台资企业的生产管理体系
人机料法环指的是什么，管理没有固定的章程，只有必须遵循的规律
人机料法环指的是什么，管理没有固定的章程，只有必须遵循的规律展开全文在日常工作中，我们经常能听到一些人张口闭口的一系列管理专业名词，如“QCD”、“PDCA循环管理模式”、“6S”、“人、机、料、法、环”等等，但真正能够把这些管理思想深刻理解并正确的运用到实际工作中去的人却少之又少，很多人仅仅只是理解其表层意思或生搬硬套的去使用这些管理工具•人：指制造产品的人员；•机：指制造产品所用的设备；•料：指制造产品所使用的原材料；•法：指制造产品所使用的方法；•环：指产品制造过程中所处的环境。
这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。
没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。
一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。
人的分析：1.技能问题？2.制度是否影响人的工作？3.是选人的问题吗？4.是培训不够吗？5.是技能不对口吗？6.是人员对公司心猿意马吗？7.有责任人吗？8.人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？机的分析：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
1.选型对吗？2.保养问题吗？3.给机器的配套对应吗？4.作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。
使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。
点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。
保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。
全国1000家台资企业(昆山90家).pdf
公司为台塑关系企业，目前台湾最大、 世界排名前十大之电路板专业制造大 厂，1997 年成立，主要产品：IC封装载 板（Flip Chip、BGA、CSP)、高层次印 刷电路板（HDI、HLC）。
公司于2001年在中国投资的全资子公司. 注册资本5100万美元，投资总额11960万 美元，2003年开始量产。主营项目为研 发生产笔记本电脑，电脑主机板，服务 器,显示卡,汽车电子等。公司内设有江 苏省外商科技研发中心。2003年在臺灣 地區民營製造業中名列第21位，營業額 達160億人民幣，營收成長率超過10%.近 年笔记本电脑营收占整个公司营收比例 在持续扩大。
公司是台湾楠梓集团中的SMT专业组装 厂，在台商1000大综合指标排名名列百 强；并已取得ISO-9001,QS-9000,TS16969,OHSAS-18001,ISO14001等认证。公 司主要进行计算机、电子、通讯产品及接 口设备的组装，线路板的后制程加工。产 品有Memory Card Reader assembly、 Fax/Modem Card Assembly、Notebook CPU Board Assembly、 LCD main board Assembly ,客户遍布于欧美及东南亚等国 家之知名大企业。
公司總投資額800 萬美元，員工人數2500 人，屬于台灣英誌高新技朮IT集團企業成 員﹐英誌為台灣第一家生產電腦機殼的上 市公司﹐公司具有良好的研發能力與生產 能力。主要生產產品：個人電腦機箱---空 case及BAREBORE(即組裝有 POWER,FOD,M/B板等)伺服器(SERVER) 電腦周邊產品:如CD-ROM零部件,馬達 殼,POWERCASE等。
苹果公司运营管理案例分析
苹果公司运营管理案例分析1.苹果公司的采购管理庞大采购量苹果公司成功的采购管理得益于庞大的采购量。
庞大的采购量使得苹果在零部件成本、制造费用以及空运费用中获得了巨大的折扣，有时甚至有些不近人情。
因为消费者众多，所需零部件也在不断增加。
例如，苹果每年需要支付给三星零部件采购费用超过70亿美元。
苹果是三星的最大客户，三星2011年收入总额1090亿美元中苹果所占比重达7.6%。
三星上游供应链厂商指出，诉讼后苹果和三星仍有可能继续维持供应链合作关系。
在去年的诉讼高发期，三星仍然为苹果的iPhone和iPad供应核心A5逻辑芯片。
但也有人认为，苹果似乎不想再让三星控制全球的芯片市场。
苹果公司近期向日本尔必达公司广岛工厂下达大笔DRAM芯片订单，占苹果芯片需求的三成。
苹果此举是希望帮助尔必达与三星在芯片市场对抗，以维持苹果公司自己的谈判能力。
2.苹果公司的库存管理精简库存苹果公司曾一度陷入存货危机，库存成品价值高达7亿美元，年库存周转率还不到13次。
为此苹果公司采取了一系列措施降低库存。
第一，减少供应商数量。
苹果公司将原先庞大的供应商的数量减少至一个较小的核心群体，开始经常给供应商传送预测信息，共同应对因各种原因导致的库存剧增风险。
但是，苹果公司对供应商也提出了一系列残忍的完美主义要求，无论何时，如果一个项目没有达到要求，苹果公司都会要求供应商在12小时内做出根本原因分析和解释。
第二，减少产品种类。
这是整个改革中最基础的环节，苹果公司把原先的15种以上的产品样式消减到4种基本的产品样式，并尽可能使用更多标准化部件，从而大大地减少了产品生产的零部件的备用数量以及半成品的数量，能够将精力更集中于定制产品，而不是为大量的产品搬运大量存货。
譬如，iPod nano几乎使用了所有的通用IC，从而减少了在元件准备上的时间和库存。
2007年，苹果公司获得了快速的存货周转水平和高速的业绩增长(38.6%)。
第三，提供更多无形产品。
质量管理人、机、料、法、环,知识点
质量管理人、机、料、法、环，知识点前言人、机、料、法、环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。
这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，汽车的四只轮是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，紧密相连，缺一不可。
人、机、料、法、环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。
“4M”：人员（Man）机器（Machine）物料（Material）方法（Method）“1E”：环境（Environment）人：指制造产品的人员；机：指制造产品所用的设备；料：指制造产品所使用的原材料；法：指制造产品所使用的方法；环：指产品制造过程中所处的环境。
1、人员4M与1E它们构成了工厂的“五大要素”，但在这五大要素中，人是处于中心位置和主导地位的，就像行使的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的，没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。
一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产；“质量管理，以人为本，只有不断提高人的质量，才能不断提高活动或过程质量、产品质量、组织质量、体系质量及其组合的实体质量”这就是人本原理。
只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作机器，按合理的比例对原材料进行配置，按规定的程序去生产，并在生产过程中减少对环境的影响，公司才能良性的发展。
公司各级人员及其应具备的素质a.领导层①最主要的是长远的发展眼光，能正确制定发展的战略方针（敏锐的市场洞察能力和判断能力）②具备领导能力（带领团队向着一个共同的任务目标不断努力以至达到这个目标的过程）③沟通能力，从善如留（与下属的交流）④决策能力b.中间管理层①最主要的是领导能力和沟通能力（处于中间阶层，上下沟通协调）②还应具备一定的专业技术能力，能很好的指导工作③执行能力（很好的传达最高领导层的战略方针，并能够组织人员、设备、物料运用一定的方法进行生产）c.基层管理层①最主要的是专业技术能力要强，能带领员工进行实际操作②沟通能力（很好的深入到员工中去，了解员工的工作、生活心理，及时帮助员工解决一些问题，并能向上级汇报）d.员工①要有团队意识②实际操作能力要强③了解与工作相关的基本知识总的说来：公司全员要有团队意识、质量意识、学习意识，把顾客满意摆在工作的首位。
三资盘活工作方案
三资盘活工作方案随着经济全球化的深入发展，越来越多的企业开始关注并积极参与到国际市场竞争中。
对于中国企业来说，利用三资（外资、港澳台资）来盘活自身工作成为了一个重要的发展方向。
本文将探讨如何以三资盘活工作，以期为企业提供一些有益的思路和方案。
我们需要明确三资的概念和特点。
外资是指来自国外的投资，港澳台资则是指来自香港、澳门和台湾地区的投资。
这些资本具有技术、资金和市场等方面的优势，可以为企业提供更广阔的发展空间和更高的竞争力。
而盘活工作则是指通过合理利用这些资本，推动企业各项工作的发展和提升。
那么，如何以三资盘活工作呢？首先，企业可以通过引进外资来促进技术创新和提升产品质量。
外资企业通常在技术研发和创新方面较为先进，通过与其合作，企业可以学习借鉴先进的技术理念和管理经验，提升自身的技术实力和创新能力。
同时，外资还可以帮助企业引进先进的生产设备和工艺，提高产品质量和生产效率。
企业可以通过与港澳台资企业合作，拓展市场和销售渠道。
港澳台地区与中国大陆有着紧密的经济联系，拥有广泛的市场资源和消费群体。
通过与港澳台资企业合作，企业可以共享这些资源，打开新的销售渠道，拓展市场份额。
同时，港澳台资企业在品牌建设和市场拓展方面也具有一定的优势，可以为企业提供宝贵的经验和帮助。
企业可以通过与外资、港澳台资企业开展合资合作，共同开拓新业务领域。
合资合作可以充分发挥各方的优势和资源，共同投资开发新产品、新项目或进军新市场。
通过跨国合作，企业可以拓宽经营范围，提高市场占有率，实现更快速的发展。
而且，合资合作还可以减少企业的风险和成本，提高项目的成功率和盈利能力。
企业还可以通过吸引外资、港澳台资企业投资参股，改善公司治理结构和提高企业管理水平。
外资、港澳台资企业在企业管理方面往往具有较高的水平和严格的管理制度，通过引入这些资本和经验，可以促使企业改善内部管理，提高决策效率和执行力。
同时，外资、港澳台资企业的参股还可以为企业带来更丰富的资金来源，缓解企业融资难题，支持企业的发展和扩大规模。
协力厂商的来路与去路
协力厂商的来路与去路协力厂商不同到供应商。
供应商也称“厂商”，是指直接向上游企业提供产品及相应服务的企业。
供应商审查合格后，自主管理经营，与上游企业的运作流程为：下订单à接收订单à评估订单à安排生产à产品交付à进料检验à验收付款。
为满足生产所需的物料(原材料、辅助材料一个全面的流程。
协力厂商这个名词源于台资企业，从字面上理解就是提供生产协助的厂家。
协力厂商在本文中指利用自身生产设备，由客户提供生产所需的一切物料，专门负责生产加工，将产品交付给客户，并由客户商标、客户渠道销售的企业。
协力厂商需要提供的是自身的生产设备及生产管理，完成产品生产制造这一环节，按照客户标准与要求交付产品。
供应商与协力厂商比较表：协力厂商不直接对应客户，所生产的产品交付供应商，再由供应商交货，利润来源于加工费用。
此部分产品的交期及品质，基本上靠协力厂商保障，两者是风雨同舟、唇寒齿亡的难兄难弟。
之所成为协力厂商，在它的生产规模、生产设备、资金技术、管理系统、市场环境等方面肯定有不如供应商的地方，承接生产外包是协力厂商无奈中的必然。
不管承接何种产品的协力厂商，其本质是不变的，都是供应商(品牌拥有者)委托进行产品制造，用原单位商标。
这个商标却意味着企业是否拥有自己的市场及销售渠道。
协力厂商与供应商的利益分成上存在很大的差异，在整个产品制造利润，协力厂商所分得的仅仅是微少的加工费用而已。
而实际上，承接同个外包产品的不同协力厂商，由于各自的生产环境不同，利润也是不同的，这是非常普遍的现象。
让我印象最深刻的，有次去一家协力厂商确认某个有品质争议的产品，此家协力厂商老板深言重语的说：“这样的产品我们亏不起啊，丢掉一个要成功出货十个才能赚回来。
”中国将近5000万的中小型企业，在现代市场经济的大舞台上，有着多少在默默的充当着协力厂商的角色?这些中小型企业在每一次的经济浪潮中沉下去?或者是前赴后继?能否超越别人，突破发展规模?又有着多长的生命历程?反之，一些知名品牌的终端产品，其零部件又有多少是这样的“不入流”的协力厂商所生产?对各个社会资源造成多大的浪费?这些都是值得去思考与研究的。
PMC主管岗位职责通用10篇
PMC主管岗位职责通用10篇pmc岗位职责篇一1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的`沟通与协调。
6、订单评审。
7、订单审核和编制生产指令单。
8、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
9、建立每月出货统计表。
10、出货交运安排。
11、跟催物料和生产进度。
12、物料计划实施与控制。
13、生产排程。
14、客人投诉的跟进。
15、平衡供与需之间的关系。
PMC部门岗位职责篇二生产管理，物料管控，成本管控，透过工厂人事物，排出合理的生产及物料需求计划，以最有限的资源，发挥出最大的功效，增加公司利润！一、PC部门职责生产管理，工单管控，协调与生产相关的业务活动1、PC主管工作职责1.1 综合协调出货计划1.2 合理调配各车间产能1.3 生产计划的审核1.4 生产进度执行状况掌控及稽核1.5 生产异常的协助处理1.6 各部之间的沟通协调1.7 本部门员工的教育训练2、PC工作职责2.1 需求承接、分发、统计、追踪核实；2.2产能负荷评估；2.3区域产能规划、分配；2.4业务协调；2.5交期回复；2.6 业务交期达成追踪。
2.7 月、周生产计划排定、分发；2.8 计划执行状况追踪、核销；2.9 厂内各单位产能分配、协调；2.10 生产异常协调、调整、追踪处理结果；2.11半成品、成品库存控制；2.12客退品处理；2.13物料之督促；2.14日生产具体排配；2.15工单开立、分发、追踪、结单；2.16生产数据统计；2.18欠料资讯提出，并追踪。
二、MC部门的工作职责物料管理，对订单生产需求及库存等综合评估，呆废料的预防及处理及MRP系统的维护1、MC主管的工作职责1.1 物料计划及请购单的审核；1.2 物料进度的掌控及督促；1.3 呆废料的预防及库存存量的管控；1.4 物料异常的协助处理；1.5 各部门间的沟通协调；1.6 MRP系统的运行维护；1.7 本部门员工的教育训练；2、MC的工作职责2.1物料的分析及物料计划的制定；2.2物料的请购；2.3物料进厂跟踪及信息回馈；2.4 呆废料的预防及处理2.5 库存存量的控制2.6 原料物料异常的及时处理三、PMC仓库工作职责：1、仓库主管工作职责1.1、负责仓库整体日常工作的按排。
两岸经贸交流与合作的意义及影响
两岸经贸交流与合作的意义及影响2019-10-21两岸经贸交流与合作是在市场经济原则下，两地⽣产要素基于追求最佳利润或⽐较利益⽽进⾏的⼀种取长补短、相辅相成的汇合。
双⽅以经济利益需要为动⼒，以台商企业投资为形式，以产业分⼯合作为内容，逐步⾛向相互依赖与相互融合的良性循环轨道。
⼀、两岸经贸交流与合作的特点两岸经贸关系的结构主要表现为以台商向⼤陆投资为主流，以及由投资带动的两岸贸易往来，同时也包括两岸交通联系、旅游往来、⾦融合作、农业开发、技术交流以及劳务输出等⽅⾯的内容，其特点主要有：(⼀)两岸经贸交流内容向⾼层次转化。
从20世纪80年代第⼀波台商中⼩企业进⼈⼤陆东南沿海地区设⽴加⼯出⼝基地开始起步，⾄90年代第⼆波供应原材料的中上游⼯业⽣产⼚商逐步进⼈⼤陆拓展市场空间，再到21世纪初期第三波⾼新技术⼚商纷纷到⼤陆投资设⼚，两岸经贸交流的内容不断扩展和提升，不仅以轻纺为代表的劳⼒密集型产业已⼤批转移到⼤陆，⽽且以⽯化为代表的资本密集型产业不断跟进投资，更重要的是，以电⼦为代表的技术密集型产业也加速向⼤陆转移。
20多年来两岸经贸关系的发展进程以及相继出现的三次热潮，既提升了双⽅合作的结构和层次，⼜扩⼤了双⽅交流的规模和领域。
(⼆)两岸经贸交流形式从间接向直接转化。
虽然⽬前两岸⼈员、货物、资⾦、信息等⽣产要素的流动仍以间接形式为主导，但是，直接交流形式以其经济、便捷、灵活等优势快速发展，⼤有取代间接交流的趋势。
越来越多的贸易⼚商考虑到运送⽅式的相对成本，更多地选择成本最低、效率最⾼的运送⽅式，通商形式开始向直接形态转化。
从80年代转⼝贸易的发展，到90年代转运贸易的兴起，再到21世纪初期过境贸易的扩张，两岸贸易规模不断扩⼤，“准直接”贸易应运⽽⽣。
2005年两岸贸易总额达912亿美元，其中台湾对⼤陆出⼝约为747亿美元，⾃⼤陆进⼝166亿美元，台湾享有贸易顺差581亿美元。
两岸通航程序不断简化，每年都有数千万吨的贸易货物、数百万个集装箱通过转⼝、转运或过境的⽅式相互流动，⼈员往来也⽇趋频繁，2005年达411万⼈次，累计超过600万⼈、3800万⼈次。
企业组织架构制造业部门名称职责
•对于跨国的日本企业，已 逐渐与欧美命名惯例接轨
•由于名称与国内习惯差异 较大，不建议沿用
某美资企业
▪ 首席执行官（CEO，Chief Executive Officer) ▪ 总裁、总经理（President） ▪ 副总裁（VP）、COO（CFO、CIO、……）、总
划制订及实施，确保生产需求 ➢与供应商联系，询价/跟催报价/议比价 ➢负责对供应商下达采购定单，并监控跟进物料的到货情况，保证物料按时到位 ➢汇报各外协合作厂家的异常状况及市场物料变化和价格变化 ➢负责监控原材料仓库采购物资库存量。及时上报处理积压物资，降低成本 ➢原物料供应商稽核及与月/季度评估
部门名称及职责
财务部
➢统一发票自动报缴作业；营利企业所得税核算及申报作业；营、印税冲退作业及事务处理； 资金预算作业、财务盘点作业。 ➢进行经济活动分析，提出问题和建议，在业务工作中涉及有关财经政策、制度等问题，及 时向中心领导报告。
行政部（人事总务，有的公司和人事划为一个部门）
➢制作行政相关各项管理规章制度，并监督执行 ➢会务安排，做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作 ➢负责公司快件及传真的收发及传递 ➢负责公司各部门办公用品的采购、分发工作 ➢传真机、复印机、工作手机、计算机、钥匙、水电空调、班车等管理和使用 ➢材料收集、档案管理、文书起草、公文制定等 ➢对外相关部门联络接待（外联），对内接待来访、接听来电等 ➢公司集体活动组织与安排，节假日慰问等
生产计划部（生产管理）
➢收到订单、确认订单信息 ➢回答交货期（纳期） ➢制定生产计划及出货计划 ➢协助生产部安排生产、并跟踪产品生产进度 ➢确认产品在库、管理产品出货期
《(最新修改稿) 对台招商引资的调研》
《(最新修改稿) 对台招商引资的调研》第一篇：（最新修改稿）对台招商引资的调研关于我县对台招商引资的调研自从xx年以来，两岸关系实现了历史性转折，取得了一系列重要成果和开创性进展，步入了和平发展的历史新阶段。
两岸双方在反对“”、坚持体现一个中国原则的“”基础上良性互动，两岸同胞奋斗了30年之久的全面直接双向三通已经实现，两岸各界全面交流的新格局已经形成，两岸制度化协商持续进行并已经签署14项协议。
特别是xx年9月份生效的两岸经济合作框架协议（ecfa），进一步密切了两岸经贸关系。
呈现出以台商投资大陆和两岸贸易为主要内容，以兴办实业为主体搭建的平台，进行投资、科技、金融、学术、人员交流多种形式并存的经贸合作大局。
密不可分的产业对接、优势互补、互利双赢的经贸合作关系基本形成，进入了一个结构性、深层次的的交流和融合，标志着两岸经济合作进入新的阶段，台湾也成为大陆吸引外资的三大来源地之一。
一、台商投资大陆的形态特征及趋势台湾对大陆投资自20世纪80年代末至今，台商投资虽经历了一些年份颓势，总体上呈现出增长态势。
伴随着台商大陆投资的不断深化，投资的产业结构逐步升级、地域范围1不断扩张。
台商在大陆投资无论在投资形态和内涵上都发生了重大变化，并呈现出新的发展方向和趋势。
一是台湾对大陆投资的产业结构升级。
早期投资产业主要以劳动密集型的产业为主，即主要为传统的制造业，比如技术含量低的食品、饮料、纺织品以及塑料制品等产业。
现在技术密集型产业的投资成为台商投资大陆的主导，高科技产业投资成为主要的投资形态。
二是台商投资区域逐步由东部向中、西、北部转移、延伸。
随着台商在珠三角、闽东南三角和长三角这些区域的投资产业链不断完善和产能的不断扩大，这些区域的政策、资源和劳动力等优势的逐步消失。
台商在完成沿海地区点到线的产业布局后，而进一步走向面的扩张，并且内陆地区的投资环境日益改善吸引了越来越多的台资企业投资设厂。
三是台湾对大陆投资的动机变化。