对中国电信财务集中与财务转型的探讨
电信企业财务集中核算管理模式探讨
电信企业财务集中核算管理模式探讨【摘要】电信企业财务集中核算管理模式的研究对于提高企业运营效率和财务管理水平具有重要意义。
本文首先介绍了电信企业财务管理模式的概述，然后详细探讨了财务集中核算的概念和特点。
接着对电信企业财务集中核算管理模式的现状进行了分析，揭示了存在的问题和挑战。
在此基础上，分析了影响电信企业财务集中核算管理模式的因素，并提出了优化管理模式的建议。
结论部分强调了电信企业财务集中核算管理模式的重要性，并展望了未来的发展趋势。
总结部分对全文进行了回顾，强调了研究的意义和价值。
通过本文的研究，可以为电信企业提供有效的财务管理方法和策略，进一步推动行业的发展和竞争力的提升。
【关键词】电信企业、财务管理、集中核算、管理模式、现状分析、影响因素、优化建议、重要性、发展趋势、总结1. 引言1.1 研究背景随着信息技术的快速发展和电信行业的蓬勃发展，电信企业在财务管理方面面临着一系列挑战和机遇。
传统的财务管理模式已经无法满足日益复杂的业务需求和市场竞争的压力，如何构建一种适应时代发展趋势的财务管理模式成为电信企业亟待解决的问题。
在此背景下，研究电信企业财务集中核算管理模式成为一种必然选择。
财务集中核算是指将企业各个部门、子公司的财务数据进行集中管理和核算，以实现财务数据的统一和透明。
这种管理模式可以帮助企业更好地掌握经营状况、提高决策效率，降低成本，增强财务风险管理能力。
电信企业财务集中核算管理模式实施过程中也存在一些问题和挑战，如数据整合难度大、业务流程不够顺畅等。
本研究旨在探讨电信企业财务集中核算管理模式，分析其现状和影响因素，提出优化建议，以期为电信企业在财务管理方面提供新的思路和方法。
1.2 研究意义电信企业是国民经济的重要支柱之一，其财务管理对整个行业和国家经济的发展具有重要意义。
财务集中核算管理模式作为电信企业财务管理的重要组成部分，对于提高财务运营效率、优化资源配置、降低成本、加强内部控制具有重要的意义。
电信运营商财务集中管理探讨
现代经济信息电信运营商财务集中管理探讨张 林 中国移动通信集团天津有限公司摘要：电信运营商作为国有通信企业的龙头，在近几年的发展过程中，逐渐壮大。
随着电信企业在全国范围内的普及，在一定程度上得到了大众的认可与接受。
而电信企业在其内部的管理建设中也有着与之不同的方式。
本文将从电信运营商在财务集中方面的管理措施进行探讨，分析出电信运营商在财务集中的管理模式上所展现出来的优点与不足，并针对不足之处提出合理的建议，使电信企业能够在全国乃至全世界范围内更好的发展。
关键词：电信企业；财务集中；存在问题；对策建议中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)031-000152-02前言随着电信企业的高速发展，电信行业已经成为了国家企业中的重点建设之一。
在企业的逐步发展扩大下，资金量的流通也是巨大的，所以，为了适应市场环境下的激烈竞争，加强企业内部的自身建设，电信运营商在不同程度上采取了财务集中管理的方式。
这种管理模式加强了电信企业财务的集中管理，有效的提升了总公司对其下属机构的监管，防止了各部门在投资方面出现的风险，财务集中的管理措施在一定程度上优化了企业的资源配置，提高了企业的整体管理水平。
这样在整个电信企业中，实行集中管理的方式为整个行业带来了很多的优点。
但通过对电信运营商在财务集中管理方式上的调查与研究，发现了在实际运用中，仍然存在着很多不足之处。
一、财务集中管理在电信企业中的优点（一）加强了营收资金的监管力度下属分支机构在每天的营业中产生的营收资金，通过总公司的财务集中管理，直接采取了垄断的方式，使营收资金直接入账总公司的财务系统。
这样加强了总体资金的监管力度，防止了营收资金在下属分支机构中的截流现象，也改善了分公司中各级领导对于财政的过多干涉。
员工能够根据总公司的制度章程进行规范化的工作，削减以往工作人员先对资金进行使用而后进行报账的现象。
财务集中管理措施能够起到对营收资金进行严格的监管的作用，防止资金在流动过程中出现的风险[1]。
电信企业财务集中化问题及对策
电信企业财务集中化问题及对策汪燕四川省电信公司【摘要】财务管理是企业管理的重要内容之一，财务集中化是当前我国通信企业财务管理采用的主要途径。
但就实现财务集中化的企业来说，还存在信息反馈不及时，对分支公司支持不得力，对业务实际的监控失灵等问题。
这需要通信企业做好财务支撑工作，完善财务集中化，提高财务管理效率。
【关键词】通信企业财务集中化改进随着电信体制改革，目前我国全业务运营商包括中国移动、中国电信、中国联通三家特大型国有企业，均为一级法人体制，各省、市、县公司为分支机构，在境内外资本市场上市。
因此，建立现代企业制度对于通信企业意义重大。
为提高财务管理效率，加强财务监控水平，各大通信企业均推进了财务集中化管理，促进了财务管理从核算型向管理决策型的转变，但集中化管理制度仍需完善和改进。
一、通信企业实施财务集中化存在的问题１．财务集中未完全达到标准化和流程化的要求。
１．１会计核算流程的效率有待提高。
财务集中化后，县级公司不再单独设置财务部，市级公司取消了会计核算、会计报表和资金拨付岗位。
会计方面的工作全部集中到省公司核算中心（财务共享服务中心）负责。
由于物理距离拉长，仍按原有流程进行报账审批必然导致流程节点增多、时间拖长，集中的效率反而低下。
１．２会计事务和会计人员虽然集中了，但是由于会计核算人员素质参差不齐，对政策的理解也有差异，导致具体的业务处理仍存在不统一、不标准的现象；众多业务系统自成一体，与会计核算系统尚未有效对接，中间信息传递只能依靠业务人员手工处理，既增加工作量也难以保证信息质量。
２．基层财务部门管理职能未充分发挥。
实行会计核算集中管理之后，市级公司财务部门不再设置会计报表、核算、资金拨付岗位。
市级公司财务部门原来从事些类业务的人员调整为从事财务分析、价值管理等岗位。
但是核算人员由于长期从事事务性工作，缺乏对业务的了解，缺乏对管理工具的熟练运用，未能有效承担起管理职责。
财务部门要么无事可做，要么效果不佳。
电信企业智慧财务工作转型升级
电信企业智慧财务工作转型升级随着信息技术的不断发展和互联网的普及，电信企业在财务工作方面也面临着转型升级的挑战。
传统的财务工作方式已经无法满足企业发展的需求，需要通过智慧财务工作来提高运营效率、降低成本、提升服务质量，实现财务数字化转型。
本文将就电信企业智慧财务工作转型升级进行分析和探讨。
一、智慧财务工作的定义和意义智慧财务工作是指通过信息技术手段和数据分析技术，将财务工作流程进行智能化、自动化和数字化改造，实现财务管理的智能化升级。
智慧财务工作的意义在于提高财务工作的效率和准确性，降低人工成本，加强数据分析和风险控制能力，提升企业的运营和管理水平，为企业的可持续发展提供有力支持。
二、智慧财务工作转型的关键技术1. 大数据分析技术大数据技术可以帮助电信企业对海量的财务数据进行深度分析，发现数据中隐藏的规律和价值，为企业决策提供可靠的数据支持。
通过大数据分析技术，电信企业可以实现对财务风险的识别和预警，优化财务资源配置，提高运营效率。
2. 人工智能技术人工智能技术可以实现对财务工作流程的智能化改造，包括财务信息的智能抓取、智能核算和智能审批等环节。
通过人工智能技术，电信企业可以实现财务工作的自动化处理，降低人工成本，提高工作效率。
3. 云计算技术云计算技术可以帮助电信企业实现财务数据的存储和管理，提高数据的安全性和可靠性，实现财务系统的可持续稳定运行。
通过云计算技术，电信企业可以实现财务数据的实时共享和协同处理，提高工作效率和决策水平。
1. 财务信息系统的升级2. 财务数据的智能分析和应用3. 财务工作流程的智能化改造4. 财务数据的云化管理和共享1. 技术人才短缺电信企业在实施智慧财务工作转型过程中，面临着技术人才短缺的挑战。
企业需要加大对技术人才的培训和引进力度，确保拥有足够的技术人才支持智慧财务工作转型。
2. 安全风险和隐私保护在智慧财务工作转型过程中，电信企业需要关注财务数据的安全风险和隐私保护。
电信企业智慧财务工作转型升级
电信企业智慧财务工作转型升级随着信息化和数字化的发展，电信企业面临着智慧财务工作的转型升级。
智慧财务工作是指利用信息技术和新型管理理念，通过智能化、自动化和数字化手段，提高财务工作的效率和水平，实现财务从被动管理向主动管理的转变。
电信企业作为信息化建设领域的重要力量，智慧财务工作的转型升级对于提高企业财务管理水平、降低成本、提高效率、提升企业竞争力具有重要意义。
本文将从电信企业智慧财务工作的现状、存在的问题以及转型升级的路径和方法等方面进行探讨。
一、电信企业智慧财务工作的现状电信企业在财务管理方面存在诸多问题，如人工成本高、财务数据分散、财务管理方式落后、决策支持不足等。
传统的手工录入、人工对账以及财务处理流程繁琐，导致了工作效率低下和成本过高的问题。
随着业务量的不断增加，财务数据的处理和管理也变得更加复杂，传统的财务管理方法已经无法满足企业的需求。
传统的财务管理模式已经无法满足电信企业财务管理的需求，必须借助信息技术手段进行转型升级，实现智慧财务工作的目标。
采用智慧财务系统可以实现财务数据的一体化管理和共享，提高了财务数据的准确性和可靠性。
利用大数据和人工智能技术，可以帮助企业分析财务数据，发现业务规律和趋势，为决策提供支持。
在智慧财务工作转型升级过程中，电信企业面临着一系列问题。
企业内部财务数据分散，不同业务部门之间信息孤岛严重，导致了信息孤岛难以互通、财务数据重复录入以及错误传递等问题。
企业内部财务管理还存在着财务审核流程复杂、工作效率低下、人工成本高等问题。
财务数据的准确性和真实性也缺乏有效的监管手段，存在着财务作假等问题。
更为严重的是，在传统财务管理模式下，电信企业财务工作缺乏对业务需求的全面支持，数据分析和决策支持不足。
这些问题制约了电信企业财务工作的提升和企业整体管理水平的提高，迫切需要进行智慧财务工作的转型升级。
为了实现电信企业智慧财务工作的转型升级，必须从多个方面着手，采取一系列有效的路径和方法。
小议电信财务精细化管理
小议电信财务精细化管理随着中国电信行业的快速发展，电信企业在财务管理方面也面临着越来越多的挑战。
在面对市场竞争日益激烈、盈利能力不断下降的情况下，如何进行财务精细化管理，成为了电信企业必须解决的一个关键问题。
本文从电信财务管理的角度，对财务精细化管理进行了讨论，并提出了一些具体的建议。
要做好财务精细化管理，就需要建立完善的财务管理制度和流程。
这包括对财务数据的获取、处理、分析和报告等方面进行规范化和标准化，确保财务数据的准确性和及时性。
还需要建立健全的内部控制机制，防范各种风险，保障资金的安全和合规。
要实现财务精细化管理，就需要充分发挥财务部门的作用。
财务部门不仅要进行日常的会计核算和财务报表编制工作，还要积极参与企业的决策和规划，为企业提供财务分析和预测等方面的支持。
财务部门还要加强与其他部门的沟通和协作，形成全员参与、协同运作的局面。
电信企业要实现财务精细化管理，还需要注重成本管理和效益评估。
通过建立成本核算和管理制度，加强成本控制和费用管控，降低运营成本，提高盈利能力。
要加强对各项投资项目的评估和监控，确保投资的合理性和效益。
财务精细化管理还需要借助信息化技术的支持。
通过建立和完善财务管理信息系统，实现财务数据的自动化采集和处理，提高工作效率和减少人为错误，同时为企业领导提供及时、准确的财务信息，支持企业决策和管理工作。
要做好财务精细化管理，还需要注重人才培养和团队建设。
要建立一支专业素质高、责任心强的财务团队，提高员工的综合素质和专业能力，增强团队的凝聚力和战斗力。
电信企业要做好财务精细化管理，需要从体制机制、部门协同、成本效益、信息化技术和人才团队等方面进行系统规划和实施。
只有真正做到财务精细化管理，电信企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
电信企业智慧财务工作转型升级
电信企业智慧财务工作转型升级随着信息技术的发展和智能化的趋势不断深入，电信企业的财务工作也面临着转型升级的挑战。
传统的财务工作模式已经无法适应当今复杂多变的市场环境，智慧财务工作的转型势在必行。
本文将从智慧财务工作的意义、特点以及实施策略等方面展开论述，希望能够为电信企业的财务工作转型提供一些参考。
一、智慧财务工作的意义随着信息技术的广泛应用和智能化的发展，智慧财务工作已成为各行各业的共同趋势。
对于电信企业而言，智慧财务工作具有重要的意义。
智慧财务工作可以提升财务工作效率。
传统的财务工作模式往往需要大量的人力物力投入，而且操作流程复杂，效率低下。
而智慧财务工作可以通过信息化技术和智能化系统实现财务工作的自动化和智能化，大大提高了工作效率，节约了成本。
智慧财务工作可以降低财务风险。
传统的财务工作模式存在许多潜在的风险，如人为操作失误、信息泄露等，而智慧财务工作可以通过系统的智能分析和监控，及时发现并阻止潜在问题的发生，降低了财务风险。
智慧财务工作可以提供财务决策支持。
智慧财务工作可以通过大数据分析、智能预测等手段，为企业提供更加全面、准确的财务信息，为企业决策提供更强有力的支持。
智慧财务工作可以提升客户体验。
随着互联网的发展，客户对于电信企业的服务要求也越来越高，而智慧财务工作可以让客户享受更加便捷、快速、安全的财务服务，提升客户满意度。
智慧财务工作对于电信企业而言意义重大，不仅可以提升工作效率，降低财务风险，提供决策支持，还可以提升客户体验，为企业创造更大的价值。
智慧财务工作具有许多特点，主要包括信息化、智能化、全面性和实时性等。
智慧财务工作具有信息化特点。
传统的财务工作由大量的纸质文档和人工操作组成，而智慧财务工作则采用了信息化技术，将财务信息数字化，实现了财务信息的集中管理、共享和传递，极大地提高了财务工作的效率和准确性。
智慧财务工作具有智能化特点。
智慧财务工作通过引入人工智能、大数据分析、智能预测等技术，实现了财务工作的智能化处理、自动化决策，大大提高了财务工作的智能水平和决策效果。
我国电信企业财务转型思路探析
经济发展的重要参与者，其必然要顺应国家要求， 调整企业的发展战略［3］。当前，企业发展面临着从 粗放型发展向集约型、精细型方向发展的要求，发 展的动力也由传统的要素驱动转变为价值驱动、创 新驱动，并且越来越多的企业开始“走出去”，这些 对企业的财务管理造成了巨大的冲击。企业要想 在转型过程中始终保持领先地位，就必须要创新企 业财务管理模式，促使企业财务管理向集成化、信 息化和流程化的价值管理转型，为企业发展战略的 实现保驾护航。 1.3 传统财务共享服务模式存在一定缺陷
2）财务部门与业务部门脱节。在建立共享中 心之前，财务部门都是隶属于各分公司，这样便于 与本地业务部门及时进行交流与信息共享。建立 共享中心以后，分公司的财务核算工作都由共享中 心来进行集中统一处理，而且共享中心的派单工作 是随机的，也就是说，不是由固定的财务人员专门 负责某个分公司的核算工作，这就使得业务部门与 财务人员沟通变得非常困难，财务对业务的有效支 撑变得薄弱。
务管理现状入手，结合电信企业财务转型的背景，为电信企业的财务转型途径提出 5 项建议：优化资源配置，加强业财融合，
实现智慧核算，应用大数据分析，提高财务人员技能。
关键词：电信企业；财务共享服务；大数据技术；财务转型
中图分类号：F626.115
文献标识码：A
文章编号：1004-4620（2018）03-0060-03
实施财务共享以后，大量的财务人员从繁杂的 会计核算工作中解放出来，将更多的精力放在了财 务数据分析与运用上。中国电信成立了专门的分 析组，由专人从事财务价值创造的工作。分析组的 工作人员运用人工智能技术，解决了更多的财务分 析等问题，直观呈现企业运营状况和经营成果。除 此之外，还通过分析企业积累的数据，对未来经营 决策做出更好的评估和预判。
电信企业智慧财务工作转型升级的探索
财会与金融经济与社会发展研究电信企业智慧财务工作转型升级的探索山东省信息产业服务有限公司 魏余鹏摘要：近几年来，随着我国经济在不断的发展，我国经济发展的驱动力也在不断地进行变化。
在目前发展的过程中，由于我国共享经济在不断的发展，所以其商业模式也已经渗透到了各个领域中。
从而就有效地推动了企业在发展过程中的创新以及转型和升级。
本文主要是针对目前我国电信企业在进行财务发展的过程中迫切的需要，对未来的电信企业进行财务发展进行了进一步的探讨和分析，并且对其发展的趋势和方向也进行了进一步的探讨。
关键词：电信企业；智慧财务工作；转型升级；探索一、电信企业财务转型创新的社会经济背景（一）市场发展的形势和变化最近几年以来，我国的互联网技术在不断的普及和发展，所以人们的日常生活和工作的过程中，对于通信的服务以及其需求都在不断地增强。
在目前发展的阶段中，我国的科学技术在不断的更新，所以技术在实际应用的过程中也在进行不断的换代。
而且人们的意识也在进行不断的转化，在目前发展的过程中，随着我国计算机技术以及信息技术的不断发展，人们对于运营商的服务质量也提出了更高的要求。
而且在目前市场发展的过程中，也出现了许多新兴的互联网企业。
所以电信企业在发展的过程中也受到了一定的阻碍。
所以在这样的发展背景下，企业在进行管理的过程中，通常都会使用财务集中管理的模式来对共享式的财务管理和控制的中心进行进一步的建立。
但目前日益激烈的市场发展环境下，电信企业也需要对财务工作进行进一步的转型和升级。
（二）电信企业的发展与变化电信企业在发展的历史长河中经历了许多挫折和困难，在不断发展的过程中也进行了多次的改革和创新。
这样就使得电信企业在不断发展的过程中获得了更多的市场发展的地位。
但是在目前经济不断转型的过程中，电信企业在实际发展的过程中，需要进一步的顺应时代的需求，要积极地抓住目前发展过程中的机遇，不断地进行更加完善的转型和升级。
在实际地形发展的过程中，电信企业需要不断的加快财务集中管理的速度和质量，这样才能够使得企业在发展的过程中能够提供更加高效的财务管理，并且不断地提升自身管理的水平和质量。
电信企业智慧财务工作转型升级
电信企业智慧财务工作转型升级【摘要】电信企业智慧财务工作转型是当前的一个重要趋势，本文从引言、正文和结论三个部分进行分析。
在引言部分中，探讨了电信企业智慧财务工作转型的意义、现状分析和挑战。
接着正文部分详细介绍了电信企业智慧财务工作转型的关键技术、实施步骤、益处，以及案例分析和发展趋势。
在强调了电信企业智慧财务工作转型的重要性，展望了未来的前景，并提出了一些建议。
通过本文的分析，可见电信企业智慧财务工作转型具有巨大的潜力和发展空间，有助于提升企业的竞争力和盈利能力，值得企业重视并积极推动。
【关键词】电信企业, 智慧财务工作, 转型升级, 意义, 分析, 挑战, 关键技术, 实施步骤, 益处, 案例分析, 发展趋势, 重要性, 前景展望, 建议1. 引言1.1 电信企业智慧财务工作转型升级意义电信行业作为信息化程度较高的行业之一，其财务工作转型升级具有重要意义。
智慧财务系统的引入可以提高财务工作效率，将大量重复性、低价值的工作交给系统处理，释放人力资源，实现财务工作的自动化和智能化。
智慧财务系统可以提升财务数据的准确性和可靠性，降低人为错误的风险，保障企业财务数据的真实性和完整性。
智慧财务系统还能够为企业提供实时数据分析和财务决策支持，帮助企业及时调整经营策略，提高企业的竞争力和应变能力。
财务工作转型升级还可以推动企业的数字化转型，促进企业整体管理水平的提升。
通过智慧财务系统的应用，企业可以建立起全面、系统的财务管理体系，实现全流程数字化管理，提高财务数据的流动性和可视化程度，为企业未来的发展奠定坚实基础。
电信企业智慧财务工作转型升级不仅可以提升财务工作效率和数据质量，还能推动企业的数字化转型，提升管理水平，增强竞争力，是电信企业发展的重要战略举措。
1.2 电信企业智慧财务工作现状分析在当前数字化和信息化的浪潮下，电信企业智慧财务工作正面临着诸多挑战和变革。
传统的财务工作流程繁琐且效率低下，往往需要大量的人力物力投入，容易出现错误和漏洞。
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对中国电信财务集中与财务转型的探讨摘要：近年来，随着我国加入世贸组织与电信业改革的不断深入，中
国电信面对的竞争优势已不再明显，竞争压力不断增加。
新时期，挑战与
机遇并存，中国电信必须在经济转型时期，在瞬息万变的外部市场环境中
获得新的竞争优势，以保证中国电信的健康、稳定、可持续发展。
本文将
就目前中国电信财务管理的现状进行分析，并对中国电信财务集中与财务
转型进行探讨，以期在不断推进中国电信转型的过程中充分发挥财务管理
的职能。
关键词：电信单位财务集中财务转型探讨
中国电信属于资本密集型的国有的大型电信运营企业，中国电信过去
推行的财务管理体制分为四级，即：从集团到各省、到各市、再到各县。
目前，中国电信已经将四级财务管理体制缩减为集团、省级两级的管理体制。
通过在这两级之间建立统一的、集成的省级财务公共服务平台，集中
向全省各利润中心提供统一、标准、规范、专业化的会计核算、资金结算、财务报告的编制、各种票据的管理、服务支持等会计服务，从而进一步实
现管理会计与财务会计职能的有效分离。
伴随着中国电信事业改革的不断
深入，中国电信也取得了长足的进步。
目前，我国正处于经济转型时期，
中国电信要想在激烈的市场竞争中获得新的竞争优势、取得可持续发展、
提高中国电信的综合实力与竞争力就必须在新形势下树立全新的现代企业
价值观，树立价值最大化的新理念，不断深化中国电信的财务管理改革，
不断探索新的财务管理模式，不断创新财务管理的职能，全面提升中国电
信的核心竞争力，为中国电信的健康、可持续发展奠定坚实的基础。
一、中国电信财务集中与转型的经济背景
2004年，中国电信开始了转型与改革，这场在外界看似铤而走险的改革使得中国电信从固话提供商转向了综合信息服务提供商，从而实现了聚焦客户的信息化创新发展战略，这对中国电信有着深远的影响。
五年艰辛的转型之路，使中国电信通过辅业上市的方式第一次实现了国有资产的增值，其中，号码百事通、商务领航系列信息应用等增值创新业务更是中国电信在转型期推出的有益的探索。
2022年，我国电信业实行重组，2022年1月7日中国电信获得推行3G业务的经营资质，为适应4G时代需求的同时，突出4G“更快更好”的概念。
2022年2月3日，电信4G正式在全国开放运行。
此时的中国电信迈向了发展速度与结构、质量与效益的和谐统一转型新时期。
我国电信业的重组使得中国电信收购了联通品牌CDMA，并随之发布了“天翼”移动业务品牌。
在全球固话市场不断萎缩的情况下，中国电信集团却成为全球唯一的一家收入、利润保持正增长的固网运营企业，并成功的实现了从单一型固话提供商向综合信息服务提供商发展的战略转型。
纵观全球，唯有中国电信能够在全球化背景下实现自我蜕变的战略性转型与变革，更是提高中国带电信可持续发展与参与国际竞争的一次战略性提升。
二、中国电信财务集中与转型的财务状况分析
（一）财务管理职能的发挥
对于中国电信而言，财务管理职能显得更为重要，在重要的经济转型时期，中国电信的发展方向何去何从，中国电信的资金如何运作都将成为重要的内容。
（二）中国电信财务集中与转型的模式
为推动集中风险控制、集约化的资金运作和财务信息资源共享，实现“集中、统一、规范、高效、服务“的目标，提高财务管理水平和能力，
进而推动企业整体管理变革。
中国电信以各省公司为单位建立了财务共享
服务中心，即：SSC，集中向全省各利润中心提供统一的、规范的、标准的、专业的会计服务，其中包括统一的资金结算、统一的会计核算、统一
的会计报告编制、统一的各种票据的管理、统一的服务支撑等。
中国电信
财务共享服务平台主要是由SAP会计核算系统、财务辅助系统、影响扫描
系统、银企直联四大系统共同组成的。
而中国电信的财务共享主要是由会
计核算的整合、资金的结算、会计报告的编制资源等共同构成的，为中国
电信的转型与发展提供高质量、高效率的专业的会计服务，全面实现聚集
客户的服务质量、服务水平、实现中国电信集团的会计服务集约化、规模
化的运营模式。
中国电信财务集中的发展不断优化了各省级共享服务的制
度规范性，实现了业务流程、服务平台、资金结算、报告编制的标准化、
统一化、专业化发展进程，在统一的会计政策、税务政策、统计政策的指
引下确保会计核算、资金结算、会计报告编制的统一口径，实现了中国电
信集团会计信息的可比性、真实性、可持续性。
同时，还有效的防范并控
制了各种潜在的财务风险的发生，在降低管理成本的同时提高了企业的经
营效率，有效的提升了财务决策的支持能力，为帮助中国电信的战略发展
与转型提供财务价值。
三、中国电信财务集中与转型的困惑分析
中国电信在转型时期实行的财务转型与集中可能会在初期感觉到一些
困惑。
例如：财务组织缺乏目标性、方向性、不知该如何实施价值管理工作、简单的数据收集与整理工作使财务人员缺乏成就感、难以量化价值管
理的工作量、划小核算单元后的财务核算和考核等。
面对这些困惑与疑问，我们不能坐以待毙，必须经过痛下决心的蜕变才能实现重生。
这就要求中
国电信财务部门必须主动地、积极地参与到营销活动与政策的制定中来，
对企业的一些重大经营或营销活动进行评估，对活动的执行情况进行重点
分析，站在企业发展的整体价值的高度进行分析与评价。
充分利用数据与
数字依据对经营中存在的有损中国电信价值的经营行为进行客观的分析与
评价，敢于对这些行为说不，争取得到企业管理层的支持与帮助，针对出
现的问题进行分析并提出改进的有效方案。
中国电信财务集中与财务转型
还必须注意积极渗透到业务流程中，由事后分析、评估转为事前、事中的
评估介入，并逐步在企业内部形成事前介入、事中控制、事后评估的良性
循环机制中，使企业的财务切实进入企业的经营决策流程中。
四、提高财务队伍建设切实落实中国电信财务集中和财务转型
中国电信财务集中与财务转型的基本前提是严格按照财务会计核算与
财务管理的程序进行更加专业化的分工、岗位分离并职责分明。
这就要求
企业的财务人员必须摒弃传统的财务处理中的核算方式，摆脱程序性的财
务核算工作，紧紧围绕标准化的财务管理事项在实践中重新为企业的财务
管理进行定位，最大限度的发挥财务决策的支撑作用。
首先，实现市县整合，有效实现财务人员的逐级提升与集中，实现财务管理的精细化、专业化、标准化、规范化、科学化管理；其次，实现财务人员结构的多元化。
要在企业内部形成财务管理团队的优势，实现财务管理的专业化、技术化
支撑；最后，全面提升中国电信财务人员的关键胜任能力，财务会计人员
要强化终身学习意识，要敢于冲破职位要求，拓宽学习的广度、提升学习
的深度，把握工作主动权，满足企业形势的变化和个人职业生涯发展需要。
总之，随着中国电信战略转型的不断深入与完善，中国电信如何结合
自身特点，充分发挥自身固有的优势，创新价值管理的模式，严格控制转
型中潜在的风险，实现中国电信有传统电信运营企业向综合型、高附加值
型的信息服务提供商的战略发展目标转型，这是中国电信在转型时期财务
集中与转型必须要正视的问题。