浅谈供电企业的电力营销管理总体策略
浅谈供电企业电力营销管理总体策略
浅谈供电企业电力营销管理总体策略发表时间：2020-09-22T07:40:48.834Z 来源：《福光技术》2020年16期作者：王美兰[导读] 供电企业的供电水平会直接关系到人们的生活工作水平，关系到社会的各个方面，而且供电企业的生存与发展也会关系到社会经济的未来发展。
所以，为了能够有效地提升供电企业的供电水平，推动企业的可持续发展，那么就必须要制定科学的电力营销管理策略。
王美兰国网灵丘县供电公司山西 034400摘要：供电企业的供电水平会直接关系到人们的生活工作水平，关系到社会的各个方面，而且供电企业的生存与发展也会关系到社会经济的未来发展。
所以，为了能够有效地提升供电企业的供电水平，推动企业的可持续发展，那么就必须要制定科学的电力营销管理策略。
供电企业要结合企业的实际状况，结合供电企业的发展情况，制定科学的电力营销管理策略，进而能够更好地满足电力市场需求，进而为广大电力用户提供优质的电力服务。
本文主要分析探讨了供电企业电力营销管理总体策略，以供参阅。
关键词：供电企业；电力营销；管理总体；策略引言随着市场竞争日益激烈，供电企业为了保证自身的经济利益，优化电力营销管理具有一定的必要性。
未来的电力营销市场是建立在用户基础上的，这就要求供电企业在制定营销策略时要紧紧围绕市场需求，力创优质服务，保证优质的供电体系，促进电力企业的长远发展。
只有管理严谨化，运营高效化，服务优质化，才能建立起适应市场需要的电力营销机制。
1优质服务策略未来的供电企业在服务市场上赢得并捍卫自己的一席之地，意味着在多层面上与他人竞争，因此必须把不断提高优质服务水平，作为促进电力的市场营销的自觉行为，并体现在整个生产经营的全过程和各个环节使每一个部门，每一个员工都为企业的社会形象负责，真正树立全员营销的观点与客户建立并保持一种共同发展的新型供用电关系。
2电力促销策略一是人员推销。
营销人员以对话方式直接与用户接触，介绍电能优点等，帮助用户购买合适又满意的产品。
浅谈电力企业的营销管理
浅谈电力企业的营销管理摘要:电力营销是供电企业的核心任务。
要建立适应市场的电力营销理念,应了解当前电力营销的现状,正确定位营销管理的思想观念,学习先进经验。
本文探讨了供电企业的营销总体策略及具体的实施对策,供大家参考。
关键词:电力营销;营销管理;策略1 电力营销的概念及电力商品的特点电力营销指在电力市场中,供电企业根据不断变化的外部环境,以电力用户的需求为中心,使电力用户获得可靠、持续、安全合格的电力产品和周到、细致、满意的服务。
电力营销是供电企业的核心任务。
电力作为一种商品,其特殊性主要表现在:无形性,即只能通过电压、频率、波形等指标来表现;非储存性,即电力商品的产、供、销必须依靠各级电力输送网络来完成,电网则成为电力输送的载体;公用性,即电力商品是社会经济发展的基本经济保障,全社会的单位和个人都可使用电力作为能源,出现供电故障会引起社会经济生活的不稳定;计量特殊性,即电力商品必须使用电度表来计量交易数量。
2 电力营销管理发展现状2.1 管理意识淡薄思想观念尚未从原有管理模式上转变到市场营销的模式上,大市场、大营销的概念仍不明晰。
应当认识到,电力营销是供电企业的核心业务,供电企业的生产经营要服从并服务于市场营销的需求。
要想扭转供电企业在市场竞争中的不利地位,就必须完成从以生产管理为主到以市场营销管理为主的转变,转变到以市场需求为导向、以效益为中心的轨道上来。
2.2 决策的不科学性由于目前电力营销就全行业而言,计算机技术的应用还是零散的、低水平的,无法全面深入了解市场,掌握客户资源,更谈不上洞察潜在市场。
营销手段相对落后,使电力营销调查不尽科学、合理,容易造成供电企业决策的失误。
2.3 设备体系不健全首先,电力营销信息管理系统设计上的缺陷带来的技术风险,系统维护和操作人员的素质带来的误操作风险等都使得信息系统的安全存在着一定的漏洞。
其次,目前用电业务流程程序复杂,环节太多,与当前电力营销信息化建设要求不相适应。
供电企业电力营销管理总体策略
供电企业电力营销管理总体策略题目一：营销管理总体策略的定义与核心营销管理总体策略是企业实现市场定位、产品选型、营销组合、渠道开发等多方面工作的总体规划。
它不仅决定了企业的长远发展方向，更是管理者在企业营销中制定具体策略、制定年度营销计划的基础。
企业营销管理总体策略的核心在于围绕客户需求营销产品，使企业从客户角度出发，研发和推广符合他们需求的产品，并在这一基础上寻找与客户沟通的最有效渠道，从而提高企业的市场份额和客户满意度。
总结：营销管理总体策略是企业化解市场风险、挖掘市场机会、实现企业快速发展的重要手段。
其核心在于从客户需求出发，实现产品定位和市场营销策略的科学制定。
题目二：市场细分与定位策略市场细分将市场分割成具有相似需求特征的市场细分，帮助企业更好地了解客户需求，从而创造出更多的市场机会。
市场定位则是企业根据不同市场细分的需求差异，确定市场定位策略，以满足客户需求并获得市场竞争优势。
企业制定市场细分与定位策略的核心在于协调企业与市场的关系，帮助企业不断优化自身的市场定位策略，提高企业的市场占有率。
总结：市场细分与定位策略是企业市场营销中的两大核心策略手段。
其重要性在于帮助企业发现市场机会，把握市场需求，满足客户需求，实现企业的快速发展。
题目三：产品策略产品策略是企业从长远发展的角度出发，通过不断地研发和推出符合客户需求的产品，逐步提高企业的市场份额和客户满意度。
企业制定产品策略的核心在于全面了解市场需求，从而研究优化企业产品结构，提升产品质量，不断推出市场领先的产品型号，满足市场需求，提高企业产品的市场竞争力。
总结：产品策略是企业实现市场领先和长期发展的基础战略。
其重要性在于从客户需求、市场竞争角度出发，不断研究优化产品结构和质量，实现市场领先，提高企业竞争力。
题目四：渠道策略渠道策略是企业从市场角度出发，通过构建与市场经典的渠道体系，提高企业产品的服务质量和市场竞争力。
企业制定渠道策略的核心在于全面了解市场需求和市场变化，适时调整和优化渠道体系，以提高市场营销效果和企业的市场占有率。
浅析供电企业的电力营销管理
经济体制的改革 ， 如今供 电市场呈现出供大于求 的状况 ，传统营销模式 已无法适应现实市 场需要 ，因此 ，如何根据市场现状开展好 电力营销管 理工作尤其重要。其是提高 电力企业经济效益 ，降低企业运营成本 的最
重 要 的途 径 。
一
企业也要做好 以电代替油 、以电代替气 、以电代替煤的工作。 三、电力营销管理的细化
２、电 力 营销 方 式 简单
从前很少有 电力营销的概念 ，大都是等着客户来购 电，这 样也就无 法对市场 和客户需要做出准确 预测。同时在计量工 作方面也 比较落后 ， 从而导致 了技术支持系统的滞后 ，这种情况下 ，就无法对市 场和销售情 况进行时刻分析 ，对客户量减 少、增容情况也不能全 面掌握 。
４、注 重 销 售 市 பைடு நூலகம்扩 张
如今是信息时代 ，供电企业也应与时俱进 ，根据营销 管理的要求和 管理规律 ，建立起相应 的技 术软件系统 ，对营销管 理的流程进行 优化 ， 将服务的程序和功能重新整合 ，构建起运作顺畅、信息共享 、规范统一 的服务平台和营销管理 。从而实现营销业务能够 自动化 、规范化 、流程 化 的管理 ，还应建立起客 户数据管理 系统，对 其内容进行及 时的更新 ， 分 析 好 客 户 需 求 的 趋 势 ，对 市 场 的 开 发方 案 进 行 合 理 制定 。 ３ 、加 强 企 业 绩 效 管理 供 电营 销 工 作 的 完 成 业 绩 会 直 接 的 营 销 企 业 总 体 的 发 展 和 经 济 效 益 ，因此我们就要开展绩效管理这种方法 ，对企业 目标量化 ，分解成 每 个 员工具有的绩效指 标 ，从而 引导员工 能重视 企业 的 目标 和岗位要 求 ，提高 自己的业务能力 ，让每一位员工都能积极 、热情 的工作 ，这 样 也 就 逐渐 的实 现 了战 略 目标 ，提 高 企 业 的 经济 效 益 。 四、电力营销管理的宗旨 １ 、供 电企业必须要将 供 电营销的卖 方市 场迅速 的转成 买方市 场 ， 因为未来市场必将会是买方市场 ，因此供 电企业要改变从前在卖 方市场 上 的旧管理模式 ，要重新的建立起一个充满活力 ，能适应人们 需求的一 个市场营销机制 。 ２ 、供电企业一定要将市场作 为导向 ，将供 电营销作 为企业核 心的 业务 ，从而让电力经营和 电力符能能适应人们的用电需求 。 ３ 、供电企业 电力营销要 实行 法治化管 理、商业 化运行 ，虽然 说政 府企业分开 了，但是电力企业还是受政府监管 的企业 ，那么供 电企业在 追 求 经 济 效 益 、实 行商 业 运 作 时 ，也要 严 格 的遵 从 上 级 部 门 所 规 定 出 的 经营范围和营销政策 ，然后在此基础上再 开展营销工作。 ４ 、供 电企业要保证客 户的用 电质量 ，对供 电营销加强 管理 ，对 电 网进行改造 ，满足人们对用电的需求 ，同时还要通过 网络、通信 、计算 机等先进技术 ，为人们提供全方位的服务 ，对 每一项业务都要严格进 行 监 控 ，这样 企 业 才 能 更 快 、更 好 的实 现 营 销 目标 。
浅谈供电企业电力营销管理总体策略
电力市 场营 销是 一种有 意识 的经 营活 动 ， 在一 定 的经 营思 想 指导 下进 行 的 ， 种 经 营思 想就 是 电 是 这
力 营销观念 ． 着社会 经济 和 电力市 场 的不断发 展 ， 主要 经历 了 以下演 变过 程 ． 随 它
１ １ 电力生产 观念 ．
Ｊ ｎ ２ ０ ｕ ｅ，０ ６
文章编号 ：０ １７ ４ （ ０ ６增一１ ８Ｏ １ ０—４ ５ ２ ０ ） Ｏ ９一 ５
浅谈供 电企业 电力营销管理 总体 策 略
王 运 明
（ 西 送 变 电建 设 公 司 ， 西 南 宁 ５０ ３ ） 广 广 ３ ０ １
摘要 ； 电力 营销是 供电企业核心业务 ， 电力 营销工作 的质量关 系到公司 自身效益 ． 本文针对 我国 电力 市场发展 的新趋势 ， 对供 电企业 营销的总体策略及箫略 的实施 问题进行 探讨与研究 ， 出 了适应 市场经 济的新型 电力 提
支配地位 ， 但对 于 电力 产 品 ， 观念起 支 配地位 的 时间相 对 较 晚． 该
１ ３ 电 力推 销观念 ．
推销观念 是 在二 次世 界大 战 之前 许 多 企业奉 行 的 一种 营销观 念 ． 观 念 认 为 消 费者 一般 不 会 购 买 该 非必需 的东西 ， 是如 果企业 采取 一定 的促 销措施 ， 费者 就 会 购买 ． 但 消 因此 ， 业 的任 务就 是 加强 促 销工 企 作． 推销 观念是 卖 方市 场 向买方市 场 过渡 时 期产生 的． 观 念 的特 点是 认 为 市 场 营销 就 是 推 销． 力 产 该 电 品由于是一 种非 常特殊 的产 品 ， 推销 观念 非常短 暂 ． 其 １ ４ 电力市场 营销观 念 ．
浅谈供电企业的电力营销管理总体策略
的 电力 营 销 应 该 以 电网作 为基 础 ， 并 且有 强 大 的技 术 支 持 ， 确 保
优 质 的服 务 ， 满 足 广 大 用 电客 户 的 需 求 ， 同时 ， 电 力 营 销管 理 还 应 该 充 分 结 合计 算机 技 术 、 网络 通信 等 技 术来 为 客 户 提 供 更 加 高效 、 优 质 的服 务 ， 供 电 企 业 要严 格地 按 照 规 定 的 标 准 进 行 电力 营销 ， 树 立 先进 的 管理 理 念 ， 开创 一 个广 阔 的 市场 。 再次 ， 进 行 商 业化运 营， 法 制化 管 理 ， 政企分开后 ， 电力 企 业仍 然 是 一个 接 受 政 府 监 管 的企 业 ， 因 此， 在 实 现 商 业 化 运作 的 同 时 ， 还 要严 格 按 照 上 级 规 定 的 市 场 营 销 政 策 和 业 务范 围 ， 从 事 电力 市 场 的 营 销 工作。
中 图分 类号 ：Ｆ ２ ７ ０
文 献标 志 码 ：Ａ
文 章 编 号 ：１ ６ ７ ４ — ８ ６ ４ ６ （ ２ ０ ３ ４ ） ０ ２ — ０ ０ ９ ７ — ０ １ ３ 对 电力 营 销 管 理 总 体 策 略 的规 划与 实 施 ３ ． １ 创 建 新 型 的 电力 营销 体 制
第 ５卷 第 ２期
２ ０ １ ４年 ２月
黑龙江科学
ＨＥ Ｉ Ｌ ０ＮＧＪ Ｉ ＡＮ Ｇ Ｓ Ｃ Ｉ Ｅ ＮＣ Ｅ
Ｖｏ１ ． ５ Ｎｏ ． ２ Ｆｅ ｂ ｒ ｕ ａ ｒ ｙ ２０１ ４
浅谈供 电企 业 的 电力营销 管理总体 策略
陈 少 先
（ 齐齐 哈尔 市克 山 县 电业 局 ， 黑龙 江 克 山 １ ６ １ ６ ０ ０）
的 管理 、 电价 的 制定 以及 销 售 过 程 各 个 阶段 的管 理 都 应 该 形 成 新 型 的 营 销体 制 ， 最 好 使 得 电 力 营 销 体 制 含 有 支 持 系统 、 主 营系 统 与 监督 系统 ， 更 好地 实 现 供 电企 业 的 电 力 营 销 管理 。 另外 ， 完
谈供电企业电力营销管理总体策略
谈供电企业电力营销管理总体策略【摘要】电力企业营销是促进电力企业发展的重要部分，通过电力营销，使越来越多的用户了解和使用供电企业的产品，提高供电企业的经济效益。
电力企业的营销管理还存在一些问题，本文对供电企业的电力营销管理进行简要分析。
【关键词】供电企业；营销管理；营销策略随着经济的不断提高，我国电力企业也相应国家的号召，进行了体制改革，体制改革后的供电企业，全面进入市场，参与市场竞争，电力营销管理的水平，影响着供电企业的经济效益，提高电力营销管理水平刻不容缓。
一、电力营销管理策略供电企业的电力营销管理是供电企业的重点，通过电力营销，使更多的用户了解到供电企业的供电方案和供电价格。
通过对市场的了解和用户的用电情况，不断的调整电力营销策略，制定出更加适合用户的供电方案，能够提升用户对供电企业的信赖度、满意度和使用度，在供电企业需要进行用户访问时，也能提高访问的效率，方便供电企业的工作。
二、电力营销管理的现状电力营销管理策略是供电企业重要的营销方案，通过营销策略的制定，使供电企业的服务更加专业，使用户与供电企业之间的关系更加紧密。
但是我国供电企业进入市场的施加较短，在营销管理还存在一定的问题。
（一）营销管理意识淡薄供电企业通过电力营销的方式与用户建立联系，随着基本国情的改变，市场经济已经成为当前经济环境的主体，因此，对市场的充分了解，对提高供电企业的效益有很大的帮助。
但是由于我国供电企业体制改革的时间较短，对营销管理的意识还比较单薄，没有形成一个系统的营销管理的理念，多数还处在一个传统的供电企业的经营模式，缺少对市场的了解的意识，也缺少服务的意识，供电企业与用户之间互动的机会较少，用户对供电企业的具体情况没有一个了解，从而营销到用户对供电企业的满意度，就会限制供电企业的发展。
（二）信息化体系不完善信息化时代的到来，给人们的生活和工作带来了很大的方便，通过现代化、信息化的方法与电力营销管理相结合，可以提高供电企业的工作效率，也能提高供电企业的服务质量，更能够提高供电企业的经济效益。
供电企业电力营销管理总体策略研究
供电企业电力营销管理总体策略研究
随着市场经济的发展和供需关系的变化，电力市场竞争趋势日益明显。
作为国家能源
的重要组成部分，供电企业的电力营销管理也应当随之调整，制定出更加适应市场要求的
总体策略。
首先，供电企业应当从传统的“生产经营者”向“服务提供者”转变。
这意味着，在
保障电力供应及安全稳定的基础上，要以客户的需求为导向，提供更加专业、优质的服务。
供电企业需要加强客户关系管理，了解客户需求，推广优质产品和服务，提高客户满意度
和忠诚度。
其次，供电企业应当加强市场营销管理。
市场竞争的日益激烈，要求供电企业在营销
管理方面开展适应性的创新，掌握市场信息，制定营销策略，提高市场竞争力。
需要加强
宣传，提高知名度和形象，推动产品和服务的营销。
同时，还需要根据市场变化调整现有
的营销策略，提高市场反应速度和应对能力。
第三，供电企业应当聚焦科技创新，提高经营效益。
随着信息技术的发展，供电企业
挖掘数据价值，采用先进的营销技术，提高管理效益，为客户提供更加智能化的服务。
例如，采用大数据分析技术，为客户提供个性化服务；引入云计算、物联网等先进技术，提
高营销效能。
最后，供电企业应当加强团队建设，培养专业化运营人才。
以营销为导向，建立专业
化的营销团队，注重人才培养、技术创新和流程改进，提高企业整体营销管理水平。
这也
有助于提高企业的品牌价值和竞争力。
综上所述，供电企业的电力营销管理总体策略应当以客户服务为导向，营销为手段，
科技创新为支撑，人才建设为保障，实现营销管理的稳步提升和全面升级。
供电企业电力营销管理总体策略研究
供电企业电力营销管理总体策略研究1. 引言1.1 研究背景供电企业在全球能源市场中扮演着至关重要的角色，其在保障能源供应、促进经济发展和社会稳定方面发挥着重要作用。
随着电力行业的不断发展和改革，供电企业电力营销管理变得愈发重要。
电力营销管理作为供电企业核心竞争力的一部分，直接影响着企业的市场地位和盈利能力。
随着市场竞争的日趋激烈和用户需求的不断变化，传统的电力营销管理已经无法满足市场需求。
现阶段，供电企业在进行电力营销管理时面临着诸多挑战和问题。
其中包括市场需求的多样化、竞争对手的加剧、技术创新的推动等。
如何有效应对这些挑战，提高供电企业的电力营销管理水平，成为当前亟需解决的问题。
对供电企业电力营销管理总体策略进行深入研究，探讨一套适合于当前市场环境和发展趋势的管理策略，对于提升企业竞争力和市场地位具有重要意义。
本研究旨在探讨供电企业电力营销管理的总体策略，为企业未来的发展提供参考和借鉴。
1.2 研究目的本研究旨在深入探讨供电企业电力营销管理的总体策略，并提出相应的实施方案。
通过对电力营销管理现状的分析和关键问题的探讨，旨在为供电企业在竞争激烈的市场环境中制定有效的营销策略，提升管理水平和市场竞争力。
通过该研究，希望为供电企业提供可行的管理方案，实现电力营销管理的科学化、规范化和效率化，促进企业的可持续发展。
通过研究电力营销管理的总体策略，也有助于进一步探讨电力行业的发展趋势和规律，为电力市场的健康发展提供有益的参考和借鉴。
通过对研究目的的明确界定和深入探讨，本研究旨在为供电企业电力营销管理提供理论支持和实践指导，推动行业的发展和进步。
1.3 研究意义电力行业是国民经济的重要支柱产业，电力营销管理是供电企业实现可持续发展的关键。
随着市场竞争日趋激烈，供电企业的电力营销管理面临着诸多挑战和机遇。
本研究的意义在于深入探讨供电企业电力营销管理总体策略，为企业提供科学有效的管理指导，促进企业的健康发展。
浅谈供电企业电力营销管理总体策略
２ 供 电企 业 电力 营销 管理 的 总体 策 略
２ ． １ 开展优质服务是供电企业电力营销管理 的重点 策略
开展优质服 务是开拓营销 市场 的关键 。电力行业发展 的外部形势是 十分严峻的， 电力行业加入 市场 化竞争之后 ， 面 临着严 峻的外部形势 ， 如 果不开展 优质服务 ， 很难在市场 上 占据有利 的竞争地位 ， 很难抢 夺市场 份 额， 最终甚至有可能失去市场。因此 ， 企业必须要利用优质服务来 开拓 营销市场 。具体来说， 要 做到以下几点：
ｌ 供 电企 业 电力营 销管 理 的 内涵
供 电企业 电力营销管理 的内涵 。随着 当前人们生活水平 的提高 ， 人 们 的用 电需求 也越来越大 ，为 了满足人们 日益增长的 电力消 费需求， 供 电企业必须开展 一系列的与市场相 关的营销活动 ， 要尽量 为客户提供多 层次 的电力产 品， 满足客户 的需求 。只有通过合理的先进的营销策略 ， 才 能为供 电企业拓 展更宽阔的市场 ， 才 能在整 个 电力市场上 占据较 大的份 额 。同时， 供 电企业的市场营 销主要是通 过 电力市场 ， 以 电能交换 为载 体， 来实现对供 电企业商品的销售 ， 通过恰 当地营销手段 ， 可 以提 高电力 商 品的销售量 ， 能够充分 体现 电能 的使用 价值 ， 可 以帮助企 业获取较 好 的经济 效益和社会 效益 。供 电企业的市场 营销必须 要坚持 与时俱进 原 则， 要 了解客户 的最新需求 ， 要面 向整 个电力市场 、 面 向全体用 电客户 ， 开发 出更多的 、 适 合人们 需要 的电力产 品。此外 ， 电力营销 是讲究策 略 的， 不能想怎么营销就 怎么营销， 要根据市场变化 。
良的装 置： 而提高继 电保护 的可靠 性， 除了选用高可靠性 的装 置外， 重要 的还可以采取装置双重化， 实现“ 二中取一 ｂ 闸方式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈供电企业的电力营销管理总体策略
供电企业作为电力市场的主导者，既要确保电力供应的稳定性和质量，也要致力于提
高企业运营的效益和竞争力。
在此背景下，电力营销管理成为支撑企业发展的重要组成部分，其总体策略应包括以下几个方面。
一、强化产品差异化，提高竞争力
电力营销过程中，产品的差异化是提高企业竞争力的基础。
供电企业应通过创新技术
和服务，提高产品的品质和附加值，使其与其他电力服务供应商形成差异化竞争优势。
比如，开展优质服务据点建设，应用物联网技术提高供电服务质量，优化供电网络等。
在行
业内部，企业应该注意到市场竞争的特点，了解消费者需求的差异与变化，使产品更符合
市场需要，提高竞争力。
二、建立完善的销售渠道体系
电力产品属于公共产品，但它在分配和消费等方面和市场中的其他产品类似，在营销
管理中应采用营销渠道策略。
供电企业可以通过发展自有销售渠道和与代理商合作的方式，实现销售渠道网络的覆盖并提高销售范围。
此外，企业还应通过互联网和其他新媒体渠道，拓展电商营销渠道，提高信息透明度，方便消费者购买。
三、注重客户维护和服务
供电企业通过为客户提供优质的售后服务，增强客户口碑，提高客户场合，为企业赢
得更多的客户资源。
企业应建立客户服务管理体系，完善售后服务流程，建立反馈机制，
及时修复电力设备故障，解决客户问题，并开展消费者满意度调研和服务评价等活动，以
提升客户服务的质量和水平。
四、通过建立品牌实现竞争优势
随着市场竞争的激化，广泛营销和品牌建设已经成为企业提高竞争力的重要手段。
建
立品牌的目的是增强企业品牌形象，促进品牌在市场上的认可度和知名度。
供电企业应该
建立独特的品牌形象，利用广告营销，网络推广以及品牌赞助等方法，提高品牌的声誉和
知名度。
通过以上总体策略，供电企业可以得到快速发展，提高竞争力和市场占有率，提升企
业的盈利能力，为社会做出更大贡献。