0148国际企业管理自考知识点-整理

合集下载

自考企业管理概论-名词解释题归纳

自考企业管理概论-名词解释题归纳

第一章:1、企业:指适应市场需要以获取盈利,实行自主经营,自负盈亏,依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织.2、跨国公司:是进行对外直接投资,在多个国家设立分支机构或子公司,从而在全球范围内捕捉市场机会,以最适宜的方式在最适宜的地区进行生产,销售或其他经营活动,实现全球性的经营战略目标.当今全球经济活动中,跨国公司是国际贸易、国际投资、国际技术转让的主要角色,是西方发达国家最有影响、最活跃的经济力量.3、第三方物流:是专门从事物流的中介组织,按合约的要求,在指定时间内,为制造商提供部分或全部物流服务经营管理活动。

承担这种物流服务管理活动的企业就是第三方物流商。

4、第四方物流:由集成商负责统一组织,选择满足客户需求的合作团队,利用整个团队来控制和管理客户的点到点式的供应链运作.集成商不仅控制和管理特定的物流服务,而且对整体物流过程提出策划方案,通过电子商务将这一过程集成.5、企业组织形式:企业财产及其社会化大生产和组织形态,它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。

6、战略联盟:两个或两个以上企业为了某种具有战略性的目标,通过一定方式组成的优势互补,风险共担,要素双向或多向流动的松散型网络组织。

7、虚拟企业:为了实现某种市场机会,依靠信息技术和网络技术,将拥有实现该机会所需资源的若干企业集结而成的一种网络化的动态合作经济实体.8、现代企业制度:指以企业法人财产制度为核心内容,以公司制为主要形式,以产权清晰,责权明确,政企分开,管理科学为特征的企业制度。

9、企业集团:是一个以少数几个或一个大企业为核心,以一批具有共同利益,受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围,通过各种不同的联系方式结成的比较稳定和紧密的企业联合体.10、企业经营方式:处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系的方式,也可称为企业资产经营形式.第二章:1、管理:有意识地协调人们的共同活动,达到一定目标的系统的工作过程.2、计划职能:是确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等的管理工作。

企业管理概论自考

企业管理概论自考

企业管理概论自考第一章:对企业的基本认识第一节:企业的概念和类型一、企业的概念企业是指适应市场需要,以获取盈利,实行自主经营、自负盈亏,依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产者和经营单位。

三个要点:A、企业是以市场为导向,以盈利为目的、从事商品生产和经营的经济组织;B、企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济的基本单位;C、企业是依法设立、依法经营的经济实体。

二、企业类型(一)企业类型划分(生产资料所有制、行业、规模、组织形式、市场类型、运用主体)识记:按企业使用的主要经营资源划分:劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业;(二)若干种企业类型简介:(1)外商投资企业:包括中外合资经营企业,中外合作经营企业,外商独资经营企业;(2)私营独资企业和个体企业;私营企业由个人独自出资兴办的企业,归出资者个人所有,独自经营,独自对盈亏负责。

个体企业一般是由个体劳动者兴办,生产经营和管理主要依靠个体劳动者本人及家庭成员来完成的企业。

资本投入较低,规模较小。

(3)高新技术企业;(4)外向型企业和跨国公司。

外向型企业一般是指生产过程基本立足于国内,商品交换活动面向国外市场,产品主要为满足国外用户需要的出口创汇企业。

其基本特征是:生产和经营面向国际市场,以国际市场为产品销售的主要场所。

跨国公司指通过对外直接投资的方式,在国外设立分公司或控制东道国当地企业,使之成为其子公司,并从事生产、销售和其他经营活动的国际性企业。

突破了虽向国际市场销售产品但仅限于在本国投资、本国生产的局限性,实现了完全的国际化经营。

三、现代工业企业的主要特征企业具有二重性:1、企业是运用现代科学技术、依靠协作劳动而向市场提供商品的生产经营单位,是生产力实际运动的场所,是生产力的组织形式,因而具有同社会化大生产和市场经济相联系的一般属性;2、任何企业都不能脱离一定的社会经济制度而孤立存在,总是在一定的生产资料所有制基础上从事生产经营活动,是一事实上生产关系的体现者,因而又必然具有同生产资料所有制的性质与结构相联系的特殊属性。

2020年10月全国自考国际企业管理试题及答案解析

2020年10月全国自考国际企业管理试题及答案解析

全国2018年10月高等教育自学考试国际企业管理试题课程代码:00148一、单项选择题(本大题共25小题,每小题1分,共25分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.国际企业跨国经营的最高级形式是()A.商品出口B.许可证贸易C.特许经营D.对外直接投资2.国际企业与东道国企业签订协议,为其设计和建造一个整体工程,工程完工并可投入使用时将其移交给东道国企业管理,这种技术贸易方式是()A.特许经营B.许可证贸易C.国际BOT方式D.“交钥匙”工程3.根据美国经济学家罗斯托(W.W.Rostow)提出的划分经济阶段的“五阶段论”,“经济上已经完全工业化,各种生产在世界上处于领先地位”的阶段是()A.起飞前准备阶段B.起飞阶段C.走向成熟阶段D.大量消费阶段4.多数阿拉伯国家人民信奉的宗教是()A.佛教B.基督教C.伊斯兰教D.犹太教5.政治体制是一个国家的国体和政权的组织形式及其有关制度。

一般来说,政策、法规的透明度较高,政策的稳定性较好,这种政治体制属于()A.集权制B.君主制C.独裁制D.代议制6.发达国家将其在国内市场衰退的产品推向发展中国家市场,以实现延长产品生命周期和增加收益的目的。

这是采用的()A.产品开发战略B.市场开发战略C.集中战略D.多元化战略7.根据波士顿矩阵,某项市场增长率低、市场占有率也低的业务属于()A.瘦狗业务B.金牛业务C.明星业务D.问号业务8.决策者对未来事件不仅无法估计在各种特定情况下的确定结果,而且也无法确定其发生结果的概率,这种决策属1于()A.确定型决策B.风险型决策C.不确定性决策D.民主型决策9.确定国际企业的愿景、使命和经营范围的战略属于国际企业经营战略中的()A.竞争战略B.职能级战略C.业务级战略D.公司级战略l0.根据美国管理学家波特的价值链理论,以下企业经营活动属于基本增值活动的是()A.人力资源管理B.生产加工C.科技开发D.采购11.某公司是另一公司的组成部分,是独立的法人,在经济上和法律上有独立地位,该公司属于()A.控股公司B.子公司C.分公司D.母公司12.某实体在法律上具有独立的人格,该种法人实体属于()A.企业B.独资企业C.公司D.合伙企业13.一般说来,以下最适合于产品线窄、产品标准化的国际性组织结构是()A.全球性职能部结构B.全球性产品部结构C.全球性地区部结构D.混合结构14.一个管理者能够有效领导的直接下属的人数就是()A.管理层次B.扁平结构C.垂直结构D.管理幅度15.从调查对象中根据一定规则抽取一部分进行调查,然后用调查结果推断总体情况的方法是()A.问卷调查B.抽样调查C.电话调查D.个人走访16.利用企业与其发生联系并受其影响的集体或个人之间的关系进行促销的方式属于()A.广告B.人员推销C.营业推广D.公共关系17.国际企业人力资源计划中,对企业总体的发展方向进行安排的计划属于()A.短期计划B.中期计划C.长期计划D.中长期计划18.以下属于国际企业内部招聘的是()A.职业介绍所B.校园招聘会C.轮岗D.猎头公司19.准时制生产管理方式起源于()2A.美国B.西欧C.前苏联D.日本20.在国际标准化组织制定的系列质量管理和保证体系中,某套质量体系是设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模型,该质量体系是()A.ISO9000 B.ISO9001C.ISO9002 D.ISO900321.下列不属于...国际企业采购方式的是()A.集中采购B.自主采购C.本土采购D.混合采购22.生产一个产品的实际成本与如果质量没有出差错时的成本之间的差异,属于质量成本中的()A.评估成本B.预防成本C.比较成本D.劣质成本23.下列选项中不属于...国际生产系统标准化的优越性的是()A.满足多样化需求B.精简设计C.便于后勤供应D.便于控制24.现金和货币性资产和负债按照现行汇率换算,而非货币性资产和负债按照历史汇率换算的方法是()A.现行汇率法B.货币—非货币法C.暂时法D.流动—非流动法25.以下属于国际企业的外汇风险的是()A.文化风险B.交易风险C.技术风险D.政治风险二、多项选择题(本大题共6小题,每小题2分,共12分)在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

2023年自考专业(工商企业管理)《国际企业管理》考试全真模拟易错、难点汇编叁(带答案)试卷号:30

2023年自考专业(工商企业管理)《国际企业管理》考试全真模拟易错、难点汇编叁(带答案)试卷号:30

2023年自考专业(工商企业管理)《国际企业管理》考试全真模拟易错、难点汇编叁(带答案)(图片大小可自由调整)一.全考点综合测验(共45题)1.【单选题】构成延伸产品的标志是()。

A.包装B.式样C.附加价值D.商标正确答案:C2.【单选题】国际企业制定人力资源计划的首要步骤是()。

A.建立目标B.预测分析C.编制计划D.进行评估正确答案:B3.【单选题】国际企业采用分散式研究与开发系统的优点之一是()。

A.可利用规模经济效益,降低成本B.避免各国文化差异在研究与开发工作协调上的各种困难C.便于母公司对研究与开发预算进行有效的控制D.有利于母公司在产品开发后与当地市场保持密切联系正确答案:D4.【单选题】国际直接投资是指()的国际化。

A.借贷资本B.生产资本C.股票投资D.债券投资正确答案:B5.【单选题】一般说来,组织越稳定,管理宽度( 有效监督管理直接下属的人数) 应该()。

B.越大C.无法判断D.无影响正确答案:B6.【单选题】比()较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。

A.自主子公司结构B.国际事业部结构C.全球性混合型组织结构D.全球性网络结构正确答案:B7.【单选题】国际著名的()公司,在公司内长期保留国际部,负责全球营销业务。

A.GEB.GMC.IBM正确答案:C8.【单选题】衡量企业流动资产中可以到期用于偿还现金能力的财务指标是()。

A.流动比率B.速动比串C.现金比率D.负债比率正确答案:B9.【单选题】国际企业的()组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。

A.母国中心型B.多元中心型C.全球中心型正确答案:C10.【单选题】当英国的通货膨胀率比美国高,则()A.英国外汇收入增加B.英国进口减少C.英国国际收支发生逆差,导致英镑汇价下降正确答案:C11.【问答题】决定组织结构设计的部因素有哪些正确答案:(1) 企业战略; (1 分)(2) 企业国际化经营的程度; (1 分)(3) 企业经营思想; (1 分)(4) 国际经营管理人才; (1 分)(5) 企业改变组织结构的能力。

自考版本企业管理咨询重点内容

自考版本企业管理咨询重点内容

第一章咨询原理企业是个有机体,不存在没有问题的企业。

( 企业是由企业与被企业联系起来的人所组成的以相互服务为本质目标的营利性生产单位,是人的一种企业存在形式)企业实质上是一种被扩大了内涵的“人”。

咨询理由:在任何企业的经营管理过程中,都会出现大大小小的问题一、一般管理问题:(1)当环境发生重大变化或企业经营管理发生重大失误或隐患的时候。

(2) 时间问题。

(集中某一段时间解决一个问题)(3)人员问题。

(企业有能力解决问题,但人员不够)二、企业管理咨询:是指由具有丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业和服务活动;通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题,分析其产生问题的原因,提出切实有效的改革方案并指导实施,使企业的运行机制得到改善,使企业对环境的适应能力、市场竞争能力得到提高。

三、咨询的本质:是指提出问题接受新闻并提出适合建议和解决办法的对立统一的过程.现代咨询最集中和最突出的要求和准则是科学性和科学化,特点:1.对被咨询的问题,强调以客观求实的态度进行调查预测分析和综合研究2.对研究范式,强调集体协作和智能互补.3.对研究过程,强调保护独立自主性不受任何外力的干扰和左右.4.对咨询研究的结果,强调经过专家学者的客观论证.现代咨询是一种有智力劳动和知识性生产性的研究和服务产业.四、管理咨询的阶段:(1).进行诊断.1.调查分析组织经营现状,提出问题,分析问题产生的原因.2.设计改进方案,提出咨询报告.(2).实施指导.1.对有关人员进行培训.2.指导设计的实施方案.3.帮助指导实施具体的实施方案五、管理咨询与管理诊断的区别:1.含义不同。

管理咨询是请别人在生产经营商给予忠告性的帮助,而管理诊断是帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。

2.来源途径不同。

管理咨询使用的资料是间接的,咨询机构或经营顾问根据企业提供资料,而管理诊断采用的资料是直接的是诊断者到受诊企业进行实地调查,提出并指导企业实施改进方案。

自考企业管理咨询笔记

自考企业管理咨询笔记

第一章一、企业管理咨询的产生和发展1、企业管理咨询的产生:是由咨询客体的需要、咨询主体的出现、咨询手段的形成等三个要素结合而产生。

2、企业管理咨询的发展:首先产生的国家是美国,发展主要表现在:(1)咨询主体的发展。

由请外部的咨询顾问-到请专业的咨询组织(2)咨询客体的增长。

由工业企业-到商业、交通运输业、服务业等(3)咨询内容的变化。

由初期的战术性咨询-到现阶段的战略性咨询为主,战略与战术相结合的咨询(4)咨询层次的提升。

由基层的现场咨询-到中层的专业管理-à高层次的战略管理咨询(5)咨询时限的延伸。

由短期性生存问题-到对企业中长期性的发展问题的咨询。

二、企业管理咨询的性质和特点1、企业管理咨询的定义是指由具且丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业,它通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题,分析其产生的原因,提出切实有效的改革并指导实施,使企业的运行机制得到改善,使企业的环境适应能力,特别是市场竞争能力得到提高。

2、企业管理咨询的性质:(1)管理咨询公司是一种智能性企业;(2)管理咨询业是一种服务性、知识性、智能性的行业。

3、企业管理咨询的特点:科学性、创造性、系统性、合作性、独立性、艺术性、艰苦性、机动性。

以上八个特点强调咨询工作中的辩证法:在创造时不破坏系统性,在合作时保持适度独立性,在注重科学时不忽视影响艺术性,在艰苦奋斗中坚持灵活性与适应性。

三、企业管理咨询的任务和使命1、企业管理咨询的任务(1)一般任务:是为为了实现企业管理咨询的目的,从理论上探索企业客体健康与病态运行的规律和特征,探索咨询主体分析和解决企业问题的方式与方法;在实践中正确判断客户企业的症结所在,并采取适宜的方式,帮助企业解决问题。

一般任务具有普遍性和稳定性。

(2)具体任务:主要是帮助客户发现问题、分析原因、帮助客户培训班干部、提高素质;根据所处理行业的特点和企业自身的特点,寻求对策,提出解决问题的方案,并指导实施。

(A)国际企业管理自考题-5

(A)国际企业管理自考题-5(总分:100.00,做题时间:90分钟)一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数:20,分数:20.00)1.在为企业代理销售时,不承担资金风险,也不管理存货,只是把收到的订单交给企业,由企业负责将产品卖给客户,然后按销售额提取一定比例的佣金,此种代理商是______∙ A.非专卖代理商∙ B.贸易代理商∙ C.专卖代理商∙ D.对销贸易商(分数:1.00)A. √B.C.D.解析:[解析] 本题考核的是非专卖代理商的含义与特点,C选项专卖代理商考生也应掌握。

2.国际生产的折衷理论是由______提出的。

∙ A.海默∙ B.邓宁∙ C.巴克莱∙ D.弗农(分数:1.00)A.B. √C.D.解析:[解析] 海默提出垄断优势理论,亦称特定优势论或市场不完全理论;巴克莱与卡森提出内部化理论;雷蒙德·弗农提出了国际产品周期理论;巴克莱与卡森提出内部化理论;邓宁于20世纪70年代末提出了国际生产的折衷理论。

3.世界贸易组织的前身是______∙ A.国际货币基金组织∙ B.关贸总协定∙ C.世界银行∙ D.经合组织(分数:1.00)A.B. √C.D.解析:[解析] 世界贸易组织的前身为关税与贸易总协定(简称关贸总协定)。

4.缺乏跨文化意识的国际经营人员,会不知不觉地接受本民族的文化规范而对其他文化产生______∙ A.“文化冲击”症∙ B.“文化休克”症∙ C.文化偏见∙ D.文化敏感性(分数:1.00)A.B.C. √D.解析:[解析] 文化偏见是指缺乏跨文化意识的国际经营人员,一般都带有较大的文化偏见,即这些人不知不觉地接受了本民族的文化规范而对其他文化持有偏见。

5.据说,古代波斯的珠宝商人出售首饰时,总是根据顾客瞳孔的大小来要价的,如果一只钻戒的熠熠光泽能使顾客的瞳孔扩张,商人就将价钱要得多些。

这说明商人在交易时注意观察顾客的______∙ A.体态语言∙ B.语体的变化∙ C.口头语言∙ D.文字语言(分数:1.00)A. √B.C.D.解析:[解析] 科学研究表明,眼睛的瞳孔变化最能反映内心世界的变化。

自考企业管理咨询各章知识点范本

自考“企业治理咨询〞各章知识点第一章一、企业治理咨询的产生和开展1、企业治理咨询的产生:是由咨询客体的需要、咨询主体的出现、咨询手段的形成等三个要素结合而产生。

2、企业治理咨询的开展:首先产生的国家是美国,开展要紧表现在:〔1〕咨询主体的开展。

由请外部的咨询参谋-到请专业的咨询组织〔2〕咨询客体的增长。

由工业企业-到商业、交通运输业、效劳业等〔3〕咨询内容的变化。

由初期的战术性咨询-到现时期的战略性咨询为主,战略与战术相结合的咨询〔4〕咨询层次的提升。

由基层的现场咨询-到中层的专业治理-à高层次的战略治理咨询〔5〕咨询时限的延伸。

由短期性生存咨询题-到对企业中长期性的开展咨询题的咨询。

二、企业治理咨询的性质和特点1、企业治理咨询的定义是指由具且丰富的治理知识和经验的人所从事的一种高智能的效劳事业,它通过关怀客户企业寻出生产经营治理上存在的要害咨询题,分析其产生的缘故,提出切实有效的改革并指导实施,使企业的运行机制得到改善,使企业的环境习惯能力,特别是市场竞争能力得到提高。

2、企业治理咨询的性质:〔1〕治理咨询公司是一种智能性企业;〔2〕治理咨询业是一种效劳性、知识性、智能性的行业。

3、企业治理咨询的特点:科学性、制造性、系统性、合作性、独立性、艺术性、困难性、机动性。

以上八个特点强调咨询工作中的辩证法:在制造时不破坏系统性,在合作时维持适度独立性,在注重科学时不无视碍事艺术性,在困难奋斗中坚持灵活性与习惯性。

三、企业治理咨询的任务和使命1、企业治理咨询的任务〔1〕一般任务:是为为了实现企业治理咨询的目的,从理论上探究企业客体健康与病态运行的规律和特征,探究咨询主体分析和解决企业咨询题的方式与方法;在实践中正确判定客户企业的症结所在,并采取适宜的方式,关怀企业解决咨询题。

一般任务具有普遍性和稳定性。

〔2〕具体任务:要紧是关怀客户发现咨询题、分析缘故、关怀客户培训班干部、提高素养;依据所处理行业的特点和企业自身的特点,寻求对策,提出解决咨询题的方案,并指导实施。

自考管理学原理重点知识点整理

第一章管理与管理学1.1 管理的产生和必要性一.管理的产生1管理产生于欲望的无限性和资源的有限性之间的矛盾的协调2 管理是人类群体活动的产物二.管理的必要性1 从整个社会的发展来看,管理活动是社会进步与发展的物质力量2 管理是任何组织生存发展的重要条件3 管理活动具有普遍性1.2 简述管理的概念和特征一.管理的概念管理是组织为了更有效的实现组织目标而对各种资源进行计划、组织、领导、控制的一系列协调活动的过程。

二.管理的特征1 管理活动不同于作业活动2 管理活动既是一门科学又是一门艺术3 管理活动的核心是处理好人际关系,以人为本1.3 管理的含义有哪些1 管理是对组织的管理,组织是管理的载体2 管理是一项有目的的活动,管理的目的是为了实现组织目标3 管理是由一系列活动构成的4 管理是一个追求有效的过程5 管理的实质是协调1.4 管理的职能有哪些?1 计划(首要职能,是基础和依据)2 组织3 领导重要环节和必要手段,是计划和目标得以实现的保障4 控制1.5 简述管理有效性的衡量?管理的有效性是由效率和效果共同衡量效率是投入和产出的比值;效果是目标达成度1.6 简述管理者的概念和分类?一.管理者的概念管理者是组织活动中形式管理职能,通过协调他人同自己共同完成组织目标的人。

二.管理者的分类1 按所处层次的不同:高层管理者、中层管理者、基层管理者2按所从事管理工作的领域及专业不同:专业管理者、综合管理者1.7 管理者的角色有哪些?1 人际关系角色2 信息传递角色3 决策制定角色1.8 建设管理者的技能?1 技术技能基层管理者>中层管理者>高层管理者2 人际技能基层管理者=中层管理者=高层管理者3 概念技能基层管理者<中层管理者<高层管理者1.9 简述有效的管理者和成功的管理者?有效的管理者决定了组织的效率,成功的管理者决定了组织的效果。

鉴于此,在一个组织中管理者的类型体现了管理学能级原理的要求,将适合的人放在适合的岗位。

企业管理概论重点知识整理

企业管理概论重点知识整理1.企业管理的定义和特征:-企业管理是指企业为实现既定目标,在有限资源条件下,通过计划、组织、指导、协调和控制等管理职能,有效地调动和运用各种资源,实现企业的使命和愿景。

-企业管理具有目标性、系统性、动态性和科学性的特征。

2.企业管理的基本职能:-计划职能:制定企业的发展目标和中长期规划,确定实施路径和时间表。

-组织职能:建立适应目标实现的组织结构和职权分配,并确保人员合理配置。

-领导职能:通过激励、沟通、指导等手段,调动和凝聚员工的积极性和创造力。

-协调职能:协调各部门和各职能之间的关系,使企业各方面的工作保持相互一致和协同。

-控制职能:通过制定标准、监控执行情况,并及时纠正偏差,确保目标的达成。

3.企业管理的层级:-高层管理:负责制定企业整体战略、决策和发展方向。

-中层管理:负责实施高层管理者的决策,协调和管理下属的工作。

-基层管理:负责直接管理生产、销售和运营等具体业务。

4.企业管理的基本原则:-最终用户原则:以满足最终用户需求为核心,引导企业发展。

-经济效益原则:追求经济利益的最大化,实现企业的可持续发展。

-适度原则:根据具体情况选择合适的管理方法和技术,避免过分集权或过度分权。

-基本公平原则:坚持公平、公正的原则,保障员工权益和利益分配的公平性。

-制度原则:建立健全的管理制度和规章制度,保证企业管理的正常运行。

5.企业管理的基本技巧:-沟通技巧:包括倾听、表达、非语言沟通等,用于信息传递和共享。

-激励技巧:通过奖惩机制、晋升机会等激励手段,激发员工的积极性和动力。

-决策技巧:包括分析问题、制定选项、评估风险和选择最佳方案等。

-团队管理技巧:通过合理安排工作任务、培养团队凝聚力,实现协同工作。

-冲突管理技巧:处理人际关系冲突,促进团队和谐发展。

6.企业管理的环境因素:-内部环境:包括组织文化、组织结构、管理人员等内部因素。

-外部环境:包括经济、政治、法律、技术、社会、市场等外部因素。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

1 / 53 《国际企业管理》小抄 目录 第一节 国际企业的产生与发展 ......................... 3 三、西方跨国公司发展新趋势 ........................... 3 第二节 国际市场进入方式 ................................. 3 (一)间接出口 ........................................................ 3 (三)对销贸易 ........................................................ 4 (五)国际BOT方式 ................................................ 5 三、对外直接投资 ............................................... 5 4、合资经营对合资双方的好处 ......................... 6 第三节 对外直接投资理论 ................................. 6 一、全球区位理论 ............................................... 6 四、内部化理论 ................................................... 6 第四节 我国企业国际化问题 ............................. 7 第二章 国际企业的经济与技术环境 ................. 7 第一节 国际经济环境 ......................................... 7 一、区域经济一体化 ........................................... 7 二、国际金融和贸易组织 ................................... 8 一、经济发展阶段 ............................................... 9 二、收入 ............................................................... 9 四、物价水平 ..................................................... 10 第三节 技术环境 ............................................... 10 三、基础设施 ..................................................... 10 第三章 国际企业的文化环境 ........................... 11 第一节 文化的概念、特征及差异 ................... 11 一、文化的概念 ................................................. 11 (一)文化差异产生的原因 ................................... 11 (二)低语境文化与高语境文化 ........................... 12 (三)文化差异的衡量指标 ................................... 12 四、跨文化意识 ................................................. 12 1、文化偏见 ....................................................... 13 2、文化冲击 ....................................................... 13 一、口头语言 ..................................................... 13 二、文字语言 ..................................................... 13 三、体态语言 ..................................................... 14 第三节 宗教信仰 ............................................... 14 第四节 观念 ....................................................... 14 第五节 教育及社会结构 ................................... 14 (一)亲属关系 ...................................................... 15 (二)社会群体 ...................................................... 15 第四章 国际企业的政治和法律环境 ............... 15 第一节 东道国政治环境 ................................. 15 (一)政府在经济中的作用 ................................... 15 三、政治风险 ..................................................... 16 四、政治风险的评估D ...................................... 17 3、德尔菲法 ....................................................... 17 一、东道国法规与企业经营 ............................. 18 (二)东道国法规对经营决策的影响 ................... 18 二、国际经济法与企业经营 ............................. 18 (一)国际私法 ...................................................... 18 第五章 国际企业战略管理 ............................... 19 一、战略的定义 ................................................. 19 二、国际企业战略的特征D .............................. 19 三、国际企业战略的层次 ................................. 19 第二节 企业的成长战略 ................................. 20 一、集中战略D .................................................. 20 第三节 战略管理的过程 ................................. 21 一、战略制定 ..................................................... 21 二、战略实施 ..................................................... 21 三、战略控制 ..................................................... 21 第四节 战略分析方法 ..................................... 22 二、业务组合分析 ............................................. 23 第五节 战略决策 ............................................. 24 三、决策的程序 ................................................. 24 四、不同条件下的决策 ..................................... 24 第六章 国际企业组织管理 ............................... 24 第一节 组织的含义 ........................................... 24 二、组织的原则 ................................................. 24 (四)适度分权原则 .............................................. 25 第二节 企业的法律组织形式 ........................... 25 (二)合伙企业 ...................................................... 25 二、母公司、分公司、子公司和控股公司 ..... 26 三、世界主要国家公司治理结构的差异 ......... 26 第三节 国际企业的管理组织形式 ................... 26 三、全球性结构 ................................................. 27 第四节 决定组织结构的因素 ........................... 28 第一节 国际营销调研与目标市场选择 ........... 28 一、资料的类型及来源 ..................................... 28 二、调研方法 ..................................................... 28 三、市场细分 ..................................................... 29 (二)差异化市场策略 .......................................... 29 第二节 国际企业的产品策略 ........................... 30 一、整体产品概念 ............................................. 30 二、国际产品的标准化和差异化 ..................... 30 (二)产品差异化策略 .......................................... 31 三、产品生命周期 ............................................. 31 四、新产品开发 ................................................. 31 (四)新产品开发成功的重要因素 ...................... 32 五、国际产品的品牌与包装D .......................... 32 品牌的意义在于: ............................................. 32 包装策略有以下几种: ..................................... 32 第三节 国际企业的定价策略 ........................... 33 一、影响国际定价的主要因素 ......................... 33 二、国际企业定价的基本方法 ......................... 33 三、统一价格和差别价格 ................................. 34 一、国际分销渠道的特点与基本结构 ............. 34 二、国外分销渠道的发展趋势 ......................... 34 三、分销渠道长度与宽度决策 ......................... 34 四、分销渠道的管理 ......................................... 35 一、促销的概念及组合 ..................................... 35 (一)广告 .............................................................. 35 (二)人员推销 ...................................................... 35 (三)营业推广 ...................................................... 35 第一节 人力资源计划 ....................................... 35 一、人力资源计划的层次 ................................. 35 二、制定人力资源计划的步骤 ......................... 36

相关文档
最新文档