部门互评评价表
部门协作满意度评价表
3、工作无恒心，精神不振不满现实，借故逃避繁重工作
4、态度傲慢，常唆使别人做无礼要求，时常远离工作工作岗位
优秀□良好□一般□差□
办事能力
1、正确的理解工作内容，制定适当的工作计划
2、不需要上级详细的指示和指导
3、及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行
部门协作满意度评价表
被评价部门：评价月份：月
评价项目
评价期间工作成绩评价要点
评级尺度
优秀□良好□一般□差□
协调性
1、协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
2、爱护团体，常主动帮助其他部门员工
3、肯应合理要求，帮助其他部门员工
4、精神散漫，不肯与人合作
优秀□良好□一般□差□
工作态度
1、以团队精神工作，协助上级，配合同事，指导工作
优秀□良好□一般□差□
责任心
1、任劳任怨、竭尽所能完成任务
2、工作努力认真，力求完善、有责任心能自动自发工作
3、交付工作常催促才能完成
4、敷衍了事，无责任感，粗心大意
优秀□良好□一般□差□
问题解决
1、遇到问题总能解决超出实际期望，解决的问题经常为其他部门提供帮助
评价部门/评价人：评价时间：
工作改进与创新
1、主动寻找工作不足并在制度、程序、方法上经常创新，效果极佳
2、积极接纳意见、建议，有组织、有计划的改进工作，效果好
3、经常忽视工作改进，工作无创新、无进步
4、完全忽视意见、建议，工作不仅无改进且较以前有较大退步
优秀□良好□一般□差□
其它评价
建议和意见
评价标准：90-100为优秀80-90为良好﹙A级﹚65-80为一般65以下为差
各部门月度考核互评汇总表-9月
1技术部：1、是否定期检查工艺纪律情况，评价为3分，已经达到。
2、日常技术管理解决生产技术中的问题的及时性，评价为4分，能力很强。
3、是否热衷于新技术、新产品的引进及开发，评价为3分，已经达到。
4、对产品的建议和试验控制程度，评价为3分，已经达到。
5、技术与质量档案的整理与管理妥善否，评分为4分，能力很强。
6、是否依据客户反馈改善技术管理。
评分为4分，能力很强。
7、是否积极开展客户意见分析和处理。
评分为3分，已经达到。
技术部门总得分为49分。
市场部：1、是否是最佳程度发挥公司品牌动作，评分为3分，已经达到。
2、对各办事处协调与平衡情况，评分为3分，已经达到。
3、标书制作是否善当，评分为3分，已经达到。
4、网络管理是否妥善，评分为3分，已经达到。
5、产品推广工作如何，评分为3，已经达到。
6、回款率如何，评分为3分，已经达到。
14、是否善于寻找开拓新的市场，评分为3分，已经达到。
市场部门总得分为42分人事行政部：1、职员录用是否有计划性，评分为4分，能力很强。
2、文件的管理是否完全，评分为5分，能力超强。
3、对各部门服务及沟通情况，评分为4分，能力很强。
4、薪资方案是否恰当，评分为4分，能力很强。
5、公司环境卫生如何，评分为5分，能力超强。
6、是否能自觉发现问题，并及时作出处理，评分为4分，能力很强。
7、人事管理是否妥当，评分为5分，能力超强。
人事行政部门总得分为59分。
生产部：1、是否严守生产计划，评分为4分，能力很强。
2、是否遵从生产方针，评分为4分，能力很强。
3、人数分配是否适当，评分为3分，已经达到。
4、机械设备是否完全，评分为4分，能力很强。
5、事故报告是否迅速，评分为4分，能了很强。
6、是否热衷于技术的提升，评分为3分，已经达到。
7、是否严守交货期限，评分为3分，已经达到。
生产部总得分为：51分。
成配部：1、掌握公司所需市场材料变化，评分为3分，已经达到。
2、对供应商资质认证和综合能力考评的控制，评分为3分，已经达到。
部门员工相互评价表
部门员工相互评价表背景在企业内部管理中，员工之间的相互评价可以提高工作效率和整体团队的工作水平。
而在部门内实施员工相互评价制度，则可以促进更好的工作氛围和相互协作，增强员工的归属感和成就感，进而推进部门和企业的快速发展。
目的部门员工相互评价表的主要目的是为了收集员工之间的互评数据，反映员工的工作情况和工作态度，落实企业管理者对员工的奖惩措施，为企业领导提供有效的数据支持，促进团队合作和共同进步。
操作部门员工相互评价表的操作非常简单，以下是具体步骤：1.部门主管准备评价表格，列出部门内所有员工的姓名和工作岗位。
每个员工对应一行。
2.主管将评价表发送给所有员工。
3.每个员工填写对其他员工的评价分数，根据工作效率、工作态度、团队合作等方面进行评价。
4.员工在填写评价表时需尽可能客观、合理地进行评价，对于评价内容需要注明具体原因和事实依据。
5.员工在规定时间内提交评价表，主管汇总评价数据并对员工进行评价。
注意事项1.员工在填写评价表格时需注意客观公正地进行评价，不得有个人情感和偏见。
2.评价内容需注明具体原因和事实依据，不得出现虚假内容和不实数据。
3.主管需要对员工的评价数据进行分析和比较，真实反映员工的工作情况和工作态度，制定合理的奖惩措施。
4.为避免员工之间的矛盾和冲突，评价内容需对员工进行保密，不得对外公开或泄露。
意义部门员工相互评价表对整个企业管理具有重要意义，具体表现在以下几个方面：1.加强员工之间的相互了解和沟通，促进团队合作和相互协作。
2.通过员工相互评价，发现员工的个人优劣势和工作潜力，对员工进行针对性培训和提高。
3.培养员工的工作热情和责任感，促进员工的个人成长和企业发展。
4.支持企业领导对员工进行绩效考核和奖惩，落实用人导向和奖罚分明的管理体系。
结论部门员工相互评价表是企业内部管理的重要工具，可以促进员工间相互了解和协作，落实用人导向和奖罚分明的管理体系，进一步提高企业的生产效益和成长发展。
部门互评表
互评项目 工作效率 沟通协调 团队合作 责任意识 纪律风尚 部门考核要点
部门及员工所负责的协作工作是 否积极、全面、到位
分值 20 20 20 20 20 100
招商部
运营部
企划部
设计部
经营部
人资部
行政部
客服部
物业部
安管部
沟通方式是否灵活、态度是否 友好 是否有团队意识，关心队友， 凝聚力强 工作责任心强，勇于承担工作 失误，不找借口 部门员工是否自觉服从公司管 理及规章制度 评定总分
您认为最优秀的部门（最多填写一个部门，并说明 理由）
您认为待改进的部门（至少填写2个部门，并说明 原因）
其他建议（如互评项目是否合理、部门考核要点是 否准确等） 评分说明：总分100分，请各部门负责认真填写和评定，评分完毕后交于人力资源部汇总，互评结果将汇总报总经理审阅。
部门互评考核表.docx
精品文档部门互评表被评定部门： ___________考核时段： ______年____月— ______年 ____月№考核内容 / 评判标准评分评分说明区间工全体工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况16-2012-16作大部分工作效率较高，质量尚可，当月份拖延或错漏在 2 件以内效勉强适任工作，虽有拖延但无明显差错6-12率0-6全体工作效率低，时有差错协有积极配合意识，能主动协作工作，能互帮互助，无一例拖延或抵触16-2012-16调尚有配合意识，虽有异议或意见但尚能协作工作、完成任务配配合意识不强，需有人督促，方能协作工作、完成任务6-12合0-6欠缺配合意识，时时督促，亦不能如期完成协作工作团所有人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部门16-20队工作，积极主动协助其他部门的工作整大部分人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部12-16体门工作，积极主动协助其他部门的工作配部门人员对其他部门的工作配合度低，不能对其他部门的工作给予6-12合屡犯重复错误，待改进工作未改进，工作很难开展0-6度全体遵规守纪，无一人次违纪受处分，无一例客户或其他部门投诉，16-20纪100%达成部门目标和计划大部分遵规守纪，违纪或客户和其他部门投诉在 2 人次以内，达成部12-16律门目标和计划 80%以上风部门常有人违纪或制造矛盾，达成部门目标和计划60%以上6-12尚部门风气恶劣，常有人违纪，相互抵触或诋毁其他部门，难达成部门0-6目标和计划成全体成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，取得实效16-2012-16本大部分尚具成本意识，尚能节省，无一例浪费现象意缺乏成本意识，稍有浪费，浪费额度低于50 元，次数不多于 2 次6-12识0-6全体成本意识欠缺，以致常有浪费评定总分100评定部门：评定部门主管签字：精品文档评分说明： 1、总分为 100 分，精确到个位数。
部门间协作满意度评价表
部门间协作满意度评价表背景部门间协作是组织内部有效运作的关键因素之一。
为了进一步了解部门间协作的情况，并采取相应的改进措施，我们需要进行满意度评价。
本评价表的目的是收集员工对于部门间协作的看法和体验，以便为改进这一关键领域提供有价值的反馈意见。
评价表请根据以下问题，选择相应的答案，并在适当的位置提供额外的评论或建议。
1. 您认为部门间协作对于您的工作表现有何影响？- [ ] 非常积极- [ ] 较积极- [ ] 中性- [ ] 较消极- [ ] 非常消极- [ ] 其他，请注明：2. 您对其他部门提供给您的支持是否满意？- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 非常不满意- [ ] 其他，请注明：3. 您认为其他部门对您的合作需求响应的速度如何？- [ ] 非常快速- [ ] 快速- [ ] 一般- [ ] 较慢- [ ] 非常慢- [ ] 其他，请注明：4. 您认为其他部门在协作过程中的沟通效果如何？- [ ] 非常好- [ ] 较好- [ ] 一般- [ ] 较差- [ ] 非常差- [ ] 其他，请注明：5. 您认为部门间协作中存在的主要问题是什么？- [ ] 缺乏沟通- [ ] 协作流程不清晰- [ ] 部门之间目标不一致- [ ] 缺乏资源支持- [ ] 其他，请注明：6. 您有什么具体的建议或改进意见，以提高部门间协作的效果？提交评价请填写以下信息，以便进行评价结果的统计和分析。
姓名：_____________________部门：_____________________日期：_____________________评价结果将被保密处理，仅用于组织内部改进目的。
感谢您参与本次评价！我们将根据您的反馈意见，采取相应措施，进一步提升部门间协作的质量和效率。
注意：请将您填写的评价表交至评价管理员，并确保评价表被妥善保存和保密处理。
----以上为部门间协作满意度评价表的内容。
部门互相评价表
部门互相评价表背景在企业管理中，互相评价是企业内部管理非常重要的一环。
很多公司内部会制定各个部门之间相互评价的标准和流程，通过对部门之间的评价来促进企业内部各个部门之间的合作，达到提高企业整体运营效率的目的。
目的本文主要介绍一种部门互相评价表的制定方法，以及如何利用这份表格来进行部门之间的评价，并达到优化企业内部各个部门之间协作的目的。
制定部门互相评价表的方法在制定部门互相评价表之前，我们需要先了解各个部门所负责的业务和工作流程，从而确定适合用来评价的指标和评价标准。
具体步骤如下：1.确定各个部门的业务职能和工作流程，以及各个部门负责的具体工作内容和目标。
2.根据各个部门的工作特点和业务特征，制定适合的指标和评价标准，包括工作质量、工作效率、团队协作、客户满意度等。
3.列举出各个部门需要被评价的方面，可以从以下几个方面考虑：•工作质量：包括工作成果、工作时效、工作规范等。
•工作效率：包括工作进度、资源利用效率、成本控制等。
•团队协作：包括团队合作、沟通协调能力、互助互帮等。
•客户满意度：包括客户服务、客户反馈、客户关系等。
4.制定出适合的评价表格：将各个部门需要评价的方面以及评价标准列出来，并根据标准给出相应的分值。
部门互相评价表的使用方法在制定出部门互相评价表之后，我们需要将其应用到具体的部门之间相互评价中，具体步骤如下：1.评价周期：确定部门互评的评价周期，一般建议以季度为单位进行评价。
2.审核机制：确定互评的审核机制，一般情况下，评价结果应该由各个部门的领导进行审核确认。
3.获得反馈：将评价结果反馈给各个部门，以便各部门为进一步优化自身工作提供参考。
4.定期汇总：将评价结果进行汇总，并进行数据分析和展示，促进各个部门之间的协作和优化。
部门互相评价表的优点部门互相评价表的使用具有以下几个优点：1.建立了多次评价机制，让部门之间能够建立并维持评价逻辑，保证评价结果可靠。
2.调动了每个部门的积极性，让各个部门之间不断地进行信息共享和合作，以达到企业整体发展的目的。
部门对部门之间的评价表
部门对部门之间的评价表简介为了进一步提高公司内部各部门之间的沟通和合作效率，我们决定建立一份部门对部门之间的评价表，以便各部门之间能够清晰了解彼此的工作表现，及时发现问题并进行改进，从而提高公司整体的绩效和竞争力。
目的本文档的主要目的是建立一份部门对部门之间的评价表，让各部门之间能够客观、准确地评价彼此的工作表现，以便及时发现问题并进行改进。
评价标准评价标准主要分为以下五个方面：1. 工作质量该项评价标准包括工作成果的质量和准确性，是否按照要求完成工作任务等方面。
评价时需要考虑工作的重要性和紧急性，以及员工的个人能力和工作经验。
2. 工作效率该项评价标准包括工作完成的速度和效率。
评价时需要考虑工作的难度和复杂性，以及员工的个人能力和工作经验。
3. 团队协作该项评价标准包括员工之间的协作和配合情况，以及部门之间的沟通和合作情况。
评价时需要考虑员工之间的相互影响和支持，以及部门之间的相互配合和协作。
4. 个人表现该项评价标准主要针对员工个人能力的表现和职业素养的发展。
评价时需要考虑员工能否具有独立思考和创新能力，以及是否具有良好的职业道德和品质。
5. 商业思维该项评价标准主要针对员工的商业思维能力，以及对公司整体业务战略的理解和贡献。
评价时需要考虑员工对公司的业务和竞争环境的认知和反应能力，以及对公司业务战略的贡献。
评价流程部门之间评价流程包括以下几个环节：1. 填写评价表各部门需要按照评价标准填写对应的部门评价表，评价内容需要具体、客观，并有数据支持。
2. 统计评价结果HR需要对各部门填写的评价表进行统计，生成部门评价报告，并将评价结果反馈给各部门。
3. 反馈结果各部门需要根据评价结果进行自我反思，发现问题并及时进行改进。
HR也需要对评价结果进行分析和总结，发现问题的根本原因，并进行针对性的解决措施和改进方案。
注意事项在进行部门之间的评价时，需要遵循以下注意事项：1. 必须客观、公正评价时必须客观、公正，并且要具体、可量化。
管理人员同级互评表横板
自觉遵守和维护公司各项制度
在监督下能够遵守和维护公司各项制度
纪律性不强, 偶尔违反公司某项制度
交办事宜执行并完成能力非常强
工作中能够完成交办工作
督促下能够完成交办工作
与他人或部门及时合作并有效沟通
与他人或部门正常合作或沟通
与他人或部门缺乏合作或沟通
30--28
27--23
22--18
20--19
18--15
14--12
20--19
18--15
14--12
10--9
8--7
6--5
10--9
8--7
6--5
10--9
8--76Leabharlann -5123
4
5
6
7
8
9
10
11
12
等级评定: A 90分（含）以上； B 80--89分； C 70-79分； D 69分以下
填表日期
被考核人
工作完成情况
工 作 态 度
执行力
沟通、合作意识
分 值
等 级
责任感
口碑评价
纪律性
序号
姓 名
能够提前独立、良好的完成本职工作
能够自主按时完成本职工作
需要督促才能完成本职工作
能够爱岗敬业, 责任心非常强
积极主动工作, 责任心良好
工作表现平平, 责任心一般
工作出色、热情向上团结, 评价非常好
帮助他人, 团结合作, 评价良好
工商联部门互评表
工商联部门互评表工商联是中国的一个重要组织，旨在促进各类企业的发展和提高经济繁荣。
为了更好地评估工商联部门的工作，制定了工商联部门互评表来评价各个部门的绩效和贡献。
本文将从以下几个方面对工商联部门互评表进行探讨。
工商联部门互评表的设计应该符合评价的需求。
一个好的互评表应该能全面评估各个部门的工作情况，反映出绩效的客观和公正性。
互评表应该涵盖各个方面的工作，如部门的组织能力、决策能力和执行能力等，以全面评价部门的表现。
同时，互评表还应注重绩效的定量评估，通过具体的指标和量化的数据来评价部门的工作成果。
工商联部门互评表的内容应具有可操作性。
互评表应该具备明确的指标和标准，使被评价的部门能够根据互评表自我评估，并针对评价结果提出改进措施。
互评表的指标和标准应该具有可操作性和可衡量性，使被评价的部门能够根据具体的要求进行工作，同时也方便评价者对其进行评估。
工商联部门互评表的评价结果应具有可比性。
为了保证评价结果的准确性和公正性，互评表应该具备可比性，即能够对不同的部门进行公平的比较。
评价结果的可比性可以通过统一的评价标准和指标来实现，使得不同部门在同样的指标下进行评估，从而可以对不同部门的绩效进行公平的比较和评估。
工商联部门互评表的结果应该能够被有效利用。
互评表的目的是为了改进部门的工作，提高绩效和效率。
因此，互评表的结果应该能够被有效利用，以促进部门的改进和发展。
评价结果应该能够为部门提供有针对性的改进方向和措施，帮助其解决存在的问题和提高工作的质量。
工商联部门互评表是对各个部门工作绩效进行评估的重要工具。
互评表的设计应符合评价需求，内容应具有可操作性和可比性，评价结果应能被有效利用。
通过合理设计和使用互评表，可以提高工商联各部门的工作质量和效率，推动经济的发展和繁荣。
希望工商联能够不断完善和优化互评表，使其更好地发挥评估和改进的作用。
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部门互评评价表
背景
在一个组织内，各个部门的协同工作是非常关键的。
为了促进部门之间的合作
和提高整体工作效率，需要对部门进行互相评价。
因此，编制一份部门互评评价表格是非常必要的。
本文将介绍如何编制一份适
用于各个不同部门的互评评价表格，并介绍如何使用这份表格来提高部门协作效率。
目的
部门互评评价表格的目的是促进各个部门之间的合作，并提高整体工作效率。
通过每个部门对其他部门的评价，可以找出自己部门的问题，并相应地进行改进。
同时，可以在团队内部提高互相之间的信任和合作。
编制内容
1. 填写基本信息
在互评评价表格中，需要先填写一些基本信息，包括：
•填表时间：记录互评表格的填写时间。
•部门名称：需要评价的部门名称。
•评价部门的名称：对其他部门进行评价的部门名称。
•评价人：填写此次互评表的评价人。
2. 评价标准
评价标准是评价表格的核心部分。
在编制评价标准之前，需要先明确整体评价
的目标。
例如，评价部门协作效率、工作成果、团队精神等。
接下来，需要根据整体评价目标，列出一些能够反映部门优缺点的评价项。
每
个评价项需要有一个得分范围，例如：5分制、10分制、百分制等。
评价项可以考虑从以下角度出发：
•协作效率：包括沟通、协调、配合等。
•工作成果：包括项目效率、精度、质量等。
•团队精神：包括相互支持、信任、合作等。
3. 评价方式
完成评价标准之后，需要考虑如何编制评价方式。
评价方式需要考虑以下问题：
•如何采集评价数据？
•评价数据如何计算？
•如何对评价结果进行分析和反馈？
4. 分析和反馈
通过评价方式采集到的评价数据需要进行分析，找出部门的优劣势，提出改进意见和建议。
同时，需要将评价结果反馈给被评价的部门。
反馈方式可以通过一次会议或者单独的反馈会议进行。
通过反馈和交流，可以增进部门之间的合作和团队精神。
使用方法
部门互评评价表格的使用方法如下：
1.为每个部门制作互评评价表格，包括填写基本信息、评价标准、评价
方式和分析和反馈等内容。
2.每个部门评价其他所有部门，并根据评价标准给出对应的分数。
3.设定评价数据的汇总方式，例如计算平均分数。
然后根据汇总结果对
每个部门进行排序。
4.发布评价结果，同时为被评价的部门提供反馈和改进建议。
5.根据评价结果，制定改进计划，促进部门之间的协作和提高整体工作
效率。
结语
部门互评评价表格是重要的促进部门协作的工具。
通过互相评价和改进，可以打造更加团结、高效的团队。