公司各部门协作情况互评表满意度调查表
职场协作满意度互评表
职场协作满意度互评表1. 背景在职场中，协作是团队成功的关键因素之一。
为了评估和改进职场协作的满意度，我们设计了以下的互评表。
2. 互评表请根据以下问题，对你所在的团队成员进行评价，并为每个问题选择最适合的答案。
1. 对团队成员的工作态度和责任感的评价。
- 强烈不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意2. 团队成员在团队会议中的贡献评价。
- 强烈不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意3. 团队成员在解决问题和提供解决方案时的能力评价。
- 强烈不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意4. 团队成员与其他团队成员的合作评价。
- 强烈不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意5. 对团队成员的沟通技巧评价。
- 强烈不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意6. 对团队成员的工作质量评价。
- 强烈不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意7. 对团队成员的创新和灵活性评价。
- 强烈不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意8. 团队成员在遵守公司政策和规定方面的表现评价。
- 强烈不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意3. 结论通过这份互评表，我们可以获得对团队成员在职场协作方面的评价。
这将有助于我们了解团队成员之间的合作状况，并为改进职场协作氛围提供参考。
谢谢大家参与！。
公司内部部门协作满意度调查表
公司内部部门协作满意度调查表公司内部部门协作满意度调查表评价时间：3月份评价项目：1.在合作开展工作时能否以大局为重，积极协作发挥作用。
2.能否正确对待合作开展工作时出现的问题和矛盾。
3.日常协作出现的问题和矛盾是否积极面对和解决。
4.在跨部门工作流程中，与先、后部门配合情况如何。
5.作为上报部门，与汇总部门配合情况如何。
6.是否能够配合完成上级主管交办的临时性工作。
7.是否及时完成送达的工作联系单任务。
8.是否计划和质量要求及时完成相关工作。
9.是否按公司部门工作流程中要求做好相关工作。
10.是否有能力协调组织会议工作。
11.在执行过程中的信息沟通是否通畅。
12.能否为其他部门改进工作提供意见和帮助。
13.对于其他部门提出意见建议是否能够有效落实和反馈。
评价部门：除不对本部门打分外，对其他所有部门进行打分。
满意程度划分：很满意：100-85分满意：85-70分较满意：70-50分不满意：50-30分说明：1.评价部门要以公平、公正的态度为其他协作部门进行评价。
2.每项评价项目的实际得分相加得出部门的满意度。
3.本《公司内部部门协作满意度调查表》作为月度部门“用户满意度”指标的考核依据。
4.每月30日将表填好报企业管理部。
改写后的文章：本调查表用于评价公司内部部门之间的协作满意度，共有13个评价项目。
评价部门需对其他所有部门进行打分，以公平、公正的态度为其他协作部门进行评价。
每项评价项目的实际得分相加得出部门的满意度，满意程度划分为很满意、满意、较满意和不满意。
本调查表作为月度部门“用户满意度”指标的考核依据，每月30日将表填好报企业管理部。
评价部门需以大局为重，积极协作发挥作用，并正确对待合作开展工作时出现的问题和矛盾。
日常协作出现的问题和矛盾需积极面对和解决，与先、后部门配合情况要良好。
作为上报部门，与汇总部门配合情况也要良好。
评价部门需能够配合完成上级主管交办的临时性工作，并及时完成送达的工作联系单任务。
部门协作满意度互评表
部门协作满意度互评表部门协作满意度互评表本表用于对财富管理中心、交易部、财务部、综合部和电脑部的协作态度、协作质量和其他定性评价进行综合考评。
评分标准分为10-9分、8-6分、5-3分和2-1分。
一、分制说明：1.本表的指导意义和可操作性考虑后，决定从协作态度、协作质量和其他定性评价三个维度来综合考评。
2.各维度的分值和权重如下：协作态度：满分10分，权重40%；协作质量：满分10分，权重40%；其他定性评价：满分10分，权重20%。
3.综合得分计算方法：综合得分 = 协作态度得分 × 40% + 协作质量得分 × 40% + 其他定性评价得分 × 20%。
二、评分标准：1.协作态度：10-9分：能够主动配合其他部门工作需求，态度热情，能够积极响应，及时反馈；8-6分：能够给予配合，但态度较差，经常出现反馈不及时或者存在反馈不完全的情况；5-3分：态度消极，被动型的等待问题解决，经常推诿不予理睬；2-1分：能力不足，无法配合其他部门的工作需求。
2.协作质量：10-9分：部门工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况；与前后手部门能够密切沟通，前后手工作对接有序；8-6分：部门工作效率一般，配合工作时效性较差，但经常有差错出现；与前后手部门沟通较少，出现较多问题要等到大型会议上才提出商议，前后手工作对接欠缺；5-3分：部门工作效率偏低，工作拖延情况严重，时效性较差，但无明显差错出现；与其他部门沟通较少，出现较多问题要等到大型会议上才提出商议，前后手工作对接欠缺；2-1分：部门工作效率极低，经常出现严重差错，配合工作时效性极差，与其他部门沟通几乎没有。
3.其他定性评价：10-9分：团队执行力强，纪律风尚好，工作中没有其他部门投诉；8-6分：团队执行力一般，纪律风尚较好，工作中偶有其他部门投诉；5-3分：团队执行力较差，纪律风尚不够好，工作中经常出现其他部门投诉；2-1分：团队执行力极差，纪律风尚恶劣，工作中其他部门投诉不断。
职能部门协作满意度评价表
职能部门协作满意度评价表1. 简介本文档旨在评估职能部门（如人力资源部、财务部等）与其他部门之间的协作满意度。
通过此评价表，可以全面了解各部门之间的合作状况，以便发现问题并采取改进措施，提高协作效率和工作质量。
2. 评价内容请根据以下各项指标，对职能部门协作满意度进行评价。
请在每个指标后面打✓表示满意，打✕表示不满意。
2.1 沟通与反馈- 职能部门对其他部门的需求是否能够清晰地传达并及时反馈？- 其他部门与职能部门之间的沟通是否及时、有效？2.2 协作流程与配合- 职能部门是否能够按时提供所需支持和服务？- 其他部门和职能部门之间的工作协调是否流畅有效？2.3 问题解决与支持- 职能部门是否能够及时解决其他部门遇到的问题？- 其他部门在需要职能部门支持时，职能部门能否及时提供支持？2.4 专业知识与能力- 职能部门是否具备所需的专业知识和能力？- 其他部门对职能部门提供的专业支持是否满意？2.5 态度与合作- 职能部门的工作态度是否积极、主动？- 其他部门与职能部门之间的合作氛围是否融洽？3. 评价结果分析通过统计各项指标的满意度情况，可以对职能部门协作满意度进行分析。
请根据评价结果，找出满意度较低的指标，进一步探讨原因，并采取相应的改进措施。
4. 改进措施根据评价结果分析，制定相应的改进措施，包括但不限于以下几点：- 加强沟通与反馈机制，确保信息传递的准确性和及时性。
- 规范协作流程，明确职能部门和其他部门的工作责任，避免工作重复或遗漏。
- 建立问题解决与支持机制，提高职能部门的问题解决能力和响应速度。
- 加强职能部门的专业能力培训和知识分享，提升服务质量和满意度。
- 倡导积极、合作的工作态度，营造良好的合作氛围。
以上是职能部门协作满意度评价表的内容，请根据评价结果进行适当修改和完善，并以此为基础改进部门间的协作关系。
部门间协作满意度评价表
部门间协作满意度评价表背景部门间协作是组织内部有效运作的关键因素之一。
为了进一步了解部门间协作的情况，并采取相应的改进措施，我们需要进行满意度评价。
本评价表的目的是收集员工对于部门间协作的看法和体验，以便为改进这一关键领域提供有价值的反馈意见。
评价表请根据以下问题，选择相应的答案，并在适当的位置提供额外的评论或建议。
1. 您认为部门间协作对于您的工作表现有何影响？- [ ] 非常积极- [ ] 较积极- [ ] 中性- [ ] 较消极- [ ] 非常消极- [ ] 其他，请注明：2. 您对其他部门提供给您的支持是否满意？- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 非常不满意- [ ] 其他，请注明：3. 您认为其他部门对您的合作需求响应的速度如何？- [ ] 非常快速- [ ] 快速- [ ] 一般- [ ] 较慢- [ ] 非常慢- [ ] 其他，请注明：4. 您认为其他部门在协作过程中的沟通效果如何？- [ ] 非常好- [ ] 较好- [ ] 一般- [ ] 较差- [ ] 非常差- [ ] 其他，请注明：5. 您认为部门间协作中存在的主要问题是什么？- [ ] 缺乏沟通- [ ] 协作流程不清晰- [ ] 部门之间目标不一致- [ ] 缺乏资源支持- [ ] 其他，请注明：6. 您有什么具体的建议或改进意见，以提高部门间协作的效果？提交评价请填写以下信息，以便进行评价结果的统计和分析。
姓名：_____________________部门：_____________________日期：_____________________评价结果将被保密处理，仅用于组织内部改进目的。
感谢您参与本次评价！我们将根据您的反馈意见，采取相应措施，进一步提升部门间协作的质量和效率。
注意：请将您填写的评价表交至评价管理员，并确保评价表被妥善保存和保密处理。
----以上为部门间协作满意度评价表的内容。
部门协作满意度调查表
信息沟通
④③②① ④③②① ④③②① ④③②① ④③②①
评分标准
得分
对于评估者所在部门的信息要求，该部门能够及时给予反馈。
④③②①
在组成联合团队开展工作的过程中，该部门能及时与评估者所在部门分享 最新工作进度和相关信息。
④③②①
该部门拥有较强的服务价值观。
④③②①
该部部门愿意就协作过程中的各类报告和工作方式提供自身的观点和看法。 该部门能够接受和采纳我部门指出的失误与提出改进建议，并切实付诸实
施评。估者所在部门对该部门员工在协作过程中表现出的良好服务态度感到满
意。 对于评估者所在部门的协作要求，该部门内部能够积极做好充分的准备。
部门协作满意度调查表
被评估部门：
部门负责人：
评估部门：
评估人：
填表日期：
年月日
填表说明：
请根据你的实际工作中的情况选择“不满意”、“一般”、“满意”到“很满意”所对应的数字；
请你根据对下列问题的满意程度将相应的号码填在得分栏内
程度： 4=很满意 2=一般
3=满意 1=不满意
协作意愿
评分标准
得分
该部门拥有较强的协作意识。
④③②① ④③②① ④③②① ④③②①
该部门能够对自身所掌握的信息和资料进行有效的管理，对部门协作进行 有效的准备。
共同目标
④③②① 评分标准
得分
该部门在部门协作中秉承公司经营理念和管理制度要求。
④③②①
该部门与我部门在协作中能够齐心协力，配合默契。
④③②①
该部门与评估部门在协作时，注重以统一的企业的形象面对客户。
企业部门间满意度评价表
企业部门间满意度评价表背景企业内部各个部门之间的沟通与协作是保持企业稳定发展的关键，只有各部门间联系紧密、有效沟通，才能保证企业目标的顺利达成。
为了充分了解企业内部各部门间的合作情况，评价各部门间的合作效率与质量，对于优化企业内部管理，提高工作效率具有重要意义。
目的本文档旨在设计一份企业部门间满意度评价表，通过采集企业内部各部门的意见和反馈，全面地反映出各部门间的合作情况，为管理者提供重要参考依据，以优化企业内部沟通与协作，提高各部门的合作效率与质量。
评价内容1. 合作进展情况合作进展情况包括与其他部门合作任务目标的完成情况、合作制定的计划和目标的执行情况等指标。
2. 合作质量情况合作质量情况包括与其他部门合作的文件、数据的正确性、可靠性、协调性、提供支持的及时性等指标。
3. 合作效率情况合作效率情况包括合作时间的长短、工作的安排、配合程度、问题解决速度等指标。
4. 合作态度情况合作态度情况包括与其他部门人员的合作态度、合作过程中的沟通方式、代表公司形象等指标。
5. 合作问题反馈合作问题反馈内容包括合作过程中出现的问题、原因、解决方案和优化建议等指标。
评价方法本文应用定量和定性相结合的方法，拟采取问卷调查和访谈相结合的方式进行：问卷调查•设计问卷，向各部门界定合作进展、合作质量、合作效率、合作态度、合作问题反馈的各项指标，并设计分值标准。
•将问卷分发至所有与其他部门有过合作的部门，做到问卷的公开、透明。
•根据问卷反馈数据，对各个指标进行统计分析，计算得分，作为本次调查的结果。
访谈•焦点小组讨论：选取各部门的代表，开展小组讨论，对各部门间的合作现状进行详细探讨，并给出各自的分数评价，并针对一些关键性问题进行深度讨论，为评价结果提供更为详尽和深入的数据支持。
•个别会谈：为了了解合作问题，特别是非正常因素导致的影响情况，需要就部门间存在的问题进行个别会谈，并对原因、解决方案和优化建议进行详细询问和记录分析，为评价结果提供有力的佐证支持。
部门协作满意度评价表格
部门协作满意度评论表被评论部门：评论月份：月评论项目评论时期工作成绩评论重点评级尺度优异□优异□一般□差□1、协调无间，为工作顺利达成尽最大努力协调性2、爱惜集体，常主动帮助其余部门职工3、肯应合理要求，帮助其余部门职工优异□优异□一般□差□4、精神涣散，不愿与人合作1、以团队精神工作，辅助上司，配合同事，指导部下2、正确认识基建工作目的，保持优异心态办理工作，踊跃努力工作态度改良、完美工作方法3、工作无恒心，精神不振不满现实，拖故躲避沉重工作优异□优异□一般□差□4、态度骄横，常教唆他人做无礼要求，常常远离工作工作岗位1、正确的理解工作内容，拟订适合的工作计划做事能力2、不需要上司详尽的指示和指导优异□优异□一般□差□3、实时与同事及合作者交流，使工作顺利进行4、快速、适合的办理工作中的问题及暂时追加工作1、不辞辛苦、竭尽所能达成任务责任心2、工作努力仔细，力争完美、有责任心能自动自觉工作优异□优异□一般□差□3、交托工作常敦促才能达成4、搪塞了事，无责任感，马马虎虎1、碰到问题总能解决高出实质希望，解决的问题常常为其余部门供给帮助问题解决2、碰到问题总能令人满意的解决优异□优异□一般□差□3、极少令人满意的解决问题4、不可以解决问题常常制造问题，常鼓动他人放弃解决问题的努力1、总能在计划时间内解决，承诺都能实现2、踊跃采取建议、建议，有组织、有计划的改良工作，成效好实现承诺3、常常忽略工作改良，工作无创新、无进步优异□优异□一般□差□4、老是不可以实现承诺1、主动找寻工作不足并在制度、程序、方法上常常创新，成效极佳2、踊跃采取建议、建议，有组织、有计划的改良工作，成效好工作改良与3、常常忽略工作改良，工作无创新、无进步优异□ 优异□一般□ 差□创新4、完整忽略建议、建议，工作不单无改良且较从前有较大退步其余评论建讲和建议评论标准： 90-100为优异80-90为优异﹙A级﹚65-80为一般65以下为差评论部门 / 评论人：评论时间：。
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5
作为上报部门，与汇总部 门配合情况如何
A+ B+
A B
AB+
量
C+ C C-
S- S S+
6
是否能够配合完成公司领 导交办的临时性工作
A+ B+
A B
AB+
C+ C C-
S- S S+
7
是否及时完成送达的工作 联系单任务
A+ B+
A B
AB+
C+ C C-
S- S S+
工
8
是否及时完成收、发文及 签报相关工作
AB+
C+ C C-
S- S S+
11
在业务往来的过程中的信 息沟通是否通畅
A+ B+
A B
AB+
C+ C C-
沟
S- S S+
通 效
12
能否为其他部门改进工作 提供意见和帮助
A+ B+
A B
AB+
果
C+ C C-
13
对于其他部门提出的意见 建议是否能够有效落实和 反馈
SA+ B+ C+
S A B C
S- 对待合作开展工 作时出现的问题和矛盾
A+ B+
A B
AB+
度
C+ C C-
S- S S+
3
日常协作的积极性表现如 何
A+ B+
A B
AB+
C+ C C-
S- S S+
4
在跨部门工作流程中，与 先、后部门配合情况如何
A+ B+
A B
AB+
C+ C C-
协
S- S S+
作 质
**公司各部门协作配合情况互评表
评价部门：
评价时 间：
考评项目
得分 A部门 B部门 C部门 D部门 E部门 F部门 G部门 H部门 I部门 J部门 K部门 L部门 M部门 N部门 O部门 P部门
1
在合作开展工作时能否以 大局为重，积极协作发挥 作用
SA+ B+ C+
S A B C
S+ AB+ C-
协
S+ AB+ C-
A+ B+
A B
AB+
作
C+ C C-
效
率
工
作
S- S S+
效 率
4 9
在跨部门工作流程中，与 S- S
先是、 否后 按部 公门 司配 发合 文情 或况 通如 知何 要 A+ A
求做好相关工作
B+ B
S+ AB+
协
C+ C C-
作
S- S S+
质 量
10
是否有能力协调组织会议 工作
A+ B+
A B