部门协作满意度评价表
部门团结协作评价表
部门团结协作评价表1. 背景团结协作是一个团队成功的关键因素，而评估团队在工作中的团结协作能力可以帮助发现团队中的问题和矛盾，并为改进团队工作提供有效的反馈。
本文档提供了一个团队团结协作评价表的模板，可以在团队内部使用以评估团队的协作能力和发现潜在的问题。
2. 评估表格评价项描述目标明确团队中的每个成员都清楚知道团队的目标，并为之而努力沟通畅通团队中成员之间的沟通畅通，无障碍，有效，有意义创新能力团队中成员具备创造性思维和创造性解决问题的能力任务分配团队中成员能够合理分配任务，考虑每个成员的强项相互帮助团队中成员良好的相互帮助和支持，互相协作解决问题冲突管理团队中成员有效地处理冲突，能够以和平的方式解决矛盾态度积极团队成员态度积极，乐观向上，良好的行为习惯性能表现团队成员具有良好的性能表现，按时完成任务，高质量的工作3. 使用方法在使用这个评价表时，需要每个团队成员勾选每个评价项对应的等级，根据以下等级标准进行评分：等级描述分值优秀在此方面表现非常出色，显著高于预期5分良好在此方面表现良好，达到或略高于预期4分中等在此方面表现一般，符合预期3分待加强在此方面表现不够好，需要改进2分较差在此方面表现非常差，需要立即改进1分当每个团队成员完成评分后，可以汇总每位成员的得分进行分析，以发现团队中的问题和矛盾，并为改进团队工作提供有效的反馈和建议。
4. 结论团结协作是团队成功的关键，以此评价表可以有效评估团队的团结协作能力，发现潜在的团队问题，并为改进团队的工作提供有效的反馈和建议。
但是，在使用评价表的时候，需要团队成员之间相互信任和尊重，避免评价变成攻击，希望每个团队可以建立良好的团结合作，共同创造更加美好的工作环境。
部门协作满意度互评表
部门协作满意度互评表部门协作满意度互评表本表用于对财富管理中心、交易部、财务部、综合部和电脑部的协作态度、协作质量和其他定性评价进行综合考评。
评分标准分为10-9分、8-6分、5-3分和2-1分。
一、分制说明：1.本表的指导意义和可操作性考虑后，决定从协作态度、协作质量和其他定性评价三个维度来综合考评。
2.各维度的分值和权重如下：协作态度：满分10分，权重40%；协作质量：满分10分，权重40%；其他定性评价：满分10分，权重20%。
3.综合得分计算方法：综合得分 = 协作态度得分 × 40% + 协作质量得分 × 40% + 其他定性评价得分 × 20%。
二、评分标准：1.协作态度：10-9分：能够主动配合其他部门工作需求，态度热情，能够积极响应，及时反馈；8-6分：能够给予配合，但态度较差，经常出现反馈不及时或者存在反馈不完全的情况；5-3分：态度消极，被动型的等待问题解决，经常推诿不予理睬；2-1分：能力不足，无法配合其他部门的工作需求。
2.协作质量：10-9分：部门工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况；与前后手部门能够密切沟通，前后手工作对接有序；8-6分：部门工作效率一般，配合工作时效性较差，但经常有差错出现；与前后手部门沟通较少，出现较多问题要等到大型会议上才提出商议，前后手工作对接欠缺；5-3分：部门工作效率偏低，工作拖延情况严重，时效性较差，但无明显差错出现；与其他部门沟通较少，出现较多问题要等到大型会议上才提出商议，前后手工作对接欠缺；2-1分：部门工作效率极低，经常出现严重差错，配合工作时效性极差，与其他部门沟通几乎没有。
3.其他定性评价：10-9分：团队执行力强，纪律风尚好，工作中没有其他部门投诉；8-6分：团队执行力一般，纪律风尚较好，工作中偶有其他部门投诉；5-3分：团队执行力较差，纪律风尚不够好，工作中经常出现其他部门投诉；2-1分：团队执行力极差，纪律风尚恶劣，工作中其他部门投诉不断。
企业部门间满意度评价表
企业部门间满意度评价表背景企业内部各个部门之间的沟通与协作是保持企业稳定发展的关键，只有各部门间联系紧密、有效沟通，才能保证企业目标的顺利达成。
为了充分了解企业内部各部门间的合作情况，评价各部门间的合作效率与质量，对于优化企业内部管理，提高工作效率具有重要意义。
目的本文档旨在设计一份企业部门间满意度评价表，通过采集企业内部各部门的意见和反馈，全面地反映出各部门间的合作情况，为管理者提供重要参考依据，以优化企业内部沟通与协作，提高各部门的合作效率与质量。
评价内容1. 合作进展情况合作进展情况包括与其他部门合作任务目标的完成情况、合作制定的计划和目标的执行情况等指标。
2. 合作质量情况合作质量情况包括与其他部门合作的文件、数据的正确性、可靠性、协调性、提供支持的及时性等指标。
3. 合作效率情况合作效率情况包括合作时间的长短、工作的安排、配合程度、问题解决速度等指标。
4. 合作态度情况合作态度情况包括与其他部门人员的合作态度、合作过程中的沟通方式、代表公司形象等指标。
5. 合作问题反馈合作问题反馈内容包括合作过程中出现的问题、原因、解决方案和优化建议等指标。
评价方法本文应用定量和定性相结合的方法，拟采取问卷调查和访谈相结合的方式进行：问卷调查•设计问卷，向各部门界定合作进展、合作质量、合作效率、合作态度、合作问题反馈的各项指标，并设计分值标准。
•将问卷分发至所有与其他部门有过合作的部门，做到问卷的公开、透明。
•根据问卷反馈数据，对各个指标进行统计分析，计算得分，作为本次调查的结果。
访谈•焦点小组讨论：选取各部门的代表，开展小组讨论，对各部门间的合作现状进行详细探讨，并给出各自的分数评价，并针对一些关键性问题进行深度讨论，为评价结果提供更为详尽和深入的数据支持。
•个别会谈：为了了解合作问题，特别是非正常因素导致的影响情况，需要就部门间存在的问题进行个别会谈，并对原因、解决方案和优化建议进行详细询问和记录分析，为评价结果提供有力的佐证支持。
跨部门协作满意度互评表
跨部门协作满意度互评表背景介绍跨部门协作对于组织的成功和效率至关重要。
为了确保跨部门协作的顺利进行，我们希望了解各个部门之间合作的满意度和效果。
因此，我们设计了这份跨部门协作满意度互评表，以便收集各个部门对其他部门的评价和反馈。
表格说明本互评表共有以下几个方面，每个方面包含一些评价项，请根据实际情况选择适当的评分。
评分范围从1到5，分别表示非常不满意、不满意、一般、满意和非常满意。
方面一：沟通与协调能力1. 部门之间的沟通是否顺畅？2. 信息共享是否及时有效？3. 跨部门之间的协调是否高效？方面二：目标设定与达成1. 各部门是否清晰明确地设定了合作目标？2. 合作目标是否被顺利达成？3. 各部门是否在合作过程中共同努力，展现出团队精神？方面三：资源调配与支持1. 部门之间是否积极提供资源支持？2. 部门之间是否公平合理地分配资源？3. 各部门是否能充分利用获得的资源？方面四：解决问题与冲突1. 部门之间是否有效解决合作过程中出现的问题？2. 合作中是否产生过冲突，如果有，是否得到了妥善解决？3. 部门之间是否能够合作应对突发问题和挑战？方面五：合作效果与绩效1. 跨部门合作的效果是否达到预期？2. 是否取得了满意的绩效结果？3. 跨部门合作对整个组织的发展和效益是否具有积极影响？使用说明1. 请各部门负责人根据实际情况填写本互评表。
2. 本互评表可以通过邮件或在线调查表的形式发送给相关部门，以便收集反馈。
结论通过收集和分析跨部门协作满意度互评表的结果，我们可以了解各部门之间的合作情况，发现问题和改进机会。
这将有助于进一步优化跨部门协作，提高整个组织的效率和绩效。
请各部门负责人在规定时间内完成填写，谢谢合作！。
企业评价部门评分表
企业评价部门评分表背景企业评价是一种非常必要的工作，它可以帮助企业更好地了解自己的运营状况，从而提高整个企业的绩效。
在进行企业评价时，需要考虑到不同部门之间的差异及绩效表现。
因此，评价部门的工作就显得尤为重要。
为了帮助企业评价部门进行科学的评价，我们开发了企业评价部门评分表。
设计企业评价部门评分表中包含了四个维度的评价指标：绩效、自我管理、团队协作和员工满意度。
每个维度下都有若干个具体的评价指标。
具体评价指标如下：绩效： - 目标完成情况 - 业绩增长情况 - 客户满意度 - 资源利用率自我管理： - 领导力 - 职责分工及执行 - 信息沟通 - 风险控制团队协作： - 协作效率 - 工作分配公平性 - 知识共享 - 团队凝聚力员工满意度： - 薪酬福利 - 工作环境 - 工作内容 - 员工培训与发展在评价每个指标时，我们采用5分制，从1分到5分的分值范围表示从低到高的不同等级。
具体分值对应的等级如下：•1分：很差•2分：较差•3分：一般•4分：良好•5分：优秀评价部门的负责人将根据评分表对自己的部门进行自我评估，并得出合理的评价结论。
使用方法企业评价部门评分表的使用方法非常简单，只需要根据表格中的指标对部门进行评估。
评估时，可以根据实际情况选择相应的分值，最后求得平均分。
除此之外，评估者还可以根据实际情况对每个指标进行备注和说明。
需要注意的是，评估者应尽可能客观地进行评价，避免主观臆断和成见的干扰。
结论通过企业评价部门评分表的使用，评价部门能够更加科学、合理地评价自己的绩效。
同时，评价结果还可以为企业提供有力的参考，帮助企业更好地了解部门和全公司的运营状况，提高企业的整体绩效。
反馈如果您对企业评价部门评分表有任何建议或反馈，请随时与我们联系，我们将根据您的反馈进行持续优化和改进，以提供更好的服务。
职能部门协作满意度互评表
职能部门协作满意度互评表概述这份文档旨在通过协作满意度互评表，评估和改进职能部门之间的协作效果。
通过收集员工对不同职能部门的评价，可以了解各部门之间的互动情况，识别问题并提供改进的机会。
评价指标以下是用于评价职能部门协作满意度的指标：1. 沟通交流：营造开放和及时的沟通渠道，是否满足部门间信息共享的需求。
2. 协同合作：不同职能部门之间的合作频率、效率和效果如何。
3. 问题解决：处理问题时，不同职能部门的响应速度和解决方案的质量。
4. 目标共享：部门之间共享目标和愿景的程度。
5. 互相支持：部门间的相互支持和协助程度。
6. 工作效率：合作过程中的效率和时间管理。
7. 决策流程：部门间决策的透明度、公正性和参与度。
8. 满意度：对不同职能部门的整体满意度评价。
如何使用互评表以下是使用职能部门协作满意度互评表的步骤：1. 准备互评表：根据上述评价指标，设计详细的评价问题，涵盖各项指标的具体方面。
确保问题具有明确性和可量化性。
2. 分发互评表：将互评表分发给所有相关职能部门的员工。
保证评价匿名性，以鼓励员工发表真实的意见和观点。
3. 收集和整理反馈：收集员工的回答并整理数据，以便后续分析和解读。
4. 分析结果：根据收集到的数据，分析各项评价指标的得分情况，并进行交叉比较。
识别问题领域和明显的改进机会。
5. 制定改进措施：针对评估结果中发现的问题和机会，制定具体的改进措施和行动计划。
确保改进措施具有可行性和可衡量性。
6. 实施改进措施：将制定的改进措施付诸实施，并确保各相关职能部门参与其中。
7. 迭代和跟进：定期检查和评估改进措施的效果，并相应调整和优化。
结论职能部门协作满意度互评表可以有效评估和改进职能部门之间的协作效果。
通过收集员工的反馈和意见，可以识别问题，找到改进的机会，并制定具体的行动计划。
通过持续的改进和迭代，可以提升职能部门的协作效率和工作质量。
企业各部门满意度评价表
企业各部门满意度评价表1. 背景介绍企业管理者应该深入了解各部门员工对工作环境、领导、同事、工作内容等各方面的满意度和不满意度，才能有针对性地处理或减轻问题，提高整个企业的团队凝聚力及竞争力。
为便于管理者了解各部门员工工作表现，提高员工参与度，采用企业各部门满意度评价表是比较常见的方法。
2. 评价内容根据实际情况，企业各部门满意度评价表的评价内容会有所不同，但基本上都包括以下方面：2.1 工作内容评价•工作任务的难易程度•工作任务的多少•工作任务的紧迫程度•工作任务分配是否合理2.2 工作环境评价•办公空间是否足够•办公设备是否齐全•看护设施是否到位•办公室卫生是否得到有效维护2.3 高层领导评价•领导决策是否得当•领导能力是否强大•领导是否公正正直•领导是否具有亲和力2.4 同事关系评价•同事关系是否融洽•是否有个人不和谐现象•同事之间是否协作紧密•是否有同事之间的敌对行为2.5 命令执行评价•命令的明晰性及公正性•命令是否合理可行•命令存在的不足之处•命令执行是否及时3. 评价流程•将评价表对应部门的员工名单分发到各个评价人手中•评价人可在规定时间内将打分结果填写在相应的评价表上•汇总所有表格的得分情况，得到最终的部门满意得分•对得分最高的部门进行奖励，对得分低的部门进行指导4. 结束语企业各部门满意度评价表是企业管理者掌握员工工作状态的必备工具。
在评价过程中，要注重员工的个体需求，注重绩效考核和激励机制的实施，以促进企业组织结构的优化和整体优化效果的实现，从而为企业的可持续性发展提供坚实的基础。
部门(员工)工作配合或协作满意度评分表
0---3
4---6
7---12
13---16
17---20
参评人员评分表
费海安
方园园
翟明皖
赵富兴
李
颖
张
彬
玲
张先才
王玲玲
吕长玲
周炉红
金
洲
童建军
吴娟霞
李彩玲
丁
奎
周
磊
周
勇
丁
亚
涂求
祥
孙广辉
崔树林
唐
克
曾
帅
任升业
阮六斌
安徽华通公司部门（员工）工作配合或协作满意度评分表
评分标准（满分20分）
不推不动，但求自己方便合适。拒绝帮助别人，只注重个人得失。
只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。被要求帮忙时常抱怨，对个人利益看得较重。
基本理解公司经营意图，并能为公司经营分担部分责任，在有人要求时尚能帮助他人。
充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。能分担公司经营责任，帮助同事解决问题。
鹿
成林
高道亮
刘
柱
梁
刚
张
俊
程
一奇
毛
腾
严
磊
杨圣郑Leabharlann 董立钢董彬彬程
雄
翟青龙
刘
磊
徐玉刚
缪
红
曾
慧
张
平
备注：
1、本表由直接服务对象据实评分，低于6分或高于17分的，必须书面详细说明原因。
原因：
2、本表打分不计名，自己不打分；
3、本表打分要求公平、公正，要以公司工作为出发点，不得掺入个人感情，更不得借机打击报复；
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被评价部门：评价月份：月
评价项目
评价期间工作成绩评价要点
评级尺度
优秀□良好□一般□差□
协调性
1、协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
2、爱护团体，常主动帮助其他部门员工
3、肯应合要求，帮助其他部门员工
4、精神散漫，不肯与人合作
优秀□良好□一般□差□
工作态度
1、以团队精神工作，协助上级，配合同事，指导下属
2、遇到问题总能令人满意的解决
3、很少令人满意的解决问题
4、不能解决问题经常制造问题，常怂恿他人放弃解决问题的努力
优秀□良好□一般□差□
实现承诺
1、总能在计划时间内解决，承诺都能实现
2、积极接纳意见、建议，有组织、有计划的改进工作，效果好
3、经常忽视工作改进，工作无创新、无进步
4、总是不能实现承诺
优秀□良好□一般□差□
评价部门/评价人：评价时间：
4、迅速、适当的处理工作中的问题及临时追加工作
优秀□良好□一般□差□
责任心
1、任劳任怨、竭尽所能完成任务
2、工作努力认真，力求完善、有责任心能自动自发工作
3、交付工作常催促才能完成
4、敷衍了事，无责任感，粗心大意
优秀□良好□一般□差□
问题解决
1、遇到问题总能解决超出实际期望，解决的问题经常为其他部门提供帮助
工作改进与创新
1、主动寻找工作不足并在制度、程序、方法上经常创新，效果极佳
2、积极接纳意见、建议，有组织、有计划的改进工作，效果好
3、经常忽视工作改进，工作无创新、无进步
4、完全忽视意见、建议，工作不仅无改进且较以前有较大退步
优秀□良好□一般□差□
其它评价
建议和意见
评价标准：90-100为优秀80-90为良好﹙A级﹚65-80为一般65以下为差
2、正确认识基建工作目的，保持良好心态处理工作，积极努力改进、完善工作方法
3、工作无恒心，精神不振不满现实，借故逃避繁重工作
4、态度傲慢，常唆使别人做无礼要求，时常远离工作工作岗位
优秀□良好□一般□差□
办事能力
1、正确的理解工作内容，制定适当的工作计划
2、不需要上级详细的指示和指导
3、及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行