公司各部门协作情况互评表&满意度调查表
丨互联网公司部门协作满意度互评方案
丨互联网公司部门协作满意度互评方案一、背景介绍随着互联网行业的快速发展，互联网公司的组织结构也变得越来越庞大复杂，各个部门之间的协作变得至关重要。
为了提高部门之间的沟通和合作，以及了解员工对部门协作的满意度，互联网公司需要建立一套有效的互评方案。
二、目标和意义1.目标：a.确定各个部门之间的协作情况，了解存在的问题和机会，提升协作效率；b.了解员工对部门协作的满意度，及时发现问题并进行改进；c.建立一种正向的反馈机制，鼓励部门间协作，促进公司整体发展。
2.意义：a.提高部门间沟通效率，减少协作问题，降低工作重复率；b.发现和解决部门间的矛盾和问题，促进整体协作；c.增强员工参与感和归属感，提升员工满意度和工作积极性。
三、方案设计1.互评内容：a.部门间沟通：包括内部沟通频率和沟通质量等方面的评价。
b.部门间合作：包括信息共享、资源协作、任务分配等方面的评价。
c.部门间冲突解决：包括冲突解决能力、冲突处理速度等方面的评价。
d.部门间信任程度：包括信任建立、信任维护等方面的评价。
2.互评参与者：a.每个部门的所有员工参与互评；b.可以通过匿名方式进行评价，以保护员工的真实评价。
3.互评方式：a.设定互评周期，例如每季度进行一次互评；b.通过线上调查问卷的方式进行评价，方便收集和分析数据；c.调查问卷中设置多个评分项，参与者根据经验和观察进行评价；d.同时设置意见反馈项，鼓励员工提出改进建议和问题。
4.数据收集和分析：a.通过问卷调查收集互评数据；b.将数据进行整理和分析，得出不同部门协作情况的综合评分；c.分析评分结果，发现问题和优点，并制定改进计划；d.同时，对互评过程中的意见反馈进行整理归纳，及时解决问题和回应员工关切。
5.互评结果的应用：a.综合评分作为部门协作满意度的指标，纳入绩效考核体系；b.根据评分结果，制定相应的改进计划和培训课程；c.借助评分结果，组织部门间的成功案例分享和经验交流。
优秀团队评选互评表
部门考核 要点 部门及员 工所负责 的协作工 工作效率 作是否积 极、全面 、到位 沟通方式 是否灵活 沟通协调 、态度是 否友好 是否有团 队意识， 团队合作 关心队 友，凝聚 力强 工作责任 心强，勇 责任意识 于承担工 作失误， 不找借口 部门员工 是否自觉 纪律风尚 服从公司 管理及规 章制度 评定总分 互评项目 分值 品管部 研发部 总经办 财务部 采购部 稽核部 一车间
20
Байду номын сангаас
20
20
20
20
100
您认为最优秀的部门（最多填写 一个部门，并说明理由） 您认为待改进的部门（至少填写 2个部门，并说明原因） 其他建议（如互评项目是否合理 、部门考核要点是否准确等）
评分说明：总分100分，请各部门负责人认真填写和评定，评分完毕后交于人事部汇总，互评结果将汇总报总经
秀团队评选互评表
二车间 生产中心 三车间 四车间 五车间 营销中心 人事部 管理中心 行政部 设备部 总务部
，互评结果将汇总报总经理审阅。
部门协作满意度互评表
部门协作满意度互评表部门协作满意度互评表本表用于对财富管理中心、交易部、财务部、综合部和电脑部的协作态度、协作质量和其他定性评价进行综合考评。
评分标准分为10-9分、8-6分、5-3分和2-1分。
一、分制说明：1.本表的指导意义和可操作性考虑后，决定从协作态度、协作质量和其他定性评价三个维度来综合考评。
2.各维度的分值和权重如下：协作态度：满分10分，权重40%；协作质量：满分10分，权重40%；其他定性评价：满分10分，权重20%。
3.综合得分计算方法：综合得分 = 协作态度得分 × 40% + 协作质量得分 × 40% + 其他定性评价得分 × 20%。
二、评分标准：1.协作态度：10-9分：能够主动配合其他部门工作需求，态度热情，能够积极响应，及时反馈；8-6分：能够给予配合，但态度较差，经常出现反馈不及时或者存在反馈不完全的情况；5-3分：态度消极，被动型的等待问题解决，经常推诿不予理睬；2-1分：能力不足，无法配合其他部门的工作需求。
2.协作质量：10-9分：部门工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况；与前后手部门能够密切沟通，前后手工作对接有序；8-6分：部门工作效率一般，配合工作时效性较差，但经常有差错出现；与前后手部门沟通较少，出现较多问题要等到大型会议上才提出商议，前后手工作对接欠缺；5-3分：部门工作效率偏低，工作拖延情况严重，时效性较差，但无明显差错出现；与其他部门沟通较少，出现较多问题要等到大型会议上才提出商议，前后手工作对接欠缺；2-1分：部门工作效率极低，经常出现严重差错，配合工作时效性极差，与其他部门沟通几乎没有。
3.其他定性评价：10-9分：团队执行力强，纪律风尚好，工作中没有其他部门投诉；8-6分：团队执行力一般，纪律风尚较好，工作中偶有其他部门投诉；5-3分：团队执行力较差，纪律风尚不够好，工作中经常出现其他部门投诉；2-1分：团队执行力极差，纪律风尚恶劣，工作中其他部门投诉不断。
部门互评考核表.docx
精品文档部门互评表被评定部门： ___________考核时段： ______年____月— ______年 ____月№考核内容 / 评判标准评分评分说明区间工全体工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况16-2012-16作大部分工作效率较高，质量尚可，当月份拖延或错漏在 2 件以内效勉强适任工作，虽有拖延但无明显差错6-12率0-6全体工作效率低，时有差错协有积极配合意识，能主动协作工作，能互帮互助，无一例拖延或抵触16-2012-16调尚有配合意识，虽有异议或意见但尚能协作工作、完成任务配配合意识不强，需有人督促，方能协作工作、完成任务6-12合0-6欠缺配合意识，时时督促，亦不能如期完成协作工作团所有人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部门16-20队工作，积极主动协助其他部门的工作整大部分人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部12-16体门工作，积极主动协助其他部门的工作配部门人员对其他部门的工作配合度低，不能对其他部门的工作给予6-12合屡犯重复错误，待改进工作未改进，工作很难开展0-6度全体遵规守纪，无一人次违纪受处分，无一例客户或其他部门投诉，16-20纪100%达成部门目标和计划大部分遵规守纪，违纪或客户和其他部门投诉在 2 人次以内，达成部12-16律门目标和计划 80%以上风部门常有人违纪或制造矛盾，达成部门目标和计划60%以上6-12尚部门风气恶劣，常有人违纪，相互抵触或诋毁其他部门，难达成部门0-6目标和计划成全体成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，取得实效16-2012-16本大部分尚具成本意识，尚能节省，无一例浪费现象意缺乏成本意识，稍有浪费，浪费额度低于50 元，次数不多于 2 次6-12识0-6全体成本意识欠缺，以致常有浪费评定总分100评定部门：评定部门主管签字：精品文档评分说明： 1、总分为 100 分，精确到个位数。
人事行政部门工作总结及绩效互评报表
资源需求与分配
人力资源 财务支持 培训投入
总结与展望
在过去一段时间中，人事行政部门在团队的共同努力下取得了显著的成绩，但也面临着 一些挑战。通过细致的总结和合理的规划，我们相信未来一定能够取得更加辉煌的成绩， 共同创造更加美好的明天。
● 07
第7章 结语
感谢与致辞
在本次人事行政部门工作总结及绩效互评报表中，我要特别感谢各位部门成员的辛勤付 出和努力工作。是你们的协作合作和专业素养，才使我们取得了一系列的成绩和进展。 在此，我衷心祝愿整个团队在未来的工作中再创佳绩，更上一层楼！
合作互助
通过团队合作，我们克 服了许多困难，共同实 现了工作目标。
感恩回馈
绩效评估
在此，我代表团队感谢所 有支持我们的单位和个人， 我们将继续努力，回馈社 会。
这次绩效互评报表的结果 将是我们未来改进工作的 方向指引，促进团队更好 发展。
感谢团队合作
团结协作是我们成功的关键，只有凝聚一致，共同奋 斗，才能创造更加辉煌的明天。感谢每一位团队成员 的辛勤付出和无私奉献，让我们一起努力，创造更美 好的未来！
新员工适应期跟踪
跟踪新员工在适应期的表 现 及时解决新员工遇到的问 题
招聘效果分析与改进
招聘渠道效果评估
分析不同招聘渠道的招 聘效果
招聘流程优化建议
根据效果评估提出招 聘流程优化建议
岗位匹配度统计
评估员工与岗位的匹 配度
总结
招聘与录用是人事行政部门的重要工作，通过科学的计划和流程，可以有效提高招聘效 率和员工匹配度。只有不断分析和改进招聘工作，才能更好地吸引和留住优秀人才。
未来规划
人事行政工作重点 以人为本
团队建设与发展方向 培养领导力
对领导的互评意见
对领导的互评意见创新和解决问题的能力：我们的领导在创新和解决问题的能力方面表现出色。
当面临挑战时，他们鼓励我们团队成员提出创新性的解决方案。
同时，他们也注重培养我们的批判性思维，让我们能够在分析和解决问题时更具创造性。
总的来说，我们对上级领导的工作评语是非常正面的。
他们的工作能力和专业素养得到了我们团队成员的一致认可。
我们相信，在他们的领导下，我们的公司将继续取得卓越的成果，并实现持续稳定的发展。
该领导工作认真负责，具有高度的责任心和敬业精神，能够高效地组织协调各项工作，在团队中起到了核心作用。
我们的领导张先生/女士非常卓越。
他/她总是能够高瞻远瞩，为我们制定科学合理的工作计划。
他/她的领导能力和管理经验都非常丰富，使我们能够顺利完成各项工作任务。
我们对他/她的尊重和信任非常高。
领导能力强，能够带领我们共同完成任务，决策果断，能够快速做出正确的判断。
该领导始终保持良好的工作态度和高度的责任心，全身心地投入到工作中，以身作则、勇担重任，成为了大家学习的榜样。
该领导在组织协调能力上表现突出，能够有条不紊地安排工作，并能够及时调整策略以应对不同的挑战。
该领导注重个人成长和学习，拥有广泛的知识储备和较高的综合素质。
在工作中能够灵活运用各种技能和方法，取得了显著的成果。
该领导具有极高的决策能力和应变能力，在面对复杂多变的局面时能够冷静分析和果断处理。
在工作中不仅注重细节，还能够考虑全局，为公司的发展作出了重要贡献。
该领导不仅对自己的工作要求严格，而且对团队的管理也非常精细。
在工作中始终坚持公平公正原则，并注重营造积极向上的工作氛围。
其卓越的领导才能和卓越的管理能力，使整个团队的工作效率得到了极大的提高。
领导工作勤奋认真，能够承担压力和挑战，并且不断地自我鞭策和进步。
我们的领导非常有经验，对工作要求严格，但他总是能够给予我们正确的指导和支持。
领导工作有思路、有方法，具有较强的创新能力，能够灵活应对各种复杂情况。
公司部门评比方案模板
公司部门评比方案模板一、评比目的。
为了提高各部门的工作积极性、工作效率和团队协作能力，同时在公司内部营造一种积极向上、良性竞争的工作氛围，特制定本部门评比方案。
二、评比周期。
[具体时间周期，例如每月一次或者每季度一次]三、评比对象。
公司内所有部门。
四、评比内容及权重。
# （一）工作业绩（40%）1. 目标完成率（20%）每个部门在评比周期开始时都应该有明确的工作目标，这些目标可以是业绩指标（如销售额、生产数量等），也可以是项目完成进度等。
根据部门实际完成的目标数量或者完成的程度，与设定目标进行对比，计算完成率。
例如，如果销售部门设定本季度销售额为100万，实际完成了120万，那么完成率就是120%。
按照相应的计算公式得出该部分得分。
2. 工作质量（10%）主要考察部门工作成果的准确性、规范性和创新性等。
例如，市场部策划的活动方案是否执行到位且效果良好；技术部门开发的产品是否存在较少的漏洞和缺陷。
以客户反馈、内部质量检查结果以及其他相关数据为依据进行评分。
如果一个部门的工作成果经常因为质量问题被投诉或者返工，这部分得分就会较低。
3. 对公司整体目标的贡献（10%）部门的工作不仅仅要完成自身的小目标，更要对公司的大目标有积极的推动作用。
如果公司正在拓展新市场，市场部和销售部的协同合作在新市场取得了显著的成绩，或者行政部门通过有效的资源管理为新市场拓展提供了有力的后勤保障，这些都视为对公司整体目标的重要贡献。
根据各部门在公司战略方向、重要项目中的贡献程度进行评分，可以通过跨部门的评估或者公司高层的评估来确定分数。
# （二）团队协作（25%）1. 内部协作（15%）考察部门内部成员之间的沟通是否顺畅、合作是否紧密。
例如，有没有出现因为内部矛盾而影响工作进度的情况；在面对复杂项目时，成员之间是否能够相互支持、合理分工。
通过部门内部成员的互评、部门主管的评价以及平时的工作观察来打分。
如果一个部门内部经常是“各自为政”，缺乏团队合作精神，这部分得分就不会高。
部门互评绩效方案
部门互评绩效方案部门互评绩效方案一、背景和目的随着企业管理的逐步发展，传统的绩效评估方法已经无法满足企业发展的需要。
为了推动部门间的合作和竞争，提高员工的工作积极性和效率，我们决定引入部门互评绩效方案。
通过部门互评，既可以激励员工更加努力地工作，又可以促进各部门间的沟通和协作，实现全面发展和共赢。
二、方案内容1.评估指标的制定根据公司的发展目标和各部门的职责，制定适当的评估指标，既要注重业绩指标，又要兼顾员工的综合能力和素质。
评估指标可以包括但不限于：（1）业务目标：包括销售额、利润率、市场份额等指标。
（2）工作质量：包括工作效率、工作准确性、服务质量等。
（3）员工能力：包括专业知识、团队合作能力、沟通能力等。
2.评估方法的确定部门互评可采用360度评估法，即员工间相互评估。
每个员工将在一定时间内，根据评估指标对其他部门的员工进行评估，并将评估结果进行统计分析。
评估结果既包括定量指标，也包括定性评价，以综合衡量员工的工作表现。
3.评估结果的公示和奖惩机制评估结果将在公司内部进行公示，并作为绩效考核的重要依据。
评估成绩排名前列的部门将获得相应的奖励，如奖金、晋升机会或额外的培训机会等。
评估成绩较差的部门将受到相应的处罚或改进要求，以激励其进一步改进工作表现。
三、实施步骤1.制定方案：由人力资源部和各部门负责人共同制定绩效评估方案，明确评估指标、评估方法和奖惩机制等内容。
2.培训和沟通：对全体员工进行方案培训，解释评估的目的和方法，并解答员工的疑问。
同时，各部门负责人要与员工进行沟通，解释绩效评估的重要性和意义。
3.评估期间：安排一定的时间，让员工对其他部门员工进行评估，并在规定的时间内提交评估结果。
4.统计和分析：由人力资源部负责对评估结果进行统计和分析，形成评估报告。
5.公示和奖惩：将评估结果公示，对评估成绩优异的部门进行奖励，对成绩较差的部门进行处罚或改进要求。
四、预期效果部门互评绩效方案的实施将带来以下预期效果：1.激发员工的工作积极性和动力，提高工作效率和质量。
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协 作 态 度
协 作 质 量
工 作
S- S 在合作开展工作时能否以 A+ A 1 大局为重，积极协作发挥 B+ B 作用 C+ C S- S 能否正确对待合作开展工 A+ A 2 作时出现的问题和矛盾 B+ B C+ C S- S 日常协作的积极性表现如 A+ A 3 何 B+ B C+ C S- S 在跨部门工作流程中，与 A+ A 4 先、后部门配合情况如何 B+ B C+ C S- S 作为上报部门，与汇总部 A+ A 5 门配合情况如何 B+ B C+ C S- S 是否能够配合完成公司领 A+ A 6 导交办的临时性工作 B+ B C+ C S- S 是否及时完成送达的工作 A+ A 7 联系单任务 B+ B C+ C S- S 是否及时完成收、发文及 A+ A 8 签报相关工作 B+ B C+ C
效 率 9
是否按公司发文或通知要 求做好相关工作
10
是否有能力协调组织会议 工作
11
在业务往来的过程中的信 息沟通是否通畅
沟 通 效 果
12
能否为其他部门改进工作 提供意见和帮助
对于其他部门提出的意见 13 ; C+ SA+ B+ C+ SA+ B+ C+ SA+ B+ C+ SA+ B+ C+
**公司各部门协作配合情况互评表 **公司各部门协作配合情况互评表
评价部门： 考评项目 得分 S+ AB+ CS+ AB+ CS+ AB+ CS+ AB+ CS+ AB+ CS+ AB+ CS+ AB+ CS+ AB+ C总经办 航运部 船管部 安监部 财金部 战发部 评价时间： 人力资 纪委监 党工部 源部 督部 工会 信息 中心 离退 中心 大厦 二期 管理督 察室 船员 中心 陆产 中心
S S A B C S A B C S A B C S A B C S A B C
S+ S+ AB+ CS+ AB+ CS+ AB+ CS+ AB+ CS+ AB+ C-