7管理人员同级互评表(部门经理)
管理岗位人员任职能力评价表
岗位名称
姓名
所在单位学历职称源自岗位证书编号主要工作经历、业绩情况(本人填写)：
本人签名:年月日(以上内容由具体人员填写)
所在单位综
合考核意见
负责人签名:年月日
所属业务系
统评价意见
负责人签名:年月日
人力资源
部门意见
签名:年月日
总经理
意见
签名:年月日
备注
1、要如实填写本表，作为管理岗位人员培训与再任职的依据，此表由公司人事保存；
2、一般管理人员自我评价后交所在单位考核，然后转业务系统考核并反馈考核意见；
3、中层以上（含）人员填好交人力与经营部门共同考核后，呈总经理签署意见并反馈。
公司管理人员绩效考核表模板
公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。
2. 工作目标达成情况。
设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。
完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。
说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。
3. 工作能力与质量。
工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。
4. 工作态度与责任心。
工作态度，（如积极、主动、负责任等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。
5. 绩效总评。
综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。
建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。
以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
希望这个模板能够对你有所帮助。
优秀主管评分表
评分者
考 评 时 间
年 月 日
分值
总经理评分
考核项目及内容
评价尺度
组
织 （15%）
能
力
计划性
能否事先制定工作计划以及工作计划缜密程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性如何。
6
资源配置性
能否合理配置部门所拥有的资源，明确员工工作任务和职责，调动员工工作积极性。
6
用人能力
能否公正评价员工，把员工分配到合适岗位，发挥他们特长，提高工作效率。
6
沟
通
协 （15%）调
能
力
人际关系
能否与上下级、同事和客户建立良好的人际关系，彼此相互信任，相互配合。
6
协作性
能否与其他部门友好合作，协调平衡部门之间关系，上级的指示做到上传下达；悉心听取员工反馈合理建议和意见，促进部门工作的顺利完成。
6
品德言行
是否忠于职业操守，做到廉洁正直诚信。
6
业
（40%）
绩
计划完成度
完成既定工作计划的数量、品质、效率如何；以及和期望目标之间的差距程度。
18
临时任务完成度
完成临时任务的品质、数量、效率情况。
10
合 计 总 分
评分等级：
优秀主管考核评分等级分为四个级别，其级别和对应分值如下表：
等级
对应分值
优秀
90—100分
良好
75—89分
合格
60—74分
不合格
60分以下
6
专
业 （15%）
能
力
业务知识
掌握部门业务知识，工作标准和流程的程度。
6
职务技能
管理人员测评表(对同级)
被测评者：适用于同级
评价指标
评价内容
评定（划√）
工作能力
全局意识
系统地思考，主次分明，能以集体利益为重，不计个人得失；
多数情况下，能够系统地思考和处理问题，绝大多数情况下能够以集体利益为重；
能够较好的思考和处理问题，但在分清主次轻重、系统化思考上还须加强；
多数情况下，不能站在集体利益上考虑问题，无法分清主次轻重；
服务意识
在工作中彻底贯注服务意识，主动为其他团队、岗位的工作服务；
有较强的服务意识，大多数情况之下能够为他人服务；能够为他人服务；
服务意识较差，不主动服务于他人；
服务意识非常差，完全根据个人情绪决定，只希望得到他人的服务；
工作态度
责任心
勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工作；
无违纪违规行为发生，能够遵照公司要求与社会道德标准处事；
偶尔有违规行为出现，但影响不大，很难得到他人的信任；
品行不佳，言行有损公司形象，虚与委蛇，城府较深，令人无法信任；
此表需由测评人同级填写，通过表格工具，行政部对评估人进行针对性的分析，总结出被评估者的优劣势，并将内容汇总至《管理人员评估表》中。
完全从个人利益角度出发来计算或衡量得失，不顾及集体利益；
协作意识
能够牺牲个人利益，和他人通力合作，积极达成目标；
充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献；
理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力；
只关心本职工作，对其他工作不闻不问；
只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围；
能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作；
工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务；
年度员工-部门经理互评.
年终互评表
年终互评表是作为全体员工互相认识，互相评论的总结表。
由员工对部门经理评比、部门经理对员工评比；部门经理对总经理评比、总经理对员工评比组成。
互评作为全体员工的工作的自检及互检的总结表，为全体员工的工作提升提供重要依据及建议。
评比一：部门经理对员工
2021年度员工综合标准评分表
被评估者：职务：
1.总分值为100分.
2.91分以上为学习典范
3.81-90分为优秀
4.71-80分为良好
5.61-70分为合格
6.60分以下为不合格，需要加强改善
评比二：员工对部门经理
2021年度部门经理综合标准评分表被评估者：职务：
1. 总分值为100分.
2. 91分以上为学习典范
3. 81-90分为优秀
4. 71-80分为良好
5. 61-70分为合格
6. 60分以下为不合格，需要加强改善。
管理人员互评表
管理人员互评表背景为了提高管理人员的团队协作和领导能力，我们打算引入一份管理人员互评表。
通过互评，我们可以了解每位管理人员在团队中的表现和对他人的影响力，以便进行针对性的培训和发展计划。
目的本互评表的目的是评估管理人员在以下方面的表现：1. 领导能力：管理人员是否能够有效地指导和激励团队成员，以达到预定的目标。
2. 沟通能力：管理人员是否能够清晰地传达信息，并有效地与他人进行沟通和协商。
3. 团队合作：管理人员是否能够积极参与团队合作，与他人建立良好的合作关系。
4. 解决问题能力：管理人员是否能够迅速识别和解决问题，并采取适当的行动。
5. 创新思维：管理人员是否具备创新思维，能够通过新的想法和方法推动团队的发展。
评估标准我们将采用以下评估标准对管理人员进行互评：- 5分：在该方面表现出色，对团队和个人产生积极影响。
- 4分：在该方面表现良好，能够有效地履行职责。
- 3分：在该方面表现一般，有待提升。
- 2分：在该方面表现不足，需要进一步改进。
- 1分：在该方面表现非常差，需要紧急改进。
实施步骤1. 分发问卷：将管理人员互评表发送给所有相关管理人员。
2. 匿名评估：要求管理人员针对其他管理人员进行评估，保证评估结果的客观性和真实性。
3. 数据汇总和分析：收集所有管理人员的评估结果，进行数据汇总和分析。
4. 反馈和讨论：根据评估结果，组织反馈会议，让管理人员了解自己的优势和改进的方向。
5. 制定发展计划：根据评估结果和反馈意见，为管理人员制定个性化的发展计划，促进其职业成长和团队合作能力的提升。
注意事项- 评估过程应保持匿名性，以确保评估结果真实可靠。
- 评估结果仅用于内部发展和培训目的，不会对管理人员的薪资和晋升产生直接影响。
- 鼓励管理人员在互评中提供具体的案例和建议，以更好地促进团队和个人的发展。
以上是管理人员互评表的相关信息和步骤说明。
通过互评，我们可以深入了解管理人员的优势和改进的方向，从而提升整个团队的绩效和凝聚力。
其他部门人员评价表
其他部门人员评价表背景与目的随着企业经营的日益扩大，各个部门之间的互动和交流也变得愈发频繁。
为了更好地促进不同部门之间的合作和协调，其他部门人员之间的评价显得尤为重要。
这一评价工作既可以帮助其他部门的员工更好地理解彼此的工作内容和实际表现，也可以为企业的管理层提供有价值的参考和管理建议。
此文档的目的是提供一份简单易用的其他部门人员评价表，帮助企业和组织能够更加方便和精确地评估其他部门员工的表现和工作能力。
使用说明评价表基本信息该评价表将其他部门员工的表现分为不同维度，其中每一组维度都包含了多项考核指标。
下表为该评价表所包含的维度以及相关指标的概览：维度指标1. 工作态度工作精神、责任心、自我驱动2. 工作能力技术水平、执行能力、学习能力3. 团队协作沟通协调、合作精神、贡献度4. 服务态度服务质量、客户满意度、专业性5. 领导力与管理组织规划、协调管理、决策能力每个指标都可以在被评价人员的信息处打上相应的分数（最高为5分，最低为1分）。
使用步骤1.每个被评价人员需要填写个人基本信息（包括姓名、所在部门、公司职位等）；2.对于每个被评价人员，请根据其工作表现，对每个维度的各项指标打分；3.打分完毕后，可以在评价表底部撰写评价意见和建议。
为了确保评价表的公正性和可信度，填写人员需要仔细考虑每个指标的得分，确保分数的准确性和合理性。
同时，填写人员也应该注重针对性，针对被评价人员的实际工作表现和能力特点，给予准确的评价和建议意见。
结语这份其他部门人员评价表，旨在提高各部门之间的沟通和协作能力，促进企业内部的良性循环和发展。
我们希望评价表能够为企业和组织提供更加有效和精确的员工评价工具，带来更好的管理效果和服务质量。
希望您能够充分利用这一评价表，为企业的发展和员工的成长做出积极的贡献。
员工自评互评表模板
员工自评互评表模板标题，员工自评互评表。
评估项：
1. 工作态度。
2. 团队合作。
3. 专业知识。
4. 创新能力。
5. 沟通能力。
6. 问题解决能力。
7. 时间管理。
8. 自我发展。
9. 适应能力。
10. 效率与质量。
评分标准：
1分，表现不符合期望，需要改进。
2分，表现基本符合期望，有待提高。
3分，表现良好，达到期望水平。
4分，表现优秀，超出期望水平。
5分，表现卓越，为团队树立了榜样。
自评部分：
员工姓名：
日期：
请根据上述评估项自我评分，并提供简要的理由或例子支撑你
的评分。
互评部分：
员工姓名：
日期：
请根据上述评估项为其他团队成员评分，并提供简要的理由或
例子支撑你的评分。
总结部分：
员工姓名：
日期：
请总结你对自己和其他团队成员的评估，提出改进计划和目标。
这个模板可以根据具体的团队和工作环境进行调整，例如增加
或减少评估项，修改评分标准等。
希望这个模板能够帮助你进行员工自评和互评。
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5分
5分
10分
5分
1 2 3 4 5 6 7 8 9
王学仁 贾 鹏
杨金玲 马跃英 孟显昌 张 强
于景全 于得水 韩金英 英
10 金
11 王才文
等级评定：A 90分（含）以上； B 80--89分； C 70-79分； D 69分以下 填表日期
管理人员同级互评表
工 作 态 度
被考核人
责任感 平时工 作 序 号 姓 名 热 情、忠 于职守 10分 10分 5分 5分 5分 口碑评价 工作、为 人处事、 团结 自律性 自觉遵 守制度 主动性 积极主 动工作 工作风 险及安 全预防
业务品质 工作中节 约、浪费 情况 对企业 忠诚度 工作效 率完成 情况
工作完成情况 工作质 量完成 情况 工作能 力表现 情况 专业知 识熟知 情况
执行力 领导交办 事宜完成 情况
工作 计划 有效合 理计划 或安排 工作
团队 精神 与他 人 共同 协 作、 共享 成果 5分
沟通 合作 与 他 人 或 部 门 合 作 沟 通情况 5分 分 值 等 级
5分
5分
10分
10分