高层管理人员同级互评表(刘总)
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(绩效管理套表)行政人员考核互评表最新版
（绩效管理套表）行政人员考核互评表
行政人员考核互评表
_________年度______月
部门:____________职位:_______________姓名:________________
考核项目
评分标准
学识经验
学识经验能触类旁通,且常提改进意见。
20
学识经验较壹般人为良好。
16
肯上进，接受指导，能应付工作。
20
爱护团体常协助别人。
16
肯应别人要求帮助他人。
12
仅在必要和人协调之工作上和人合作。
8
精神散漫不肯和人合作。
4
责任感
任劳任怨,竭尽所能成任务。
10
工作努力，份内蒙作非常完善。
8
有责任心能自动自发。
6
交付工作常需督导始能完成。
4
敷衍无责任感粗心大意。
2
积极性
奉公守法足为他人楷模。
20
热心工作，支持X公司方面之政策。
16
对本身工作感兴趣，不于工作时间开玩笑。
12
Hale Waihona Puke 工作无恒心精神不振不满现实。8
态度傲慢常唆使别人向厂方作不合理要求。
4
综合评语
12
不求上进，尚需继续加以训练。
8
对工作要求茫然无知，工作疏忽。
4
专业能力
极丰富之专门技能，充分能完成本身职务。
30
理解力强，对事判断正确，处理力比壹般人强。
24
理解力普通，处理事件不常有错误。
18
理解较迟，对复杂事件判断力不够。
12
理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件。
6
协调性
和人协调间为工作顺利完成尽大努力
企业中高层管理人员能力考评评分表(50页).doc
感谢你的观看企业中高层管理人员能力考评评分表(50页)1
中高层管理人员能力考评评分表
中高层管理人员能力考评评分表
总经理年度董事会考核评分表
考核期间：年月至年月
中高层管理人员绩效考核直接上级评分表考核期间：年月至年月
中高层管理人员周边绩效考核评分表考核期间：年月至年月
中高层管理人员能力考核评分表
生产人员直接上级月度考核评分表考核期间：年月至年月
生产人员直接上级年度考核评分表
感谢你的观看。
中层领导干部评价表(同级互评)
承诺一般能实现 诺 有时不能实现承诺 经常不能实现承诺
工 作 效 率
7
经常提前完成工作，能根据需要主动调整、加快进度，能主动改进方法以提高效率 是否按本部 门计划要求 能够按时完成工作，如相关部门需要，能够调整和加快进度 做好相关工 工作效率较低，经常不能按时完成工作，给相关部门工作进度造成影响 作 工作毫无效率，经常需要帮助 在往来过程中就工作经常主动联系，信息渠道通畅 在执行过程 在往来过程中就工作偶尔主动联系和沟通 中的信息传 递是否正常 一般情况不联系，遇到严重问题能够联系到 基本上没什么联系和沟通 经常主动提出有建设性的意见和建议，提供有效的帮助 是否为本部 门改进工作 时常提出一些有益性的意见和建议，需要时能够提供帮助 提供意见和 需要时能够提供帮助，偶尔提出意见和建议 帮助 对其他部门工作漠不关心 对于本部门 提出的意见 建议是否能 够有效落实 和反馈 重视提出的每条意见建议，及时有效地落实和反馈 对大多数意见建议予以重视，能够落实并反馈 有选择性地给予落实和反馈 几乎无反馈，落实情况不明显
权重 %
9%-10% 6%-8% 4%-5% 1%-3% 9%-10% 6%-8% 4%-5% 1%-3%
评价 得分
1
协 作 态 度
2
出现问题和矛盾时，能够主动查找自身原因，主动协调解决问题 是否正确对 待协作中出 出现问题和矛盾时，能够配合协调解决问题 现的问题和 出现问题和矛盾时，虽不主动积极但最后能够协调解决 分歧 出现问题和矛盾时，态度消极，推卸责任
4
协 作 质 量
5
所提供的材料和数据不符合要求，在对方提醒下重新提供，致使工作偶有延误（1-2次） 4%-5% 所提供的材料和数据不符合要求，致使工作经常延误（3次以上） 总能在计划时间内解决，承诺都能实现 1%-3% 9%-10% 6%-8% 4%-5% 1%-3% 9%-10% 6%-8% 4%-5% 1%-3% 9%-10% 6%-8% 4%-5% 1%-3% 9%-10% 6%-8% 4%-5% 1%-3% 9%-10% 6%-8% 4%-5% 1%-3% 100%
工 作 效 率
7
经常提前完成工作，能根据需要主动调整、加快进度，能主动改进方法以提高效率 是否按本部 门计划要求 能够按时完成工作，如相关部门需要，能够调整和加快进度 做好相关工 工作效率较低，经常不能按时完成工作，给相关部门工作进度造成影响 作 工作毫无效率，经常需要帮助 在往来过程中就工作经常主动联系，信息渠道通畅 在执行过程 在往来过程中就工作偶尔主动联系和沟通 中的信息传 递是否正常 一般情况不联系，遇到严重问题能够联系到 基本上没什么联系和沟通 经常主动提出有建设性的意见和建议，提供有效的帮助 是否为本部 门改进工作 时常提出一些有益性的意见和建议，需要时能够提供帮助 提供意见和 需要时能够提供帮助，偶尔提出意见和建议 帮助 对其他部门工作漠不关心 对于本部门 提出的意见 建议是否能 够有效落实 和反馈 重视提出的每条意见建议，及时有效地落实和反馈 对大多数意见建议予以重视，能够落实并反馈 有选择性地给予落实和反馈 几乎无反馈，落实情况不明显
权重 %
9%-10% 6%-8% 4%-5% 1%-3% 9%-10% 6%-8% 4%-5% 1%-3%
评价 得分
1
协 作 态 度
2
出现问题和矛盾时，能够主动查找自身原因，主动协调解决问题 是否正确对 待协作中出 出现问题和矛盾时，能够配合协调解决问题 现的问题和 出现问题和矛盾时，虽不主动积极但最后能够协调解决 分歧 出现问题和矛盾时，态度消极，推卸责任
4
协 作 质 量
5
所提供的材料和数据不符合要求，在对方提醒下重新提供，致使工作偶有延误（1-2次） 4%-5% 所提供的材料和数据不符合要求，致使工作经常延误（3次以上） 总能在计划时间内解决，承诺都能实现 1%-3% 9%-10% 6%-8% 4%-5% 1%-3% 9%-10% 6%-8% 4%-5% 1%-3% 9%-10% 6%-8% 4%-5% 1%-3% 9%-10% 6%-8% 4%-5% 1%-3% 9%-10% 6%-8% 4%-5% 1%-3% 100%
公司中高层管理者述职评议表
评议人： 评议时间
是否清楚分析和掌握了本部门的核心价值贡献能力
针对核心价值贡献能力建设是否提出了具体和有效可以执行的措施
是否对新的一年的主要工作有具体的考虑和安排，包括资源的分配
5、客户满意度
部门内外部客户满意度情况，是否存在重大客户投诉
是否清楚内外部客户不满意的主要原因
针对提升客户满意度和客户不满意的原因，是否提出了有效的解决措施和方法
公司中高层管理者述职评议表
（评议人用表）
一、被评议人基本信息
姓名
部门
任职时间
二、述职评议
述职项
述职要素
说明（主要意见和建议）
1、不足与成绩
是否清楚分析出了工作中存在的主要问题和不足，是否存在重大失误和投诉
主要工作成绩效果如何
是否向大家分享了工作中的经验和教训
2、业务环境与业界标准
是否清楚了解公司及各部门对本部门工作提出的要求和完成的标准，是否能清楚这些要求和标准的依据
6、组织学习与成长
是否了解和掌握部门员工的技能水平
是否提出了新一年部门员工能力建设和学习培训的方案和计划
部门组织气氛的具体情况好坏，部门团结协作精神如何
对新的一年如何提升部门组织气氛是否有具体的措施和目标
7、意见反馈
是否能够提出公司层面的意见和建议
对流程的上下游环节是否有合理的意见和建议
对这些意见和建议是否有具体可参考的方案和措施
对行业中相关领域业界标竿是否掌握，是否清楚自身与业界存在的差距
对行业中主要竞争对手在本业务领域的情况是否掌握
3、主要工作目标完成情况
是否能够清楚本部门工作的主要业绩目标
这些业绩目标具体完成情况是否达否超出，或者是否达到领导的要求
4、核心价值贡献能力提升的策略和措施
是否清楚分析和掌握了本部门的核心价值贡献能力
针对核心价值贡献能力建设是否提出了具体和有效可以执行的措施
是否对新的一年的主要工作有具体的考虑和安排，包括资源的分配
5、客户满意度
部门内外部客户满意度情况，是否存在重大客户投诉
是否清楚内外部客户不满意的主要原因
针对提升客户满意度和客户不满意的原因，是否提出了有效的解决措施和方法
公司中高层管理者述职评议表
（评议人用表）
一、被评议人基本信息
姓名
部门
任职时间
二、述职评议
述职项
述职要素
说明（主要意见和建议）
1、不足与成绩
是否清楚分析出了工作中存在的主要问题和不足，是否存在重大失误和投诉
主要工作成绩效果如何
是否向大家分享了工作中的经验和教训
2、业务环境与业界标准
是否清楚了解公司及各部门对本部门工作提出的要求和完成的标准，是否能清楚这些要求和标准的依据
6、组织学习与成长
是否了解和掌握部门员工的技能水平
是否提出了新一年部门员工能力建设和学习培训的方案和计划
部门组织气氛的具体情况好坏，部门团结协作精神如何
对新的一年如何提升部门组织气氛是否有具体的措施和目标
7、意见反馈
是否能够提出公司层面的意见和建议
对流程的上下游环节是否有合理的意见和建议
对这些意见和建议是否有具体可参考的方案和措施
对行业中相关领域业界标竿是否掌握，是否清楚自身与业界存在的差距
对行业中主要竞争对手在本业务领域的情况是否掌握
3、主要工作目标完成情况
是否能够清楚本部门工作的主要业绩目标
这些业绩目标具体完成情况是否达否超出，或者是否达到领导的要求
4、核心价值贡献能力提升的策略和措施
中高层管理人员能力考核评分表
中高层管理人员能力考核评分表
考核期间： 年 月至 年 月
姓名
部门
岗位
年度
能
力
30%
指标
要素
A
B
C
D
能
力
素
质
20%
人际交往能力3%
建立关系
团队合作
解决矛盾
敏感性
影响力3%
团队发展
说服力
应变能力
影响能力
领导能力5%
评估
反馈和训练
授权
激励
建立期望
责任管理
沟通能力3%
口头沟通
倾听
书面沟通
判断与决策能力3%
战略思考
创新能力
解决问题能力
推断评估能力
决策能力
计划和执行能力3%
准确性
效率
计划与组织
专业知识技能10%Biblioteka 考核人签字：年 月 日
备注：此表由被考核人的直接上级填写。
考核期间： 年 月至 年 月
姓名
部门
岗位
年度
能
力
30%
指标
要素
A
B
C
D
能
力
素
质
20%
人际交往能力3%
建立关系
团队合作
解决矛盾
敏感性
影响力3%
团队发展
说服力
应变能力
影响能力
领导能力5%
评估
反馈和训练
授权
激励
建立期望
责任管理
沟通能力3%
口头沟通
倾听
书面沟通
判断与决策能力3%
战略思考
创新能力
解决问题能力
推断评估能力
决策能力
计划和执行能力3%
准确性
效率
计划与组织
专业知识技能10%Biblioteka 考核人签字：年 月 日
备注：此表由被考核人的直接上级填写。
高层管理人员同级互评表(刘总)
4
姜宏惟
10
9
5
4
5
4
5
10
9
4
5
9
4
5
4
92
5
谭国鹏
9
10
4
5
4
5
5
9
10
5
4
9
5
4
5
93
6
王德江
10
9
5
4
5
4
5
10
9
4
5
9
5
4
4
92
7
王剑锐
10
9
5
4
5
4
5
9
10
4
5
10
4
5
4
93
8
9
10
等级评定：A 90分（含）以上； B 80--89分； C 70-79分； D 69分以下
填表日期
领导交办事宜完成情况
有效合理计划或安排工作
与他人共同协作、共享成果
与他人或部门合作沟通情况
10分
10分
5分
5分
5分
5分
5分
10分
10分
5分
5分
10分
5分
5分
5分
1
栾 天
10
9
4
5
5
4
5
10
9
4
5
10
4
5
4
93
2
苏占怀
10
9
5
5
4
4
5
9
10
5
5
9
5
姜宏惟
10
9
5
4
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4
5
10
9
4
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9
4
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4
92
5
谭国鹏
9
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4
5
4
5
5
9
10
5
4
9
5
4
5
93
6
王德江
10
9
5
4
5
4
5
10
9
4
5
9
5
4
4
92
7
王剑锐
10
9
5
4
5
4
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9
10
4
5
10
4
5
4
93
8
9
10
等级评定：A 90分（含）以上； B 80--89分； C 70-79分； D 69分以下
填表日期
领导交办事宜完成情况
有效合理计划或安排工作
与他人共同协作、共享成果
与他人或部门合作沟通情况
10分
10分
5分
5分
5分
5分
5分
10分
10分
5分
5分
10分
5分
5分
5分
1
栾 天
10
9
4
5
5
4
5
10
9
4
5
10
4
5
4
93
2
苏占怀
10
9
5
5
4
4
5
9
10
5
5
9
5
中高层管理人员能力考核评分表(表格模板、doc格式)14页
合计
管理绩效10％
1（％）
2（％）
3（％）
合计
周边绩效20％
1（％）
2（％）
3（％）
4（％）
序号
指标
完成情况
A
B
C
D
1
重要
2
任务完成情况
3
4
5
6
1
定性指标
2
3
4
5
6
1
定量指标
2
3
4
5
6
态度
1
考勤
2
服从安排
3
遵守制度
考核人
签字
年月日
一般管理人员能力考核评分表
考核期间：年月至年月
姓名
部门
岗位
指标
要素
A
B
C
D
能力
能力素质
人际交往能力
建立关系
团队合作
解决矛盾
影响力
说服力
影响能力
沟通能力
口头沟通
倾听
岗位
绩效
任务绩效
序号
指标
完成情况
A
B
C
D
重要任务完成情况
定性指标
定量指标
管理绩效
预算控制
关键人员流失率
全原劳动生产率
考核人员签字
年月日
中高层管理人员绩效考核直接上级评分表
考核期间：年月至年月
姓名
部门
岗位
效绩
任务绩效
序号
指标
完成情况
A
B
C
D
1
重要任务完成情况
定性指标
2
3
4
5
管理绩效10％
1（％）
2（％）
3（％）
合计
周边绩效20％
1（％）
2（％）
3（％）
4（％）
序号
指标
完成情况
A
B
C
D
1
重要
2
任务完成情况
3
4
5
6
1
定性指标
2
3
4
5
6
1
定量指标
2
3
4
5
6
态度
1
考勤
2
服从安排
3
遵守制度
考核人
签字
年月日
一般管理人员能力考核评分表
考核期间：年月至年月
姓名
部门
岗位
指标
要素
A
B
C
D
能力
能力素质
人际交往能力
建立关系
团队合作
解决矛盾
影响力
说服力
影响能力
沟通能力
口头沟通
倾听
岗位
绩效
任务绩效
序号
指标
完成情况
A
B
C
D
重要任务完成情况
定性指标
定量指标
管理绩效
预算控制
关键人员流失率
全原劳动生产率
考核人员签字
年月日
中高层管理人员绩效考核直接上级评分表
考核期间：年月至年月
姓名
部门
岗位
效绩
任务绩效
序号
指标
完成情况
A
B
C
D
1
重要任务完成情况
定性指标
2
3
4
5
管理人员评价表
管理人员评价表
一.评估原则
（一）选择性评价：请对工作接触较多、自己比较熟悉和了解的管理人员进行（不必评价表内的每一个人）。
（表内的“被评估者”，须自评）（二）客观性：请结合员工的日常工作表现和实际情况进行评价。
（三）保密性：严格保护“评估人”提供的评估结果私密性。
（四）欢迎实名反馈：经理（含主持工作）及以上员工应实名制反馈全部评估评他人可实名可匿名。
受邀的非表内被评估人员的评估结果，希望能实名制反馈，计分析，被评估人无权查阅，敬请放心。
二.评估方法
（一）请对照“行为描述”对每一位被评估者，逐项比较、评分。
每小项最高（二）报送方式：共三种方式任选其一。
三.截止时间：2011年11月12日12:00。
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高层管理人员同级互评表
被考核人
工 作 态 度
业务品质
工作完成情况
执行力
工作
计划
团队
精神
沟通
合作
分
值
等
级
责任感
口碑评价
自律性
主动性
序
号
姓 名
平时工作热情
忠于职守
工作、为人处事团结
自觉遵守制度
积极主动工作
工作风险及安全预防
工作中节约、浪费情况
对企业忠诚度
工作效率完成情况
工作质量完成情况
工作能力表现情况
专业知识熟知情况
4
姜宏惟
10
9
5
4
5
4
5
10
94594 Nhomakorabea5
4
92
5
谭国鹏
9
10
4
5
4
5
5
9
10
5
4
9
5
4
5
93
6
王德江
10
9
5
4
5
4
5
10
9
4
5
9
5
4
4
92
7
王剑锐
10
9
5
4
5
4
5
9
10
4
5
10
4
5
4
93
8
9
10
等级评定：A 90分（含）以上； B 80--89分； C 70-79分； D 69分以下
填表日期
领导交办事宜完成情况
有效合理计划或安排工作
与他人共同协作、共享成果
与他人或部门合作沟通情况
10分
10分
5分
5分
5分
5分
5分
10分
10分
5分
5分
10分
5分
5分
5分
1
栾 天
10
9
4
5
5
4
5
10
9
4
5
10
4
5
4
93
2
苏占怀
10
9
5
5
4
4
5
9
10
5
5
9
5
4
4
93
3
华素芝
9
10
4
5
4
5
5
9
9
5
4
10
5
4
4
92
被考核人
工 作 态 度
业务品质
工作完成情况
执行力
工作
计划
团队
精神
沟通
合作
分
值
等
级
责任感
口碑评价
自律性
主动性
序
号
姓 名
平时工作热情
忠于职守
工作、为人处事团结
自觉遵守制度
积极主动工作
工作风险及安全预防
工作中节约、浪费情况
对企业忠诚度
工作效率完成情况
工作质量完成情况
工作能力表现情况
专业知识熟知情况
4
姜宏惟
10
9
5
4
5
4
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10
94594 Nhomakorabea5
4
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5
谭国鹏
9
10
4
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4
5
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王德江
10
9
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4
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王剑锐
10
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4
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8
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10
等级评定：A 90分（含）以上； B 80--89分； C 70-79分； D 69分以下
填表日期
领导交办事宜完成情况
有效合理计划或安排工作
与他人共同协作、共享成果
与他人或部门合作沟通情况
10分
10分
5分
5分
5分
5分
5分
10分
10分
5分
5分
10分
5分
5分
5分
1
栾 天
10
9
4
5
5
4
5
10
9
4
5
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4
5
4
93
2
苏占怀
10
9
5
5
4
4
5
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5
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4
93
3
华素芝
9
10
4
5
4
5
5
9
9
5
4
10
5
4
4
92