绩效考核表填写范文
员工个人绩效考核表范文(汇总8篇)
员工个人绩效考核表范文(汇总8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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年度绩效考核表范文
【替换名言】年度绩效考核表范文年度绩效考核表范文1时光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。
因此，我做出如下总结。
一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。
过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。
1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。
各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。
车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。
3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。
二、工作目标没有达成的失误和问题。
纵观整个10年，考核工作还是有些不足与缺憾。
1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。
(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。
)2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。
3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。
三、下一年度的工作计划与安排。
总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。
1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。
员工绩效考核表范文(通用八篇)
员工绩效考核表范文(通用八篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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绩效考核表个人总结范文(16篇)
绩效考核表个人总结范文（16篇）绩效考核表个人总结范文（精选16篇）绩效考核表个人总结范文篇1炎炎夏日，我非常荣幸的踏入了一个欣欣向荣、朝气蓬勃的企业——，成为了该公司综合部的普通的一员。
感谢公司给了我这次施展才华的机会，试用期间承蒙公司领导们的精心教导和同事们的热情帮助，在此我表示衷心的感谢。
下面，我将上一周工作情况和心得体会以个人工作总结的形式汇报如下：一、虚心学习，努力进步我是今年的应届毕业生，大学期间主修的是。
虽然所学专业曾经涉及了部分人力资源管理的相关理论知识，但“不在其位，不谋其政”很多事情都是跟想象的不一样。
要适应新的工作要求，就必须加快更新和补充专业知识，为以后的工作打好基础。
在试用磨合期间我快速的适应新的工作和生活环境，按照公司的安排，首先是适应公司的工作环境和工作节奏，仔细察看了员工细则和公司所研发生产的产品，并且自学人事招聘等相关人力资源管理的知识，为以后的工作做好准备。
同时在工作之余，我还主动的寻求更多的知识，为身边的前辈员工们做一些简单的工作，例如打印图纸，接受和递送文件，整理存档文件等。
二、恪守本职，扎实工作因公司规模的扩大和发展的需要，需要面向社会招募市场营销人员和工程技术人员。
公司对这两种人才做了详细的应聘和职责要求，我的工作就是配合好综合部_经理做好简历筛选和人事招聘工作，_经理对我的培训指导和我从网上自学招聘流程等起了很大的作用。
通过和_上投递给我公司简历的应聘者进行沟通之后，筛选出了一部分人才进行面试，等待领导的审批。
在认真做好本职工作的同时，积极做好每天工作日志的填写，这是我首次接触工作日志，虽然在填写的过程中存在一些问题，通过领导的认真指正后，得到了很大的进步，以后我会更加认真的填好工作日志，记录好自己工作的点滴。
三、发现不足，完善自我工作的过程就是认识自我和提升自我的过程，在为期一个星期的试用磨合期中，我深深体会到了本职工作的重要性。
在实际工作中，我也存在很多缺点和不足，比如对一些办公设施的使用缺乏了解，解决问题时有时缺乏果断。
员工绩效考核表模板范文
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]考核周期：[开始日期结束日期]二、工作业绩（60分）# （一）任务完成情况（30分）1. 目标任务达成度。
描述：是否按照既定的工作计划和目标完成任务。
评分标准：所有任务都高质量、按时完成，得20 30分。
[具体项目]原本计划在[具体日期]完成，你不仅提前两天搞定，而且成果超出预期，客户都特别满意，这种情况就妥妥的30分。
大部分任务完成得不错，但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵，得10 19分。
就像上次那个[项目名称]，虽然最后完成了，但是中间有个环节出了点小岔子，拖了几天，所以给个15分吧。
如果很多任务都没完成，或者完成得乱七八糟，那只能得0 9分了。
得分：[具体分数]2. 工作量。
描述：在考核周期内承担的工作总量是否饱满。
评分标准：工作量饱满，主动承担额外任务，得5 10分。
你看你这段时间，除了自己手头那些常规工作，还帮同事分担了不少，这工作量满满当当的，给8分不为过。
工作量基本符合岗位要求，得3 4分。
如果只是完成了该做的，没有什么特别的，那就是3分咯。
工作量明显不足，得0 2分。
要是整天闲着没事干，那可就只能得1分啦。
得分：[具体分数]# （二）工作成果与贡献（30分）1. 成果质量。
描述：工作成果的质量和价值。
评分标准：工作成果质量高，对部门或公司有显著贡献，例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率，得20 30分。
像你提出的那个[具体方案]，实施之后公司的成本一下子降低了不少，这可是大功一件，30分没跑了。
成果质量一般，有一定的积极影响，得10 19分。
比如说你做的那个报告，虽然内容还可以，但是没有太多亮点，就给12分吧。
成果质量差，对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响，得0 9分。
得分：[具体分数]2. 创新与改进。
描述：在工作中是否有创新思维，提出新的想法或改进现有工作流程。
部门绩效考核表范文
河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：审计部考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：财务部考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：办公室考核人：考核日期：年月日附件3-4凯瑞化工有限责任公司部门业绩考核表考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：办公室考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：采购部考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：办公室考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：办公室考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：生产技术部考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：生产技术部考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：生产技术部考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：销售部考核人：考核日期：年月日备注说明：1、“当年应收货款回款率”=以前年度合同和当年合同规定在当年回款的实际收回金额/以前年度合同和当年合同规定应该在当年回款的总金额X100%。
2、“费用总额”是指本部门发生的所有与销售相关的费用之和，具体见财务预算。
3、产品性质按“常规产品、试制品和新产品”分类，由公司界定。
本表所述“新产品”包括试制品在内，详见本年度第一季度确定的《产品目录》。
4、“客户分级”由销售系统制定并提交备案。
附件3-13凯瑞化工有限责任公司部门业绩考核表考核期：考核部门：技术服务部考核人：考核日期：年月日附件3-14凯瑞化工有限责任公司部门业绩考核表考核期：考核部门：国际业务部考核人：考核日期：年月日凯瑞化工有限责任公司部门业绩考核表考核期：考核部门：生产一车间考核人：考核日期：年月日凯瑞化工有限责任公司部门业绩考核表考核期：考核部门：生产二车间考核人：考核日期：年月日。
年度绩效考核表范文
尊敬的领导：我谨向贵司提交了本年度的绩效考核表，特此致函通知。
在这一年裡，我认真地履行了我的工作职责，按时完成上级领导交给我的工作任务，并且在工作中积极探索，努力学习，不断提高自己的工作技能和综合素质，以更好地为公司的发展贡献自己的力量。
具体来说，在本年度的工作中，我主要负责了以下几方面的工作：一、工作能力的提升在本年度的工作中，我注重学习、积极实践，不断提高自己的工作能力。
在公司的帮助下，我参加了相关培训和技能提升课程，强化了对工作的认知和理解。
通过反复的学习和实践练习，我逐渐掌握了职责范围内的技能，并能够灵活运用，更好地完成各项任务。
二、工作绩效的提高在本年度的工作中，我努力按照 company 指定的工作流程和标准，高效地开展了工作，以提升工作质量和效率。
在实际工作中，我不断优化工作方案、调整工作流程和协作方式，积极寻找和解决问题，关注客户需求和意见，积极改进工作方法和资料管理，以更好地提供优质的服务，满足客户和公司的需要。
正是这种不断超越自我的精神，让我在本年度取得了显著的工作业绩。
三、团队协作的贡献在本年度的工作裡，我与同事们充分发挥了集体智慧和力量，不断优化部门工作流程和提高团队协作效率，在认真执行工作任务的同时，也时常向同事们学习，总结工作经验和技巧，共同进步。
我也时常与同事积极生活和工作中的沟通和交流，并且协助同事解决在工作过程中遇到的问题和困难，营造了和谐的工作氛围。
正是团队的协作配合，让我们的工作事半功倍，创造良好的业绩。
以上是我在本年度工作中发挥的作用以及所取得的一些成果和业绩。
在新的一年，我将一如既往地发扬更好的工作质量和效率，不断提高我的工作技能和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
再次感谢公司的一路关照和支持，愿我与公司携手共进，共创辉煌业绩！谨启此致敬礼！。
个人绩效考核登记表自我鉴定总结范文_绩效考核工作总结范文
个人绩效考核登记表自我鉴定总结范文_绩效考核工作总结范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：自我鉴定总结尊敬的领导：在这一年的工作中，我在公司的领导和同事的支持下，积极向上，努力工作，取得了一定的成绩。
在这里，我将对自己的工作进行自我鉴定总结，希望得到您的指导和支持。
一、工作目标完成情况在过去一年里，我一直努力工作，努力达到公司制定的工作目标。
在工作目标方面，我认为我在大部分情况下都取得了较好的成绩。
在按时完成工作任务的情况下，我还主动承担了一些附加工作，为公司的发展做出了一些贡献。
但是也要承认，在一些特殊情况下，由于工作量太大或是其他原因，导致了一些任务没有及时完成。
在未来的工作中，我将更加严格的要求自己，提高工作效率，更好的完成公司交代的任务。
二、工作态度和工作质量在工作的态度和质量方面，我一直积极主动，为工作努力。
在工作过程中，我一直保持着良好的工作态度，努力提高工作质量，保证工作的完成。
但是也要承认，在一些特殊情况下，工作中可能存在一些纰漏，导致了工作质量下降。
在未来的工作中，我将更加注重细节，加强对工作的监督和自我检查，保证工作质量的稳定和提高。
三、团队合作和沟通能力在团队合作和沟通能力方面，我一直努力做到最好。
在团队合作中，我积极主动，与同事们合作融洽，取得了一些成果。
在沟通能力方面，我也不断提高自己，与同事、领导之间保持着良好的沟通。
但也要承认，由于自身的不足，一些沟通交流可能存在问题，导致了工作的不畅顺。
在未来的工作中，我将更加注重提高自己的团队合作和沟通能力，与团队成员、领导之间保持更加紧密的联系。
总结：在这一年里，我一直努力工作，取得了一定的成绩。
但在这个过程中，也有一些不足和不足之处。
我将在以后的工作中，更加严格的要求自己，提高自己的工作效率和工作质量，努力实现公司制定的工作目标。
我也将不断提高自己的沟通能力和团队合作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
再次感谢您对我的关心和支持，我会更加努力，为公司的发展贡献自己的力量。
项目绩效考核表模板范文
项目绩效考核表项目概述•项目名称：[项目名称]•项目开始日期：[开始日期]•项目结束日期：[结束日期]•项目经理：[项目经理]•项目成员：[成员1], [成员2], [成员3], …项目目标[项目目标的简要描述]项目成果[项目所达到的成果或目标]项目执行情况项目规划与组织•项目范围是否明确定义并得到确认？•项目目标是否与组织战略目标一致？•项目团队是否按照计划组织并协调合作？项目执行•项目进展是否按照计划进行？•项目资源是否得到充分利用？•项目风险是否得到有效管理？•项目沟通是否顺畅并及时反馈信息？•项目变更是否得到适当控制？项目质量•项目交付成果是否符合质量要求？•项目过程是否符合质量管理要求？•项目是否按照质量管理计划执行？项目成本•项目成本是否符合预算要求？•项目资源使用是否经济高效？项目时间•项目进度是否按照计划进行？•项目关键路径是否得到合理管理？项目风险与问题•项目执行过程中出现的风险及应对措施•项目遇到的问题及解决方案项目总结与改进•项目执行中的亮点和成功经验•项目执行中的不足和教训•对项目管理方法和流程的改进建议评价与奖惩•项目成员个人表现评价•项目成员个人奖惩情况以上是项目绩效考核表的模板范文，用于评估项目在各个方面的执行情况。
根据具体项目的要求，可以对模板进行适当的调整和修改。
通过对项目的全面评估，可以及时发现问题并采取相应的措施，以提高项目的绩效和成功率。
同时，对项目成员的个人表现进行评价，可以激励团队成员的积极性和工作动力，进一步提高整个团队的绩效。
绩效考核优点和不足怎么写范文(4篇)
绩效考核优点和不足怎么写范文(4篇) 绩效是指组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。
以下是作者整理的绩效考核优点和不足怎么写内容(精选4篇)，欢迎阅读与收藏。
绩效考核优点和不足怎么写篇11．优点：乐于助人，善于团结，吃苦耐劳，平易近人。
缺点：工作作风过于拘谨不够大胆。
2．优点：尊敬师长，团结同学，乐于助人，是老师的好帮手，同学的好朋友，学习勤奋，积极向上，喜欢和同学讨论并解决问题，积极参加班级学校组织的各种课内外活动。
缺点：思想不够成熟，理论联系实际能力较弱。
3．优点：心地善良，为人诚实，一心一意，精明能干，个性稳重，积极主动。
缺点：平时做事太注重于细节，有可能忽视了对整体的把握。
4．优点：关心他人，积极主动、独立工作能力强，并有良好的交际技能，愿意在压力下工作，并具领导素质。
缺点：在为人处事方面经验不够。
5．优点：做事有恒心、有毅力，处事有自己的见解，而不人云己云。
缺点：理论学习需要进一步深化。
6．优点：学习上有自己的方法，学习新的的东西效率高，学习新的技能上手快。
缺点：工作经验较少还需要进一步锻炼。
7．优点：有积极的工作态度，勇于挑重担，愿意和能够在没有监督的"情况下勤奋地工作;公正严明，上进心强，有良好的交际技能。
缺点：有时对有的事情想得过多。
优点：1、积极向党的外围组织靠拢，努力学习党的基本知识。
2、不断提高自身修养，以党员的标准严格要求自己。
3、积极响应党的号召，与党中央保持一致，按时完成党支部交给的各项任务。
4、努力学习业务，吃苦耐劳、勇挑重担，能向不良现象作斗争。
5、积极开展批评与自我批评，尊重领导、团结同志。
缺点：对党的基础知识理解不深，需要进一步的学习。
绩效考核优点和不足怎么写篇21、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习。
2、该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。
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绩效考核表填写范文
绩效考核表填写
表格填写操作说明
为更好地提高集团全体的工作绩效，明确工作目标，保证员工个人绩效目标与集团整体战略目标相一致，集团资源部对绩效工作进行了全面的改革调整，新的绩效考核系统将于10月25日晚八点上线，现就此次绩效考核管理新方法所涉及的表格填写重点进行说明。
一、关于《绩效考核表》的填写说明
《绩效考核表》是对员工考核周期内的各指标完成情况进行评价和统计，并用之判断员工在绩效考核周期内与岗位的要求是否相称的方法、工具。
新的绩效考核采用目标考核的方法，根据集团全年总战略目标，分解至部门全年目标，再逐级分解至部门个人全年目标，最后分解至部门个人月度目标。
让员工更清楚的了解到个人绩效目标，提升工作水平，同时让员工个人绩效目标不背离集团的战略目标，使两者相结合并达成统一。
现就重点进行说明：
1、考核目标的分解及结果评定
1.1各目标项由员工直接上级为员工本人进行制定，根据集团全年总战略目标，分解至部门全年目标，再逐级分解至部门个人全年目标，最后分解至部门个人月度目标,最终由员工本人进行填写，由考核人和各部门（分校）一级负责人进行审核，并三方签字确认。
1.2绩效指标体系的设计应遵循以定量指标为主、定性指标为辅的原那么，尽可能地将能够量化的指标进行量化，同时，对于定性考核指标也可以运用一些数字工具进行恰当处理，从而使定性指标的以量化，使评估的结果更准确。
例：考核指标说明（以下各部门指标设定方法及内容，具体制定考核周期内指标时，仍需根据实际工作内容设定）
财务部KPI指标
市场部KPI指标
客服部KPI指标
行政部KPI指标
人力资源部KPI指标
1.3尽量用可量化数据进行衡量并制定相应指标考核标准，例如用业绩完成量、出错次数、所占比率等数字说话。
例：绩效目标的衡量标准（以下指标衡量标准，具体评定考核周期内指标时，仍需根据实际工作情况评定）
可通过以下四个局部进行衡量：数量、本钱、质量、时间
1.4由考核人根据被考核人在考核周期内的实际工作表现和指标完成情况进行分析，举出具体事例，证据充分确凿，并得出各指标的最终系数值，各部门（分校）一级负责人进行审核，并三方签字确认。
2、被考核人月度考核结果说明及应用
2.1如有重大突出或失误的事例，那么根据考核周期内被考核人的指标完成情况列举出来，以作为绩效系数最终结果的重大-参-考依据。
2.2根据考核周期内被考核人的指标完成情况综合概括评定其总体工作情况并做下一考核周期的重点工作要求。
二、具体操作时间要求
10月24日：集团各部门（分校）负责人全面对绩效考核管理新方法展开培训工作；
10月25日晚八点—10月29日晚八点：新的绩效考核管理系统上线，通过上级与下级的充分沟通，集团全体员工在此期间登陆IS系统，提交11月份绩效考核方案指标；
10月29日晚八点-10月31日晚八点：集团各级管理层员工审核下级提交的11月份绩效考核方案指标；
10月31日晚八点后：集团人力资源中心负责对集团全体员工的11月份绩效考核方案指标、职系、职级进行汇总，将开展后续相应工作。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索绩效考核表填写。