EVA年度绩效考核操作细则
EVA考核细则范文
EVA考核细则范文EVA (Employee Value Assessment) 是一种人力资源管理工具，用于评估员工的价值和绩效。
考核细则是指在进行EVA评估时所需要遵循的具体规则和细节。
以下是一份关于EVA考核细则的建议，供参考使用：1.考核目的：明确EVA的考核目的，例如提高员工的工作表现、促进个人成长和发展，或者为了评定员工的奖金和晋升。
2.考核指标：定义明确的考核指标，与员工的职责和工作目标相一致。
指标可以包括工作效率、质量，创新能力，客户满意度等。
3.权重分配：为每个考核指标分配适当的权重，以便准确反映员工的工作重点和重要性。
权重的分配应该根据岗位要求和业务需求进行调整。
4.考核周期：确定考核周期，例如每个季度、半年或一年。
选择适当的考核周期可以使员工更好地反思和改进自己的工作表现。
5.考核标准：制定明确的考核标准，并向员工进行解释和培训。
考核标准应该是可衡量的，并具有明确的量化指标。
6.自我评估：鼓励员工进行自我评估，以便他们能够清楚地了解自己的优势和改进的空间。
自我评估可以帮助员工更好地参与到EVA过程中，并激励他们寻求自我提升。
7.考核方法：选择适当的考核方法，如绩效评级、360度反馈、目标达成度等。
不同的方法可以用于不同的岗位和目的。
8.考核记录：建立并维护员工的考核记录，包括每个考核周期的评分和评语。
这些记录可以帮助员工了解自己的成长和发展，并为后续的EVA提供参考。
9.反馈和沟通：对员工的考核结果进行反馈和沟通，包括评估结果的解释和评价。
及时的反馈可以帮助员工更好地理解自己的表现，并激励他们提高工作绩效。
10.改进计划：根据EVA的结果，制定改进计划，并向员工提供支持和资源。
这些计划应该是可衡量的，并定期进行跟踪和评估。
11.公正和公平：在进行EVA评估时，确保整个过程公正和公平。
评估人员应该具备良好的专业知识和判断力，并遵循明确的评估标准。
12.奖励和激励：根据EVA的评估结果，制定相应的奖励和激励机制。
EVA(经济增加值)在绩效考核中的应用
EVA（经济增加值）在绩效考核中的应用大家好，今天我们来聊一聊关于企业绩效考核中的一种指标，那就是EVA，即经济增加值。
对于很多刚入行的小伙伴来说，这个名词可能还有些陌生，但它在企业管理中的地位却是非同小可的。
让我们一起来揭秘EVA 在绩效考核中的应用吧！什么是EVA？让我们来解释一下EVA是什么。
EVA的全称是EconomicValueAdded，翻译成中文就是经济增加值。
简单来说，EVA是一种衡量企业绩效的财务指标，它通过计算企业实际盈利高于资本成本的部分来评估企业的经济利润。
EVA如何计算？EVA的计算方法其实并不复杂，就是净利润减去资本成本的乘积。
具体公式如下：EVA=净利润-资本成本这里的资本成本包括了企业使用的资本的成本，一般是根据资本成本率乘以资本的成本基数来计算的。
EVA的优势与挑战EVA作为一种绩效考核指标，有着诸多优势。
它能够更客观地反映企业创造的价值，而不仅仅是看盈利额；EVA更加注重长期投资价值，能够促使企业进行长期规划和持续创新。
然而，EVA也面临着一些挑战，比如计算复杂、需要大量准确的数据支持等。
EVA在绩效考核中的应用那么，EVA在绩效考核中究竟扮演着怎样的角色呢？可以说，EVA既是一种绩效考核指标，也是一种激励机制。
通过将EVA纳入绩效考核体系，可以激励员工为企业创造更多的经济增加值，进而实现共赢。
EVA还可以帮助企业更好地评估投资价值，制定科学的激励政策，提高企业整体绩效。
EVA作为一种衡量企业绩效的重要指标，在绩效考核中发挥着至关重要的作用。
通过合理运用EVA，企业可以更加全面地评估自身的经济价值创造能力，并激励员工积极努力，共同实现企业的长期发展目标。
希望通过本文的介绍，大家能对EVA在绩效考核中的应用有所了解，并在实际工作中加以运用，取得更好的绩效成绩！。
央企EVA考核制度详细解读
央企EVA考核制度详细解读引言：国务院国有资产监督管理委员会令第22号《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》经国务院国有资产监督管理委员会第84次委主任办公会议修订通过,自2010年1月1日起施行。
从2010年起，包含127家央企下属的三级企业共近2万户国企将推行经济增加值（Economic Value Added，下称EVA）考核，并将考核结果与央企负责人薪酬、任免直接挂钩。
一、什么是EVA?经济附加值（EVA，Economic Value Added), 又称经济利润、经济增加值,是一定时期的企业税后营业净利润（NOPAT）与投入资本的资金成本的差额.EVA = 税后净营业利润—（加权平均资本成本×投资资本总额）经济附加值是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。
公司每年创造的经济增加值等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额。
二、E VA的来由20世纪90年代初，为了适应企业经营环境的巨大变化，美国思腾思特咨询公司（Stern ＆ Steward）于1982年提出并实施了一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度、新的财务业绩评价指标。
提出经济增加值（EVA）的目的在于克服传统指标的缺陷,准确反映公司为股东创造的价值。
经过发展，EVA指标越来越受到企业界的关注与青睐，世界著名的大公司如可口可乐、IBM、美国运通、通用汽车、西门子公司、索尼、戴尔、沃尔玛等近300多家公司开始使用EVA管理体系。
《财富》杂志高级编辑曾著书说：“EVA是现代管理公司的一场革命，EVA不仅仅是一个高质量的业绩指标,它还是一个全面财务管理的架构,也是一种经理人薪酬的奖励机制，它可以影响一个公司从董事会到基层上上下下的所有决策，EVA可以改变一个公司文化。
”三、央企引入EVA考核的原因“有利润的企业不一定有价值,有价值的企业一定有利润。
”一家企业有1万亿元资产,一年只创造100亿元利润,1万亿元资产如果投资于其他领域，最少有400亿元利润(同期利息收入），100亿元减去400亿元,EVA考核值就为负值了.“这种现象在央企中还占有一定比例!”国资委综合局负责人在对央企经营业绩进行考核时说。
××集团EVA考核实施细则
××集团EVA考核实施细则2012年EVA考核实施细则总则为了更好地实施基于EVA的业绩评价和激励，按照《***综合绩效考核管理办法》、《绩效奖金管理办法》的要求，结合2011年EVA考核实施的实际情况，制定本细则。
适用范围本细则适用于中兴新及下属事业部、控股子公司年度综合绩效考核。
EVA计算细则按照EVA的定义，公司采用的EVA计算公式为：EVA=调整税后经营净利润（NOPAT）—C%*(TC)。
其中C%=加权资本成本率，公司股权资本成本率分别为：房地产投资为5%，其他为10%；TC=经营单位使用的全部资金总额C%*（TC）=经营单位经营中使用的资金成本经营单位的贷款（债权），按照两种情况区别对待——经由股东担保或委托贷款，按照21>.3.1.1进行处理；由经营单位自行向商业银行申请的贷款，按照实际贷款利率进行处理。
对会计核算报表中经营业务的调整在核算EVA的时候，为了真实反映经营单位在本年度的经营效果，必须在会计报表的基础上对有关指标进行适当调整。
对税后净利润的调整调增科目，把下述项目加入到税后净利润中，可以使净利润指标还原到更真实地反映年度经营情况的状态：股东单位担保或委托贷款利息支出；支付股东担保的“担保费”；2/3的本年度研发投入：研发作为投资，要求以3年期分批摊销，本项目的调整是鼓励企业充分考虑持续发展；本年计提的奖金额以及本年发放的上年少计提的奖金；本年费用科目中对以前年度坏账摊销及以前年度呆滞存货摊销；扣减上述项目指标对所得税造成的影响调减科目按照研发费用3年摊销的要求，上上一个年度研发费用的1/3、以及上一年度研发费用的1/3，需要在本年度的利润中扣除；应收账款的准备计提：按照如下的规则计提——帐龄逾期3年逾期2年逾期1年计提准备100%计提50%计提30%计提本年度呆坏未核销存货以及未计入的租金（房租）；调增上述项目项对所得税造成的影响。
按照权益法合并的投资收益。
国资委-央企负责人EVA考核规定
国资委-央企负责人EVA考核规定附件1经济增加值考核细则一、经济增加值的定义及计算公式经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。
计算公式：经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程二、会计调整项目说明（一）利息支出是指企业财务报表中“财务费用”项下的“利息支出”。
（二）研究开发费用调整项是指企业财务报表中“管理费用”项下的“研究与开发费”和当期确认为无形资产的研究开发支出。
对于为获取国家战略资源，勘探投入费用较大的企业，经国资委认定后，将其成本费用情况表中的“勘探费用”视同研究开发费用调整项按照一定比例（原则上不超过50%）予以加回。
（三）非经常性收益调整项包括：1.变卖主业优质资产收益：减持具有实质控制权的所属上市公司股权取得的收益（不包括在二级市场增持后又减持取得的收益）；企业集团（不含投资类企业集团）转让所属主业范围内且资产、收入或者利润占集团总体10%以上的非上市公司资产取得的收益。
2.主业优质资产以外的非流动资产转让收益：企业集团（不含投资类企业集团）转让股权（产权）收益，资产（含土地）转让收益。
3.其他非经常性收益：与主业发展无关的资产置换收益、与经常活动无关的补贴收入等。
（四）无息流动负债是指企业财务报表中“应付票据”、“应付账款”、“预收款项”、“应交税费”、“应付利息”、“其他应付款”和“其他流动负债”；对于因承担国家任务等原因造成“专项应付款”、“特种储备基金”余额较大的，可视同无息流动负债扣除。
（五）在建工程是指企业财务报表中的符合主业规定的“在建工程”。
三、资本成本率的确定（一）中央企业资本成本率原则上定为5.5%。
（二）承担国家政策性任务较重且资产通用性较差的企业，资本成本率定为4.1%。
eva国资委推荐最新绩效考评方法
国资委最新推荐绩效考评方法在传统的会计环境下，税后利润额通常被作为企业绩效评价的基本指标。
现行的会计制度将利润作为收入与成本的差额，而损益表的费用支出项目并未考虑股权资本的成本，其隐含的意思是使用股权资本是免费的。
因此，用会计报表中的税后利润作为企业绩效评价的指标，将造成对企业绩效状况的扭曲。
事实上，只有股权资本的成本像所有其它成本一样被扣除后，剩下的才是真正的利润。
EVA(Economic Value Added经济增加值)就是真正的利润度量指标，它等于税后经营利润再减去资本(包括债权和股权资本)的成本。
作为公司治理和业绩评估标准，EVA是美国思腾思物咨询公司提出并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。
在上世纪90年代EV A就已经在工业化国家(以美国为主)的很多公司中得到应用，并积累了丰富的运作经验，包括如何调整资产负债表和损益表的相关处理办法，不同行业和企业股权资本成本的计算原则和方法等。
在我国由于互联网和软件技术近年来的较大发展，给企业带来了无限的商机，人们渐渐意识到新的商业环境使传统的会计衡量标准和管理模式日趋落伍，而新的经济管理手段和技能越来越重要，EV A作为一种新的企业绩效评估工具才逐渐被人们关注。
(一)EV A是对传统会计利润指标的挑战在新的经济环境下，由于会计利润大大低估了企业的经营成本，企业经营的全貌是传统会计利润不能够反映的，会计师通常不扣减因使用权益资本而产生的成本，认为留存收益是可以无偿使用的，这样，就无法保障股东的权益能真正被关注，并获取合理的回报。
另外会计师所度量的借贷成本通常也低于实际的资金借贷成本，因为考虑到公司使用借贷资金而带来的财务风险，其资金成本高于会计帐上所记的税后利息支出。
新的经济环境使得会计利润和经济增加值之间存在十分重要的区别。
比如，运用新技术可以减少企业运作过程中资金的占用，按照原有的会计标准，6天和60天的存货时间对利润的影响是没有差别的。
EVA年度绩效考核操作细则
5.5 绩效记录（二）
绩效记录的稽核： 1、为保证绩效记录的完整、真实、有效，有关职能人员和职能部门有
域期望结果是否实现，以及实现程度如何。 6、如果第一层度量指标缺乏可操作性，还可以确定更具体的度量
指标。 7、确定评价标准，描述期望结果的实现程度，如“低于期望目标”
、 “满足期望目标”、“高于期望目标”等。
绩效管理基本步骤（三）
8、 记录绩效计划，包括期望结果、度量指标和评价标准。 9、 通过观察和度量，进行绩效跟踪。 10、 交换绩效反馈信息。 11、 进行绩效评价。 12、 如果绩效标准得到满足，则进行绩效奖励。 13、 如果绩效标准未得到满足，则制定绩效改进计划，进行弥补。 14、 重复9-13步，直到绩效可以满意或评价标准改变。
我们的绩效管理
1.0 目的 2.0 范围 3.0 职责权限 4.0 定义 5.0 内容
5.1 绩效管理的目的 5.2 管理者与被管理者的责任 5.3 绩效目标的设定 5.4 绩效管理沟通 5.5 绩效记录与稽核 5.6 年度绩效考核与评估 5.7 绩效管理系统的诊断和提高。
1.0 目的
本制度规定了熙可集团绩效管理的目的、流程、 适用人员、职责权限等，目的是规范公司的绩效 管理，通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效 与工作胜任力，把员工的个人目标、工作绩效与 公司的经营战略、企业文化和客户需要紧密相连， 帮助员工及团队找到改善工作绩效的途径及方法， 使员工的贡献得到认可并提高组织的绩效。
考核与评估人员的确认 1） 上级的考核：
如果被考核人在EVA第二年度某一期间（超过 两个月）的直属主管已经不在公司，应由其当 时的再上级主管参与考核，如果再上级主管也 已经离开公司，该被考核人的该期间的考核则 以其他考核期间的成绩为准。
银行贷款类客户经理绩效考核实施细则
xx支行xx年贷款类客户经理绩效考核实施细则为进一步提高精细化管理水平，充分调动客户经理工作、营销的热情，促进贷款业务快速健康发展、客户经理队伍能力稳步提升，特制定本办法。
一、考核对象此考核办法适用于贷款类客户经理。
二、考核方式按月考核、按年清算三、绩效组成总绩效= 业务绩效＋管理绩效（一）业务绩效业务绩效= 资产EVA绩效＋中间业务考核绩效资产EVA绩效＝（存量资产EVA×计提比例+增量资产EVA×计提比例）×日均存贷比系数×综合回报率系数1、日均存贷比系数：日均存款：以客户经理管理的贷款客户及关联客户在农商行xx支行日均存款余额为统计标准。
日均贷款：以客户经理管户客户的日均贷款余额为统计标准。
日均存贷比=日均存款余额÷日均贷款余额（1）日均存贷比高于支行同类客户经理平均水平。
日均存贷比系数=1+[日均存贷比-基数+（日均存贷比-同类客户经理平均日均存贷比）]÷100%×10（2）日均存款比低于支行同类客户经理平均水平。
日均存贷比系数=1+（日均存贷比-基数）÷100%×10 基数：以客户经理2013年末日均存贷比为准注：关联客户以确认表（附件2-1）为准。
2.综合回报率系数：综合回报率=∑资产、负债、中间业务产生的EVA÷贷款日均余额（1）综合回报率高于支行同类客户经理平均水平。
综合回报率系数=1+[综合回报率-基数+（综合回报率-同类客户经理平均综合回报率）]÷100%×10（2）综合回报率低于支行同类客户经理平均水平。
综合回报率系数=1+（综合回报率-基数）÷100%×10基数：以客户经理2013年末综合回报率为准。
注：综合回报率的计算包含关联客户相关业务产生的EVA。
（二）中间业务考核绩效中间业务及产品类业务指标均按总行标准跟单计奖（支行另行规定除外）。
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纲要
日程安排 EVA第二年度绩效考核操作细则 较往年相比的异同 绩效管理制度V2.0 归纳和总结
日程安排
考评时间：
2003.09.16—2003.09.30
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2003.09.16—2003.09.24 工作目标和衡量标准提交HR部 2003.09.16—2003.09.30 向HR部提交考评表
适用于所有2003年9月1日前转正的在职员工
EVA第二年度绩效评估操作细则
考核与评估人员的确认 1） 上级的考核：
原则上由被考核人的现任直属主管主持考核； 如果被考核人在EVA第二年度期间有多位直属
主管或分别向多位主管汇报，都应对其进行考 核，综合计算考核分。（不超过两个月）
EVA第二年度绩效评估操作细则
考核与评估人员的确认 1） 上级的考核：
如果被考核人在EVA第二年度某一期间（超过 两个月）的直属主管已经不在公司，应由其当 时的再上级主管参与考核，如果再上级主管也 已经离开公司，该被考核人的该期间的考核则 以其他考核期间的成绩为准。
EVA第二年度绩效考核操作细则
管理绩效（使用《管理绩效考核表》）
统计汇总：
2003.10.08—2003.10.20
考核成绩反馈： 2002.10.20—2003.10.30
下一EVA年度工作目标和衡量标准提交HR部截止
时间：2003.10.20下午17：00
EVA第二年度绩效评估操作细则
适用范围
此细则只适用于EVA第二年度(即：2002年9月 1日至2003年8月31日)的考核
结果：老板不满意，经理不乐意，员工不认同
绩效管理制度V2.0
如何解决
？
一个中心 两个基本点
以实事求是为中心 以员工的实际贡献率为立足点 以员工的成长和职业的发展为着眼点
四项基本原则
事实依据－－ 5、4、2、1 有效沟通－－面对面、背靠背 双向反馈－－告诉我你在想什么 持续改进－－决不秋后算帐
分析绩效管理体系1.1
优点：1、在绩效目标的设定上有比较成熟的经验； 2、全员在意识上已经接受了绩效考核的理念； 3、有比较成熟的绩效考核框架；
不足：1、把绩效考核等同与绩效管理，缺乏完整的绩效管理体系； 2、在角色分配上仍存在误区，直线主管没有有效利用该工具； 3、缺少绩效资料的记录和绩效沟通反馈体系； 4、绩效考核的考核指标不够明确； 5、绩效的考核，缺少客观性和公证性，得不到员工的认同； 6、考核结果的运用，仅仅用于年终的奖金分配 7、没有循环的绩效改进制度
我们的绩效管理
1.0 目的 2.0 范围 3.0 职责权限 4.0 定义 5.0 内容
5.1 绩效管理的目的 5.2 管理者与被管理者的责任 5.3 绩效目标的设定 5.4 绩效管理沟通 5.5 绩效记录与稽核 5.6 年度绩效考核与评估 5.7 绩效管理系统的诊断和提高。
1.0 目的
本制度规定了熙可集团绩效管理的目的、流程、 适用人员、职责权限等，目的是规范公司的绩效 管理，通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效 与工作胜任力，把员工的个人目标、工作绩效与 公司的经营战略、企业文化和客户需要紧密相连， 帮助员工及团队找到改善工作绩效的途径及方法， 使员工的贡献得到认可并提高组织的绩效。
绩效管理基本步骤（一）
绩效管理基本步骤（二）
1、审视组织目标，并进行定量的绩效描述，如产量、成本、产品 上市时间等。
2、描述组织特定领域的期望结果，领域包括财务、研发、生产等 方面。
3、 保证特定领域的期望结果与企业总体目标一致。 4、 对特定领域的期望结果进行排序，赋以权重。 5、确定第一层度量指标（如利润率、物料成本等），用来评价领
域期望结果是否实现，以及实现程度如何。 6、如果第一层度量指标缺乏可操作性，还可以确定更具体的度量
指标。 7、确定评价标准，描述期望结果的实现程度，如“低于期望目标”
、 “满足期望目标”、“高于期望目标”等。
绩效管理基本步骤（三）
8、 记录绩效计划，包括期望结果、度量指标和评价标准。 9、 通过观察和度量，进行绩效跟踪。 10、 交换绩效反馈信息。 11、 进行绩效评价。 12、 如果绩效标准得到满足，则进行绩效奖励。 13、 如果绩效标准未得到满足，则制定绩效改进计划，进行弥补。 14、 重复9-13步，直到绩效可以满意或评价标准改变。
工作绩效 （使用《工作绩效考核表》）
如果在EVA第二年度有工作目标的设定，且年内基本没 有变更，则以已定的工作目标及衡量标准进行考核。
如果在EVA第二年度没有工作目标的设定或工作内容改 变时没有重新设定目标和衡量标准的，应由当时直属 管与其重新商定工作绩效考核的内容。
上级对下级评估工作绩效在经过双方签字确认的工作 目标和衡量标准设定表的复印件上进行。
EVA第二年度绩效考核操作细则
奖惩
公司所有员工都有义务进行认真的考核（评估） 拒绝对他人进行考核（评估）予以处分 故意歪曲事实或考核（评估）不符合要求，经指出后
不能改正的，除给予处分外，影响其考核成绩 人力资源部不得徇私舞弊，被考核人如认为结果有误，
可向集团人力资源部举报，一旦查证有徇私舞弊行为 的，集团人力资源部将对有关责任人予以辞退。
评估结果，不能透漏该结 果是由谁评出。
EVA第二年度绩效考核操作细则
不符合重新评估
由上级考核的，没有双方签字认可的 不符合《绩效管理制度》5.6.4.2的考核标准
或评为1、2、4、5分没有写明事实依据的 人力资源部有权也有义务甄别明显不符合实际
情况的考核结果，汇总后提交本公司最高管理 层，对考核结果复议；
EVA第二年度绩效考核操作细则
180度评估
评估人自行下载表单，对应评估的人员进行评估； 评估的评价标准按《绩效管理制度》5.6.4.2执行；评
为1、2、4、5份的应列出主要的事实依据； 评估分数不必和被评估人沟通，评估表由评估直接交
人力资源部； 人力资源部应对评估人信息保密，只能告知被评估人
由被考核人员的直属下级（现有的和曾经管理时间超 过两个月的）评估，如果被评估人的直属下级已经离 开公司，则以现在的直属下级评估结果为准。
行为绩效（使用《行为绩效考核表》）
由本部门或其他部门与被考核人有业务关系的人进行 评估，参与评估人原则上不得少于5人，其中部门以外 不低于两名。
EVA第二年度绩效考核操作细则