我国股票期权激励制度的应用研究
股票期权激励机制现存问题及对策研究
此 。股 东通 过 采取 激励 、约束 和惩 罚等机 制来协 调 两者 的利益 冲
司治理 结构 效 率低 下的 情形 。 第二 ，健 全证 券法 与公 司法 。 我 国 的证 券 市 场是 一 个 运 行机 制 和 制 度各 方面 有 待 完善 的
高 级人 才 的利益 相 结合 。然而 ，股票 期权 在我 国 实行 过程 中存在
所 以上 市公 司数 量 有 限 ，这 也使 得 我 国未 上市 公 司 在激 励 高管 时 。股 票期权 的激励机 制 受阻 。
第 三 ，高管 利益 兑现 的不 确定 性。 股 票期 权 兑现 时的 限制性 条款 会降 低高管 的积 极 性。我 国公
第 二 ，股票期 权来 源 限制 。 我 国的 证券 法规 定 上市 公 司 不 得 留存 股 票 ，同 时对 公 司 的 Ｉ Ｐ Ｏ做 出了很 多的 限制 。目前 ， 公 司增 发新股 主要 通过 配股 方式 。 这 就产 生 了股 票期 权 的行 权问题 。 事 实上 ， 我 国公 司上 市 门槛高 ．
一
我 国很 多企 业 不 论 从 文化 还 是 从 实践 上 都 没有 真 正 地 建立
健全 的 公司法 人治 理结 构 。公 司内部 特别 是国有 企业 常 出现 “ 一
股 独大 ”的情 形 ，大股 东凭借 股权 成 为实 际上 唯一决 策人 。这样 的内部 治理机 制不 利于 股 票期权 激励 制度 的实 现 ．更 难发挥 期权 制 度的 激励效 应 。
市场 。尤其 是 制度 上的不 完善 掣肘 了上 市公 司的很 多 操作 。公司 法 对于 上 市 公 司面 临 的 愈加 发 杂 的市 场状 况 已经 出现很 多真 空 地带 以及 不合 理规 定。 因此 ，建立 健全 证券 法和公 司 法 ，因地制 宜地 为社 会 主 义市 场 经 济 发展 调 整 完 善法 律 法规 有 利 于 我 国企 业提 高竞 争力 。
华为公司股权激励制度研究
华为公司股权激励制度研究华为公司股权激励制度研究引言：作为一家领先的全球信息通信技术解决方案供应商和智能终端生产商，华为技术有限公司（以下简称华为）在全球范围内备受瞩目。
华为的成功离不开其独特的企业文化和有效的管理制度。
而华为的股权激励制度则是其经营理念的一部分，有效地激发了员工的积极性和创造力。
本文将研究华为公司的股权激励制度，探讨其主要内容、对企业发展的影响以及面临的挑战。
一、华为公司股权激励制度的主要内容1.1 股权激励对象与对象比例华为的股权激励对象主要包括高管、核心骨干员工以及具有长期贡献和发展前景的员工。
根据公司业绩和员工绩效表现，每年通过内部评估确定激励对象的比例。
高管通常获得的股权比例较高，核心骨干员工和优秀员工的股权比例则相对较低。
1.2 股权激励形式与授予时间华为的股权激励形式主要包括股票期权、股票奖励和股票认购等。
股票期权通常以授予方式实施，员工在一定条件下可根据期权价格购买公司股票。
股票奖励是以行权方式实施，员工在一定条件满足后，公司直接授予一定数量的股票。
股票认购是员工按照一定比例购买公司股票。
1.3 股权激励条件与限制华为的股权激励制度建立了一系列条件和限制，以确保股权激励的公平性和有效性。
条件包括员工在公司工作的时间、绩效表现、提案贡献等方面的要求。
限制主要包括激励对象在一定期限内不能转让股票，并设置特定的退出机制。
二、华为公司股权激励制度对企业发展的影响2.1 激发员工积极性与创造力华为的股权激励制度通过将员工利益与公司利益紧密结合，激发了员工的积极性和创造力。
员工拥有一定比例的股份后，不仅有机会分享公司的成长和发展成果，还能通过公司发展获得股票价值的提升，进一步激发其投入和创新精神。
2.2 加强企业的长期稳定发展华为的股权激励制度注重员工的长期发展和稳定性，通过一系列条件和限制，确保员工能够持续地为公司贡献价值。
此举不仅能够减少员工流失，降低企业的人力成本，还能够稳定员工队伍，提升整体经营绩效。
股票期权激励制度行权价格研究
［ 关键词］股票期权
行权价格
相对业绩指标
指 数化
出 了一 些 改 进 方 案 。
股票期权激励制度是 定时期 以事先确定 的行权价格购买本公司的股票 ，通 过这种制度安排 ， 营者 的未来收益 与股 票价格成正 比，而股票 经 价格是企业内在价值的体现 ．于是在 经营者个人利益 股东利益
一
的有效性都过分依赖于股票市场的有效性。 然而现实的股票市场 ．
影响股价而又不被经营者控制 的外生因素很 多 ， 股价与经营者行
为之间缺乏直接 的因果关 系 ． 导致努力工作一 业绩提升一 股价上 涨
行权获利的激励链 条发生扭 曲或断裂 干扰 了激励效 果 ．甚 他们发现 ，拥有最 大化激励作用的行权价格 ，既依赖于布莱克一 又依 赖于持有者的风险规避程度 至诱使经 营者跳过前两个环节 直接利用不当手 段追 求股价上涨 斯 科尔斯模型确定的期权价值
一 漤 。／—， 薯 ｌｊ 。¨， ． ． ． ．
高低和激励效果 的强 弱 ．成 为股票期权 激励 制度 的核心要素。
一
在我国现阶段股票市场不健全 ． 股价不稳定 的情况下极 具现实的 意义 。但这种模式仍然基于用股价反映业绩 ．没有将行权价格和
、
现行行权价格确定方法及其缺陷
其 （ 财务化 行权价格 ， １ 即当财务指标高于某一 价行权 ，即行权价低于授予 时的股票市价 ．溢价行权 ．即行权高 行 权。 常见形式有 ： ） 标 准时才能行权 ： ） （ 目标完成行权价格 ， ２ 即当股价达到某一 目标价 于授予时的股票市价。在具体操作中 ，一般是 以授予 日当天 的平 限制条件没有统一规定 ， 可根据激励 目标 来设置 ． 均市价 为基准 ． 根据激励计划 目标 ， 在上下不超过 １％ 的范 围内 格时才能行 权。 ５ 如尤尼莱弗公司规定 ， 发行 的股票期权只有公司 的股东 收益水 其 变动。 Ｚ ］ ０ 不论是何种情况 ，在传统的行权价格模型 中 ，股票市价是 唯 平连续三年达 到可 Ｉ可乐 雀巢 宝洁等 ２ 家知名大企业的中位 的变量 ，这使得行权价格 的合理性 ，进而影响到股票期权 制度 数水平时才可兑现。这种模式的优 点是灵活多样 ，操作简便 ，不 足之处在于限制条件 设置的随意性较 大 ，不成体系 ，易被操纵 。 ３ ： 最优行 权价格 这 是 由 霍 尔 和 墨 菲 提 出 的 ￣ － 生 最 大激 励 的 行 权价 格 。 ＲＰ Ｂ， 产
我国上市公司股票期权激励机制研究
＊
作者简介 ： 吴义达 （９ ８ ）男， １６ 一 ， 安徽枞 阳人 ， 经济学硕士 ， 安徽
经 济管理学院金融 系讲师 ， 研究方向 ： 经济管理 。
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他 们做 出对企 业最有 利 的决策 ， 注企 业 的资产 保值 关 增 值和企 业 的发 展 。
一
授予其高级管理人员在未来某一时期 内（ １ 年） 如 ０ ， 以约定价格 购买 一定 数 量 的本 公 司 股票 的权 利 。这 种股票期 权是公 司 内部 制 定 的面 向高 级 管理 人 员 等 特定人的不可转让的期权 ， 它是将股票期权这一金融 衍生工具借用到公司治理 中形成的一种长期报酬激 励制度 。传统的经理薪酬制度—— 固定薪酬制度使 得经理 往往 只关 注短 期 的经 营绩 效 而 忽视 长期 的投 资 收益 。经理股 票期 权 的 出现 是 经 理 激励 机 制 的一 大创举 ， 它使得经理的个人利益和公司的长远发展紧 紧地结合在一起 ， 因此被誉为经理 的“ 金手铐” 。
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２０ ０ ８年 ６月
皖 西 学 院学 报
Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆ ｅ ｔＡｎ ｕ ｉｅｓｔ ｏ ｒ ａ ｓ ｈ ｉ ｏＷ Ｕｎｖ ｒ ｉ ｙ
Ｊ ｎ ，０ ８ ｕ ．２０
Ｖｏ． ４ ＮＱ ３ Ｉ２
第 ２ 卷第 ３ ４ 期
我 国上 市 公 司股 票 期权 激励 机 制 研 究
（ 创新和 风 险投 资理论 三）
２ 家 ， 已获证 监 会无 异议 备 案 的 共 ２ 。公 布方 １ 而 ２家 案的 ４ ２家公 司中 ， ３ 有 ６家 采 取 股票 期权 ， 而无 异议 ２ 家 公 司中 ， １ ２ 有 ８家采 取 股 票期 权 ［ 。但 是在 股 票 ２ ］
《股权激励方案实施动机及效果研究》范文
《股权激励方案实施动机及效果研究》篇一一、引言随着现代企业制度的不断完善，股权激励作为一种重要的激励机制，被越来越多的企业所采用。
股权激励方案通过给予员工公司股份或股票期权等形式的权益，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体竞争力。
本文旨在研究股权激励方案的实施动机及其实施后的效果，以期为企业的管理决策提供参考。
二、股权激励方案实施动机1. 吸引和留住人才股权激励方案是企业吸引和留住人才的重要手段。
在竞争激烈的市场环境下，企业通过给予员工股份或股票期权等形式的权益，可以提高员工的归属感和忠诚度，从而吸引和留住优秀的人才。
2. 激发员工工作积极性股权激励方案可以激发员工的工作积极性。
员工持有公司股份或股票期权，其个人利益与公司整体利益紧密相连，从而促使员工更加积极地投入工作，提高工作效率和质量。
3. 提高企业整体竞争力股权激励方案有助于提高企业的整体竞争力。
通过给予员工一定的股份或股票期权，可以增强员工的团队意识和协作精神，提高企业的凝聚力和执行力，从而提升企业的整体竞争力。
三、股权激励方案实施效果1. 提升员工满意度和忠诚度实施股权激励方案后，员工的满意度和忠诚度得到了显著提升。
员工持有公司股份或股票期权，其个人利益与公司整体利益紧密相连，从而增强了员工的归属感和责任感。
这有助于员工更加积极地投入工作，提高工作效率和质量。
2. 促进企业战略目标的实现股权激励方案有助于促进企业战略目标的实现。
通过给予员工一定的股份或股票期权，可以激发员工的工作积极性和创造力，促使员工更加关注企业的长远发展。
这有助于企业实现战略目标，提高企业的核心竞争力。
3. 优化企业治理结构股权激励方案还可以优化企业的治理结构。
通过给予员工一定的股份，可以增强员工在公司治理中的参与度和发言权，从而促进企业决策的民主化和科学化。
这有助于提高企业的治理效率和透明度，降低企业的运营风险。
四、案例分析以某科技公司为例，该公司实施股权激励方案后，员工的满意度和忠诚度得到了显著提升。
股票期权激励制度应用分析
报 酬 与企 业 长 期 收 益 的 不 确 定 性 联 系 起 来 ， 发 激
其竞 争意识和创造性 。
２ 降低 激 励 成 本 。股 票 期 权 属 于 对 企 业 的 高 ．
客 观 分 析 ， 对 股 票 期 权 制 度 设 计 要 素 进 行 重 点 并 阐述 ， 旨在 为 运 用 该 制 度 的 企 业 提 供 参 考 。
一
级 经 营人 才 与 高 级 技 术 人 才 的 一 种 额 外 奖 励 ， 企
业 与人 才 双 方 支 出成 本 均较 低 。一 旦 行 权 时 股 价 下 跌 ， 人 可 放 弃 行 权 ， 失 很 小 ； 一 旦 股 价 上 个 损 而 涨 ， 获 利 很 大 ， 人 才 的 激 励 作 用 也 很 大 。 对 成 则 对 立 不 久 以及 还 处 于成 长 期 的 中小 型 高 新 技 术 企 业
的效率 ， 受政策 法规 和 经 济形 势 等 因素 的影 响。 并 关键 词 ： 股 票期权 ； 励制 度 ； 励 效 率 激 激 中 图 分 类 号 ：２０ ７ Ｆ ７ ． 文 献标 识 码 ： Ａ ． 章 编 号 ：０ ８ ５ ４ ２ ０ ｝ ３ ０ ９ ４ 文 １ ０ —８ ０ （０ ２ ０ —０ ４ —０
行 使 这 一权 利 来 获 得 数 额较 大 的 报 酬 。而 且 这 一
实施 股 票 期 权 的 目 的在 于 ， 业 所 有 者 以 此 企
高 数 额 的报 酬 是 通 过 资 本 市 场 实 现 的 ， 司 支 付 公
的 费 用 很 少 。所 以通 过 股 票 期 权 ， 司 可 以把 节 公
华为公司股权激励制度研究
华为公司股权激励制度研究
华为公司是一家全球知名的通信设备制造商和电信解决方案提供商，其股权激励制度是其成功的重要因素之一。
华为公司的股权激励制度是一种激励员工的方式，通过股权激励，员工可以分享公司的成长和发展，同时也可以激励员工更加努力地工作，为公司的发展做出更大的贡献。
华为公司的股权激励制度主要包括股票期权和股票奖励两种形式。
股票期权是指公司授予员工一定数量的股票，员工可以在一定时间内以优惠价格购买公司股票，从而分享公司的成长和发展。
股票奖励是指公司根据员工的工作表现和贡献，授予员工一定数量的公司股票，以表彰员工的工作成绩和贡献。
华为公司的股权激励制度具有以下优点：
股权激励可以激励员工更加努力地工作，为公司的发展做出更大的贡献。
员工可以通过股权激励分享公司的成长和发展，从而更加关注公司的业务和发展，更加努力地工作，为公司的发展做出更大的贡献。
股权激励可以提高员工的忠诚度和稳定性。
员工持有公司股票，可以分享公司的成长和发展，从而更加关注公司的业务和发展，提高员工的忠诚度和稳定性，减少员工的流失率。
股权激励可以提高公司的竞争力和创新能力。
员工持有公司股票，
可以分享公司的成长和发展，从而更加关注公司的业务和发展，提高员工的创新能力和竞争力，促进公司的创新和发展。
华为公司的股权激励制度是其成功的重要因素之一，通过股权激励，员工可以分享公司的成长和发展，同时也可以激励员工更加努力地工作，为公司的发展做出更大的贡献。
股权激励论文
关于我国上市公司股权激励机制研究作者：姚淑珍时间：2012/5/21 14:40:00来源：论文天下论文网论文摘要：文章以某公司为例，对股权激励机制的作用进行分析，指出如何解决上市公司在实施股权激励机制的过程中所出现的问题，并提出一些对策建议。
论文关键词：股权激励股票市场弱有效激励成本行权成本股权激励制度是当今企业制度的重要组成部分，股权激励机制将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，减少了管理者的短期行为，是企业长期稳定发展不可或缺的机制。
随着《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》的出台，股权激励机制在我国上市公司逐步成为一个热点。
一、股权激励机制模式简介股权激励机制起源于20世纪70年代，并在20世纪80年代开始快速发展，其主要模式包括股票期权、限制性股票、员工持股计划、业绩股票等。
股票期权，是指上市公司授予其所激励的对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件来购买本公司一定数量股票的权利。
激励对象有权行使该种权利，也有权放弃该种权利，但是不能用于转让、质押或者偿还债务。
限制性股票，是指上市公司按照预先确定的条件授予所激励的对象一定数量的本公司的股票，激励对象只有在工作年限或者业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获得收益。
员工持股计划，是指有内部员工个人出资认购本公司的部分股份，并委托其所在公司工会的持股会（或信托等中介机构）进行集中管理的产权组织形式。
业绩股票，是指在年初先确定一个较为合理的业绩目标，如果所激励的对象到年末达到预先确定的目标，则公司授予其一定数量的股票或者提取一定的奖励基金来购买公司股票。
二、我国上市公司股权激励机制分析（一）我国的股权激励机制实施状况在我国，由于历史原因和认识上的局限性，股权激励机制还不成熟。
近年来频频出现的上市公司高管人员违规及落马事件也在一定程度上反映了我国股权激励机制不健全的状况。
由于缺少规范的激励途径，很多上市公司管理层通过不正当途径谋取私利，损害公司及股东利益。
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我国股票期权激励制度的应用研究
（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）
摘要：股票期权激励制度作为一种国际公认的有效激励方式，已经在我国的部分企业中实施，并发挥了显著作用，正逐渐成为人们讨论的热点。
本文论述了股票期权激励制度的相关概念及作用和优势，分析了我国实施股票期权激励制度的现状，并提出了相应的对策。
关键词：股票期权激励应用研究
股票期权激励制度发源于企业竞争最激烈的美国，于20世纪八九十年代得到了迅速发展。
其产生的背景主要是着眼于解决投资方与主要经营者之间的利益矛盾，建立对经营者的长效激励机制。
自20世纪90年代初，我国开始引入股票期权激励制度，目前，仍处于试点阶段。
一、股票期权激励制度的概念
股票期权，是由企业的所有者向经营者提供激励的一种报酬制度。
通俗的说是买方（期权持有者）拥有在未来一段时间内或某一特定时间，以事先约定价格向卖方（股票持有者）购买特定数量股票的权利，
但买方并不因此负有必须买进的义务。
这里的期权又别于期权市场上的可交易的期权，该项权利必须由行权人本人行使，不可以上市流通或转让，本身也没有价值。
运用该激励制度的一般做法是给予企业的高级管理人员一种权利，允许他们在特定的时期内（一般3-5年），按某一预定价格（通常是该项权利被授予时的价格）购买本企业普通股。
这种权利不能转让，但所购股票仍能在市场上出售，这样经营者就可以获得行权当日股票市场价格和行权价格之间的差价。
期权的行使期限，也就是期权制度的实施对象在获得期权后，所拥有的一段时间或某一特定时间的行权期限。
超过行权期限的，其权利自动失效。
一些国际性的大公司，特别是美国公司一般规定期权的行权期限较长，大约为十年，而国内则相对较短，很多专家建议上市公司股票期权行权期限一般不得少于五年，同时不得超过十年，规模较小的企业行权期限相应的就会更短。
二、股票期权激励制度的作用及优势
实施股票期权制度是为了将公司高级管理人员的个人利益同公司股东的长期利益联系起来，避免以基本工资和年度奖金为主的传统薪酬制度下经理人员的行为短期化倾向，使管理人员从公司股东的长远利益出发实现公司价值的最大化，使得公司的经营效率和利润获得大幅度提高。
1、能够在较大程度上规避传统薪酬分配形式的不足。
传统的薪酬分配形式，如承包、租赁等虽在一定程度上起到了刺激管理者积极性的
作用，但随着社会主义市场经济的发展和企业改制为独立法人经济实体，原有经营管理者的收入分配形式的弊端就会出现，如经营行为的短期化和消费行为的铺张浪费。
股票期权则能够在一定程度消除上述弊端，因为购买股票期权就要关心企业的长期发展，企业在较长时期内业绩的好坏直接影响到经营管理者收入。
另外，针对我国国有企业中经常出现的“59岁现象”，股票期权制度可以矫正部分国企管理人员的短视心理，在股票期权制度下，管理人员在退休后或离职后仍可以继续拥有公司的期权或股权，会继续享受公司股价上升带来的收益，这样出于自身利益考虑，管理人员在任期间就会从股东的长远利益出发实现公司价值的最大化，而不仅仅将注意力集中在短期财务指标上，从而有效地克服了传统激励机制下管理者行为的短期性。
2、有利于企业吸引和稳定优秀人才。
一般来说，期权制度仅限于那些对企业的发展起着关键作用的人才。
通过股票期权激励制度，优秀人才可以获得相当可观的回报。
同时期权制度强调未来，能够为企业留住绩效高、能力强的核心人才，是争夺和保留优秀人才并预防竞争对手挖走关键人才的有效手段。
同时股票期权激励制度又在很大程度上激发优秀人才的创造力，为公司做出更好的业绩。
对美国38个大型公司期权实行的情况分析表明，所有公司业绩都得到了大幅度提高。
3、股票期权激励制度可以降低企业的代理成本。
所谓代理成本主要是指由于经营管理者代替股东公司进行经营、管理而引起的额外成
本。
由于信息不对称，股东无法知道管理人员是在为实现股东收益最大化而努力工作，还是已经满足平稳的投资收益率以及缓慢增长的财务指标；股东也无法监督管理人员到底是否将资金用于有益的投资。
通过股票期权使管理者更加注重企业的长期收益，将管理者的利益与投资者的利益捆绑在一起，从而激发管理人员的竞争意识和创造性，无形中就有可能将代理成本降到尽可能低的标准。
三、我国股票期权激励制度的实施现状
我国多年的企业改革，尽管在企业激励制度方面的设计也不少，如承包、租赁、奖金等，但这些制度都是着眼于短期激励。
短期激励虽然能在一定程度上调动管理者增加当年利润的积极性，但会出现管理者为追求眼前利益而牺牲企业长期发展的行为，使许多企业出现严重的潜亏，或者缺乏长期发展的后劲。
在我国经营管理着的收入构成中，长期报酬的比例很低，所以，设计我国企业经营者的薪酬计划中，应当把长期激励作为重点。
也因此，股票期权制度近几年在我国成为讨论的热点。
我国A股上市公司实施股权激励措施的第一部成文法是1999年泰达股份推出的《激励机制实施细则》，而最早公布股权激励方案的上市公司是福地科技。
当时广东福地共有16位高管人员从中受惠，每人获得奖金从32万元到36万元不等。
现在，我国很多城市已经开始进行股票期权制度的探索，上海、武汉、深圳还制定了对国有企业经营管理者实行股票期权制度的办法，一些在香港上市的红筹高科技公司如四通、联想、方正等，也纷纷引人股票期权激励制度。
四、我国实施股票期权激励制度的对策
1、正确确定股票期权制度的实施对象。
国际性大公司的股票期权制度实施对象有日益扩大的趋势，从原来仅授予总裁等几个关键职位发展到目前包括高层管理人员，董事、外籍专家、咨询人员或律师等多元化的参与主体。
国内股票期权激励制度的实施对象主要为企业的高层管理人员，在一些企业也包含技术和业务骨干。
另外还要结合我国实际情况，积极稳妥地推行多种形式的经营者持股。
采取股份期权、奖励股份、分期购股、抵押贷款购股等多种改革形式，实现经营者持股经营，形成激励与约束结合的新机制，构建经营者和企业的利益共同体。
实施股票期权激励制度，还必须设定获得期权的行权条件，比如说公司总经理，必须在公司利润率达到一定水平，公司资产达到一定规模时才能获得期权，将股票期权激励制度的实施与员工绩效挂钩。
2、加强相关法律法规建设。
我国现行法律、法规中还没有对股票期权激励制度的明确规定，与股票期权制度关系比较密切的主要有《公司法》、《合同法》、《证券法》、《股份有限公司规范意见》、《股份发行与交易管理暂行规定》等。
这些法律、法规都没有涉及股票期权制度的基本框架及实施细则。
因此股票期权激励制度实施过程中的许多操作细节如股票期权的股份来源问题，经理层持股与出售的问题以及股票期权制度的生效条件等都无法可依，甚至有些操作和现有法律法规相抵触。
这都严重妨碍了众多上市公司对股票期权激励制度的实施。
如何通过立法程序制定全国性的股票期权激励制度管理法规，如何协
调股票期权激励制度与现行法律法规的冲突，在当前已显得十分迫切。
有关部门有必要参照国外的实践对股票期权实施过程中的行权价格、有效时期、期权数量上限等方面作原则性的规定，另外还有必要修改现行的相关的规章制度以适应推行股票期权激励制度的需要。
3、建立有效规范的资本市场。
有效完善的资本证券市场是股票期权激励制度充分发挥其功能的最重要的外部条件，所以我们首先应该培育有效、稳定的资本市场。
监管层要不断加强对股票市场的规范，审慎调节市场供求比例，积极倡导理性投资，推动股市的理性运行。
4、完善企业外部的业绩评价、监督体系。
该体系中的机构既应包括上级主管单位，财政和工商税务等政府部门，也应该包括各种专业性的金融会计和审计等独立的机构，尤其是会计师事务所和律师事务所等中介机构。
因为股票期权激励制度所追求的片面价格上涨，可能导致企业经理人员勾结会计师事务所等在财务上造假，虚抬公司的股价以获取收益，这种行为最终会引起企业一系列的财务危机和经营危机。
只有建立科学、透明的评价、监督体系才能有效防止公司经理人造假，提高公司股价的可信度，并且帮助广大股民获得真实的信息，从而促进我国资本市场的稳定发展。
总之，我国企业实施股票期权激励制度尚处于探索阶段，并不是所有的上市公司都已经具备实施股票期权激励制度的条件。
因此，该项制度不宜立即全面铺开，而应该采取试点方式。
在不断完善相关体制和法规，改善和规范资本市场以及加强监管的同时，逐步扩大股票期权激励制度实施的范围。
参考文献：
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[2] 陈清泰吴敬琏股票期权激励制度法规政策研究报告中国财政经济出版社2001 17
[3] 陶金论我国股票期权制度的本质及其制度条件当代经济2003 （4）
[4] 李浩关于经理股票期权制的理性思考经济与管理2003 （3）。