和谐添活力 实现新跨越——陕西建工集团设备安装工程有限公司构建和谐企业纪实

全国模范劳动关系和谐企业评选活动日前揭晓，并　于８月１５日在北京人民大会堂隆重举行了表彰大会。陕西　建工集团设备安装工程有限公司荣获“全国模范劳动关　系和谐企业”荣誉称号。这是公司继２０１０年度获得“省　级文明单位标兵”、“陕西省劳动关系和谐企业”后的　又一崇高殊荣。　陕西建工集团设备安装工程有限公司为陕西建工集团　总公司的控股子公司，是一个集机电设备、石油化工、市政　公用、房屋建筑总承包壹级资质以及房产开发多元化的施　工企业。企业总资产１２亿元人民币，系西北地区最大的设　备安装施工企业，中国同行业十强之＿。近年来，在集团总　公司的正确领导下，陕西安装以“抓住机遇，乘势而上，实　观跨越发展；细化管理，突出效益，注重健康发展；以人为　本，关心职工，促进和谐发展”为工作主线，领导班子以开　陌创新的魄力、管理干部以共谋发展的合力、广大职工以　勃勉敬业的努力，公司经济工作取得了快速健康发展。主　要表现在：生产经营快速发展，经济效益大幅攀升，品牌　效应日益凸显，职工收入稳步增长，综合实力明显增强。与　比同时，企业文化建设和精神文明建设工作积极推动，“诚　言、责任、创新”的企业精神已成为推动公司科学发展、健　豪发展、和谐发展之魂。　一、优化经营结构，经济运行质量提高　注重结构调整，一是要着眼国家投资和市场变化的　观现实，二是要立足公司的现有能力和发展方向，将　击构调整和产业优化升级作为企业长期发展战略来组织　施，真正适应市场变化，抓住机遇，提升企业的发展　澎力。在市场开发工作上，围绕国家投资走向，认真分　斤市场，公司积极调整经营理念，先后培育了“实施专　化和区域化”的经营理念、“以工业项目为主，民用　页目为辅，向高、精、新、特领域挺进”的经营理念以　“建立稳定的客户群”的经营理念。专业化经营使我　门把经营工作的核心放在以石油、化工、冶炼、电子等　白代表的传统行业和以机场、管道、污水处理等为代表　的基础设施领域、还有以会展场馆、星级酒店为代表ｌ　
民用公用设施的机电设备安装工程上，突出主业项目ｆ　
技术含量和附加值，经营优势得以发挥，经营规模快ｊ　
增长，企业市场竞争力进一步增强。区域化经营使我１　
把经营工作的重心放在经济发达的地区和国家重点投３　
地域，先后成立了十余个区域公司，企业在国内影响：　
大大增强。以工业项目为主，民用项目为辅，向高、　
精、新、特领域挺进的经营理念使经营结构呈现新　
化。工业、市政、钢结构、土建等市场份额不断扩大，　
并成功挺进了光伏电子、多晶硅、地铁、路桥、国际１　
场等领域。建立稳定的客户群是公司从目前的资源和｛　
力分析，对公司的客户进行统计、分析和细分，对于　
务对象进行定位，提出了培育大客户、巩固大客户的｛　
销策略。树立“替业主着想、为业主服务”的理念，　
强合作，深化友谊，在巩固与业主合作的基础上不断　
化战略合作关系，建立了定期与大业主的高层、中层　
访制度，健全了业主建设项目交流沟通碰头会。在取　
与陕西有色、西部机场集团、华为集团、上海金茂　
团、葛洲坝集团、中铁十八局项目合作基础上，今年Ｉ　
来，我们又与陕西煤业集团、彩虹集团、西部矿业集Ｅ　
建立了项目合作关系。整个“十一五”期间，安装公　
经济规模年均增长２６．５％，比“十五”期间提高了ｌ１．１　
百分点。特别是２０１０年经营合同签约额达３１．５亿元、　
现产值２１．０６亿元。今年上半年，实现合同签约额２０．１　
亿元，产值完成１３．０２亿元，企业跨越发展势头强劲。　
二、加强民主管理。保障职工行使权力　
民主管理是社会生产力发展的宏观要求，搞好企　
民主管理，对于充分调动广大职工的积极性和创造力，　
培育稳定团结的发展氛围，实现经济效益的提高具有＿＿　
分重要的意义。一是公司建立了平等协商制度，完善　
体合同，理顺劳动合同关系，维护职工权益。特别是　
司女职工委员会将“女职工特殊权益保护专项集体　
同”作为附件一并和劳动合同与公司签订，切实维　

１８　２０１１年第Ｏ９期　
封面解读Ｉ　ＩＮＳＴＡＬＬＡＴＩＯＮ　
了女职工合法权益和特殊利益。在企业外用农民工中　也做好维权工作，一方面维护他们及时取得足额的劳　动报酬，另一方面保障他们的劳动安全、健康权益。　公司连续多年来从未因拖欠农民工工资或权益受损受　到投诉。理顺劳动关系是职工参与企业民主管理的基　本前提。二是加强民主管理，确保职工行使权力。坚持　和完善职代会制度，认真落实职代会五项职权。公司坚　持每年按期召开职工代表大会，组织职工代表认真听取　和审议公司行政及财务工作报告，民主评议公司领导干　部，对企业生产、经营、改制、工资、生活福利等重大　事项进行讨论，保障了职工行使民主权利，落实了职工　的知情权、监督权。同时把厂务公开作为民主管理的一　项重要工作来抓。坚持厂务公开与企业党的建设、廉政　建设、领导班子建设、职工队伍建设有机结合起来，在　实践中不断加大厂务公开实施力度。在企业职工关心的　重要问题，如公司改制方案、职工调资方案、集资房建　设分配方案等重要问题，尤其是在大宗材料采购招标、　外包工审批敏感问题上采取公开招标的形式进行严格把　关，采用灵活多样的公开形式增加工作透明度，广泛接　受群众监督。　三、注重职工培训，增强团队学习能力　当今社会知识日新月异，科技突飞猛进。无论是个人还　是组织，从某种程度讲学习能力已决定着生存能力。只有树　立终身学习理念，加大培训力度，才能激发广大职工的创造　力，才能有效推动经济工作又好又陕发展。一是我们注重对　管理人员进行现代企业管理新知识的学习。我们曾聘请西安　建筑科技大学、西北大学、西安交通大学、深圳中旭集团学　者教授就企业战略、创新管理、投融资管理、执行力打造、　企业文化建设为主题给公司中层以上管理干部做培训，组　织观看翟鸿粲《国学大智慧》、贾长松《激活高效人才》等　管理大师演讲光盘。二是注重专业施工人员业务知识的获　取。为给项目输送高素质的复合型人才’我们建立了项目管　理和工长轮ｉ７１１％￣度。业务知识内容以企业规章制度与职业　道德、企业文化、商务礼仪、施工成本管理、合同造价管理、　质量管理等为主。如利用２００９年和２０１０年春节放假期间，组　织两期项目管理学习班，１５０余人参加了培训学习。这些学习　采取辅导讲座与现场提问相结合，书面规范考试与实际业务　考核相结合，现场观摩与亲临授课相结合的方式，有着较强　的针对ｌ生、实效陛，学习效果明显。通过这些学习，管理人员　增强了他们对工作的创造力和执行力，工作作风明显转变，　工作效率明显提高；通过学习，使我们的专业工作人员提高　了业务能力，增强做好本职工作的责任感。　四、开展主题教育，职工队伍和谐稳定　作为我们建安施工企业，施工地点的多变性和作业　人员的分散性导致职工凝聚力和归属感不强。为营造一　种团结友爱、和谐向上的工作氛围，我们以开展多种形　
式的主题思想教育活动，培育职工主人翁精神。“十一　
五”期间，先后开展了先进性教育活动，“安装公司大　
发展、我要如何做贡献”为主题的大讨论活动，　“弘扬　
抗震救灾精神，努力做好本职工作，聚精会神发展企业”　
为主题的素质教育活动，学习实践科学发展观活动，２００９年　
公司确定为企业文化建设开元之年，２Ｏ１０年为企业文化建设　
的实施年。我们通过以全员参与的方式对公司企业精神、企　
业愿景、核心价值观、企业战略、企业使命以及部门规章理　
念进行　总结归纳，编制了《企业文化手册》，同时成立公　
司企业文化宣贯团。企业文化宣贯团成员到各个分公司　
围绕培育企业文化以及工作理念进行了演讲，增强了职　
工对企业文化建设的认知和参与。这些活动的开展，对　
于提高职工行为素养，转变领导工作作风，增强团队凝　
聚力和战斗力起到了推动作用。通过以上这些扎实细致　
的工作使广大职工在企业文化的熏陶中建立起长远的发　
展目标和企业愿景，与企业同呼吸，共命运。　
五、落实以人为本，职工生活显著提高　

构建和谐企业，就要体现以人为本的理念。坚持发展企　
业是为了不断提高职工生活水平，使企业改革发展的成果惠　
及广大员工，这是坚持以人为本理念，落实科学发展观的　
出发点和落脚点。２０１０年，企业在岗职工人均收入达３９５００　
元，ＬＬ２ｏｏ５年增￣ｆｌ２２８００元。“十一五”期问，职工收入年均　
增长率达２２％，在册职工上岗率连续５年达８５％以上。２００６年　

￣
２０１０年企业新建住房１２万ｍ　，职工住房条件得到明显改　
善，职工各项福利待遇均显著提高。　
回眸近些年，公司在质量、信誉、品牌以及精神文　
明建设上取得了丰硕的成果，建成“鲁班奖”工程２个，　
国家优质工程６个，省级优质工程２５个。同时公司连续四　
年蝉联“陕西省优秀施工企业”，获得“全国建筑业先　
进企业”、“全国质量服务双满意单位”、“２００９年中　
国十大行业品牌”、“中国经济影响力功勋企业”、　
“全国质量服务信誉ＡＡＡ企业”、“陕西省信誉品牌金　
奖”、“陕西省经济先锋单位”、“陕西省重合同守信　
用企业”、“陕西省诚信信贷企业”、“省级文明单位　
标兵”、“陕西省劳动关系和谐企业”等荣誉称号。　
回顾公司取得成绩，我们倍受鼓舞，倍感自豪：展望公　
司美好未来，我们振奋精神，满怀希望。站在“十二五”新　
的历史起点上，公司的发展充满希望，公司的未来更加辉　
煌。我们将牢牢把握科学发展观，打造陕西安装“责任”文　
化，开拓创新，锐意进取，努力实现“十二五”的良好开局，　
不断续写公司跨越发展的新篇章！　

（作者系陕西建工集团设备安装工程有限公司办公　
室主任）　

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