企业管理要以财务管理为中心的探讨
论以财务管理为中心企业管理
论以财务管理为中心的企业管理摘要：社会经济的发展水平和市场化程度越高，财务管理工作越重要，充分利用企业资源，整合资源优势，以最少的投入实现最大的产出，推动企业的可持续健康稳定发展，最终实现企业、股东利益最大化的目标。
关键词：企业管理；财务管理；探讨中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）12-0020-01随着全球经济一体化进程的推进，全球性金融工具创新的加快，国内国际市场形势瞬息万变，企业实现经营和发展目标的过程面临了诸多不确定的影响因素，企业管理工作也面临了新的挑战和任务。
本文从财务管理是社会经济发展的必然趋势，企业面临的财务问题以及如何做好以财务管理为中心的企业管理工作进行了初浅的探讨。
一、以财务管理为中心是社会经济发展的必然趋势财务管理是企业为了达到既定的经营目标和实现预期的利润，对生产经营活动过程中资金的筹集、分配、运用和企业成本、收益等经营情况进行统筹安排、分析考核、综合评价的一系列活动。
企业管理必须以财务管理为核心的现代管理理念日益成为经济理论界人士和企业家的共识。
(一)财务管理的本质决定了企业一切管理活动的基础和中心环节企业的经营活动就是资金运动的全过程，资金对于企业之重要，就如人体中的血液。
在现代市场经济中，商品生产和交换形成的错综复杂的经济关系，都是通过资金表现出来的。
因而，资金运动就成为各种经济关系的体现。
所以财务管理是企业一切管理活动的基础，也是企业管理的中心环节。
(二)财务管理的特点决定了它贯穿于企业生产经营的各个方面和全过程1.财务管理是一项综合性管理工作。
主要是运用价值形式对经营活动实施管理，通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。
所以说是一项综合性的管理工作。
2.财务管理与企业各方面具有广泛的联系。
在企业经营活动中，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。
以财务管理为中心的企业内部控制体系构建
（作者单位：黑龙江省农垦北安建筑安装总公司）以财务管理为中心的企业内部控制体系构建◎王伟财务管理一、以财务为中心的企业内部控制管理以财务为中心的企业内部控制管理是现代企业为实现合法合规、健康有序发展所必须做的企业内部管理工作，从以财务为中心的企业内部控制管理工作的必要性上看，一是加强内控机制是建设企业财务监督的必然选择，建设企业财务管理工作的健康运行离不开有效的监督。
充分而完善的监督能够帮助企业及时遏制风险，而以财务管理为中心的内部控制机制是企业财务监督的必然选择。
其能通过有效的内部管控措施对企业的资金运行等财务活动进行事前调查、事中控制和事后反馈，从而全过程全方位的监督企业的各部门、各环节的工作。
并能以此确保企业资产、资金都被合理有效的使用，使不正当使用资金的行为得到杜绝，对企业财务体系的健康运转起着举足轻重的作用。
二是加强内控机制是控制不良行为和完善内部管理的有效方法，内部控制机制作为企业内部管理的核心与重点，其有效性不仅关系着企业会计核算资料的真实与完整，还对防止企业资产流失和确保资产的安全有效起着重要作用。
与此同时，完善的内部控制机制还能及时追踪企业的资金运行情况，不仅能防范企业因财务危机而导致破产，还能有效预防资金挪用、盗取等不法行为的产生。
二、以财务为中心的企业内部控制管理体系构建在现代企业以财务管理为中心的企业内部控制管理体系的构建中，首先应明确构建企业内部控制管理体系的意义与目的，通常情况下，一是明确适合企业自身的财务管理目标，不同的企业，都有着自身不同的发展目标，而不同的发展，则需要不同的财务管理目标作为奠定，正是因为这样，企业在开展自身财务管理工作之前，必须及时的、积极的、客观的对自身企业做出合理的、全面的分析，这样才能够根据多方面的信息找到适合自身企业的财务管理目标，最终以目标为导航，实践企业的财务管理工作。
而从根本上来分析，企业的财务目标主要取决于企业的生存目的或者企业的目标，取决于当时特定的社会经济运行模式，所以企业在财务管理目标的选择与确定过程中，必须要依据企业的自身需要与发展要求来确定，这样才能够有效的发挥出财务管理的目标导向、约束及评价等等功能，也才能够引导企业朝着科学化、合理化的方向发展。
正确认识财务管理与企业管理的关系
正确认识财务管理与企业管理的关系甘立民天津长园加强企业管理，促进经济效益的提高，始终是企业工作的重要课题，需要我们进一步的探讨和研究，本文试就企业财务管理在企业管理中地位、特点及职能进行探讨，并在此基础上提出一些对企业财务管理的新的认识。
一、财务管理在企业管理中居于中心地位由于市场机制的作用不断发挥，企业在激烈的市场竞争中越来越清醒的认识到：决定企业兴衰的根本因素不是产量、规模，也不是“优惠政策”，甚至也不完全在于帐面利润多少和成本高低，而是总体意义上的财务状况如何，也就是说，财务管理在企业管理中属中心地位。
企业的宗旨和性质决定了财务管理的中心地位。
对盈利的追求。
应以良好的财务状况为基础和前提条件，“以财务管理为中心”，不仅是“以经济效益为中心”的具体化，而且是一个有着更丰富、更深内涵的命题。
“以财务管理为中心”要求企业不仅重视资本的盈利性，而且要重视资本的流动性，保持最佳的基本结构，提高资产利用效率，保证按期偿付债务，避免有盈利但不能按期偿债导致的破产。
企业管理以财务管理为中心，是市场机制发挥作用及其正常运行的基础。
市场机制要发挥作用，需要企业对市场信号做出灵敏的反应，并依据这些信号及时调整自己的经营行为，市场经济是平等竞争的经济，其结果是经济资源在全社会范围内得到最佳的配置。
如果企业不以财务管理为中心，而是以产量、规模或其它非价值目标为中心，结果必然是市场机制失灵。
资金配置扭曲。
财务管理是企业各项管理工作的“龙头”，各项工作的优劣成败都会最终表现为不同的财务成果。
在企业经营管理种种矛盾中，财务管理可以说是最主要的，起决定性作用的矛盾，生产管理，原料供应，产品需求，技术和设备管理等部门的各项工作都有其财务意义。
都必须围绕财务目标开展工作，都要事先算一算财务帐，可以说，财务目标是统帅其它一切工作的关键环节，企业从上到下，各个部门都要为实现这一目标而奋斗。
二、财务管理在企业管理中具有的显著特点超前性。
企业管理要以财务管理为中心
企业管理要以财务管理为中心在企业管理中，财务管理扮演着重要的角色。
作为企业的核心支柱，财务管理涉及到公司的财务决策、资源分配、风险管理等方面。
正确而有效的财务管理可以帮助企业实现利润最大化，并确保公司的正常运营。
本文将探讨企业管理为何要以财务管理为中心，并介绍几个财务管理在企业管理中的具体作用。
首先，企业管理要以财务管理为中心的原因在于，财务管理是企业可持续发展的基石。
公司的财务状况直接影响到公司的生存和发展能力。
有效的财务管理可以保证企业的资金充足，提高企业的融资能力，从而为企业的扩张和发展提供保障。
此外，财务管理还可以帮助企业进行风险管理和合理的资源配置，使企业能够适应外部环境的变化，降低经营风险，提高企业的盈利能力。
其次，财务管理在企业管理中具有多种作用。
首先，财务管理可以帮助企业进行预算和决策。
通过财务管理，企业可以制定详细的财务预算，对公司的未来收入和支出进行合理安排，指导企业的经营活动。
同时，在制定决策时，财务管理可以提供准确的财务数据和分析报告，帮助企业管理层做出明智的决策，避免盲目决策。
其次，财务管理还可以监控和控制企业的经营状况。
通过财务报表和指标的分析，企业可以及时了解到公司的财务状况，如企业的盈利能力、偿债能力和运营能力等。
这些信息可以帮助企业管理层及时发现和解决问题，保持企业的经营健康和稳定。
此外，财务管理还可以为企业提供融资支持。
在企业成长和发展的过程中，融资是不可或缺的。
财务管理可以通过合理的财务规划和预测，为企业提供融资需求评估和建议，选择适合的融资方式，从而获得更多的资金支持。
最后，财务管理对于企业管理的重要性还表现在风险管理方面。
企业经营过程中面临各种风险，如市场竞争风险、市场需求波动风险等。
财务管理可以通过风险评估和风险控制，帮助企业降低风险，保障公司的盈利和发展。
综上所述，企业管理要以财务管理为中心是很有道理的。
财务管理在企业管理中发挥着关键的作用，涵盖了预算和决策、监控和控制、融资支持以及风险管理等方面。
财务管理为中心 全面做好企业管理
财务管理为中心全面做好企业管理摘要：企业在进行生产经营的过程中一定会出现资金的支出、转入等作业流程，并且这一系列的资金循环流程环绕着企业的整个生产阶段，财务管理是针对企业的资金运动进行的管理，本文主要叙述的是财务管理在企业中的重要性以及怎样在企业管理中做好财务管理。
关键词：财务管理；中心；企业管理中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）01-0-02企业的整个生产经营过程不是简单的，企业在进行管理过程中的内容是多样化的，例如，价值管理、劳动管理等，但是企业在生产经营的过程中也会进行一系列的资金运动，而财务管理时属于企业的价值管理中的一种，所以做好财务管理是做好企业管理的重要任务。
一、财务管理在企业管理中的地位(一)企业管理与财务管理的最终目的相同1.企业管理的目的总结成一个词来说就是获利，企业在进行获利的同时首先需要向市场投入一定的资金，再从市场上获取一定的产品原料，来制造或者生产出适合其它消费者需要的产品，从而在市场上索取超过投入的资金的一种循环过程，倘若企业不能够在这一系列的生产过程中获取利润，也就是企业处于亏损状态，那么企业的存在就失去了原本的价值，另一方面，企业在进行生产的过程中除了一定的成本支出外，还有一个重要的任务就是偿还到期债务，倘若企业不能够在正常经营的情况下偿还到期债务，久而久之，将会有相应的债权人接管，最终的结果就是企业面临破产，所以每个企业的财务管理的目的就是让企业避免内部资金周转困难、及时的偿还到期债务等，保证企业能够持久、长远的在正常的轨道下发展下去。
2.随着科技的迅速发展，企业与企业之间的竞争力加剧，人们对产品的要求也越来越高倘若企业不能够及时的更新产品，提高产品的质量，那么久而久之这个企业的产品将会被市场淘汰，针对这种情况可以得出的是，企业应该投入更多的资金、保证人力资源的充足，不断引进先进技术和设备，让企业的产品质量得到提高，产品数量增多，促进产品的销售，提高收入，此时，财务管理的主要任务就是要筹集企业在产品的质量和产量上面同步的资金，保证企业能够长期生存下去。
论财务管理在企业管理中的中心地位
会 计 实务
论 财 务 管 理 在 企 业 管 理 中 的 中 心 地 位
冯 大 成
（ 国物 流 信 息 中心 ，北 京 １０ ３ ） 中 ０ ８４
［ 摘 要 ］ 随着我 国市场 经济 体制 的逐 步健 全和 深化 ，企 业在 管理 上 的思 维模 式 、行 为准 则 等方 面 都在 发 生深 刻 的
务 管理 的地位 和作 用 ，树 立企业 管理 以财 务 管理 为 中心 的观 念 并能 够 通过 强化 财务 管理使 企 业适 应 纷繁 复 杂 的 外部 环
境 ，促 进 企业 自身的发展 ，提 高经济 管理 水平就 显得 十 分重要 和 必要 。本 文对 与此有 关 的几 个 问题 作初 步的探 讨 。 ［ 关键 词 ］ 财务 管理 ；企业 管理 ；市场 经 济 ［ 中图分 类号 ］ Ｆ７ ２５ ［ 献标 识码 ］Ａ 文 ［ 文章 编号 ］１０ ６３ （００ ０ ０ ８ — ２ ０５— ４２ ２ １ ）４ — ０ ５ ０
代 了质 量管 理而 成为企 业 管理 的核 心 。企 业要 以经 济效 益
业 财务 成果 和财 务状 况 的影 响 ，以此 来优化 管理 工作 方 案 或 管理措 施 。
２２ 企 业 管 理 以 财 务 管 理 为 中 心 ，是 市 场 经 济 发 展 的 ．
要求
最 大化作 为 自己的主要 目标 ，而人们 通 常用 财务成 果指 标 来衡 量企 业 的经 济效益 ，企 业 的财务 成果 越 大 ，就 认为 企
业 的各项 工作 就应 该 围绕着 这个 目标来 进行 。这 一 目标 的 确定 、实施 过 程 中的信 息反馈 和 目标实 现程 度 的考核评 价 都离 不开 财务 管理 ，并且 主要 是通 过财 务管 理工 作来 实现 的 。这是 因为 ，只有 财务 管理 ，才具 有这 种价 值 管理 和综
财务管理在企业管理中作用的探讨
构建适应 现代企业 需要 的资金管 理体制 ， 在提高 资金营 运效益 的过程 中发 挥财 务管 理的 中心作 用 。 资金 随着 国家 经济 的繁荣 发展 ， 企 业管理 以财 务管 理 为 中心 已逐步成 为人 们 的共识 ， 这 种共识 的 形成 ， 为抓 好企 业财务 管工 作创 造 了 良好 的社 会环 境 ， 同 时也对 财务 管理工 作者 转变 观念 、 提 高业务 水平作 出了
基 础上 发挥 财务 管理 的 中心作 用 。
１把。 企 业管 理 以财 务管 理为 中心 ， 财 务 管理 以资 金管 理 为中 心 作为 现 阶 段企 业 管理的 方针 ， 发 挥 财务 管理 在企 业管 理中 的中心 作 用 之所 以说财务 管理是企 业管理 的 中心 ， 因为 它是通过 价值形 态对企业 资金 运动 的一 项综 合 ｌ 生的管 理 ， 渗透 和贯穿 于企 业一 切经 济活动 之 中。 企业 资 金的 筹集 、 使用 和分 配都与 财务 管理有 关 ； 企 业 的生 产 、 经营 、 进、 销、 调、 存每一环 节 都离 不开财 务的反 映和调 控 ； 企 业 的经济核 算 、 财 务监督 ， 更 是企业 经济活动 有 效 的制 约和检 查 手段 。 。 （ １ ） 财务管 理是 一切管 理 活动的共 同基 础 ， 是 企业 内部管 理 的中枢 ， 它在 企 业管理 中 的中心地位 是一 种客观 要求 。 目前一 些企业 管理乱 、 效益 差 ， 原因虽 是 多方 面的 ， 但 与企业 财务 管理 乱和 差是分 不开 的 。 一是对 财 务管理 在企 业管理 中的 中心地位认 识不 够 ； 二是财务 意识 不够强 烈 ， 参 与意识 弱 ， 跳 不 出事后核算 圈子 ， 信息反 馈能力 不高 ； 三是 财务约 束机 制不够健 全 ， 资金投 向 、 投量和工 资 、
浅论财务管理在现代企业管理中的核心地位
业生存发展的重要性 。但是 ， 随着企业 改革的深化 ， 特别是现代 企业制度的建立， 企业真正地从生产 型转 向经 营型的过程中， 以
资金 、 本 、 用、 润为对象的企业财务管理， 成 费 利 日益 显 现 取 代 质 量管理而为企业管理 的核心 。关于财务管理在企业管理 中的地
现代企业制度下 ， 财务管理已不再是单一 的资金运动管理 ， 着眼 点 由传 统 的筹 资 财 务 管 理 转变 为 即 关注 资金 筹措 又 重 视 资 产 管
又 抓 住 了“ 鼻 子 ”其 结 果事 半 功 倍 。 牛 ，
位不是人的主观意志确定的 ， 是市场经济的客观要求 。③“ 而 核 心论 ” 企业管理以财务管理 为核心的论点是在企业 管理 的实践 。 中形成的， 也是市场经济发展的必然结果 本人认为第三种观 点 比较符合现实经济 生活 ， 也适应 企业 从单一经济 向多元化经济、 从生产经 营型向资本经营型转变的发展趋势 。 企 业 管 理 只 要 抓 住 财 务 管 理 这根 牵 一 发 而 动 全 身 的 主神 经 ， 才可能带动其 它各项管理 ， 从而 推动企业 管理水平 的整体提 高。 因 此 ， 业 管 理 以财 务 管 理 为 核 心 ， 非 个 人 主 观 意志 的 产 物 ， 企 并
而 是 大 势 所趋 ， 社 会 经济发展 至今 客 观 而 必 然 的 结 果 。 是
（） ４ 财务管理 的作用决定了它在 企业管理 中的核心地位 。 ①计划作用。 企业 的财务计划是 以货币形式综合反映计划期
内进 行 生产 经 营 活 动 所 需 要 的 各 项 资 金 、 预 计 的 收 入 和 经 济 效 益 ， 就 是 说 财 务计 划 是 预 测 资 金 的 来 源 和 使 用 ， 出 资金 使用 也 提 的 要 求 ，如 果 企 业 制 定 计 划 时 不考 虑 资 金约 束 ， 不进 行 效 益 分 析， 就会 造 成 计 划 的夭 折 、 源 的浪 费 ； 如 果 计 划 只 以产 量 为 资 而
财务管理与企业经营管理的分析论文
财务管理与企业经营管理的分析论文（一）财务管理是企业管理的核心内容企业的经营管理活动，都会涉及到财务工作，无论购进设备、原料，还是生产产品、提供效劳，或进行市场宣传与销售，都有财务活动贯穿于整个经营活动之中。
同时，财务管理工作是对企业开展必须的资金链条进行管理和控制，同时又为企业经营管理提供必须的参考，从而促进企业的科学决策创造条件。
因此，财务管理是企业管理的核心内容，也是企业经营活动的根底工作。
（二）财务管理是防止经营风险的保障企业在开展过程中，经营风险和财务风险始终存在，如果不进行有效控制将导致企业经济效益受损，严重的会导致企业经营目标的偏离甚至倒闭。
而财务管理那么能够提高企业风险预警能力，并针对企业风险提出躲避风险的措施。
这样，当企业出现财务风险甚至财务危机时，财务管理的风险预警机制就能够提前进行预判，从而提高企业的抗风险能力。
（三）财务管理是企业经营活动的综合反映财务管理工作的各项价值指标，既是企业决策的依据，又是企业各项经营活动的客观反映。
通过财务管理工作，能够对企业经营指标进行深入分析，并发现其中存在的主要问题和经营管理的薄弱环节，从而提出解决措施，降低生产本钱，提高经济效益。
在剧烈的市场竞争中，企业必须做好财务管理工作，才能够实现长期的开展目标，提高经营管理的水平，在市场竞争中立住脚。
一是企业要重视财务管理的作用，树立起以财务管理为核心的企业管理理念。
在现代企业管理制度中，财务管理既承当管理功能又承当监视功能，对企业资金运动全过程进行组织、分析、评估和控制，从而使企业经营决策更加科学合理。
因此，企业管理者必须树立重视财务管理的理念，真正把财务管理作为效劳于企业开展大局的工作，才能把财务管理放在管理工作的核心地位。
二是健全财务管理机制。
要从财务预测、财务方案、财务控制、财务分析、财务检查等环节着手，建立起科学的财务管理机制，使财务管理各个环节能够紧密联系，提高财务管理工作效率。
三是完善企业内控机制。
有关企业管理中财务管理地位论文
有关企业管理中财务管理地位的探讨中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）05-232-02摘要财务管理是现代企业管理中最重要组成部分，随着社会经济不断发展，技术的不断进步，财务管理的核心地位更显重要，这是由财务管理的本质所决定的。
关键词企业管理财务管理一、财务管理在企业管理中的核心地位1．财务管理的本质决定了它是企业一切管理活动的基础，是企业管理活动的中心环节。
在市场经济体制下企业生产经营过程一方面表现为物资的不断购进和售出，另一方面又表现为资金支出和收回，企业的经营活动，不断的进行也就不断产生资金的收支。
企业资金的收支，构成了企业经济活动的一个独立方面，资金对于企业之重要就如人体中的血液。
现代市场经济中商品生产和交换形成的错综复杂的经济关系，都是通过资金表现出来的。
因而资金运动就成为各种经济关系的体现。
企业内部财务管理就是对企业资金运动和价值形态的管理，即以成本管理和资金管理为中心，透过价值形态管理达到对实物形态管理，因此财务管理是企业一切管理活动的基础。
2．财务管理的特点决定了它贯穿于企业生产经营的各个方面和全过程。
首先，现代企业财务管理是一项综合性的管理工作。
企业管理在实行分工分权的过程中形成了一系列专业管理，这些管理有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理。
社会经济的发展要求财务管理主要运用价值形式对经营活动进行管理。
通过价值形式把企业的一切物质条件和经营活动过程以及经营结果都合理地规划和控制，达到企业效益的不断提高，财富不断增加的目的。
其次，财务管理与企业各个方面具有广泛的联系，在企业经营活动中财务管理的触角常常伸向企业经营的各个角落。
每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，每一个部门也都要在合理使用资金，节约资金支出方面受财务管理控制约束，以确保企业经济效益的提高。
最后，财务管理能迅速反映企业生产经营状况。
企业的一切生产经营活动，最终都要反映到财务成果上来，通过核算、分析、对比可以检查企业生产经营活动执行情况，发现存在问题，找出解决问题的办法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业管理要以财务管理为中心的探讨
摘要财务管理在企业管理中具有计划、控制、监督等作用,随着市场经济的发展,财务管理作用越来越大,其在企业管理工作中所处的地位也越来越突出关键词财务管理企业管
理中心
一、财务管理在企业管理中的作用
(一)计划作用
财务预测是在认真研究分析有关历史资料、经济技术条件的情况下,对未来的财务指标做出估计和判断,制订财务计划的过程通过预测和分析,找到增收的渠道和节支的途径财务预测的内容主要包括:销售预测资金预测、成本预测和利润预测企业的财务计划反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益 (二)控制作用财务控制是保证企业财务活动符合既定目标,取得最佳经济效益的一种方法。
1.加强财务管理的各项基础工作。
财务管理基础工作的主要内容包括健全原始记录,加强定额管理,严格计量验收,定期盘存财物以及制订企业内部结算价格制度等加强财务管理的基础工作是做好财务控制工作的前提
2.组织财务计划的实施。
通过对组织计划的执行实施,分析各项财务指标完成情况,评价各项管理工作的质量,最终达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约支出,为决策提供依据
二、企业管理必须以财务管理为中心
财务管理是企业经济活动中具有独立特定职能的管理活动。
随着市场经济的发展,财务管理作用越来越大,其在企业管理工作中所处的地位也越来越突出企业本身的性质,企业在市场经济体制中的作用,以及企业财务管理与其他管理的关系等方面决定了财务管理在企业各项管理中必须居于中心地位。
(一)企业存在的目的和性质决定了财务管理的中心地位
1.企业的根本宗旨就是自身盈利在市场经济条件下,企业为追求资本保值增值而组织生产经营活动,只要是合法经营,依法纳税,盈利越多,则说明对社会贡献越大。
2.企业要实现盈利,必须以良好的财务状况为基础盈利并不是企业理财活动的唯一内容,对企业来说,“以财务为中心”不仅是“以经济效益为中心”的具体化,即尽可能多地获取长期、稳定、实在的利润,而且要重视资本流动的安全性,既保持最佳的资本结构,提高利用效率,保证按期偿付债务,追求盈利,必须重视财务状况的安全性。
(二)企业管理只有以财务管理为中心,市场机制才能发挥作用及正常运行
如果企业不是以财务管理为中心,而是以产量、规模或其他非价值目标为中心,结果必然是市场机制失灵、资源配置扭曲。
例如,有的企业为扩大规模,不顾客观条件如何,盲目上项目,利息再高的贷款也敢借,不仅企业背上了沉重的负担,对社会来说就是十分短缺的资金流向了效率不高的场所。
一些企业不管有没有市场需求,为追求产量生产出大量的积压产品,结果不仅自己资金周转不灵,对社会来说也是资源的极大浪费。
(三)财务管理是企业管理各项工作的中心环节和“龙头”
财务结果直接反映各项工作的优劣财务管理是通过财务资金运筹、分配来对企业各项生产活动和专业管理进行协调控制,资金运筹、经济利益的调节、经济政策的制定、投资方向的选择以及日常的产、供、销等各个环节无一不与财务管理相联系财务工作在企业经济活动中无处不有,无时不在,贯穿于企业生产、经营管理的全过程生产管理部门,保持高效的生产率和最佳的消耗指标,对降低成本是重要的但如果超额完成了生产任务,或提前生产出来了,按传统观念值得称赞,而按财务标推衡量是不经济的原料供应部门,采购高质量的原材料,充分保证了生产需要,应该说任务完成得好但如果原料质量和库存数量过于保守,反映到财务上
则是资金的浪费和效益上的损失产品销售部门,合同订得很满,价格也较合适,但不能按时收回贷款,则可能导致严重的财务后果由于财务管理是控资金周转的“总闸门”,这就决定了它在企业各项管理中必须处于主导和中心地位,是企业经济运行过程中的结合部和中心环节。
三、如何使财务管理成为企业管理的中心
只有确立财务管理的中心地位,企业才能适应市场的发展,在竞争中立于不败之地。
因此,财务管理如
何成为企业管理的中心是一个值得探讨的问题。
(一)领导思想上应该高度重视
首先企业各级领导思想上必须树立起财务管理是企业管理中心这一观念,应该清醒地认识到财务管理的重要性。
其次,加快提高财务人员的素质。
我国已加入WT0,对于企业的财务人员提出了更高的要求,财务管理人员光具备扎实的专业知识还远远不够,还必须熟练掌握计算机及外语,熟悉国内、国际贸易的相关法律、法规,对社会、政治、经济环境有一定的观察和预测能力,敢于面对风险,驾驭风险,提高风险决策能力,财务管理人员不仅应是“专才”而且更应该是“通才”。
(二)以财务管理为突破口,推动企业全面管理
1.加强资金管理。
资金是财务管理的基础,要落实企业管理以财务管理为中心,就是要以资金管理为中心,将资金管理作为落实财务管理的突破口,通过资本的运作创造价值。
为了更好地加强资金管理,必须做好以下工作:一是建立资金预测、决策机制,使资金投入效益得到有效保证;二是建立内部银行,实行资金集中统一管理,减少沉淀资金,提高资金使用效益;三是划分职权范围,实行资金定额管理,最大限度减少资金占用
2.加强成本控制。
成本不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗,更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本控制好了成本,经济利润就相应增加;否则,利润就会大幅度减少,甚至亏损。
要有效控制成本,企业各个部门必须协调和共同努力,树立成本意识,建立职工与企业命运一体化机制,激发职工的成本管理积极性;加强培训教育,提高职工实施成本管理的技能;建立成本管理体系,充分开发职工的智慧和技能;不断地推进技术革新和生产要素优化配置,使成本趋于最佳化,大幅度地提高企业经济效益。
3.建立以财务指标为中心的考核制度。
企业财务部门掌握大量的财务信息财务信息具有综合性、敏感性的特点,是企业生产经营活动的指针。
以财务信息分析计算企业的经济指标,透过各项数据衡量判断企业的生存能力,并由此找出原因和解决方法。
(三)完善管理环节,优化运行机制
财务管理运行表现为一个循环过程。
即财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析。
它们相互联系又有一定区别的各阶段被称之为财务管理的环节。
如果放任管理过程自发地运转,放松各阶段的管理,效率低下,就会严重影响财务管理的良性循环。
强调财务决策的核心地位,建立科学的财务管理规论文援助杨老师联系工作QQ 1760405151划机制规划机制是指利用财务方面的各种历史资料以及其他信息,对企业一定期间的财务活动进行科学的预测,作出准确的财务决策,并根据财务决策的结果,编制整个企业财务计划和各个责任单位的财务计划,用来指导和控制未来的财务活动。
1.完善财务控制方法,建立科学的财务管理调节机制。
调节机制是指在财务管理过程中,利用有关信息和一定的控制方法,对企业的财务活动施加影响,以实现规划中所规定的各种目标。
要想建立科学的财务管理调节机制,必须完善财务控制的方法体系,包括防护性控制、前馈性控制和反馈控制。
2.加强财务分析工作,建立科学的财务管理激励机制。
激励机制是在事后根据各责任单位所编制的业绩报告,将实际数与其他有关数据进行对比、分析,来评价和考核各责任单位的经营业绩,奖优罚劣,以保证经济责任制顺利实施的一种制度。
随着新经济时代的到来,知识、信息技术、人力资源日益受到重视,电子商务的兴起
与应用,这一切都赋予财务管理以新的内涵及新的挑战。
挑战与机遇是并存的,只要善于抓住机遇、在知识经济挑战中经受住考验,企业才会腾飞,只有确立财务管理的中心地位,企业才能在市场多变的竞争中立于不败之地。
参考文献:
[1]马琳,张灿辉.企业财务管理的地位和作用.中国煤炭.2002.28(8):22-23. [2]孙丽秋.谈谈财务管理的核心地位.财税天津.2002(8):14-16.。