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中层执行力课程：经理人高效执行力实战版 主讲导师：孙军正 一、课程背景 经理人的执行力就是将企业各种资源灵活有效地调动起来，让企业运作中的各个环节都体现出其执行意志。 本课程是集团执行系统创始人、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程之一，课程中的原理、方法与工具已在本土2800多家企业得到实施和应用，取得了惊人的效果。核心内容已收录孙老师所著的管理丛书《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《解放军执行力》等，在商界与社会上产生了极大的反响。 本课程是孙老师咨询式执行力培训课程体系中最受客户欢迎的课程之一，其三大特色（价值点）包括课前对客户调查诊断后提交《管理诊断与需求分析报告》，课中实战培训结束时提交《学员学习评估报告》，课后跟踪指导执行方案落地后提交《执行评估与改善报告》。 二、订制内训： 课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。或由资深讲师孙军正老师亲自赴企业现场调研，为企业量身定制一套培训方案，课程内容更多结合企业实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。输出成果：《管理诊断与需求分析报告》。 三、全程激励：在受到激励的情况下，学员学习的积极性会成倍提升！每次培训，孙老师都会赠送10本自己的《执行力》著作，奖励给课堂上表现积极的优秀团队与学员。 四、课程收益 1、认识执行力的概念、重要性及对员工（管理者）自身职业发展的好处 2、深刻理解经理人在企业中起着指挥调度的作用的意义； 3、避免事事亲历亲为，养成督促下属去完成某项任务，达成目标的习惯； 4、通过有效管控保证下属执行到位。 5、通过研究身边鲜活的执行力案例以避免今后执行误区 五、课程特色 1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。 2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。 3、非常简单，快速有效，容易做得到。 六、培训形式：讲解，训练，互动，激励，游戏，引导，案例研讨、分享 七、执行工具：全程训练，现场改变才是硬道理！本课程训练重点用到的18般执行力兵器： 1、个人战略训练；2、周计划周结果训练；3、日计划日结果训练；4、YCYA训练；5、质询训练；6、客户价值训练；7、头脑风暴训练；8、SWOT训练；9、KPI训练；10、BSC训练；11、MBO训练；12、PDCA训练；13、AAR训练；14、流程优化训练；15、5w1h训练；16、结果导向训练；17、责任感训练；18、岗位职责编写训练。 八、质量承诺：培训第一天课毕，课程不满意，全额无理由退款。 九、后续服务 1、培训完成后由专人定期跟进培训效果及后续培训需求，定期提供最新培训资讯。 2、将贵司列入长期合作伙伴，后期培训与咨询，将以老客户最优惠价格提供最优服务。 3、将被邀请以最优价格或免费参加定期举办的行业交流座谈会或企业执行力沙龙。 4、培训完成后客户在运用及推行相关改善项目时提供终身免费的电邮辅导及答疑服务。 十、学习对象：企业中高层管理者、部门主管 十一、课时：1-2天 十二、培训费用：3﹒5万元/天（7小时，不含讲师差旅费） 十三、核心模块 （领导开训:强调学习的意义和纪律） 导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴：您碰到哪些关于执行力的难题？每人提出自己所遇到的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。 执行力测评1：测测你的执行力 模块一：经理人高效执行力从认知开始 1、执行力是经理人的核心能力 2、经理人执行角色定位 3、执行力不合格的经理人必遭淘汰 4、经理人高效执行力源于企业执行力 案例分析1：海尔的执行力精神 执行工具1-2现场训练：1、个人战略训练；2、周计划周结果训练

模块二：改善经理人执行通病 1、计划脱离实际 2、制度朝令夕改 3、监督虎头蛇尾 4、忽视执行文化建设 5、忽视员工心态与思想 案例分析2：李经理的工作为什么如此忙碌？ 案例分析3： 白求恩的执行力精神哪方面值得我们学习？ 示范教导、模拟演练 执行工具3-4现场训练：3、日计划日结果训练；4、YCYA训练 执行力测评2：测测你们团队的执行力

模块三：选取执行高效手段 1、目标驱动 2、职责限定 3、有效沟通 4、资源协调 5、合理激励 案例分析4：黄埔军何以北伐成功？ 案例分析5：刘经理如何在华为公司立足的？ 示范指导、模拟演练：授权与监督 执行工具5-6现场训练：5、质询训练；6、客户价值训练

模块四：提高执行效率 1、简化执行流程 2、开发执行模式 3、优化时间管理 4、运用PDCAR执行工具 执行工具7-8现场训练：7、头脑风暴训练；8、SWOT训练

模块五：缩减执行成本 1、把握绩效原则 2、起用合适的人才 3、减少执行内耗 4、把握执行细节 案例分析6：小刘与小王的执行力为何不一样？ 案例分析7：王经理如何在联想公司成长的？ 示范指导、模拟演练：授权与监督 执行工具9-10现场训练：9、KPI训练；10、BSC训练

模块六：突破执行难关 1、新官上任面临的执行难题 2、跨区域管理的执行效果 3、突发性事件的执行速度 4、变革中的执行抵制 案例分析8：小赵的执行力为何这样强？ 案例分析9：海底捞为何有这样强大的团队执行力？ 示范指导、模拟演练：授权与监督 执行工具11-12现场训练：11、MBO训练；12、PDCA训练

模块七：执行一步到位 1、解码高端执行期望 2、科学分配任务 3、具体化命令 4、抓住问题关键 案例分析10：两个团队的执行力为什么不一样？ 案例分析11：富士康的执行力强在哪儿？ 示范指导、模拟演练：授权与监督 执行工具13-14现场训练：13、AAR训练；14、流程优化训练

模块八：高效执行，持久才能制胜 1、成为执行型领导 2、打造执行型团队 3、提高员工能力和素质 4、提升企业执行力层次 总结与答疑 布置课后作业，及时落地，讲师将跟进检查辅导： 一、课程结束前，学员结合实际，拟定实践行动计划方案，并当众承诺； 二、老师将跟进检查、了解掌握课后作业落实进展情况； 三、老师通过回访、远程辅导等方式，指导、帮助学员完成课后作业。 培训结束时向客户提交：《学员学习评估报告》 课后一月内提交《执行评估与改善报告》 以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！

【集团执行系统创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师简介】： 国家注册企业咨询顾问师/企业培训师、工商管理硕士 集团执行系统（6P）创始人 国务院军转办特聘讲师 中国执行力研究院院长 中国执行力十强讲师 著名实战派管理咨询专家 北大、清华等10余所高校客座教授 富士康、海底捞等20多家企业管理顾问 国内多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师 因为专注，所有专业，20年来孙老师一直致力于企业执行力的研究与应用，在如何构建集团执行系统及提升员工执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。 他首创的集团执行系统（6P）已成功导入2800多家企业。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。

【孙军正老师的著作】： 孙军正老师的著作广泛影响中国企业界，著有《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《文化与人才突破》《战略与运营突破》《解放军执行力》《解放军精神》《管理就学解放军》《高效能人士的执行8法则》《做最棒的执行者》《高效执行没有借口》《卓越员工高效工作法》《你能为公司带来什么》《做不抱怨的员工》《做懂得感恩的员工》等具有影响力的书籍。

【孙军正老师工作经历】： 原广东格兰仕集团副总裁 原广东TCL集团人力资源总监 原广州柏明顿咨询集团高级管理顾问师 原深圳中旭管理咨询公司高级管理顾问师

【孙军正老师执行力课程体系】： 《高层执行力课程：执行突破实战版》（1-5天） 《高层执行力课程：执行模式实战版》（1-3天） 《高层执行力课程：绝对执行实战版》（1-3天） 《高层执行力课程：卓越执行官实战版》（1-3天） 《高层执行力课程：中高层执行力特训营实战版》（1-3天） 《高层执行力课程：像军队一样去落实实战版》（1-3天） 《高层执行力课程：跟毛泽东学领导实战版》（1-3天） 《高层执行力课程：卓越领导力实战版》（1-3天） 《高层执行力课程：总经理执行工具特训营实战版》（1-3天）

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