工程公司年度总结(精选6篇)
工程部门年终工作总结(7篇)
工程部门年终工作总结时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。
在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了____年的春秋夏冬。
可以说，____年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。
回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。
现将____年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。
1）本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。
完成装饰面积近____平方，其中吊顶____平方，木地板____平方，壁纸____平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。
同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2）____年____二期____号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。
今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪____平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。
同时对____一期____号、____号楼，二期____号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3）总建筑面积____平方的____街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出____工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。
精心组织施工，工作细致认真。
完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。
2025年建筑公司年度工作总结精选（四篇）
2025年建筑公司年度工作总结精选尊敬的领导和同事们：____年是我们建筑公司发展历程中的重要一年。
在全体员工的共同努力下，我们取得了许多显著的成绩。
现在，我将对我们的工作进行总结。
1. 市场拓展方面____年，我们建筑公司积极主动地进行市场调研，了解客户需求，并与多家重要合作伙伴建立了战略合作关系。
我们扩大了业务范围，成功进入了新兴市场，并在现有市场稳定了我们的地位。
我们的市场份额得到了显著提升，公司知名度也有了明显的提升。
2. 项目管理方面在____年，我们建筑公司承接了一些重大的建筑项目。
我们通过合理、高效的项目管理，确保了项目按时交付，并取得了客户的高度认可。
我们建立了严格的质量控制流程，有效提高了项目的质量，并达到了客户的要求。
3. 技术创新方面____年，我们建筑公司积极推动技术创新，引进了一些先进的建筑技术和设备。
我们积极探索新材料和建筑工艺，提高了施工效率，降低了成本，同时也提供了更高质量的工程成果。
我们的创新措施受到了同行业的认可，为公司增加了竞争优势。
4. 公司文化建设方面____年，我们建筑公司注重公司文化建设，在全体员工间建立了良好的合作和沟通氛围。
我们定期组织培训活动，提高员工的专业素质和技能水平。
我们建立了员工激励机制，激发了员工的工作热情和创造力。
公司内部的团结合作和共同进步得到了有效地促进。
5. 社会责任履行方面作为建筑公司，我们始终认识到自己的社会责任。
____年，我们积极参与了一些公益活动，包括灾后重建、社区支持以及环保项目等。
我们关心员工的工作和生活环境，提供了良好的福利待遇，营造了和谐的工作氛围。
我们也积极参与技术交流和知识分享，为行业的发展贡献自己的力量。
总的来说，____年对于我们建筑公司来说是非常成功的一年。
我们取得了市场份额的大幅增长，客户满意度明显提升，同时在技术创新和公司文化建设等方面也取得了显著进展。
我们也要清醒认识到，在竞争日益激烈的市场环境下，我们需要不断努力，进一步提高我们的综合实力和竞争力。
电力工程年度总结范文（精选10篇）
电力工程年度总结电力工程年度总结范文（精选10篇）总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，我想我们需要写一份总结了吧。
总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编帮大家整理的电力工程年度总结范文（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
电力工程年度总结范文（精选10篇）1时间如梭，转眼间，又跨过一个年度之坎。
回想过去的一年工作，在综合管理科直接领导下，在全组成员的共努力下全市场水电、广播、监控等设备正常安全地运行，圆满地完成了本年度的工作任务，简要总结如下：一、精诚团结，攻坚克难，市场供电网改造顺利完成。
1、随着市场发展今年供电改造工作的重中之重。
全组成员配合科室经过艰苦努力，于年初完成新增1000KVA厢式变压器1台；新建与改造10KV线路2.412千米，低压工程新建与改造线路12.832千米，铺设高低压铜芯电缆270米；新架钢杆6根。
同时完成市场东西配电房高温酷暑期降温配套设施（屋面隔热层、喷水降温）建设，确保供电设备平稳运行。
2、由于市场发展繁荣，在夏季高温用电高峰期时经营户申请安装空调剧增，全组人员不顾休息和早晚完成了各组团的空调主线路的增设，安装了167台空调进户线。
3、确保全市场路灯系统、监控和广播系统正常运行，及时调整和安装肓区路灯。
调整晚间监控光源控制，图像达到预想效果。
4、协助施工单位对浙南鞋料市场线路改造；对国、地税，提升办等有关单位发生线路，电器设备故障及时处理。
二、落实安全生产责任。
1、科室领导把安全生产放在第一位，每天晨会王科长重复叮嘱。
特别对各种生产工具王科长和叶工程师亲自检查和监督，发现严重缺陷、破损的工具及时消毁。
全年里未发生人身、电网、设备、火灾等一切事故。
2、在69月中，为确保高温高峰期市场安全用电及用电质量，科室安排东西配电房、厢式配电室专人值班制，及时排除设备故障并每一小时做好设备运行记录，确保各回路运行可靠。
工程单位年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，XX年已接近尾声。
在过去的一年里，XX工程单位在党的领导下，紧密围绕国家发展战略，坚持以人民为中心的发展思想，积极投身于基础设施建设、工程咨询、技术服务等领域，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、主要工作回顾（一）生产经营情况1. 合同签订及履约情况：本年度，XX工程单位共签订各类合同XX份，合同总额达XX亿元，同比增长XX%。
在合同履约方面，全年完成产值XX亿元，完成合同额的XX%，履约率达到了XX%。
2. 项目进展情况：本年度，XX工程单位共承接XX个项目，其中，XX个项目已完工交付使用，XX个项目正在施工中，XX个项目已进入招标阶段。
在项目推进过程中，我们始终坚持高标准、严要求，确保项目质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。
3. 技术创新与研发：本年度，XX工程单位加大了技术创新和研发投入，成功研发了XX项新技术、新产品，其中XX项已申请专利。
这些新技术、新产品的研发和应用，有效提升了工程质量和施工效率。
（二）质量管理情况1. 质量管理体系建设：本年度，XX工程单位进一步完善了质量管理体系，严格执行ISO9001质量管理体系标准，确保了项目质量始终处于受控状态。
2. 质量控制措施：在项目实施过程中，我们采取了多种质量控制措施，如：严格材料采购、加强过程控制、强化验收管理等，确保了项目质量达到国家标准。
3. 质量事故及处理：本年度，XX工程单位共发生XX起质量事故，均得到了及时处理，未造成重大损失。
（三）安全生产情况1. 安全生产责任制落实：本年度，XX工程单位严格落实安全生产责任制，将安全生产纳入企业发展战略，确保了安全生产形势稳定。
2. 安全教育培训：全年共开展XX次安全教育培训，参训人员达XX人次，有效提高了员工的安全意识和技能。
3. 安全检查与隐患排查：全年共开展XX次安全检查，发现并整改XX项安全隐患，有效预防了安全事故的发生。
2024年工程年终工作总结（四篇）
2024年工程年终工作总结作为公司安排的一部分，我承担了由某集团开发的，总建筑面积超过二十万平方米，总造价超过七千万元的“某商住楼”工程项目的项目经理职责。
面对资金压力、施工技术挑战和项目管理团队的组织等问题，我们必须慎重解决。
任何一个环节的失误都可能对项目的顺利推进产生不利影响。
因此，“以人为本”的原则尤为重要，尤其是主要施工管理人员的选择，他们在技术上能够独当一面，并且拥有丰富的现场管理经验。
通过精心组织的项目管理团队，我们为顺利完成工程提供了坚实基础。
在项目管理中，人员、资金和物资是三大关键要素，任何一方面的问题都可能导致工程质量、安全和进度的风险。
因此，“以人为本”的原则同样适用于施工班组的挑选，班组长及其团队的专业技术和安全意识对工程质量起着决定性作用。
资金的充足性和合理使用是确保建筑质量、安全和按时完成的关键。
建筑行业目前竞争激烈，利润微薄，部分建设方的资金不到位进一步加大了我们的经济压力。
尽管如此，我们始终确保民工和管理人员的工资按时发放，从未因资金问题迟发或截留民工工资。
“百年大计，质量第一”，在日常施工中，我们严格控制质量，配备了专职质量员进行全程监控，确保每道工序都达到高标准。
我们的工程质量得到了业主和相关部门的广泛认可。
安全是企业效益的基础，也是员工生命的保障。
建筑行业事故频发，我们针对语言障碍、环境差异和安全生产意识薄弱等问题，配备了专职安全员，进行了详细的安全技术交底，并与每位施工人员签订了安全生产协议。
我们还对违规操作进行了及时纠正，并通过公告形式对违规行为进行了处理。
为确保安全生产，我们在资金紧张的情况下，投资数十万元用于施工用电的规范化改造，确保了施工安全用电。
项目管理宗旨是我们追求和奋斗的目标，以“诚”和“实”为根本，忠于企业，致力于建设集团的发展。
我们通过与业主的沟通，始终保持自我要求，以热情、智慧、勇气和毅力投身工作，享受工作带来的快乐。
在项目管理过程中，我们学会了调和各方利益，严格控制成本，尤其是材料成本，制定了详尽的材料使用和返还计划，实行了限额领料制度，并定期进行预算与实际使用量的对比分析。
工程项目管理工作年终总结6篇
工程项目管理工作年终总结6篇工程项目管理工作年终总结 (1) 20____年即将过去，在这一年中，工程管理部再一次经过业务合并调整，队伍日渐壮大，在项目领导和兄弟部门的关心配合下，各个工作业务有序、顺利开展，取得了可喜的成绩，归纳总结如下：1、技术管理20____年为布维工程的尾工阶段，自竣工仪式举行以后，技术管理工作重心从大面积的前方生产转到小机施工和缺陷处理两个方面，面临繁杂、零碎和系统性工作并存的特点，在这种情况下，工程管理部按照领导指示，紧抓主线，以工程移交为主，小机土建和机电安装施工不放松，其他事项为辅的工则，合理分工，协调安排，保证了主线工作的顺利进行，完成年初预定计划目标，工程形象得到进一步提升。
除此之外，还圆满完成了光伏电站的前期测量和地勘工作，成绩显著。
在对外方面，我们同兄弟部门密切合作，制定专项技术措施保证前方施工质量和施工安全，为合同管理部门提供技术支持，办理结算，为项目部节省大量资金。
20____年__月__日，布维工程取得移交证明，是对工程管理部技术工作的最大肯定。
2、质量管理面对工程移交出现的各种缺陷，给我们的质量教育提供了很好的素材。
今年我们的质量管理人员数量少、工作繁杂，面对这种情况，项目领导年初下达质量指标，明确今年质量工作任务的重点，按照领导指示，我们质量工作从提高作业人员质量意识入手，制定并执行质量考核措施，严把质量关，对不符合要求的仓面绝不放过。
作业工区人员面对前面出现的失误给现在移交造成的困难，也深刻的认识到质量工作的重要性，端正了对质量工作和质量人员的态度，质量意识真正的从实际工作中体现出来，到目前为止，所有施工部位外观质量均比以前有很大提升，得到业主一致认可。
3、安全工作20____年初，项目经理与部门领导签订了安全生产责任书，明确了今年的安全指标。
以此为依据，今年安全工作从大处着眼，小处入手，重点盯防，全面预防，对于发现的问题立即下发整改通知书进行整改，每个月进行例行检查，并将检查情况在月例会上进行通报。
工程经营年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续快速发展，工程建设行业作为国民经济的重要支柱产业，近年来取得了举世瞩目的成就。
在过去的一年里，我公司在董事会的正确领导下，紧紧围绕市场变化和企业发展战略，深化改革，创新发展，取得了显著的成绩。
现将本年度工程经营工作总结如下：二、经营概况1. 市场拓展本年度，我公司充分发挥自身优势，积极拓展市场，与多家知名企业建立了长期合作关系。
通过参加各类行业展会、项目推介会等活动，成功签约了多个大型工程项目，实现了市场份额的稳步增长。
2. 项目执行在项目执行方面，我公司严格执行国家法律法规和行业标准，确保工程质量、进度和安全。
本年度共完成工程量XX亿元，同比增长XX%；实现利税XX亿元，同比增长XX%。
3. 团队建设为适应市场发展需求，我公司不断加强团队建设，提高员工综合素质。
通过开展各类培训、交流活动，提升员工专业技能和团队协作能力。
三、主要工作及成效1. 市场拓展（1）成功签约XX项目，合同金额XX亿元，同比增长XX%。
（2）与XX企业签订战略合作协议，共同开拓市场。
（3）积极参加行业展会，提升公司品牌知名度。
2. 项目执行（1）XX项目提前竣工，工程质量达到国家一级标准。
（2）XX项目荣获“全国建筑工程奖”。
（3）加强项目安全管理，全年未发生重大安全事故。
3. 团队建设（1）开展各类培训活动XX场，培训员工XX人次。
（2）选拔优秀员工参加行业交流活动，拓宽视野。
（3）优化人力资源配置，提高团队协作效率。
4. 技术创新（1）研发新型建筑材料，降低工程成本。
（2）引进先进施工设备，提高施工效率。
（3）推广应用绿色施工技术，实现节能减排。
四、存在问题及改进措施1. 市场拓展（1）问题：部分区域市场拓展力度不足。
（2）改进措施：加大市场调研力度，针对不同区域制定差异化市场拓展策略。
2. 项目执行（1）问题：部分项目进度滞后。
（2）改进措施：加强项目进度管理，优化资源配置，确保项目按时完工。
建筑工程年终工作总结范文（5篇）
建筑工程年终工作总结范文____年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性发展道路的一年，也是本公司健康快速发展、企业素质全面提升的一年，更是为公司逐渐发展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年。
经过近两年的磨练，____建筑工程公司锻炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化。
在工作各方面取得了显著的成绩，主要总结如下：一、完善了一系列规章管理制度，并检查落实为进一步完善各种规章管理制度，根据我公司的实际情况，制定完善了一套适合我公司长远发展的管理制度，如《公司运行手册》、《公司财务管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力资源管理制度》和《公司员工培训管理制度》以及根据各部门工作职能制定的一系列规章制度。
同时又严格按照《安全生产法》的相关规定，制定了一套切实可行的《质量保证体系》、《安全生产保证体系》、《文明施工管理规定》和《施工现场安全教育》及内部运行管理制度，在安全生产和质量管理上实行责任制，按“谁主管、谁负责”的原则，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督，发现问题当即处理。
二、工程完成情况____年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。
近两年来，我们把经营方向主要放在____及____，基础设施的建造、维护和维修工程上，充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了____个工程处，先后承接了____装饰、____楼、____车间、____综合用房、____改造、____安装、____工程、____综合业务楼等____余项工程项目。
目前在建工程为____工程，已顺利完成____的土建工程，并已封顶断水，正在进行室外道路、绿化工程施工。
截止至____年____月底，我公司已完成税前利润____万元，超额完成了年初董事会下达的____万的目标。
2024建筑工程年终工作总结范文（4篇）
2024建筑工程年终工作总结范文一、年度工作情况为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。
通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
作为工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。
为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。
在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考____以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。
通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
二、存在的不足以及改进措施在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。
俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。
在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。
自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。
公司工程部年终工作总结范文（4篇）
公司工程部年终工作总结范文转眼间，____年已经过去，无论是进度还是质量方面都能够较好地达到领导的相关要求，但仅满足这些可是远远不够的，因此我们对今年完成的工程部工作进行了如下总结。
一、进度控制事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。
这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。
二、质量控制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头。
目前经过多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。
按目前状况来看，我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大。
三、造价控制在造价控制方面，尽可能减少图纸中不必要的成本投入，我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。
对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方案。
同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更务必经过总经办审批方可执行。
工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
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第 1 页 共 21 页 工程公司年度总结（精选6篇） 工程公司年度总结1 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，连续09年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度扎实推动，其中13#楼在满意质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三掌握”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的掌握，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。 1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 20xx年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程平安、质量、进度目标的实现；同时，51#地块的推动工作。 目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较抱负，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点缘由： (1)个别掌握节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性。 (2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。 第 2 页 共 21 页
(3)设计变更较多且设计方不能准时回复。 (4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。 2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，主动协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 3.抓好平安与文明现场管理工作 平安文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1)为了提升工地形象和平安文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。 (2)督促监理工程师做好平安掌握，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 第 3 页 共 21 页
(3)督促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 (4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设制造优良的内外环境。 二、准时跟进设计，做好项目前期预备工作 依据阜阳居民的生活习惯，与设计准时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。 对施工中消失的疑问和部分图纸不详问题准时督促联系单的回复，尽量避开耽搁工期。 三、做好工程质量技术管理工作 严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必需我部人员参与并全程送检。全部主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度削减对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高问题，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥当解决。 强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关 第 4 页 共 21 页
健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，准时发觉和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题毁灭在萌芽之时，主动进行正常性的监理巡查工作。工地代表必需深化工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发觉不合格者，准时指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，公平待人，礼貌待人，为企业营造一种优良的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的优良局面。 严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推动。 四、工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还需要专心克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、 第 5 页 共 21 页
团结协作、规范有序的.工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。 2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。 3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后预备工作。 4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满意施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，平安认识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。 工程公司年度总结2 一年多来我在身边师傅同事及领导的帮忙下乐观开展专业技术工作，我主动上进，虚心好学，不耻下问，苦于钻研。近年我专心参与单位组织的电气课题研究，寓理论于实践中，敢于创新敢于进取。撰写的论文《关于两改后的线损管理措施的思考》、《略论变电站自动化系统的新发展》，荣获公司年度论文评比三等奖。在电力设备安装及检修工作中，我受到领导的充分确定及单位嘉奖。 近年主要工作情况如下： 一、开展继电保护定值整定工作(10kv及以下)。 xx年10月，由于单位原来整定人员不足，我帮助单位开展10kv配电线路(含电容器)、10kv用户站继电保护定值整定工作，开展工作以来建立了继电保护整定档案资料，如系统阻抗表、分线路阻抗图、系统站定值单汇总(分线路)用户站定值单汇总(分线路)，并将定值单 第 6 页 共 21 页
用微机打印以规范管理，还包括各重新整定定值的计算依据和计算过程，形成较为完善的定值整定计算的管理资料。近两年时间内完成新建35kv变电站出线定值整定工作和审核工作。未消失误整定现象，且通过对系统短路容量的计算为配电线路开关等设备的选择供应了依据。xx年底由于机构设置变化，指导初级技术人员开展定值整定工作并顺利完成工作交接。 二、加强线损专业管理工作。 作为分公司线损人员主要开展了以下工作：完成了线损统计计算的微机化工作，应用线损计算统计程序输入表码，自动生成线损报表，并对母线平衡加以分析，主持完成理论线损计算工作，利用理论线损计算程序，预备线损参数图，编制线损拓补网络节点，输入微机，完成35kv、10kv线路理论线损计算工作，为线损分析、降损技术措施的采用供应了理论依据，编制“十五”降损规划、xx年度降损实施计划，月度、季度、年度的线损分析，乐观采取技术措施降低线损，完成两个35kv站10kv电容器投入工作，完成迂回线路、过负荷、供电半径大、小导线等线路的切改、改造工作。 三、参与电网建设与改造工作。 xx年3月至现在我参与了湛江霞山两个35kv变电站主变增容、更换10kv真空开关工作。目前作为帮助人员，我协作领导开展郊区110kv变电站全过程建设工作，参与了霞山等5条35kv线路大修改造工作，协作了农网10kv线路改造工程，在工作中逐步熟悉设备和工作程序，帮助完成工程项目的立项、编制变电站建设及输电线路改 第 7 页 共 21 页
造的可行性报告，参与工程质量验收及资料整理工作，提高了供电能力，满意经济运行的需要，降低线损，提高供电牢靠性和电能质量，满意了经济发展对电力的要求，取得了较好的经济和社会效益。 四、大胆参与专业运行管理，参与制定专业管理制度。 由于我曾是学习文科，文字功夫较好。单位领导获悉，抽调我协作参与制度的完善与修订。包括内容是：供电设备检修管理制度；技改、大修工程管理办法；固定资产管理办法实施细则；供电设备缺陷管理制度；运行分析制度；外委工程管理规定；生产例会制度；线路和变电站检修检查制度；技术进步管理及嘉奖办法；科技进步及合理化建议管理制度；技术监督管理与考核实施细则；主持制定供电营业所配电管理基本制度汇编。参与制定生产管理标准，内容是：电压和无功管理标准；线损管理标准；经济活动分析管理标准；设备全过程管理标准；主持制定专业管理责任制：线路运行专业工作管理网及各级人员责任制；变压器专业工作管理网及各级人员责任制；防雷工作管理责任制；电缆运行专业工作管理网及各级人员责任制；变压器反措实施细则。乐观开展季节性工作，安排布置年度的重要节日保电工作、重大政治活动保电安排。这些工作的开展，有力地促进了电网平安稳定运行。 五、开展科技管理工作。 在工作中我尽可能采用计算机应用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是应用固定资产统计应用程序，完成单位固定资产输机工作，完成固定资产的新增、变更、报废、计提折旧等项工作。