创新绩效的概念
企业外部知识搜索双元与创新绩效：以创新复杂性和产业竞争压力为调节
企业外部知识搜索双元与创新绩效以创新复杂性和产业竞争压力为调节开放式创新已成为企业的主导创新模式，然而已有研究对于企业“是否应该以及是否能够同时实施本地和国际知识搜索战略，在什么条件下实施更为有利”的问题并没有给出满意的答案。
本研究创造性地整合组织双元与外部知识搜索理论，界定了外部知识搜索双元的两个维度（平衡维度和联合维度）的含义，并实证检验了外部知识搜索双元的平衡维度和联合维度对创新绩效的影响，以及创新复杂性和产业竞争压力对上述影响的调节效应。
基于中国219家制造企业的问卷调查结果表明：外部知识搜索双元的平衡维度和联合维度对创新绩效均具有显著正向影响；创新复杂性、产业竞争压力均正向调节外部知识搜索双元的两个维度与创新绩效的关系。
研究结论对组织双元、外部知识搜索以及创新管理理论和实践具有重要启示。
一引言实施国际化发展战略已成为中国企业在全球化背景下实现创新追赶的重要战略举措。
通过进入国际市场，企业一方面能够在国际舞台上寻找创新资源和学习机会，进而提升企业创新能力和竞争力；另一方面，企业还能够在国际市场上利用已有的技术和营销优势，进而扩大市场份额（Luo ＆ Tung，2007）。
根据中华人民共和国商务部发布的《中国对外投资合作发展报告》，中国企业对外直接投资连续10年（2002-2011年）保证增长势头。
2011年，中国对外直接投资流量达到746.5亿美元，较上年增长8.5%，名列世界第六位。
由此可见，国际市场已成为中国企业竞相追逐的战略市场。
然而，中国企业缺乏国际化所需的技术知识、营销知识和国际化运营经验，企业在国际化过程中不可避免地会遭受各种障碍，如外来者障碍（liability of foreignness）、新到者障碍（liability of newness）（Zaheer，1995），而企业外部网络作为一种重要的知识获取渠道，为中国企业克服国际化障碍提供了契机（Oviatt ＆ McDougall，1994；Tseng et al.，2007；Yu，Gilbert ＆ Oviatt，2011）。
探索创新的绩效考核办法
探索创新的绩效考核办法绩效考核是企业管理的重要指标之一，可以评估员工工作的效率和成果，并对企业的发展做出贡献。
然而，传统的绩效考核方法往往过于注重定量数据和员工表现，忽视了创新能力和团队合作等因素。
为了更好地激励员工的创新活力和个性发展，探索创新的绩效考核办法成为了当务之急。
1. 创新导向：传统的绩效考核主要基于员工的工作成果和绩效目标的完成情况，但这种方法容易使员工陷入“做事”的怪圈中，忽视了员工的思考能力和创新能力。
而探索创新的绩效考核办法应该更加注重员工的创新导向，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方式，以及在工作中的创新实践。
例如，可以设立创新提案奖励机制或鼓励员工积极参与项目创新。
2. 多元评价：传统绩效考核通常以上级对下级的评价为主，这种单向的评价方式容易出现偏见，忽视了员工之间的合作和互动。
探索创新的绩效考核办法应该采用多元评价方式，包括对等评价、团队互评和客户评价等，从不同角度全面评估员工的绩效。
同时，可以引入360度绩效评估，让员工从不同维度了解自己的优势和不足，并提供个性化的发展计划。
3. 激励机制：为了激励员工的创新能力和积极性，探索创新的绩效考核办法应该设立相应的激励机制。
除了物质激励，如薪资晋升和奖金等，还可以提供专业培训和发展机会，让员工不断提升自己的技能和知识水平。
此外，可以通过晋升机制为员工提供更广阔的发展空间，激发其创新的动力和潜能。
4. 长期评估：传统的绩效考核往往以短期目标和过程为主，忽视了员工的长期发展和企业的持续创新。
探索创新的绩效考核办法应该将长期目标和持续创新能力纳入评估范围，对员工的创新能力和预期表现进行长远考察。
此外，需要建立有效的反馈机制，让员工根据评估结果进行自我调整和优化，实现个人与企业的共同成长。
5. 建立创新文化：创新是企业发展的重要驱动力，而创新文化的建立对于探索创新的绩效考核办法至关重要。
企业需要鼓励员工提出新的想法和解决问题的方式，并为员工提供良好的创新环境和资源支持。
构建创新的绩效考核体系
构建创新的绩效考核体系随着社会的不断发展和进步，企业在迎接激烈的市场竞争中时刻面临着挑战。
在这个竞争激烈的时代里，企业的创新能力成为了衡量企业竞争力的重要标志。
构建创新的绩效考核体系对于企业来说至关重要，它能够激励员工发挥创造力和创新能力，提高企业的绩效。
首先，构建创新的绩效考核体系需要制定明确的目标和指标。
一个好的绩效考核体系应该明确企业的创新目标，并将其与员工的绩效考核挂钩。
例如，可以设定研发新产品、改进现有产品、提出创新方案等方面的目标，通过完成目标来评价员工的绩效。
同时，指标的设定也应该合理科学，能够真实地反映员工的创新能力和贡献。
这样一来，员工就会有明确的目标和方向，能够更好地参与创新工作。
其次，创新的绩效考核体系应该注重过程和结果的衡量。
传统的绩效考核体系往往只关注最终的结果，而忽视了员工在创新过程中所付出的努力。
然而，创新是一个复杂而多样化的过程，很难用简单的结果来衡量。
因此，在构建创新的绩效考核体系时，应该兼顾过程和结果，并将其进行合理的权衡。
例如，可以通过记录员工在创新过程中所提出的创意数量、参与的创新项目次数、创新活动的主动参与等来衡量创新过程的贡献，同时也要考虑到产生的结果和实际的效益。
此外，构建创新的绩效考核体系还需要引入多元化的评价方法。
创新是一个多维度的概念，单一的评价方法往往无法全面地反映员工的创新能力和业绩。
因此，在考核创新绩效时，可以引入多种评价方法，如360度评估、同行评定等。
360度评估可以通过多个角度来评估员工的绩效，包括上级、下属、同事、客户等的评价。
同行评定可以通过与同事的交流和互动来评估员工的创新能力和贡献。
这样一来，能够更加全面地评估员工的创新能力和业绩，为企业构建创新的绩效考核体系提供了更多的参考依据。
最后，构建创新的绩效考核体系还需要注重激励机制的建立。
激励是推动员工创新的重要因素，能够激发员工的积极性和创造力。
企业可以通过设立创新奖励制度、提供良好的晋升机会、开展培训和学习活动等来激励员工的创新能力。
团队创新绩效影响因素的研究述评
用来判断团队创新绩效 。在此基础上 ， 学者们又分
别从 创 新行 为和 创新 结果 两 个方 面 对 团队创 新绩 效
李靖 尧（ １ ９ ８ ９一） ， 女， 内蒙古工（ １ ９ ６ ３一） ， 男， 内蒙古工业大学管 理学 院教授 ， 研究方 向为绩效评价 、 管理创新 。
９ ８
果 的综 合 ， 也就 是 说 ， 团 队创新 绩效 是 指运 用某 些 方
能力的多方面改善 ， 会提高团队创新绩效 ， 而仅有少 数学者认为输出的新颖程度 、 创新 的新颖程度和程
ａ ｂ ｉ ｌ ｅ等人 （ １ ９ ８ ８ ｌ ２ ） 认 为 创 新 行 为 与创 新 结 果 可 以
织３ 个层次 ， 他们 独立或协 同作用于团队创 新绩效 的不同层次 ， 本文分别从个体 因素、 团队因素和组织 因素进行综述。 １ ． 个体 因素 在个体 因素的研究 中， 大多数学者主要关注于 个体层次行为以及团队成员个体要素对团队创新绩 效 的影响。我国学者宝贡敏、 钱源源（ ２ ０ ０ ９ ） 以多
Ｖ ｏ １ ． ２ ２ Ｎ ｏ ． ２ ２ ０ １ ３
团 队创 新 绩 效 影 响 因素 的研 究述 评
侯二秀 ， 李靖尧 ， 长 青
（ 内蒙古 工业大学管理学院 ， 内蒙 古 呼和浩特 ０ １ ０ ０ ５ １ ）
摘要 ： 通过提出团队创新绩效的概念 ， 阐述了团队创新绩效的维度， 最后总结有关团队创新绩效的
者 主要从 团队层 面 作进 一 步 分 析 ， 以便 为 今 后 的研 究奠 定基 础 。
方面构成 ； 而从研究的方法 出发 ， 主要包括模型分析 法、 系统动力学等 。
企业创新管理的关键绩效指标是什么
企业创新管理的关键绩效指标是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新管理已成为企业生存和发展的关键。
为了有效地衡量和评估企业创新管理的成效，确定关键绩效指标（KPI）至关重要。
这些指标能够帮助企业明确创新的方向、跟踪创新的进展，并及时调整策略以实现创新目标。
那么，企业创新管理的关键绩效指标究竟是什么呢？一、新产品或服务的推出速度新产品或服务的推出速度是衡量企业创新能力的一个重要指标。
在快速变化的市场中，企业能够迅速将创新理念转化为实际的产品或服务，并推向市场，就能抢占先机。
这不仅需要强大的研发能力，还需要高效的项目管理和跨部门协作。
比如，苹果公司以其快速推出具有创新性的产品而闻名。
从 iPhone 到 iPad，再到 Apple Watch，苹果总能在相对较短的时间内将新的概念转化为市场上受欢迎的产品，从而在竞争激烈的电子消费品市场中保持领先地位。
对于企业来说，可以通过统计从产品概念提出到上市的时间周期来评估这一指标。
缩短这个周期意味着企业能够更快地响应市场需求，满足消费者的期望，提高市场占有率。
二、创新投入占比创新投入包括人力、资金、时间等方面的资源。
创新投入占比反映了企业对创新的重视程度和资源分配情况。
一般来说，企业应该在研发、设计、市场调研等与创新相关的领域进行持续投入。
例如，谷歌每年都会投入大量资金用于研发新技术，这使得他们在搜索引擎、人工智能等领域始终保持领先地位。
通过计算创新投入在企业总营收或总成本中的比例，可以了解企业在创新方面的投入力度。
合理的创新投入占比能够为企业的创新活动提供充足的资源保障，促进创新成果的产生。
三、创新成功率创新成功率是指成功推向市场并获得商业价值的创新项目占总创新项目的比例。
这一指标能够反映企业创新管理的效率和质量。
高创新成功率意味着企业在创新项目的选择、开发和推广等环节具有较强的能力。
相反，如果创新成功率较低，可能表明企业在创新过程中存在问题，如市场调研不充分、技术不成熟、营销策略不当等。
数字化转型能否促进企业绿色创新绩效的提高
数字化转型能否促进企业绿色创新绩效的提高1. 数字化转型的概念及背景随着全球经济的快速发展和科技的飞速进步，企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种背景下，企业需要不断地进行创新和改进，以提高自身的竞争力。
数字化转型作为一种新兴的企业管理理念，已经成为许多企业实现绿色创新绩效提升的重要途径。
数字化转型是指企业通过运用数字技术，如大数据、云计算、人工智能等，对企业的生产、经营、管理等方面进行全面升级和优化，以实现企业的可持续发展。
数字化转型的核心目标是提高企业的运营效率、降低成本、提高客户满意度和增强企业的竞争力。
在数字化转型的过程中，企业需要关注绿色创新绩效的提升。
绿色创新绩效是指企业在追求经济效益的同时，充分考虑环境保护和资源利用的可持续性，实现环境友好型的发展。
绿色创新绩效的提高有助于企业在应对全球气候变化、减少环境污染、保护生态环境等方面发挥更大的作用。
数字化转型能否促进企业绿色创新绩效的提高，已经成为企业界关注的焦点。
通过对数字化转型与绿色创新绩效的关系进行深入研究，可以为企业提供有针对性的指导和建议，帮助企业实现可持续发展。
1.1 数字化转型的定义随着信息技术的飞速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求。
为了应对这些挑战，企业需要不断地进行创新和改进，以提高自身的竞争力和可持续发展能力。
数字化转型作为一种战略性的变革手段，旨在通过引入先进的数字技术，如大数据、人工智能、云计算等，对企业的生产、经营和管理模式进行全面的升级和优化，从而实现企业的绿色创新绩效的提高。
提高资源利用效率：通过对生产过程中的数据进行实时监控和分析，企业可以发现潜在的资源浪费问题，并采取相应的措施进行改进，从而降低能源消耗和减少环境污染。
提升产品和服务的绿色性能：通过运用大数据、人工智能等技术，企业可以更准确地预测市场需求，研发出更具绿色性能的产品和服务，满足消费者对环保、节能等方面的需求。
优化供应链管理：数字化转型可以帮助企业实现供应链的透明化和智能化管理，从而降低供应链中的环境风险，提高整个供应链的绿色绩效。
建立以创新质量和贡献为导向的绩效评价体系
建立以创新质量和贡献为导向的绩效评价体系一、背景介绍二、创新质量和贡献的概念解释三、建立以创新质量和贡献为导向的绩效评价体系的必要性四、建立以创新质量和贡献为导向的绩效评价体系的具体步骤五、建立以创新质量和贡献为导向的绩效评价体系的优势六、总结一、背景介绍随着社会经济的发展，企业在竞争中日益重视创新与发展。
而企业员工作为企业中最基础也是最重要的组成部分，其工作表现对于企业未来发展至关重要。
建立一个科学合理的绩效评价体系对于企业来说至关重要。
二、创新质量和贡献的概念解释1. 创新：指在原有基础上，通过改变或引入新思想、方法或技术等进行改进或开拓出一种全新方式。
2. 质量：指产品或服务达到顾客需求并满足标准规定及相关法律法规。
3. 贡献：指员工在工作中所做出的实际成果。
三、建立以创新质量和贡献为导向的绩效评价体系的必要性1. 适应企业发展需要：企业发展需要员工不断创新，提高产品或服务质量，同时还需要员工对企业做出实际贡献。
2. 激励员工积极性：建立以创新、质量和贡献为导向的绩效评价体系可以激励员工积极性，提高其工作动力，从而推动企业快速发展。
3. 促进企业文化建设：建立以创新、质量和贡献为导向的绩效评价体系可以促进企业文化建设，形成良好的企业氛围。
四、建立以创新质量和贡献为导向的绩效评价体系的具体步骤1. 制定评价指标：根据企业实际情况制定能够准确反映员工创新、产品或服务质量和实际贡献的评价指标。
2. 设计考核方案：根据评价指标设计考核方案，明确考核内容、方法和周期等。
3. 落实考核方案：将考核方案落实到具体操作中，并进行跟踪和监督，确保考核结果准确、公正。
4. 反馈结果：及时反馈考核结果，对于表现优异的员工进行奖励，对于表现不佳的员工进行指导和培训。
五、建立以创新质量和贡献为导向的绩效评价体系的优势1. 提高员工积极性：建立以创新、质量和贡献为导向的绩效评价体系可以激励员工积极性，提高其工作动力，从而推动企业快速发展。
供应链绩效概念
供应链绩效概念
供应链绩效是指衡量供应链运作水平和效果的指标体系或评价方法，用于评估和监控供应链的运营绩效。
供应链绩效考核通常包括以下几个方面：
1. 成本绩效：衡量供应链的成本效益，如成本占比、运营成本、库存管理成本等。
2. 交付绩效：衡量供应链的交付能力和可靠性，如订单及时交付率、交货准时率等。
3. 质量绩效：衡量供应链的产品或服务质量，如产品合格率、客户投诉率等。
4. 灵活性绩效：衡量供应链的响应速度和适应性，如供应链的变化能力、响应客户需求的能力等。
5. 创新绩效：衡量供应链的创新能力，如新产品和新技术的引入率、创新项目的成功率等。
供应链绩效的评估有助于企业了解和优化供应链的运营和管理，提高供应链效率和竞争力。
通过衡量和监控供应链绩效，企业可以及时发现问题和瓶颈，并采取相应的措施进行改进和优化。
绩效管理的创新与实践
绩效管理的创新与实践绩效管理是组织管理中至关重要的一个环节，对于提高组织运营效率、促进员工个人发展和改善工作环境都有着重要的作用。
然而，传统的绩效管理方式已经难以满足现代化管理的需求，需要不断地进行创新与实践，以满足组织和员工的实际需求。
一、传统绩效管理方式存在的问题在传统的绩效管理方式中，主要是考核员工对于任务完成的质量、效率、工作投入等因素，并给出相应的奖励或处罚。
但是，这种方式容易造成以下问题：1.目标不清晰：传统的绩效管理方式通常是由上级向下级制定目标，而员工对于这些目标的实际意义和价值理解不清，难以将目标转化为实际行动和成果，导致目标完成度不高。
2.偏重结果：传统的绩效管理方式偏重结果而非过程，对于员工在工作中的态度、方法等方面并没有进行有效的考核和管理，可能会造成员工在追求结果的同时忽略了工作质量和工作方式。
3.解雇风险：传统绩效管理中通常会将员工绩效与其工资、职位晋升等管理进行绑定，而考核不合格将会导致解雇的风险，让员工感觉到难以承担过大的工作压力。
4.不利于发展：传统绩效管理通常只是评估员工的岗位工作表现，而没有真正关注员工的培训和发展，导致员工技能和知识的滞后，影响员工职业生涯的发展。
二、创新绩效管理方式针对传统绩效管理方式存在的问题，有必要进行创新和实践，以满足现代化管理的需求。
以下是一些创新绩效管理方式的意见：1.转变目标制定方式：传统绩效管理通常由上级逐级向下进行目标制定和分配。
创新的绩效管理方式应该允许员工参与到目标制定过程中，让员工自主地制定和调整目标，并可以根据实际工作情况进行适当的调整。
2.强调过程管理：创新绩效管理应该强调员工的工作过程和方法，对于员工的工作方式和工作态度进行及时的管理和指导，以提高员工的工作效率和质量。
3.多样化考评标准：创新绩效管理应该允许员工在能力、职级、岗位、学历等不同方面进行考评，避免盲目追求结果，让员工在工作中有更大的发挥空间。
4.动态调整奖励机制：创新绩效管理应该根据结果评估和员工实际表现情况对奖励机制进行调整，让员工在工作中有更大的发挥空间和动力。
高新技术产业技术创新绩效研究
统计 ， 我国国内拥有 自主知识产权核心技术 的企业仅为万分之三 ，
对于技术创新绩效 ， 国际上还没有形成明确定义。 国内外学者 对 于技 术 创 新 绩效 的理 解 主 要 集 中 在投 入 产 出效 率 上 和产 出结 果
上 。 建 首次 提 出技 术 创新 绩 效 的概 念 ， 为 技 术 创新 绩 效 是 指 企 高 认 业 技 术 创 新 过 程 的绩 效 ， 出成 果 及 其 对 商业 成 功 贡 献 ， 括 技 术 产 包 创新 产 出绩 效 和技 术创 新 过 程 绩 效 。
称， 是一个充满活力 、 不断创新不断发展 的 ， 大多数 发达 国家 的Ｒ Ｄ经费 近 绝 ＆ 投入强度都在２ ％以上 ， 日本和韩 国这几年则达到了３ ％左右 ， 以色
列 和 瑞 典 甚 至超 过 ４ 。 水 平 的 Ｒ Ｄ 费 投 入 强 度 是 这些 国家 具 ％ 高 ＆ 经
新 ， 有 先 进技 术 ， 拥 生产 出成 本 更 低 ， 用 更 大 ， 能 满 足消 费 者 需 效 更
要的新产 品， 谁就会在竞争中处 于不败之地。 所有的高新技术企业 都希望成为富有创造性 的企业。高新技术 的竞争优势源 自于企业 持续不断 的创新。 波特指出 ， 国生产具有较高价值的产品与服务 一 的能力依赖于作为创新 中心 的地区性集群的产生与强化。竞争优 势取决 于持续不断的创新 ， 集群通过推动创新的方 向和步伐 ， 为未
（ ） 一 高新 技 术 产业 的涵 义 高新 技 术 在 国 外一 般 称 为 高技 术 ， 是 指 基 本 原 理及 概 念 建 立 在 最 新科 技 成 就 基 础 上 的现 代 技 术 的 统
亿元 ， 比上年增长１ ． 占Ｇ Ｐ ９９ ％， Ｄ 的比例为 １ ４ ． ％。 ３
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创新绩效的概念
引言
创新是现代企业发展的重要驱动力，而创新绩效作为评估和衡量创新活动的有效方式，具有重要意义。
本文将深入探讨创新绩效的概念及其在组织中的应用。
什么是创新绩效
创新绩效，顾名思义，是指由创新活动所带来的绩效表现。
创新绩效不仅包括创新活动的输出结果，还包括创新过程中的效率、质量、成本等方面的绩效表现。
创新绩效不同于传统的绩效评估指标，其重点在于评估与创新活动相关的绩效表现。
创新绩效的重要性
创新绩效的重要性体现在以下几个方面：
1. 评估创新活动的有效性
创新绩效可以帮助组织评估创新活动的有效性。
通过分析创新绩效指标，组织可以了解创新活动所带来的实际效果，以及创新活动对组织绩效的影响程度。
这有助于组织确定创新活动的效果，并优化创新活动的方向。
2. 促进创新文化的落地
创新绩效的评估可以促进创新文化的落地。
通过设立创新绩效指标，组织可以引导员工将创新作为绩效考核的一部分，激发员工的创新潜能，推动创新文化的形成和发展。
3. 鼓励创新活动的持续进行
创新绩效的评估结果可以为创新活动提供反馈，鼓励创新活动的持续进行。
通过评估创新绩效，组织可以及时发现创新活动的问题和不足之处，并在此基础上采取相应的改进措施，保持创新活动的持续性和稳定性。
创新绩效的评估指标
创新绩效的评估指标可以根据组织的需求和目标进行定制。
下面介绍几个常用的创新绩效评估指标：
1. 创新成果数量和质量
创新绩效的重要指标之一是创新成果的数量和质量。
数量可以通过团队的创新项目数量来评估，质量可以通过专利数量、技术转化成果等来评估。
2. 创新投入与产出的比例
创新绩效还可以通过创新投入与产出的比例来进行评估。
组织可以将创新投入的成本与创新产出的价值进行对比，以评估创新绩效的高低。
3. 创新周期和速度
创新绩效还可以通过创新周期和速度来进行评估。
创新周期指的是从创新活动的启动到实际产出成果的时间，创新速度指的是创新项目的进展速度和创新成果的推出速度。
较短的创新周期和较快的创新速度意味着较高的创新绩效。
创新绩效的应用
创新绩效的应用可以从不同层面进行：
1. 组织层面
在组织层面，创新绩效可以用于评估整个组织的创新活动。
通过对创新绩效的评估，组织可以了解创新活动的整体效果，优化创新战略和创新管理，提高创新绩效的整体水平。
2. 团队层面
在团队层面，创新绩效可以用于评估团队的创新活动。
通过对团队的创新绩效进行评估，可以了解团队的创新能力和创新质量，优化团队的创新流程和创新团队的组合，提高团队的创新绩效。
3. 个人层面
在个人层面，创新绩效可以用于评估个人的创新能力和贡献。
通过对个人的创新绩效进行评估，可以了解个人的创新水平和创新成果，激励个人的创新动力，提高个人的创新绩效。
创新绩效的挑战与解决方案
创新绩效评估面临一些挑战，包括评估指标的选择、数据的获取和分析等。
为了解决这些挑战，可以考虑以下方案：
1. 选择合适的评估指标
根据组织的需求和目标，选择合适的评估指标。
评估指标应综合考虑创新产出、创新投入、创新速度等多个方面的因素，以全面评估创新绩效。
2. 建立完善的数据收集和分析系统
建立完善的数据收集和分析系统，确保创新绩效的数据可靠和准确。
通过先进的数据分析技术，对数据进行深入挖掘和分析，为创新绩效的评估提供有力的支持。
3. 鼓励创新文化的建设
鼓励创新文化的建设，为创新绩效的评估提供有力的支持。
组织可以通过培养创新意识、激励创新行为等方式，推动创新文化的形成，提高创新绩效的整体水平。
结论
创新绩效作为评估和衡量创新活动的重要方式，对于组织的发展具有重要作用。
通过合理选择评估指标、建立完善的数据收集和分析系统，以及鼓励创新文化的建设，可以最大程度地发挥创新绩效的作用，推动组织的创新与发展。