国开作业《管理案例分析》形考任务2:案例补充参考(含答案)693

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国开电大 班级管理 形考任务1-2答案

国开电大 班级管理 形考任务1-2答案

教育管理本科专业班级管理课程形成性作业学生姓名:所在学校:入学时间:学生学号:形考总成绩:备注:本课程考核采用形成性考核与终结性考试相结合的方式。

形成性考核占课程综合成绩的50%,终结性考试占课程综合成绩的50%。

课程考核成绩统一采用百分制,即形成性考核、终结性考试、课程综合成绩均采用百分制。

课程综合成绩须达到60分及以上(及格),方可获得本课程相应学分。

本课程2018年春季的形成性考核任务分以下四次完成:2018年春季《班级管理》形成性考核任务列表每次形考任务按照百分制计分,所得分数乘以对应的权重,相加的和为课程的形成性考核成绩。

本课程形成性作业册从2016秋季学期起开始启用。

班级管理课程作业第一次形成性考核任务总分:考核任务形式:学习演练题型:简答题、论述题、案例分析题一、简答题(每题10分,共计30分)1.简述班级管理的内容。

答案版本一:答:(1)班级组织建设。

(2)班级制度管理。

(3)班级教学管理。

(4)班级活动管理。

答案版本二:答:班级管理就是班主任和教师通过理顺班级教育条件,采取适当的方法,建构良好的班集体,从而有效地推进有计划的教育行为的过程。

主要包括以下内容:(1)班级组织建设。

包括班级组织的设计;指导班级建设;发挥好班集体的教育作用。

(2)班级制度管理。

(3)班级教学管理。

包括明确班级教学管理的目标和任务;建立有效的班级教学秩序;建立班级管理指挥系统;指导学生学会学习。

(4)班级活动管理。

2.简述班主任的职责。

答案版本一:答:班主任的职责主要包括:(1)做好班级德育工作;(2)指导班级日常管理;(3)教育影响学生;(4)协调任课教师关系;(5)沟通家庭教育和社会教育。

答案版本二:答:班主任是班级的组织者和指导者,在学校的领导下,班主任按照学校的统一部署创造性地开展工作。

(1)对学生进行思想品德教育,帮助学生逐步树立科学的世界观,人生观和全心全意为人民服务的思想。

(2)帮助学生明确学习目的,端正学习态度,热爱所学专业,经常与任课老师联系,了解学生的学习情况,组织学习交流,改进学习方法,努力提高学习成绩。

国开作业《管理案例分析》形考任务3:案例分析(50分)参考(含答案)894

国开作业《管理案例分析》形考任务3:案例分析(50分)参考(含答案)894

形考任务31. H乐器公司如何实现了“两根槌子打天下”?请总结三点以上的原因。

答:1.(1)注重研发,聘请团队,对产品进行开发研究,以达到市场和客户的需求。

(2)改进生产流程,公司对生产车间,进行了流程改造,完善生产秩序,增进生产效率。

(3)培育公司文化,公司注重企业文化,重视员工的个性发展,为公司的员工提供了,充分的发展空间。

(4)增加对产品的促销,公司加大对产品的宣传,通过线上2. H乐器公司在产品推广上,还可以采取哪些行之有效的手段?(1)在各大高等院校宣传与推广,如:四川传媒学院(2)在各种娱乐场所宣传与推广,如:国色天香、欢乐谷、酒吧、夜场等(3)在各大乐器培训机构宣传推广,如:虫虫琴行营销方式:1、广告宣传,借助广告经营者的策略、手段,通过一定的媒体或形式向公众宣传、传播广告信息的活动。

;2、人员推销,即企业派专职或的推销人员直接向可能的购买者进行的推销活动;3、卖场销售;4、网络营销,以新的方式、方法和理念,通过一系列网络营销策划,制定和实施的营销活动,可以更有效的促成交易的新型营销模式。

;5、促销与促销组合,指企业在市场营销活动中有计划、有目的地把人员促销和非人员促销两大类中的人员推销、广告、营业推广和公共关系这些具体的促销方式结合起来,综合运用,形成一个完整的最佳促销策略。

促销组合是一个有机的整体,是各种促销方式的正确选择、组合和运用。

广告宣传1、在各个营销场所进行现场表演,向目标人群宣传我们的产品的卖点。

2、在各大高校发送传单,介绍我们的产品。

人员推销1、通过人脉关系,进入其他各大院校的联谊群里,发送有关产品的消息。

2、去各大高校进行面对面推销,交流与产品有关的信息。

3、为各大夜场、酒吧等提供免费的节目表演,前提是为我们提供舞台,允许我们在现场销售产品。

卖场销售1、与各大乐器培训机构协调,在培训机构打出购买即免费教学的旗号,吸引光顾。

2、在各大乐器的卖场(尤其是各种艺术学院)进行发货销售。

国开作业《城市管理学》形考任务2参考(含答案)486

国开作业《城市管理学》形考任务2参考(含答案)486

城市管理学作业2答:在党的十九大报告中提出“打造共建共治共享的社会治理格局”,从统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局的高度,明确提出要以加强社会治理制度建设,完善党委的领导、政府负责、社会协同、公众参与、法治保障的社会治理体制,提高社会治理社会化、法治化、智能化、专业化水平,打造共建共治共享的社会治理新格局。

这一重要表述,为城市发展在新的历史条件下加强和创新社会治理指出了明确的方向。

当前,正处在科学发展、深化改革的攻坚期,学习好、宣传好、贯彻好党的十九大精神,是我们当前及今后一个时期的首要政治任务。

我们要切实的把十九大精神转化为推动全市改革发展稳定的强大动力。

城乡社区是社会治理的基本单元,也是社会的缩影,加强和创新社区治理体系建设事关社会治理新格局的完善,事关党和国家大政方针的落实,事关居民群众切身利益。

随着改革深入、经济结构变革、社会结构变化、城镇化加速等一系列发展进程,集体和单位的人员流向社会,农村人口进入城区,人口流动增大,村变社区、村民变市民加快,造成基层组织缺失、管理网格缺失,给社会治理带来诸多挑战。

我们要加强社区治理体系建设为突破口,完善和创新治理新格局。

一要坚持党建引领,加强基层党组织建设。

在创建全国文明城市的进程中,社区党组织在宣传发动、组织群众等方面发挥了重要的作用。

在社区治理改革中,我们必须加强和改善基层党组织的领导,以推进社区党组织标准化建设为目标,以社区党群服务中心为依托,以区域化党建为纽带,发挥基层党组织凝聚群众、攻坚克难的核心作用。

二要坚持以人为本,为人民群众谋福祉。

在十九大报告中指出,中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,增进民生福祉是发展的根本目的,我们必须践行全心全意为人民服务的根本宗旨,坚持把人民群众的小事当做自己的大事,把人民对美好生活的向往作为奋斗目标。

近年来,从人民群众关心的小事做起,在“五禁”、厕所革命、老旧小区改造等领域取得了阶段性胜利,有效改善了社区居民群众的生活水平。

国开作业《学校管理》形考任务2(第3-4章案例分析权重25%)参考556

国开作业《学校管理》形考任务2(第3-4章案例分析权重25%)参考556

1、教师为什么抵制校长发起的这次抽查听课?李校长采取“抽查听课”来检查教学的做法受到教师的抵制,管理方法的行不通反映出管理措施的的心理依据有误。

“随时听课”“事先一律不打招呼”“不要走漏风声”等做法都反映出校长对教师的基本估计,即教师的工作都是被迫的,教师对学校组织目标是不认同的,因此在没有监督的情况下一定会“偷懒”,在领导面前的表现经常是“假”的等。

显然李校长奉行的是“经济人”的人性假设。

这些不尊重人的做法当然引起教师的反感和抵触,这说明经济人的假设不符合教师的实际情况,因此要制定出有效的教师管理措施,李校长还应从改变对教师的“人性假设”开始。

2、学校管理者和教师之间应该建立一个什么样的工作关系?一、正确对待管理者与教师之间的关系。

管理者和教师是教育大厦的两根重要的支柱,缺一不可,双方只有真诚相对,相互支持,才能形成合力,共创理想教育。

在实际工作中,管理者为了办好学校往往会对教师提出一.系列理想化的要求,诸如要有先进的思想和教育理念,要有渊博的知识和高明的教学艺术,要具有崇高的师德和人格魅力等等。

而期望值越高,理想与现实的差距就会越大。

我认为学校和教师关系的核心还是要以人为本,学校和教师要形成唇齿相依,荣辱与共,合作双赢的关系。

管理者要具有亲和力,管理者有多大的亲和力,教师就会形成多大的凝聚力,对学校的发展就有多大的驱动力。

在这一点上管理者必须要做到率先垂范,管理者对教师提出什么样的要求,自己首先应该做到,管理者的一眼一行就是榜样,管理者要摆正自己的位置, 既要是管理者、决策者更是服务者,为师生的发展服务,为学校的发展服务。

管理者要以师为本,关心教师、尊重教师、热爱教师、赏识教师在学校中,如果校园中缺少了教师们生机勃勃的身影,不管这个学校一时的情况如何,将来的前景都是不乐观的。

二、管理者的人文管理与教师的成长。

1、坚持树立典型,鼓励为主。

人性中都有一种来自心灵深处的精神渴求,那就是被尊重、被赏识,渴望获得自己就是重要的人的体验,管理者无论做什么工作,都要立足与大多数人的观点,要善于发现教师身上的优点,并把这些优点尽可能的和教师的工作分配结合起来,让教师觉得这个岗位非他莫属,并对他们做出的点滴成效及时肯定,从而激起他们对工作的极度热情和高度的责任感。

国开电大小企业管理形考任务2参考答案

国开电大小企业管理形考任务2参考答案

国开电大小企业管理形考任务2参考答案2.改写每段话:题目1:不属于特许方为受许方提供的资源的是什么?答案是启动资金。

题目2:对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是什么?答案是运营管理。

题目3:某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动,那么,该小企业实行的战略是什么?答案是集中化战略。

题目4:当市场上同类产品减少,短期内也无竞争者时,小企业的定价策略可选择的是什么?答案是跟踪定价。

题目5:以下哪个属于“附加产品”?答案是“咝咝”声。

题目6:家族企业的优势之一是什么?答案是创业成本较低,主要表现为经营管理成本低、用人成本低、融资成本低。

题目7:根据我国法律法规的规定,小企业的组织形式主要有哪些?答案是公司制企业、合伙企业、个人独资企业。

题目8:小企业降低成本,获取低成本优势的主要途径有哪些?答案是节约原材料、简化产品、降低管理费用、实现生产的自动化、进行生产创新。

题目9:小企业采用差异化战略获取竞争优势的优点表现在哪些方面?答案是有助于小企业防止替代品的威胁、有助于增强小企业的讨价还价的能力、有助于降低顾客的敏感程度、有助于小企业形成进入障碍。

题目10:小企业运营系统设计的主要内容包括哪些?答案是设施选址和布置、生产计划和工作设计、产品和服务设计。

题目11:准时制生产对小企业的生存和发展具有重要意义,主要体现在降低库存成本和资金占用率、帮助小企业与供应商建立良好的合作关系以及节约资源、降低生产成本等方面。

题目12:小企业进行工作设计的行为方法包括工作丰富化、工作轮换和工作扩大化。

题目13:企业市场营销组合的内容包括价格、分销、产品和促销等方面。

题目14:小企业适宜采用的定价策略主要有撇脂定价、跟踪定价和渗透定价等。

题目15:当产品生命周期进入成熟阶段,企业应采取市场改进、产品改进和营销组合改进等策略。

题目16:个人独资企业,也称个人业主制(单一业主制)企业,是指由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业的债务承担无限责任的经济实体。

国开作业《管理案例分析》形考任务3:案例分析(50分)参考(含答案)386

国开作业《管理案例分析》形考任务3:案例分析(50分)参考(含答案)386

1、造成许多客户撤单2、丢失许多客户3、造成巨大金额损失4、对公司产品质量问题增加了黑点请结合案例,提炼该企业产品出现品质问题的具体原因:1、员l产品质量意识放松2、项日部没有给重视3、生产部培训考核过于放松4、品保部工作过于放松。

如果你是该公司的品保部经理,你会怎样做:1、调整员1:工作心态2、增加员培训和考核创立于1984年的海尔集团,经过19年的持续发展,现已成为享誉海内外的大型国际化企业集团。

1984年海尔只生产单一的电冰箱,而目前它拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群。

海尔的产品出口到世界160多个国家和地区。

2003年,海尔全球营业额实现806亿元。

2003年,海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。

2004年1月31日,世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓,海尔排在第95位,是唯一入选的中国企业。

2003年12月,全球著名战略调查公司Euromonitor公布了2002年全球白色家电制造商排序,海尔以3.79%的市场分额跃升至全球第二大白色家电品牌。

2004年8月号《财富》中文版评出最新“中国最受赞赏的公司”,海尔集团紧随IBM中国有限公司之后,排名第二位。

冰箱、空调、洗衣机等产品属于白色家电。

作为在白色家电领域最具核心竞争力的企业之一,海尔有许多令人感慨和感动的营销故事。

1996年,一位四川成都的一位农民投诉海尔洗衣机排水管老是被堵,服务人员上门维修时发现,这位农民用洗衣机洗地瓜(南方又称红薯),泥土大,当然容易堵塞。

服务人员并不推卸自己的责任,而是帮顾客加粗了排水管。

顾客感激之余,埋怨自己给海尔人添了麻烦,还说如果能有洗红薯的洗衣机,就不用烦劳海尔人了。

农民兄弟的一句话,被海尔人记在了心上。

海尔营销人员调查四川农民使用洗衣机的状况时发现,在盛产红薯的成都平原,每当红薯大丰收的时节,许多农民除了卖掉一部分新鲜红薯,还要将大量的红薯洗净后加工成薯条。

国开形成性考核51829《行政案例分析》形考任务(1-2)试题及答案

国开形成性考核《行政案例分析》形考任务(1-2)试题及答案(课程ID:51829,整套相同,如遇顺序不同,Ctrl+F查找,祝同学们取得优异成绩!)一、不定项选择题题目1、总统制、起源于18世纪末期的(A)国,是以总统既为国家元首,又为政府首脑的中央政府组织形式。

【A】:美国【B】:巴西【C】:埃及【D】:英国题目2、政府对非营利组织的作用主要表现在(ABCDE)。

【A】:委托公共事务【B】:法律管制【C】:补助【D】:减免税收【E】:辅导监督题目3、领导作风理论以权力定位为基本变量、把领导者在领导过程中表现出来的极端行为划分(ABD)类型。

【A】:专制式的领导作风【B】:放任自流的领导作风【C】:人事并重式的领导作风【D】:民主式的领导作风【E】:温和独裁式的领导作风题目4、组织文化包括(ABDE)。

【A】:道德感情【B】:价值观【C】:管理对象【D】:法律意识【E】:组织观念题目5、非营利组织的特点主要有(ABCDE)。

【A】:组织性【B】:非政府性【C】:非营利性【D】:自治性【E】:志愿性题目7、下列属于人事行政机关类型的有(ABDE)。

【A】:部内制【B】:部外制【C】:首长负责制【D】:折中制【E】:党统一领导制题目8、从权力的性质上,一般把行政领导权利分为(BC)。

【A】:合法权力【B】:非权利性影响力【C】:权利性影响力【D】:奖惩权力【E】:决策权力题目9、行政领导权力的来源主要有(ABCD)。

【A】:归属权【B】:奖惩权力【C】:专业知识权【D】:合法权力【E】:决策权力题目10、从国家公务员晋升的形式上来看、大体上有(ABCDE)。

【A】:年资晋升制【B】:考试晋升制【C】:越级晋升制【D】:综合晋升制【E】:功绩晋升制题目11、以行政权力的划分作为标准来进行分类,可以把行政体制分为(BDE)。

【A】:行政领导体制【B】:行政区划体制【C】:中央与地方关系体制【D】:中央政府体制【E】:地方政府体制题目17、公共行政环境的(B)首先表现在各种公共行政环境之间的差异性上。

国开作业《城市管理学》形考任务2参考(含答案)659

城市社区治理体系建设研究习总书记在党的十九大报告中指出,社会治理的重心在基层,加强社区治理体系建设,要发挥社会组织作用,实现政府治理和社会调节、居民自治良性互动。

社区治理是社会治理的重要方面,创新社区治理对推进国家治理能力现代化至关重要。

2019 年 10月,中国共产党第十九届中央委员会第四次全体会议通过的《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》提出,完善群众参与基层社会治理的制度化渠道,健全党组织领导的自治、法治、德治相结合的城乡基层治理体系,对构建基层社会治理新格局提出了新要求。

成都市委于 2017 年设立城乡社区发展治理委员会,在成都市党委领导下,由成都市委社治委牵头抓总,相关职能部门分工落实的工作机制为成都市城乡社区的发展注入新活力。

同年9 月,成都市提出建设高品质和谐宜居生活城市,印发《关于深入推进城乡社区发展治理建设高品质和谐宜居生活社区的意见》和 6 个具体实施意见,走出了一条高位推进、整体联动的社区发展治理新路。

青羊区是成都市中心城区之一,作为国家民政部确定的第三批“全国社区治理和服务创新试验区”,青羊区大胆进行了探索和创新,初步形成了“一核多元•共建共治共享”的“121”社区治理体系(“1”即“一核”,指以社区党组织为核心,加强党建引领;“2”即“两站”,指建立社区公共服务站和社会工作服务站,推动多元主体参与,提供全域式公共服务;“1”即“一中心”,指建立社区发展中心,搭建社区协商共治平台),探索推动社区治理体系和治理能力现代化的新路径。

通过对青羊区社区治理的案例分析,可以对全国其他地区社区治理创新提供参考和依据。

1建立开放共享信息平台按照“条块结合、纵横两线、立体并网”的思路,充分整合区、街道、社区“三级网络”,搭建“社区公共服务综合信息平台”,集成组织、人社、民政、卫计、残联、房管等公共服务功能,实现信息互通、资源共享、数据共用,实现公共服务标准化、信息平台全覆盖。

国开作业《人力资源管理案例选读》《人力资源管理案例选读》形考任务2参考(含答案)306

结合IBM的实例,分析采用多维矩阵结构有哪些独特的优势?造成的管理问题有哪些?如何克服?答:所谓矩阵模式似乎是一种崭新的管理机制。

简单的说,矩阵式管理模式,是相对于传统的、按照直线职能理念设置的一维式管理而言的,它主要是将管理和业务功能划分为二维:一维是传统的职能部门如业务机构、生产单位等。

另一维是为完成某一任务成立虚拟或实体的专项任务小组,项目小组集中力量快速完成任务,任务完成后小组解散成员承担原岗职位职责。

总体上讲,多维矩阵系统,保证了各个部门之间相对的独立和协调。

每一个处于交叉点的人都要受到产品区域,行业及职能四个不同方向的影响,每一个人的工作都和其他人有相互作用。

各个方面的信息和知识,在立体矩阵的结点上进行汇总,最大限度地发挥和利用了个人的价值。

IBM矩阵的运行模式由郭士纳所引进的IBM矩阵结构实质上是在新的竞争形势和组织战略下进行组织调整后所产生的一种组织架构。

在具体运作层面上,这种模式融合了整个IBM公司过去几年的企业改造工程,带来了一些组织形式的革新,进而配合全球业务项目的开展,最终形成现有的组织模式。

相比于以往传统的单一管理模式,矩阵结构可以更好地发挥全球性的信息和技在这种多维矩阵制之下,每位人员都有两个及以上的领导,具体到微观管理层面上矩阵组织内所有的日常运作,都严格按照流程和步骤管理。

矩阵结构中员工的体IBM组织结构的转变也重塑了不一样的组织气候。

员工在职位晋升、把握客户需求以及业绩考核上都获得了与以前不同的体验。

IBM公司的矩阵式组织结构带来的好处是让员工更加容易地把握客户的需求。

任何事情都有它的两面性,矩阵组织在增强企业产品或项目推广能力市场渗透能力的同时,在业绩考不上,也给员工带来了新的挑战。

矩阵组织结构是有机的,既能够保证稳定发展,又能保证组织内部的变化和创新,对于基层的员工和比较高层的经理来说,变化相对比较,小比较稳定。

2.结合教材案例,请分析德胜公司在工作设计上的独特之处。

国开企业战略管理形考作业二

国开企业战略管理形考作业二国开企业是一家以战略管理为核心的公司,为了提高员工的综合素质和战略决策能力,进行了形考作业二。

该作业要求员工运用战略管理理论,分析国开企业当前的战略管理情况,并提出改进建议。

以下是对国开企业战略管理的分析和建议。

一、国开企业战略管理现状分析1. 战略目标不明确国开企业在制定战略时往往缺乏清晰的目标。

这导致决策者难以为未来做出明确计划,缺乏指导性,影响了企业的发展方向和效率。

2. 缺乏战略执行力国开企业在战略执行过程中面临一些问题。

缺乏有效的沟通机制、协作能力不足、目标分解不明确等因素导致战略无法在实际操作中得到有效实施。

3. 未充分利用资源国开企业尚未充分利用资源进行战略管理。

公司内部的人才、技术、资金等资源未能得到最大程度的利用,导致战略实施时的效果不佳。

二、战略管理改进建议1. 明确战略目标在制定战略时,国开企业应该明确目标,制定具体可行的目标,确保每个决策都能够与战略目标相一致。

这将有助于提高决策的针对性和指导性。

2. 建立有效的战略执行机制国开企业应建立起一个有效的战略执行机制,通过明确职责、建立流程和沟通机制,确保战略可以被准确地传达和实施。

同时,要加强协作能力,确保各部门之间的合作无缝衔接。

3. 充分利用资源国开企业应充分利用公司内部的资源,包括人力资源、技术资源和资金资源。

通过合理分配资源,将其与战略结合起来,发挥出最大的效益。

4. 定期评估战略效果国开企业需要定期评估战略实施的效果,从中总结经验教训,不断优化战略管理流程。

通过评估,可以及时发现问题,并采取纠正措施,保持战略的有效性和灵活性。

结语在形考作业二中,我们对国开企业的战略管理进行了分析,并提出了改进建议。

明确战略目标、建立有效的执行机制、充分利用资源和定期评估战略效果是改进战略管理的关键。

国开企业应该抓住这些要点,持续优化战略管理,提高企业的竞争力和可持续发展能力。

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1 格力电器的企业文化 案例问题 在查看案例内容的过程中请思考以下几个问题: 1.格力电器企业文化的核心内涵是什么?其对格力电器的持续发展起到了怎样的作用?

2.本案例中,“格力电器的企业文化”给其他中国企业文化建设带来何种启示? 案例介绍 (一)企业发展简介

珠海格力电器股份有限公司(简称“格力电器”)成立于1991年,是一家集技术研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业,旗下拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌,其中,“格力”品牌空调是中国空调业唯一的“世界品牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。

截至2017年,公司在国内拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、长沙、杭州九大生产基地,在国外拥有巴西、巴基斯坦两大生产基地,共8万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、10 000多种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利50 000多项,其中发明专利30 000多项,是中国空调行业中拥有专利技术最多的企业,也是唯一不受制于外国技术的企业。自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品,填补了行业空白,成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范,在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。

2017年,格力电器实现营业总收入1 483亿元,同比增加37%;净利润224亿元,同比增长45%,纳税超过150亿元,连续多年位居中国家电行业纳税第一,累计纳税超过900亿元。连续10年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。

格力电器经过20多年的发展,成为国内家电第一阵营的品牌,除源于其所拥有的核心技术、创新能力、管理能力以及人力资源外,更与其独特的企业文化息息相关。

(二)格力电器的企业文化内涵 1.理念文化

格力电器以“实、信、廉、新、礼”为核心价值观,以“忠诚、友善、勤奋、进取”为企业精神,以“少说空话、多干实事”为工作态度。“实”体现在公司战略上是实事求是,求真务实,心无旁骛地坚持走专业化和稳健发展之路;“信”体现在公司精心打造优质产品,为人类提供舒适生活环境,遵从诚信经营,服务奉献 2

全球客户;“廉”体现在廉洁奉公、严于律己,形成良好的企业精神风貌;“新”体现在公司鼓励技术创新、管理创新、文化创新;“礼”体现在公司以人为本,互相尊重,平等、友善、团结、协作。格力电器核心价值观的具体内容如下:

(1)企业使命:弘扬工业精神,追求完美质量,提供专业服务,创造舒适环境。 (2)企业愿景:缔造全球领先的空调企业,成就格力百年的世界品牌。 (3)经营理念:一个没有创新的企业是没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业;一个没有精品的企业是没有未来的企业。 (4)服务理念:您的每一件小事都是格力的大事。 (5)社会责任:责任让爱同行,多年来,格力电器胸怀天下,视社会民生为己任,积极参与社会公益活动。 2.格力电器企业文化的构成 (1)强化“以人为本”的文化内核

20多年来,格力电器始终坚持“以人为本”的管理理念,在公平、公正的原则下,建立了一套与格力电器企业文化相匹配的“选、育、用、留”的人才培养体系。“以人为本”强调人是企业在持续创新中最基本的要素,要激发人的主观能动性。制造业的转型、突破必然要求人才队伍的升级发展。格力电器人才培训与培养工作以“全员学习,支持变革,智造传承,助力发展”为核心思路,推动各项业务的发展与创新。企业领导层越来越重视知识型员工的作用。格力电器的一位高管曾经说过:过去的人事管理是把人作为蜡烛,不停地燃烧直至告别工作舞台。而现在,把人才看作资源,人好比蓄电池,可以不断地充电、放电,现在的管理强调人和岗位适配,强调人才的一次开发,对人才的管理不仅是让他为企业创造财富,同时也要让他寻找到最适合自己的岗位,最大限度地发挥自身潜能,体现个人价值,实现自我成长。

格力电器充分利用各种平台和渠道激发员工的工作积极性。比如,利用平台对员工进行民主管理,提高了工会的工作效率,同时为员工提供了更便捷的沟通渠道;公司开展“工人先锋号”评选活动,充分发挥工人先进模范在生产攻坚中的模范带头作用,“表彰一个,带动一片”;开展各类员工利益保障工作,如员工阳光互助基金、困难员工救助、节假日慰问、满意度调查等。

(2)培育“创新引领”的文化基因 打造学习型组织是企业面对知识经济挑战的必然选择。格力电器在企业成长过程中,坚持以自主创新为核心,“顺应市场需求、引领市场需求”去做产品,通过不断学习、强化科研来提高企业的竞争力。2016年,公司获批建设“空调设备及系统运行节能国家重点实验室”,加之原先建设的“国家节能环保制冷设备工程技术研究中心”和“国家认定企业技术中心”两个国家级技术研究中心,一个国家级工业设计中心,制冷技术研究院、机电技术研究院、家电技术研究院、智能装备技术 3

研究院、新能源环境技术研究院、健康技术研究院、通信技术研究院七个研究院,一个机器人工程技术研究开发中心等,已经形成了以科研院所为核心的研发机构,成为企业不断研发出世界级专利的基础。多年来,公司在产品技术上开发出超低温数码多联机组、高效离心式冷水机组、1赫兹低频控制技术、变频空调关键技术、超高效定速压缩机、R290环保冷媒空调、多功能地暖户式中央空调、永磁同步变频离心式冷水机组、无稀土磁阻变频压缩机、双级变频压缩机、光伏直驱变频离心机系统、磁悬浮变频离心式制冷压缩机及冷水机组、高效永磁同步变频离心式冰蓄冷双工况机组、百万千瓦级核电风冷螺杆式冷水机组环境温度-40℃工况制冷技术、三缸双级变容压缩机技术共15项“国际领先”级技术,截至2016年年底,公司累计总授权专利超过15 000件,位居全国发明专利排行榜第七位,在家电行业位列第一。

格力电器在技术、营销和管理上不断创新,这也是公司得以持续发展的源泉。在技术上,格力电器多年来十分重视对技术研发的投入,每年投在技术方面的资金占销售额的比例超过3%。一方面,通过引入、培养技术专家队伍,另一方面,通过不断投入巨资引进先进的技术研发设备,建设国际一流的空调实验室,使格力电器在空调产品的研发水平上始终处于行业领先地位。

(3)塑造“让世界爱上中国造”的管理文化 第一,格力电器注重品牌优先策略,以高品质、高可靠性的产品和技术在消费者心目中树立了良好的形象,以实实在在的质量与服务赢得顾客。不拿消费者当实验品,在产品未成熟之前,不为抢市场而匆忙推广产品,只有在彻底解决所有问题后,新产品才可以正式上市。正是格力电器在销售市场的高标准让格力空调在众多品牌中脱颖而出。格力人认为,技术和质量是一个品牌的“桶底”,没有高品质产品就没有一流的高端市场占有,也就没有一流的品牌。比如,按国家标准,电容表面温度只要达到70℃,能正常运行600小时就可以判定为合格产品,但是在格力电器,电容必须在此条件下运行1 000小时才被认定是合格的。另外,在铜管的使用上,格力电器多年坚持采用全球最大的铜管制造商制造的铜管,其产品质量在行业内公认是最好的,当然价格也会比其他铜管厂高出5%以上。格力先后斥巨资建成了热平衡、噪声、可靠性、电磁兼容、全天候环境模拟等400多个专业实验室,确保格力空调出厂前都经过“千锤百炼”。

第二,格力产品一切以市场为导向,适应市场需要,同时又根据未来发展潮流创造市场。格力电器在产品的研发水平上处于行业领先地位,并坚持“以技术创新抢占制高点”的开发战略,生产一代、构思一代、研制一代,向市场推出了众多极具竞争力的空调产品。在适应市场需求方面,格力电器“思消费者之所思”,先后开发出:“空调王”——制冷效果最好的空调器;“冷静王”——噪声最低的空调器;三匹窗机——最便宜的空调器。在创造市场方面,格力电器开发出:灯箱柜式空调——适用于酒吧、饭店,广告兼制冷;家用灯箱柜机——适用于三室一厅的家 4

庭;三匹壁挂机、分体吊顶式空调、分体式天井空调——适用于黄金地段的商店。这些产品的开发,各有自己的特色和目标市场,又形成了较为完整的产品系列,充分显示出专业化经营战略的优势。

第三,格力电器希望通过高质量产品和诚信经营获得消费者、合作伙伴和社会的尊重与信任。其掌门人董明珠认为:“一个好产品是不需要售后服务的,一个好企业是不依靠售后服务的,人要有这种精神和气魄。”格力电器曾向消费者承诺6年免费维修,当年买的空调如果坏了可以换新。“品质是制造出来的”,他们是这么说的,也是这么做的。在格力电器的产业链上,下游聚集着上万家经销商,上游则聚集着上千家供应商。能否与这些经销商和供应商“诚信”相待,关系到企业的成败及未来发展的潜力。格力电器还有一个非常独特的现象,从1995年起,没有一分钱应收款,这背后是厂商之间高度的相互信任。在董明珠看来,“诚信是各种商业活动的最佳竞争手段,是市场经济的灵魂,也是企业家的一张真正的金质名片。”

(4)培育“安全第一”的质量文化 加强安全文化建设是企业生存发展的需要。当今企业处于激烈的市场竞争中,扩大生产规模、调整产品结构、占领市场及取得好的经济效益,都需要一个安全稳定的环境。

格力电器认真落实节能减排改造项目,努力降低生产空调能耗量、减少二氧化碳排放,取得很好的节能成效和社会效应。2016年,格力电器通过节能管理和节能技术改造,实现生产空调单台能耗下降2. 19%,节约标准煤825吨,减少二氧化碳排放1 409. 92吨。2017年2月,经审核验收,格力电器被评为“广东省清洁生产企业”。

坚持绿色生态制造。2016年再生资源板块重点完成了自建渠道、降成本项目和管理体系建设项目,长沙、郑州、芜湖、石家庄四个基地于6月通过认证机构通标标准技术服务有限公司(SGS)关于三合一体系(18000;14000;9000)的审核,并取得证书。

2018年1月,经全球领先的检验、鉴定、测试和认证机构——SGS正式授权,格力电器荣获SGS全球首张北美认证授权实验室资质证书。这是SGS北美认证客户测试计划中等级最高的Stage 4实验室认可证书,同时授予格力电器11位工程师由SGS颁发的全球最高等级LEVEL 4工程师资格认定证书。

3.格力电器企业文化的塑造者 格力电器的创办人——第一任董事长朱江洪,为人低调谦和。2000年,为格力电器默默奉献了十几年的朱江洪董事长被评为“全国劳动模范”,他的“少说空话,多干实事”的人生感悟在格力电器得到了完美的升华,成为今日格力精神的精髓,激励着一代又一代格力人奋发向上。朱江洪提出并创建了我国独一无二的“筛选工

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