资金预算管理办法完整版
资金预算管理制度
资金预算管理制度资金预算管理制度一、总则为了合理有效地筹措、分配、使用资金，加强对公司内资金使用的监督和管理，提高资金利润率，保证资金安全，特制定本办法。
资金预算编制和监督执行由公司总部财务部负责，各部门和单位要积极配合财务部工作，按要求保质保量报送有关资料。
资金预算原则包括合法性、可行性、客观性、科学性、经济性。
本规定适用于整个集团公司。
二、预算的编制公司实行全面预算管理制度，预算编制范围包括企业所有收、支项目。
企业各部门主管根据实际情况编制年度预算、季度预算和月度预算。
各部门应在每月25日之前向企业财务部上报次月的月度预算；每个季度末20日之前上报次季度的季度预算；每年12月10日之前根据公司的年度计划上报次年的年度预算。
企业财务部对各部门上报的季度、月度预算进行审核，重点审核是否对年度预算进行了合理的分解，并将预算总额控制在合理的范围内，审核预算表内所有项目是否有据可依。
财务部应每月28日前汇总、编制次月公司总的资金预算表，按月配合修订，并于次月10日前，编制上月份资金比较表。
所属各部门的常规费用预算及专项费用预算由各个部门按以往月平均数编制；企业人工费用及相关费用、劳务费用由公司人力资源部编制；企业车辆使用费及修理费、财产保险费、租赁费、折旧费、印刷费、企业会议费、董事会费、通信费和办公费由公司行政部负责编制。
预算表内所有项目必须有据可依，根据费用类别分别按照实际情况进行填写。
各项预算填写标准如下：1.部门常规费用类：各部门按照月平均预测后填写。
2.非常规项目类：凡属于部门非常规项目的费用预算，均需提供详细的预算明细及费用计划及总经理批准的相关文件和费用申请。
3.已签合同类：必须填写合同付款条件、合同总金额、已付金额、合同完成情况简述。
4.合同正在谈判类：总经理批准同意过的未签订合同类，必须填写预估合同总金额、预计支付金额。
5.尚未进行商务谈判类：不计入当期预算。
6.其他无合同类：经总经理批核后的此类费用必须填写备注说明。
资金预算管理方案
资金预算管理方案资金预算管理是指企业或组织根据经营活动的需求，通过制定详细的资金预算方案，对资金的收入和支出进行规划和控制的管理活动。
有效的资金预算管理可以帮助企业实现资金的合理运用、提高财务状况、降低风险等目标。
本文将介绍一个有效的资金预算管理方案，包括资金预算编制、资金预算执行和资金预算调整三个方面。
一、资金预算编制资金预算编制是指依据企业的发展战略和目标，通过收集、整理和分析相关信息，制定出资金预算方案的过程。
资金预算编制的主要步骤包括：1.收集信息：收集和整理与资金预算相关的信息，包括企业的历史财务数据、市场环境、竞争情况等。
2.制定预算目标：根据企业的发展战略和目标，确定资金预算的目标，包括收入目标、成本目标、利润目标等。
3.制定收入预算：根据市场需求、竞争情况等因素，预测和确定企业的收入预算，并制定相应的收入计划。
4.制定支出预算：根据业务活动的需求，确定企业的各项支出预算，包括人力资源成本、设备投资、营销费用等。
5.制定现金流预算：根据收入预算和支出预算，编制出现金流预算，确保企业有足够的现金流来支付各项支出。
二、资金预算执行资金预算执行是指根据资金预算编制的方案，进行实际的经营活动，并监控和控制资金的收入和支出的过程。
资金预算执行的主要步骤包括：1.资金使用计划：根据资金预算方案，制定详细的资金使用计划，明确各项支出的时间和金额，并确保按照计划执行。
2.监控与控制：设立相应的监控制度，监控企业的收入和支出情况，及时发现和解决资金使用中的问题，并采取措施控制资金的使用。
3.现金管理：合理安排和管理企业的现金流，确保企业有足够的现金储备来应对紧急情况，并减少资金的闲置和损失。
4.绩效评估：对资金预算执行情况进行定期评估和反馈，比较实际收支情况与预算情况之间的差异，并分析原因，以便调整和改进资金预算管理方案。
三、资金预算调整资金预算调整是指根据实际情况对资金预算进行调整和修正的过程。
资金预算调整的主要原则包括：1.及时性：根据市场环境和经营情况的变化，及时对资金预算进行调整，确保预算方案与实际情况保持一致。
财政部关于印发《中央财政预算管理一体化资金支付管理办法（试行）》的通知
财政部关于印发《中央财政预算管理一体化资金支付管理办法（试行）》的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2022.01.14•【文号】财库〔2022〕5号•【施行日期】2022.01.14•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】预算、决算正文关于印发《中央财政预算管理一体化资金支付管理办法（试行）》的通知财库〔2022〕5号有关中央预算单位，有关中央国库集中支付代理银行、北京银行，财政部各地监管局：为了保证中央财政预算管理一体化建设试点工作顺利进行，根据《国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见》（国发〔2021〕5号）及中央财政预算管理一体化建设有关要求，现将《中央财政预算管理一体化资金支付管理办法（试行）》印发给你们，请遵照执行。
本办法执行中发现的问题，请及时向财政部（国库司）、人民银行（国库局）反馈。
附件：中央财政预算管理一体化资金支付管理办法（试行）财政部人民银行2022年1月14日中央财政预算管理一体化资金支付管理办法（试行）第一章总则第一条为加快推进中央财政预算管理一体化建设（以下简称中央一体化），进一步优化预算单位资金支付管理和规范预算单位资金支付行为，根据《中华人民共和国预算法》及其实施条例、《中华人民共和国国家金库条例》及其实施细则、《国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见》（国发〔2021〕5号）、《财政部关于印发〈预算管理一体化规范（试行）〉的通知》（财办〔2020〕13号）以及财政国库管理有关制度规定，制定本办法。
第二条中央一体化试点部门（以下简称试点部门）及其所属相关预算单位（以下简称试点单位）财政拨款资金、教育收费专户管理资金、单位资金的支付管理（以下简称资金支付）适用本办法。
第三条资金支付实行全流程电子化管理，通过中央预算管理一体化系统（以下简称中央一体化系统）办理业务。
第四条除单位资金中按往来收入管理的资金外，其他资金支付坚持先有预算后有支出，根据预算指标、国库库款或有关账户余额情况拨付资金。
集团公司资本预算管理办法
中国华能集团有限公司资本预算管理办法第一章总则第一条为进一步规范集团公司资本预算管理行为，促进发展质量和效益提升，根据国家有关法律法规、集团公司《预算与综合计划管理规定》等有关规章制度，制订本办法。
第二条本办法所称资本预算管理是指依据集团公司战略和发展目标，对预算年度内各种经济资源和资本性支出行为所做的安排。
资本性支出范围包括境内外基本建设投资、项目前期、股权投资、生产技改、环保改造、小型基建、矿权价款、小机组收购、信息化建设、科技研发投入等，资本性支出的计量依据有关会计准则和对资产负债表影响的价值量确定.第三条本办法适用于集团公司总部（直属单位和分支机构）、区域公司、产业公司和其他全资、控股境内外企业（以下简称预算责任单位）。
第二章资本预算管理组织第四条集团公司董事会是资本预算管理的最高决策机构，集团公司预算管理委员会(以下简称“预委会”）是资本预算管理的日常协调机构，预算管理委员会办公室（以下简称“预算办公室”）是资本预算管理的日常管理机构。
具体职责按照《中国华能集团有限公司预算与综合计划管理规定》执行。
第五条集团公司职能部门依据部门职责承担相应资本预算管理工作,部门设置及部门职责发生变化,相应自动调整其承担的资本预算管理工作.（一）办公厅负责审核一般公务用车购置（含企业负责人用车及公务用车）预算,提出专业审核建议.（二）规划部负责归口审核基本建设项目前期费用（含事业部管理的前期费用）、前期工作目标、煤矿矿权价款、小机组收购、产能关停等预算，提出专业审核建议，会同有关部门提出年度基建新开工项目、施工准备项目清单。
负责按项目建立前期费统计台账，配合预算部开展投资控制考核清算工作。
（三)预算部是资本预算归口管理部门,具体负责：1.组织编制创一流指标三年滚动提升计划。
2。
编制年度预算编制大纲.3.提出年度资本预算总额度和分类额度。
4。
编制年度基本建设投资，审核小型基建、非电、非煤产业更改零购预算；配合资本运营部编制股权投资、股权融资预算。
公司国有资本经营预算资金管理暂行办法
公司国有资本经营预算资金管理暂行办法第一章总则第一条为加强XXXX公司（以下简称“公司”）国有资本经营预算资金管理工作，根据《XXXX关于试行国有资本经营预算的意见》（国发、XXXX《关于做好企业国有资本经营预算执行工作有关事项的通知》和财政部《国有资本经营预算编报试行办法》等有关文件的规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及纳入公司年度国有资本经营预算支出项目计划范围内的子公司、控股投资企业和XXXXXXXX明确规定由公司托管的企业（以下统称“相关企业”）。
第三条公司财务会计部是公司国有资本经营预算资金的归口管理部门，负责公司国有资本经营预算支出项目计划的编报、资金申领、资金使用管理、执行情况报告和决算报表申报等工作；相关企业负责本单位国有资本经营预算支出项目计划的具体编报和执行工作；公司监察审计部负责国有资本经营预算支出项目计划执行情况的监督检查。
第二章国有资本经营预算编报第四条公司按照财政部、XXXX下达的年度国有资本经营预算编报工作要求、国有资本经营预算使用的方向与重点，结合公司发展战略和支出项目需要，下达公司年度国有资本经营预算支出项目计划编报通知。
第五条相关企业应根据公司下达的年度国有资本经营预算支出项目计划编报通知要求，结合本单位业务发展需要，编制本单位国有资本经营预算支出项目计划申请，申请包括资本性预算支出申请与费用性预算支出申请，具体内容如下：(一)本单位基本情况；(二)项目名称与主要内容；(三)项目实施的主要目的和目标；(四)资本性支出包括项目立项依据，可行性研究报告，投资方案和资金筹措方案，项目实施进度与年度计划安排，经济效益及社会效益分析等；(五)费用性支出项目包括立项的必要性，项目具体的支出范围，项目资金测算依据和标准等；(六)项目绩效考核及其有关责任的落实；(七)XXXX、财政部要求提供的其他相关资料。
第六条公司在相关企业上报材料的基础上，审核、汇总编制公司国有资本经营预算支出项目计划，并按规定要求上报XXXX、抄报财政部。
资金管理办法
资金管理办法一、总则第一条为了进一步加强公司资金管理，降低筹资和用资成本，防范经营和财务风险，确保公司资金规范、安全、高效运作,实现公司资产和股权资金收益最大化的目标，根据国家有关财政、金融、财会等法规、制度，制定本办法。
第二条本办法所指资金包含现金及现金等价物、银行存款和其他货币资金,公司资金管理主要包括资金筹集管理、资金调拨管理、财务担保管理、对外投资管理、日常收支管理.第三条本办法适用于公司及公司所属单位，包括公司所属部门、直属机构、分公司、全资及控股子公司。
二、资金管理体制第四条公司资金管理工作实行“统一领导、分级管理”的预算资金管理体制，遵循“量入为出、确保重点、有偿占用、安全高效”的管理原则.第五条公司资金管理委员会及其职能、组织机构和议事规则。
（一）公司资金管理委员会公司资金管理委员会是对公司和所属单位的重大资金筹措、基建、技术改造及其他重大资金收支进行决策的资金管理专门机构，围绕资金的安全性、效益性、流动性开展资金检查和管理工作。
公司资金管理委员会主任由公司总经理担任，总会计师担任副主任，委员由其他公司分管领导和公司财务、生产经营、基本建设等方面职能部门负责人担任。
公司资金管理委员会办公室设在公司财务部，负责资金收支事项议案的准备和公司日常资金管理工作。
公司资金管理委员会应每月召开一次议事会议，如遇紧急事项，由公司资金管理委员会主任或委托副主任负责召集临时会议。
(二）权限职责公司资金管理委员会在总经理领导下，根据公司章程、董事会决议以及董事会授权，主要履行以下职责：1．听取公司财务部资金预算执行情况的汇报，审定公司资金收支预算;2．听取公司财务部汇报中期财务会计报告情况;3．听取公司财务部对所属单位资金管理情况的检查汇报；4．听取内部审计对公司及所属单位资金管理及预算执行情况抽样审计汇报;5．审定公司及所属单位的招标（采购)、投标合同所涉及的资金收支预算等事项；6．审定公司及所属单位的贷款、担保事项；7．根据董事会决议，审定公司及所属单位的对外投资等重大资金支出安排事项；8．审定公司及所属单位的设备购置、生产性技术改造、无形资产购买等所涉及的资金支出事项；9．其他需要听取、审议和审定的事项。
资金预算制度范本
资金预算制度范本第一条总则为加强企业资金管理，提高资金使用效率，确保企业财务稳健，根据《企业财务通则》和国家相关法律法规，制定本制度。
第二条资金预算的范围和内容本制度所称资金预算，是指企业对一定时期内预计收入、支出和资金筹措等进行预测和计划的活动。
资金预算包括年度预算和季度、月度预算。
第三条资金预算的编制和审批1. 企业各部门应按照职责分工，编制本部门的责任预算，报财务部门汇总。
2. 财务部门应根据企业发展战略和经营计划，结合各部门的预算，编制企业整体资金预算，报企业负责人审批。
3. 企业资金预算经批准后，由财务部门负责组织实施，并定期对预算执行情况进行分析、评价和调整。
第四条资金预算的执行和监督1. 企业各部门应按照资金预算执行，确保预算目标的实现。
2. 财务部门应加强对资金预算执行的监督，及时发现和纠正预算执行中的问题，确保资金安全。
3. 企业负责人应定期听取资金预算执行情况的报告，对预算执行中出现的问题及时作出决策。
第五条资金预算的调整1. 在预算执行过程中，如遇重大事项发生变化，影响预算目标的实现，各部门应立即报告财务部门。
2. 财务部门应根据实际情况，对预算进行调整，报企业负责人审批。
3. 预算调整后的执行，按照本制度第四条的规定进行。
第六条资金预算的考核和奖惩1. 企业应对资金预算执行情况进行考核，考核结果作为评价各部门工作绩效的重要依据。
2. 对预算执行优秀、实现预算目标的部门，企业应给予表彰和奖励。
3. 对预算执行不力、未实现预算目标的部门，企业应给予批评和处罚。
第七条资金预算的保密1. 企业资金预算资料应严格保密，不得泄露给外部单位和个人。
2. 违反本条规定，泄露资金预算资料的，企业应依法追究责任。
第八条附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度的解释权归企业财务部门。
资金预算制度是企业财务管理的重要组成部分，通过实施资金预算制度，企业可以实现对资金流动的有效控制和合理配置，提高资金使用效益，降低财务风险，为企业的可持续发展提供有力保障。
资金管理办法(多份)
资金管理办法第一章总则第一条为了加强资金的规范管理，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国预算法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部各部门的资金管理活动。
第三条资金管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保资金合法合规使用；（二）效益原则：提高资金使用效益，实现公司经营目标；（三）安全性原则：确保资金安全，防范资金风险；（四）透明度原则：资金管理过程应保持透明，便于监督和审计。
第二章资金预算管理第四条公司各部门应根据业务发展需要，编制年度资金预算，经财务部门审核后，报公司领导审批。
第五条资金预算执行过程中，如需调整，应按照预算编制程序报批。
第六条财务部门应定期对各部门资金预算执行情况进行监督、检查，并对预算执行情况进行评价。
第三章资金筹集与使用第七条公司各部门应根据业务发展需要，合理筹集资金。
资金筹集方式包括但不限于：（一）公司内部调拨；（二）银行贷款；（三）发行债券；（四）其他合法融资渠道。
第八条资金使用应符合国家法律法规、公司规章制度及业务发展需要，确保资金安全、合规、有效。
第九条资金支付应遵循以下程序：（一）提出支付申请；（二）财务部门审核；（三）公司领导审批；（四）财务部门办理支付手续。
第十条公司各部门应加强资金使用过程的管理，确保资金用于合法、合规、有效的用途。
第四章资金风险管理与监督第十一条公司各部门应建立健全资金风险管理体系，加强资金风险识别、评估、控制和应对。
第十二条财务部门应定期对各部门资金使用情况进行检查，发现问题及时纠正，并对违规行为进行查处。
第十三条公司应建立健全内部审计制度，对资金管理情况进行审计，确保资金安全、合规、有效。
第五章附则第十四条本办法由财务部门负责解释。
第十五条本办法自发布之日起实施。
第十六条如有未尽事宜，可按国家法律法规及公司相关规定执行。
2024最新带目录带附件详细版-资金管理办法目录第一章总则第二章资金预算管理第三章资金筹集与使用第四章资金风险管理与监督第五章附则附件一：资金预算申请表附件二：资金支付申请表附件三：资金使用情况报告第一章总则第一条为了加强资金的规范管理，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国预算法》等相关法律法规，制定本办法。
(完整版)月度资金计划管理办法
月度资金计划管理办法第一章总则第一条为了规范我队财务行为，搞好资金收支综合平衡，提高资金使用效率,确保生产经营正常运转,按照一局《关于做好资金计划编制及执行工作的通知》要求,特制定本办法。
第二条月度资金计划的编制原则是：统一领导、归口管理、提前预计、量入为出、规范操作、先批后用、保障运转.第三条本办法适用于队所属各科室部门及项目部.第二章资金计划的编制程序、要求和时间第四条月度资金计划的编制程序：由各科室、各部门进行编制资金使用计划（草稿），经主管队领导审核，交财务科汇总后，报队长审批。
财务科按照队长审批的资金计划(汇总草稿）编制正式的资金使用计划(正式稿)，并由队长签字后下发各科室部门执行。
第五条资金支出计划按月进行编制，各部门科室于每月19日前将经主管队领导审核的下月资金计划交财务科汇总,经队长审批后于当月30日前下发.第六条资金支出计划分为日常基本支出计划和对外付款往来资金计划。
日常基本支出计划包括机关日常支出计划和各项目生产经营进度用款计划;对外付款往来计划包括外协钻机付款、后勤保障材料采购付款和物业维修付款计划.第三章资金计划的编制部门和职责分工第七条财务科为队资金支出计划管理部门。
主要职责为：1、将各部门科室编制的下月《月度资金计划》草案进行汇总，并根据下月资金收入预算情况，综合平衡全队《月度资金计划》草案，报队长修正审批后,向一局上报，同时将正式的《月度资金计划》向队各科室下发执行。
2、对资金计划执行过程进行管理和控制，定期进行分析。
3、根据当月资金实际到位情况，在保证日常基本支出的前提下，对对外往来付款计划进行调整。
第八条各科室为资金支出计划的执行部门，主要职责为：1、按时编制、上报《月度资金计划》草案。
2、严格执行下达的《月度资金计划》。
3、认真遵守月度资金计划管理制度，积极配合财务工作。
第九条根据“由执行者编制预算草案”原则，资金支出计划编制草案的具体分工如下：㈠人员经费资金计划1、劳资科负责编制职工工资、过节费及福利费、离退休人员补助津贴、养老金、医保等各项社会保障支出资金计划草案。
2024年资金管理办法实施细则(2篇)
2024年资金管理办法实施细则第一章总则第一条为加强国家对资金的管理，提高财政资源的利用效率，保障财政预算的执行，根据《中华人民共和国财政法》等相关法律法规的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于中央和地方各级财政部门及其所属事业单位对资金的管理。
第三条资金管理应遵循规范、公开、公正、公平的原则，依法实施。
第四条资金管理应注重财政监督和内部控制，提高财政预算执行的透明度和规范性。
第二章资金划拨和调度第五条资金划拨应按照预算编制程序完成，严格按照预算安排执行，不得随意调整或挪用。
第六条资金划拨应明确划拨依据、划拨金额、划拨时间、支付方式等要素，划拨依据应为正式的预算安排文件。
第七条资金划拨应及时落实，不得拖欠，不得跨年度划拨。
第八条资金调度应根据实际需要，严格按照法定权限和程序进行，不得超越权限变相调度资金。
第九条资金调度时应充分考虑项目的紧急性和重要性，确保资金使用的及时性和有效性。
第十条资金调度应建立健全监督机制，确保资金调度过程的透明和公正。
第三章资金支付和收支管理第十一条资金支付应按照法定程序进行，严格按照预算安排支付，不得违反财政纪律。
第十二条资金支付应及时准确，不得拖欠或错付。
第十三条资金支付应通过银行转账和电子支付等安全、高效的方式进行，不得以现金形式支付。
第十四条资金收支管理应确保资金流向清晰可控，加强账务核对和验收工作，防止资金流失。
第十五条资金收支管理应建立完善的内部控制制度，加强对资金收支的监督和管理。
第十六条资金收支管理应严格遵守相关法律法规的规定，不得违反财政纪律和财政安全。
第四章资金监督和评估第十七条资金监督应建立健全法定的监督机构和监督制度，加强对资金管理的监督和检查。
第十八条资金监督应及时发现和纠正违法违规行为，保障财政预算的执行。
第十九条资金评估应根据预算执行情况进行，对各级财政部门和事业单位的资金管理进行评估和考核。
第二十条资金评估应注重结果导向，突出财政支出的效益和目标的实现情况。
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资金预算管理办法
第一章总则
第一条为加强公司资金预算管理，提高资金使用效率，根据国家有关法律法规和公司财务管理制度，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称资金预算是指公司在预算期内，对
各项资金的收入、支出、结余进行预测和安排的预算。
第三条本办法适用于公司各部门。
第二章管理职责
第四条财务部是公司资金预算的归口管理部门，主要
职责包括：
1. 组织编制公司资金预算。
2. 审核各部门资金预算。
3. 监控资金预算执行情况。
4. 分析资金预算执行情况。
5. 提出资金预算调整建议。
第五条各部门是资金预算的编制和执行部门，主要职
责包括：
1. 编制本部门资金预算。
2. 执行本部门资金预算。
3. 提出本部门资金预算调整建议。
第三章资金预算编制
第六条资金预算编制原则：
1. 全面性原则：资金预算应涵盖公司所有资金收支项目。
2. 真实性原则：资金预算应根据公司实际情况编制，不得弄虚作假。
3. 重要性原则：资金预算应突出重点，优先保障重要资金支出项目。
4. 可行性原则：资金预算应具有可操作性，能够实现预期目标。
第七条资金预算编制依据：
1. 国家有关法律法规和政策。
2. 公司发展战略和经营目标。
3. 公司财务管理制度和相关规定。
4. 公司年度经营计划和投资计划。
5. 以前年度资金预算执行情况。
第八条资金预算编制程序：
1. 财务部发布资金预算编制通知。
2. 各部门编制本部门资金预算，并提交财务部。
3. 财务部审核各部门资金预算，并编制公司资金预算草案。
4. 财务部将资金预算草案提交公司预算管理委员会审议。
5. 公司预算管理委员会
第四章执行与控制
第九条资金预算的执行与控制如下：
1. 各部门应严格执行资金预算，不得超预算支出。
2. 财务部应加强对资金预算执行情况的跟踪和监控，及时掌握资金预算执行情况。
3. 对于预算外支出，应按照公司预算管理制度的规定办理预算调整手续。
4. 预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整资金预算，应由预算执行部门提出申请，经财务部审核后，报总经理办公会审议批准。
第五章监督和检查
第十条资金预算编制的合理性和准确性。
1. 检查各部门资金预算的编制是否符合公司年度经营
计划和部门工作计划，是否符合公司财务管理制度的规定。
2. 检查资金预算的编制是否科学合理，是否符合实际情况，是否具有可操作性。
第十一条资金预算执行的严肃性和有效性。
1. 检查各部门是否严格执行资金预算，是否存在超预算支出的情况。
2. 检查资金预算的执行是否符合公司财务管理制度的
规定，是否存在违规操作的情况。
3. 检查资金预算的执行是否达到了预期的效果，是否实现了资金的有效利用和控制。
第十二条资金预算调整的规范性和合理性。
1. 检查资金预算调整是否符合公司预算管理制度的规定，是否经过了必要的审批程序。
2. 检查资金预算调整是否符合实际情况，是否具有合理性和可操作性。
第十三条资金预算分析和评价的及时性和准确性。
1. 检查各部门是否及时分析和反馈资金预算执行情况，是否提出了资金预算调整建议。
2. 检查财务部是否及时对资金预算执行情况进行分析
和评价，是否提出了加强资金预算管理的措施和建议。
第十四条定期检查。
财务部每季度对各部门资金预算执行情况进行一次检查，并形成书面报告提交总经理办公会审议。
第十五条不定期检查。
财务部可以根据需要对各部门资金预算执行情况进行不定期检查，检查方式可以采用现场检查、调阅资料等方式。
第十六条专项检查。
财务部可以针对某一特定事项对各部门资金预算执行情况进行专项检查，
第六章附则
第十七条本制度自发布之日起施行，由财务部负责解释和修订。