新时期基层烟草专卖队伍建设的思考
在当前形势下如何做好烟草专卖管理工作
在当前形势下如何做好烟草专卖管理⼯作在当前形势下如何做好烟草专卖管理⼯作随着⾏业体制改⾰的不断深⼊，“⼯商分设、集中配送、法⼈取消、兼并重组、企业改制、结构调整”等⼀系列战略格局的调整，以及“市场更加多变”、“管理⽇趋复杂”、“措施不断更新”、“模式变化⽆常”、“压⼒与⽇俱增”、“依法⾏政的要求越来越⾼”等特殊情况下，专卖管理领域呈现出的新⽭盾⽇趋激烈，在新形势下如何做好烟草专卖管理⼯作，就此谈点粗浅的看法：⼀、加强专卖队伍建设1、⼴开渠道，加⼤⼈才引进⼒度。
⼈才是事业之本，发展之基。
谁赢得⼈才，谁就将赢得未来。
我们应积极制定和实施专卖⼈才实施计划，根据“缺什么，补什么”的原则，引进急需的法律、信息管理、现代管理等专业⼈才，以适应知识经济时代的发展需求，形成专卖队伍⼈才数量和质量的新突破。
2、稳步推进，加强队伍教育培训。
培训是提⾼员⼯技能，提升员⼯素质的有效⽅式。
因此加强专卖队伍建设必须加⼤队员的培训⼒度。
⼀是要加强专卖⼈员的职业教育，坚定信念。
⼴泛开展⽂明执法、执法为民教育活动，树⽴依法⾏政、服务于民的观念，把坚持依法办事、⽂明优质服务作为提⾼队伍综合素质的突破⼝。
⼆是加强知识更新，培养复合型⼈才。
坚持“在学中⼲、在⼲中学”的⽅法，有计划地加强对现有专卖⼈员进⾏法律法规、计算机知识、现代营销与管理等知识的培训，使专卖队伍逐步由⼯作型、经验型向知识型、管理型、服务型相结合的结构转变。
不断提⾼专卖⼈员的⽂化素质和业务能⼒，使之满⾜新形势和新任务的需要，以尽快建⽴⼀⽀“政治过硬、纪律严明、作风正派、业务娴熟”的富于战⽃⼒和创造⼒的专卖队伍。
3、深化改⾰，加强队伍制度建设。
⼀是要适应形势，不断完善具体制度。
要求专卖队伍建设要跟上时代发展和形势需要，逐步完善⽇常管理、服务、承诺、过错追究及责任认定制度，落实岗位责任、层级负责制，完善考核机制，使考核机制与制度管理有机结合，实现调动专卖⼈员积极性，提⾼⼯作效率和执法⽔平的⽬的。
现代烟草农业背景下基层烟技员队伍建设现状与思考
现代烟草农业背景下基层烟技员队伍建设现状与思考李震，邵忠顺(黔西南州烟草公司兴义市分公司，贵州兴义，562400)摘要：基层烟叶技术员队伍建设的现代化无疑是现代烟草农业建设中最为关键的环节之一。
本研究通过调查某县级烟草分公司的烟叶技术员从业信息，探析了基层烟叶技术员队伍建设现状并提出了优化措施。
烟叶技术员队伍技术力量薄弱，学历层次亟待提升，严重制约了当前烟叶生产的发展。
经过分析，从烟叶技术员队伍技术、学历结构优化设计，晋升激励机制和职业生涯发展等几个角度提出了建议，为基层烟叶技术员队伍建设提供了新的观点。
关键词：烟草；现代烟草农业；烟叶技术员；技术职称；职业发展中图分类号Team Building and Development for Tobacco Technicians in Modern TobaccoAgricultureLI Zhen，SHAO Zhongshun(Xingyi County Tobacco Company of Guizhou Province, Xingyi, Guizhou 562400, China)Abstract:It is critical to build team of tobacco technicians in modern tobacco agriculture. This study investigated the status of tobacco technicians in county company. Tobacco technicians hindered tobacco production possibly due to weak structure of the technology and education. Some suggestions could be used to team building of tobacco technicians, such as optimization of technology, education structure, and career development.Keywords:tobacco; modern tobacco agriculture; tobacco technician; technical title; career development烟叶生产是烟草行业存在发展的基础，事关卷烟生产原料供应的大局。
基于旬阳基层烟叶技术队伍建设的思考
基于旬阳基层烟叶技术队伍建设的思考孟学斌（陕西省安康市烟草公司旬阳分公司，陕西旬阳725700）摘要围绕旬阳当前基层烟叶技术队伍现状，分析了基层烟叶技术队伍建设面临的问题，结合当前烟草发展形势和市场要求，提出了加强基层烟叶技术队伍建设的有效措施，为基层烟叶技术队伍建设提供参考思路。
关键词烟叶；基层队伍；建设；思考中图分类号F326．12文献标识码A 文章编号1004－8421（2012）07－900－02Consideration of Xunyang basic tobacco technical team construction MENG Xue-bin （Ankang City Tobacco Company Xunyang Branch Shaanxi Xunyang 725700ChinaAbstract This article analyzed the problems of basic tobacco technical team construction centering on the current situation of Xunyang ，put forward effective measures to strengthen basic tobacco technical team construction combined with the current development situation and market requirement of tobacco ，in order to provide reference of basic tobacco technical team construction．Keywords Tobacco ；Basic team ；Construction ；Consideration作者简介孟学斌（1971－），男，陕西旬阳人，从事烟叶生产管理工作。
如何加强烟草行业核心人才队伍建设
如何加强烟草行业核心人才队伍建设加强企业人才队伍建设，积极实施人才强企战略，是提升企业核心竞争力，做大做强企业的迫切需要。
在新的历史时期，我们面临着行业深化改革的严峻挑战。
烟草行业将进一步推进更高层次的联合重组，将培育10多个国际品牌，以适应国际烟草企业发展的大趋势。
在如此竞争激烈的环境下，行业正不断加大力度进行企业的核心人才队伍建设。
国家局姜成康局长在2006年全国烟草工作会议上提出：“高度重视人力资源能力建设，建设一支高素质的干部职工队伍，要更新观念，更新知识，努力建设学习型行业。
”在树立了这样明确的目标之后，行业各级在人才的管理体制、评价制度、用人机制、配置方式、激励机制等方面进行了改革和完善，全方位投入资源进行人才的培育，为能够形成强有力的人才队伍而努力。
笔者结合当前烟草行业体制改革的实际，从整个烟草行业人才队伍的自身建设出发，谈谈如何加强烟草行业核心人才队伍机制的建设。
一、核心人才的定位核心人才是指拥有核心能力从而对企业战略实施不可或缺的人。
烟草行业的核心人才是指掌握烟草技术或者具有管理能力，在企业重要岗位上工作，能为企业带来突出业绩的人才的总称。
核心人才在企业的运营中发挥着不可替代的作用：核心人才在全体职工中起着领导和表率作用，提高了职工队伍凝聚力和战斗力，为烟草行业的改革、发展和稳定提供强有力的组织保证，实现企业经营业绩的持续健康增长。
烟草核心技术人才是构成行业员工队伍的基础和主体，充分调动他们的积极性和创造性，充分激发他们的工作热情和奉献精神，从而保持行业持续、稳定的发展。
管理人员具有执行者与决策者的双重身份，是烟草人才队伍的重要组成部分，是公司的领军人物，是企业乃至经济快速发展的强大支撑。
中层管理干部不同于其他工作人员，是连接管理者和部门员工的桥梁，发挥着承上启下、上情下达的作用，是公司各部门的负责人，需要对企业的各种计划和设想付诸于实践，从而实现企业的整体规划和目标。
作为县级分公司，核心技术骨干具体可分为：烟技员、客户经理和专卖管理人员；核心管理人员指的是经营管理者和中层管理干部。
新时期烟草企业加强党建工作的几点建议
新时期烟草企业加强党建工作的几点建议作者：马凌云来源：《现代企业文化·理论版》2017年第06期摘要随着我国社会经济改革的不断深化，作为我国支柱产业的烟草企业也在针对自身所存在的问题来进行改革，其中最重要的要数党建工作改革，党建工作在烟草企业的改革中占据着很重要的地位，它是确定烟草企业发展走向以及端正员工工作态度的重要法宝，因此在当前改革的深水期，如何做好新时期下烟草企业中党建工作的的改革工作成为了我们烟草企业所必须面对的问题。
关键词新时期药草企业党建工作建议态度中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）03-000-01在我国当前烟草企业的管理过程中，党建工作部门在开展工作的时候还存在着很多的问题，具体而言有如下几种：一是对于社会发展新时期下烟草企业所面临的新问题认识不清，仍然运用传统经济下的工作模式来进行党建工作，导致烟草企业党建工作的低效和缺乏实效性；二是对于自身作用和地位的认知不清，随着社会经济的不断改革，越发确立了党建部门在企业中作为服务者身份存在的地位，而在传统经营模式下党建部门多以领导者的地位存在，这种模式使得烟草企业的管理难以有序地进行。
笔者根据自身多年从事党建工作的丰富经验，结合自身对于社会经济改革的认知，提出了自己的一些建议和思考，以期为新时期下烟草企业进行党建工作的改革做出自己的贡献。
一、改变党建工作内容，将党建工作落到实处在传统的烟草企业党建工作中，一些企业只会根据上面文件的要求喊喊口号、扯扯大旗，并没有采取什么实质性的内容和措施，这就使的我国烟草企业的党建工作无法发挥自己应有的作用，因此作为烟草企业发展排头兵、领头羊的党建工作团体，在进行工作的时候要切实改变自己的工作内容，将根据上级领导的要求和指示真正地落实到自己的工作中去，优化自身的领导成员，发挥自身在烟草企业发展中的模范带头作用，根据精神文明建设的要求来严格要求自己，切实通过不断的政治学习来提升党员及干部的政治素养和综合素质，将“立党为公、执政为民”作为自身开展工作的指导思想和思想核心，为烟草企业未来的发展奠定坚实的基础。
新形势下烟草行业学习型员工队伍建设
真心 向往 的结 果 ，培 养全 新前 瞻 而开 阔 的思 考方 式 ， 全 力实现 共
同的抱 负 。这些 都 是烟 草行 业学 习型 企 业文 化 的基础 和源 泉 。另
一
发 展成 为 自觉 的生 活方 式和 提升 生 命价值 的过程 ，使 “ 活到 老 、
学 到老 ”真 正成 为 每名 员工 坚定 不移 的追 求和信 念 ，在 员工 之间 营造热 爱 学 习、追 求 知识 的 良好风 气 。 树立 实绩 立 身的 意识 。建 立健全 选拔 使 用优 秀人 才 的政 策方 针 ，尽 快 建立 优胜 劣 汰 、奖罚 分 明和 监督 有力 的选 人 用人 机制 ， 建立 多劳 多得 、业 绩 与待 遇紧 密联 系 的激 励机 制 ，在 企 业 内部形 成公 开选 拔 、唯 才是 举 、不拘 一格 用 人才 的风 气 ，真正 实现 “ 能
业 特点 明显 ，政企 合一 、国有独 资 、政 策调 控 、地方 保护 和 高额
好 的职 业态 度 、职业 道 德 、责任 感和职 业 行 为习惯 等 ，增强 员工 对企 业 的认 同感 。职 业技 能 重点 是专 业知 识 和技 能培 训 。充分 运 用 网络 教育 等各 种 现代 化教 育 培训 手段 ，创新 职 工教 育培 训 工作
价 值 标 准 、基 本信 念 及行 为规 范 ，是企 业理 念 形态 文化 、物 质 形
态 文化 和制 度形 态 文化 的复合 体 。国 家烟 草专 卖局 局 长姜成 康 指
出 ：“ 烟 草行 业 文化 建 设首 先 要 把维 护 国 家利 益 、消 费 者 利益 作 为 共 同 的价 值追 求 ，而 且 在 生产 经 营 管理 中要真 正体 现 出来 。 ” 烟 草作 为 一种 对人 体健 康 具有 一定 不 良影 响的 特殊 商 品 ，它不 仅 具 有普 通 商 品的属 性 ，更 受到社 会舆 论 法律 等种 种 限制 。烟 草行
烟草行业如何做好基层党建工作
烟草行业如何做好基层党建工作1.如何加强和改进烟草企业基层党建工作这是党的中心工作对新时期企业党建工作提出的新要求。
当前，烟草行业主要面临着烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争四个方面的严峻挑战，企业队伍建设也存在着一系列函待解决的问题，在这样的特殊背景下，，提高基层党组织的战斗力和向心力，已成为迫在眉睫的任务。
一、深刻认识当前烟草企业基层党建工作存在的问题当前，烟草企业基层党组织的领导水平、建设状况、党员队伍素质总体上还是不错的。
但也存在不适应新形势、新要求、新发展的问题，主要表现在以下四个方面。
一是对党建工作重要性认识不足。
现在，相当一部分单位和同志认为基层党建就是传达上级精神，组织党员学习，发展几个新党员，工作一般，要求不高；有些单位的主要领导有重业务轻党建的思想，认为经济工作和业务工作是硬指标，党建工作是软任务，党建工作摆不上应有的位置；有的单位抓党建工作完全是流于形式，被动应付。
二是缺乏有效的党建工作运行机制。
一方面管理关系脱节，上级机关党委与基层党组织是松散型的指导关系，责权不挂钩，缺乏实施管理的必要手段，在实践工作中，党组织号召力不强，导致工作难以开展；另一方面监督职能缺乏，缺少应有的抓手。
三是没有专职的党务干部队伍。
大多数单位缺乏专职的党务干部，而兼职的党务干部年龄偏大，对党建工作热情不高，工作不到位的问题比较突出。
或相当一部分党务干部是本单位的业务骨干，承担较多的业务工作，没有太多的时间、精力去抓党务工作。
二、加强和改进烟草企业基层党建工作的必要性加强和改进烟草企业基层党建工作，是践行“两个至上”行业共同价值观的首要前提，是建设“责任烟草、诚信烟草、和谐烟草”的重要保障；是实践科学发展观的必然选择；是开展创先争优活动的重要内容；也是实现六个“上水平、创一流”的必由之路。
因此，要充分认识加强和改进基层党建工作重要性和必要性，要进一步增强忧患意识，勇于创新，按照“围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”的要求，推进基层党组织工作创新，增强党员队伍生机活力，建设高素质基层党组织。
烟草专卖队伍建设实施方案
烟草专卖队伍建设实施方案以下是 7 条关于烟草专卖队伍建设实施方案：1. 咱得加强培训呀！就好比士兵要不断操练一样，我们专卖队伍不提升能力咋行？你看人家那些厉害的队伍，不都是靠扎实的训练嘛！咱得定期组织各种业务培训，让大家都成为行家里手！比如说开展真假烟鉴别培训，那到时大家一出手就能分辨得清清楚楚，这多牛啊！培训绝对不能马虎！2. 沟通很重要哇！大家要像朋友一样坦诚交流，遇到问题一起商量解决办法，这就跟齿轮间的润滑一样，能让工作更顺畅呢！定期开个经验分享会啥的，你讲讲你的妙招，他说说他的心得，那咱们不就进步更快啦？难道不是吗？3. 激励机制可得搞起来啊！就像给汽车加足油，让大家都有动力往前冲！表现好的给予奖励，这既能鼓励先进，又能带动其他人，多棒啊！评个优秀专卖员，给个小奖品，这能激发大家多大的积极性呀！谁不想争个荣誉呢？4. 团队合作不能忘呀！咱们是一个集体，可不是各干各的。
就像一场足球比赛，每个位置都要配合好才能赢！一起去搞团队建设活动，增进大家的感情和默契，到时候工作起来那叫一个默契十足！这多有意思呀！5. 廉洁自律要牢记心中呀！咱可不能走歪路。
这就像是走在一条笔直的大道上，稍有偏差就会出问题！常提醒大家，严格要求自己，不能被那些歪风邪气带偏了，不然多丢人啊！这是底线！6. 创新思维得有哇！不能老是老一套。
就像手机得不断升级一样，我们专卖工作也要有新点子、新方法。
鼓励大家大胆尝试，说不定一个新想法就能让工作效率大大提高呢！这很值得一试啊！7. 树立良好形象可重要啦！咱们出去代表的可是专卖队伍。
要像军人一样有威严，又要像亲人一样有亲和力！执法的时候文明公正，那老百姓才会信服咱们呀！这不是应该的吗？我的观点结论就是：烟草专卖队伍建设要全面加强各个方面，通过这些举措一定能打造出一支优秀的专卖队伍！。
烟草专卖基层中队工作亮点
烟草专卖基层中队工作亮点
（原创实用版）
目录
一、烟草专卖基层中队的工作概述
二、烟草专卖基层中队的工作亮点
1.强化法制建设
2.优化市场环境
3.加强队伍建设
4.深化改革创新
5.提高服务质量
正文
【一、烟草专卖基层中队的工作概述】
烟草专卖基层中队是我国烟草专卖系统的基础组织，负责辖区内的烟草市场管理、执法监督和烟草专卖法律法规的宣传等工作。
近年来，烟草专卖基层中队在完成各项任务中，积极探索，勇于创新，展现了许多工作亮点。
【二、烟草专卖基层中队的工作亮点】
【1.强化法制建设】
烟草专卖基层中队重视法制建设，积极组织学习培训，提高队员的法律素养和执法能力，做到严格依法行政，规范执法行为，提高执法质量。
【2.优化市场环境】
烟草专卖基层中队针对市场乱象，采取有力措施，加强市场监管，打击非法经营，维护市场秩序，为消费者提供良好的消费环境。
【3.加强队伍建设】
烟草专卖基层中队注重队伍建设，通过定期开展党风廉政建设和业务培训，提高队员的思想政治素质和业务能力，打造一支廉洁高效、业务精通的专卖队伍。
【4.深化改革创新】
烟草专卖基层中队积极响应国家改革号召，深化体制改革，创新管理模式，提高工作效率，提升服务水平，推动烟草专卖事业的健康发展。
【5.提高服务质量】
烟草专卖基层中队坚持以人为本，以服务为中心，全面提高服务质量，为消费者提供优质、高效的服务，树立了良好的社会形象。
徐州烟草技术队伍建设的几点思考
国际先进水平 的德马泰克物流分拣生产线 ，采用了曼 哈顿仓储管理系统 （ ＷＭ Ｓ ） 、 笛卡尔道路运输管理系统（ Ｔ Ｍ Ｓ ） 、 今天 国际物流信息系统（ ｒ Ｉ Ｍ Ｓ ） 等国内外知名信息系统作为后 台支撑。 分拣生产线年卷烟分拣量达 ３ ０ 万 大箱 ， 仓储 系统 、分拣系统 、质量检测系统及流程跟踪系统配置完善 。
逐渐总结 出了一套行之有效的技术 队伍管理经验 。
一
４ 、鼓励技术人员积极参加行业内、 外的职业技能鉴定和职业资格考
试。
、
建 立 健 全 合 理 的人 才 引进 机 制
卷 烟物流配送 中心是徐州烟草公 司的基层单 位 ，技术部承担着大量
（ 三） 、抓好 “ 争 当岗位 能手”培训工作 结合物流 中心实际工作 ，适时开展 “ 岗位 能手 ”竞赛活动 ，提高他
力军 。
作为一名技术人员，就要迎接挑战 ，把个人名利与企业的兴 衰联系 起来 ，正确认识社会、认识人生 ，理顺情绪 、平衡心理 ，增强 为企业建 功立业 的自觉性。技术人员特别是技术 能力较强 的技术人员思想活跃 ， 在理想与现实之间往往找不到很好的结合点 ，将一时的不如意 、不舒心
（ 二） 、要 引进 高层次的技术人 才。
层次 分 明。
三 、做好思想工作 ，切 实稳定 技术队伍 ，建立健全 良好 的 团队合作精神
（ 一） 、加强理想 、信念教育 ，把 实现个人价值与企业的需求有机
结合 起 来
（ 一） 、要 大力招聘 大专或普通本科毕业生这些 中间层次的人 员。
在招聘中 ，要注重学生的综合素质 ，优先考虑成绩优秀 、热爱专业 、 忠诚企业的毕业生，经过培养这些人成长起来将是企业的中坚力量， 是主
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新时期基层烟草专卖队伍建设的思考
近年来，基层烟草专卖队伍建设一直是我国烟草行业发展的重要组成部分。
基层烟草
专卖队伍的建设对于保证烟草产业的发展、加强对烟草市场的监管、维护烟草流通秩序和
提高烟草税收征管能力具有重要意义。
当前我国基层烟草专卖队伍建设还存在不少亟待解
决的问题，亟需加强思考和改进。
基层烟草专卖队伍建设需要加强对人员的培养和引进，提高队伍的整体素质和能力。
目前，一些基层烟草专卖队伍中存在人员素质不高、业务能力不足的问题，这不利于队伍
的发展和工作的开展。
应加强对烟草专卖人员的培训和教育，提高他们的专业技能和管理
能力。
还应引进高素质的人才，给予他们更多的机会和空间，促进队伍的优胜劣汰和加强。
只有不断提高基层烟草专卖队伍的整体素质和能力，才能更好地服务于烟草行业的发展。
基层烟草专卖队伍建设需要加强对队伍的管理和监督，确保其工作的规范和有序进行。
当前，一些基层烟草专卖队伍存在管理混乱、监管不力的问题，严重影响了烟草行业的正
常运行。
应加强对基层烟草专卖队伍的组织管理和监督，建立健全相关制度和规范，严格
执行各项工作措施和规定，确保专卖工作的有序进行。
还应加强对队伍的考核和奖惩，激
励队员们发挥出更大的工作激情和创造力。
只有通过加强管理和监督，才能确保基层烟草
专卖队伍发挥应有的作用，为烟草行业的发展做出积极的贡献。
基层烟草专卖队伍建设需要把握时代发展的趋势和要求，与时俱进，适应和服务于新
时期的烟草产业发展。
当前，我国烟草行业正面临着产业模式转型、品牌建设、市场竞争
等诸多新挑战，这要求基层烟草专卖队伍能够主动适应和服务于新时期的烟草产业发展，
积极研究和推动相关政策和措施的制定和实施，加强与企业和市场的沟通与合作，提供更
加优质的服务和保障。
还应加强对新型烟草产品的销售与管理，推动烟草行业的转型升级。
只有紧跟时代的步伐，才能更好地适应和服务于新时期烟草产业的发展需求。
我国基层烟草专卖队伍建设面临许多问题和挑战，必须加强思考和改进。
只有通过加
强人员培训、加强管理和监督、与时俱进、加强综合管理能力的培养和提高等措施的推进，才能更好地适应和服务于烟草行业的发展需求，为烟草行业的可持续发展作出更大的贡
献。