综合部部长工作职责(精选12篇)
综合发展部各岗位职责
综合发展部各岗位职责综合发展部部长岗位职责1.依据公司制定的发展战略和经营目标，确定发展计划、发展策略并组织实施；2.负责制定公司内部管理制度并组织实施；3.负责公司组织架构建设、人力资源管理、人事任免及绩效考核；4.负责公司企业文化建设；5.负责公司日常行政及内勤管理，积极主动配合其它部门的各项活动；6.完成总经理交办的其它事项。
行政经理岗位职责1.协助总经理做好各部门之间的协调工作；2.制定及落实公司各项管理规章制度；3.负责公司的档案管理工作，做好文书档案、图片、声像等资料的日常管理和存档工作;4.沟通内外联系，保证上情下达和下情上报；5.负责总公司各种会议的会务管理工作，包括会议通知、会场安排、文件准备等，认真做好总公司例会及其他重要会议的记录；6.负责以总公司名义发布的文件、报告等的起草、审核、报批、印发、复印、存档等工作；负责业务往来单位来文、来电的收发、登记、传阅、催办等工作；负责公司内部各部门上报文件的登记、会签、呈阅、送审、存档等工作；7.负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实；8.负责公司对外联络和来宾接待工作；9.加强对水电、办公用品、固定资产、卫生、车辆等的管理；10.公司经营相关证件的注册、登记、变更、年检等手续；11.创建企业文化，塑造企业形象，活跃公司的文化生活，增强员工的归属感、积极性和创造性；12.完成总经理或部长交办的其它事项。
人力资源经理岗位职责1.负责建立、建全公司人力资源管理系统；2.负责制订公司人员招聘计划、薪资及绩效考核制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等制度，以及实施细则和部门工作程序；3.制订和实施人力资源部阶段性工作目标和工作计划；4.对公司人员的档案进行统一的管理；5.建立公司人才库，保证人才储备；6.依据公司各部门的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置，对不合格的员工进行解聘；7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核；8.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书；9.负责协调各部门间人力资源管理工作有关事项；10.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度；11.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷；12.负责办理员工的各项社会保险手续；13.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续；14.建立、完善员工职业生涯管理系统；15.执行总经理或部长交办的其它工作。
公司综合部工作职责
公司综合部工作职责公司综合部工作职责（精选篇1）职责描述:1.协助集团办公室负责人做好对集团各部门、各子公司的综合协调和服务保障工作;指导集团各部门、各子公司的综合管理工作。
2.负责统筹办公室制度体系建设,督促办公室序列完善各项制度和实施细则,并予以监督落实执行。
3.负责行政办公类归口预算管理工作,制定归口管理预算相关标准,统筹归口管理预算审核并监督落实执行。
4.负责统筹集团办公室各办公平台建设的调研、规划、实施工作。
5.协同人力部门制定办公室序列人员考核标准,组织办公室序列人员进行考核评价。
6.负责统筹安排办公室的综合业务培训,提高综合岗业务能力。
7.负责完成上级交办的其他工作任务。
任职要求:1.硕士研究生及以上学历,金融、经济、财政、管理等相关专业。
2.3年以上大型金融企业或国家机关、事业单位办公室工作经验。
3.较好的组织策划能力、协调统筹能力和公文写作能力。
4.具备行政工作的.信息化建设工作经验。
5.高度的工作热情和主动性,能够承受较大的工作压力。
公司综合部工作职责（精选篇2）一、弱电管理人员职责1、负责管辖范围内弱电各系统日常巡视检查工作。
2、负责班组的工作安排和人员调配。
3、制定弱电各系统的维修保养计划、并组织实施。
4、每天检查班组内各系统日常工作交接记录、并跟进相关工作。
5、负责对弱电各系统设备、设施、故障及系统相关故障排除，维修和处理工作、不能处理的及时向上级领导汇报。
6、负责检查、培训、指导下属工作，对出现的问题及时做出处理及更正。
7、管辖范围内弱电各系统的分布、运行情况存在的问题、找出具体建议和方案。
8、制定日常工作流程、并填写或指导下属填写日常巡查记录、维修保养记录。
9、负责提高班组员工的工作技能、业务水平、指导共实际岗位操作。
10、负责分管班组所有物资、材料耗用、工具及钥匙的管理。
11、制定弱电工程应急预案、定期组织相关人员进行模拟训练。
12、完成公司及项目领导交办的其他工作任务。
2024年综合业务部岗位职责(精选篇)
2024年综合业务部岗位职责（精选篇）综合业务部岗位职责篇1岗位职责：1、负责合作伙伴的拓展，独立完成商务谈判，维系已有合作伙伴2、负责业务宣传、营销活动，完成销售3、负责对营收数据、拓展效果进行跟踪、评估，及时提出改进措施4、挖掘、分析客户需求任职要求：1、30岁以下2、2年以上业务销售管理经验3、精通各种销售谈判技巧，具有较强的客户开发及销售能力4、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力及分析问题解决问题的能力5、有较强的事业心，善于挑战6、善于学习与提高，有责任心，耐心，能吃苦综合业务部岗位职责篇21、管理区域内客户保单服务工作：保单年检、续费跟踪、理赔、领取、保单变更、加保核保等服务。
2、落实区域内品牌宣传、保险知识宣传以及客户积累。
3、发展辖区服务团队，提升服务人员素质水平，从而提升顾客忠诚度。
1、年龄22—45周岁；2、有良好的沟通协调能力、学习能力、认真负责、勇于进去；3、身体健康、品行端正、有良好的服务意识、拥有清晰的人生目标；4、良好的亲和力、沟通能力及团队合作精神，能在压力下工作；5、从事过管理工作、售后服务工作或有保险从业经验者优先考虑；综合业务部岗位职责篇31、负责公司社会治安综合治理工作。
2、负责普法工作的日常管理，制订普法规划和年度计划，组织并督促实施，做好交流总结和归档工作，接受有关方面考核验收。
3、负责本部门文件的拟稿、收发工作。
建立健全“双拥”、民调、军转干部等属地管理工作资料台帐。
4、负责有关房地产证书的登记、领换、保管和使用工作。
5、与驻地公安部门保持联系，负责公司内部重点人口、内控人员及流动人口管理，及时上报人口信息变更情况。
6、承办本部门“一体化”管理体系的相关事宜。
7、负责相关政策法规的宣传，协助有关部门做好信访接待工作。
8、负责对机关行政事务、环境卫生、治安消防、绿化及文明创建工作的管理，按时缴纳有关的水、电费。
9、协助做好本部门有关工作总结等。
浅谈如何做好部门综合管理工作2000字(12篇)
浅谈如何做好部门综合管理工作2000字(12篇)关于浅谈如何做好部门综合管理工作，精选6篇范文，字数为2000字。
我是今年年初加入综合管理部工作的，在领导的指导帮助下，我深入了解部门的内部结构及职责。
为了尽快适应工作环境，尽快融入到综合管理部这个大家庭中，根据领导的安排和要求，自己对部门工作职责、内控制度、业务流程都做了一定的了解。
201x年3月2日，我有幸被分配到了综合管理部综合部，在领导的关爱和同事的帮助下，我的工作能力有了很大的提高。
浅谈如何做好部门综合管理工作(范文)：1我是今年年初加入综合管理部工作的，在领导的指导帮助下，我深入了解部门的内部结构及职责。
为了尽快适应工作环境，尽快融入到综合管理部这个大家庭中，根据领导的安排和要求，自己对部门工作职责、内控制度、业务流程都做了一定的了解。
201x年3月2日，我有幸被分配到了综合管理部综合部，在领导的关爱和同事的帮助下，我的工作能力有了很大的提高。
二、综述工作情况。
综合管理部工作涉及面比较广，日常工作较琐碎，这就要求我必须具有强烈的责任感、事业心、细心。
综合管理部是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进。
工作中我始终以饱满的热情和认真对待每一项工作，努力学习，提高工作能力、适应工作环境，积极学习各岗位工作的先进事迹，不断提升个人的工作能力。
工作之余，主动学习了解领导及各项业务的发展和新技术，不断掌握新技术，不断充实完善自己。
我在综合部的工作上认识到了很多同事，也学会了很多东西，也学会了如何去处理一些突发事件，从而我在这一年中工作上的进步，很好的完成了各项工作任务。
工作中我始终坚持严格要求自己，勤奋努力的工作态度，认真负责的工作精神。
一年来，我在工作中能够自觉遵守公司的各项规章制度，能够在工作中任劳任怨，对于领导交付的每一项任务，我都当做是认真的完成，并努力去做；在生活中发扬艰苦朴素的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的做人原则，认真履行自己的各项工作职责，在平凡的工作中，踏踏实实地做好本职工作。
综合部部长岗位工作职责通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD940综合部部长岗位工作职责通用版In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.标准/ 权威/ 规范/ 实用Authoritative And Practical Standards综合部部长岗位工作职责通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。
文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
一、在厂长的领导下，全面负责办公室的各项工作，并对厂长负责，为领导当好参谋，当好助手，保守秘密。
二、负责组织制订全厂年度工作计划安排，检查各项计划的执行情况，及时向领导汇报。
三、负责起草本厂的工作总结、报告、简报、通知等，审核各部门以本厂名义起草的文字材料，处理有关公文、信函，做好公司内、外部有关情况的上通下达。
四、负责本厂召开的有关重要会议的准备工作，并参加会议做好记录，组织检查会议的决定事项贯彻执行情况。
五、负责安排办公室内部人员的工作，确保文字材料打印及时，档案及时归档。
六、负责组织卫生检查、评比等后勤工作，负责办公用品的使用、登记、保管等工作。
七、参与制订、修改有关《办公用品管理制度》、《文印制度》、《后勤管理制度》等。
八、完成领导交办的临时工作，主持办公室的日常工作。
该位置可输入公司/组织对应的名字地址The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location。
综合部经理岗位职责概述（范文五篇）
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第一篇：综合管理部岗位职责1、综合管理部部长是本部门的最高领导者。
2、负责领导人事工作，坚持任人唯贤的人才标准，保证公司人才储备需要，列席公司高级办公会议。
3、负责人才队伍的建立和储备，负责人才的选拔、人才库的建立、员工的培训方面的领导。
4、负责组织制、修订员工岗位规范。
贯彻执行企业工作各种管理制度定，负责领导劳动纪律的监督管理工作。
5、负责公司的劳动工资管理、奖金、统计管理和养老保险管理，并组织实施。
6、负责组织制定企业文化创建活动，抓好精神文明创建活动的检查、考评、验收和总结工作。
7、负责企业的后勤管理和日常管理工作。
负责车队管理。
8、协助经理做好日常考勤、管理、评估、考核、表彰等工作，协助经理处理好本公司与其他企业和部门、企业领导与员工、企业领导与上级的关系。
9部长向企业经理负责。
第二篇：综合部经理岗位职责岗位职责:1、根据集团公司的管理制度流程,协助管理处负责人组织eac管理处体系文件建设、优化。
2、根据品质管理要求编制公司年度、月度品质检查计划,组织品质管理小组检查,并将检查结果反馈相关部门,总结品质检查执行情况。
3、负责部门员工计划管理、培训、绩效考核。
任职要求:1、本科及以上学历,行政管理、工商管理等相关专业;2、三年以上物业行业人力行政管理工作经验,熟悉物业管理模式;3、优秀的`沟通协调能力,认真负责,具有良好的合作精神。
第三篇：综合部经理述职报告一年来，在省分公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与帮助下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化服务意识，提高自身素质和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，积极发挥其参谋、协调、服务等职能作用，较好地完成了年度工作任务，现汇报如下：一、突出质量和效率，做好行政管理工作1、严把文字关。
部长的岗位职责通用15篇
部长的岗位职责通用15篇部长的岗位职责1职责：1、制定营销中心年度/季度/月度市场营销方案并监督执行;2、统筹企业/品牌/产品宣传方案的策划及执行;3、统筹公司级/营销中心级大型活动、车展活动、经销商市场推广及终端促销等活动的策划及执行;4、统筹新能源营销中心市场部的`日常工作、人员管理、公关公司的对接与管理等。
任职资格：1、乘用车主机厂或新能源汽车3年以上相关岗位经历;2、公关公司或主机厂1年以上相关岗位经历;3、熟悉运用办公软件，有一定的数据整理、分析能力;4、熟悉相关广告推广方式，如网络广告、户外广告、电视电台、新媒体等;5、有大型公司行业市场活动工作经验尤佳;6、思维富有想象力和创造性，创新意识强;工作细致认真，具有团队合作精神;7、具备较强的沟通、协调能力及分析、处理问题能力;8、身体素质佳，责任心强，有良好的服务意识，有一定的抗压能力。
部长的岗位职责2职责：1、负责事业部企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定;2、制定会员年/季/月/周/档期的会员发展计划及重点考核指标，制定会员全年营销活动策划，提升会员返店率、销售占比达成，并及时总结分析，为营销方向提供有效数据;3、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织;4、负责事业部品牌建设、微博、、APP、微信等新媒体宣传推广，市场部营销、美陈、会员、电商等各类制度流程规范;5、负责监督检查门店营销项目执行结果，市场营销费用统筹、预算与控制;6、配合运营中心制定整体推广方向，按月、季、年度制定营销策略以及推动事业部年度重点营销策略的'任务书。
任职要求：1、以上企业市场管理工作经验，3年以上同等岗位工作经验;2、性别不限，30-40岁，为人正直，忠诚守信，工作严谨，具有良好的职业素养、强烈的责任心和团队精神;3、具备良好的市场策划实施能力，熟悉地区内相关的客户、竞争、市场资源等状况，进行市场分析，并结合区域特点提出一些营销建议，熟悉市场行业动态，熟悉市场、媒体、广告、策划等相关专业知识;4、掌握计算机办公软件操作技能、具备出色的领导及管理能力，善于沟通，有出色的组织协调能力及分析判断能力，有较强的团队精神、事业心和高度的责任感。
综合部部长岗位责任制
综合部部长岗位责任制
一、负责综合部的全面工作；
二、负责制定公司内部规章制度并落实、检查；
三、负责传达公司会议决议、决定和指示，督促检查其贯彻执行情况；
四、负责文秘、人事、食堂、清洁、门卫、锅炉、宿舍、车辆、
办公室等公司后勤的管理和协调工作；
五、负责综合性文件、工作计划等的拟定工作；
六、负责会议的组织和准备工作及计划安排
七、负责按有关规定做好外来宾客的接待工作；
八、负责公司合同、文件、人事等档案的定期审查和整理工作；
九、负责对本部门人员工作业绩进行考核；
十、负责公司办公室所有考勤的上报工作；
十一、负责公司防火防盗及厂内治安保卫综合治理工作；
十二、负责本公司对外接待、对外联络、内外协调和群众来访、投诉等工作；
十三、负责完成公司领导交办的其它工作。
综合部部长岗位职责
综合部部长岗位职责综合部部长岗位职责引导语：做好思想工作，关怀员工生活，抓好员工餐厅的文明建设。
下面是yjbys我为你带来的综合部部长岗位职责，希望对你有所关怀。
1、在总经理的直接领导下，负责公司的日常管理工作。
2、综合部工作的统筹规划，直接处理尚未分清职能的其它公司事务。
3、部门内工作人员日常工作的指导、管理及监督。
4、公司的规章制度、通知、准备及方案等文件资料的编写审核及发布等。
5、公司的人事工作开展的组织与协调。
6、公司基础设施建设的方案制定、实施及审核等。
7、公司食堂与公司宿舍的管理工作。
8、做好公司内外的协调工作，确保各项事务的顺当开展。
9、做好公司重大活动的组织和接待工作。
10、负责公司质量管理体系运行和管理工作。
11、负责质量管理体系文件和记录的管理工作。
12、负责产品质量和体系运行的数据分析和总结，关心总经理做好管理评审工作。
13、组织实施内部质量审核工作。
14、负责管理评审资料预备工作15、公司车辆的派车支配及管理。
16、完成上级领导布置的其它工作任务。
行政人事主管岗位职责一.人力资源1、做好公司人员的聘请工作(统计各部门的用人聘请需求，经公司审核同意后实施开展人员的聘请)。
2、员工的入职、离职的管理及员工关系的处理。
3、后勤物资的保管及物资申领工作的管理。
4、社保办理及工伤的处理。
5、员工的.日常考勤管理。
6、公司车辆的派车支配及管理。
7、门禁卡及考勤卡的制作与发放。
8、完成上级领导交代的其它事务。
二、行政1、公司规章制度的制定及修改。
2、负责起草公司的相关通知、合同、方案报告总结等文件资料。
3、公司文档资料的整理归档。
4、日常行政事务的开展实施。
6、人员的培训工作以及公司会议的会议记录工作。
7、公司规章制度施行的监督和管理。
8、公司各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护9、完成上级领导交代的其他事务。
三、质量管理1、负责质量管理体系文件和记录把握工作。
2、负责产品质量和体系运行的数据分析和总结，上报部门主管。
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综合部部长工作职责（精选12篇）综合部部长工作职责篇1为使综合管理部在的工作中，能够紧密围绕企业奋斗目标，合理安排、服务大局，更加务实、高效、有序推进各项工作进程，特将需要重点完成的工作计划如下：一、加强能力1、努力加强员工自身素质和业务水平的提升，切实起到带头表率作用，从根本上解决思想认识和觉悟的不足。
2、加快规范制度建设，使各项工作有序开展。
3、努力改进工作方法，统筹安排，提高工作效率。
4、通过组织学习活动、考核训练等方式加强员工的团队合作能力，营造团结互助、倾力协作工作氛围。
5、努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力。
二、建立制度1、建立办公室工作学习制度，及时掌握各类文件精神和业务知识，树立良好的服务意识，更好的协调各部门顺利开展各项工作。
2、建立办公室工作会议制度，开诚布公的进行面对面的沟通，以及时改进工作过程中的不足，化解工作中遇到的困扰。
三、管理和规范1、规范公司行政公文和公函的管理工作，做好对政府文件的接呈工作。
2、加强公司各类档案的管理，进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，协调监督完成公司各证照的手续跑办和年检工作。
3、抓好公司基层党组织建设工作，完成公司党员大会会务组织和会议决议的贯彻落实、督办工作。
4、做好公司工会日常管理工作，切实落实工会代表制度，真心实意的为工人服务，为员工谋福利。
5、做好年内传统节日期间员工福利购置和组织相关集体活动的计划和安排。
6、加大办公成本控制力度，使降本挖潜工作落实到实处，创新办公成本管理办法，要严格遵守勤俭办事的原则。
7、做好车辆安排和司机班管理工作，合理调度，统筹安排，做好后勤保障工作，尤其要做好公司突发、应急事件的处理保障工作。
综合部部长工作职责篇2第一部分：加强部门自身建设一、综合管理部自身建设：行政工作作为企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，综合管理部在将大力加强本部门内部管理和规范。
综合管理部度自身建设目标为：1、完善部门组织职能；2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备；3、提升部门人员专业技能和业务素质；4、提高部门工作质量要求；5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
二、健全职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。
也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
综合管理部继续进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
1、综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。
综合管理部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合管理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的.宣传和释疑。
第二部分：建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。
综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务，其他目标是部门工作中比较重要的部分。
包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分。
一、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。
1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。
2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手综合管理部工作计划册》，并在第一季度内完成此项工作。
3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。
4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。
二、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
三、建立公司内部沟通机制1、建立民主评议机制。
综合管理部计划在对公司及分公司各部门管理人员进行民主测评、评议。
原则上计划半年一次。
对公司及分公司各部门管理人员工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。
评议结果作为年度对公司及分公司各部门管理人员绩效评价参考依据之一。
通过测评、评议建立一个对部门负责人的监督机制，也可以避免公司对部门的评价的主观性。
2、综合管理部在将加强综合管理部员工谈话交流的力度。
员工谈话交流主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时综合管理部也可以有针对性地对与员工进行工作谈话交流。
目标标准为：每月晤谈员工不少于10人次，并对每次谈话交流进行文字记录，谈话交流掌握的信息必要时应及时与员工所在部门负责人或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
3、其他沟通机制的完善。
如员工满意度调查、部门负责人专题会议等传统，综合管理部将继续保持和完善。
4、规范使用《内部沟通单》，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。
综合管理部在2月18日前完成对使用工作联系单的规范制度建立和培训工作。
四、员工培训制度员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。
3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。
综合管理部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。
其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据。
第三部分：建立人才招聘与评定标准.综合管理部的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。
综合管理部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。
所以，在达成目标过程中，综合管理部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，综合管理部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
一、招聘具体实施方案：1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写。
2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试表单的填写；面试人员的形象要求；面试结果的反馈。
3、规范招聘与配置，综合管理部将根据公司已制定并下发的《人事、考勤与员工绩效考制度》进行规范的运作。
4、计划采取的招聘方式：以现场招聘为主，兼顾户外广告、网络、老员工推荐、学校联络推荐等。
其中现场招聘主要考虑：寅特尼、经开区、劳动局人才市场等（具体视情况另定）。
二、人员流动与劳资关系协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是综合管理部的基础性工作之一。
在以往的工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。
综合管理部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
1、人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在15％以内，保证不超过20％。
2、劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。
争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。
三、员工福利与激励员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。
在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。
而员工的福利则是企业对员工的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。
综合管理部根据公司目前状况，配合公司在对公司福利政策进行的变革，使公司“以人为本”的理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。
1、计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改革与完善）、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、婚嫁礼品、年终（春节）礼金、礼品等。
2、计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、员工合理化建议（提案、改善）奖、对部门建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。
3、第一季度内（3月31日前）完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司批准通过后进行有组织地宣贯。
4、自4月份起，综合管理部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。
此项工作为持续性工作。
并在运行后一个季度内（6月30日前）进行一次员工满意度调查。
通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。
第四部分：行政费用预算工作为配合公司全面预算管理工作和指标考核工作，搞好公司年全面预算管理工作，我们计划重点从以下几点着手工作：一、根据公司目标，进一步搞好预算管理和指标控制工作。
预算管理和指标控制作为部门管理工作中的重要一环，与全面做好部门相关工作息息相关。
在的工作当中，要进一步加强对行政的费用预算与预算控制管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。
二、减少费用开支。
坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各部门。
控是严格预算管理，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约有奖”的管理办法。
降是按上年实际费用，进一步完善预算达成率公开制度，逐项剖析费用成因，通过分工明确，层层把关，促使各部门挖潜节支、堵塞漏洞。
三、行政预算核算监督要更加严格。
建立预算奖惩制度，并及时考核奖惩。