技术负责人岗位绩效考核评分标准

技术负责人岗位绩效考核评分
序 号
评分内容
评分人
1、项目开始，按照“三位一体”的贯标要求，布置安排各部门工作 1
2、每月对技术部门的规范标准清单等资料进行检查
项目经理 项目经理
1、及时组织图纸会审，与各部门协商，从技术层面降低成本，详懂 图纸，和甲方沟通，改进施工工艺，提高生产产值
Байду номын сангаас项目经理
2
3、参加甲方、监理等方面的会议，及时解决技术方面的问题
项目经理
频率 每月 每月 每月 每月
每月总分
评定总 分
评分细则
每月统计 得分
5分 10分
5分
每月是否合理安排工作，酌情扣分 查文字记录，未检查，扣4分
4分
从人员、材料、设备各方面考虑，目的是降低成 本，酌情扣分
7分
15分
根据表现，酌情扣分
4、每周参加生产会议
项目经理 每月
4分
1、项目开始2周内组织完成施工组织设计，分部分项施工前完成施工
项目经理 每月
3分
3分
查检查记录，未做到，扣3分
合计基本分：
100
评分规则：部门成员由部门负责人进行岗位绩效考核；部门负责人由执行经理、项目经理进行岗位绩效考核。考核应根据员工当月的履职态度、工作质量综合给出分项评分。 同一评分分项中涉及违反规章制度的，
项目经理
每月
5分
2、和生产经理每半年组织进行一次内审
项目经理 每半年 5分
10分 10分
一次未参加，扣1分 未按时完成，扣4分 未及时报批，扣4分 工作安排的合理性，酌情扣分
未组织，扣5分
1、关键部位的施工是否能督查技术员或者跟班进行指导
项目经理 每月
4分
5
8分
2、重大技术问题报告项目经理召开专门会议或报公司集体解决 项目经理 每月
项目经理
每月
3分
9分
10
组织技术方面的学习，及时指导技术员的工作
项目经理 每月
6分
6分
有一人未评价扣1分，可负分 根据实际表现，酌情扣分 根据实际表现，酌情扣分
11 每月会同商务部对本月签证情况进行复核，及时履行相关签证手续 项目经理 每月
5分
5分
根据实际表现，酌情扣分
12
1、每月对信息化的工作进行检查，并留下记录
4分
未督查到位或未亲自指导，扣4分 未做到，扣2分
1、督查技术员的交底是否全面，并每月查看相关记录 6
2、每月查看技术资料是否规范，及时有效
项目经理 每月
6分
项目经理 每月
6分
7
1、坚持每天巡视，督查技术员工作，对技术员上报的技术问题及时 沟通相关人员，尽快解决，不得耽误施工进度
项目经理
每月
6分
1、项目开始确定创优目标，根据项目实际情况，推广新技术，并在
8
实际中执行
项目经理
每季度
2分
2、每半年进行技术总结
项目经理 每半年 4分
12分 6分 6分
查看记录，根据实际情况，酌情扣分 根据实际表现，酌情扣分 根据实际表现，酌情扣分 根据实际表现，酌情扣分 未进行总结，扣4分
1、每月对技术部门、资料人员的工作情况进行评价
项目经理 每月
6分
9 2、根据情况，及时会同生产经理召开相关会议，控制成本、质量、 进度、安全顺利实施
方案的编制，临建工程和现场平面布置的规划，满足施工需要、CI策 项目经理 每月
5分
3
划及文明施工的要求
2、带领技术部门，会同施工部门，从各项方案中把控保证技术可 行，施工可控的前提下，控制成本，并在规定时间内及时报批
项目经理
每月
5分
4
1、项目开始一月内和生产经理对各部门进行贯标宣传，安排各岗位 的主控、相关职能，制定各项实施计划，随工作需要，及时调整