家装工地管理制度规范要求

家装工地管理制度规范要求
家装工地管理制度规范要求

说明

制订本制度的目的:为确保XXX装饰的工程质量,切实向客户保质保量按期交付装修工程,快速有效地处理客户在公司装修过程中的各种问题,提升公司品牌形象,特制定本制度。

适用范围:本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员,适用于XXX装饰有限公司所有施工工地。

第一章施工现场管理规定

第1条作业人员现场文明行为规范

1.1 现场施工人员必须遵纪守法,尊敬业主及所有到访人员,文明礼貌,对业主,到访人员均需使用敬语。应称呼为“您”,例如:你好李老师,欢迎您来视察工作。

1.2当业主,来工地参观的到访人员,公司工作人员等在工地现场考察或讨论时,大嗓音的施工用具(如电锯、电钻等)应暂时停用。

1.3现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德,严禁出现不遵守时间、不兑现口头或书面承诺的现象。

1.4现场施工人员应着公司统一工作服上岗。

1.5进入小区施工必须遵守物业管理部门的有关规定,必要时须按物业规定办理小区出入证件。

1.6施工人员不得向业主所要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。工作中不得同业主或公司管理人员争吵或无理拒绝业主及公司管理人员的合理要求。

1.7作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。

1.8作业人员应和谐处理人际关系,严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。

1.9在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品,搬运结束后现场必须清理干净,严禁洒落遗留包物装等物品。

1.10施工现场食宿必须注意清洁,严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物,不准使用电炉、明火。临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。

1.11施工人员必须严格服从公司巡检人员、设计师及其他管理人员的现场指令,有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系,并立即采取措施加以控制。

第2条工地标识及标贴

2.1XXX装饰工地标识体系构成及张贴规范:

2.11“文明施工示范单位”标贴:进户门正门朝外及室内各1张;

2.12工地管理制度:室内醒目的地方;

2.13施工进度表:室内醒目的地方;

2.14工作人员签到表:室内醒目的地方;

2.15定制指示牌2张:分别是“工具摆放区”指示牌,“材料堆放区”指示牌,张贴在工地显著区域;

2.16安全指示牌2张:分别是“注意安全”指示牌,“禁止吸烟”指示牌,张贴在工地显著区域;

2.17窗贴2幅:张贴在户外主要人流通道可显著观察到的窗户上,字体朝外;2.2所有标贴应在开工之日张贴完毕,张贴时应注意粘贴牢固,高度统一,贴在墙面的标识标贴应完好保持到墙面开始施工当天,其它标识标贴应完好保持到施工结束,施工期间所有标识标贴应完整、无脱落、损坏现象。

2.3《工作人员签到表》须在施工结束后随同《XXX装饰手册》缴还公司,并作为结账的依据之一。

第3条工地卫生形象

3.1工地施工现场应随时保持卫生整洁,保证一天清扫1次,即下午下班清理一次,所有建筑垃圾应在当天装袋后运送至小区指定的建筑垃圾堆放处。严禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况。

3.2工地开工当天,施工现场即应配备临时马桶。临时马桶使用时应及时冲洗,工地卫生间严禁出现异味或积水现象。

3.3现场施工人员必须统一着公司工作服,不得不穿或穿其他公司工作服。

3.4工地内不得吸烟,如果业主有意向在工地现场吸烟的,施工人员应委婉提示,但禁止在工地现场吸烟。

3.5施工现场应配备临时配电箱,确保现场施工安全。

3.6水电工程中未做防水的房间不得有积水。

3.7瓦工施工时不得在地面直接进行水泥砂浆的拌合,必须在地面铺设保护装置。

3.8地漏等下水管在施工期间须用硬物遮盖。垃圾、油漆等涂料不得倒入下水道,厨房、卫生间无脏物及异味。

3.9木工油漆工施工时应注意不得污染到其他成品和设施。

第4条现场食宿

4.1XXX施工工地原则上禁止在工地现场开伙和留宿。如果确实因工地距离过远或工期原因可能影响施工进度,需要在施工现场开伙或留宿的,在开工前须征得客户的同意并签署书面认可。

4.2作业人员工作前应把个人物品整理放入指定地方,个人洗漱用具用完收纳至杂物柜内。

4.3现场做饭不得使用煤气灶具、吃完饭及时收拾干净并把餐具放入指定杂物柜内。

4.4施工现场不得留宿无关人员及家属。

第条施工作业时间

5.1施工作业时间为每天的8:00——18:00,可以根据小区的管理规定以及客户特殊需求做适当调整,但有可能发出较大嗓音或影响其他住户休息的施工作业项目不得在8:00——18:00以外的时段进行施工。

5.2在装修周期内,工地须持续有作业人员正常施工,不得无故造成工地内无人的情况,如有特殊原因应提前向公司报备,并向客户请假,在取得客户同意后方可暂时施工。

5.3当工地出现可能无法按合同工期交付的情况时,工地不得停工。

5.4因工艺要求必须暂停施工的情形(如不具备施工条件,地暖施工,油漆等待干燥等)可不向公司报备,但必须提前向客户说明。

第6条材料及物品摆放规定

6.1每个施工工地须配备一个杂物柜,开工之日到场,并把杂物柜放在指定地方,施工人员的生活物品在非使用时间内应摆入杂物柜内。

6.2现场制作好的成品或半成品衣柜、鞋柜、电视柜严禁摆放施工人员的生活物品。

6.3施工工地在开工之日至墙面乳胶漆施工开始前均应按规定张贴“定置指示牌”,定置指示牌至少包括:“材料堆放区”指示牌;“工具摆放区”指示牌;6.4施工材料及施工工具的堆(摆)放应按现场标识指标实行定置管理,施工材料须实行分区堆放,同类型材料应堆放在同一区域,油漆等易燃材料应单独堆放。

6.5业主采购的材料应当签署书面交接记录并堆放在不影响作业的单独区域,有包装的材料在安装使用前不得自行打开包装,无包装的材料应妥善进行成品保护。

6.6业主自购的甲供材料入场时交由项目经理或负责组长代为管理,项目经理或组长应细心验收货物并进行必要清点,在验收单上注明签字。交接后,如出现物品的损坏,遗失或与数量不符,由项目经理承担全部赔偿责任。

6.7业主自购材料或器具的包装物(包括纸箱、泡沫塑料、包装袋、木框等)应根据业主指令由业主自行销售或作为建筑垃圾处理,如业主委托施工人员销售的,销售所得款项须全额交还业主,在任何情况下施工人员均不得自行销售或占有销售所得。

第7条现场人身及财产安全管理规定

7.1现场施工人员必须着装整齐上岗,注意现场废弃材料的堆放,避免意外伤害事件的发生。

7.2所有带电工具均应安装插头并使用插座面板接电使用,严禁直接将电线插入接线盒进行施工,所有电线接线处通电前均应实施绝缘保护,严禁通电时有线头裸露。

7.3工地内所有未接面板,电线的线头必须用胶带裹好收入线盒内。

7.4高空作业时,须采用结实可靠的支撑物并配备必要的安全防护装置。

7.5工地现场在任何情况下均严禁出现明火,严禁使用电炉、热的块烧水做饭。

7.6工人每天离场时应按程序检查电源,龙头、门窗是否关闭,不得出现长明灯、长流水现象,不得出现无施工人员时门窗未关闭现象。

第二章工期安排及控制

第1条项目经理根据施工合同确定的开竣工日期填写编制施工计划,并详细确定分项工程的开竣工日期。

第2条施工进度表由项目经理通知设计师按公司规定格式制作,并在开工前打印后交付项目经理。

第3条巡查工程师和公司其他工作人员在任何时间巡查工地现场时,均需检查分项工程进度,并将检查结果在工程进度表中进行标注,必要时记录在工作人员签到表以及工地巡查记录中。

第4条项目经理为工程进度的第一负责人,当发现分项工程实际进度与计划出现偏差时,应立即调整施工作业计划,确保各分项工程进度如期按节点完工。

第5条巡查工程师和公司其他工作人员发现分项工程实际进度与计划出现偏差时,必须立即向公司经理汇报,并督促项目经理调整施工作业计划,必要时可根据本制度奖罚细则实施处罚。

第6条当出现可能影响工期的事件时,项目经理应及时通知客户并上报公司,如出现的情况是由于客户的原因造成,应让客户在《工程分项验收手册》上签署工程延期单,工程延期单须详细填写具体原因及同意延长天数,《XXX装饰工程分项手册》上的延期单必须在工程合同竣工日前交到公司存档,并作为项目经理工期考核的依据。

第7条项目经理必须提前做好竣工验收的前期准备,按工艺标准和验收手册要求逐项细致检查所有项目,发现不符合验收条件的事项时,应先行整改完毕后再通知业主进行验收。

第8条项目竣工验收并在客户缴清工程尾款后,设计师为客户开具《工程保修单》、《工程保修单》一式两份,经公司盖章,客户签字后生效,客户缴清尾款并签收《工程保修单》之日为项目经理对该工程向公司交付之日。

第三章工程质量控制

第1条施工质量管理程序

通过对工程建设施工过程中质量控制工作的探索、分析和总结,掌握在质量管理过程中需要重点控制的环节、程序、步骤及手段,以达到在工程建设施工过程中提高质量管理水平和实现工程质量控制目标的指导作用。

施工过程中的质量控制是工程项目管理的重要组成部分,通过严格的质量控制,使工程建设保质保量,等级优良,造福于人民、造福于社会。通过多年参加工程建设管理的经验,我认为施工过程中的质量控制是工程项目质量控制的重点,要做好这项工作,应从以下几个方面入手。

第1条施工项目质量控制要素

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。

1.人的控制

1.1人的因素主要指领导者的素质,操作人员的理论、技术水平,生理缺陷,粗心大意,违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制,因为人是施工过程的主体,工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素。

1.12首先,应提高他们的质量意识。施工人员应当树立质量第一的观念、预控为主的观念。其次,是人的素质,领导层、技术人员素质高、决策能力就强,就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;管理制度完善,技术措施得力,工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的观念。

1.13总之,在使用人的问题上,应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑,全面控制。

2.材料控制

2.1材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,所以加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。其内容主要是严格检查验收,正确合理地使用,建立管理台帐,进行收、发、储、运等各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

3.机械控制

3.1施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数,合理使用机械设备,正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,并加强对施工机械的维修、保养、管理。

4.方法控制

4.1施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否,直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。为此主要应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理,有利于保证质量、加快进度、降低成本。

5.环境控制

5.1影响工程质量的环境因素较多,有工程地质、水文、气象、通风、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点,如气象条件就变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量,往往前一工序就是后一工序的环境,前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此,根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。

尤其是施工现场,如混凝土工程、土方工程及高空作业等,应拟定季节性保证施工质量的有效措施,以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同时应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条,为确保质量、安全创造良好条件。

第3条施工过程项目部质量控制的主要环节

3.1工程施工是由一系列相互关系、相互制约的作业过程所构成,要控制质量就必须控制作业全部过程。包括进行技术交底、作业技术要领、质量标准、施工依据、工序关系等。在施工中应对重要部位或影响全局的技术工作加强复核检查、发现问题及时纠正。复核工作完成后,技术人员要填写技术复核记录,由质量保证部门人员确认。

3.2施工方案的编写:在各项大的施工分项施工前必须进行施工方案的编写,并经过技术部门审批认可后方可实施,在实施前并应编写详细的技术交底。

3.3技术交底:施工前认真熟悉图纸,认清图纸设计意图,找出每个工程中每道工序质量控制的重要点。认真详细的以实际出发进行技术交底的编写,交底内容应由接交人当面认真看清交底内容,如有不懂之处应当面问清具体做法,再进行签字认可。

3.4施工人员不得随意更改设计方案。工程若有任何变更,必须通过设计师与业主共同签字认可、签署变更单后方可进行下一步施工。

3.5设计师对设计方案的可行性及报价单的准确性承担连带经济责任,当出现施工图纸所标示的设计方案错误而导致返工,由此产生的所有料、工、费及延期违约金损失有设计师承担,设计师报价单出现数量,单价或总价错误,由此产生的所有损失由设计师承担。

3.6施工过程中,所有进场材料在开始施工之前,必须让客户检查材料是否与报价中相关备注符合,并验收通过签字后方可施工。

3.7技术交底落实:在施工人员施工时,认真检查施工人员是否按交底内容及方法进行施工,如方法不同,是否比预想中的质量更好,如更好应进行表扬并按此方法进行,如不能达到预期目标,必须要求对其改正。

3.8样板领路:在每个分部分项工程大面积施工前,必须进行先做样板间或样板墙并经过项目部、甲方、监理以及公司相关部门认可后方可进行大面积施工(项目部附有上报公司相关部门进行验收的义务)。如验收不通过必须进行重新做样板间并经过复验合格方可施工。

3.9施工中控制:在工程大面积施工期间,每天由分包班组对所干分部分项工程

进行验收,并上报项目部进行复验,验收合格后方可进行下道工序施工,如验收不合格必须进行返工处理并达到合格条件方可进行下道工序施工。每日对验收结果及施工部位进行记录。

3.10误差上墙制度:对验收完成的分部分项工程,必须误差上墙,上墙内容包括:施工人员姓名、垂直平整误差值、完成时间、检测人员姓名。在施工资料填写中抽检其中几道墙进行复检,并据实填写于施工资料表格内。

第4条施工过程技术科质量控制的主要环节

4.1技术科对所有工程随时检查施工方案及技术交底,其内容是否与实际相符,施工工艺是否落后。

4.2技术科每周对公司下属当地项目部进行质量检查,并作出详细的检查记录,在检查期间检查出的质量问题当场书面通知项目部进行限期整改,项目部在整改完成后上报公司技术科进行复检复检合格后方可进行下道工序施工。

4.3在检查期间如出现较大的质量问题,技术科有权对项目部进行停工整改或进行返工处理,处理完成并经公司复检合格后方可进行复工。

4.4项目部在分部分项工程大面积施工前,样板间后样板墙施工完成后必须上报技术科进行验收,验收通过后方可进行施工(在此期间如技术科在接到通知后24小时内赶到现场进行验收)。

4.5技术科每月对各项目部质量检查情况进行汇总,对质量最好的项目部进行奖金奖励。

第5条物资供应及机械设备控制

5.1要确保用于工程项目建设的原材料、构件和成品符合相应的规范和质量要求,建筑材料在进场时必须有现场技术人员进行验收方可进场。需要进行复验材料必须现场抽样试验检查,同时核对出厂日期及出厂合格证。

5.2所有参加施工的机械设备要有维护保养计划和更新改造计划,通过专职管理人员实施控制,对设备的运行操作、安全检查、维修校准、操作手培训、交接班手续等要作出具体规定,在使用前要验证精确度、准确性和安全性。做好大型设备的试运行审查和认证工作,做好有关记录。

5.3为了实现施工阶段质量控制的目标和任务,必须在施工现场建立严密的工程项目质量检查领导机构和公司质量控制组织机构,并明确各级人员的职责,通过

测量、试验、指令文件等一系列控制手段,达到施工阶段质量控制总目标。

第四章装饰工程质量控制细则

第1条质量控制编制说明:

本细则是按照工程实体质量形成的时间阶段,把质量控制分为质量的事前控制、事中控制、事后控制三阶段而编制.

1、事前质量控制的工作内容;

1)对工程所需原材料,构配件,及半成品的质量进行检查与控制.

2)审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计。

3)对工程采用的新材料、新结构、施工新工艺、新技术进行审核其技术鉴定书。

4)检查和复核施工现场的室内吊顶放线及高程,墙体干挂石材放线及标高,地面

干铺石材放线及高程,室外铝塑幕墙及石材的放线及高程,重点部位进行复核。

5)协助承包单位完善质量保证体系。

6)协助业主组织设计交底及图纸绘审。

7)对工程质量有重大影响的施工机械、设备、应审核承包单位提供机械、设备的

技术性能报告。

8)把好开工前的准备工作。

2、事中质量控制(指在施工过程中的质量控制)的工作内容:

1)协助承包单位完善工序控制

2)严格工序间交接检查。

3)重要的工程部位或专业工程,按要求进行试验或技术复核。

4)对完成的分项、分部工程、按相应的质量验收标准和施工规范进行检查验收。5)审核设计变更和图纸修改。

6)按合同行使质量监督权,监理工程师有权下达停工令。

7)组织现场监理会议。

3、事后质量控制的内容:

1)按质量验收标准和施工规范对已完成的检验批、分项(部)工程、单位工程

进行检查验收。

2)审核承包单位提供的质量检验报告及有关技术性能文件。

3)审核施工单位提交的竣工图。

4)整理工程项目监理资料,编录归档。

第2条质量控制的技术依据:

1、设计图纸及设计说明书。

2、设计技术交底及图纸会审文件。

3、建筑装饰装修工程质量验收规范。

第3条事前质量控制细则:

1、开工准备工作:

1)在规定的时间内,协助业主进行设计交底和图纸会审,并执行制定的相应制度。

2)对土建改造工程项目的质量控制。

①卫生间装修前应检查卫生间防水层,监督施工单位进行防水渗漏试验,合格后方可进行地面砖的施工。

②强电、弱电改造前施工单位应检查原建筑已有强电、弱电的配管配线。

③供暖改造前施工单位应检查供暖原有线路,确保原有线路的安全运行。

④对消防系统的配管、配线改造前应要求各方办理相关改造手续。

⑤经监理方对以上资料复核审批后,承包方方可进行各装饰分项的施工。

3)对吊顶、墙面干挂石材、地面干铺石材的施工放线质量控制:施工放线工作完成后,监理方复核放线的数据,如与设计不符,责令承包人重新放线。4)对工程所有原材料、构配件的质量进行检查和控制:工程材料、半成品、构配件应事先提交样品,经监理、业主认可后才能采购订货,凡进场材料必须三证齐全,须抽样复检的材料应有见证记录及试验室复检报告,材料报验施工单位应填写《工程构配件/设备/材料报验单》。

5)承包方向监理方提交施工组织设计,并填写《施工组织设计方案报审表》,监理方给予审批,监理工程师对施工组织设计的内容、技术和组织措施进行

审核。

①施工单位编制的重点分项(部)工程的施工方法。

②针对工程质量通病制定的技术措施。

③保证工程质量的预控措施。

6)对承包方机械、设备、及工具的检查:

①设备性能是否满足施工工艺和质量要求。

②设备的数量能否满足工期的要求。

③机械设备能否满足技术规范要求。

2、开工报告:

1)工程开工前,承包方应填写《工程开工报告》,经各方批准后方可施工。本工程主要有轻钢龙骨石膏板吊顶工程、油漆工程、涂料工程、壁纸工程、干挂石材工程、地面石材工程、木工安装工程、木工制作工程、柱面干挂石材工程、墙面饰面砖工程、木地板铺设工程、卫生器具安装工程、照明灯具工程等。

2)分项工程施工前应检查以下工作:

①各种原材料、构配件、设备是否符合要求。

②施工图是否认真审核、有无设计错误、错误是否已修改。

③主要放线工程及标高是否符合要求。

④主要材料是否到场。

⑤人员、设备的到位情况。

⑥质量自检系统及保证措施。

⑦施工供水、电、环境等情况。

⑧安全及环保措施。

第4条事中质量控制细则:

每道工序均应做到事前有准备、事中有检查、事后有资料。

1、事前准备:

1)学习有关图纸和技术资料

2)学习操作规程和质量标准。

2、资料验证:

1)隐蔽记录、自检记录。

2)质量验收检验批。

第5条吊顶工程质量控制

[1-1]1、准备工作:①对施工用原材料,会同有关方面检查其质量,符合要求后,方可使用。

②龙骨在运输、堆放过程中,不得使其弯曲、污染,应在室内分门别类整齐

平摆、堆放。

③要求施工单位根据选用罩面板规格尺寸,灯盘、灯罩、空调风口、烟感器、

喷淋头及检修口的位置合理安装罩面板。

④检查吊顶以上所有水电、防水等工程和管道试水、试压工程是否完工并验

收。

2、施工要求:

<1>弹线。

①按设计要求的标高,尺寸在四周弹线,为顶棚标准线,标准线允许偏差±5mm。

②按照大样图确定吊点位置线,并复检吊点间距,一般间距为900—1200mm

<2>吊杆固定

吊杆固定方法视结构具体情况而定。

①楼板及梁顶留吊钩或预埋件时,吊杆固定在吊钩或焊接在预埋件上。

②无预埋件或吊钩时,可在吊点位置用冲击钻打孔,固定膨胀螺栓,以钻孔角铁焊接吊杆固定,角铁及吊杆须涮防锈漆,吊杆端头螺丝纹处露长度不小于3mm,焊接吊杆须处在同一中心直线上。

<3>边龙骨安装

以弹出的水平标高线,将边龙骨用钉或膨胀螺栓固定在相应的墙、柱面上、紧贴灰上、阴阳角方正。

〈4〉吊杆与承接龙骨安装

应用专门配套吊挂件连接也可焊接、承载龙骨两端必须与墙面顶紧。〈5〉承载龙骨安装

①从安装好的边龙骨上拉线安装,达到标准定位和控制平整度。

②上人承载龙骨应按相关规范规定起拱。

〈6〉覆面龙骨安装

①用专门配套的挂件固定,分格尺寸须符合设计要求。

②横龙骨用专门配套挂件,插入纵龙骨孔内压条,纵龙骨不够长时,用专门挂件连接。

〈7〉特殊部位的构造处理

1)与墙、柱连接处理

①当吊顶在同一平面时,边龙骨应用人型。

②当吊顶不在同一平面时,此处圈龙骨应用U型或采用T型异型龙骨。

③吊顶纵、横龙骨与墙面保持5mm间隙。

2)与隔断连接处理

①隔断沿顶龙骨须与吊顶承载龙骨用螺栓紧固。

②两者面板相交阴角处,须用轻钢龙骨L型,以铝铆钉相互固定在各自龙骨上。3)变标高吊顶构造处理

①要求施工单位根据设计图纸就龙骨、吊杆、支撑、板块等各杆件的相互连接绘出大样图,按图下料组装。

②各杆件材质不同须分别采用钉、木螺钉、螺栓、角铁、焊接、粘结等方法使其连接平整而牢固。

③明、暗灯具安装须保证用电安全,电气管线应采用绝缘管套装。

④造型变化的阴、阳角处应加护角,以增加连接强度,整个吊项保持线角顺直方正,表面平整。

4)灯具各种孔口、护栏、吊顶内走道、窗帘盒设施的安装。

①大灯槽、检修口须安装在纵横龙骨构造的标准框格内或数个连接框格内。

②送风口:烟感器及喷淋头按其大小布置在面板中心处挖孔,并加框边或托盘与龙骨连接固定、烟感器、喷淋头与其它设施间距须大于800mm,不得遮挡。

③维修走道及其护栏须另设承载系统固定。

④窗帘与吊顶连接须将吊顶边龙骨固定窗帘盒竖壁上,安装牢固,接触吻合。

3、吊顶龙骨安装,工程质量控制要点;

(1)检查须安装立结构基体下及顶棚内所有水、电、通风、空调等管线是否安装完毕,管道灌水试压是否完毕,

(2)绘制吊顶顶棚平面布置图,须穿出顶棚罩面板安装的灯槽等,与龙骨框格是否吻合。

(3)材料是否齐备,质量是否合格。

(4)弹出龙骨安装本搞及其水平线、分格线、吊点位置线。

(5)吊栏位置是否正确,固定是否牢靠,足够承载能力。

(6)各龙骨可足够强度,安装水平与顺直,应属连接件,另外防锈处理,连接可靠。纵横龙骨平面交接牢固、密合、平齐、方正、框格尺

寸与面板规格相符,安装间隙。

4、工程质量要求及检验方法:

龙骨安装应符合设计和产品说明书的要求,吊筋必须牢固,位置准确,连接牢固,无变形松动。

5、质量验收:

根据有关验收标准,不合格须做修正。

6、资料验证:

①隐蔽工程验收记录。②质量检验批。③原材料“三证”。

〔1-2〕石膏板安装工程质量检制。

1、准备工作检查:

1)必须遵守隐式吊顶龙骨施工方法和检查龙骨安装必须达到质量要求。

2)石膏板必须在干燥通风环境下保管、堆放平整、注意防水、防潮、防污染。3)各理选择施工工具。

2、石膏板固定:

1)固定方式必须横向,板长边与横龙骨相互垂直,与纵龙骨平行。

2)板两端须准确落在横龙骨之间,板端头应错开。

3)板长边须留贯通缝,安装应从吊顶一边开始,通块排列,非规格板应留在边角处。

4)石膏板与墙面间距不大于6mm,石膏板与石膏板之间距应留缝。

5)固定面板时,应从一角或中间开始顺序往两边固定。

固定前应弹线钻孔,自攻螺丝距板边缘不得小于10mm,不得大于16mm。自攻螺丝埋入板内不得大于0.5mm,钉头应做防锈处理,并用石膏腻子刮平。

3、石膏板接缝:

①石膏板接缝材料应符合设计要求及施工规范。

②石膏板缝间要清理干净,无污染,板缝两侧面石膏板应润湿。

③石膏板接头不平处,视情况局部满刮油性腻子修补平整。

④纸带或胶带粘贴后,待石膏腻子干燥后,用纱布打磨平面。

5、吊顶石膏板安装施工质量监控要点:

1)石膏板材质、颜色、花纹图案、应征求建设单位意见。

2)石膏板安放、有无翘曲、变型、漏、透、花纹图案对接等问题。

6、工程质量要求及检验方法:

质量要求:石膏板安装必须牢固、无脱层、翘曲、折裂、缺楞、掉角。

7、质量评定:

执行有关质量验收标准,不合格须修正或返工。

8、资料验证

①隐蔽资料记录;②石膏板材质等级证明。

第6条木门制作质量控制:

1、准备工作检查:

①学习有关图纸和技术资料。②学习操作规程和质量标准。

③按设计要求备料,木材材质等级、含水率须符合要求和规范的的规定并对材料

进行干燥、防火、防虫、防腐蚀处理。④按设计要求进行木材品种、规格、尺寸的配料,制材后的木料应符合有关规定。

2、制作要求:

(1)基层制作:①制料尺寸须符合设计要求。②板与板粘按时,涂胶应均匀饱满。③裁口线应阳角方正、平直、深浅一致。④半成品制成后,立即刷一遍干性底油,以防潮变形。

(2)饰面板固定:①饰面板与基层板应用胶加汽固定须按合严密。②饰面板下料尺寸应比基层板下料尺寸沿四周边大1-2mm。

(3)门扇四周压线条固定:①封边应对饰面板四周边进行修正,刨线应平直、阳角方正。②四周压线条与门窗固定应用胶加汽钉固定,须按合严密与门扇缝隙不大于0.5mm。③四周压线条厚度方向应于门扇饰面板处在同一平面,厚度方向应创平光滑,不允许倾斜及有创槎。④四周压线线宽面套割尺寸应符合设计要求。

⑤创四周压线条厚度方向不允许创伤门扇饰面板。

3、工程质量要求及检验方法:

质量要求:①木门材质、品种、规格、尺寸符合设计要求。②饰面板及压线条须牢固接合严密。③表面平整光洁、无毛刺、锤印、掉角。

4、质量验收:

执行有关质量验收标准,不合格须做处理。

5、资料认证:①木材材质等级证明。②木工胶出厂合格证书。③木材含水率测定记录。

第7条木门安装质量控制:

1、工作准备检查:①室内弹好水平线。②木门框扇在安装前须检查,无窜角、翘曲、劈裂、崩缺、如有上述现象须修整。

2、施工工艺:

门扇安装:

1)门扇安装前须对门框的高度进行检查。

2)依照图纸确定门扇的开启方向及装锁位置和小五金门锁型号规格。

3)将门扇靠在门框上,在门扇画出相应尺寸线,不符设计要求的须修正,直到合格为止。

4)在合页槽位置用线勒出槽的深度,并从框上引过合页槽线时,须用合页的进出来调正口与扇的平整剔合页槽应留线。

5)安装门扇时,上、中、下合页先拧一枚螺丝,当检查门框缝隙洞口与扇符合设计要求后,在把其余螺丝拧上。

6)安装对开门时,应将门扇的宽度用尺量准确,当采用企口锁时,对口缝裁的口深度和裁口方向应满足锁的要求后,将四周修整到准确尺寸。

7)安装五金须按设计要求,不得遗漏,门锁,碰珠、拉手距地面高度宜为95—100mm。

8)安装玻璃门时,玻璃的裁口须在走廊内。

3、木门扇安装质量监控重点:

1)核对型号、数量、外型尺寸、制作质量。

2)安装施工条件、安装工艺,找直吊正及质量检验方法。

3)门框、门窗小五金件安装工序。

4、工程质量要求及检验方法:

1)质量要求

①安装位置符合设计要求。②安装必须牢固,固定点符合设计要求和施工规范的规定。③开关灵活、稳定、无回弹和倒翘。④安装位置适宜、整齐准确、牢固、槽深一致。⑤锁具安装牢固并符合设计要求。

5、质量验收:

执行有关质量验收标准,不合格的须作处理。

6、资料认证:

五金、锁具材料合格证书,木门安装检验批。

第8条壁柜工程质量控制:

1、工作准备检查

(1)学习有关图纸和技术资料。①学习相关操作规程和质量标准。②壁柜所用

木材、胶合板、饰面板、木工胶、汽钉、小五金等已准备就绪。③按规范和设计要求对木材进行干燥、防火、防虫、防腐处理。

2、施工工艺:

(1)弹线:须按施工图确定壁柜的平面位置,在地面、天棚、墙面弹墨线,按地面、天棚标高确定壁柜各部件的竖向标高。

(2)木板框架制作:

按施工图对旁板、顶板、底板、搁板、隔板、门、抽屉进行裁料,主体框架应由旁板、底板顶板直接铁钉、汽钉固定组合,固定强度必须达到设计要求,搁板和隔板须按施工图设计要求的间距直接用汽钉固定在木板框架内。

(3)粘贴衬板、饰面板:

粘贴时应涂胶均匀、饱满、施压均匀。

(4)木线压条固定须用胶加汽钉直接固定在壁柜主体上,强度应达到设计要求,与各板缝隙不得大于0.5mm.

(5)壁柜木门安装:

①当为平开门时,应采用合页固定。②当为推拉门时,应用塑料滑边或滚轮滑道分别固定于顶板,底板的嵌槽中,装配时将玻璃或木门上端拖入上槽中,下端对准下槽,轻放槽中即可。

(6)抽屉安装:

抽屉滑道须用木螺丝固定在旁板或隔板相应位置。抽屉拉出2/3时,上下摆动不超过15mm,左右摆头不得超过10mm。

(7)五金件安装:

五金件、拉手、锁先安装就位时,油漆之前须采用保护措施。五金件应安装整齐、牢固。

3、壁柜制作工程质量监控重点:

①框架制作、胶合板、饰面板粘贴、固定强度、壁板防腐、防水处理、门及抽屉安装等工序。②壁柜内照明等线路敷设。③壁柜与顶棚、墙面交接处的阴阳角方正及壁柜内隔板与上板、底板、搁板的阴阳角方正。装饰线角与墙(顶棚)面的

粘合。④样板壁柜查验制度。

4、壁柜制作工程质量要求及检验方法:可参考木门窗/罩面板、细木制品工程相关标准。

5、质量验收:执行有关质量验收标准,不合格的须修正。

6、资料验证:①材料、构配件出厂合格证。②隐蔽验收记录。③安装检验批。第9条涂料饰面工程质量控制:

1、准备工作检查

①学习有关图纸及技术资料。②学习操作规程及质量标准。③对施工单位进场的原材料进行报验检查。

2、施工要求:

(1)施涂前:基层应:①清洗基层表面的尘埃、油渍、清除附着砂浆或砼,以及基层表面的酥松,脱皮等缺陷、墙面如有旧涂层必须清除干净,不得留痕迹。

②施涂前,应先填补基层缝隙,局部刮腻子,并用砂纸磨平,内墙涂饰工程还须刮满腻子,并用砂纸打磨平整光滑。

(2)必须按一定的配合比配制腻子,在施工时,涂料须用木棍或手提式搅拌器充分搅拌均匀,以免出现涂膜厚薄不一,色泽不均匀现象。

(3)为使涂料在施涂时不流坠、不显刷纹,施工中必须控制涂料的粘度或稠度,通常应根据各种涂料的产品说明书调整其粘度和稠度,不得在施工过程中任意稀释。

(4)施涂溶剂涂料时,后一遍涂料必须在前一遍涂料干后进行,每一遍涂料施涂均匀,各层必须结合牢固。

(5)人工施涂时,须按有关工艺要求保证施涂遍数,施涂方向头遍与第三遍应相互垂直,机械喷涂可不受施涂遍数的限制,以达到质量要求为准。

(6)用机械喷涂时,喷头要把握平稳,出料口应与墙面垂直,不得斜喷,喷涂时按一定的运行规律,均匀平移。

(7)湿度较高或局部遇明水的房间,应采用耐水性的腻子和涂料。

(8)施涂后的表面颜色一致,无刷纹、无漏涂、透底、流坠和起皮现象,装饰

线、分色线横平竖直。

3、涂料工程质量监控重点:

①涂料和半成品的品名、种类、颜色、制作时间、贮放有效期及有效的产品合格证书。②基层表面处理情况。③工序及施工工艺。

4、质量验收:执行有关质量验收标准,不合格的须做修正。

5、资料验证:材料合格证,质量检验批。

第10条裱糊工程施工质量控制:

1、准备工作检查:(1)学习有关图纸及技术资料。(2)学习操作规程及质量标准。(3)对施工单位进场原材料进行报验检查。

2、施工要求:(1)裱糊前,清洗基层表面的尘土、油渍,清除附着砂浆或砼,以及基层表面的酥松,脱皮等缺陷,墙面如有旧涂层时必须清除干净,不得留痕迹。基层腻子的施工,表面应平整光滑,不掉粉、无砂眼。

2)基层弹线分格应按墙纸幅宽,对接拼缝,搭接拼缝须按有关施工工艺操作。3)裁割墙纸时必须量准尺寸,应确保纸边顺直光滑洁,不出现凹凸不直和毛边,对于塑料层较厚的墙纸不得留有纸基,刀刃不锋利时应即时更换。

4)墙纸裱糊前除复合墙纸、玻璃纤维无纺墙纸外,一般均应浸水润湿。

5)当采用对接拼缝时,宜将两张墙纸对接拼花吻合后裁割,并编号、对号裱糊,当采用搭接拼缝时,无花饰图案者,裱糊时将两张纸按缝处搭接2-3cm,裱糊滚压完后,在接缝中间压尺裁割。

6)应根据墙纸、品种及基体具体情况,正确选用胶粘剂,并提前试贴,检验胶粘剂质量。

7)墙纸铺贴时应从上而下施工,应从中间向两边铺贴,墙纸与基层间不得积存空气,赶压胶液时用力应均匀,粘贴好的墙纸表面不得存在不平整、起泡等质量问题。

8)阴角墙纸搭缝,应先裱糊里层墙纸,再用粘性较大的胶粘剂裱糊面层墙纸,搭接宽度不小于2—3 mm,不大于5mm,面层墙纸边应垂直且无毛边,挤出的胶液必须马上擦除干净。

9)阳角墙纸包过阳角不得小于20mm,不得有空鼓和气泡,挤出的胶液立即擦除干净。

3、裱糊工程施工质量监控重点:

①裱糊基层含水率。②基层处理情况。③墙纸等原材料质量情况。④施工工艺。

4、质量验收:执行有关质量验收标准,不合格的须修正。

5、资料验证:①材料合格证。②质量检验批。

第11条油漆工程的施工质量控制:

1、准备工作检查:(1)学习有关图纸及技术资料;(2)学习操作规程及质量标准;(3)对施工单位进场原材料进行报验检查。

2、施工要求:<1>喷涂前基层应清理表面灰尘等杂物,局部嵌补应平整。当为饰面板基时,基层应用砂纸打磨,然后进行润粉着色,底层着色干燥后刷一道清水底漆,进行底色封闭。<2>必须按一定的配合比和加料顺序配制调和漆或聚氨脂漆,并将其搅拌均匀。<3>为使调和漆或聚氨脂漆在喷涂时不流坠,无刷纹,施工中必须控制其粘度和稠度。〈4〉喷涂调和漆时,后一遍漆必须在前一遍漆干燥后进行,并且每刷完一遍漆应用细砂纸进行打磨,以获得光滑平整的表面。〈5〉喷涂聚氨脂漆时,后一遍漆须在前一遍漆干后进行,在底漆完成后,应用沾肥皂水的水砂纸打磨,打磨时应按饰面板纹方向进行打磨。〈6〉喷涂面漆时,后一遍粘度应比前一遍低,当面漆完成时,须用400—600号的水砂打磨至光滑平整,表面出现乌光后,用砂腊抛光,最后上光蜡。

3、调和漆或聚氨脂漆工程施工质量监控要点:①喷涂基层含水率。②基层处理情况。③产品质量情况。④施工工艺。

4、质量验收:按有关质量验收标准,不合格的须修正或返工。

5、资料验证:材料合格证,质量检验批。

第12条饰面工程质量控制:

[8-1]贴面工程质量控制:

1、贴面工程施工质量监控重点:①面砖排列。②弹线分格的横平竖直及分格位置。③粘贴面砖前准备工作。④面砖与管道口、电器开关插座、肥皂盒、镜框、

家装施工现场管理制度两篇

家装施工现场管理制度两篇 篇一:家装施工现场管理制度 制订本制度的目的:为确保XXX装饰的工程质量,切实向客户保质保量按期交付装修工程,快速有效地处理客户在公司装修过程中的各种问题,提升公司品牌形象,特制定本制度。 适用范围:本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员,适用于XXX装饰有限公司所有施工工地。 第一章施工现场管理规定 第1条作业人员现场文明行为规范 1.1现场施工人员必须遵纪守法,尊敬业主及所有到访人员,文明礼貌,对业主,到访人员均需使用敬语。应称呼为“您”,例如:你好李老师,欢迎您来视察工作。 1.2当业主,来工地参观的到访人员,公司工作人员等在工地现场考察或讨论时,大嗓音的施工用具(如电锯、电钻等)应暂时停用。 1.3现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德,严禁出现不遵守时间、不兑现口头或书面承诺的现象。 1.4现场施工人员应着公司统一工作服上岗。 1.5进入小区施工必须遵守物业管理部门的有关规定,必要时须按物业规定办理小区出入证件。 1.6施工人员不得向业主所要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理

要求。工作中不得同业主或公司管理人员争吵或无理拒绝业主及公司管理人员的合理要求。 1.7作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。 1.8作业人员应和谐处理人际关系,严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。 1.9在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品,搬运结束后现场必须清理干净,严禁洒落遗留包物装等物品。 1.10施工现场食宿必须注意清洁,严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物,不准使用电炉、明火。临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。 1.11施工人员必须严格服从公司巡检人员、设计师及其他管理人员的现场指令,有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系,并立即采取措施加以控制。 第2条工地标识及标贴 2.1XXX装饰工地标识体系构成及张贴规范: 2.11“文明施工示范单位”标贴:进户门正门朝外及室内各1张; 2.12工地管理制度:室内醒目的地方; 2.13施工进度表:室内醒目的地方; 2.14工作人员签到表:室内醒目的地方; 2.15定制指示牌2张:分别是“工具摆放区”指示牌,“材料堆放区”指示牌,张贴在工地显著区域; 2.16安全指示牌2张:分别是“注意安全”指示牌,“禁止吸烟”指示牌,张贴在工地显著区域; 2.17窗贴2幅:张贴在户外主要人流通道可显著观察到的窗户上,字体朝外;

项目装修管理制度

写字楼项目装修管理制度 一、总则 1、为加强牡丹园写字楼租赁后的装修管理,保证大楼建筑主体结构的稳固与整体风格的完整、统一,保障租赁双方的权益,参照国家相关法规,制定本管理规定。 2、本规定为写字楼租赁契约之附加约定文件,签订契约即视为认同本规定所有条款;租户在对租赁的写字楼进行装饰装修必须遵守本规定。 3、本规定由公司负责解释,其中内容与国家或地方同类规章有异同之处以国家或地方法规为准。 4、租赁双方另有约定各项不在本规定的约定范围之内。 二、一般规定 1、租户对承租区域的装饰装修过程中,禁止下列行为。 ①未经大楼物业管理处批准或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案,变动大楼建筑主体和承重结构。 ②扩大承重墙上原有的门窗尺寸,缩小承重主柱、支撑墙体,连接等的尺寸,拆除连接墙的砖、混凝土墙体。 ③对楼层上、下楼板大面积打孔。 ④将无防水要求的房间改为卫生间、厨房间。 ⑤损坏大楼原有节能设施,降低节能效果,损坏移动采光通风与固定标识物等。 ⑥改动电力主配线路、给排水主水管及分支管路、消防设备设施、监控设施。 ⑦在公共区域内悬挂较大体积物体。建隔墙等,侵占公用空间,损害公共部分及设施。 ⑧改变租赁区域或楼外立面结构,色彩、开门、开窗等有损大楼建筑外观的行为。 2、租赁方对承租区域的室内装饰装修,未经物业管理处同意,不得有下列行为: ①对地板的装饰,对吊顶的拆换装饰。 ②搭建建筑物、构筑物。 ③拆改供冷、供暖管道和设施。 ④拆改电照器具、电照开关、风机开关、电源插座及有线电话网络插座等。 ⑤室内墙壁装饰、改色。 ⑥在公用通道及走廊、电梯口使用改动颜色,粘贴、设置广告物或其它类似行为。 ⑦楼顶悬挂小型物体需借助管道的支撑点时。 3、租赁方对承租区域的室内装饰装修,有下列行为,必须向物业管理处报送有关施工方案及图纸,并由物业管理处批准,方可施工。 ①装修超过大楼设计标准或规定,增加楼面载荷的,应经大楼原设计单位或者是有相应资质等级的设计单位提出的设计方案。 ②改动卫生间、厨房间防水层的以及改房间卫生间、厨房的应按照防水标准制订施工方案,并做漏水试验。 ③对本区域内的用电容量增加,应对照原大楼设计容量制定增容计划,对空开、保护装置的调整应有调整方案。 ④对房间的隔离,水、电、暧、消防、监控、通讯设施的装修改动,都须有完整、详细的方案及平面图。 ⑤装修施工安全措施,动用明火和进行焊接作业。 三、开工申报与监督 1、装饰装修工程开工前,应当先向大楼物业管理处申报登记并报详细装修方案,

装修公司施工现场管理制度

装修公司施工现场管理制度 一、施工工地由公司指定项目经理全权管理,一切现场事物均由项目经理统一安排,有事需与项目经理直接商谈,不可擅自行动。施工现场必须有公司标准的标识牌、施工进度表、施工巡查表、有关负责人、客户评价簿及请勿吸烟标牌、保持现场卫生标牌等,且施工进户门必须按公司标准进行保护。 二、项目经理有问题要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理,维护公司形象,穿着公司统一工服、佩带胸牌,尊重客户,不能与客户发生冲突,情节严重者罚款200-500元。遇到参观人员及时热情接待,引导参观,不得有抵触情绪。 三、现场施工要自觉遵守《住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001》,绝不允许偷工减料的事情发生,一经发现,罚款200元。 四、施工前要详细交底,施工图项目经理、客户和工程部人手一份,装修过程中互相监督,出现问题及时纠正。工程过程中,公司巡检不定时对各工地进行巡查,发现问题立即报知工程部,瞒报、谎报问题者一经发现,将坚决严肃处理。 五、注重成品与半成品的保护,不准叠放、堆放,不准放置任何物品,必要时对其要采取遮盖包封等措施,防止其受到污染和破坏,如有损坏当事人需照价赔偿并罚款200元。 六、保持施工现场的卫生环境,做到每日清扫,垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿;施工人员解手需到物业指定

地点,不得在施工现场随地大小便,不准使用客户洁具及一切用品。违者罚款300元。 七、施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、打架,如有违反,每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟,工人有义务及时制止,施工现场发现一个烟头,在场施工人员扣除当天工资。 八、遵守工地的相关管理规定,特别是物业的安全管理规定和线路等改造规定。注意劳动安全,不得单独进行高空作业,无安全设施情况下不得操作。一切违章操作所造成的责任事故和后果,由当事人自负。 九、材料要堆放整齐,合理配用,严禁假冒伪劣材料进入施工现场,必须使用公司统一配送的材料,材料、工具、垃圾、半成品应分类存放,放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。客户购买的材料,项目经理有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。 十、注意防盗,防火安全,不得在施工现场使用明火,注意用电安全,注意机器用电的载荷量,注意电路暗线的排放符合安全规范并作排线记录,注意接线板接线安全,机器用毕应即时拔下插头,一天施工结束应拉下有关电闸,断电、断水、以保障安全。 十一、本管理制度始自公布之日起实施,解释权归本公司。

装修施工管理制度

装修施工现场管理制度 第一章、文明施工 一、施工前准备: 1、施工员工必须服从公司安排,积极配合其他工种的工作。 2、进驻施工现场当日,须将施工单位标志牌子、安全警示牌、施工现场管理表格。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。 3.施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样,合理有序地进行现场施工。工程进度安排表、施工人员名单等文字内容填写完善。 4、为保证公司安全的正常工作,凡未经同意办理用工手续的人员,一律不得参加本公司的施工项目,不得随意进出现场。 二、施工期间: 1、现场工程负责人全权管理施工现场,统一安排,施工人员有事联系现场工程管理者 2、施工期间,施工人员严禁喝酒,施工现场严禁抽烟,不得在施工现场打架斗殴。 3、工作人员须保证施工现场的环境卫生,材料摆放应有条不紊,用料须分别类堆放整齐,置于干爽地段,施工垃圾及时清理,外运到公司指定地点,每日施工完毕,须清理施工现场,做到无垃圾堆积 4、材料按公司指定地点分类存放,严禁假冒伪劣材料进入施工现场,合理配用。严禁材料浪费,一经发现严厉处罚。 5、施工时注意文明用语,应维护本公司的文明形象,尊重他人意见和建议,不得发生顶撞和冲突, 1、遵纪守法,不参与社会纠纷,不无事生非,严禁闲杂人等逗留于工地,施工现场不得让非施工人员进入。 工地纪律 严禁赤脚,高跟鞋、拖鞋进入施工现场。 严禁在施工现场大小便 严禁在电梯口及楼梯口倒垃圾、扔杂物

严禁聚众赌博,严禁观看淫秽书刊、音像、严禁打架斗殴,酗酒闹事 严禁乱拉乱接,施工现场临时用电,须由专业电工接驳, 严禁使用与施工无关的电器,如电炉、电饭煲,爆炒锅等 第二章、施工安全 1、各项目施工队必须高度树立安全意识、制定相关安全管理制度、加强安全知识教育、提高对安全施工重要性的认识,不得违章指挥和违反操作规程 2、施工现场严禁吸烟或动用明火,用电严禁私拉乱接,电动工具必须安全接地,施工现场任何区域不得有裸露导线,拆、装临时用电须由专业电工操作。下班最后离场人员应切断电源,确保安全用电万无一失。 3、节约用水,阀门随用随关,不可因施工破坏隐藏管道引起渗水故障,临时用电须有保护装置,电线必须采购像皮软线,用电设备插头齐全,严禁导线直接插入插座。 4、登高作业前须事先检查登高设施、工具的安全性能是否,保护措施是否到位,登高操作人员的技术要领必须熟练,登高作业时现场需有专人监护,木架凳和人字梯使用之前必须检查确保牢固后方可使用 5、下班时清理好现场,关好门窗,检查水、电源是否关闭,以防发生意外事故和失窃案件,工程负责人认真保管好客户房屋钥匙,严禁将钥匙交给其他非施工人员,否则产生的后果均由施工负责人承担,并追究一切损失赔偿 6、以上条例每违反其中一项视情切大小给予100-500元罚款,若因违反条例发生重大责任事故以及由此造成的一切损失将追究责任人的无限责任, 第三章、工程质量 1、工程施工前,设计师必须向工程负责人和施工人员进行设计交底。 2、原材料采购进场时,施工人员必须进行质量验收,对不符合要求的有权拒收并限期补送到位。如因材料验收把关不严所造成的缺失由使用人全额承担。 3、上道工序检验不合格者,严禁进行下道工序施工。 4、工程部负责人负责做好各工程之间的衔接工作,各工程之间要做到上道工序为下道工序负责,下道工序为上道工序服务,不相互挑剔。 现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范,绝不允许偷工减料,经一发现,

装修施工现场管理制度

装修施工现场管理制度 1.0装修须知 为保证正常的施工秩序,任何进入礼宴中心的装修施工作业,须项目部同意后方可进行。 1.1装修时间 每天装修施工时间为7:00至19:00,超过该时间需向项目部申请施工,届时楼层水、电供应停止供应。 2.0施工人员管理 2.1行走路线 所有施工人员由专用通道出入。 2.2戴证 出入礼宴中兴与礼宴中兴施工期间须佩戴项目办统一制作的《施工证》。 2.3禁止到非施工现场逗留,不得在楼层里喧哗、打闹、随地吐痰。 2.4禁止在大厦内煮食、饮酒、留宿。 2.5禁止携带易燃易爆品入厦,油漆料或易燃品入场时应主动向申报,并安排专人保管,放在指定位置。 2.6携带物品出厦时,须持有负责人签字的出厦单经登记后方可放行。 2.7施工人员必须使用指定卫生间。如发现有随地便溺的行为,将处以人民币500元罚款。

2.8 施工现场严禁吸烟,违者将处以500元罚款。 3.0施工材料管理 3.1材料进场应提前与项目部预约,以便协调安排货梯使用。 3.2材料进场时必须从专用通道进入,使用货梯运送上楼。材料超长超宽而无法运输时,要按管理人员指定的路线上楼。运输途中应注意爱护电梯及现场的公共设施,如有损坏照价赔偿。 3.3如需对材料进行截短,装修单位须使用施工管理人员确定。工作完毕之后必须将现场清理干净。 4.0按图施工 4.1施工单位必须严格按照消防部门审批的图纸进行施工。如:木质隔断必须涂3遍防火涂料。 4.2如有新增、变更的施工项目应及时沟通,否则管理人员有权令其停止施工。 5.0施工注意事项 5.1施工中,如有噪音过大、粉尘、异味等施工喷漆作业时,提前通知,做好相应的防护措施。禁止在非装修区域、公共走廊或消防楼梯里施工作业。 5.2装修施工人员在施工过程中必须爱护施工现场公共设施和公共区域的卫生,如发现卫生间及公共走廊有污损及破坏现象,应承担恢复原样或照价赔偿的责任。 5.3装修垃圾应集中堆放、及时清运、易燃垃圾做到日产日清。若装修垃圾去向不明,项目办将视为施工方把垃圾丢弃施工现场。对

商铺施工装修管理规定

商铺施工装修管理规定 第一章总则 第一条为了保证和提升辽源市益帮建筑材料市场有限责任公司整体价值和形象,为了维护全体市场内商铺的合法权益,创造良好的经营环境,根据法律法规规定,公司与商铺法定代表人签订的商铺租赁合同,商铺买卖合同约定,制定本管理规定。 第二条本规定为辽源市益帮建筑材料市场有限责任公司内部文件,任何人非经批准不得外借、复印和拷贝。 第三条本规定所指的装修是指商铺承租人或买受人为了改善自己的商务经营环境,自行委托、雇佣他人对商铺进行装饰装修的行为。第四条凡在辽源市益帮建筑材料有限责任公司的建材家居市场内进行装修的商铺均须遵守本规定。 第二章装修申请程序 第五条商铺承租人或买受人在进行商铺装修前须明确指派代表负责与本公司运营部沟通协商各项事宜,办理相关装修方案的报批手续,并负责施工现场及施工工人的管理与安全防护。 第六条凡进行装修的商铺、承租人或买受人应到我公司运营部申报登记,填写《商铺装修申请表》。

第七条办理装修申请时应向我公司运营部提交以下材料: (一)商铺租赁合同或买卖合同复印件一份; (二)出具申请人身份证,并提供身份证正反面复印件一份;(三)出具装修人员负责人身份证,并提供身份证正反面复印件一份; (四)装修设计方案及图纸复印件一份; (五)涉及到消防安全的,应出具消防部门消防审批意见书; 第八条装修审批: (一)公司运营部收到装修申请和提交的资料后,应在三日内审核完毕,给予批复意见并书面通知申请人。如有必要,可延长审核时间,但要书面向申请人做出说明。 (二)送审材料必须包括所有待审材料,运营部不承担因送审资料不完整而造成的延误的后果。 (三)如果商铺装修方案或设计图纸变更,商铺应将变更项目再次呈报运营部审核。 (四)运营部不负责商铺装修方案的功能设计、工作质量,仅对违反国家规定或本装修规定的部分提出整改意见。 第九条只有具备下列条件,方可实施装修: (一)所有装修有关材料经运营部审核合格,同意装修。 (二)有关费用已经缴纳完毕。 (三)装修工程与国家法律。法规无抵触。

装饰公司工程部管理制度及措施

工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 (一)工程部组织机构的设置原则: 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则 (二)工程部组织机构设置 1、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前仅有一个工程项目的情况下,工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展,工 程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。 2、工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位1个;土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位 1个;电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料 管理员岗位1个;员岗位1个。 以后每增加一个项目相应增加四个岗位:项目经理一个,各专业管理人员各一个(同上)。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消,根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 (三)工程部组织机构图 二、工程部部门及岗位职责 (一)工程部部门职责: 1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 (二)工程部经理岗位职责: 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 (1)对承包商、监理单位进行考察、评价。 (2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。 (3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 (4)组织评标和开标工作,确定中标单位。 (5)参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。 (1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 (2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。 (3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 (4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 (5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 (6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 (7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 (8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。 (9)组织竣工验收及移交。 (10)监督检查工程和项目文件资料的管理。 (11)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理。 (1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 (2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 (3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 (4)负责监理费用控制与结算。 6、负责与设计单位协调 (1)参与设计单位的选择。 (2)参与设计方案的选择工作。 (3)组织工程技术人员进行图纸预审。 (4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 (5)协调设计单位与相关单位之间的关系。

装修施工现场管理制度

装修施工现场管理制度范文一 第一章文明施工 一、施工前准备: 1、施工人员必须服从公司的安排,在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极地配合其他工种的工作。 2、进驻施工现场当日,须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表格。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。 3、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样,合理有序地进行现场施工。工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善。 4、为保证公司安全的正常工作,凡未经同意办理用工手续的人员,一律不得参加本公司的施工项目,不得随意进出现场。 二、施工期间: 1、现场工程部负责人全权管理施工现场,统一安排,施工人员有事联系现场工程现场工程部人员,若然联系不上,可联系现场质检员或其他管理层人员,不得擅自行动。 。2、施工期间,施工人员严禁喝酒,施工现场严禁抽烟,不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点,不准使用客户洁具及其他一切用品,每日清扫,垃圾入袋。 3、工人员须保证施工现场的环境卫生,卫生间保持清洁,不得有垃圾杂物、积水;材料摆放应有条不紊,用料须分门别类堆放整齐,置于干爽地段,施工垃圾应及时清理,外运到公司指定地点,每日施工完毕,须清理施工现场,做到无垃圾堆积。 4、材料按公司指定地点分类存放,严禁假冒伪劣材料进入施工现场,所有材料需为公司检验盖章的材料;合理配用,列出详细使用明细;严禁一家材料挪作他家使用,一经发现严厉处罚。 5、施工时注意文明用语,应维护本公司的文明形象,尊重业主的意见和建议,不得发生顶撞或冲突;爱护业主的设施,爱护成品物,不得损坏。不得向业主索要物品,不得向业主提出无理要求,更不得偷窃或私自使用客户物品。 6、施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准,不得出现漏项、错项,严禁材料浪费,不得任意变更工程内容,在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系,严禁盲目施工。 7、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范,绝不允许偷工减料,一经发现,立即除名并追究其相关责任。 8、施工人员应严格按设计施工,不得擅自改动。发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系,服从现场工程部负责人的指令。 9、施工期间,施工人员应保持通讯畅通,严禁无故停工,严禁留有手尾工程,未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。 10、施工人员应注意安全用电和动火,要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范,节约用水、用电,严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。 11、施工期间,现场管理层所有人员均应严把质量关,尤其是水电和煤气管线的隐蔽工程,切要严格把关,万万不得麻痹大意,更不容许不负责任的野蛮施工。对施工中出现的质量问题应及时整改,不得隐瞒、搪塞,并做好相应的每天施工日志记录和每周的施工安排计划和施工材料安排计划。 12、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施,对易损件须加以保护处理。 13、遵守物业管理单位的相关规定,不得违章作业 14、施工过程中,须关闭施工现场大门,不得干扰邻居日常生活。

品牌进场装修管理制度

品牌进场装修管理制度 一、总则 (一)为规范品牌进场装修工作流程,使品牌装修工作有计划、有秩序、安全、高效的开展,特制定本制度。 (二)本制度适用于大丰港奥特莱斯内所有合作形式的品牌、各类店面的新进装修、改建、维护等工作。 二、运营部负责品牌装修跟进工作,具体职责如下: (一)负责与品牌商进行有关品牌装修事宜的联系、协调,拟定品牌装修计划; 1.督促品牌商按计划要求时间提供装修图纸(包括平面图,立面图,效果图,电路图等),并对图纸进行审核; 2.运营部将品牌商电路图等提供给综合事务部,由综合事务部联系相关部门配合、跟进; 3.品牌商按计划施工,运营部负责办理进场施工申请及各种证件、手续; 4.由运营部牵头,与综合事务部共同进行品牌装修质量和效果的验收工作; 5.监督品牌商整改装修质量问题; 6.负责向品牌商催缴因品牌装修、撤柜等产生的各项费用、罚金。 (二)综合事务部负责配合品牌装修工作,具体职责如下: 1.审批品牌商进场装修施工申请并监督装修质量; 2.负责闭店期间品牌装修施工现场秩序、商场设施及商品安全的管理; 3.对装修质量和效果协同运营部共同进行验收。 (三)运营部负责配合品牌装修施工现场的管理。 三、工作内容 (一)图纸审核

1.运营部负责督促品牌商提供装修图纸及相关技术资料,所提供的图纸以公制单位毫米(MM)为标注尺寸,图面要求清晰,采用A4纸打印,效果图、平面图、立面图、剖面图、电气分布图必须相对应。 2.审核周期:图纸的审核应在七个工作日内完成。 3.装修图纸和技术资料经审批确认后,方可场外制作或进场施工。 4.品牌专柜日常进行的修理、维护等工作可不提供装修图纸。 (二)装修施工准备 1.运营部审核图纸符合要求后,由运营部转综合事务部、总经办审批。 2.审批通过后,由运营部人员在施工进场前一天通知施工单位负责人携经审批的图纸复印资料及品牌进场审批表到运营部办理进场施工手续,缴纳安全保证金人民币2000元; 3.为防止火灾事故的发生,商场内严禁使用电焊或其它明火。若必须使用电焊,施工单位必须提前到综合事务部办理动火申请。操作时,现场必须配备灭火器材及监管人员,并清理动火现场可燃物。 4.运营部于施工前一天通知综合事务部。综合事务部收到通知后,安排保安、电工等值班人员监管施工现场。 5.物业保安值班人员的职责包括: 1)督促施工人员不得在商场内乱走乱窜,严禁动用与装修无关的物品及其他商品。 2)督促施工人员不得在商场内用餐、娱乐、打闹,严禁吸烟。 3)督促施工人员材料物品堆放不得占道,严禁在过道上拖拉货架及施工材料,确保商场地面安全。 4)督促施工人员将建筑垃圾及时清走,严禁丢弃在商场内外任何地方。

装饰公司工程部管理制度(1)

工程部(监理)管理制度 负责工程部的建设管理,对工程部的运行模式进行调整、确定,保障工程部的正常运行,指导工程部的发展方向,负责配合、协调与其他合作部门的工作关系。 一、负责解决、处理重大责任事故、疑难工程质量、材料质量投诉,及时采用有效的方 式打消顾客的不满,在任何情况下不允许因自身的失职引发事态扩大。并到现场调查、取证向上级提供书面说明解决方案。 二、发现施工违章、违例、工程质量不符合标准等情况,立即按照相应规定对其工作人 员指明,有权对任何工地下达临时停工整改命令,拆改工程制品不合格的部分,并直接调配任何施工人员、班长、工长进行工程修补工作。 三、在施工现场若有任何施工人员的违纪现象根据相关处罚条理进行现场处罚,并详细 记录。 四、认真做好日常材料质量、品牌、价格方面的巡检、调查工作。 详细汇报前日工作情况,每周、月向总经理做周、月工作报表,及时反馈客户信息。 五、对工程质量、进度监管,对材料进行检验。根据有关制度、工程质量要求,有权拒 绝不合格的材料进场和工程现场验收。 六、负责工程材料的调配管理、统计工作。 七、监督并协助客户办理工程增、减项手续和施工队的各种验收手续。 八、负责协调施工队和设计师的工作关系。 九、每周进行针对工程施工人员的定期培训、考核工作。 十、对工程部进行全面的日常工作管理,包括对办公用品进行工作支配,对工程部的各 项规章制度进行调整、确定及执行监督。 十一、制定所有相关的工程技术、工程材料的文字资料的分类、管理工作。 十二、工地进场前需提早两天通知各相关部门,工程所用资料、表格、开工证、扰民贴、附门纸、档案袋、客服工作表等需提早上报,有计划的发放。 十三、做好签约合同的审核工作,签单后合理做好工队的分配。 十四、按时参加公司每周六及每月初例会。定期组织各工程对班长开会。 十五、工作期间应着装标准,配戴工作证,举止得体,语言、行为规范,严禁以语言或其他形式损害公司利益、形象。 十六、严禁工程部人员利用职务之便营私舞弊,对任何人吃、拿、卡、扣、要及受贿赂。十七、休息日期间要保证手机畅通,随时与公司保持联系。 十八、负责工程部办公室管理,保持办公室内干净卫生、桌面整洁资料摆放合理、植物表面干净无尘。 十九、按时完成好公司临时安排的各项工作。 冠领装饰

装修管理制度

装修及二次装修管理制度 1.人员管理规定: ●商铺施工队员要保持良好形象,要穿统一工服,佩带装修出入证工牌,便于商场人员管理。 ●商场的工作人员有权随时进入正在装修的房屋进行现场检查,以确保现场装修符合装修的各项规定。 ●进出商场的施工人员应主动向保安人员出示《施工出入证》,在装修期间,施工人员应佩戴和爱护《施工出入证》。《施工出入证》系本人专用,不得转借、涂改。如发现有任何疑问,保安有权没收其《施工出入证》,并有权阻止其进入商场。 ●施工人员穿戴必须符合要求,衣裤、鞋齐全,穿拖鞋、背心,赤膊,衣冠不整洁者,禁止进入。 ●施工人员进出商场一律走员工通道。 ●施工人员活动范围应在本施工区域内,不准游荡到其他楼层(包括其他施工区域现场)。如发现任何可疑之处,保安有权将可疑人员带至保安部,依照不安全因素进行处理,情况严重者移交公安机关。 ●禁止随地吐痰,不弄污走廊、厕所、货梯、出入口等公共区域。 ●施工人员必须至指定卫生间入厕,禁止随地大小便。 ●禁止在卫生间或茶水间内清洗施工用具、洗澡、洗头、洗衣服等。 ●施工人员在施工区域内须文明施工,不得有打架、喝酒、谩骂或争吵等影响其他展位装修、经营的行为。 ●禁止在施工区域睡觉、随地大小便等行为。 ●在商场内施工时,非商场原因引发的一切安全事故由施工方或当事人负全部责任。 ●商场各电梯在非运营时间处于停运状态下,任何人不得攀爬扶梯,翻越各通道护栏,运行时间禁止借助搬运物品。 ●所有人员不得留宿商场,装修人员禁止酒后施工,绝对禁止打架滋事。装修人员禁止到其他展位走动,违反规定者清逐出场,引起严重后果的追究法律和民事责任,移送公安部门处理。 2.证件的办理规定: ●装修公司必须提前确认安全负责人和所有施工人员名单,交安全部办理《施工出入证》。办

装修公司施工现场管理制度

一、施工工地由公司指定项目经理全权管理,一切现场事物均由 项目经理统一安排,有事需与项目经理直接商谈,不可擅自行动。施 工现场必须有公司标准的标识牌、施工进度表、施工巡查表、有关负 责人、客户评价簿及请勿吸烟标牌、保持现场卫生标牌等,且施工进户门必须按公司标准进行保护。 二、项目经理有问题要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理,维护公司形象,穿着公司统一工 服、佩带胸牌,尊重客户,不能与客户发生冲突,情节严重者罚款200 -500元。遇到参观人员及时热情接待,引导参观,不得有抵触情绪。 三、现场施工要自觉遵守《住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001》绝不允许偷工减料的事情发生,一经发现,罚款200 丿元。 四、施工前要详细交底,施工图项目经理、客户和工程部人手一份,装修过程中互相监督,出现问题及时纠正。工程过程中,公司巡检不定时对各工地进行巡查,发现问题立即报知工程部,瞒报、谎报问题者一经发现,将坚决严肃处理。 五、注重成品与半成品的保护,不准叠放、堆放,不准放置任何 物品,必要时对其要采取遮盖包封等措施,防止其受到污染和破坏,如有损坏当事人需照价赔偿并罚款200元。 六、保持施工现场的卫生环境,做到每日清扫,垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿;施工人员解手需到物业指定

地点,不得在施工现场随地大小便,不准使用客户洁具及一切用品。 违者罚款300 元。 七、施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、打架,如有违反,每次罚款50-200 元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟,工人有义务及时制止,施工现场发现一个烟头,在场施工人员扣除当天工资。 八、遵守工地的相关管理规定,特别是物业的安全管理规定和线路等改造规定。注意劳动安全,不得单独进行高空作业,无安全设施情况下不得操作。一切违章操作所造成的责任事故和后果,由当事人自负。 九、材料要堆放整齐,合理配用,严禁假冒伪劣材料进入施工现场,必须使用公司统一配送的材料,材料、工具、垃圾、半成品应分类存放,放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。客户购买的材料,项目经理有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。 十、注意防盗,防火安全,不得在施工现场使用明火,注意用电安全,注意机器用电的载荷量,注意电路暗线的排放符合安全规范并作排线记录,注意接线板接线安全,机器用毕应即时拔下插头,一天施工结束应拉下有关电闸,断电、断水、以保障安全。 十一、本管理制度始自公布之日起实施,解释权归本公司。

装饰装修工地管理制度

装饰装修工地管理制度 为了确保本工程的顺利进行,按期保质保量的完成装饰装修任务,公司特制定以下管理制度,忘广大工友共同遵守,切实执行。 第一条;工地所有施工人员必须遵守本公司制定的一切规章制度,听从公司管理人员的指挥和安排,服从公司工程质量监督部门的指导和检查。 第二条;认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》。 第三条;坚决遵守工地作息时间,按时上下班,不得迟到、早退,有事要提前请假,不得擅离职守。 第四条;严禁打架斗殴、赌、若有违犯者,不论情由,均处以200元罚款\次,其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者,送交司法部门处理。 第五条;严禁抽烟、喝酒,抽烟一次罚款普通工友50元次,管理人员200元次,对喝酒后寻衅闹事、故意制造事端均处以200元罚款\次,其医药费自理,情节严重者,送交司法部门处理。 第六条;对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得爱护,不得损坏和丢失(包括甲方及相邻单位的财物)。对有意损害公共财物者,赔偿原物价值的2倍。

第七条;工地用电要注意安全,所有用电线路、电器均应由工地电工专人负责;他人不得私自乱动乱接,否则引起的一切安全事故、机械损坏及伤亡事故,均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持证(上岗证)的专业人员操作,操作必须按照《机械操作规程》操作,他人不得随意乱开乱动,否则一切后果自负。 第八条;工地必须树立“安全第一”的思想,严格按照各项安全施工要求执行,确保安全施工。坚持预防为主原则。 第九条;进入施工现场的所有人员必须佩戴安全帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋;严禁从高空抛扔东西,高空作业必须系好安全带。严格遵守《建筑施工安全操作规程》,若有违章操作,所发生的一切安全事故及伤亡事故,公司概不负责,其医疗费、护理费及误工费等,均由本人自理。 第十条;工地应妥善保管好自己所携带物品。严禁在本工地、相邻单位及他人处盗窃财物,若有发现,不问情由均处以500元以上罚款或处以原价值2倍以上罚款,情节严重者送交司法部门处理。第十一条;工地应做到文明施工,施工现场应经常保持卫生良好,施工机械设备及现场材料布局井井有条,做好工地面貌及个人面貌,完全符合文明工地的标准。 第十二条;各班组应保管、保养好其所用的一切财物(机具、用具、设备、生活用品、办公用品等),如有损坏、丢失等应照价赔偿。

室内装修施工现场管理规定

施工现场管理规定 (一)、总则 1 、为强化现场管理,做到文明施工,提高企业声誉,提高施工人员素质,特制定本规定。 2 、本规定对施工对施工现场管理工作中涉及的主要环节,均制定了相应的规章制度或标准。有关人员必须根据本规定的内容或要求规范自己的行为,检验自己的工作。(二)细则 一、现场施工人员行为规范 1 、维护企业的信誉,树立企业的形象,创建企业品牌。 2 、严禁衣着不整,穿拖鞋作业。 3 、文明施工,工作中不得大声喧哗、打闹、打架。 4 、施工现场,严禁吸烟喝酒。 5 、所有人员不得留宿施工现场。 6 、施工现场发生的一切问题,施工负责人处理不了的,要及时反映给项目部,由上级进行解决。 8 、施工现场每天的中午、晚上必须进行清整。物料码放整齐,废料及时处理,保证现场卫生整洁,作业面宽敞。 二、安全工作 1 、施工现场严禁吸烟,喝酒 2 、易燃物品入漆类、胶类、稀释剂类等,容器要盖严。设专门存放区域,设专人管理。 3 、施工用临时配电盘严禁一闸多机。 4 、电动机具体操作完毕,不惜随时拔掉插销,切断电源。 5 、任何电动机具,使用中严禁以裸线头直接插入插座进行作业。 6 、木工作业时留下锯末等易燃物要随时清理,严禁现场无序堆放。 8 、严禁电工单人作业。 三、撤场 各工种完活后,最后一道工序撤场前,必须做到活完料场清,达到交接标准。 四、工作标准 施工队负责人: ①组织安排施工生产,协调瓦、木、油、水、电诸工种的交叉作业。 ②保证施工质量及工程工期。 ③对具体施工人员做清楚细致的安全交底和技术交底工作。 ④指导施工人员的施工工艺,质量检验,处理技术事故。

⑤协调一般项目计划工作变更等有关事宜。 五、安全文明施工违规处罚

装饰装修工程施工现场工地管理制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 装饰装修工程施工现场工地管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-7843-86 装饰装修工程施工现场工地管理制 度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、工地纪律 1、现场管理人员和施工人员一律严格按照甲乙双方安全规定操作。 2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。 3、进入施工现场,必须经过现场管理人员许可方可进入,正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员必须持证上岗。 4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的,必须系好安全带、扣好保险钩,如在光滑的地面使用梯子,必须在梯脚做好防滑措施。 5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。每天按排工人清扫现场,清运垃圾,施工现

场必需保持整洁,通畅。 6、严禁赤脚上工地,所有人员必须穿上鞋或拖鞋进入施工现场。 7、严禁在施工现场大小便。 8、严禁在通道口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。 9、严禁聚众赌博,严禁观看淫秽书刊、音像,严禁打架、斗殴,酗酒闹事。 10、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除,对影响行人的电线要吊高固定。 11、进入施工现场后,施工人员每天进行工作方面的自我检查。定期检查安全措施,如发现隐患,应立即整改。 12、加强施工现场的日夜值班制度,配备足够的人员加强巡回检查,切实做好防火、防盗工作,加强成品、半成品的保护。成品保护要重视实施“护”(提前保护)、“包”(包裹防污染)、“盖”(表面覆盖)、“封”(局部封闭、防损和污染)。 13、存放在现场的施工用料不得随意运出工地。

装修工地管理规章制度

装修工地管理规章制度 【篇一:家装工地管理制度规范要求】 说明 制订本制度的目的:为确保xxx装饰的工程质量,切实向客户保质 保量按期交付装修工程,快速有效地处理客户在公司装修过程中的 各种问题,提升公司品牌形象,特制定本制度。 适用范围:本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作 人员,适用于xxx装饰有限公司所有施工工地。 第一章施工现场管理规定 第1条作业人员现场文明行为规范 1.1 现场施工人员必须遵纪守法,尊敬业主及所有到访人员,文明礼貌,对业主,到访人员均需使用敬语。应称呼为“您”,例如:你好 李老师,欢迎您来视察工作。 1.2当业主,来工地参观的到访人员,公司工作人员等在工地现场考察或讨论时,大嗓音的施工用具(如电锯、电钻等)应暂时停用。 1.3现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德,严禁出现不遵守时间、不兑现口头或书面承诺的现象。 1.4现场施工人员应着公司统一工作服上岗。 1.5进入小区施工必须遵守物业管理部门的有关规定,必要时须按物业规定办理小区出入证件。 1.6施工人员不得向业主所要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。工作中不得同业主或公司管理人员争吵或无理拒 绝业主及公司管理人员的合理要求。 1.7作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。 1.8作业人员应和谐处理人际关系,严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。 1.9在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品,搬运结束后现场必须清理干净,严禁洒落遗留包物装等物品。 1.10施工现场食宿必须注意清洁,严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物,不准使用电炉、明火。临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。 1.11施工人员必须严格服从公司巡检人员、设计师及其他管理人员 的现场指令,有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。发生问题时 应及时与项目经理及相关工作人员联系,并立即采取措施加以控制。第2条工地标识及标贴

住宅室内装饰装修管理规定

住宅室内装饰装修 管理规定

住宅室内装饰装修管理规定 (东方明珠) 第一章总则 第一条为加强住宅室内装饰装修管理,保证装饰装修工程质量和安全,维护公共安全和公众利益,根据有关法律、法规,制定本规定。 第二条在“东方明珠”从事住宅室内装饰装修活动,实施对住宅室内装饰装修活动的监督管理,应当遵守本规定。 本规定所称住宅室内装饰装修,是指“东方明珠”住宅竣工验收合格后,业主或者住宅使用人(以下简称装修人)对住宅室内进行装饰装修的建筑活动。 装修人进行装饰装修活动,须遵守《住宅室内装饰装修管理办法》(中华人民共和国建设部令第110号)及本规定。 贵阳欣和逸居物业管理有限公司(以下简称物业管理公司)负责“东方明珠”住宅室内装饰装修的监督管理。 第三条住宅室内装饰装修应当保证工程质量和安全,符合工程建设强制性标准。 第二章装饰装修申报程序 第四条装饰装修申请 装修人装饰装修必须持业主身份证向物业管理公司申请,填写《装饰装修申请表》,提交装饰装修方案、装饰装修图纸及相关资料,供物业管理公司备案。

备案资料包括但不限于以下图纸及资料: 1、平面设计图; 2、水、电隐蔽布置图及设计说明; 第五条审核装饰装修方案 由物业管理公司对装修人所递交的申请、装饰装修方案及图纸资料进行审核,若该装饰装修方案对房屋主体结构有安全隐患、影响建筑物外观等,装修人应重新提交有关图纸,并重新办理该项申请。 第六条装饰装修管理服务的有关费用 装修人应依据《住宅室内装饰装修管理服务协议(东方明珠)》约定向物业管理企业交纳如下费用。 1、装饰装修保证金 装饰装修保证金是装修人对房屋主体、结构、外观等不作损坏的保证,若发生损害,责任由申请人承担。 2、装饰装修管理费 施工人员管理费包含临时出入证工本费、押金及装饰装修施工人员管理费。(每人一证,本工种完工后,凭出入证及收据退还押金,工本费、管理费不退)。 3、装饰装修服务费 装饰装修服务费包括装饰装修期间电梯运行费、装饰装修垃圾清运费(为方便装修人堆放装饰装修垃圾,物业管理公司在本物业管理区域内设置有装饰装修垃圾堆放点,并统一清运。装修人须将装饰装修垃圾用袋装好,统一堆放在装饰装修垃圾堆放点,由物业管理公司统一清运)。

(完整版)家装工地管理制度规范要求

说明 制订本制度的目的:为确保XXX装饰的工程质量,切实向客户保质保量按期交付装修工程,快速有效地处理客户在公司装修过程中的各种问题,提升公司品牌形象,特制定本制度。 适用范围:本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员,适用于XXX装饰有限公司所有施工工地。 第一章施工现场管理规定 第1条作业人员现场文明行为规范 1.1 现场施工人员必须遵纪守法,尊敬业主及所有到访人员,文明礼貌,对业主,到访人员均需使用敬语。应称呼为“您”,例如:你好李老师,欢迎您来视察工作。 1.2当业主,来工地参观的到访人员,公司工作人员等在工地现场考察或讨论时,大嗓音的施工用具(如电锯、电钻等)应暂时停用。 1.3现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德,严禁出现不遵守时间、不兑现口头或书面承诺的现象。 1.4现场施工人员应着公司统一工作服上岗。 1.5进入小区施工必须遵守物业管理部门的有关规定,必要时须按物业规定办理小区出入证件。 1.6施工人员不得向业主所要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。工作中不得同业主或公司管理人员争吵或无理拒绝业主及公司管理人员的合理要求。 1.7作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。 1.8作业人员应和谐处理人际关系,严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。 1.9在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品,搬运结束后现场必须清理干净,严禁洒落遗留包物装等物品。 1.10施工现场食宿必须注意清洁,严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物,不准使用电炉、明火。临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。 1.11施工人员必须严格服从公司巡检人员、设计师及其他管理人员的现场指令,有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系,并立即采取措施加以控制。 第2条工地标识及标贴 2.1XXX装饰工地标识体系构成及张贴规范: 2.11“文明施工示范单位”标贴:进户门正门朝外及室内各1张; 2.12工地管理制度:室内醒目的地方; 2.13施工进度表:室内醒目的地方; 2.14工作人员签到表:室内醒目的地方; 2.15定制指示牌2张:分别是“工具摆放区”指示牌,“材料堆放区”指示牌,张贴在工地显著区域;

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