企业文化建设思考和建议

合集下载

关于加强企业文化建设的几点思考

是以人为本的原则。以人为本就是把人视为
薏，争必须对已有文化进行整合和创新，营造培育先
生的企业文化，积极推进文化强企战略，力用先进努勺业文化推动企业发展，企提高企业的创新力、象形
重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业
攻坚克难、无坚不摧的铁军队伍，高企业竞争力，提
实现和谐文化与企业发展战略的和谐统一．企业发
的体制、业的规则。企
四是系统运作的原则。企业文化建设作为一项
形式主义，须制定切实可行的企业文化建设方案。必
昌力。它包含着非常丰富的内容，核心是企业的动其青和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中神向各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事品生产与经营中所持有的价值观念。
５９
价值观先上市！张瑞敏曾经说过：海尔１ “ ７年只
故了一件事情就是创新 ” 。如果说海尔成功之道是什复，就是海尔所建立的特色文化以及持续多年只做
镇江社会科学２１００年第２期
缔造者、行者，推不仅个人的理念要领先于他人，更
二是讲求实效的原则。进行企业文化建设。切要
Ｉ核心竞争力．丁和营造 “ 企业有生气、品有名气、产领有正气、工有士气 ” 员的发展环境。

加强企业文化建设思考

关于加强企业文化建设的思考【摘要】在我国构建社会主义和谐社会的新时期，石化企业文化已经成为石化企业队伍建设的核心，成为石化企业工作的灵魂，对凝聚人心、激励斗志、陶冶情操、树立形象具有十分重要的作用。

石化企业文化建设是塑造企业精神的重要手段，是凝聚人心的重要途径，是加强石化企业工作和队伍建设不可或缺的发展动力。

【关键词】石化企业企业文化建设思考石化企业文化，是中华民族的传统文化、现实文化和石化企业行业文化相交融的产物，是石化企业在保障国家能源生产、服务社会大众、提供油气安全环境、管理职工队伍的过程中形成的具有鲜明石化职业特点的群体意识、价值观念、精神风貌、行风规范和管理方法等非物质因素的总和。

1 石化企业文化建设存在的问题1.1认识不全面。

对石化企业文化内涵的认识不准确，对石化企业文化作用的理解不够深入，片面强调政治和业务方面的学习，工作中一成不变，错误的认为“石化企业文化建设就是搞搞文体活动”，把石化企业文化简单地理解为就是搞书法、绘画、文体比赛、吹拉弹唱、娱乐演出等，把载体形式等同于实质，给予的重视不足。

这种认识上的偏差，直接弱化了石化企业文化凝聚、教育、引导的作用。

1.2特色不明显。

石化企业文化鲜明的个性，是其生命力、号召力和感召力的根源所在。

但在推进石化企业文化理念形成的过程中，对自身特点、历史渊源和发展趋势的提炼，趋于一般化，个性不明显，不利于创造以人为本的人文氛围，不利于激励全体职工努力工作，更不利于提升石化企业队伍的凝聚力和生产力。

1.3氛围不浓厚。

活动多为组织要求、领导牵头，“下任务、压担子”，影响文化建设质量，没能完全转化为广大职工自觉、自愿的行动，没能真正调动职工自身的能动性和创造性，导致石化企业文化人才梯队建设薄弱，现有石化企业文化的内容、形式、状况难以跟上新时期职工精神需求的增长，广大职工对现有水平的石化企业文化兴趣不高，队伍的文化氛围不浓厚。

1.4素质不过硬。

面对油气生产、勘探开发工作复杂化的新形势，石化企业队伍在思想道德、业务和身心素质等方面有待进一步提高。

对加强企业廉洁文化建设的几点思考(精选多篇)

对加强企业廉洁文化建设的几点思考(精选多篇)第一篇：加强企业廉洁文化建设的思考加强企业廉洁文化建设的思考廉洁是人生品质的闪耀，是思想和行为的升华，是健康企业的基本元素。

廉洁文化以崇尚廉洁、鄙弃贪腐为价值取向，融思想观念、行为规范、社会风尚为一体，是社会主义先进文化的重要组成部分。

我矿作为国有企业，必须从战略防腐的高度充分认识加强廉洁文化建设的重要性和必要性，通过廉洁文化这个窗口传播诚信理念，完善廉洁制度，强化廉洁从业监督，扎实推进惩防体系建设，为我矿生产经营持续健康发展提供强有力的政治保障。

如何加强铜坑矿廉洁文化建设，达到促进生产经营发展的最佳效果，笔者谈几点粗浅的看法。

一、加强华锡集团铜坑矿廉洁文化建设的重要性和必要性1、是生产经营发展的需要。

华锡集团铜坑矿是一个以采矿为主的有色金属企业，现有职工二千多人，生产规模大，涉及面广，年产矿量220万吨左右，供矿锡金属近9000吨，年销售收入约6亿元；每年在工程建设、机械设备维修、物资采购等方面需投入的资金量大，特别是涉及采矿、护矿、运矿等特殊的工作成分，对职工会有更强的私欲诱惑力。

这样庞大的生产规模及敏感的工作性质决定了我们需要加强廉洁文化建设，造就一支廉洁从业的职工队伍，才能确保生产经营的顺利进行。

2、是企业改革发展的需要。

目前华锡集团公司正处于体制、机构改革阶段，廉洁文化建设能够加强华锡集团铜坑矿领导人员、管理人员的教育管理和监督，防止领导人员、管理人员在企业改制过程中犯各种错误。

3、是共筑单位和谐发展的需要。

一个企业如果没有一个和谐稳定的环境，是难以树立外部良好形象、适应企业竞争和挑战的。

开展廉洁文化建设，有利于广大党员、管理人员倡导为民、务实、清廉的优良作风，促进党群、干群关系和谐，促进企业健康发展。

4、廉洁文化建设在生产经营中具有独特的功能和不可替代的作用。

首先体现在企业文化的延伸。

通过各种渠道，将廉洁文化延伸到车间（工区）、井下作业现场，在很大范围内可以得到传播，从宏观上提高了职工廉洁从业的认知水平；二是实现了情感的融合。

企业文化建设的实践与思考

二、规范识别系统，筑牢文化建设基础
本着遵循建设规律、符合发展需要、体现行业特征和企业特性的原则，逐步建立完善视觉、理念、行为三大识别系统，为企业文化建设筑牢基础。一是规范视觉识别系统。按照整体设计和应用标准，统一了企业标志、旗帜、徽章、色彩等企业标识，规范了建筑风格、建筑色调，集团公司及各单位、部门简称；各单位、部门设置了蕴含企业理念的牌匾、图板等；充分发挥职工文体活动中心、集团公司网络、报刊、电视台等文化阵地和载体优势，积极开展企业社会形象、管理品质和创效实力宣传，形成浓厚的企业文化建设氛围。二是固化理念识别系统。提炼出以“ 集智聚力、通达天下” 、 “ 精心谋事、科学办事、认真做事 ” 为核心的理念体系，形成了全体员工共同遵守的价值标准和基本信念。三是规范行为识别系统。完善了各级管理人员、不同岗位作业人员在不同场合的着装标准；在工作生活中推广使用普通话、规范使用文明礼貌用语；以系统为单位建立员工日常行为规范，明确了领导行为、公共行为、职业行为、服务行为以及生活行为标准，充分
２０１３年第９期４９
文化彩虹／建设民族文化强区
化；依托资源开发、追求能力效益、广开多元融资、扩充路网通道的合资经营文化。四是管理文化建设。经过多年建设，逐步形成了以个体保整体的目标管理文化；源头规范、过程控制和结果追踪的制度管理文化；符合铁路行业管理要求、体现铁路企业特性、落实铁路专业规章制度的专业管理文化；严字当头、铁的纪律、政令畅通的从严管理文化；原始创新、集成创新和引进消化再创新并举并重的创新管理文化。五是和谐文化建设。积极推行各项惠民举措，全面深化民主管理、民主监督，构建以人为本的和谐文化氛围；完善领导干部联系点制度，培育员工心系企业、和谐相处、维护整体的价值观，构建了团结协作的和谐文化氛围；坚持廉政、警示等教育，构建党员领导干部廉洁从政、廉洁自律、心系员工、勤奋敬业的和谐文化氛围；广泛开展爱国主义、集体主义和社会主义的理想信念教育，加强职业理想、职业道德、职业纪律教育，搭建成长成才平台，培养和造就有理想、有道德、有纪律、有文化的高素质员工队伍。

企业文化心得体会总结[五篇]

企业文化心得体会总结[五篇]（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、演讲稿、合同范本、实习报告、祝福语、心得体会、党团资料、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, speeches, contract templates, internship reports, blessings, insights, party and youth organization materials, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please pay attention!企业文化心得体会总结[五篇]企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力之一。

如何做好企业文化建设的几点思考

如何做好企业文化建设的几点思考以本人浅显的理解和感悟,所谓的文化应该是人们在长期的工作劳做及生活中,潜移默化逐渐形成的一种相对固定且具有标志性的思维方法、价值取向及行为方式等的习惯模式之总和。

它具有相对的独特性且不会轻易改变,在同一种文化氛围内的人们在待人接物、是非的判断标准等方面会在相处的过程中不知不觉中趋于一致,否则将被视为异类而受到排挤孤立,而一旦被孤立就是有再好的想法都不会被采纳。

另外它又具有区域性和传承性,人们通过周围身边人的一举一动,互相影响从中有意无意地实践并逐渐地领会总结,最后形成特定群体的行为习惯和处事风格,而后进入这个特定区域的人也会在前人的言传身教中继承先辈的传统。

所以人们戏称:龙生龙、凤生凤,老鼠生来会打洞。

其实是有一定道理,这也是一种文化的传承,大到一个国家小到一个家庭都有其独特的文化基因。

由于文化具有这些特性,所以人们可以从中分辨出不同国籍、不同地区、不同行业等等各式各样的人。

这里是十几年前我亲身经历的一段往事,现在回想起来深有感触,事情是这样的,在那时我有幸承包到一些水电施工项目,作为承包人总是绞尽脑汁如何让项目的利润最大化,而要实现这个目标的最关键也是最直接的作法,就是在何处能买到既符合合同要求的品牌材料,又是在当时当地最便宜的施工材料,作为水电施工项目中主要的施工材料是电线电缆和各种规格的电器元件,在当时我几乎跑遍了岛内主要的销售代理商,发现有现货且价格最优惠的代理商老板几乎都是清一色的浙江温州人,这让我很是纳闷,为了知道个中原因,我与几位温州老板闲聊时问起这件事?所得到的回答如出一辙,那就是为了获得最大利益,他们就得想办法从生产产家那里进到比别人便宜的货物,同时还要卖得比别人便宜, 做到双赢互利,这样才有回头客,销售量也才会越做越大。

而为了做到这一点他们不异而同地想到,就是所有在厦经营电线电缆等电器产品的代理商必须团结协作、互通有无,为此他们将各代理商准备要进货的数量合计后再去跟生产产家讨价还价,由于他们一起累加后的进货量大一般都能得到最大限度的折扣优惠价,所以在销售中肯定比别人有更大的竞争优势,这或许可以解释为什么在厦经营电线电缆等电器产品的代理商十之八九是温州人的原因吧。

企业文化建设中的失败与反思

企业文化建设中的失败与反思企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种具有独特特征的价值观念、行为方式和组织氛围。

良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力，促进企业的可持续发展。

然而，在企业文化建设过程中，也存在着失败的情况。

本文将从不同角度探讨企业文化建设中的失败原因，并进行反思与思考。

一、缺乏顶层设计与引领企业文化建设的失败往往源于缺乏顶层设计和引领。

企业高层领导在制定企业文化时，应该具备长远的眼光和战略思维，明确企业的核心价值观和发展目标。

然而，一些企业在文化建设中往往只注重表面的形式，忽视了内涵的塑造。

他们可能只是简单地制定了一些口号，却没有具体的行动来支持和贯彻。

这种情况下，企业文化就成了一纸空文，无法真正影响员工的行为和思维方式。

二、忽视员工参与和反馈企业文化建设应该是一个全员参与的过程，每个员工都应该对企业文化有所了解和参与其中。

然而，一些企业在文化建设中忽视了员工的参与和反馈。

他们可能只是将企业文化强加给员工，而没有真正倾听员工的声音和需求。

这样做不仅容易引发员工的抵触情绪，还会导致企业文化与员工价值观的不匹配。

因此，企业应该积极倾听员工的意见和建议，鼓励员工参与企业文化建设的过程，从而形成更加具有凝聚力和感召力的企业文化。

三、缺乏长期的培育和传承企业文化的建设是一个长期的过程，需要不断培育和传承。

然而，一些企业在文化建设中缺乏耐心和长远的眼光。

他们可能只注重短期效果，而忽视了文化的深入沉淀和传承。

这样做容易导致企业文化的表面化和虚假性，无法真正影响员工的行为和思维方式。

因此，企业应该注重文化的长期培育和传承，通过各种方式和活动来巩固和弘扬企业的核心价值观。

四、缺乏有效的激励机制和奖惩制度企业文化建设需要有有效的激励机制和奖惩制度来引导员工的行为和思维方式。

然而，一些企业在文化建设中缺乏相应的激励机制和奖惩制度。

他们可能只是简单地制定了一些规章制度，却没有真正考虑到员工的激励和奖惩。

企业文化建设交流座谈会发言稿

大家好！今天，我们在这里召开企业文化建设交流座谈会，共同探讨如何加强企业文化建设，提升企业核心竞争力。

在此，我非常荣幸能够代表全体员工发言，与大家分享一些关于企业文化的思考。

一、企业文化的重要性企业文化是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。

一个优秀的企业文化能够凝聚人心、激发员工潜能、提升企业凝聚力，为企业发展提供源源不断的动力。

以下是企业文化的重要作用：1. 凝聚人心：企业文化能够将员工的思想、行为、价值观统一到企业目标上，形成强大的团队合力，推动企业快速发展。

2. 激发潜能：企业文化能够激发员工的内在动力，使员工在工作中始终保持积极向上的态度，为企业创造更多价值。

3. 提升凝聚力：企业文化能够增强员工之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围，使企业成为一个充满活力的大家庭。

4. 增强企业竞争力：企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

二、我国企业文化建设现状近年来，我国企业在文化建设方面取得了显著成果，但仍存在一些问题：1. 企业文化内涵不够丰富：部分企业对文化建设的认识不足，导致企业文化内涵单一，缺乏特色。

2. 企业文化建设与实际脱节：一些企业在文化建设过程中，过于追求形式，忽视实际效果，导致文化建设与企业发展脱节。

3. 企业文化传承不足：部分企业在文化建设过程中，忽视对优秀传统文化的传承，导致企业文化断层。

三、加强企业文化建设措施针对我国企业文化建设现状，以下提出几点建议：1. 深化企业文化内涵：企业应从企业使命、愿景、价值观等方面入手，丰富企业文化内涵，形成具有独特魅力的企业文化。

2. 加强企业文化与实际结合：企业应将文化建设与企业发展紧密结合，以企业文化引领企业战略，推动企业持续发展。

3. 传承优秀传统文化：企业应充分挖掘和传承我国优秀传统文化，将其融入企业文化中，提升企业文化的内涵和价值。

4. 强化企业文化宣传：企业应充分利用各种宣传渠道，广泛传播企业文化，提高员工对企业文化的认同感和归属感。

浅谈加强企业文化建设的几点思考

关键词：企业文化；人本管理做企业的主人。五是贯彻企业文化建设的五、塑造企业价值观是建设企业文化中图分类号：Ｆ２７Ｏ文献标识码：Ａ重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业的重要内容文章编号：ＣＮ４３一１０２７／Ｆ（２０１３）１０ —０３０健康发展作为员工的自主行为，激发员工企业价值观是一种以企业为主体的价Ｏ１的内在动力。值取向，它是指导企业内部的绝大部分人作者：湖南省煤业集团兴源矿业有限公三、强化目标教育是建设企业文化的共同认可的价值观念，是由企业和员工的司；湖南，长沙，４１００００重要手段需要构成的价值体系，是企业文化的基础、提高认识是建设企业文化的重要加强目标教育一是要加强企业发展目核心和实质。企业价值观也是企业在追求前提标教育。要讲清企业面临的形势和任务，经营成功的过程中所推崇和信奉的基本行企业文化是企业组织在其发展过程中讲清企业的年度目标和存在的问题，进一为准则。企业的创新、文化的特征都是以形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、步振奋精神，让每名员工把思想和行动都此为源泉的；企业的基本抉择、行为规范是行为规范和价值体系的总和，是企业持续统一到企业发展的思路上来。二是加强个以此为轴心加以调节、转动的；企业的存续、发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心人目标教育。通过形式多样的目标教育，发展都是以此为核心而维系的。企业竞争力的重要体现，是企业生存和发展的促进员工树立远大的人生理想和追求目价值观的塑造可以从领导者和员工两个方灵魂。企业文化是价值观念、精神境界、理标。同时要注意分解企业各项任务指标，面进行。在领导者方面，一是企业领导者想追求逐步形成和发展的结果，是一个不让员工在工作中有压力、有方向，增强员工必须通过自身的倡导和示范，促使员工积断完善和反复锤炼的完整体系。的责任感、使命感和紧迫感，为员工搭建表极支持和参与企业文化建设，创建独具特实践证明，企业文化既是文化创新的现才能、实现自我价值的舞台，激发员工创色的企业文化。二是要培养员工的企业意重要内容，又是经济发展中最具活力的因造智慧，有效提高员工的自身素质，提升人识，即员工对本企业价值观的理解与认识素。加强企业文化建设，就一头抓住了发生价值。三要引导员工把个人目标同企业程度，包括对企业性质和特征的认识，对企展先进社会生产力这个基础，另一头抓住发展目标有机地结合起来。要实现企业目业生存、发展、兴衰的责任感等。三是要努了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使员力营造良好的企业内部环境，优化用人环进社会生产力的快速发展，有利于促进全工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结境、合作环境和竞争环境。营造一种知识社会思想道德水平和科学文化素质的提奉献的信念去为企业的发展奉献自己，实分享、员工之间和谐相处的气氛；为员工提升，从根本上说，有利于服务企业、服务职现人生价值，从而实现企业和员工的共同供培训机会，将其培养为既信奉企业核心工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活发展。价值观念，又在实际工作中有优秀业绩的力，更不会有竞争力和战斗力。优秀员工；建立与企业核心价值观相一致四、突出人本管理是建设企业文化的的奖励制度并严格执行。二、加强学习是建设企业文化的重要重要方式企业文化是实现企业可持续发展目标途径人本管理是现代企业的系统管理方的有力保证。企业文化建翅的根本目的，在企业文化建设中，人是最重要的因式，基本着眼点是以人为中心，涵义是依靠就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。其言行举止起着决定性作用，只有树立正素质的员工队伍、实现人的全面发展。突 “ 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣” 。确的人生观、世界观、价值观。才能在实际出人本管理一要营造企业内外部和谐的氛个成功的企业，必须致力于企业文化的工作中真正领会企业文化的重大意义。要围．尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争做到这点，一条重要途径就是学习。通过的劳动。二要通过企务公开、召开职代会力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一教育使员工具备国家利益至上的道德观等民主管理形式，疏通领导与员工之间交席之地，才能实现全面、快速、可持续的念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意流思想的渠道，使员工有知情权、建议权、发展。识和协作意识。一是向典范企业学习．并监督权和质询权。三要真心实意地为员工把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不办实事、做好事，解决员工生活工作中的具（责任编辑：柳玉华）断超越、不断提高、不断进步。二是坚持不体困难和问题。四是经营管理者要建设的几点思考

对加强企业文化建设的思考

要力量，日益为企业管理
者所重视。但在，业文企
化建设的过程中也存在
着一定的误区及问题，必
此，念引导是企业文化的前提。理
二、善制度体系完
企业是一个组织严密、制灵敏的生产单位，有控没制度，以发展。为此，业文化建设必须切合企业自难企身的实际特点加强制度建设。首先，有计划、目标要有地制定好 “ 业文化建设纲要 ”、“ 业文化发展战略企企目标 ”、“ 业文化实施细则 ”等一批基础制度和阶段企
（
幽幽兰：
企业文化作为推动企业发展不可或缺的重
．
结出来的。当然，功的企业文化决非一句话可以概括成的，在通常情况下，定会是这句话，是这件事成但一或为了企业成功的核心和原动力，使企业发展壮大。因才
渗透和长期运作的方式，努力将企业文化建设战略构想和各项工作目标逐步纳入企业生产经营的每一个环
、
确立理念引导
企业文化的发展是
在特定历史环境中发展
形成的，文化理念是企其
须ｘ－业文４建设进行ｌ，￣－１＝系统的研究，科学发展以

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

企业文化建设的思考和建议
企业文化是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争、发展
的灵魂。每个企业在其自身发展的过程中都有自己的优秀传统，企
业文化就是在该企业的优秀传统这一特定领域的延伸而逐渐形成
的。在社会主义市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化作
为企业经营观念、品牌形象、企业形象、企业声誉等的母体，是与
企业同时并存的一种客观存在，是企业在长期的生产经营过程中形
成的管理思想、群体意识和行为规范，是企业宝贵的、潜在的无形
资产。目前，“扭住经济建设这个中心不动摇，坚定不移的走科学
发展观道路”①是全党和社会的共识。这一点，胡总书记在建党九
十周年讲话中已作出了明确指示。如何按照科学发展观要求，达到
落实和完善企业科学发展，健全企业文化，切实推进企业发展，促
进企业和谐的目的，在激烈的市场竞争环境中至关重要。
一、企业文化在推动中存在问题及原因
1、注重形式而忽视了内涵。在目前企业文化建设过程中最突出
的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵。
如果只是打着企业文化建设的口号，就失去了企业文化建设的真正
意义。不但使优良的企业文化难以维持，而且对企业的推动和发展
将起到阻滞作用。
2、脱离企业管理实践。企业文化不是塑造企业精神的圣经，而
与企业管理有着密切的关系。企业组织是一个实体机构，它不是教
会信念而发的共同体，他们是依据生产经营状况和一定的经营业绩
来进行评价的。因此，企业内外部环境在复杂的变量中时，企业文
化不能脱离企业管理实践而成为一张白纸。
3、忽视企业文化的创新和个性。企业文化是某一特定文化背景
下的该企业的独具特色的管理模式，同时企业文化也受地理和风俗
的影响而具备个性化的特点。不同的企业，须采用独特的文化管理
模式，企业管理才具备弹性和柔性，更能适应自身企业的发展需要。
企业必须综合自己的内部结构体系和优良传统，自身的优势和文化
氛围来针对“企业文化”予以建设，这也是企业文化建设的一个关
键。
二、思考和建议
1、企业文化需要一定的形式来体现，需要一定的物力财力加以
保障。企业文化扎根于职工，溶于全体职工的思、言、果之中，它
需要喜闻乐见的形式来体现，如企业的形象策划导入；如职工运动
会、文艺晚会等文艺活动，所花费的人力和物力也必不可少。以及
企业的文化标语，不仅需要耗费精力和时间，还需要支付因制作这
些标语牌匾的制作费用。所以，企业要筹划用于企业文化建设的专
项资金。
2、企业文化建设要以科学发展观为指导，要注重细节。企业中
蕴涵的某个有价值的独特文化因素，这是任何一个企业在创办和运
行过程中都会客观存在的。如有的职工非常喜欢深入钻研；有的职
工特别节俭；有的职工总是想挑战和改变等。这些细节都需要管理
者去发现并加以提倡。我们要在企业当中抓典型，号召“全员”学
习。要以科学发展观为指导，把优良的企业文化氛围推入具体实践
中去。
3、寻找自身企业的优势和文化渊源，以“量体裁衣”的方法来
孕育企业文化。企业可以造就文化，文化是企业的一个反应形式。
但每个企业的形式不同，则采用的企业文化也不同。我们要善于发
现企业文化的积极因素，将这种因素加以酝酿，使之符合自身企业
的需要。
4、融入职工的意识。职工对企业文化的接受、理解与认同。要
在企业经营活动中体现出来，即表现在日常的工作状态。因此，企
业文化建设必须使职工产生自觉行动，没有外在的约束，这样的文
化才可以延续。要通过多种方式对职工的文化教育和业务培训，并
教育引导职工树立以“业主”为上帝，以“市场”为效应的观念。
加强他们的团队精神、融入职工的意识、提高企业的凝聚力。
5、强调“以人为本”的理念来进行企业文化建设。管理的主要
内容是管人，而人又是生活在客观的环境之中，虽然他们也在一个
组织和部门中工作，但他们在思想，行为等方面可能与组织不一致。
重视人的因素，就要注意人的社会性，对人的需要予以研究和探索。
企业文化对企业的计划、领导和控制和整体发展具有非常重要
的意义。企业文化建设的成败关系到企业的兴衰，因此，企业文化
建设就成了企业的一个核心项目。我们必须正确的对“企业文化”
加以认识，并且要有计划和组织的予以实施，加强企业文化建设，
使之物质标准化、行为典范化、制度规范化、精神境界化，使企业
步入一个健康飞速的发展环境。
①.摘自胡锦涛在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话。