嗑瓜子与执行力(观点独特_值得借鉴!)
关于执行力的说说
关于执行力的说说二、高效率一定是对既定目标的刻意追求，这种刻意追求就是产生高效率的直接原因，内驱力和执行力是否强劲也是决定一个人工作效率上下的重要前提，没想要高效，不知道为什么高效，那么你的工作就绝对不会高效。
三、做事，团队是核心。
执行力是成功的唯一保证四、没有太多创新力只有十足的执行力。
五、别人在抱怨，我们在改变，所以我们更优秀。
别人在犹豫，我们在继续，所以我们有结果。
别人在观望，我们在路上，所以我们更辉煌。
别人选择1年后成为今天的我们，我们选择1年后创造新的奇迹，我们的字典里没有借口和放弃，只有坚持和努力与执行力，初心不改，只为做更好的自己。
六、营销课堂上关于执行力的问题有无数个解释，那毕竟是课堂。
现实版的执行力可想而知了，有些话经过某些人一加工味道就变了！七、不做方案，偶尔爆一次惊喜是最理想的状态。
实际上是没方案也没惊喜，就这么平平静静没目标地滑过去了。
没方案的执行力，也没临时决定的爆发力。
八、丛林法那么有善恶之分吗？适用于人类吗？物竞天择，适者生存，法又是为谁而生，强者还是弱者？人吃人也是生物链的一个环节吗？我不吃你，就会被你吃，真特么是个操淡的游戏，更操淡的是只能随人性或兽性而为。
因与果也说出不个所以然，索性顺其自然。
也许这就是游戏规那么，本能先于思想，执行力至上。
九、又是充实忙碌的一天总结：执行力，这是很少提到的东西。
我越来越喜欢经济学人的观点或者说越来越感受到资本的强大力量真的，很多事，要想不利用资本的力量，很难做。
人性的弱点暴露无疑，说得再多，还不如资本来得厉害。
但也不可否认精神的力量，再次亲身体会了把管理学。
十、我觉得信字号，就像龙门镖局，有狭义之气，又有责任担当。
现在我们是立门户之时，利益应放其次，待我信字号大旗立在人们心中之时，利益会悄然而来。
快是一种执行力，慢是心中对品质的态度。
我们不能只打直拳，还要组合拳。
十一、制定规那么，然后按规那么执行，执行力要到位，这很重要。
十二、真的好讨厌那种满嘴跑火车的销售，执行力差，只会用嘴巴做事，等他付诸行动已经是被你催死的时候了。
从嗑瓜子谈绩效管理
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------从嗑瓜子谈绩效管理从嗑瓜子谈绩效管理有一家饭店，生意很不错，来往的人也特别多，所以等着吃饭要等很长的时间，很多顾客都愿意等等，而且是心甘情愿的等待。
笔者注意到这家店的特点是，顾客在等待上菜的时间过程中，除了准备好的茶水，还准备了一碟瓜子，所以顾客都是很有耐烦心的在嗑瓜子，不吵也不闹、井然有序的等待着上菜。
其实仔细一研究为什么能收到这样的效果，从嗑瓜子的这个过程就是需求管理、沟通管理、激励管理、资源管理有效结合等过程。
一）嗑瓜子这样的事情是很容易完成的，每个顾客都可以去做的事情，所以可以不花多少时间和精力就能完成事情，特别是在等菜的那段无聊的时间里。
二）顾客每次嗑一个瓜子就是完成一个动作，就能享受瓜子仁的这个结果。
嗑得越多得到的瓜子仁也越多，从而很享受这个过程，都是积极主动自动自发的去完成的。
三）不管是上菜前、上菜中、上菜后，或是上厕所后都可以继续的享受这个嗑瓜子的过程，随着嗑出的瓜子仁越来越多，瓜子壳也越来越多堆放在旁边，看着心里也会有满足感和成就感。
1/ 3为什么嗑瓜子这样的事情可以让顾客心甘情愿的等待而享受呢？那么在管理活动中如何借鉴这个经验，可以落实到员工实际过程中，让员工简单而高效的完成上级交代的事情能很好的完成呢？这样简单重复的动作交给下属去做从而快速的去完成呢？其实仔细深究不难发现这个嗑瓜子的过程就是管理者激励、沟通、协调与分配的过程，上级交给下属一件事情或是任务时候，不能太难也不能太容易，难度太大，造成员工压力太大容易产生抵触心理，从而完不成任务；难度太低，员工很容易完成，管理者也收不到很好的成效。
总之要达到人才匹配，合适的马拉合适的车才能将人的才能实现最大的效能，满足人与事的最佳组合。
执行力的读后感
执行力的读后感•相关推荐关于执行力的读后感范文（精选5篇）当阅读完一本名著后，你有什么总结呢？需要回过头来写一写读后感了。
是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编整理的关于执行力的读后感（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
执行力的读后感1什么是执行力？简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。
执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不刻在影响着我们工作。
如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行力正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。
如何提高执行力，是我们需要深入思考的一个问题。
一、高效执行，拒绝借口完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致一种结果就是失败，会使自己一事无成。
责任是我们每位员工的立业之本，是组织最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必须要有责任感，对工作负责就是对企业负责、对自己负责，有责任心，才会喜欢自己的工作，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，一丝不苟，有始有终，不论遇到什么困难，都会想尽办法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。
如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。
二、注重细节，脚踏实地每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。
如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上谈兵。
只有执行的好，才能完美地体现设计的精妙。
而在执行过程中最重要的是细节。
执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从细节等小的方面抓起，对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，我们每个人应该把整个任务完整，完美的做好，从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。
执行力的四大核心要素与运用
执行力的四大核心要素与运用执行力是指一个人或一个组织能够有效地完成任务和目标的能力。
在现代社会中，执行力成为了一个重要的素质，它能够帮助我们克服拖延和散漫的习惯，提高工作和生活的效率。
下面将介绍执行力的四大核心要素并讨论如何运用它们。
第一个核心要素是目标设定与规划。
执行力强的人通常有明确的目标，并且能够制定详细可行的计划来实现这些目标。
目标设定需要具有可衡量的特征，例如具体、明确、可实施等。
而规划则包括分步骤的行动计划、时间安排和资源分配。
这些目标设定和规划的工作可以帮助我们明确自己的方向，并且有条理地进行工作，提高效率和产出。
第二个核心要素是自我激励与意志力。
执行力强的人能够自我激励，保持动力，并且有足够的意志力来克服困难和挑战。
自我激励可以通过明确个人动机和奖励机制来实现。
例如，将目标分解为更小的部分，并设定奖励机制，当完成每个小目标时给予自己奖励，以保持激励。
而意志力可以通过坚定的信念、自我约束和自我控制来培养。
意志力可以帮助我们克服拖延和诱惑，保持专注和持之以恒的态度。
第三个核心要素是时间管理与任务优先级。
执行力强的人能够有效地管理时间，并且能够准确地判断任务的优先级。
时间管理涉及到合理地安排时间，合理规划和利用时间，避免无效和浪费的时间。
而任务优先级的判断则需要我们能够辨别任务的紧急程度和重要程度，并且按照优先级进行合理的安排。
时间管理和任务优先级的判断可以帮助我们合理分配时间和资源，提高工作和生活的效率。
第四个核心要素是团队协作与沟通能力。
执行力强的人能够良好地与他人合作和沟通，并且能够在团队中发挥自己的作用。
团队协作需要我们具备愿意倾听和尊重他人意见的能力，并且能够正确分配任务和资源。
而沟通能力则需要我们具有清晰明确的表达和理解他人意见的能力。
团队协作和沟通能力可以帮助我们更好地借助他人的力量，共同完成任务和目标。
要提高执行力，我们可以采取以下措施。
首先，明确自己的目标，并且制定详细的计划来实现这些目标。
人力资源管理--瓜子理论
人力资源管理--瓜子理论（一）作为公司治理顾问，我们经常听到林林总总的有关下属难以治理的议论，诸如下属如何不主动、如何不听话、如何拖沓、本质如何低下等等。
但是，事实上，公司里出现效率低下、完不成任务等问题，多数情况下原因出在治理者本身身上。
身为治理者，很多人不知道如何给下属制定工作职责，如何分解、分配任务，用什么尺度考核下属的工作绩效以及用什么方法激励、约束下属等等。
其实，要把握这些并不难，通过分析下面的一些生活中的现象，给我们的一些启发，应该可以帮助我们把握一些治理技术。
（二）在我们企业四周有一家川菜馆。
由于该菜馆价钱公道、味道地道、办事周到，于是我便成了那里的常客，几乎天天的午餐都在那里解决。
这家川菜馆还有一个特点，就是在顾客落座之后，给每一位顾客端上一盘炒好的葵瓜子。
吃着葵瓜子，品着花茶，等待上菜的时间就会变得很短。
天天嗑瓜子，对嗑瓜子就产生了爱好，后来专门对嗑瓜子研究了一番，发现了一些规律：1、无论人们喜欢与否，很轻易拿起第一颗瓜子；2、一旦吃上第一颗，就会吃起第二颗、第三颗······停不下来；3、在吃瓜子的过程中，人们可能会做一些别的事情，比如去洗手间等等，但是，回到座位上以后，都会继续吃瓜子，不需要他人提醒、督促；4、大多数情况下，人们会一直吃下去，直到菜上来或者将瓜子吃光为止。
为什么会是这样呢？分析一下，我认为有主要有三大原因：1、嗑瓜子这种行为很简单。
因为简单，人们很轻易开始这种行为；因为简单，人们很轻易熟练把握技巧，成为熟手；还有,嗑瓜子的人们很轻易不断改进嗑瓜子的方法，使得嗑瓜子的速度和质量不断得以提高(例如,嗑瓜子高手可以保证嗑开后,瓜子皮和瓜子壳都很完整)。
“不断改进”这个过程增强了人们的自信，在潜意识中人们期望享受这个过程。
2、每嗑开一颗瓜子人们马上就会享受到一粒瓜子仁。
这一点至关重要：嗑开瓜子后马上享受到香香的瓜子仁，这对嗑瓜子的人来说是一个即时回报，正是这种即时回报微妙地发挥着作用——激励着人们不停地去嗑下一颗瓜子。
执行力—成功的关键!
学了那么多理论，掌握了那么多的知识，为什么依然不能成功？为什么屡屡失败？一个最重要的问题就出在你的身上，那就是你的执行力出了问题。
要么是分析的方法有问题，要么是不能遵守操作规则，要么是对外部环境缺乏了解不能即时变通等等。
执行力是你贯彻实施决策计划，及时有效地解决问题的能力，执行力也是一种纪律，是策略的根本。
很多优秀的人都拥有聪明的脑袋和过人的智慧，然而能够成功的只是极少部分懂得执行的人。
仅仅拥有伟大的思想战略和伟大的计划是不够的，只有把战略和计划贯彻到底才能获得成功，这就是执行力。
没有执行力，就没有成功，所有的一切都是空谈和妄想！执行是战略而不是战术，执行能力只能从执行中获得，不可能通过思考获得。
只有把知识力和执行力结合起来，你才能拥有知行合一的能力，你才能真正拥有强大！只有执行力才是一切有效战略的关键要素。
没有执行力你不可能做好任何事，执行力必须成为你事业的核心成分。
操作不能成功，总是在屡战屡败中徘徊就是没有执行力的表现，执行力是一切的关键。
对于优秀的交易员而言，执行力不是某种单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种思接千载、思野万里，深谋远虑、明察秋毫的洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种设定目标，坚定不移，捍卫信念的态度；一种雷厉风行、快速行动的做事风格；一种勇挑重担、敢于承担风险面对失败的顽强作风。
执行力的最重要的表现，第一是速度，快速行动，它是决定成败的重要因素。
迅速源自能力，简洁来自渊博。
交易者的快速执行首先要建立在强大的思维能力基础之上。
杰出的交易者，应能从不同事物的因果关系中找到内在的联系，能够从新的角度看待问题，找到解决问题的办法。
第二是坚韧，坚韧性首先表现为一种坚强的意志，一种对目标的坚持。
这样的人具有挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等，能在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。
“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。
战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是要在茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带领队伍前进。
执行力
二、如何树立良好的执行心态
美国哪所大学培养商 界认识最多？
哈佛大学? 纽约大学？
芝加哥大学？ 西北大学？
西点军校建校 200多年间，共 培养了1531位 CEO，2012位 总裁，5000余
位副总裁
西点军校的执行力文化
在美国西点军校，有一个广为传 诵的悠久传统，学员遇到军官问话 时，只能有四种回答：“报告长官， 是”“报告长官，不是”“报告长 官，不知道”“报告长官，没有任 何借口”。除此以外，不能多说一 个字。
年轻人、刚刚走出校门的人一些建议吗？‛
有了目标，才有奋斗的方向， 总统夫人谦虚的摇摇头，但她接着说：‚不过，先生，你的提问倒令我想 起我年轻时的一件事。那时，我在本宁顿学院读书，想边学习边找份工作做， 没有目标，那么你的人生将为此付 最好能在电讯业找份工作。我的父亲帮我联系，约好了去见他的一位朋友，当
了解你自己
你是否容忍与自己相左的观点？ 你是否注意组织伦理，能够很好的控制你的情绪？ 你是否不够强势，容忍表现很差的下属？
四、确保执行到位――有效沟通
1、沟通的障碍
地位的差异
下对上好沟通，还是上对下好沟通 专业术语
信息的可信度 认知的偏差 过去的经验 情绪的影响
作为领导者，在讲话和传递信息时，至少要有80 ％的可信度。那种没有可信度的东西讲太多没有 人相信，最后不但浪费时间还会影响沟通效果。
行动开始！”
现实是此岸，理想是彼岸，行动才是搭在两岸之间的桥梁。
只有行动才能产生结果，任何伟大的目标、计划，最终必须落
实到行动上才能实现。
案例：肯德基如何打入中国市场
3、始终比他人领先一步
在竞争激烈的今天，管理者必须摒弃决策缓慢、遇 事犹豫不决等不良习惯，而应主动承担责任、高效执行。 当管理者决策果断，行事迅速时，组织就会越来越具有
《执行力》读后感（通用36篇）
《执行力》读后感《执行力》读后感（通用36篇）《执行力》读后感篇1最近读了《执行力》一书，感触很多。
作为普通一员，我对以下几点体会最深：一、按质按量完成自己的工作任务。
《执行力》一书反复强调了“按质按量完成自己的工作任务”。
其实，不管我们处于哪个部门哪个股室，只要每个人都能按质按量完成自己的工作任务，就没有做不好的事，也就没有实现不了的目标，那么我们全局全年的工作计划就能圆满完成。
但事实上很多人没能做到这一点，还有较多的人是做一天和尚撞一天钟，甚至个别人连钟都没有撞响，没有尽到自己的岗位职责。
二、没有任何借口。
没有任何借口就是执行力的体现。
曾经看过《西点军校》的人都知道：正因为西点军校的学员们执行力如此惊人，才能使这所学校长盛不衰。
他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令，视服从为一种美德，这才提高了他们的执行力，才使每一项任务得以完美地完成。
而这种服从就是执行力的体现，也正是我们在工作中最最缺少的东西。
在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。
我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的，他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。
因此，要做一个成功的人，就必须要确立目标，且不顾一切地去追求目标。
期间，还要充分发挥自身的智慧和潜力，最终完成目标，取得成功。
具体到日常工作来说，就是要下定决心，以热情、尽责的态度去认真对待和努力完成每一项工作。
三、注重每一个细节。
任何一个细节的疏忽都有可能导致你的失败。
每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。
如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上的蓝图；只有执行得好，才能完美地体现设计的精妙。
而在执行过程中最重要的是细节。
执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从整个任务的组成元素——即每一个细节抓起。
所谓要让时针走的准，关键先要秒针走得准。
对于领导布置的任务，不能只把重点完成，而忽视小的细节。
而要把整个任务完整、完美的做好，就应该从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。
如何理解执行力
如何理解执行力第一篇：如何理解执行力如何理解执行力执行力是企业核心竞争力的一个重要组成部分，每一个组织机构都在寻找能够有效执行命令，百分之百完成任务创造性开展工作的人。
一个企业的执行力高低不仅取决于基层组织，也取决于员工个体。
要打造有执行力的团队应做到如下几点：1、完善内部监督管理机制，百分之百完成任务。
不管是谁，是怎样的领导、管理者都希望自己的属下不找任何理由、借口。
百分之百完成任务，哪怕是错的也要执行，而且要勇于承担责任。
如果每一个环节上的工作都差一点点，累加起来。
企业的整体经营就会偏离十万八千里。
因此提高执行力，关键是要引导员工不找借口，立口岗位，把自己份内的事情做好，如果员工连自己份内的是做不好，那么就要考虑换岗位了。
2、建立绩效考核制度。
激励员工积极用心、主动工作，用工作任务来实现自我激励，要让员工投入自己的全部智慧和热情去完成任务，主动创造价值。
3、要把每一个岗位的责任明确化、细化。
执行就意味着责任，员工不要一味考虑自己的待遇，薪酬等，要想想自己是否尽责了，是否对得起自己的工资待遇，要毫无怨言的完成任务，还有担负起相应的责任。
第二篇：如何理解执行力一、关于执行的概念执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
所以说达到预期的目标才是执行力，如果没有达成目标，那么所有的执行过程只是在完成任务。
对工作结果负责，是对工作价值负责；对任务负责，只是对工作程序负责。
完成任务≠结果。
执行力不是机械的按条款做事，要领会、贯彻、落实；要创新、发展。
例：领导让小王去买书，小王先到第一家书店，书店老板说：“刚卖完。
”小王之后去第二家书店，营业人员说已经去进货了，要隔几天才有；小王又去了第三家书店，这家书店根本没有这本书。
快到中午了，小王只好回公司，见到领导后，小王说：“跑了三家书店，快累死了，都没有，过几天我再去看看！”领导看着满头大汗的小王，欲言又止……什么是任务？什么是结果？买书是任务，买到书是结果。
浅谈执行力
浅谈执行力standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive浅谈“执行力”谈到执行力，我们都不陌生。
但是，在实际的工作中，能否深刻理解并身体力行，则凸显个体差异。
近期参加了空管站组织的为期两天的户外拓展训练及执行力的理论培训，通过理论与实践的有效结合、融会贯通，我对执行力的真正内涵，有了更进一步的理解。
执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
世界首富、微软公司的比尔.盖茨说，在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。
可见，执行力决定成败。
孔子在《论语》中曾提出：“言必行，行必果。
”这个“行”指的就是执行的行动。
以空管事业发展来说，要促进空管事业良性、快速发展，持续空管的安全周期，打造空管品牌，就必须加强执行力。
而要提高执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，结合近期空管系统开展的“抓管理，转作风，带队伍，保安全”活动，我谈谈对执行力的理解与思考。
一、提高中层管理人员的执行力?美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。
”中层管理人员在单位中处于承上启下的特殊位置，在参与企业战略决策的同时，更多的是参与战术的贯彻执行,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
因此，提高中层管理人员的执行力对企业来说非常重要。
中层管理人员的执行力可借用乒乓球运动的“快、准、狠”三个关键要素进行概括。
快，就是执行的速度；准，就是执行的尺度；狠，就是执行的力度。
?作为空管站各级领导干部尤其是中层管理人员必须带头解放思想，不断强化执行意识，使执行理念不断得到提炼升华，才能将战略战术“快、准、狠”地落实到实处。
?二、倡导干部职工执行文化?工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。