企业培训要知己知彼百战不殆
知己知彼 百战不殆
1、责任区的交通道路、水源情况；
六 个 方 面
2、责任区内重点单位的分类、数量及分布情况； 3、责任区内主要灾害事故处置的对策及基本程序； 4、重点单位建筑物使用及重点部位情况； 5、重点单位内部的消防设施情况； 6、重点单位的消防组织及其灭火救援任务分工情况。
二、理解掌握辖区情况“六熟悉”内涵
（一）了解辖区情况“六熟悉”训练的历史沿革 了解辖区情况“六熟悉”
二、理解掌握辖区情况“六熟悉”内涵
（三）牢记基层中队各类执勤人员“六熟悉”的内容 牢记基层中队各类执勤人员“六熟悉” 2、战斗班长
①辖区情况； ②消防安全重点区域、消防安全重点单位、消防重 大危险源情况； ③交通道路与消防水源情况； ④主要灾害事故处置的程序、方法及安全注意事项。
二、理解掌握辖区情况“六熟悉”内涵
二、理解掌握辖区情况“六熟悉”内涵
（三）牢记基层中队各类执勤人员“六熟悉”的内容 牢记基层中队各类执勤人员“六熟悉” 6、供水员
①辖区消防给水设施的基本情况，包括供水管网的 形状、 直径、流量，给水设施的供水能力、取水 方式等； ②执勤战斗预案中供水计划及实施要求。
三、扎实开展辖区情况“六熟悉”训练
二、理解掌握辖区情况“六熟悉”内涵
（二）掌握辖区情况“六熟悉”训练的具体内容 掌握辖区情况“六熟悉”
1、熟悉辖区情况
辖 区 概 况 路 道 源 通 水 交 防 消 辖区 况
包括：辖区边界与面积；
地理位置与环境特点；人口 数量与分布；各类企业数量 的类型与规模；城市发展与 公共消防设施状况；辖区及 周边地区抗御灾害事故的资 源情况。
知己知彼
百战不殆
扎实开展辖区情况“六熟悉” 扎实开展辖区情况“六熟悉”训练
分三个层次阐述
企业内部资源和能力分析
第三节企业内部资源和能力分析“知己知彼，百战不殆”,在为客户确定长期经营目标和拟定战略的时候，需做到“知己”，即了解客户情况是非常重要的.企业内部资源和能力分析就是“知己”的基本方法。
一、资源和能力分析的作用咨询人员对客户进行内部资源和能力分析的目的,在于搞清客户资源和经营能力状况,确认客户的核心资源和核心能力，以发现问题、确定优势、明确方向和制定目标。
(一）发现问题（二)确定优势管理咨询师通关宝典！（三）明确方向(四）制定目标资源与能力分析对战略的作用关系见图2-3：二、资源和能力分析的内容对客户进行资源和能力分析的作用，显示了资源和能力分析在战略制定过程中不可或缺的重要性。
（一）资源方面的内容企业资源的内容涵盖面非常广泛,大致可以分为三类，即有形资源、无形资源和人力资源.1．有形资源。
有形资源是指企业的物资和资金,包括生产设备、原材料、财务资源、不动产和计算机系统等。
2．无形资源.无形资源通常包括品牌、商誉、组织文化、技术、专利、商标以及累积的组织经验等。
①获取短期资本的能力；②获取长期资本的能力及发行普通股的能力；③相对于行业和竞争对手的资金成本;④与所有者、投资人和股东之间的关系；⑤价格一收益比；⑥有效资本;资本结构的灵活性；⑦有效的成本控制、缩减成本的能力等。
（3)运营能力——生产、运营与技术部门①材料的成本和可利用度，与供应商的关系②存货控制系统、存货周转；③经济规模；④设施位置；设施布置和利用情况；⑤设施的技术有效性及利用能力；⑥纵向一体化程度；附加值和利润率;⑦设备的效率及成本一收益比；⑧研发一技术-创新等.（4）人力资源能力-—人力资源部门①人事管理；②员工技能和士气；③与行业内竞争者相比的员工关系成本；④人事政策的效率和效果；⑤激励制度的有效性；⑥平衡就业波动的能力。
（5)组织管理能力-—组织和一般管理等部门①组织结构；②公司形象和声誉；③组织的沟通系统；④总体控制系统(有效性和实用性）;⑤组织文化；⑥高层管理者的技能、能力和兴趣；⑦组织内部协同合作（对多元化企业)。
知己知彼,百战不殆演讲前如何做好充分的准备
知己知彼，百战不殆演讲前如何做好充分的准备。
一、明确演讲主题和目标听众在进行演讲前，首先要明确演讲主题、目的和目标听众，这很重要！演讲的内容必须与自己的主题紧密相关，同时兼顾听众的兴趣所在。
如果讲述的主题与目标听众的兴趣不相悖，演讲便很难引起听众的兴趣，到达预期的效果。
因此，演讲者需要根据具体情况，明确自己的目标听众，并深入了解他们的兴趣爱好、需求和问题症结。
针对不同的听众，制定针对性的演讲内容，这是准备工作中的基础。
二、收集资料并进行归类整理分析作为一名演讲者，在进行准备工作的时候，一定要收集各种有关的信息和资料。
通过对信息和资料的搜集，可以获得更多的思路和想法，这有助于选取出有代表性的内容，展开更加详细和深入的演讲。
当然，在进行收集的时候，要保证资料来源的可信性，并且要将资料分类，做好整理和分析。
一般来说，资料可以分为实证资料、理论资料、策略资料和统计资料。
对于不同类型的资料分别进行分析，可以更好地贯通演讲内容中相关的逻辑性和线条。
三、策划演讲结构并制定关键点在演讲前，我们还需要对演讲内容进行规划，确立演讲结构，分析舞台上演讲的起承转合，剧情播放和节奏控制等方面的要点。
一般来说，演讲可以分为开场白、主体部分、结尾三部分。
针对不同的类别和活动，演讲的主体分为带实验性质的演讲和带观感性质的演讲两大类。
在制定演讲的结构和要点时，要根据实际情况和自身的演讲风格来确定，确立自己的关键点和重点，进一步概括自己的演讲思路。
四、充分练习并进行内心调整准备的过程不光是获得信息和资料，更是完成思想准备及演讲策略的调整。
在准备演讲之前，演讲者需要进行内心的调整和准备。
首先明确自己各种准备工作中的具体步骤，找到自己可以做好的事情，并找到自己的优势和不，进一步完善自己的发言效果。
而在实际演讲前，我们最重要的是进行动作和感性的练习准备。
通过对舞台上演讲者的仪态和语言表达再次的练习，可以更好的提升自己的演讲效果，增强现场的信心和效果。
第一课 知己知彼 百战不殆
命理基础知识第一课知己知彼百战不殆众所周知，在军事上，如果做到知己知彼，就能百战不殆。
同样的道理，在人生的路上，如果我们做到知己知彼，就能趋吉避凶。
那么什么是“己”什么是“彼”呢？命理学上的“己”就是自己的命运情况，“彼”就是影响自己命运的各种因素主要的环境因素。
人生有命运吗？2009年11月21日中午中央台的第十套节目就播放台湾师范大学曾仕强教授的易经讲座《破解命运》，就是讲算命是可行的，只要懂得命运，我们虽然不能完全操控命运，我们完全可以在有限的范围内把握命运。
这就是算命的意义！实践是检验真理的唯一标准，事实胜于雄辩。
算命术在中国已有几千年的历史，这就足以证明算命是很有群众基础的，算命也一定是可行的，不要以为不算命，就能否定算命术。
我就为不少的人算过命，虽然不能百发百中，但是思路正确，还是挺准的。
宇宙间的任何天体都有它自己的运行规律，人体也是宇宙间的物体，只不过太微不足道罢了，但是它同样有他的运行规律，那就是命运。
所以说命运是注定的，但是也可以人为地适当调整加以改变，以趋吉避凶，从而改变命运。
如果顺其自然，那必然朝着注定的人生轨道运行。
正因为这样，掌握了这一规律的专业技术人员便能根据人的出生时间说出某人的人生大致历程。
也许有多人会说，命运把握在自己的手里。
的确，命运似乎是把握在自己的手里，但是自己的命运究竟如何都所致，又怎能准确地把握自己呢？就如一台机动车，你如果连怎样发动、怎样起行、怎样加速、怎样减速、怎样刹挚，都一无所知，又怎能很好地把握它，控制它呢？所以只有了解自己的命运情况，才能把握自己的命运，做到趋吉避凶。
这才是预测的真正意义。
说两个例子吧。
一个是邵伟华先生的《四柱预测学》里的命例：1986年12月，陕西电视台记者鲁颖请邵伟华先生进行八字预测，鲁颖的八字是甲辰戊辰丁酉癸卯，大运丙寅，小运己卯，流年丁卯，三卯冲一酉，大难已临头，邵先生告诫她1987年的三四月份不要走东南对西北的方位，她把算命当儿戏，结果因工作到西北方位，在回来的途中被车撞死，而她的司机有二十五年的驾龄，此前年年被评为驾车的先进！第二个例子是我认识的一位农民伯伯，十分“迷信”，算命先生说他1999己卯年要特别注意，他的八字是己卯癸酉丁卯甲辰，6岁多起运，1999年大运丁卯，四卯冲一酉，也是非常凶的年份，但是他听信算命的，严格按算命先生的指导去落实，至今在健在！以上的例子，足以说明，人生也要知己知彼，算命是必要的，是可以趋吉避凶的。
知己知彼 百战不殆
知己知彼百战不殆-----浅谈如何加强对辖区内情况的熟悉度长期以来，困扰我们消防部队值勤训练工作展开的主要问题是：训练重点不明，重技术训练、轻战术训练；重营区训练；轻辖区内作战对象的熟悉和演练，也就是“顾此失彼”的问题十分突出。
在灭火救援实战中，我们常常遇到许多问题，诸如寻找水源，确定停车位置，进攻路线方面不进人意，力量调集多少带有一定的盲目性。
因此，训练于实战相脱节的矛盾没有得到根本的解决。
究其原因，根源还在于对辖区内外情况掌握不够，要彻底纠正这些问题，唯一的途径就是朝“知己知彼”的方向努力。
如何加大熟悉力度，提高值勤作战的针对性和有效性呢？我认为从以下几个方面着手：一是参与熟悉人员范围要扩大值勤中队的干部、班长、战斗员、驾驶员、通讯员都要参与；机关的军政主官、参谋人员对重点单位、重点地区的情况要熟悉；指挥中心的调度人员要注意全市道路水源、重点单位概况及其周围情况和重点地区熟悉。
二是熟悉范围要扩大熟悉重点单位部位同时，其他部位也应该了解，生产、储存有毒有害物质的重点单位，还应了解周围环境，尤其是常年主导下风向的居住情况；高层、地下建筑人员集中场所、公共娱乐场所，生产、储存易燃易爆、有毒有害物品的场所，都应纳入熟悉的范围；另外，对辖区内的重点地区，如缺水地区、易燃易爆建筑密集区、居住小区、商贸密集区等，都是我们要熟悉的地区。
三是熟悉针对性要扩大对于没有建筑自动消防设施的单位，应当熟悉掌握建筑消防设施，包括消防控制中心、水泵接分器、室内消火栓、消防电梯、疏散楼梯等；人员集中场所，重点熟悉抢险疏散人员通道；对生产、储存易燃易爆、有毒有害物质的单位应了解其生产、储存物质的性质、数量、工艺流程等掌握灭火措施、处理方法和一线进攻人员的个人防护要求。
四是熟悉的方法要改进对于重点单位的演练，针对重点部队的战斗展开后，指挥员应灵活地提出一些假设，参战人员可以假设调整力量布置，以训练参战人员的灵活性和应变能力，对于人员集中场所，白天不能演练的，应安排在夜间，一些处在闹市区的公共娱乐场所，白天和夜间都无法演练的应安排在早晨人员相对稀少的时间进行。
知己知彼百战不殆800字作文
知己知彼百战不殆800字作文知己知彼百战不殆当瘦小的钥匙战胜坚固的铁杆打开了大门，铁杆十分不解地问钥匙原因，钥匙幽默地回答：“因为我了解他的心。
”时，我想到了那个成语：知己知彼。
孙武云：知己知彼，百战不殆。
虽说这话出自兵法，在这和平的年代似乎不受用，但如果我们能做到知己知彼，那么做事便会事半功倍。
先说“知己”。
我们总说人要有自知之明，只有了解自己能干什么，才能去做真正有价值、有意义的事。
1998年夏天，武汉理工大学一名刚获得研究生资格的青年，为救一名投水的轻生女子跃入滚滚江水，却因自己水性不好而溺水身亡。
虽然他一直被人们赞扬，被誉为榜样，但我认为他唯一值得肯定的只是他那颗乐于助人的心。
先不论别的，至少他对这件事的处理有误：自己水性不好，还要去救别人，最终的结果就只是用自己充满无限希望的明天换得一个轻生女子的生命。
我并不认为这是等价交换。
在我看来造成这样的结果是因为他不够了解自己，不顾自己水性如何，只是凭着善良的心跃入水中，总终使自己丧失宝贵的生命。
所以我认为他的做法并不值得提倡，我们应该帮助别人、做好事，但这些事应该是我们力所能及的。
做到知己能做再去做，这才正确的方法吧！“知己”是做事所必需的，但做事要取得成功，“知彼”似乎更重要。
某个犯人被单独监禁。
当这个不幸的人在牢房里无精打采地走来走去时，他嗅到了一种烟的香味。
通过门上的窗口，他看到门廊里的卫兵正美滋滋地抽着烟。
他想要一支烟，便对卫兵提出请求，但遭到了拒绝。
他并不甘心，思索一番他再次向卫兵提出请求，这次他。
否则，我就用头撞这混凝土墙，直到自己失去知觉。
如果监狱当局让我醒过来这个故事出自松下公司创办者松下幸之助之口，他就是凭借这个故事带个他的启示，站在合作伙伴的角度想问题，做到了总是比竞争对手早一步争取到合作机会。
这就是“知彼”的力量，站在别人的角度了解别人，最终却给自己带来利益。
无论是“知己”还是“知彼”，要想走向成功的彼岸，我们就要将其结合起来。
孙子兵法与竞争论文--知己知彼,百战不殆
知己知彼，百战不殆《孙子兵法》一书中有很多至圣名言，而我最喜欢的就是：知彼知己者，百战不殆。
这句话的原意是：既了解敌方情况又深知己方状况，每次作战都不会处于险境，更不会失败。
我们还可以把“知己知彼，百战不殆”透彻理解为以下有三个方面：能准确判断仗能打或不能打的，胜；知道根据敌我双方兵力的多少采取对策者，胜；全国上下，全军上下，意愿一致、同心协力的，胜；以有充分准备来对付毫无准备的，胜。
在“知己知彼，百战不殆”的基础上，孙子兵法又有云：不知彼而知己，一胜一负。
意为：不了解敌人情况，只熟悉己方情况，打起仗来胜负各半。
我们可以从中知道“知己”与“知彼”相比较，“知彼”更为重要，而对生死相敌的对手，这一条则更为重要。
伟大的斗士都是不会随便轻视他的对手的，我们是不是要应该汲取前人的经验？。
创建了著名的松下电器公司的松下幸之助先生，在做生意的过程中，总结出了一条重要的人生经验：站在对方的立场考虑问题。
确实，人与人之间的交往，总会有许多的分歧。
有一次谈生意，松下幸之助总希望缩短与对方沟通的时间，提高会谈的效率，但却一直因为双方存在不同意见、说不到一块儿而浪费掉大量时间。
他知道，对方也是善良的生意人，彼此并不想坑害对方。
在23岁那年，有人给他讲了一则故事——犯人的权利。
他终于从中领悟到一条人生哲学，那就是我们只熟悉自己的情况是远远不够的，必要时还需了解对方的情况，这样的话，当我们身处商场时，不管面对客户，还是面对竞争对手都能从容不惧。
而凭借这条哲学，他与合作伙伴的谈判突飞猛进，人人都愿意与他合作，也愿意做他的朋友。
松下电器公司能在一个小学没读完的农村少年手上，迅速成长为世界著名的大公司，就与这条人生哲学有很大关系。
松下幸之助的故事告诉我们的就是，“知己”与“知彼”相比较，“知彼”显得尤为重要。
人们常说：商场如战场。
而作为大学生的我们，不久的将来都会步入战场，自己一个人面对战场上的风风雨雨，若是这样，我们更要深入了解“知己知彼，百战不殆”这句名言的含义，到了不久的将来，才能更好的立足与商场这个大千世界，难道不是？确实，毕业以后，我们都要面对的首要问题就是就业，而就业处在一个不断变化、竞争激烈的市场环境中，而在大学生就业这个“战场”来看，我们的“己”就是自己的专业知识和人生阅历，而所谓的“彼”就是目前国际国内的就业形式、国家及地方就业政策、各用人单位的招聘需求和情况。
知己知彼百战不殆
3. 认为猪八戒有亲和力，虽然他有不足，但他善于服从团队，能与
团队成员融洽相处；而孙悟空的个人主义会给企业带来很大的隐患，不利于团队合作
4. 猪八戒贪功是表现自己积极进取的一方面，而孙悟空大闹天宫，
且时常无视老板的要求，无法为企业服务。
（若反方出现此论述可这样应答：“孙悟空大闹天宫的顽皮最后变成了对唐僧的忠心，猪八戒的本性也许可以改，但这是需要证明的”。
）
5. “猪八戒看上去没什么长处，其实他的存在大有必要。
他性格开
朗，能坦然接受批评，在团队中就像是“润滑油”，哪里有矛盾，哪里就有他。
他情商很高，会说俏皮话，公司里这样的人多了才会有朝气。
6. “猪八戒确实有一些缺点，但每个人都有缺点，有了缺点才会有
进步的空间。
”
7. “‘取经’有记录的时间是500多天，结果孙悟空骂了猪八戒400
多次‘呆子’，而且还存在揪耳朵这样的肢体暴力，试问哪个公司敢要这样的员工”。
8. 《西游记》整篇的描写中，猪八戒都没有碰过一个女性，倒是孙
悟空总到处占女妖精的便宜。
9. “孙悟空在蟠桃园欺负同事七仙女，偷太上老君的长生不老丹，
难道这就是所谓的团队精神吗？”（应答：“孙悟空欺负同事，那猪八戒调戏嫦娥算不算是性骚扰呢？）
10. 孙悟空是好，但对大多数普通公司来说，还是猪八戒好，唐僧有
紧箍咒可以管住孙悟空，普通公司就可能没有…紧箍咒‟，靠什么管呀？没听说很多大企业现在提出不招清华、北大的学生吗？还不是因为没那么好的条件怕留不住？”
（附：纵观搜集的资料，反方可能会着重针对《西游记》剧情中大闹天空，三打白骨精，偷吃王母娘娘的蟠桃，太上老君仙丹等事件来抨击现实中孙悟空这一类人的缺点，提出一些刁钻的问题）。
“知己知彼百战不殆”
知己知彼百战不殆——谈学习《就业指导》的体会时间匆匆，一个学期又快结束了，这学期学习了《就业指导》，受益匪浅。
通过学习这堂课，我了解了现在的就业形势，知道现在就业不容易。
虽然我觉得就业压力大，但更多的受到鼓舞，学习的动力越来越大，而且内心越来越坚强了，也明确自己的就业观。
我收获很多，懂得了一些知识。
最大的收获是懂得“知己知彼，百战不殆”的道理。
我们伟大的教育家孙子曰“知己知彼，百战不殆”。
作为一名师范生，我们既要了解自己的专业素养，教学水平，也要了解用人单位的需求，使自己的能力符合招聘学校的标准，做到“知己知彼，百战不殆”。
目前师范生就业处在一个不断变化、竞争激烈的市场环境中。
在大学生就业这个“战场”来看。
我们的“己”就是自己的阅历、性格、素质、能力、兴趣。
所谓的“彼”就是目前用人单位的招聘需求和情况。
我们要想在就业市场上“百战不殆”，就必须做到“知己知彼”。
才能找到一份适合自己的教师岗位并在该岗位提升自己的能力，发挥自己的作用。
一、知己作为一名师范生，我们在求职前首先就应该有个自我认知，对自己进行客观公正，实事求是，不卑不亢的评价。
如果没有能够做好“知己”这一关，那在求职的时候就会像“无头的苍蝇”一样，四处碰壁，或者即使找到了工作，也不是自己所满意的工作。
我们要知道自己是否具有以下能力：1、了解学生的能力。
我们只有了解学生，才能使教育工作有的放矢，取得预期的效果。
及时了解学生的内心世界和心理特点，根据学生的语言、表情、姿态、行为等方面的表露出来的情态，准确地判断学生的思想活动，作出迅速而正确的处理。
2、教育教学能力。
我们应该问问自己是否具有这种能力。
因为它是一个教师应具备的能力中的主要能力。
在教育工作方面教师要善于协调各种教育因素。
我们要提高自己的教育教学能力，苦练过硬的基本功，树立终身教育观念，还要勇于实践，大胆创新，成为熟练的把握所教学科的教学行家里手，形成自己独特的风格。
3、语言表达能力。
新员工须知
对新员工而言
• 是塑造职场人士的准则。
遵循制度
员工专业化
团队合作化
制度标准化
对新员工而言
• • • • •
成为职场能手，增加你的经验值 看清公司的机制，了解公司对你的期望值 加速自己熟悉公司和工作的进程 是迈向高平台的基本要求 是真正打造自己职业化的开始..........
1.作息时间
夏季 冬季
10、工作需要之外，不要利用工作电脑聊天、游戏、看新 闻。 11、不可利用工作电话聊天。即使是工作需要通话，也应 长话短说，礼貌用语。 12、在办公室说话做事，都不应发出太大的声音，以不影 响他人工作为宜。 13、每天上班前都要准备好当天所需要的办公用品。不要 把与工作无关的东西带进办公室。 14、下班后，桌面上、电脑里不要放置工作文件、资料。 下班前，应加密、上锁、关闭电源等，下班不早退。
1、不论你住得多么远，每天早上最少提前10分钟到办公 室，如果是统一班车，也应提前5分钟赶到候车点。上班 不迟到，少请假。 2、在任何地方，碰到同事、熟人都要主动打招呼，要诚 恳。 3、进入办公室应主动整理卫生，即使有专职清洁工，自 己的办公桌也要自己清理。这一切都应在上班时间正式开 始前完成。 4、早餐应在办公室之外的地方、上班开始前的时间里完 成。早会之后不要再吃早点！
8、转正流程：
1、新员工试用期为两个月，到期后人力资源处通知员工 办理转正手续。 2、接到通知后在人力资源处提交前就职单位出具的离职 证明和员工本人体检报告和社保情况 。
3、在人力资源处领取《员工转正申请表》和《员工转正 考核表》，按要求填写相应内容。
4、员工持《员工转正申请表》和《员工转正考核表》， 按顺序签字审批：直属上级、部门经理、培训中心。 5、转正手续办理后，在人力资源处签订劳动合同。
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企业培训要知己知彼百战不殆
培训机构形形色色，在选择培训机构时企业往往会不知所措，即使培训完成后感觉培训效果也不怎么样，跟培训前似乎也没有发生多大的变化。
俗语云：知己知彼，百战不殆。
这句话同样适用于企业对培训机构的运用上。
知己：摆正心态，搞清目的
企业经营管理层往往感觉企业存在很多问题，但并不能将所有问题进行体系化，甚至不能完全了解企业的所有问题。
在心理上，企业是想依靠培训来解决实际问题的，甚至希望立竿见影。
于是，针对培训问题，很多企业尤其是中小企业往往会盲目而急功近利。
从培训效果看，培训最好与企业的管理咨询或营销咨询相结合。
首先，企业可以从管理咨询或营销咨询的高度借助外脑将企业所存在的问题进行系统化，完成第一步，即知己的过程。
其次，针对培训，企业经营层在心理上切勿急功近利，具体问题具体分析。
有的问题可以借鉴培训师或培训所提供的市场成功操作经验立即解决，这些问题往往是技术性的。
但有的问题并不仅仅是技术性的，更涉及到企业经营理念等软性因素。
相对于技术性问题，软性因素所引发的问题很难在短时间内解决，冰冻三尺，非一日之寒。
如果培训机构所提出的理念适合企业，企业经营层就需要给培训机构足够的时间与耐心做好观念导入，启迪受训人员。
当然，好观念引导作用的大小与受训人员的悟性有关系，高悟性的员工可以很快将好的观念与实际工作相结合，创新工作方式，提高工作效率。
在培训内容设置上，企业不应赶时髦，一定要先搞明白培训的真正的目的是什么，需要解决的问题是什么，做到有的放矢。
否则，一味地赶时髦，肯定解决不了企业的实际问题。
知彼：选择是关键，长期观察与有序更换
在培训机构的运用上，企业切勿掉进名气陷阱。
实际上，名气大了不一定适合企业，名气小也未必不适合，关键还是要看培训机构是否真正会对企业经营效率提高有帮助。
因此，在培训机构的选择上，企业有以下两个指标，以供参考：
培训机构及培训师的资历。
在这里资历未必就全是名气，可以通过走访受训企业真正了解其客户对培训机构或培训师所提供服务的满意度，及其客户对这些培训师或培训机构
globrand.的看法和理解。
针对培训师，企业则需要了解其个人职业经历，具体方式如通过关系找到其老上司或其他较熟悉人士进行了解。
行业熟悉度。
俗语说，隔行如隔山。
在选择培训机构时，企业最好选择对企业所处行业比较熟悉的培训师或培训机构。
如果让外行来指导内行，虽然该培训师确有独到之处，但不能结合本行业案例，使受训人员接受起来也比较难，在回答受训人员具体问题时也容易力度不够而引起受训人员的轻视。
20年间，从一家独大到万家争鸣，从学院走到市场；从年产值20亿元到500亿元，中国高端CEO培训风生水起。
如果从改革开放后追溯，1986年在当地政府的支持下，长沙市某行业协会引进香港专家开讲座，引起了中国大陆对培训这一概念的瞩目。
但直到90年代雅芳公司进入中国市场，中国培训业才真正开始起步。
那一时期戴汉龙的潜能培训和讲师培训，几乎可视为中国培训市场的黄埔军校。
培训行业是一个非常诱人的行业，每年各类培训的总产值在5000亿元左右，行业整体利润在2006年就达到了1600亿元。
一位业内人士告诉记者，大陆培训市场正以年递增10倍的速度迅猛发展，中国每户人家每5年有一个人参加一次培训。
但真正分化和细分到CEO培训是在本世纪初。
一开始各种培训形式较为混乱，培训内容同质化严重。
清华大学经管学院一位不愿透漏姓名的段姓人士告诉记者，从最初简单的管理技巧培训到如今相对高端的管理理念培训，中国的高端培训业一直在摸索中。
其间，不容忽视的一个问题是：针对CEO的高端培训如何达到供需平衡？中国的CEO们需要什么的培训形式？面对逐步走向成熟的高端培训应该走向何方？高端培训面临抉择。
分庭抗礼
目前细分到针对CEO的培训主要有两种形式，一种是学院派，以清华经管学院和北大光华学院为代表，一种就是目前流行的市场派，这个中间就延伸了目前的很多家企业。
盛景网联培训咨询集团副总裁吴巍告诉《环球财经》记者。
1991年中国人民大学培训学院在北京成立，成为学院派培训的代表。