HIS公司评估汇报(ppt19页)
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培训附件XX公司手机业务评估报告ppt课件
平衡记分卡分析模型
(客户)
以客户角度透视
财务指标透视
(股东)
(关键能力）
内部业务运作透视
学习与成长
(员工）
Business Analysis Methodology:
平衡记分卡法，现广泛应用于外企中。例：HP，GE, ASIAINFO
.
1
平衡记分卡分析模型
数据与情报来源说明： • 市场和竞争者数据源主要为XX国际专业数据公司提供。 • XX手机财务内部数据为集团财务部提供。 • 其它定性分析源于内外部访谈、公司信息情报系统等。 • 分析的大部分数据指标时间段为：XXXX年Y-Z月
30.2% 27.2%
15.2% 9.4% 8.5%
6.5% 3.0%
29.5% 27.1%
15.7%
30.8%
32.2%
33.6%
25.7% 18.7%
25.1% 19.5%
24.4% 19.5%
33.1% 31.6%
26.7%
22.7% 22.2%
20.8%
9.3% 8.7%
6.7%
2.9%
8.3% 7.67.%6%
备件采购周期时间长（30天），一般延误10天以上，且不确定到货时间 国际采购芯片如TI等采购周期长达3个半月 国内辅料供应商采购金额较小，供货正常
策略四:国际合作。寻求国际合作，在更高的台阶上快速增长 简评：有一定进展
.
10
识别 用户需求
手机业务价值链
产品 规划
研发
资材
生产
品推
销售 （渠道）
技服
创新流程
运作流程
服务流程
用户需求 被满足
供应商管理
(客户)
以客户角度透视
财务指标透视
(股东)
(关键能力）
内部业务运作透视
学习与成长
(员工）
Business Analysis Methodology:
平衡记分卡法，现广泛应用于外企中。例：HP，GE, ASIAINFO
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平衡记分卡分析模型
数据与情报来源说明： • 市场和竞争者数据源主要为XX国际专业数据公司提供。 • XX手机财务内部数据为集团财务部提供。 • 其它定性分析源于内外部访谈、公司信息情报系统等。 • 分析的大部分数据指标时间段为：XXXX年Y-Z月
30.2% 27.2%
15.2% 9.4% 8.5%
6.5% 3.0%
29.5% 27.1%
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24.4% 19.5%
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9.3% 8.7%
6.7%
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8.3% 7.67.%6%
备件采购周期时间长（30天），一般延误10天以上，且不确定到货时间 国际采购芯片如TI等采购周期长达3个半月 国内辅料供应商采购金额较小，供货正常
策略四:国际合作。寻求国际合作，在更高的台阶上快速增长 简评：有一定进展
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识别 用户需求
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产品 规划
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生产
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销售 （渠道）
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创新流程
运作流程
服务流程
用户需求 被满足
供应商管理
资产评估公司2020年年终总结工作计划述职报告PPT
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《公司年度业绩分析报告PPT课件》
竞争对手2在市场推广和品牌建 设方面具有较强的能力。
竞争对手3
竞争对手3在产品创新和研发上 有着很高的专业水平。
总结与展望
总结
通过对公司的业绩分析，我们可以看到过去的 努力和取得的成就，为未来的发展充满信心。
展望
我们将继续加强市场竞争力，提高产品质量和 服务显示，我们在不同地 区的销售分布相对均衡，稳步 拓展业务。
客户类别
我们的客户类别多样化，包括 企业、政府等不同行业。
利润分析与预测
年度 2018 2019 2020
利润 1 0 0 ,0 0 0 1 2 0 ,0 0 0 1 5 0 ,0 0 0
盈利率 15% 17% 20%
根据过去几年的趋势和预测模型，我们预计未来将保持稳定的盈利和盈利率。
公司年度业绩分析报告 PPT课件
欢迎大家来到本次公司年度业绩分析报告PPT课件。在本课件中，我们将深入 分析公司的业绩总体情况以及各方面的数据统计和分析。
公司概况
办公地点
我们的公司总部位于繁华地段， 交通便利。
团队构成
我们有一支多元化和富有创造 力的团队，有助于推动公司进 一步发展。
公司历史
以质量、创新和可持续发展为 核心价值观，始终追求卓越。
品牌影响力
我们的品牌在市场上拥有强大 的影响力和广泛的认可度。
业绩总体分析
1
历史业绩
回顾过去几年的业绩，我们取得了可喜的增长和进步。
2
目标设定
我们制定了明确的目标和策略，以应对市场的挑战。
3
关键指标
通过客户满意度、市场份额等关键指标的评估，我们评估了业绩的强弱。
销售情况统计
销售额增长
通过引入新产品和扩展市场渠 道，我们成功实现了销售额的 增长。
公司实力介绍范文PPT
LOGO
Talents come from diligence, and knowledge is gained by accumulation.
某某奖项
某某奖项
某某奖项
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04
规划及未来
市场前景 竞争优势 发展目标 战略规划 发展步骤
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姓名
职务介绍
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姓名
技术骨干
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主要操作项目一
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主要操作项目二
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主要操作项目三
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主要操作项目四
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PPT幻灯片 料。矮败小麦接受其它小麦品种的花粉产生的后代群体，有一半矮秆株和一半非矮秆株，矮秆株为
雄性不育，非矮秆株为雄性可育。该材料在小麦遗1传、改找良到中有顶重部要的价值工，具已栏广泛，用点于击我国插的入小。麦育
怎么插入图片? 种实践。为了将矮败小麦的矮秆不育连锁特性结合于八倍体小黑麦中，我们让矮败小麦（）与黑麦
投资评估报告撰写分析.ppt
包括：LA、FA、LB……
3．經濟效益評估
（1）淨現值法
（2）內部報酬率法
（3）還本期間法
（4）獲利能力指數法
2019年10-24
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12
九、敏感性分析
項目
1.基本案 2.借款利率提高為__% 3.售價降低__% 4.原料價格提高__% 5.銷售數量減少__% 6.總投資金額增加__% 7.人工成本增加__% 8.最悲觀的情形(2+3+4+6+7)
的架構 缺點：評估優先次序時可能與淨現值法矛盾
2019年10-24
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27
◎資本預算評估方法在企業界的應用
評估方法
台灣 美國
回收期間
57﹪ 72﹪
淨現值
11 50
獲利能力指數 16 14
內部報酬率 14 81
不予評估
13 －
2019年10-24
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28
資本預算評估方法例示
範例：甲公司正在評估一項需要投資400萬 元的資本支出，預計可使用5年，每 年可創造70萬元的營業利益，期滿 無殘值，在資金成本為10﹪，政策 要求5年內回收，是否應進行該項投 資？
甲、乙為互斥方案 淨現值法：乙案 獲利能力指數法：甲案
結論：乙案可使公司價值增加500萬元，甲案只能增 加200萬元 淨現值法較符合價值最大化架構
2019年10-24
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35
13.淨現值與內部報酬率之比較：
每年現金流量
方案 投資案 1
2
3
甲 ＄400 ＄150 ＄150 ＄120
乙 ＄800 150 150 200
细则附件3《立项评估汇报PPT》模板
项目投资估算及预期效益分析
总体要求： 总体要求： • 对于支撑类项目： 对于支撑类项目： 须对资本支出（Capex）投资估算和不可量化的收益（管理效率的提升、客户 服务质量的提升、管理成本的降低等）进行具体说明。 • 对于增值业务项目： 对于增值业务项目： 在给出资本支出（Capex）投资估算、运营费用（Opex）估算、可量化收益预 测后，应计算财务指标：内部收益率(IRR)、项目净现值(NPV) 、项目动态投 资回收期三项指标。 对于财务指标不理想但建议要上的增值业务项目， 对于财务指标不理想但建议要上的增值业务项目，需要重点说明业务发展 战略考虑等不可量化收益。 战略考虑等不可量化收益。 财务指标计算方法：将相关信息添入 “增值业务项目财务指标计算工 具”，得出财务指标。 财务指标计算中有问题可联系计划部该项目评估负责人。
XXXX项目 项目 立项汇报 ⅹⅹ项目立项汇报材料
ⅹⅹ年ⅹⅹ月
申请部门 XX年XX月
立项评估会汇报总体要求
• 汇报材料的准备： 汇报材料的准备： 为提高立项评估会决策效率和质量， 为提高立项评估会决策效率和质量，计划部立项评估人组织申请部门 委托可研的项目包括设计单位）按照专家小组讨论会、 （委托可研的项目包括设计单位）按照专家小组讨论会、立项预审会的评估 意见，及计划部对立项评估会汇报材料的审核意见， 意见，及计划部对立项评估会汇报材料的审核意见，进行立项评估会汇报材 料的准备。 料的准备。 通常在相关项目预审会召开后，以立项预审会汇报材料（ 通常在相关项目预审会召开后，以立项预审会汇报材料（按照计划部立 项申请及预审会汇报材料模板准备的材料）的修改版本为基础， 项申请及预审会汇报材料模板准备的材料）的修改版本为基础，按照计划部 立项评估会汇报模板要求准备立项评估会汇报材料。以申请部门为主修改， 立项评估会汇报模板要求准备立项评估会汇报材料。以申请部门为主修改， 以计划部为主审核确定立项评估会的汇报材料。 以计划部为主审核确定立项评估会的汇报材料。 • 汇报材料的篇幅： 汇报材料的篇幅： 对于可选方案较多或复杂的项目，篇幅须控制在40 ppt之内 40页 之内， 对于可选方案较多或复杂的项目，篇幅须控制在40页ppt之内，一般项目 要控制在30 ppt之内 30页 之内。 要控制在30页ppt之内。 • 约公司立项评估会： 约公司立项评估会： 计划部每周五将立项评估会汇报材料审核通过的相关项目， 计划部每周五将立项评估会汇报材料审核通过的相关项目，约次周公司 立项评估会进行立项决策。 立项评估会进行立项决策。 • 立项评估会汇报： 立项评估会汇报： 通常，无论申请部门立项的项目或计划部委托可研的项目， 通常，无论申请部门立项的项目或计划部委托可研的项目，均由申请部 门项目负责人做立项评估会上的汇报。 门项目负责人做立项评估会上的汇报。其他部门可在会上针对领导提出和讨 论的相关问题做口头补充。汇报时间应控制在20分钟左右。 20分钟左右 论的相关问题做口头补充。汇报时间应控制在20分钟左右。
HIS系统移动化方案 25页PPT文档
应用效果
医院领导无论在外或在医院内部都能随时进行办公； 由于采用桌面虚拟化技术，各个电子系统与在电脑上使用没有差别，无论是医生或护士不需要任何培训就 能正常使用； 产品实施容易，使用简单，基本覆盖到医院内部各层医护人员，产品受到大众称赞。
宁波市第二人民医院案例
宁波市第二人民医院
项目背景 宁波市第二人民医院原有办公OA系统、电子病历平台、智慧医院 系统等信息化医疗系统，医院领导希望能实现这些系统的移动化， 但移动化需要与原有系统对接，成本高不说，对接时间长，数 据安全性有可能因为移动化而受影响。宁波市第二人民医院领导 不认可这种方式。 客户需求 快速实现移动办公，使常用系统如办公OA系统、电子病历平台、 智慧医院系统都可以无缝平移到智能终端，越简单越好。 对数据安全性有较高要求，传输通道采用高位数SSL加密，同时数据不能落在移动终端上。 解决方案 在深入了解客户需求的基础上，中国联通为用户提供采用虚拟化技术的沃﹒云办公解决方案，无需进行二次开发，根据需要将 各种应用平移到手机和平板上，解决了二次开发不能解决的问题。 沃﹒云办公系统采用SSL模块，保证了传输的安全，同时由于基于虚拟化技术，系统数据不在终端上保存，降低了数据泄露的风 险。 应用效果 系统半天就完成部署，操作效果良好，使用方便简单； 根据医院领导的要求，把医院的办公OA系统、电子病历平台和智慧医院等系统进行发布，医院员工对系统使用非常满意。
沃﹒云办公置于医院内部系 统前端，隔离内部系统与外 网；采取桌面虚拟化技术， 内部系统得到安全保护。
应用效果 医院领导对沃﹒云办公半 天就能部署成功非常满意， 早上部署下午就能用，使用 简单，无需培训； 医院的HIS系统、MIS系统、 院长管理系统医疗设备管理系统、办公OA等系统 无缝地迁移到移动终端； 在医院内部使用内部WIFI，在医院外使用中国 联通APN专网，数据安全不受威胁。
医院领导无论在外或在医院内部都能随时进行办公； 由于采用桌面虚拟化技术，各个电子系统与在电脑上使用没有差别，无论是医生或护士不需要任何培训就 能正常使用； 产品实施容易，使用简单，基本覆盖到医院内部各层医护人员，产品受到大众称赞。
宁波市第二人民医院案例
宁波市第二人民医院
项目背景 宁波市第二人民医院原有办公OA系统、电子病历平台、智慧医院 系统等信息化医疗系统，医院领导希望能实现这些系统的移动化， 但移动化需要与原有系统对接，成本高不说，对接时间长，数 据安全性有可能因为移动化而受影响。宁波市第二人民医院领导 不认可这种方式。 客户需求 快速实现移动办公，使常用系统如办公OA系统、电子病历平台、 智慧医院系统都可以无缝平移到智能终端，越简单越好。 对数据安全性有较高要求，传输通道采用高位数SSL加密，同时数据不能落在移动终端上。 解决方案 在深入了解客户需求的基础上，中国联通为用户提供采用虚拟化技术的沃﹒云办公解决方案，无需进行二次开发，根据需要将 各种应用平移到手机和平板上，解决了二次开发不能解决的问题。 沃﹒云办公系统采用SSL模块，保证了传输的安全，同时由于基于虚拟化技术，系统数据不在终端上保存，降低了数据泄露的风 险。 应用效果 系统半天就完成部署，操作效果良好，使用方便简单； 根据医院领导的要求，把医院的办公OA系统、电子病历平台和智慧医院等系统进行发布，医院员工对系统使用非常满意。
沃﹒云办公置于医院内部系 统前端，隔离内部系统与外 网；采取桌面虚拟化技术， 内部系统得到安全保护。
应用效果 医院领导对沃﹒云办公半 天就能部署成功非常满意， 早上部署下午就能用，使用 简单，无需培训； 医院的HIS系统、MIS系统、 院长管理系统医疗设备管理系统、办公OA等系统 无缝地迁移到移动终端； 在医院内部使用内部WIFI，在医院外使用中国 联通APN专网，数据安全不受威胁。