试论国有林场财务管理的现状与未来
林场资金管理制度情况
林场资金管理制度情况一、林场资金管理制度的背景林场的建立和发展离不开资金支持。
林场的运营需要一定的资金投入，包括森林资源管理、生态修复、防火和病虫害防治等方面的费用支出，同时还需要资金用于购买设备、培训人员、开展科研等。
因此，建立健全的资金管理制度对于林场的可持续发展具有重要的意义。
二、林场资金管理制度的现状目前，我国的林场资金管理制度存在一些问题。
首先，部分林场由于资金短缺，导致无法按时开展森林资源管理等工作，影响了林业生产效益。
其次，一些林场的资金管理存在监管不到位、流程不规范等问题，容易产生贪污腐败现象。
同时，由于部分林场的财务状况不容乐观，面临着债务较多、盈利不足等困境。
三、林场资金管理制度存在的问题1. 资金来源不足：部分林场依靠政府拨款和经营收入维持运营，存在资金来源单一、不足的问题，缺乏多元化的资金来源。
2. 资金使用不透明：部分林场的资金使用存在监管不到位、流程不规范等问题，容易产生贪污腐败现象。
3. 财务管理不规范：部分林场的财务管理存在问题，财务数据不真实、财务报表不完整等情况时有发生。
4. 财务风险较大：由于部分林场的财务状况不稳定，存在资金链断裂、债务过高等财务风险。
四、改进措施为了提高林场的资金管理效率，保障林业生产的正常运行，应当采取以下改进措施：1. 多元化资金来源：加大政府拨款力度，鼓励林场通过合作开发资源、招商引资等方式积极吸纳外部资金。
2. 加强资金监管：建立健全的财务管理制度和财务内控机制，加强对资金使用的监管，确保资金使用合规。
3. 提高财务透明度：加强财务数据的真实性和完整性，及时公开财务报表，接受社会监督。
4. 风险防范机制：建立健全的风险管理体系，加强财务风险的评估和预警，提前制定风险处置方案。
五、结语林场是我国森林资源的重要管理单位，资金管理制度对于保障林业生产的正常运行具有重要意义。
当前，我国林场的资金管理存在一些问题，需要采取一系列措施来加以改进。
国有林场财务预算管理问题与对策
现代经济信息国有林场财务预算管理问题与对策廖振辉 广西壮族自治区国有黄冕林场摘要：市场经济的快速发展，提升人们对绿色经济发展的认识，人们越来越重视以绿色来促进环保理念的落实。
国有林场的发展既能带来显著的经济效益，又能贯彻落实环境保护的理念。
因此，需要重视国有林场的建设，培育森林资源，提升保护生态平衡的能力。
但是，由于市场经济存在一些显著的弊端，使得国有林场在市场经济的发展过程中逐渐显露出问题，尤其在财务预算管理方面，存在显著的问题，阻碍着国有林场的财务管理发展。
由此，本文针对国有林场现存的在财务预算管理上的问题进行探讨，从而提出实质上的解决对策。
关键词：国有林场；财务预算管理；问题；对策中图分类号：F234.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)021-0192-02国有林场的财务预算管理是林场日常管理中的重要环节，是林场实现战略管理的基础目标之一，因此，财务预算管理对国有林场的整体发展具有重要作用。
就国有林场而言，财务预算管理要在科学计算的基础上，强化对财务数据的管理，加强内部控制。
一般而言，国有林场的财务预算管理涉及内容很多，包括林场的现金预算、现金管理以及制定利润表等。
财务预测是财务预算管理中的重要措施，编制资金收取和支出的表格，一般按照季度或者年份实施预算汇总。
一、国有林场在财务预算上的问题１．不完善的财务管理制度财务管理制度的不完善，是当前国有林场在财务预算上的问题。
尽管国有林场在发展过程中积累了一定的管理经验，但财务管理制度不完善，财务管理人员权责不明确，岗位责任不清楚，同时会给国有林场的发展带来问题。
当前在有些国有林场中只存在会计和出纳人员，缺乏专业的财务负责人。
林场场长除了对财务签字负责外，对其余的关于财务管理类的内容一无所知，没有理清自身的关系责任；而有些林场则表现为内部控制不够，在资金审批方面存在“一支笔”的现象，制定重大决策前没有基本的会议审议，因此难以分离制约相关的事项决策行为，监督机制不完善，没有明确的价值标准，使得林场在做年终考核时，为了应付从而调整账务，使得会计账本缺乏真实。
林业企业财务管理存在的问题及对策
某林业企业在预算执行过程中，缺乏有效的控制机制，导致预算执行效
果不佳。
03
缺乏科学的预算考核机制
某林业企业的预算考核机制不够科学，无法有效激励员工积极参与预算
管理工作。
案例二：某林业企业的成本控制优化方案
不合理的成本结构
某林业企业的成本结构不够合理，导致成本浪费和效益低下。
缺乏有效的成本控制措施
某林业企业在成本控制方面缺乏有效的措施，无法有效降低成本。
创新财务管理模式
借鉴先进的财务管理理念和方法，结合林业企业的实际情况，创新财务管理模式，提高企 业的财务管理水平。
CHAPTER 05
案例分析
案例一：某林业企业的预算管理实践
01
预算编制不合理
某林业企业的预算编制没有充分考虑实际情况，导致预算数额与实际需
求相差较大。
02
缺乏有效的预算执行控制机制
CHAPTER 02
林业企业财务管理存在的问 题
资金筹集与融资难
林业企业普遍存在融资难的问题，主要原因是金融机构对林业项目的风险评估较高 ，以及林业企业的担保和抵押能力有限。
林业企业的资金筹集渠道相对单一，主要依靠银行贷款和股东投入，缺乏多元化的 融资渠道。
资金筹集与融资难的问题限制了林业企业的业务拓展和规模扩大。
员工成本意识淡薄
某林业企业的员工对成本控制意识不够强烈，导致不必要的成本开 支。
案例三：某林业企业的财务风险预警机制建设
缺乏财务风险意识
某林业企业的管理层对财务风险认识不足，没有意识到财务风险预 警机制的重要性。
缺乏有效的风险评估机制
某林业企业在风险评估方面缺乏有效的机制，无法准确评估潜在的 财务风险。
缺乏应对财务风险的措施
国有企业财务管理的现状与发展趋势
国有企业财务管理的现状与发展趋势随着中国经济的快速发展，国有企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。
然而，国有企业的财务管理一直是一个备受关注的问题。
在过去的几十年里，我国国有企业的财务管理一直处于探索和摸索的阶段。
国有企业面临着很多财务管理方面的挑战。
这篇文章将探讨国有企业财务管理的现状和发展趋势。
一、国有企业财务管理的现状目前，我国国有企业的财务管理存在以下几个问题：1. 资金管理不十分规范在我国国有企业中，比较普遍的情况是资金管理不够规范。
有些国有企业资金筹集、使用和监管方面存在差错，导致了一些不必要的财务风险。
因此，国有企业需要加强资金管理，提高资金使用效率，确保财务稳定和健康发展。
2. 会计核算水平有待提高会计核算是国有企业财务管理的核心工作之一。
然而，一些国有企业在会计核算方面存在不规范、不规范、不规范等问题。
这些问题不仅会影响国有企业财务信息的准确性和真实性，也会影响国有企业财务预测和决策的精度。
因此，国有企业应该加强会计核算，提高会计人员的职业素养，推进会计核算的规范化和标准化。
3. 企业债务管理不力在我国的国有企业中，很多企业都面临着债务负担沉重的风险。
高额的债务不仅会影响企业的经营活动，也会影响财务声誉和股东收益。
因此，国有企业必须加强债务管理，提高还款能力，防范债务风险。
4. 企业财务监管不足在国有企业的财务管理中，财务监管的重要性不言而喻。
然而，在某些情况下，财务监管不够严格和完善，导致了一些财务问题。
为了加强财务监管，国家必须加强法规制度的建设和执行力度，提高监管机构的职业素养和监管能力。
二、国有企业财务管理的发展趋势未来，国有企业的财务管理将呈现以下发展趋势：1. 会计核算自动化和数字化水平不断提高随着信息技术的发展和数字化转型的推进，我国国有企业的财务会计核算自动化和数字化水平将不断提高。
自动化和数字化会计核算在重复性工作方面具有很高的效率和精度，同时也提高了财务信息的精简、准确和真实性。
国有林场财务管理特点及优化策略
国有林场财务管理特点及优化策略国有林场是由国家直接管理和运营的林业单位，具有一些独特的财务管理特点。
下面将对国有林场的财务管理特点进行介绍，并提出相应的优化策略。
一、财务管理特点1. 国有林场具有较复杂的经营范围：国有林场不仅要进行林业生产经营活动，同时还要承担生态保护、生态修复等多项公益性职责，经营范围较为广泛。
这给财务管理带来了一定的挑战。
2. 财务管理面临多元化的收入来源：国有林场的收入来源包括林木销售、非林产品销售、经营权出让、生态补偿等多种渠道。
财务管理需要充分考虑这些收入来源的差异性和不确定性，确保有效支出和合理收益的平衡。
3. 预算编制和执行的复杂性：由于国有林场的经营范围较广，预算编制涉及到多个方面的支出和收入，并且涉及到多个部门的配合和协调。
预算执行过程中也需要充分考虑多方面的因素，确保预算的合理性和科学性。
4. 资金使用和投资决策的风险性：国有林场的资金使用和投资决策需要考虑到资源的可持续利用，同时要兼顾经济效益和生态效益。
这就要求对投资项目进行全面评估和风险控制，确保资源的最大化利用。
二、优化策略1. 完善财务管理制度：建立健全国有林场财务管理制度，明确各种收入来源的核算和管理规定，确保财务管理的透明、规范和高效。
2. 加强内部管理和监督：加强对国有林场财务管理人员的培训和教育，提升他们的财务管理水平。
建立健全内部监督机制，加强对财务管理过程的监督和审计，及时发现和纠正问题。
3. 合理规划和安排收入来源：国有林场需要根据实际情况合理规划和安排收入来源，使之与国有林场的经营活动相匹配。
要积极争取政府的支持和扶持，通过政府出资建设工程等途径增加收入来源。
5. 推进信息化建设：国有林场应积极推进信息化建设，建立起完善的财务信息系统。
通过信息化手段，加强对财务管理的监控和控制，提高财务管理的效率和精确度。
国有林场财务管理特点及优化策略
国有林场财务管理特点及优化策略国有林场是指由国家拥有和经营管理的森林资源，是我国森林资源的重要组成部分。
国有林场在森林资源保护、利用和经营管理方面具有重要的作用。
在国有林场管理中，财务管理是至关重要的一环，财务管理的特点与优化策略对于国有林场的可持续发展具有重要的意义。
本文将从国有林场财务管理的特点入手，探讨国有林场财务管理的现状并提出优化策略。
1. 资金来源多样性国有林场的资金来源多样性是其财务管理的一个显著特点。
国有林场资金来源主要包括国家财政拨款、林木资源利用收入、生态补偿资金等多个方面，这就要求国有林场在财务管理中需要对各个方面的资金进行科学合理的分配和运用，同时要对各项资金来源进行有效的监督和管理，确保各项资金的合理利用和保值增值。
2. 资金规模庞大国有林场在经营管理过程中，涉及到的资金规模一般都是比较庞大的。
这就要求国有林场在资金的管理过程中需要采取有效的控制措施，规范经费采购和使用，加强对资产的保值和增值管理，做好资金的风险防控工作，并建立健全的资金监管机制，确保资金的安全稳健运行。
3. 政府管控强度高国有林场在财务管理中受到政府的严格监管和管理，政府对其经费使用、绩效评价、财务报告等方面有相对严格的要求。
这就要求国有林场在财务管理中需要按照政府的相关要求，开展财务活动，并确保相关财务信息的真实性和准确性，确保相关财务政策的落实。
4. 盈利与生态效益并重国有林场在经营管理中，既要注重经济效益，又要注重生态效益。
这就要求国有林场在财务管理中需要兼顾盈利与生态效益，采取科学合理的财务策略，确保经济效益的最大化的保障生态环境的可持续发展。
国有林场的生态效益也要纳入财务管理的考核体系中，对其生态效益的实现情况进行评价。
二、国有林场财务管理的现状目前，国有林场财务管理中存在着一些问题：1. 资金使用效率低下一些国有林场在资金使用过程中存在着效率低下的问题，资金的使用不够科学合理，导致资源浪费和生态环境的破坏。
林业财务工作分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述林业财务工作作为林业部门的核心工作之一，对林业事业的发展具有重要意义。
本报告旨在对林业财务工作进行分析，总结现状，找出存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为林业财务工作的改进和发展提供参考。
二、林业财务工作现状1. 财务管理体系我国林业财务管理体系主要包括预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、负债管理等方面。
近年来，林业财务管理体系不断完善，逐步形成了较为完善的制度体系。
2. 财务收入林业财务收入主要包括林业税费收入、政府财政拨款、林业项目投资收益等。
近年来，随着林业产业的发展，林业财务收入逐年增长。
3. 财务支出林业财务支出主要包括林业基础设施建设、林业科技研发、林业资源保护、林业生态补偿等方面。
林业财务支出主要用于支持林业事业的发展，保障林业产业的可持续发展。
4. 资产管理林业资产管理主要包括林业资产登记、评估、保值增值等方面。
近年来，林业资产管理逐步规范，资产质量得到提高。
5. 负债管理林业负债管理主要包括林业企业贷款、政府债务等。
近年来，林业负债规模有所增长，但总体可控。
三、存在的问题1. 财务管理制度不完善部分林业财务管理制度仍存在滞后性，难以适应林业事业发展的需要。
如林业税费征收、林业项目投资收益分配等方面，存在制度不明确、操作不规范等问题。
2. 财务风险控制不足林业财务风险主要包括政策风险、市场风险、操作风险等。
部分林业单位对财务风险认识不足，风险控制措施不力，导致财务风险加大。
3. 财务信息化水平不高林业财务信息化建设相对滞后，部分林业单位仍采用手工记账、报表等传统方式，导致工作效率低下，信息不准确。
4. 财务人员素质参差不齐林业财务人员素质参差不齐，部分财务人员缺乏专业知识和技能，难以满足林业财务工作的需求。
四、改进措施1. 完善财务管理制度针对林业财务管理制度存在的问题，应进一步修订和完善相关制度，确保制度与时俱进，适应林业事业发展的需要。
2. 加强财务风险控制建立健全财务风险管理体系，加强对政策风险、市场风险、操作风险的识别、评估和控制，降低财务风险。
国有林场财务管理特点及优化策略
国有林场财务管理特点及优化策略国有林场作为国家重要的资源保护和利用单位，其财务管理具有一定的特点，同时也面临着一些问题和挑战。
本文将从国有林场财务管理的特点和存在的问题出发，提出相应的优化策略，以期对国有林场的财务管理工作有所帮助。
1. 资金来源复杂：国有林场资金来源既包括政府拨款，又包括自有资金和其他投资收入。
这就需要国有林场财务管理人员能够熟练掌握各种资金的使用和管理方法，确保资源的有效配置和利用。
2. 财务预算管理严格：国有林场通常需要按照国家有关法规和政策进行财务预算编制和执行，且预算的执行情况需要及时向上级主管部门进行报告和汇总。
这就需要财务管理人员具备高超的预算编制和执行能力，确保预算的合理性和公正性。
3. 财务风险较大：国有林场作为资源开发和保护的单位，其经营和管理过程中面临很多风险，如自然灾害、市场变化等。
财务管理人员需要及时发现和应对各种风险，确保国有林场的财务安全。
4. 财务制度规范严密：国有林场的财务管理工作一般都需要按照国家相关法规和政策进行，且相关制度和规范非常严格，这就需要财务管理人员具备扎实的业务知识和规范的工作态度，确保财务工作的合规性和规范性。
二、国有林场财务管理存在的问题1. 资金使用效率低：由于国有林场的资金来源复杂，且一部分资金来自政府拨款，导致一些国有林场在资金使用方面存在浪费和不合理现象，导致资金使用效率不高。
2. 预算执行不到位：一些国有林场在预算执行方面存在问题，预算编制不够科学合理，执行不到位，导致财务管理工作的滞后和不合理。
3. 财务风险管控不足：国有林场在财务风险管控方面存在不足，未能及时发现和应对各种风险，导致损失增加。
4. 财务制度不够规范：一些国有林场在财务制度方面存在不规范的现象，工作程序不清晰，制度执行不到位，导致财务管理工作的不规范和混乱。
1. 加强资金使用监管：国有林场应加强对资金使用的监管和管理，建立科学合理的资金使用制度和规范，加强对资金的审计和监测，确保资金的合理使用和效益。
新形势下国有林场财务管理的思考
2020年第10期现代园艺国有林场的生产经营不仅要保证经济效益，还要实现社会效益。
而国有林场的林地、林木等生产资源的所有权与使用权归为国家。
新形势下，国有林场也需要转型发展，以实现林业资源的持续保护与良性发展。
财务管理对保证林业的生产经营中发挥着重要的作用。
新形势下，国有林场也要随着国家经济增长方式的转变完善财务管理，提升财务管理的作用[1]。
1国有林场财务管理的特点国有林场的资产归于国家，因此，财务管理要结合国有林场的特点。
林场财务管理的内容主要是林木，区别于其它企业的财务管理具有特殊性。
林木生产的周期长，因此，资金投入的回收时间长，林木的价值量存在不稳定性与不确定性，林场财务管理存在难以计量与动态化的特点。
依据《国有林场与苗圃会计制度》的相关规定，林木资产需要全部入账，对于缺少历史记录的天然林、人工林，要依据已有人工林近3年的实际成本，以估价形式入账，而估价的准确性存在不确定性。
2国有林场财务管理存在的突出问题2.1财务预算管理有待完善部分林场对年度财务计划的编制缺少科学性，没有去专门调查，也没有考虑当前市场的变化与国家政策的调整，只是对上一年度的计划加以微调；针对预算编制，林场为了降低考核指标存在的经营压力，计划倾向于增加支出预算而降低收入预算，导致赤字预算的发生。
在预算的执行中，对审批预算缺少重视，存在随意追加或随意变更问题，批准后的财务预算难以执行。
在预算执行中缺少预算目标考核机制，预算指标只是一个整体，没有分解至具体的责任部门，导致财务考核难以执行[3]。
2.2资金管理缺乏科学性部分林场对资金的使用缺少计划性，存在资金随意使用现象，导致资金的利用效果不好，存在着浪费现象。
对资金的使用缺少事前的调研，没有经过论证，资金存在随意借出、借入现象。
对资金的管理仅局限于货币资金，而对存货资金缺少管理，导致实物占有流动资金问题，影响资金的周转效率。
2.3忽略林场资产的管理部分林场缺少专门部门管理林场的固定资产，对日常的消耗缺少严格的控制，缺少问责机制。
国有林场改革中财务管理转型的探究
40国有林场改革中财务管理转型的探究李臻 广东省樟木头林场摘要：随着我国国有林场改革的推进，经济建设的不断进步，国家深入实施以生态建设为主的林业发展战略，在各个行业中的改革力度越来越大。
林业发展由追求经济效益为主转变到追求社会效益，维护生态安全、保护生态多样性。
长期以来，林业作为我国经济发展的重要产业部门，其高效科学地运转和平稳健康的运行对地区乃至国家的持续发展都具有不可替代的意义。
而国有林场作为事业单位，隶属政府部门统辖随着国有林场改革的措施中推进，必须要密切注意林场管理模式的变化，林场财务管理也必须转型方面的问题。
下面笔者将就国有林场改革中，财务管理转型的问题展开探究。
关键词：国有林场；改革；财务管理一、国有林场改革中财务管理的现状在我国，大部分国有林场虽然属于企业化管理的自收自支的事业单位机构，但是却实施着企业化管理的制度。
国有林场长期以来作为我国森林资源的重要基地，即绿色发展，健康发展和可持续发展对我国的林业建设具有非常重大的意义。
而国有林场的发展离不开其内部财务管理制度的科学、高效运行，综合来看在我国现阶段国有林场改革中，财务管理的现状大致有以下几点：第一，财务管理理念落后，国有林场的财务管理一般比较简单粗放，预算流于形式，基本上都是事后成本核算，重核算轻管理。
发展理念逐渐转变。
财务管理发展理念的转变是我国现阶段国有林场改革中财务管理转型的重要特征之一。
财务管理理念的转变并不是独立自主进行的，它依托于国有林场性质的变化而变化。
在最开始，国有林场建设的目的是为了追求经济效益，国有林场的发展只是为了提供充足的木材资源，供给社会上诸多以木材为原料的生产企业(如家具产业，装修材料产业等)。
随着我国消费市场的不断开拓，企业对于木材原料的需求愈发旺盛，国有林场为了满足企业的木材需求不得不培育速生林以及加大木材资源开发力度，这就造成了国有林场木材资源的稀缺，以及国有林场地区生态环境恶化的问题。
而随着国家绿色发展理念的提出，国有林场的职能和性质正在实现悄然转变，从原来追求经济利润的自收自支事业单位逐步转向追求社会效益的公益性事业单位过渡，国有林场发展宗旨的转变引起了国有林场内在部门之间财务管理的改革，国有林场改革完成后，主要是利用财政资金保护培育森林资源、维护国家生态安全。
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１ 国 有 林 场 财务 管理 的现 状
错会计科 目、计算利润报表时不能正确地归集生产成 本、 不能准确地摊销各项费用等， 所有 以上这些都是 与财务管
理制度不相符 的。
我 国国有 林场 的财务管 理的主要依据就是 林场资金 的运 动规律和 国家 的相关政策法规 ， 这样 ， 它就一方面具
料丢失等情 况。
１ 内控 管理 不 完 善 ． ３
就主要表 现为以下几个方面 ：
１ 管 理 复 杂 ． １
国有林场是 以“ 以林 为主 、 多种经 营、 综合利 用 、 以短
养长” 为经营方针 ， 林场在增加森 ， 从种植、 采、 开 加工等各方 面
于兼职 ， 因为平时还有其它 的工作 要做 ， 这样 就很难对林
亩， 在这种情 况下 ， 财务管理的范 围也就广而分散 ， 不像其 他行 业那样可 以集 中管理 ， 管理起来难度较其他单位要大
得多。 另外 ， 由于木材生产 的周期 比较长 ， 这也 给资产管理 增加了难度 。木材产品是 国有林 场的主要产品 ， 以木材 所
资产在林 场的资产 中所 占比例很大 ， 由于林木的生产周期
比较 长 ， 从几年到十几年不 等 ， 且需要资金的不断投入 ， 并
场 的生产经营和财务管理等进行全方位地监督。 的人就 有
借机从林场挪用或挤 占资金 ， 使得国有资产受到损害。
２ 国 有林 场 财 务 管理 的未 来
而林 木的资产价值也不是一成不变的 ， 它会随市场 变化 而
规范甚至随意涂改账 目等情况 ； 会计在 编制记账凭证时搞
随着市场经济体制改革 的不断深化 ， 国有林场财务管理的 地位和作用显得更加 突出了。那么 ， 国国有林场财务管 我 理的现状如何呢？ 在着 哪些 问题呢？怎样才 能更好 的强 存 化林场财务管理呢？林场财务管理 的未来会如何 发展 呢？
在我 国 ， 国有林场虽然是事业单位 ， 可是却是实行企业 化管理的。国有林场是重要的森林资源生产基地 ， 国有林场
的生产和发展 ， 直接关 系着我 国林业建设的可持续发展 。
发展林场 ， 离不开 高效 的管理 ， 财务管理则是 林场 而
管理的重要组成部分 。 国有林场的财务管理在林场经营活 动 中处于中心地位 ，对林场 的生存发展有着重要 的作用 。
收稿 日期 ：０ ２ ０ — ５ ２ １— ５ １
—
随着 市场经济体制改革 的不断深人 ， 国有林场也逐步
走 向 了市 场 ，拥 有 完 全 的经 营 自主权 （ 转第 ７ 下 １页 ）
６８一
第４ 期
河北林业科技
２ －３ａ 。
２１年 ８ ０２ 月
林 分能够得到合理 、 细致 、 较科学的经营 ， 林分生长状况 良
由于国有林 场面积广大 ， 财务管理工作 复杂 ， 以需 所 要大量优秀 的财务人员 。 可是在林 场中工作 的很多财务人
员都是新手 ，其 中有很多还是刚毕业的大中专毕业生 ， 刚 刚接触财会工作 ， 没有实践经验 ， 尤其是不熟悉《 国有林场 （ 圃） 苗 财务会计制度》 和各项财经法 规 ， 加上 林场生产 再 经营 的特殊性 ，这就使得财 务人 员在业务 中常 常出现问 题： 如出纳不能做到 日记账 日清 月结 、 摘要 和编号填写不
好 ； 退耕 地还生态林方 面 ， 而对 由于其生 长相 对较慢 ， 济 经 效益短时期 内得不到体现 ， 如果进行后期 及时 的经 营管理
还需要 一些投入 ， 致使林 主的管理 积极性淡 薄 ， 了一 部 除
关 键词 ： 国有林场； 财务管理； 现状； 未来
中图分 类 号 ：３６ ７ Ｆ２． ２
文献标 识码 ： Ａ
文章 编号 ： ０—３６２１） —０８ｏ １ ２３５（０２０ ０６一１ ０ ４
变 化 ，这就使得林木的价值量 和实物 量有很大 的不 确定 性， 很难 准确地计量和管理。
１ 财务 管理 人 员缺 少 ． ２
第４ 期
河北 林业科技
２１年 ８ ０２ 月
试 论 国有林场财务 管理 的现状与未来
詹 保林
（ 迁西县国营大峪林场 ， 河北 迁西 ０ ４ ０ ） ６３ ０
摘要 ： 该文介绍了国有林场财务管理上管理复杂、 人才稀缺、 内控制度不完善等方面的现状 ， 并对国有林场未来发
展 的趋势进行了展望 。
很 多林场 都存 在着本来应该互相牵 制 的岗位 由一个
人负责的情况 ， ： 如 场长兼职 会计 或出纳 ； 会计兼职 出纳 ；
由于国有 林场是培育森林资 源和生产木材 的企业化 管理 的事业单位 ， 经营面积通常都有几十万亩或者上百万
销售结算 、 复核、 开票都 由同一个人管等 ， 这样就很容易 出 现漏洞或者错误 ，再如在 出售 木材时不能做到公 开透 明， 招商引商 、 价格谈判 、 最终 定价等都是 同一个人 ， 这就为收 取商业贿赂造成 了机会 ， 从而触犯 了国家法律 。 还有就是缺少专职的监事会 ， 大多数监事会成员都属
开展多种经营项 目。经 营方式 的多样化 ， 就使得财务管理
内控管理是林场经营管理 的一项重要措施 ， 国有林 在 场的实际运作中 ，普遍存在着 内控管理不完善的情况 ， 如
内控制度执行不 到位或者根本不执 行。
也相应地必须适应这一经 营特点 ， 采用不 同的财务管理方
式 和方 法 。
有一般财务管理 的共性 ， 另一方面也具有因为林场经营特 点的影响而形成 的特性 。所 以， 国林场财务 管理 的现状 我
另外 ， 随着科技 的发展 ， 电算 化也走人 了林 场财务管
理 中。林场 财务人员的电算化水平普遍偏低 ， 有相 当一部
分人不能熟 练地运用“ 吉联财务” 会计 电算化核算软件 ， 甚 至有个别 财务 人员还不会进行简单 的电脑 运行 和安全维 护， 经常 出现 因不能及 时备 份好 财务数据 ， 而导致财务资