对我国中小企业预算管理问题的探讨
中小企业财务管理存在的问题及对策建议
中小企业财务管理存在的问题及对策建议中小企业在发展过程中，经常会遇到各种财务管理问题，例如：资金短缺、预算不足、资金使用成本高、现金流管理问题等。
为了解决这些问题，企业需要正确采取解决方案。
资金短缺问题资金短缺是中小企业面临的最重要问题之一，因为中小企业通常缺乏获得外部资金的渠道，资金来源主要是来自于自身盈利和贷款。
企业可以采取以下措施解决这个问题：1. 优化资金流动：企业可以进行资金流动优化，包括延长账期、提高应收账款、减少存货等。
这些措施可以增加资金流动性，缓解资金短缺问题。
2. 提高盈利能力：企业可以通过提高自身盈利能力来增加现金流，例如开拓新客户、增加销售额等。
3. 寻求外部资金：中小企业可以通过民间借贷、招募合作伙伴等方式获得外部资金，缓解资金短缺问题。
预算不足问题预算不足是中小企业普遍存在的问题，这是由于企业缺乏实际操作经验以及对市场环境的了解不足所致。
对于中小企业来说，制定预算是必要的，但是预算必须基于实际条件和经验制定。
企业可以采取以下措施解决这个问题：1. 确定可信的收入预测：企业需要确定可信的收入预测，并在预算中留出合理的利润空间，以确保在年底能够达到预期盈利。
2. 精简成本：企业可以通过降低成本、调整运营模式和增加效率来提高盈利能力。
重视分析运营过程中的各种成本，打造高效的成本管理系统。
3. 加强市场定位和品牌建设：通过整合市场资源，开拓新市场和提高产品附加值，来增加企业的收入和利润。
资金使用成本高问题中小企业在资金使用过程中，往往需要支付一定的成本，例如：借款利息、手续费等。
由于中小企业资金规模较小，使用成本相对较高。
企业可以采取以下措施解决这个问题：1. 借款方面：企业可以适当增加贷款期限、与银行积极沟通、寻求更加合理的贷款利率等手段。
2. 资金调度方面：企业可以采用现金流管理软件，根据企业实际需要，有效整合和调度资金，减少成本的浪费。
现金流管理问题中小企业在现金流管理过程中通常面临的难点，是如何有效管理自己的现金流。
浅析对我国企业集团全面预算管理的探讨
学术论坛2006N O.14Sci en ce an d Tec hno l o gy C o ns ul t i n g H er al d科技咨询导报1实施预算管理是企业集团的必然选择企业集团中存在着很高的代理成本这是因为在企业集团中委托人和代理人之间并不是单一层级之间的关系由于子公司是独立的法人集团公司的影响必须通过子公司的董事会贯彻实施投入和调出资源均受到一定限制监督和控制比较间接企业集团本身不是法人它具有法人多元化的特征多级法人结构之间的利益冲突增加了企业集团治理的难度因为母子公司之间董事会与经理人员之间经理人员与各层级管理人员之间等多层的委托代理关系对企业集团内部的信息流动产生了重重障碍建立全面预算管理模式可以从更深的层面去完善企业集团的治理结构首先全面预算管理的组织机构预算管理委员会是由集团公司董事长领导直接对集团公司董事会负责这样可以对各级部门(包括总经理各子公司等)的权责利进行有效控制既有利于整合企业集团的整体资源又加强了对经理人员的监督其次全面预算管理通过上下结合的预算编制程序使各层级之间的信息得到良好的沟通在预算的编制过程中集团公司提出总的战略目标要求和指导思想各子公司基层单位根据总体目标结合自身实际上报预算方案再经过多轮的协调最后决定预算方案在这个过程中由于信息得到沟通也就有效的防止了信息不对称所造成的负面影响再次在预算实施过程中全面预算管理通过严格的实时监控和事后监控使经营管理的信息顺畅真实地在各层级各部门之间流动有效控制由信息不对称引发的逆向选择和道德风险问题最后在对预算实施结果全面评价和考核的基础上总结经验进行奖惩既可以为企业集团下一阶段的经营生产提供真实而有价值的信息又可以通过公正的奖罚实现激励员工的目的2正确理解全面预算的内涵要做好全面预算工作必须正确理解全面预算的内涵首先全面预算不是生产和技术的财务计划生产与技术的财务计划在市场经济下仅仅反映了企业管理活动的一部分由于价格由市场确定加之企业的经营行为依赖于对市场信息的拥有度因而生产与技术的计划并不能成为企业预算的全部其次全面预算不仅仅是对目标利润或目标成本的管理虽然目标利润或目标成本管理可以推动企业经营思想和管理方法的转变但它们只是一种比较粗放的预算管理方法在具体实行过程中造成企业可能只注重利润指标而对资金的使用效率资产质量等方面不能给予足够的重视第三全面预算是一项科学的控制行为全面预算涵盖企业的投资经营和财务等企业所能涉及的所有方面具有全面全额全员的特征作为一种控制手段在具有强大的现金流物资流和复杂的法人治理结构的企业集团中全面预算可以起到科学的导向作用促进企业从粗放型向集约型的转变并使预算管理关注的重点从经营结果延伸到经营过程和资本资产运作过程3构建企业集团多层级预算管理组织体系多层级的法人架构必然要求建立相互关联的多层级预算管理组织体系多层级的预算管理组织体系具体包括股东大会董事会及下属预算管理委员会和预算工作组三者各司其职共同完成全面预算管理工作其中股东大会是预算的审批机构董事会及下属预算管理委员会是全面预算管理的决策机构负责根据公司发展战略的要求审查批准整个公司的预算方案协调预算的编制调整执行分析和考核预算工作组是日常管理和决策执行组织各责任中心则是具体预算的执行机构子公司和参股公司分别设立独立的预算管理委员会负责组织编制和审查批准本企业预算方案并协调预算的调整执行分析和考核再在次一级层次的公司中设立预算管理部门负责组织编制和审查批准本企业预算方案并协调预算的调整执行分析和考核依此类推直至公司内所有层级的法人企业都设立相应的全面预算机构4集团企业全面预算的内容由于集团企业经营的多样性可将其分为经营预算投资预算和财务预算三大类经营预算是指企业日常发生的各项基本活动的预算它包括销售预算生产预算供应预算成本费用预算等其中最基本和关键的是销售预算它是销售预测正式的详细的说明是整个预算管理的基础经营预算构成了经营者的活动范本是指导经营者进行经营活动的企业制度规范投资预算反映集团企业关于固定资产的购置扩建改造和更新资本运作的可行性研究情况具体表明企业投资的时点额度收益确认回收期筹资和现金流投资预算应当力求和企业战略以及长期计划紧密联系在一起财务预算是指企业在计划期内反映有关预计的现金收支经营成果和财务状况的预算规范的集团企业财务预算应当包含五方面的预算一是现金预算,它反映计划期内预计企业的现金收支的详细情况二是利润表预算综合反映企业在计划期间生产经营的财务情况并作为预计企业经营活动最终成果的重要依据是企业财务预算的重点三是预计资产负债表反映集团企业在计划期末要实现的资产质量状态四是现金流量预算根据利润预算投资预算及有关资料编制反映企业在计划期内的现金流五是合并财务报表预算全面财务预算的最终目的是要形成合并财务报表预算这是整个集团企业全面预算的重点它反映整个集团在计划期内的预计现金收支经营成果和财务状况是全面预算的归宿5构建科学的预算保障体系5.1预算控制体系预算控制针对的是预算的实际执行与操作阶段也是预算管理的核心阶段这一阶段连接着编制和考核是向评价和考核提供依据的阶段包括有效控制和信息反馈两个方面控制权必须牢牢掌握在预算管理的权力机构手中使年度和月度的实际发生值与预算值的差距保持在一定的百分比以内如遇突发事件超出预算控制比例要通过申请按程序逐级申报并经批准后实施预算管理委员会与各预算主体保持实时的信息沟通对预算主体完成预算情况进行动态跟踪监控不断调整偏差确保预算目标的实现5.2内部信息保障体系预算管理的成功要求有力的信息支持这种信息支持己大大超出常规财务会计信息的范畴不仅要求财务信息而且要求非财务信息不仅要求反馈信息而且要求前瞻信息不仅要求预算主体整体信息而且要求分部信息以及预算主体内部信息和外部信息等等要及时地满足预算管理如此广泛的信息要求如果没有一套规范的制度化的信息保障体系显然是不行的这一信息保障体系包括对于外部信息的及时收集传输和整理的程序与职责规定对于前瞻信息获取方式的研究及职责规定对于内部信息反馈系统的设计等等这一信息保障体系的建设除了如上所述要求和各部门人员配合外也要求财会人员素质的提高5.3业绩评价体系建立关键业绩考核体系形成责权利相结合的机制建立关键业绩考核体系就是根企业全面预算目标结合各级部门浅析对我国企业集团全面预算管理的探讨樊奕厦门宝龙集团发展有限公司366000摘要全面预算管理是指在企业管理中对与企业存续相关的投资活动经营活动和财务活动的未来情况进行预测并控制的管理行为及其制度安排在企业集团内部实行全面预算管理不仅可以提高管理效率优化资源配置,而且有利于明确母子公司各自的责权利实现企业集团的整体战略目标关键词全面预算管理企业集团中图分类号:F272文献标识码:A文章编号:1673-0534(2006)10(a)-0185-02185科技咨询导报Sc i e nc e a nd Tec hn ol og y C o ns ul t i ng Her al d2006N O.14Sci en ce an d Tech no l o gy C o ns ul t i n g Her al d学术论坛科技咨询导报领导岗位的责权利,运用价值分解的原理和目标管理办法自上而下把全面预算目标层层分解设置关键业绩的具体指标目标形成用制度安排岗位按岗位确定人员的机制每一个岗位必须做到责任明确岗位之间界限清楚任何一个部分出现问题都可以找到相应的责任人的全面预算管理平台同时将各级部门岗位的薪酬与关键业绩指标完成情况挂钩使各层次的职工共同为实现预算目标而努力参考文献[1]潘爱香,如何解读全面预算管理[J].财务与会计,2002,08P30-33.[2]马勇,全面预算管理失效的原因及其改进建议[J].河南金融管理干部学院学报,2004,01P96-97.[3]黄新,全面预算管理必须装好控制和考核两个环节[J].上海会计,2003,08P60-61.1会计集中核算后业务操作的主要变化及风险特点账务核算的前后台分离对加强会计核算内部控制提出了新的要求中央银行会计集中核算系统设置了双层处理结构实现了前后台的分离前台营业网点直接处业务录入会计凭证信息并向核算中心发送接收有关账务信息核算中心进行联行业务处理核算数据记载存储等环节的后台处理同一核算主体的会计人员分散在中心支行及其县支行由不同的单位和部门负责管理和考核面对全新的组织形式如何对会计人员进行管理实现有效的风险防范和控制成为迫切需要解决的问题清算账户的集中管理对系统运行环境提出了更严格的要求中央银行会计集中核算系统对清算账户的设置采取"物理上集中摆放逻辑上分散管理"的模式即全国各金融机构在当地人民银行开设的所有清算账户物理上在国家处理中心存储逻辑上由中央银行分支机构的ABS进行处理涉及清算账户的业务和跨省的汇总业务都有必须通过对支付系统的访问实现日终接收来自国家处理中心有关账务数据后进行所有账务的核算平衡清算账户的设置对会计人员操作的准确性和操作速度提出了更为严格的要求各项核算业务只能在支付系统日间状态下进行版本升级系统参数维护和行名行号的变更等工作都只能在统一的时间进行各项业务更加依赖于稳定可靠的运行环境核算方式的网络化对计算机设备与网络设备的安全性提出了更高的要求ABS 系统自身就是完整的网络系统中心服务器连接综合柜联行柜及若干个网点柜客户端每个客户端都连接有若干台网络终端绝大部分业务是通过网络终端完成同时中心服务器作为一个重要结点接入支付系统与现代化支付系统同步运行中央银行会计活动和支付清算服务原始信息通过网点柜联行柜及支付系统其它参与者的录入复核传输等环节将会计核算信息转换为电子信息进行传输会计核算信息化网络化对计算机设备和网络安全性提出了极高的要求2会计集中核算后风险的表现形式系统性风险新系统在中央银行会计核算方式上有根本性的改变进一步加强了风险控制但实际运行中发现系统本身还存在不完善的地方留有风险隐患一是联行清算集中造成县支行联行往账的核对环节中断二是联行清算集中不能充分履行其控制营业网点联行业务风险的作用三是核算中心统一开设损益类账户网点损益类各子目余额当日无法查询加大了差错率风险四是与国库的同城差额清算通过大额支付系统处理加大了资金风险五是通过数据转换介质导出产生的会计和账务报表能对基础数据进行修改存在会计报表失真的风险六是版本升级较快但新版本环境下无法对旧版本备份数据进行恢复处理存在旧版本备份数据失效的风险管理风险一是制度性风险新系统运行后原有的内控制度操作规程风险点控制措施跟不上业务变化的要求造成风险控制无据可依再者核算单位对业务处理重要事项风险估计不足造成风险控制不到位二是意识风险实行会计集中核算后从县支行的领导到一般的会计人员认为会计风险已经转移普遍存在麻痹思想防范风险的意识减弱另外会计核算流程定式分割了会计核算的连续性导致会计人员工作的机械化三是人员风险基层的会计人员短缺变动频繁人员老化违规操作和"一手清"现象依然存在加之部分会计人员素质不高操作失误不认真执行口令保密制度和操作规程形成操作风险科技风险计算机尤其是网络安全风险日益突出据调查县支行网络方面存在的隐患主要有一是网络布局缺乏整体规划和结构化布局导致网络级联过多线路带宽利用不充分网络故障率高可靠性差难以满足业务需要二是部分机构新建网络未按规操作留下安全隐患三是基层行对在用线路安全在走向防护方面未采取特别措施且没有备用通信链接措施线路出现故障只能中断对处联系通信线路安全没有保障集中事后监督风险一是远程集中监督与实时监控间的矛盾突出存在隐形风险二是集中事后监督起步较晚基础薄弱3风险防范对策加强会计队伍建设建立科学的风险管理理念一是要加强职业道德教育和风险意识教育使每位员工都能意识到每一个操作每一个环节的操作失误管理缺位将可能出现的损失意识到风险管理的重要将风险意识贯穿于所有人员的自觉行动中去二是要重视业务上的风险估计提高抗风险的能力加强内控制度建设健全与新系统相适应的内控体系首先要及时制定和完善相关的制度办法根据当前会计核算工作的新需要研究制定相关的制度办法为新业务的正常运行提供依据其次要加强管理严格制度执行对于在操作上有章不循擅自越位操作不按操作程序办理业务等违规现象要从严处理三是加强监督检查力度核算部门在日终处理前会计资料移交前要根据新系统新特点加强自查平时针对风险点加强检查发现问题及时整改加强系统建设从防范风险出发增强和改进系统功能一是增设大额往账业务主管确认功能明确联行柜对大额往账业务的审核要素二是增设生成并打印会计和财务报表功能保证报表数字的可靠性三是在综合柜计息管理操作中增加复核菜单以减少差错防范风险四是开发一个功能强大的可以对指定一个或多个中文关键词进行查找的行名行号查询系统以提高工作效率减少联行差错加速资金周转降低风险加强计算机与网络安全管理一要加大硬件投入严格按照要求加强机房建设配置系统运行环境二要加强病毒防护各操作系统必须进行物理隔离阻断外联网和内联网的连接并安装有效的网络防火墙和防病毒软件三要加强系统维护加强会计事后监督工作一是尽快制定标准化公式化流程化操作性强的监督办法推行标准化管理二是突出以人为本加大对监督员系统化的培训力度三是尽快组织研发事后监督系统代替手工操作方式提高事后监督效率加强柜面监督促进事后监督工作向事前事中延伸银行会计集中核算后的风险防范刘艳君1武冬妹2高阳31.建设银行鹤岗市分行;2.建设银行黑龙江省分行;3.建设银行哈尔滨市住房支行摘要本文详讨论了在目前情况下我国银行会计集中核算后业务操作主要变化及风险特点探讨了防范会计风险的处理方法及对策关键词银行管理会计核算风险防范中图分类号F23文献标识码A文章编号1672-5034(2006)10(a)-0186-01186科技咨询导报Sc i e nc e an d Te ch no l o gy Con su l t i n g H e r a l d。
中小企业财务管理的特点与挑战
中小企业财务管理的特点与挑战中小企业是经济社会发展的重要力量，它们在创造就业机会、推动经济增长方面发挥着重要作用。
财务管理是中小企业经营管理的重要组成部分，具有一些独特的特点和面临的挑战。
本文将探讨中小企业财务管理的特点与挑战，并提供一些应对策略。
一、中小企业财务管理的特点：1.规模相对较小：中小企业相对于大型企业而言，经营规模较小，经营范围有限。
这意味着它们的财务管理更加注重效率和精细化，需要更加精确的财务预测和预算。
2.资源有限：相对于大型企业拥有庞大的资源，中小企业常常面临资源有限的问题。
缺乏足够的人力、财力和信息技术支持，财务管理的效益和效率常常受到限制。
3.财务知识相对薄弱：相比大型企业拥有完备的财务团队，中小企业往往缺乏专业的财务人员和财务知识。
这会增加财务管理的难度，容易导致财务风险的出现。
二、中小企业财务管理面临的挑战：1.资金压力：中小企业常常面临资金短缺的问题，特别是刚开始经营时，往往需要大量的资金投入。
有效的资金管理和融资策略对中小企业的经营至关重要。
2.风险控制：中小企业因为资源有限，往往面临更多的经营风险。
在财务管理过程中，中小企业需要注重风险控制，提高财务安全性，防范各种潜在风险。
3.财务透明度：中小企业在财务信息披露方面常常缺乏透明度。
这使得投资者和融资方在决策过程中缺乏足够的信息支持，从而影响到企业的发展。
三、中小企业财务管理的应对策略：1.建立健全的财务管理制度：中小企业应该建立完善的财务管理制度，明确财务管理的职责与流程，提高财务管理的效率和准确性。
2.加强财务人员培训：中小企业需要加强对财务人员的培训和教育，提高他们的财务知识和专业水平。
这有助于提高财务管理的质量和效果。
3.合理规划资金使用：中小企业要合理规划资金使用，注重资金的流动性和回报率。
通过制定科学的预算和资金管理计划，实现资金的最大化利用。
4.加强风险控制：中小企业应该加强内部控制，建立健全的风险管理制度。
对我国企业成本预算管理的探讨
算 指标 的确 定 ， 按 下 图进 行 分 解 。 可 ２ 成 本 预算 责任 细化 。 本 预算 管 理 必须 同责 任 成 本 结 合 起 、 成
来 ， 公 司 内 部 建 立 起 各 级 责 任 中 心 ． 成 本 预 算 指 标 进 行 层 层 在 将
分 解 ， 负 其 责 。 保 成 本 预 算 指 标 的 按 期 完 成 ， 成 本 预 算 管 理 各 确 是 的关 键 。通 过 成 本 预算 责 任 的 细 化 ， 到 指标 分解 、 层 下 达 、 达 层 落
减 的 ， 果 自 己努 力 把 成 本 压 缩 下 去 ， 造 成 以 后 年 度 完 成 绩 效 如 将
ｌ 成本 预算 标 准 细化 。 本 预算 标 准 细化 ． 科 学 、 理 编 制 、 成 是 合
成 本 预算 的 前 提 。 物 业 行 业 中成 本 “ 业 间 接 费— — 维 修 费 ” 如 物 预
臼 四 四
对我 国企业成本预 算管理 的探讨
葫芦岛八 家子矿 业有限责任公 司 蒋风波
摘要 ： 随着市场经济的发 展 ， 过去靠 垄断价格 、 行政命令 、 中权力牟取 高额利 润的 日子 手 复存在 。随之 而来的 市场竞争 、 市场定价 ， 市场决定企业生存的现 实， 离我们越来越近。而 企业的成本预算管理， 是提 高企业竞争 实力的重要法 宝之一。本文将就我 国企业成本预算
企 业 产 品 的 市 场 占有 率 ． 企 业 利 润 实 现 的 高 低 ． 完 全 取 决 于 而 不 定 价 策 略 ， 在 更 大 程 度 上 取 决 于成 本控 制 。 阕 为 成 本 涉 及 到 企 而
业生产经 营的方方面面 。 过成本 控制 ， 企业生 产经 营活动 中 通 对 影 响 成 本 的 各 种 因 素 加 以 管 理 ． 现 与 预 定 的 目标 成 本 之 问 的差 发
中小企业资金管理存在的问题和对策
目录中文摘要及关键词 (2)英文摘要及关键词 (2)一、引言 (3)二、中小企业资金管理的现状 (5)（一）内部问题 (6)（二）外部问题 (7)三、解决中小企业资金管理问题的对策 (8)（一）中小企业的内部解决对策 (9)（二）中小企业的外部解决对策 (10)四、资金管理——我国中小企业的未来 (13)参考文献 (14)中小企业资金管理存在的问题和对策【摘要】：随着经济的快速发展，市场经济的划分，中小企业不断的扩大着阵容，成为一股重要而活跃的力量。
由于经营的机制比较灵活，应变能力强，资金占用比较少，投资省，成效快，分布领域广泛的特点，中小企业在很长的时间里支持了经济的持续发展。
然而，由于市场竞争愈演愈烈，中小企业不得不开创一条新型之路，依然保持过去传统模式的企业管理，中小企业的命运将会岌岌可危。
本论文通过分析我国中小企业资金管理存在的各种问题，例如：融资困难，资金管理水平低，日常运营容易出现资金断链，以及缺乏科学的管理等问题进行详细剖析。
从战略化、系统化、人本化的角度对资金管理提出对策，以此来改善中小企业资金管理的问题。
关键字：资金管理中小企业问题对策英文：With the rapid development of economy, market economy differentiate, small and medium enterprises continued to expand its lineup, become an important and active force. As the operating mechanism more flexible, adaptable, capital takes up less, save investment, effect is fast, the distribution of characteristics, small and medium enterprises over a long period of time to support sustained economic development, therefore the small and medium-sized enterprise action is inestimable. However, due to increasing competition in the market, small and medium-sized enterprises have to create a suitable road, still maintain traditional mode of enterprise management, the small and medium-sized enterprise destiny will be placed in jeopardy.This article through analyzes our country small and medium-sized enterprise financial management problems, for example: difficulties in financing, financial management level is low, the daily operation to the capital chain,and the lack of scientific management and other issues detailed analysis. Froma strategic, systematic, the point of view of capital management measures, in order to improve the small and medium-sized enterprise fund management problems.Keywords: financial management small and medium-sized enterprises Problems Countermeasure一、引言放眼全球，包括小微企业在内的中小企业是一国国民经济的重要支柱。
中小企业财务管理存在的问题及对策
（三）本文创新
二、公司财务管理现状分析
（一）所有权和经营权没有分离
（二）面临市场竞争力较大
（三）对经济政策等外部环境的依赖性较大
（四）初始资本及可利用的资本较少
三、公司财务管理中存在的问题
与该行业的大中型企业相比，公司的资金较少，科技投入不高，管理机制落后，使得公司的发展并没有朝多元化方向发展。受众群体的层面较窄，所依靠的产品和服务比较单一，一旦公司外部的经济政策环境发生变化，公司就会面临很大的冲击与挑战，这就需要公司通过改变产品和营销策略来适应新的市场需求，需要更多的科技资本投入。当公司无力适应这种发展需要时，将会面临破产的风险。
2、国外研究现状
（1）Burton（2015）在Small and medium-sized enterprises financial management mode innovation analysis中表明典型的管理模式是所有权和经营权高度统一,企业的投资者同时又是经营者,在这种体制下,决策层仅把财务人员视为辅助人员,往往事先不通过财务充分的测算而凭个人的主观感觉拍板定夺,造成财务管理混乱,会计信息失真等。中小企业领导层财务管理意识的缺失,也导致中小企业最终无法留住和培养优秀专业人才,加之缺乏有效的内控制度,使财务管理工作举步维艰,造成财务核算、财务管理水平较差,很难对企业的产、供、销作出正确反映,也很难对企业内控起到监督作用。
二、简述本选题的研究现状和自己的见解
（一）研究现状
1、国内研究现状
（1）王静（2013）在《我国中小企业财务管理存在的问题及对策》中指：近几年，我国中小企业得到了较快发展。但有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策“歧视”使中小企业不能和大型企业公平竞争；地方政府行业管理部门的干预使中小企业财务管理目标短期化；财务管理受企业经营者的影响过大等等。另外，我国一些中小企业的财务制度不健全，会计机构及岗位设置混乱，会计人员无证上岗；企业账目混乱，财产不实、数据失真等等现象屡见不鲜。这些问题的危害在企业创业初期尚不明显，一旦进入资本化、规模化经营后，它们的影响力就会逐步扩大，最终将导致企业走向衰退与没落。
中小企业预算管理中存在的问题与对策
合、 分级 编制 、 逐级汇总 ” 的程序进 行预 算编 制。在充分
［ 作者简 介］ 李志花 （ １ ９ ８ ７一） ， 女， 河北邯郸人 ， 硕士， 研 究方向 ： 财务 管理 ； 刘影 （ １ ９ ６ ３一） ， 女， 黑龙江哈 尔滨人 ， 研 究方向： 企业管理。
１ ３ ０
２ ０ １ ４ 年 第１ 期・ 总 第 ２ ３ ５ 期
的要求是什么 ， 员工将如何 开展 工作 和工 作业 绩将 达到 的标准 ， 以及他们将来所获得的报酬是多 少。当然 ， 考评 指标 的设定要具有科学性 、 合理性和可行 性 ， 这样 才能保 证考评结 果的公平合 理。另外 ， 预 算考 评不仅 是 为 了比 较实 际指标与 预算指标 的差异 ， 分析原 因 ， 改进 今后的工 作， 也 是为 了对 员工 实施公 平 的奖 惩 ， 调 动他 们 的积极 性， 促使他们努力工作 ， 最终企业 实现经营战略 目标 。 二、 中小 企业预算 管理 中存在 的问题
与激励机制等 问题 ， 提 出完善预 算管理体 系， 提 高对预 算的重视 和参与 度、 坚持 以战略 管理和 市场为 导向及
重视人的 因素对预算 管理的影响等建议 。 ［ 关键词 ］ 中小企业 ； 预 算管理 ； 问题与对策
［ 中图分类号 ］Ｆ ８ １ ２ ． ３
［ 文献标识码 ］Ａ
（ 三） 预算的考评和激励
预算考评是实现企业管理控制职能 的重要 工具 。对
于预算考评 ， 企业首先应 明确考评办法 ， 制定相应 的考评
针引领的情况下 ， 各部 门编制的预算 统一性差 ， 不利 于企
专精特新中小企业研发支出核算与管理存在的问题及对策
专精特新中小企业研发支出核算与管理存在的问题及对策摘要：专精特新中小企业是支撑我国制造业高质量发展的主力军。
当前其发展较快，创新程度高，研发投入力度大，然而实务中面临着研发支出核算与管理不规范的问题。
本文首先回顾了我国对于研发支出会计核算及其管理的相关政策和规范要求，然后分析了专精特新中小企业的特点，接着系统地研究了当前该类企业在研发支出会计核算与管理方面存在的问题，最后运用职业判断为专精特新中小企业在研发支出核算与管理方面存在的疑难问题提供了解决思路。
论文对于专精特新中小企业提高研发管理能力，深入推进我国制造业企业实现质量变革、动力转变具有一定的参考价值。
关键词：专精特新中小企业；研发支出；研发支出核算；研发支出管理随着我国供给侧结构性改革的深入推进，我国制造业转型升级已取得阶段性成效，制造业质量变革、动力转变正在深入推进，专精特新中小企业正是支撑我国制造业高质量发展的主力军。
专精特新中小企业发展较快，创新程度高，研发投入力度大，然而实务中面临着研发支出核算与管理不规范的问题，研发活动周期中的不同节点应如何采集并留存数据形成书面文件？研发支出如何合理的在不同的成本对象间分配？等等，这些都是专精特新中小企业亟待解决的难题，为此，本文系统地研究了当前专精特新中小企业在研发支出会计核算方面存在的问题，以及在研发支出管理方面存在的问题，探讨解决问题的有效思路和对策，旨在为专精特新中小企业提高研发效率与质量，促进企业创新，提高企业的财务管理水平，增强企业的信誉与形象建言献策。
一、研發支出会计核算与管理的相关政策要求（一）研发活动的界定及其阶段划分研发活动是研究与开发活动的总称，《企业会计准则第6号——无形资产》（以下简称“无形资产准则”）中指出，研究是企业为获取技术知识或者理解新的科学，而进行的具有独创性的调查工作。
开发是一项将研究成果或者其他知识应用在某项计划或者设计的过程，企业为了生产出新的或者具有实质性改变的材料、产品、装置等需在开展商业性生产或者使用前进行，目的是的活动。
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析1. 引言1.1 研究背景中小企业作为我国经济发展的重要组成部分，发挥着促进就业、推动经济增长的重要作用。
随着经济环境的不断变化和竞争的日益激烈，中小企业在营运资金管理方面面临着诸多挑战和问题。
建立良好的资金管理机制，合理运用资金，对中小企业的持续发展至关重要。
在实际经营中，很多中小企业存在现金流管理不足的问题，导致资金周转困难，资金管理效率不高。
由于市场竞争激烈，部分中小企业为了争取市场份额，往往会出现应收账款过多的情况，导致企业应收账款回收周期长，增加了企业的流动性风险。
由于中小企业规模较小，很多企业往往面临资金缺口风险，难以及时满足生产经营的资金需求，影响了企业的正常经营。
加强对中小企业营运资金管理问题的研究和分析，探讨有效的管理措施，对提升中小企业的资金管理水平和经营效益具有重要意义。
本研究旨在深入分析中小企业营运资金管理存在的问题和挑战，探讨有效的管理措施，为中小企业提升资金管理水平提供参考和借鉴。
1.2 研究意义中小企业是我国经济的重要组成部分，对促进经济增长、增加就业岗位、推动产业升级具有重要意义。
然而，由于中小企业规模较小、资源有限、市场竞争压力大等因素，他们在资金管理方面常常存在着一系列问题。
其中，营运资金管理是中小企业经营管理中最为重要的一环，对企业的生存和发展至关重要。
中小企业营运资金管理存在的问题不仅影响着企业短期的经营活动，也会对企业的长期发展造成负面影响。
因此，对中小企业营运资金管理存在的问题进行研究具有重要意义。
通过深入分析中小企业资金管理中存在的问题，可以帮助企业更好地了解自身经营状况，及时发现并解决存在的问题，提高资金利用效率，减少经营风险，促进企业稳健发展。
同时，针对中小企业资金管理问题制定相应的解决措施，有助于提升企业的竞争力，促进整个经济体系的健康发展。
因此，深入研究中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析具有重要的现实意义和实践价值。
中小企业财务管理中的难点与解决方法
中小企业财务管理中的难点与解决方法随着全球经济的发展，中小企业扮演着越来越重要的角色。
然而，与规模更大的公司相比，中小企业在财务管理方面面临着特定的困难。
本文将探讨中小企业财务管理中的难点，并提供解决这些难点的方法。
1. 难点一：资金管理中小企业通常面临着资金短缺的问题。
由于资金有限，它们往往难以满足日常运营的需要，更不用说扩大业务或投资发展了。
此外，资金管理的不当可能导致现金流紧张，对企业的可持续发展构成威胁。
解决方法：- 制定详细的预算计划：中小企业应制定详细的预算计划，包括日常开支、投资和回报等方面。
这将帮助企业更好地掌握资金的分配和使用情况，确保资源的最优配置。
- 寻求外部资金支持：中小企业可以考虑寻求外部资金支持，如找寻合适的投资者、申请贷款等。
这将有助于解决资金短缺问题，并促进企业的进一步发展。
2. 难点二：财务报告中小企业由于规模较小，往往没有专业的财务团队来负责财务报告的准备和分析。
这可能导致财务报表的准确性和及时性方面存在问题，影响企业管理者对企业状况的了解。
解决方法：- 雇佣专业人员或外包服务：中小企业可以雇佣专业人员负责财务报告的准备和分析工作。
如果企业内部资源有限，可以将这项工作外包给专业的会计事务所。
- 使用财务管理软件：中小企业可以利用财务管理软件来自动化财务报告的生成和分析。
这将提高报告的准确性和准时性，并减少人工错误的可能性。
3. 难点三：税务管理税务管理对于中小企业来说是一个复杂且关键的任务。
税法的不断变化以及复杂的税务制度，使得中小企业难以理解和遵守相关法规。
此外，税务管理的不合规往往会导致高额的处罚和经济损失。
解决方法：- 寻求专业税务咨询：中小企业可以寻求专业税务咨询服务，以确保企业遵守适用的税务法规并最大程度地减少税务风险。
- 建立完善的税务管理体系：中小企业应建立完善的税务管理体系，包括合规策略、文件记录和定期的税务审查等。
这将有助于降低税务管理的风险，并提高企业的合规性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管 理 荟萃
皇 ■●●●蠢
对我国中小企业预算管理问题的探讨
王振锋
企
得和收入的预期。以及投资和支出的计划安排。企业预算工 作对于企业的经营和发展具有重要的作用．良好的企业预算 管理可以促进企业的健康发展。同样，企业预算管理的失误 则会给企业带来巨大的经济损失。尤其对于资金基础薄弱、 抗风险能力较差的中小企业．更是要做好资金的预算管理工 作．降低企业运营风险。本文对我国中小企业预算管理中存 在的一些问题及解决办法进行探讨．希望对我国中小企业预 算管理工作有所帮助 一、企业预算管理的内容 企业的财务部门作为日常的工作机构．负责企业预算的 研究和编制工作．并通过企业相关制度进行约束．保证预算 计划的实施 企业预算管理是指企业在一定的经营思路和发 展目标的指导下．对未来一段时间内企业资金收支情况的预 测以及使用的规划．并对企业经营和发展的实际情况提供参 照标准，以确定企业发展的正确性，帮助企业合理决策。 预算管理主要分为投资预算管理和生产经营预算管理 两类。投资预算是对企业固定资产进行采购、改造等行为进 行的安排与计划．以合理地确定投资时间、投资规模等决策 行为．保证企业投资的成功和可观的回报。生产经营预算是 指企业为实现某一时期经营目标而制定的经营计划．主要包 括生产预算、销售两部分。可以通过建立生产经营预算模型， 把生产预算和销售预算的各部分的内容套人生产经营预算 模型进行模拟．从中选择最合适的方案为执行方案．明确了 企业的工作目标和企业各个部门每名工作责任者的工作任 务。 企业预算的编制应注意以下几个原则：预防性原则．即 企业在编制预算时．要对各种可能发生的情况有所准备．做 好各方面的准备．留有预备资金，做到有备无患，从而保证企 业生产和运营的安全性：可行性原则，指预算的编制必须要 以企业的实际情况为依据．实事求是，保证预算的可行性．并 且编制要避免过于繁琐．保证预算程序的可操作性．避免预 算管理的失效；经济和效益的原则，企业预算的编制要以尽 可能地为企业节省开支和创造效益为原则．毕竟企业的根本 目的就是为了盈利 二、我国中小企业预算管理中存在的一些问题 随着社会经济的发展．中小企业面临的困难和挑战也越 来越多 当前．我国中小企业在企业预算管理上普遍存在着 一些问题．影响了企业预算管理的水平和企业的发展 １．对预算管理的认识上存在偏差 企业的预算编制涉及 很多方面，包括人力资源预算、材料采购预算、间接成本预算 等等．经常需要多个部门来配合协调进行。有的企业则把企 业的预算管理工作完全推给了财务部门．但构成预算管理的 很多要素．例如生产、人力资源等方面的因素，不是光靠财务 部门就能完全了解和掌控的 因此．在预算的编制上往往显 得不切实际、缺乏可行性 ２．预算制定的依据和方法上存在问题 中小企业在预算 编制中往往缺乏企业发展战略的依据和指导，使预算指标与 ４４暖翘囫２ｏ１５￣６期 企业的发展战略存在较大的差距 企业各个时期制定的预算 缺乏衔接性．预算管理常常显得杂乱无章、缺乏条理．使企业 的经营管理显得无所适从 预算编制的方法过于模式化。缺乏灵活性．不切实际。预
算的编制方法对预算的合理性和预算目标的实现有很大的
影响。我国很多中小企业常常照搬大企业预算编制的办法．
而对其适用性却缺乏考虑，经常生搬硬套，致使预算的编制
难以发挥其真正的作用
３．中小企业预算管理随意性较大 中小企业在实际的生
产经营活动中，对于预算的管理常常缺乏制度约束．主观随
意性较大，造成了企业的经营与预算管理较大的偏差．使预
算管理流于形式。同时也容易产生腐败问题．给企业造成损
失。
４．中小企业预算管理的片面性 预算管理只片面地重视
费用的节省。有的企业通过预算管理．表面上看是节省了资
金，似乎达到了预算管理的目的．其实不然，只重视费用的节
省是一种简单的、缺乏综合考虑的做法。该省的能省．不该省
的不能省。例如有的企业为了降低生产成本．往往采购一些
相对便宜、质量较差的生产材料．表面看是省钱了．但给企业
的生产和销售带来了很多不确定的影响：有的企业为了减少
支出。采取了削减员工奖金和待遇的做法．短期里看是节省
了开支．但却打击了员工工作的积极性．甚至产生了消极怠
工的情况 这样的结果对于企业来说真的有些得不偿失。
三、提高我国中小企业预算管理水平的一些措施
和办法
１．树立企业正确的预算管理理念 中小企业应加强在预
算编制时财务部门与其他部门的沟通与合作。认真、全面地
进行市场和企业情况的分析．并以此为基础来进行预算的编
制。全面综合考虑企业多方面的因素．保证预算编制的可行
性。
２．以企业发展战略和实际为出发点．选择合适的预算编
制方法．科学地进行预算编制
抗风险能力相对较差的中小企业．应稳妥地进行预算的
编制．不可盲目托大。对于市场情况比较稳定的企业．可以采
用固定预算：而对于市场情况不稳定的中小企业．应尽量选
择弹性预算。
３．建立完善的预算管理体系．加强制度约束．以确保预
算管理的执行 由熟悉财务和企业各部门情况的人员组成专
门的企业预算委员会．专门进行企业预算的研究和制定．提高
并保障企业预算管理的水平和专业性 加强企业预算管理的
制度约束．对企业的采购和支出进行严格的审批．对违规操
作行为加大处罚力度．以保证企业预算管理能够执行到位
四、结语
“预则立，不预则废”。随着我国社会经济的发展．预算管
理的理念和制度逐渐完善．已成为企业管理重要的组成部
分．预算管理对于中小企业的运营更是具有重要的意义。现
在市场经济对于中小企业来说是困难和机遇并存的．中小企
业只有认真做好企业的预算管理工作．才能保证企业健康地
生存与发展。
（作者单位：邯郸市矿山救护队）