最新2020年水泥厂工作总结
水泥公司年度工作总结范文8篇
水泥公司年度工作总结范文8篇篇1一、背景在过去的一年中，我们水泥公司在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。
作为公司的年度工作总结，本文将对公司一年的工作进行全面回顾和总结，分析公司面临的问题和挑战，并提出相应的建议，为今后的工作提供参考和指导。
二、年度工作回顾1. 生产经营情况在过去一年中，公司实现了稳定的生产和经营，生产的水泥质量稳定可靠，得到了客户的广泛认可。
同时，公司积极开拓市场，扩大销售渠道，实现了销售额的稳步增长。
2. 研发创新情况公司一直注重科技创新和研发，投入了大量的资金和人力。
在过去一年中，公司取得了一系列重要的研发成果，如开发了新型环保水泥、优化了生产流程等，提高了公司的核心竞争力和市场占有率。
3. 质量控制情况公司一直将产品质量视为企业的生命线，严格把控产品质量。
在过去一年中，公司加强了质量管理体系的建设，提高了产品的合格率和客户满意度。
同时，公司还积极响应国家环保政策，加强了环保措施的实施。
4. 安全生产情况公司一直将安全生产作为工作的重中之重，严格执行安全生产标准。
在过去一年中，公司加强了安全生产的宣传和教育，提高了员工的安全意识。
同时，公司还加强了安全设施的建设和完善，确保了员工的人身安全和企业的财产安全。
三、面临的问题和挑战1. 市场竞争激烈当前水泥市场竞争激烈，公司需要不断加强市场开拓和产品创新，提高产品的市场竞争力和客户满意度。
2. 环保压力加大随着国家环保政策的不断加强，公司需要积极响应环保政策，加强环保措施的实施，降低企业环保风险。
3. 生产成本上升受原材料价格和市场波动等因素的影响，公司生产成本有所上升，需要加强成本控制和管理，提高企业的盈利能力。
四、建议和措施1. 加强市场开拓和产品创新建议公司继续加强市场开拓力度，扩大销售渠道，提高产品的市场竞争力和客户满意度。
同时，公司还可以加强产品创新，开发更多适应市场需求的新产品。
2. 加强环保措施的实施建议公司继续加强环保措施的实施，降低企业环保风险。
水泥厂员工个人年终工作总结_水泥厂工作总结
水泥厂员工个人年终工作总结_水泥厂工作总结 随着一年的结束，回顾我在水泥厂的工作，我有很多感悟和总结。在这里，我想分享我的工作经验，并总结一些经验教训。
一、工作情况概述 2020年对我来说是不同寻常的一年。我在水泥厂的工作主要包括生产过程中的质量检验、检查设备性能、工艺参数调整和协调，以及管理员工和解决生产中的问题。尽管疫情影响了工作，工作任务量和质量要求日益提高，但我始终以积极的态度迎接挑战，通过不断学习和不断自我提高，完成了各项工作任务。
二、工作量变化以及原因 2020年，随着大环境的变化，水泥厂的生产任务量不断增加。根据厂长的要求，我需要尽可能多地完成工作任务，提高工作效率，降低成本。在这种情况下，我克服了很多困难，确保了工作的顺利进行。尽管工作量较大，但我持续努力，不断寻找提高工作效率和质量的方式，并取得了很好的效果。值得一提的是，我还尝试了一些新方法，如引进新设备，调整生产流程，这些改变在提高效率和质量方面都产生了积极的影响。
三、管理方面的问题 此外，在管理方面，我也意识到了自己的不足之处。例如，我需要加强维护设备的知识，增强对生产过程的理解，以提高协调能力，从而有效地完成管理工作。
四、自我总结与展望 通过2020年的工作，我学到了很多，体验到了很多事情。我发现，在工作中，积极的态度和持续学习是成功的关键。我还需要更加注重员工管理，加强协调能力和专业技能，从而更好地适应工作任务。
展望2021年，我愿意继续保持积极的态度，不断学习和提高自己，为水泥厂的生产和管理作出贡献。同时，我也期待和员工一起互相支持，互相学习，共同努力，推动厂里的各项工作取得更好的成果。
水泥企业工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续快速发展，水泥行业作为基础设施建设的重要原材料，发挥着至关重要的作用。
在过去的一年里，我国水泥企业面临着市场需求的波动、环保政策的严格以及原材料价格的波动等多重挑战。
在此背景下，我司在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 生产管理（1）优化生产流程：通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
本年度，我司生产水泥总量同比增长10%，产品合格率达到99.5%。
（2）加强质量管理：建立健全质量管理体系，严格执行国家标准，确保产品质量。
本年度，我司产品在市场抽查中合格率保持100%。
2. 技术创新（1）研发新型水泥产品：针对市场需求，研发出高标号水泥、绿色环保水泥等新型产品，满足不同客户的需求。
（2）节能减排：积极推广节能减排技术，降低能耗。
本年度，我司单位产品综合能耗同比下降5%。
3. 市场营销（1）拓展市场渠道：通过参加各类展会、加强与上下游企业的合作，拓宽市场渠道。
本年度，我司市场份额较上年增长8%。
（2）提升品牌形象：加强品牌宣传，提升企业知名度。
本年度，我司品牌在行业内的知名度得到显著提高。
4. 人力资源（1）加强员工培训：组织各类培训活动，提高员工综合素质。
本年度，我司员工培训覆盖率达到100%。
（2）优化人才结构：引进高学历、高素质人才，优化人才结构。
本年度，我司高级职称人员比例提高5%。
三、存在问题1. 原材料价格波动较大，对生产成本造成一定影响。
2. 环保政策日益严格，对生产设施改造提出更高要求。
3. 市场竞争加剧，部分产品价格受到挤压。
四、下一步工作计划1. 优化生产流程，降低生产成本，提高市场竞争力。
2. 加强技术创新，研发新型水泥产品，满足市场需求。
3. 拓展市场渠道，提高市场份额。
4. 严格执行环保政策，确保企业可持续发展。
5. 加强员工培训，提高员工综合素质。
总之，在过去的一年里，我司在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
水泥厂分析组个人工作总结
水泥厂分析组个人工作总结一、前言2023年即将结束，回首这一年的工作，我深感成果和不足并存，喜悦与困惑交织。
在这段时间里，我在领导的关怀和同事们的帮助下，不仅提升了自己的专业技能，更在团队协作中学会了如何更好地与他人沟通、协作。
现将我这一年的工作做一个简要的总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作内容1. 质量检测作为水泥厂分析组的一员，我深知质量检测工作的重要性。
我们组的任务是对水泥生产过程中的原材料、中间产品和成品进行定期检测，以确保产品质量符合国家标准。
在这一年里，我认真对待每一次检测，严格按照国家标准和实验室规程操作，确保检测结果的准确性和可靠性。
2. 数据分析检测完成后，我们需要对数据进行分析和处理，为生产部门提供有力的数据支持。
我利用所学的统计学知识，对数据进行整理、分析，找出其中的规律和问题，为生产部门提供改进建议。
同时，我还参与了实验室信息管理系统（LIMS）的开发和应用，提高了数据分析的效率。
3. 过程控制在水泥生产过程中，分析组还需要对生产环节进行过程控制，以确保生产过程的稳定。
我积极参与现场巡检，对发现的问题及时与生产部门沟通，提出解决方案，确保生产过程的顺利进行。
4. 技术研发作为一名技术人员，我积极参与技术研发工作，与同事们一起探索新的分析方法和技术，提高检测效率和准确性。
在这一年里，我们成功研发了一种新型水泥助磨剂，提高了水泥的产量和质量。
5. 团队协作在完成个人工作的同时，我积极参与团队活动，与同事们保持良好的沟通和协作。
我们共同组织了一次内部培训，提高了团队整体的技术水平。
在遇到困难时，我们互相帮助，共同解决问题，取得了显著的成效。
三、工作成果1. 质量检测方面：通过严格的检测，确保了水泥产品质量的稳定，客户满意度持续提升。
2. 数据分析方面：为生产部门提供了及时、准确的数据支持，帮助他们优化生产方案，提高生产效率。
3. 过程控制方面：通过现场巡检和及时沟通，确保了生产过程的稳定，降低了故障率。
2024年水泥厂工作总结6篇
服从组织的安排，在水泥厂一车间矿粉班工作，首先熟悉整条生产线，分别在配料、中控巡检、、放散的'岗位上工作，现已能独立完成各岗位上的工作，并认真填写工作记录，写下自己的工作体会和总结，丰富自己的经验。通过这几个岗位的工作，使我对整条生产线的操作流程以及设备有了更深的掌握，对操作磨机需要注意条件有了一定掌握，例如温度、压差、磨振、等条件已经掌握得很好，还有磨机的开停机顺序都已经掌握，现已能独立完成开机生产。另外，做好生产工作的同时，我还要注意安全，安全与质量是分不开的。“安全第一，预防为主”，要在生产中发现隐患，从而消除隐患，绝不给自己和他人带来伤害。严格遵循四个能力”，“三不伤害”和“三不违反”原则。
一、承包指标完成情况
20xx年度承包指标中主要指标有：出厂产品合格率、无重大质量事故、无重大工艺事故、部门可控费用；辅助指标有：熟料三天强度、f-cao合格率、水泥混合材掺量等指标。从全年看各项指标完成的较好。
1、出厂水泥
出厂水泥合格率达到100%；富裕标号合格率100%；水泥袋重合格率100%。全年出厂水泥未发生任何质量事故，出厂水泥没有任何投诉，产品在用户当中享有较高的威信。
（2）荧光分析检验数据与化学分析数据吻合率达到98%。
4、积极组织相关部门开展熟料质量攻关活动，收到较好效果。
用户一致反映20xx年度熟料质量好于20xx年。熟料各项指标合格率超额完成计划指标。
5、做好售后服务工作。20xx年度x月份安排专人负责售后服务工作，及时与用户沟通，及时处理用户提出的'各种质量问题。
三、为完成年度工作任务所开展的工作
1、围绕公司20xx年度计划、工作目标，将本部门承担的各项工作、指标分解落实到管理干部和班组。做到人人肩上有指标，工作分工明确，没有推诿扯皮现象，都能积极主动做好所承担的工作。
2020年水泥厂销售工作总结范文
2020年水泥厂销售工作总结范文水泥厂销售工作总结1光阴如梭，转眼间1年的时间已过去，20__年在公司领导的领导下，我们公司的“量、价、款”，3项基本考核指标都到达了预期目标。
回顾1年的时间，我在公司各级领导的指导及同事的真诚帮助下，较好地完成了自己的本职，有收货也有遗憾，总结自我1年里工作的优与缺，计划明年的工作思路，为20__年做1个初步的计划。
1、迎着公司的发展而学习通过这两年的工作，我感同身受，看到了公司所产生的变化。
与去年相比我们的团队办公环境好了，生活等方面也都到了很大改良，固然生活方面不是最重要的。
最重要的是经过两年的发展与进步，我们的销售业务“流程化”了，让我们每个业务员在平常的业务服务进程中知道：做甚么、如何做、做的对与错。
“销售管理制度化”了，从业务出车的台账登记到销售费用记录都从根本控制了我们的销售本钱。
同时，今年以来，轮休时间公道化的规定让每位员工“不打疲劳战”，提高了我们工作的豪情，保证了每天每一个角色都有人站岗执勤。
销售业务的流程化和管理的制度化又评判工作中的失误和进步。
如此以来，平时的工作有条理了，感到工作更轻松了，这是公司的进步，也让我在流程的指引中，制度的规定下学到了更多，进步更快。
2、本身的不足(1)业务员的平常工作基本上包括，记录台账、催收货款、调和发货、月底对账、市场调研等。
在这进程中，由于个人不仔细，不操心，台账记录不及时，导致预支款合同客户欠款，违背公司“先款后货”的制度，也使公司领导在与客户催款方面处于被动地位。
(2)进程决定结果，细节决定成败。
两年以来，自我记录习惯没有养成，在平常业务中，台账记录不清楚，对业务中的改派车辆部没有重点记录和标记，特别是3角贸易，调账不及时。
在这些看似细小的事情由于没有做到位，造成月底对账、结算困难，给公司的整体管理拖后腿。
(3)今年年初，在公司领导的指点下成立了重点工程部，其目的是保证做好的1个重点项目服务工作，作为重点工程部的1员，我没有尽到应尽义务。
水泥厂熟料车间年终工作总结范文(6篇)
水泥厂熟料车间年终工作总结范文（6篇）水泥厂熟料车间年终工作总结范文（6篇）水泥厂熟料车间年终工作总结范文篇1 一、加强政治思想学习，精神文明建设有所提高。
首先，我们对广大党员、干部开展保持共产党员先进性教育，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推进我们的各项活动。
切实加强党组织建设，提高职工的政治、思想素质。
二、提高职工队伍素质，加强职工队伍建设。
职工队伍素质的高低直接关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班，通过业务知识的学习和实际运用，职工思想素质和业务素质有了很大的提高，服务意识、主人责任感得到了增强。
针对职工业务素质低的现状，采取走出去，请进来的方式，聘请高校教师为职工培训。
提高了职工的业务技能水平。
三、顺利完成二线建设二线的安装建设是重点工程也是形象工程，该项工程的良好建设将在全市范围内起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建设提出了“抓质量、抢进度、保安全、战酷暑”口号，确保二线建设如期完工。
为此，采取了以下几点措施一是倒排工期，进行量化考核，要求施工单位将每天、每周的计划和工程进展情况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。
二是给施工方签订工期合同书，根据倒排工期。
三是专门成立了二线建设工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨8：00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展情况、当天的工作计划以及现场需要解决的问题进行现场调度、检查、安排。
四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们专门抽调人员到厂方进行验货、催货。
由于采取了以上各种有效措施，二线建设在10月30日顺利点火成功。
四、生产管理得到进一步跳高为进一步的理顺生产，降低成本，对领导班子及各处室、车间的职责进行了明确的界定，理顺工作关系，规范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下几点具体措施一是对原、燃材料进行了“比价采购”，如煤、铁矿石、砂岩，在原来的基础上都有了很大的降价，其中煤连续两次降价，平均每月节约60万元。
董事长水泥厂工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的工作已经接近尾声。
在这段时间里，我担任董事长一职，深感责任重大。
现将我在水泥厂工作中的总结如下：一、生产经营方面1. 优化生产流程，提高生产效率。
通过优化生产线布局、改进生产工艺，使水泥产量和品质得到显著提升。
同时，加强设备维护，降低设备故障率，确保生产稳定运行。
2. 强化成本控制，提高盈利能力。
从原材料采购、生产过程、销售环节等方面入手，严格控制成本，降低企业运营风险。
本年度，水泥厂实现利润同比增长20%。
3. 拓展市场，提高市场份额。
加大市场调研力度，准确把握市场需求，调整产品结构，满足客户多样化需求。
通过参加行业展会、加强与上下游企业合作等方式，提高水泥厂在行业内的知名度和影响力。
二、团队建设方面1. 选拔优秀人才，优化人才结构。
加强内部人才培养，选拔具备优秀素质和丰富经验的员工担任关键岗位，提高团队整体素质。
2. 落实绩效考核制度，激发员工积极性。
根据员工工作表现，实行奖优罚劣，激发员工的工作热情和创造力。
3. 营造良好的企业文化，增强团队凝聚力。
开展丰富多彩的文体活动，加强员工之间的沟通交流，增强团队凝聚力。
三、安全生产方面1. 强化安全生产意识，落实安全生产责任制。
定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识，确保生产安全。
2. 严格执行安全生产规章制度，加强现场安全管理。
定期进行安全检查，消除安全隐患，确保生产安全。
3. 做好应急管理工作，提高应对突发事件的能力。
制定应急预案，定期进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
四、环保方面1. 严格执行国家环保政策，加强环保设施建设。
投资建设环保设施，确保污染物达标排放。
2. 推进节能减排，降低生产能耗。
通过技术改造、优化生产流程等方式，降低生产能耗，实现绿色生产。
总结：过去的一年，水泥厂在生产经营、团队建设、安全生产、环保等方面取得了显著成绩。
在新的一年里，我将继续带领全体员工，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为实现水泥厂高质量发展而努力奋斗。
水泥厂专业年度总结(3篇)
第1篇随着20XX年的落幕，我们迎来了充满希望和挑战的20XX年。
在过去的一年里，我作为水泥厂的一名专业人员，始终坚守在自己的岗位上，为公司的发展贡献了自己的力量。
现将我在20XX年度的工作进行总结，以期为未来的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 技术改进与工艺优化在过去的一年里，我积极参与了水泥生产线的工艺优化和技术改进工作。
通过对生产线的运行数据进行深入分析，发现了一些影响生产效率和质量的问题，并针对性地提出了改进措施。
例如，针对水泥熟料煅烧过程中的能耗过高问题，我提出优化燃烧器设计，调整燃烧参数，有效降低了能耗，提高了熟料质量。
2. 设备管理与维护作为专业技术人员，我深知设备管理的重要性。
在过去的一年里，我积极参与了设备维护和保养工作，确保了生产线的稳定运行。
针对设备故障，我及时组织维修人员进行分析和处理，缩短了故障停机时间，降低了生产成本。
3. 质量监控与改进质量是企业的生命线。
我始终将质量监控放在首位，严格执行生产过程中的各项质量控制措施。
通过定期对原材料、半成品和成品进行检测，确保了产品质量的稳定。
同时，针对生产过程中出现的问题，我及时与相关部门沟通，制定改进措施，提高了产品质量。
4. 安全生产与环保安全生产是企业发展的基石。
在过去的一年里，我积极参与了安全生产培训和宣传活动，提高了全体员工的安全意识。
同时，针对生产过程中的环保问题，我提出了一系列改进措施，如优化水泥磨粉系统，减少粉尘排放，降低了环境污染。
二、工作亮点1. 提高生产效率通过工艺优化和技术改进，水泥厂的生产效率得到了显著提高。
20XX年，水泥产量同比增长了15%，超额完成了年度生产目标。
2. 降低生产成本通过设备维护和节能措施，水泥厂的生产成本得到了有效控制。
20XX年，生产成本同比下降了8%，为企业创造了良好的经济效益。
3. 提升产品质量通过严格的质量监控和改进措施，水泥厂的产品质量得到了稳步提升。
20XX年，产品质量合格率达到了99.8%，赢得了客户的信赖。
2025年水泥厂员工个人工作总结样本（5篇）
2025年水泥厂员工个人工作总结样本随着____年的结束，我将对自己在水泥厂的工作进行总结。
____年对我而言是具有挑战的一年，但也是非常充实和有收获的一年。
在这一年中，我一直积极地适应变化、学习新知识和提高自己的工作能力。
在____年，我在水泥厂担任一名普通员工。
我的主要工作是负责生产线上的操作和设备的维护。
在这一年里，我在水泥厂中得到了全面的锻炼和提升。
我主要通过以下几方面来总结我的个人工作。
一、工作目标和任务完成情况在____年，我的工作目标是高效完成工作任务并确保生产线的正常运行。
我时刻保持高度的责任感和紧迫感，并且以高度的自律性和自我管理能力，确保任务按时完成。
我始终关注生产线的运行情况，及时发现并解决可能出现的问题，确保生产线的连续稳定运行。
在工作任务方面，我详细研读了操作手册，并掌握了生产设备的使用和维护方法。
我充分了解了自己的工作职责和工作要求，合理安排工作和时间，并与同事密切配合，共同完成工作任务。
通过这样的努力，我成功地完成了今年所有的工作任务。
二、工作质量和效率在____年，我始终保持高水平的工作质量和高效率。
我时刻注重产品质量和生产效率的提升，并不断寻求改进的方法和措施。
我积极参与生产线的改善工作，提出了一些有效的建议，并与团队成员一起推动改进工作的实施。
我通过学习和掌握新的工作技能，提高了自己的工作效率。
我积极运用先进的生产技术和设备，提高了生产线的产能和效率，并有效地减少了产品的废品率。
通过这样的努力，我的工作质量和效率得到了认可，并为我个人带来了很多的成就感。
三、团队合作和协调能力在____年，我始终注重团队合作和协调能力的提升。
在工作中，我积极与同事合作，并创造了积极和谐的工作氛围。
我主动与团队成员交流和沟通，及时解决工作中出现的问题，并与他们共同解决工作中的困难和挑战。
我积极参与团队的讨论和决策，并为团队的协作做出了贡献。
通过团队合作和协调能力的提升，我与同事们建立了良好的工作关系，并获得了他们的信任和认可。
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最新2020年水泥厂工作总结
时间过得真快，转眼XX年即将过去，新的一年又要来临了，在
新的一年即将来临之际，提前祝福红狮全体同仁们：新年快乐！万事
如意！幸福安康！
XX年6月1日起，我从浙江建德红狮千里迢迢的来到四川江油
红狮，已有半年了，在这半年里目睹了江油红狮领导及全体员工为建
设江油红狮，所做的努力和他们的奋斗史，不由为之震撼，敬佩他们
那份不怕困难，勇于开拓创新，佩服那些奋战在第一线的领导及员工，
他们才是我们红狮人的形象，咱们红狮人的精神-------敬业奉献！追
求卓越！
刚来到这里，只看到一个中控楼才是一个完整的建设，其它的都
还在建设当中，不管是晴雨天都是穿着高筒雨鞋，受着晴天一身灰，
雨天一身泥的日子。
由于XX年那次地震过后，这里的土地很松弛，稍有下雨就有泥
石流，到处都是坑坑洼洼的，给施工带来很多的不便，平时还有那小
小的余震，总和我们闹，有好多工程做了，被那小小的地震一闹又得
重做。
老总杨志清每天都起早摸黑的穿着一双高筒雨鞋，头戴着安全帽
在指挥着现场，有时还一只裤管高一只裤管低的，活脱脱的一个赵本
山农民形象。
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工程部的腾工（腾永兵），矮矮的个子，瘦瘦的身材，可干起事
来特有劲，就感觉他有股使不完的劲，每天都是全身泥巴的在忙这忙
那，还经常看他都过了午饭时间才想起自己应该吃饭的人，但他从未
说过一声苦和累。
还有设备科的徐伟刚，电气科的朱小寅，安保科的陈跃斌，化验
室的林利宏等他们都在默默的为江油红狮不分昼夜的奋战着，生料车
间的郭雪彬还有烧成的潘文华等等他们是困了就找个地方打个盹，为
的是能争取早一天投入运行而不断的努力。
功夫不负有心人，公司终于在8月18日点火成功，9月8日开
始生料磨试产成功，9月11日晚17:30时出熟料，一切运行正常。
江油红狮水泥有限公司出厂熟料强度检验记录
XX9月份到XX12月18日止的出厂熟料强度值
月份
设备
细度
比表
凝结时间(分)
安
抗折强度(mpa)
抗压强度(mpa)
(%)
面积
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定
(m2kg)
稠度
初凝
终凝
性
1天
3天
7天
28天
1天
3天
7天
28天
(%)
时间
时间
9月份
av
5.2
357
22.6
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70
116
合格
3.8
6
7.8
9.2
15.8
32.5
42.7
61.7
10月份
av
4.6
349
23.9
72
118
合格
4
6.1
7.9
实用文档系列 文档编号：YL-SY-640817
第 5 页 共 7 页
9.4
15.9
33.5
43.1
60.1
11月份
av
349
24.1
85
136
合格
4.6
6.8
8.2
9.5
17.6
35.4
45.7
60.7
12月份
av
实用文档系列 文档编号：YL-SY-640817
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352
24.2
90
145
合格
4.7
7
17.9
35.6
（附：9月份——12月18日止出厂熟料强度值）
以上是出厂熟料强度，由于我们的产品质量好，所以赢得了很多
客户的好评，每天来我们公司买熟料和水泥的车都排成长长的队伍，
可谓是车水马龙，一片欣欣向荣的好景象！但愿我们红狮的明天更加
美好！
从我被分到生产调度中心做生产统计工作以来，设备的运行状况
和台时产量还有电耗，在不断的一天比一天的好转，现在正常运行中，
生料的运转率76.60%。台时产量444.67t/h.窑运转率:99.73%。台
时产量：234.06t/h.熟料强度也不断的在增加。水泥磨台时产量现已
经到达117t/h。电耗也在不断的降低。
以上这些都是在章晓明副总及其他领导的正确带领之下，也是我
们全体红狮员工辛勤劳动的成果。
在即将步入XX年，我们的江油红狮会在不断进取中取得更加可
实用文档系列 文档编号：YL-SY-640817
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喜的成绩。