钢铁集团企业改制材料
武钢某下属全资公司改制方案述评
资 本 ２亿 元 ，与 美 、澳、 意、 日、 卢 集 团公 司对 改 制后 公 司 的债权 。若 净 与 其 解 除 已 签 订 的 劳 动 合 同 ，并 依 法 森 堡等 十 多个 国 家 的企业 建立 了良好 资 产未 达 到上 述两 项 的 资产需 要 ，则 支 付经济 补 偿金 。改 制后 公 司首 次与 的合作关 系。
（ ）离开 企业 走 向社 会 的职 工。 二 经职 工个人申请、Ａ公司同意 ，可 以解
（ ） 他 无 形 资 同 ，并 依 法 支 付 经 济 补 偿 金 。
产 为 ４ ８ ３万 元 ， 账 面 总 负 债 １ ６ ８ 汉钢 铁 集 团 ”名 称 的 处置 ：为保证 改 ５７ ４７
Ａ 公 司 占地 面 积 ３ ３万 平 方 米 ， 下
由集 团公 司在 改制前 予以补足 。
职工重新签订劳动 合同的期限不短于 ３
（ ）对土 地 的处置。Ａ公 司 目前 年 ，若职 工离法定 退休年龄 不足 ３年 ， 二
占 用 的 厂 区 内土 地 不 纳 入 改 制 资 产 范 则按 实 际 距 法 定 退 休 时 间 签订 。
维普资讯
Ｐ实 篇 麓 务潦
Ａ公司是武钢集团公司全额 出资 的 公 司持 有 改 制后 公 司 的股权 ：（ ３）除
（ ） 一 自愿 进 入 改 制 后 公 司 的 职 工 。
法 人 子 公 司 ，１ ５ ９ ７年 建 成 投 产 ，注 册 上 述 两 项 外 的 剩 余 国 有 净 资 产 ， 转 为 对 自愿 进 入 改 制 后 公 司 的职 工 ，Ａ 公 司
（ ）依 法 解 除劳动 关 系 的职 工。 三
万 元 ， 净 资 产 ３ ９ １ ５万 元 ，且 无 任 何 制后 公 司 的持续 经 营和 发展 ，改 制后 对 既 不 愿 进 入 改 制 后 公 司 ， 也 不 愿 与 １
发展第三产业_推进企业转型升级的实践探索_以杭州钢铁集团为例_童云芳
成了钢铁主业与第三产业并举并强、相得 展规律的结果。在适度多元化发展历程
益彰的良好发展局面。目前，杭钢第三产 中，杭钢始终坚持统筹兼顾，协调发展，依
业的销售额和利润等指标已大大超过了 托钢铁主业发展第三产业、发展第三产业
钢铁主业。２００５ 年、２００６ 年、２００７ 年杭钢 反哺钢铁主业，既集中力量和优势促进钢
进一步练好内功，推进房地产业品牌 建设。在当前房地产市场景气指数回落的 形势下，着力抓好各房地产子公司的调整 和整合，在此基础上，重点支持杭钢独资 房地产企业—— —杭州紫元教育投资有限 公司的发展，精心打造“杭钢置业”房产品 牌，通过提升品牌价值推动房地产业的稳 健发展。
进一步开拓市场，打造环保产业新优 势。紧紧抓住国家鼓励发展环保产业的机 会，充分利用杭钢的资金优势和富春紫光 环保的品牌影响力，在扩大环保产业规模 上下功夫，积极拓展国内城市污水处理市 场，努力探索农村污水处理新领域，加快 形成包括水务处理、成套设备技术及其他 环保开发在内的新型产业链，尽快形成杭 钢环保产业的规模优势。
是本着产权多元化和国有股份有进有退 企业的改革和发展，必须不断突破传统观
的原则，采取管理层持股、技术入股、职工 念的束缚，大胆进行探索和实践。杭钢发展
持股和企业交叉持股等方式，对部分第三 第三产业、推进转型升级业的第一条原则
产业实行股权多元化和股份制改造，成功 就是思路上要大胆，决策上要慎重。要充分
以市场化经营为导向，推动第三产业 科学发展。杭钢所涉及的产业都是竞争性 行业。因此，在产业选择、制度安排、管理 创新、文化整合等方面，杭钢都始终遵循
６２ 浙江经济 ２００8．20
市场经济的客观规律，以市场化为导向， 各子公司中，不仅没有一人推向社会，而且
合钢公司改革重组的借鉴意义
决策D ISION M KING■王文松合钢公司改革重组的借鉴意义合肥钢铁集团有限公司(简称“合钢公司”)是合肥市一家大型钢铁企业,过去在全国冶金行业中占有一定位置。
进入“十五”以来,生产经营每况愈下,难以为继,仅2004年至2006年5月,累计亏损8.5亿元。
2006年5月,合肥市委、市政府从企业的长远发展和职工的切身利益出发,引进马钢股份公司实施资产重组,成立了马钢(合肥)钢铁有限公司。
新公司成立后,以发展为目标,以创新为导向,以改革为手段,很快实现了扭亏为盈,不仅走出了困境,而且发展态势良好。
2007年实现销售收入45.7亿元,利税3.3亿元,其中利润1亿元。
合钢公司改革重组被誉为国有企业改革重组的成功典范,对全省企业改革重组具有一定的借鉴意义:一、把握方向———建立现代企业制度。
制度决定后发优势,没有好的制度,后发优势可能成为后发劣势。
而现代企业制度是包括企业产权制度、企业组织制度、企业管理制度等在内的制度集成,其中产权制度是核心。
事实证明,国有企业改革、国有经济布局调整的核心是产权,只有进行产权改革,才能形成比较规范的公司治理,才能理顺政府与企业之间的关系,使企业成为独立的市场主体。
目前,一些国有企业虽然已改制为公司制企业,具备了形式上的公司治理结构,但具体的决策、激励和约束机制等并没有真正按公司制度运行,这表明,一些国有企业改革的质量和水平仍较低,提高空间很大;一些实现改制的企业距规范的公司制仍有较大的差距,建立现代企业制度还需继续努力。
二、选准对象———选择最适合的战略合作伙伴。
国有企业改革必须同国有经济布局调整和产业结构优化升级有机结合起来,以做大做强企业实现科学发展为目标。
随着经济全球化的日益发展,以并购重组实现资源配置已成为现代企业获得最佳规模和壮大实力的最有效方式,是现代跨国公司成长的时代特征。
并购重组的关键是选准战略合作伙伴。
要坚持于我有利的原则,从企业实际出发,从企业长远发展着眼,在实力强的战略投资者中选择确定合作伙伴,而不应受企业性质、所有制、地域和股权比例限制。
财务案例分析
企业在发展中如何保护员工的利益？
一是企业坚决执行劳动法，依法维护员工权 益。 二是支持工会开展劳资薪酬协商制度。 三是企业效益增长，与职工共享发展成果 。 四是建立职工利益保障体系 五是建立企业的日常沟通机制
六是建立完善的员工成长通道
在保护员工利益的过程中社会国家怎么做？
• 建立健全法律法规制度 • 建立良好有效的市场机制
• 然而看到通钢开始盈利，宣布离开仅3个月的建龙又杀了个“回马枪 ”，同时宣称将大幅度裁员。这被判读为引爆惨案的导火索。 • 笔者以为，暂且不论工人的非理性行为究竟只是为了维权，还是被背 后的利益集团所利用成为“过河卒子”，此次悲剧事件的发生足以引 起当局在国有企业重组方面无法回避的问题——谁在决定着国企的命 运？谁是国企的主人？谁在真正为工人说话？国企背后的地方政府究 竟应在企业经营管理、乃至重组中扮演什么角色？ • 主导建龙并购通钢的吉林市国资委就被指是问题的关键所在，坊间评 论指正是其执意将通化钢铁交给建龙集团“拉郎配”，最终引爆了积 蓄已久的矛盾，引发了通化钢铁工人的极端行为。
重组的实际理财目标
一 股东财富最大化 行为表现： 1、减员增效
2、不公平的薪酬体系
3、员工权利边缘化
（1）企业重大经营决策的不透明 性
（2）改制后职工维权渠道的丧失
通化钢铁重组失败的原因
1、忽视员工利益，单纯追求经济利益的理财目标 2、国企并购中职工权益保护中的法律风险 • 在有关国企的并购中，职工的权益保护问题是关系并购重组成败的关键因素。建龙 此次对通钢的并购即是一次惨痛的教训。通钢作为一个有着上万工人的大型国有企业 ，职工的力量是决不可忽视的。而且根据国家颁布的大量有关企业改制过程中职工权 益保护的法规，职工有权参与企业的并购重组，企业也要保证职工的相关权益。 从通钢企业改制的过程可以看出，通钢并没有严格执行上述法规，作为建龙一方来 讲，也没有对此进行充分的重视，而继续采取传统民营企业收购国有企业的“摆平政 府+市场进入”的套路。最终导致职工在企业改制中的知情权完全被漠视，更不用提 参与相关方案的表决，职工安置方案也没能得到大多数人的认同。 通钢职工只能被动去接受这些关乎自己生计，甚至决定自己命运的不可知的决策。 决策者对该法律的漠视造成了请愿群众的“不明真相”，“不明真相”群众的累积使 得危机一触即发，任何矛盾都可能是导火索。 • 建龙集团作为一个私企，通钢作为一个老国企，二者的特点决定了他们在并购重组 后，企业管理模式、人力资源等必然会发生各种冲突问题。能否妥善地解决这些冲突 、化解各种矛盾是非常重要的。而建龙在这点上的失败可以说正是此次事件的直接导
国有企业改制实现高质量发展的必由之路
国有企业改制实现高质量发展的必由之路一、引言国有企业在我国国民经济中占据着重要地位，是国家经济发展的重要支柱。
随着全球经济格局的不断变化和国内经济发展进入新阶段，国有企业面临着诸多挑战和机遇。
改制成为国有企业实现高质量发展的必由之路，通过改制，国有企业能够优化资源配置、提高企业效率、增强市场竞争力，从而在国民经济发展中更好地发挥主导作用。
二、国有企业改制的内涵与背景（一）国有企业改制的内涵国有企业改制是指对国有企业进行产权制度改革、组织形式调整、经营机制转换等一系列变革的过程。
这包括从传统的国有企业体制向现代企业制度转变，例如建立股份制公司，实现产权多元化；改变国有企业的治理结构，建立健全董事会、监事会和经理层的制衡机制；改革企业内部的劳动、人事和分配制度，以适应市场经济的要求等。
（二）改制的背景1. 全球经济竞争压力在经济全球化的背景下，跨国公司在全球范围内进行资源配置和市场竞争。
国有企业需要通过改制提高自身竞争力，才能在国际市场上立足。
例如，在高端制造业领域，国外企业凭借先进的技术和高效的管理模式占据了大量市场份额，我国国有企业只有通过改制引入现代企业管理理念和技术创新机制，才能提升在全球产业链中的地位。
2. 国内经济转型需求我国经济正从高速增长阶段向高质量发展阶段转型。
传统的国有企业在计划经济体制下形成的一些弊端，如效率低下、资源浪费等，已经不能适应新的发展要求。
例如，在产能过剩的行业，国有企业需要通过改制进行产业结构调整，淘汰落后产能，向高端制造、绿色产业等新兴领域转型。
3. 市场机制的不断完善随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，市场在资源配置中的决定性作用日益凸显。
国有企业要在市场竞争中生存和发展，必须按照市场规律办事。
改制能够使国有企业更好地融入市场，提高资源配置效率，增强对市场信号的反应能力。
三、国有企业改制对高质量发展的重要意义（一）优化产权结构，提高资源配置效率1. 产权多元化通过改制实现产权多元化，引入民营资本、外资等非国有资本。
宋才发：由高投入发展到低成本向外扩张的突破
宋才发：由高投入发展到低成本向外扩张的突破——武汉钢铁集团公司建立现代企业制度的调研报告由高投入发展到低成本向外扩张的突破——武汉钢铁集团公司建立现代企业制度的调研报告宋才发*(华中师范大学博士生导师)现代企业制度是与现代市场经济相适应的企业经济关系。
西方发达资本主义国家经过几十年的进化，已经形成了适合各自国家经济情况的企业制度。
国有企业是我国国民经济的支柱，企业改革的成败在制度。
因此，建立与社会主义市场经济和社会主义现代化大生产相适应的现代企业制度，始终是武汉钢铁集团公司改革的方向一武钢从1958年建厂投产至今，历经40年的艰苦创业和不断开拓进取，已发展成为一个特大型的国有企业。
改革开放20年来，武钢发生了深刻的变革，初步建立起了适应社会主义市场经济要求的企业运行机制，极大地解放和发展了生产力，取得了良好的企业效益和社会效益。
改革开放以来的20年与前20年相比，生产钢、铁、材由原来的1954万吨、2698万吨和820万吨，分别增长到8517万吨、8854万吨和7296万吨，分别是前20年的4.36倍、3.28倍和8.89倍；实现利税和利润由24.8亿元和14亿元，猛增到325亿元和160亿元，分别是前20年的13.1倍和11.4倍。
在生产发展和效益提高的基础上，职工生活水平明显提高，1997年与1978年相比，职工平均年收入已由680元增长到13258元，增长18.5倍。
武钢在结束了20年徘徊前进的局面后，顺应历史潮流，紧扣时代脉搏，抓住三次思想大解放带来的历史机遇，锐意改革，在三轮改革与发展的进程中，都烙下了深深的“印记”。
1978年12月党的十一届三中全会后，武钢以改革为契机，针对企业管理混乱的现状，迅速对企业进行全面整顿，建立起了以经理(厂长)为首的强有力的生产、经营行政指挥系统。
按干部“四化”标准，调整了领导干部结构，精简两级管理机构，建立起了经济责任制、全面质量管理制度等各项专业管理制度。
中国钢铁企业发展史
中国钢铁企业发展史1、宝钢股份(600001)-- 1978年12月23日在上海破土动工，1985年9月投产。
2、武钢股份(600005)-- 武钢集团为独家发起人，武钢集团1955年10月破土动工，1958年9月13 日正式投产。
3、马钢股份(600808)—全称马鞍山钢铁股份有限公司。
1953年2月成立马鞍山铁矿厂，马钢全面恢复生产。
1958年8月11日，马鞍山钢铁公司正式成立。
1964年7月29，我国第一个直径为840毫米的整体车轮在马钢诞生，结束了我国车轮轮箍长期依赖进口的历史。
4、包钢股份(600010)—包钢集团公司为主要发起人，前身包头钢铁公司，1954年建厂。
5、鞍钢股份(000898)—发起人鞍钢集团，前身是1916年动工兴建的南满铁道株式会社。
1949年恢复生产。
1952年7月14日鞍钢三大工程之一的无缝钢管厂动工建设。
1953年3月19日，完全依靠自己力量修复的鞍钢8号高炉开工。
6、邯郸钢铁(600001)—邯郸钢铁集团发起，前身邯郸钢铁总厂，1958年建成投产。
7、攀钢钢钒(000629)--攀钢集团的全资子公司。
攀钢集团于1965年春开工建设，1970年出铁、1971年出钢、1974年出钢材。
8、唐钢股份(000709)—母公司唐钢集团，前身1943年建厂。
1952年，唐钢在国内率先试验成功侧吹碱性转炉炼钢技术；1953年，在国内率先试制成功高铝质耐火材料；1958年，又在国内率先试验成功了侧吹碱性转炉富氧炼钢技术；1960年，作为国内首批企业建设了一套连铸机。
9、济南钢铁(600022)--1958年建厂，厂名“济南钢铁总厂”10、首钢股份(000959)--始建于1919年，解放前30年累计产铁28.6万吨。
1958年建起了侧吹转炉，结束了首钢有铁无钢的历史，1964年建成了我国第一座30吨氧气顶吹转炉，在我国最早采用高炉喷吹煤技术，70年代末首钢二号高炉成为当时我国最先进的高炉。
宝钢集团有限公司简称宝钢
宝钢集团有限公司简称宝钢（Baosteel），是国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干企业，它的总部位于上海。
子公司宝山钢铁股份有限公司，简称宝钢股份，是宝钢集团在上海证券交易所的上市公司。
在大跃进和文化大革命失败之后，中国政府在1970年代开始改革经济，计划在上海港周边建造一个大型钢铁厂。
上海郊区之一宝山区被选中成为建设地址，政府争取到了日本协助以便建成当时最先进钢铁工厂。
作为政府的旗舰钢铁公司，当时的宝山钢铁（集团）公司得益于其雇佣的最好工程师和管理人，使用尖端技术，并得到政府有力支持。
宝钢同样在中国经济飞速增长带来的钢铁缺口中获益。
然而，随着经济的进一步自由化，宝钢在国内外有了新的竞争对手。
该公司决定新增一个进出口贸易营销部门，以保持竞争力，这项计策在南韩获得了极大成功。
虽然同样在亚洲金融危机中遭受损失，宝钢开始吞并其它国家的亏损国有企业，虽然它本身已设法保持盈利。
1998年11月17日，宝山钢铁（集团）公司吞并了上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，重命名为上海宝钢集团公司。
新公司成为中国最大钢铁企业，年产量接近两千万吨。
2000年２月，宝钢改制成宝山钢铁股份有限公司。
2000年12月12日，宝钢股份公司18.77亿股Ａ股股票在上海证券交易所成功上市，向社会募集资金７８亿元。
2001年，宝钢开始与国内的前竞争对手，首钢集团和武汉钢铁集团合作。
同年，宝钢与德国签订合约。
宝钢有着庞大的扩张计划，当前正在广东湛江建筑巨大工厂，耗资10亿美金，预计将在十年内投入运作。
宝钢同样打算开始首次公开招股，可能在香港和它目前上市的上海证券交易所。
2005年10月17号，宝钢集团公司已经变更为国有独资公司，并按照《公司法》的有关规定，经工商管理机关变更登记为宝钢集团有限公司。
这表明宝钢已从国有独资企业转变为国有独资公司，从过去受《企业法》调节转变为受《公司法》调节，是中央企业第一家外部董事全部到位且超过半数的董事会。
新抚钢拟转让70%股权建龙有意介入
新抚钢拟转让70％股权建龙有意介入对吉林省通化钢铁集团有限责任公司的重组尚未全面启动，民营钢铁巨头建龙钢铁控股有限公司（下称“建龙钢铁”）又迫不及待地把触角伸向了辽宁省。
《第一财经日报》昨天获悉，利用近期辽宁省抚顺新抚钢有限责任公司（下称“新抚钢”）转制的机会，建龙钢铁又想将辽宁省的一个钢厂收入囊中。
如果此举成行，建龙钢铁将在东北三省构建起自己的钢铁“金三角”，规模的扩张步伐加速。
新抚钢转制《第一财经日报》从抚顺市产权交易中心获悉，新抚钢有限责任公司已经进入了挂牌公示阶段。
抚顺市国有资产管理委员会改制办的张先生昨天在接受《第一财经日报》电话采访时透露，挂牌公示的时间为9月1日到28日。
而抚顺市产权交易中心李庆文主任则对记者介绍，如果登记受让方只有一家，将通过协议转让的方式转让70％的股权；如果登记受让方不止一家，则由抚顺市国有资产管理委员会和产权交易中心共同讨论到底是采取竞价拍卖的方式还是招投标的方式。
根据挂牌公示的信息显示，截至今年6月30日，新抚钢的资产总值为53亿元，负债总值37亿元，净资产为15.8亿元。
建龙有意介入抚顺市产权交易中心的一位内部人士对记者透露，事实上目前为止，还没有一个有意受让方正式登记，一些有意登记的企业由于达不到受让的要求而无法登记。
因为根据产权转让的规定，受让方必须具有与钢铁行业相关的生产、管理的经验、顺畅的销售渠道或具有一定的投资和营销企业的经验。
受让方的出资额不得高于其净资产的50%，即具有净资产人民币22.2亿元以上。
lOCAlHost“虽然目前还没有一家企业正式登记，但建龙钢铁已经与我们接触很多次了。
”该人士透露。
新抚钢始建于1958年6月，是抚顺市国有资产管理委员会全资拥有的国有钢铁企业。
此次抚顺市国资委打算转让70％的股权，转让底价为人民币*****.213万元。
新抚钢销售部的严先生告诉记者，目前除了刚刚完成合并挂牌的鞍本集团外，辽宁比较有规模的钢厂就是去年刚刚完成兼并重组的东北特钢和现在正要进行产权转让的新抚钢了。
公司先进事迹范文
公司先进事迹范文公司先进事迹范文篇1x公司创立于20__年x月x日，为国有团体企业。
20__年x月__日，响应国家号召，改制为股份制企业。
做为公司的带头人，__深知先进的管理既是企业生存的基石，又是企业发展的动力。
他始终秉持“以人为本”的管理理念，改制后的企业职工绝大部分来自原国有团体企业，为使职工从过去那种“吃大锅饭，躺安乐窝”的思想观念中尽快转变过来，他大刀阔斧改革人事制度，坚持“能者上，庸者下，任人唯贤”的用人机制，全面推行多劳多得、工效挂钩的工薪制度，大大增强了员工的紧迫感、危机感和竞争意识。
严格执行《公司法》，实行“经理负责制”，根除了过去部分职工存在的我是“股东就要当家”的本位思想。
管理人员都实行聘任制，严格按现代企业管理制度操作。
做为一个建筑施工企业的当家人，__深知安全生产及工程质量对企业的重要性。
他首先建立健全了公司安全保证体系，并制定了一系列相应的公司规章制度和管理方案。
对公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，并且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。
在日常的安全检查和管理工作中，他要求相关人员遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。
施工中，他要求管理人员必须坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。
他还十分重视工程施工质量，亲自制订创优方案，明确目标，落实职责，完善奖惩制度，保证工序到达标准要求。
他对公司所承建的工程的施工情景，都予以高度的关注，经常深入生产第一线，掌握第一手材料，有效杜绝了重大质量事故的发生。
公司施工的项目有多项获得了延边州样板工地、优质工程等荣誉。