医院关于医疗费用合理控制实施方案
医院门诊次均费用控制管理办法
各科室、各部门：为进一步规范我院诊疗行为，减轻医药费用负担，有效控制医药费用不合理增长，结合医院实际情况，经院领导研究，就医院费用控制管理工作规定如下：一、指导思想与总体目标以党的十九大会议精神为指导，深入贯彻落实以人为本、科学发展，以控制医药费用增长、减轻群众负担为目标，促进我院创新机制，加强管理、突出重点、狠抓落实，在不断提高医疗服务质量和效率的同时，合理控制医药费用增长，让人民群众享受到质量优异、费用合理的医疗服务。
二、主要控制措施1、全面实施国家基本药物制度、规范用药行为、控制单张处方最高限额。
各科室须按照国家规定的目录使用基本药物，药剂科定期分析基本药物采购使用情况，加强监督检查，加强采购、使用等环节的管理。
2、大力推进药品集中采购。
临床科室必须优先使用国家集中采购的药品，对用量大、价格高、费用增长快的药品要重点监控。
3、规范服务价格、规范医疗服务项目。
认真开展医院成本监审与测算，在减轻人民群众医药费用负担的同时，促进我院科学快速发展。
4、强化医疗收费管理，加强医院财务管理和成本核算，严格执行《医院财务制度》和《医院会计制度》，严格控制非业务性支出。
三、不纳入科室门诊次均费用计算的情况有下列情形之一的，各科室每月报医院卫勤处审核后，可不纳入科室次均费用计算：1、符合管理规定的慢性病患者（须在我院登记）；2、需特殊用药的门诊患者（如肿瘤化疗靶向药物等）；3、报卫勤处并经医院批准，在门诊开展的新手术、新治疗方法。
四、奖惩管理与规定1、每月对门诊就诊患者次均费用进行公示，对次均费用超标，药占比率高的临床科室进行重点监控；2、各科室门诊病人次均费用当月每超过规定标准1%，扣发科室绩效奖1%；当月门诊就诊患者次均药品费用去年同比或上月环比变化幅度超过30%，扣发科室绩效奖2%；各科室门诊病人次均费用当月低于规定标准的，每低1%，奖科室绩效奖1%；3、为促进临床合理用药，控制不合理费用的增长。
科室药品比例、抗生素使用率超过规定标准时不予奖励；4、全年次均费用、门诊就诊患者药品比例均未超过规定标准，但年内有少数月份因次均费用超标扣发绩效奖的，所扣绩效奖年终返还科室。
控制医疗费用不合理增长措施
医院控制医疗费用不合理增长的措施为加强医疗服务价格管理，控制医药费用不合理增长，减轻患者负担，根据上级有关精神，就我院控制医疗机构医药费用不合理增长，提出如下措施：一、提高认识，统一思想，增强控制医药费用不合理增长的责任感控制医药费用不合理增长，保持医疗服务价格稳定，为人民群众提供费用较低、质量较高的医疗卫生服务，实现好、维护好、发展好人民群众的健康权益是医院工作的重要目标，也是当前的一项重要任务。
群众“看病难、看病贵”的原因有医疗资源总体不足、医疗资源配置不合理、医疗保障机制不健全、群众就医需求提高以及政府对卫生事业投入不足等多方面的原因，这里既有社会因素，也有卫生部门自身的原因，需要标本兼治，综合治理。
控制医药费用不合理增长,是党委、政府和人民群众的迫切要求，是今年医院工作的重要内容，是开展科学发展观教育活动落到实处并见成效的标志之一。
各科室、广大医务工作者要从讲政治、讲大局的高度出发，充分认识做好控制医疗费用不合理增长这项工作的必要性和责任感，必须以对人民高度负责的态度，自觉落实公立医院的社会责任和公益性，认真抓好此项工作。
二、规范医疗行为，保障控制医药费用不合理增长目标的实现1、坚持因病施治、合理用药、合理检查、合理收费的原则，控制医疗费用的不合理增涨，要求全院人均次住院费用控制在2200元，人均次补偿率>60%，自费比例≤15%。
为了保证农合各项指标达要求，在确保医疗质量的前提下，要求各科应根据患者的病情，合理控制医疗总费用，不得推诿患者，不得将结算标准平均分配到每一患者，导致医疗资源浪费或医疗服务质量下降。
2、认真执行卫生行政部门制定的常见疾病诊疗技术规范，严格掌握入院、检查、治疗、手术、出院、转诊指征和标准，不得接收不符合住院标准的参合病人，也不得拒收符合住院标准的参合病人；不得擅自延长住院日或推诿病人让病人提前出院。
3、合理用药：①严格执行《新型农村合作医疗基本药品目录》和《抗生素使用指导原则》等有关规定，实行梯度用药、合理药物配伍，不得滥用药物、不得开人情方、开大处方、开“搭车”药；②因病情需要超出基本药品目录的自费药物，应告知病人或其家属，并经签字同意，使用目录外药品不得超过药品总额的规定标准；③同种药品只能使用一种；④抗生素使用率≤60%；⑤严禁使用与住院病种治疗无关的药品；⑥每个科室药品比例不得超过医院规定的标准（含所有药品），全院药品比例不得超过医疗费用总额的45%；⑦出院带药一般疾病不得超过2日用量（静脉输液），慢性疾病不得超过7天用量（口服治疗药品）。
医院科室成本管控方案
医院科室成本管控方案随着医疗行业的不断发展，医院管理也愈发复杂。
为实现科学、合理、可持续的管理，医院需要加强各个科室的成本管控。
本文旨在提出医院科室成本管控方案，帮助医院更好的实现成本控制。
一、成本管控意义成本管控是医院管理的基本要求，只有减少成本才能提高医院的盈利水平。
成本管控的实质在于发现问题、解决问题、减少浪费、增加盈利。
医院科室作为医院的基本单位，对科室的成本管控是医院成本管控的重要环节。
二、科室成本管控的目的科室成本管控的目的在于掌握成本变化的规律，及时掌握科室成本状况，发现过高的成本及时采取措施，通过降低无效成本提高科室经济效益。
三、科室成本管控的措施1、合理运用药物医疗机构主要成本来自于药品费用，合理运用药物是科室成本管控的关键措施之一。
科室可以通过合理的药品选择和使用来控制药品费用消耗。
合理的使用药物不会让患者产生不必要的支出，也可以减轻患者的经济负担。
2、规范手术流程手术是医疗机构成本的主要来源之一，规范手术流程可以减少手术过程中的废物，降低下次手术的手术费用和医疗物品费用。
医院科室可以优化手术流程，降低相关费用。
3、提高医学质量医学质量是医院科室维持生存的基础，也是科室成本管控的关键。
科室应该提高专业水准，提高医疗质量，以降低不必要的因错误而增加的成本。
4、科学分配人力资源科室人力资源的运用是科室成本管控的基础。
科室应根据工作的具体情况，为员工合理安排工作任务，科学、有效地利用人力，让员工在充分运用的情况下以最低的成本完成指定任务。
5、降低设备成本设备是医院管理成本的重要组成部分，降低设备成本是科室成本管控的重要措施之一。
科室可以通过对设备的合理规划和使用，延长设备的使用寿命，降低设备的维修和更新费用，减少不必要的开支，提高科室的盈利水平。
6、控制耗材费用医疗耗材是科室管理成本的重要组成部分之一，耗材费用是医疗成本的重要组成部分，也是科室成本管控的重点。
科室可以通过控制药品和其他耗材的合理使用，降低耗材的消耗量和使用费用，在不影响医疗效果的情况下，降低成本的消耗。
医院关于进一步降低医疗成本严格控制医疗费用的通知
医院关于进一步降低医疗成本严格控制医疗费用的通知各科室：根据我院目前经营情况分析，为有效降低医疗成本，杜绝不合理费用的发生，普遍降低就医患者的平均医疗费用，减轻人民群众就医负担。
在多次讨论、论证的基础上，经院部研究决定，在降低医疗费用上采取如下措施，请认真贯彻落实。
1.药品控制，将全院使用量排名前十位药品中，属因不合理用药行为致用量排名靠前的药品列入特供药品或提高使用级别管理。
对涉及到的20多个品种采取了相应的具体措施，同时加大处方点评力度，促进临床用药的合理使用。
2.材料控制，由分管副院长牵头负责，将我院材料列表中临床不需要的或可用可不用的材料剔除出去，杜绝因使用材料上的不合理而增加医疗费用，特殊材料的使用单独审批。
3.入住本院的患者，如果当天诊断不明确者必须进行科内会诊；两天诊断不明确者必须进行院内组织人员会诊；三天诊断不明确者必须进行远程会诊。
为降低费用，经协商远程会诊费从过去的990元降到500元收取。
对不执行规定的管床医生，发现1次，扣发300元奖金。
同时要加强护理会诊。
严禁以各种理由推诿、拒收病人，如有借口推给他院及其他科室现象发生，一经发现，给予停职半年的处理。
4.规范临床用药，做好临床用药监测，凡发热、感染的患者都必须进行血液细菌培养，严格按照检验结果用药。
在未做细菌培养前即使用抗生素视为违规，院部将给予相应处罚，经治医生必须认真负责做好此项工作。
5.未严格控制大处方、不合理处方，规定门诊处方量：急诊3天量，普诊7天量，慢性病医生可适当延长用量天数。
要严格禁止让患者一次诊疗多次挂号，严格避免乱检查、过度治疗，大型设备阳性检查率必须大于或等于70%。
做到大病大治小病小治无病不治。
一经发现乱检查、过度医疗，处罚科室两个月奖金，情节较重者加重处罚。
6.全面推广适宜技术，一些新开展的、费用较大的或暂时不适宜在我院推广的项目要停止开展，待时机、条件成熟后再逐渐开展、完善。
7.对部分收费项目相对高的，采取降价措施，让利于患者。
医保费用控制制度
医保费用控制制度一、目的为了加强医院内涵建设、规范医疗服务行为，切实保障我院医保资金的合理使用及医保工作的规范有序开展，现制定医保控费管理制度，请各科室遵照执行。
二、医院实行多层协调、上下监控、分级实施的管理体制进行合理控制医疗费用。
在医院医疗保险管理委员会的指导下，医保办作为牵头单位，联合相关职能部门及医、药、护一线医务人员，实行综合性控制措施。
三、医务人员在诊疗过程中应自觉规范医疗行为，严格执行疾病诊疗常规，严格履行医保服务协议和执行医保《三个目录》，做到因病施治，合理检查、合理治疗、合理用药。
遵守《病历书写规范》，真实、规范地书写医保病人病历,不准伪造、虚构医疗文书；严格执行知情同意签名确认制度。
四、医务部负责制定医院内部年度医疗费用控制指标、临床路径，并组织相关职能部门对运行病历进行检查，发现问题及时向各科室反馈，通过数据分析了解科室各项控制指标的现状，并作出相应的调整。
五、财务经管部门负责严格贯彻和执行国家物价政策及各项物价标准，规范收费行为，加强对各临床科室的业务指导。
组成收费检查小组，密切监控异常收费，注重加强费用管理环节，将检查发现的问题直接反馈给相关科室，并限期整改。
六、药学部建立处方点评制度和药品使用排名公示制度,加强对不合理用药情况点评，有针对性采取措施并加强医保病人用药管理。
七、医保办负责合理控制的组织实施和管理工作。
定期或不定期进行医保管理知识培训，及时普及医疗保险政策和控费技巧。
对重点指标实行动态监管，定期将全院医保数据分析及时反馈到科室负责人，从而可以更合理地控制费用。
八、实行严格的管理奖罚制度，对违反医保管理制度造成经济损失的，根据《医院奖惩管理办法》给予相应的处罚。
保障医院收费准确性的措施
保障医院收费准确性的措施1.建立健全收费管理制度：医院应建立完善的收费管理制度，明确收费标准和程序，并及时调整与更新。
制度应包括医疗费用收取细则、价格公示、收费减免政策等内容，确保所有收费环节规范、透明。
2.完善收费流程控制：医院应明确各个环节的责任和工作流程，确保医疗费用的收取、核对、结算等环节流程透明、规范。
例如，在医疗费用核对环节，可以要求收费员与患者核对病历费用清单，确保患者了解自己需要缴纳的费用，并签字确认。
3.医保支付与报销管理：医院应加强与医保局和其他保险机构的信息对接，确保医保支付和报销的准确性。
例如，可以建立医保信息系统，实现与医保机构的实时对接，确保收费和报销数据的同步更新。
4.科学合理定价：医院应根据医疗服务成本、市场需求和社会公平原则，科学合理定价，杜绝乱收费现象。
医院可以进行成本核算，制定合理的医疗服务价格，确保患者支付的费用与提供的服务相匹配。
5.加强内部监督和审计：医院应建立内部监督和审计机制，监督医疗费用的收取和使用情况。
例如，可以设立独立的审计部门，定期对医疗费用进行核查和审计，发现问题及时纠正并追究责任。
7.强化财务管理：医院应加强财务管理，建立健全的财务审计制度，确保医院财务数据的准确性。
医院财务部门应实时监控医院的收入、支出以及各项费用的使用情况，并进行定期的内部财务审计。
8.加强培训和教育：医院应加强员工培训和教育，提高员工的收费意识和管理水平。
医院可以组织培训班、讲座等活动，向员工传达收费政策和标准，提醒员工遵守规定，杜绝乱收费行为。
总之，确保医院收费准确性需要医院加强制度建设、完善收费流程控制、加强内部监督和培训教育等多方面的措施。
只有通过各方的共同努力，才能确保患者的收费权益得到有效保障，提高医院的服务质量和信誉度。
医院控费方案
（1）完善医院信息系统，实现医疗服务全流程管理，提高医疗服务质量和效率。
（2）建立大数据分析平台，对医疗服务数据进行挖掘和分析，为控费提供数据支持。
（3）推进电子病历建设，提高病历质量，减少医疗差错和纠纷。
5.创新支付方式
（1）探索建立按病种付费、按人头付费等多元化支付方式，引导医院和医生合理控制医疗费用。
（3）建立医疗纠纷预防和处理机制，降低医疗风险，减轻医院负担。
3.优化医疗服务流程
（1）推广预约诊疗服务，合理分配医疗资源，减少患者等待时间。
（2）加强医联体建设，促进优质医疗资源下沉，提高基层医疗服务能力。
（3）实施多学科联合诊疗模式，提高疑难病诊治能力，降低患者就诊次数和费用。
4.加强信息化建设
2.公平公正：确保控费措施公平公正，维护患者和医院的合法权益。
3.效益优先：以提高医疗服务质量和效率为核心，合理控制医疗费用，实现社会效益和经济效益的统一。
4.动态调整：根据医疗服务市场变化和医院实际运营情况，适时调整控费措施。
三、控费措施
1.建立健全内部管理制度
（1）制定完善的医疗服务价格管理制度，明确医疗服务价格标准，加强价格公示和宣传，提高患者对医疗服务价格的透明度和满意度。
（1）完善医院信息系统，实现医疗服务全流程管理，提高医疗服务质量和效率。
（2）建立大数据分析平台，为医疗费用控制提供数据支持。
（3）推进电子病历系统建设，提高病历质量，降低医疗差错和纠纷。
5.创新支付方式
（1）探索实施按病种付费、按人头付费等多元化支付方式，引导医院和医生合理控制医疗费用。
（2）与商业保险公司合作，拓展医疗保险业务，提高患者就医保障水平。
第2篇
门诊和住院费用控制制度
门诊和住院费用掌控制度第一章总则第一条目的和依据为了合理掌控门诊和住院费用，保障医疗资源的有效调配和患者的财务利益，本规章制度订立。
第二条适用范围本制度适用于本医院门诊和住院的患者及相关医务人员。
第三条定义1.门诊费用：指患者在门诊就诊过程中产生的各项费用。
2.住院费用：指患者住院期间产生的各项费用，包含住院医疗费用、床位费等。
第二章门诊费用掌控第四条收费标准1.医疗服务项目的收费标准应依据国家相关规定执行。
2.各门诊科室应依据实际情况，合理设定收费标准，并进行公示。
第五条药品费用管控1.药品费用应在临床必需品范围内合理掌控。
2.门诊医生应依据患者的实际情况，合理规范用药，提倡使用国家基本药物。
3.门诊药房应建立合理的药品采购和库存管理制度，确保药品质量和供应的连续性。
第六条辅佑襄助检查费用管控1.各门诊科室应建立辅佑襄助检查项目审查制度，确保辅佑襄助检查的必需性和合理性。
2.辅佑襄助检查费用应合理掌控，不得超出相应收费标准。
第七条门诊费用减免1.对于经济困难患者，可依照国家和医院相关政策予以适当的门诊费用减免。
2.门诊收费系统应设立相应的减免费用项目和优惠方法，并对符合条件的患者进行审核和核准。
第三章住院费用掌控第八条床位费用管控1.床位费用应依据病房级别、住院医疗服务项目的多而杂程度和治疗方案等因素进行合理定价。
2.床位费收费标准应公示，并经批准后执行。
第九条医疗服务项目费用管控1.医疗服务项目费用应依据临床诊疗指南和医疗服务标准进行合理定价。
2.医生在治疗过程中应遵从医疗质量管理制度，选择适当的医疗服务项目，严禁进行不必需的检查和手术。
第十条药品费用管控1.住院药品费用应依据病情合理开具，遵从国家药品管理政策和药物临床应用规范。
2.住院药房应建立科学的药品管理制度，确保药品质量和供应的连续性。
第十一条效益管理1.医院应建立住院医疗服务效益评估制度，对住院过程中的医疗服务项目和费用进行评估和掌控。
医院医疗服务价格控制制度
医院医疗服务价格控制制度制度背景医疗服务价格控制制度是根据相关法律法规和政策要求而制定的，旨在避免医疗服务价格过高或不合理。
通过对医疗服务价格的控制，可以保障患者的利益，控制医疗费用的增长，并促进医疗行业的健康发展。
制度内容根据相关法律法规和政策要求，医院医疗服务价格控制制度包括以下内容：1. 定价原则：医院医疗服务价格应按照市场需求、服务质量、技术含量等因素进行合理定价，确保价格合理、公平、透明。
2. 定价方式：医院医疗服务价格的定价方式应符合国家规定，一般采用统一定价或政府指导价的方式进行。
3. 价格调整：医院医疗服务价格应按照国家的相关规定进行调整，确保价格的合理性和稳定性。
4. 监督管理：医院医疗服务价格应受到相关部门的监督和管理，确保价格的合法性和合规性。
制度执行为了有效执行医院医疗服务价格控制制度，相关部门应采取以下措施：1. 严格执行医疗服务价格的定价原则和方式，确保价格的合理性和公正性。
2. 加强对医院的监督和检查，确保医疗服务价格的执行情况符合法律法规和政策要求。
3. 加强对价格信息的公开与透明，便利患者了解医疗服务价格的基本情况。
4. 对违规收费行为进行严肃处理，保护患者的合法权益。
制度效果评估为了评估医院医疗服务价格控制制度的效果，相关部门应采取以下措施：1. 定期对医院医疗服务价格的执行情况进行评估和监测，了解价格的合理性和公正性。
2. 收集患者对医疗服务价格的反馈意见和投诉情况，关注患者的实际需求和权益保护情况。
3. 根据评估结果，及时调整和完善医院医疗服务价格控制制度，促进医疗服务价格的合理性和可持续发展。
结论医院医疗服务价格控制制度是保障医疗服务价格合理性和公正性的重要制度安排。
通过严格执行该制度，可以保护患者的权益，控制医疗费用的增长，并促进医疗行业的健康发展。
相关部门应加强对该制度的监督管理，并评估其执行效果，不断完善和优化制度，以适应医疗行业的需求和发展。
医疗费用控制整改措施
医疗费用控制整改措施医疗费用控制是一个复杂的问题，涉及到医疗服务的方方面面。
为了实现医疗费用的控制，需要从多个方面进行整改措施。
一、提高医疗服务效率提高医疗服务效率是降低医疗费用的重要途径之一。
医院可以采取以下措施提高服务效率：1. 推行分级诊疗制度：将轻微疾病和常见病、多发病在基层医疗机构进行就诊和治疗，避免资源过度集中在高级医疗机构，减少不必要的医疗费用支出。
2. 强化大病转诊制度：确定一级医院的重点专科，提高诊治水平，规范转诊流程，避免患者因转诊延误治疗时间。
3. 加强跨科室合作：医院内不同科室应加强沟通与合作，减少因科室孤立而导致的重复检查和过度治疗，减少医疗费用的浪费。
4. 推广电子病历系统：电子病历可以提高病历查阅效率，减少重复检查的次数，避免因病历丢失而产生的二次检查费用。
二、加强药品价格和使用管理药品是医疗费用的重要组成部分，加强药品价格和使用管理对于控制医疗费用具有重要意义。
1. 药品价格管理：政府可以通过监管机构制定合理的药品价格标准，限制药品价格的过高波动，减少药品成本对医疗费用的压力。
2. 鼓励使用基本药物：推广和使用基本药物目录中的药品，减少过度使用高价药品，降低患者负担。
3. 强化医生用药决策规范：医生要合理使用药品，遵循临床指南和药品使用准则，减少不必要的开药行为。
4. 建立监测和评估机制：建立对药品价格和使用情况的监测和评估机制，及时发现不合理和过度使用药品的情况，及时采取相应措施。
三、推进医疗服务价格改革医疗服务价格改革是控制医疗费用的重要手段之一，需要从以下几个方面进行改革：1. 完善医保报销制度：建立和完善医保报销目录和支付标准，合理划定医保支付范围，降低患者的自付比例。
2. 推进医院综合改革：推动医院以病种为基础的诊疗费用预付制度改革，降低医疗服务价格。
3. 加强价格监管和处罚机制：建立和完善价格监管和处罚机制，对违规涨价行为进行处罚，维护医疗服务价格的合理性和稳定性。
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医院关于医疗费用合理控制实施方案
为了合理控制医疗费用，根据鄂卫发【2012】10号文件和（内卫管字【2012】31号）文件精神。
结合我院具体情况，特制定本方案：
一、设定控费目标，落实控费责任
将平均住院医药费、平均住院药费、平均门诊医药费、平均门诊药费额和22个病种进行单病种限价，将这些指标设定为控费目标。
将平均住院医药费限制在人均不超过2600元，将平均住院药费限制在人均不超过1200元；平均门诊医药费限制在人均不超过88元，人均门诊药费限制在人均不超过50元。
将22种单病种进行单独限价。
采取措施：
1.财务部门，将各科室历年人均费用分别进行测算。
根据测算结果加上本地区经济增长要素，对各科室分别制定具体人均指标。
并和各科室主任、护士长分别签订责任状。
责任状和一年一度的科主任任免直接挂钩。
责任状签订期限为一年。
2.对22种单病种限价的每一病种审价科进行价格测算。
然后根据测算的价格，就病种的各个环节邀请各相关科室主任、护士长，进行讨论并广泛征集意见。
最后就这22种病的就医的各环节进行限价并严格执行。
审价科要派专人对这
22种病进行跟踪审核。
并签字认可后住院处方可为病人办理出院结算。
3.严格执行政府限定的项目价格标准，不分解收费、不另立项目收费。
二、加强医院内部管理
1.开展教育和培训，让医务人员对医院出台的各种控费文件精神都能认真落实。
并作为一种诊疗行为规范认真执行。
2.对五个病种按卫生部的临床路径实施治疗。
同时定期由医务科派专人对执行情况检查，并对执行过程中遇到的问题及时解决。
创造条件实施更多临床路径。
3.创新服务方式，通过优化服务流程缩短住院日，降低医疗费用，防止过度医疗。
4.从2012年1月1日起实施新会计制度，加强成本核算，强化成本管理。
以提高资源利用率。
三、控制医疗服务要素成本
采购成本上涨是引起医疗费用增长的重要原因，医院要严格控制。
1.全院80%以上的药品执行招标采购。
同时配合用药合理性点评，查处药品购销中的不正之风，降低药品价格。
2.医疗设备、医疗耗材的采购按照政府集中招标采购要求货比三家，和周边同行医院购进价格进行比较，然后拿出
适合自己使用的型号和品牌。
无论招标还是自采，都要以此执行方式来降低采购价格。
3.在推广使用适宜技术方面，优先使用基本药物，将药物按金额做权限限制。
严格执行抗菌药物分级管理制度，尝试一般性治疗药物试行分级管理，不定期抽查辅助检查阳性率，防止乱检查。
4.需要转院的病人必须由科主任提出申请，全院进行会诊确认，为降低医药费，能在本地区治疗的，尽量在本地区治疗。
认为确属转院病人再由分管院长签字后方可转院。
四、完善激励约束机制
1.强化检查、监督管理。
每周二由院长亲自带队，带领全院各职能科室对各临床、医技科室进行检查。
检查完后对检查情况进行汇总解决。
对不合理的进行考核扣分。
每月25日前将考核扣分汇总到劳资部门，在月奖金发放中兑现。
2.推进合理用药、合理治疗、开展抗菌药物专项整治，减少药物滥用。
医院强制限定抗生素品种，将抗生素限定在30个品种。
每月开展一次处方点评，并将点评结果和抗生素前十位的医生名单，通过多种形式公示，对确属乱开药行为的给与警告、罚款、调离岗位、停职3个月---半年等处理。
3.在内部奖励机制方面探索完善绩效工资改革方案，奖励与收入无关。
五、发挥社区、卫生院作用，转变就诊模式
和周边卫生院建立了双向转诊制度，把病情较重病人转上来，把病情较轻的病人转下去。
1.派医生定期下卫生院进行义诊。
2.免费为乡镇卫生院培训医务人员。
3.免费为乡镇卫生院提供一些必要的医疗设备。
通过开展和加强以上这五个方面的工作，来进一步控制医药费。