中国移动通信集团公司客户服务标准(XXXX)

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互联网业务综合网关设备测试规范

互联网业务综合网关设备测试规范

中国移动通信企业标准QB-X-XXX-XXXX移动互联网业务综合网关设备测试规范I n t e r n e t S e r v i c e G a t e w a y T e s t i n gS p e c i f i c a t i o n版本号:0.9.5X X X X-X-X X发布X X X X-X-X X实施中国移动通信集团公司发布目录前言本规范标准目的只在为中国移动互联网业务综合网关设备的采购选型、工程验收、日常常规拨测、以及系统升级、割接入网测试提供技术指导和依据。

本规范描述了互联网业务综合网关设备测试所需的测试内容、测试环境和测试结果的要求,主要内容涵盖了互联网业务综合网关业务功能、接口协议、统计报表、告警、网管、设备性能等基本测试项目,还包括近年来互联网业务综合网关现网运行新添加的测试需求,如:云存储接口、错误码重定向、上网日志、未备案网站发现、业务响应码细化等。

本标准是互联网业务综合网关设备系列标准之一,该系列标准的结构、名称或预计的名称如下:本标准需与“QB-D-078-2008《互联网业务综合网关设备规范(支持TD-SCDMA)4.0.0(报批稿)》”以及“QB-D-077-2008《互联网业务综合网关接口规范(支持TD-SCDMA)3.0.0(报批稿)》”配套使用。

本标准的附录为标准性附录,附录为资料性附录。

本标准由中移XXX号文件印发。

本标准由中国移动通信集团技术部提出,集团公司技术部归口。

本标准起草单位:中国移动通信有限公司研究院本标准主要起草人:1.范围本规范是依据《互联网业务综合网关设备规范(支持TD-SCDMA)4.0.0》等10余个技术规范制定的互联网业务综合网关设备测试方法及用例,测试内容包括业务功能、接口协议、统计报表、告警、网管、设备性能等基本项目,还包括近年来互联网业务综合网关现网运行新添加的内容,如:云存储接口、错误码重定向、上网日志、未备案网站发现、业务响应码细化等。

集团客户分层分级服务管理办法

集团客户分层分级服务管理办法

中国移动通信集团新疆有限公司集团客户分层分级服务管理办法2008年10月目录第一章总则1第二章集团客户分类标准1第三章集团客户分类目标3第四章集团客户分层分级服务原则4第五章集团客户分层分级服务内容5第六章集团客户分层分级服务标准7第七章集团客户分层分级服务管理35附表:集团客户分层分级服务标准表 (40)第一章总则第一条集团客户是公司的战略型重点客户,做好集团客户服务工作,提升客户满意度和忠诚度,是维系客户关系,实现公司的集团信息化战略的基础。

第二条随着集团客户规模及客户服务需求的不断增长,客户服务压力日趋突出,为了提升集团客户服务的整体服务水平,解决服务需求与资源配置之间的矛盾,可以更好地服务中高端集团客户,区公司根据集团公司的相关文件精神,制定了《集团客户分层分级服务管理办法》,作为各地州公司开展集团客户服务的指导性文件。

第三条本标准不对外向客户承诺,仅作为内部管理文件,是各地州公司为客户服务时应达到的最低服务质量要求。

第四条管理办法根据业务发展和集团市场竞争的需要适时进行修改,其修改权与解释权属于中国移动通信集团新疆有限公司大客户营销服务中心。

第二章集团客户分类标准第五条通过对集团客户进行价值评分,依据价值评估结果,将集团客户分为A1/A2、B1/B2、C三类共五个层级:一、A类集团:具有高的社会影响力和社会价值的集团客户,可分为以下两级:(一)A1(高值客户):对中国移动的贡献率高,有稳定的当前现金收入,需求旺盛; 重点把握大型规模的集团客户。

此类客户主要有以下特征:平均集团员工数、月平均收入较高,月平均信息化收入最高,平均信息化产品使用数高;主要包括跨国公司或跨省集团总部机构,本地大型企业集团;10大重点行业省级集团,纳税百强企业。

(二)A2(战略客户):客户综合条件好, 有很好的行业影响力和社会影响力, 潜在需求大,有战略意义的集团客户。

此类客户主要有以下特征:平均集团员工数、月平均收入较高,月平均信息化收入较高,平均信息化产品使用数仅低于A1;主要包括重点行业客户(地州政府类客户和特殊行业客户),省级战略客户;省、地州级党政军,公检法司机关,新闻媒体等。

中国移动CM-IMS试点_统一Centrex业务规范V1.1.0_20090310

中国移动CM-IMS试点_统一Centrex业务规范V1.1.0_20090310

中国移动C M -I M S 试点统一C e n t r e x 业务规范C h i n a M o b i l e C M -I M S T r i a lC o m m o n C e n t r e x S e r v i c e S p e c i f i c a t i o n版本号: 1.1.0前言本标准对中国移动IMS(下简称CM-IMS)试点阶段,统一Centrex业务实现过程中需要规范的内容提出全面要求,是CM IMS统一Centrex业务的业务实现所需要遵从的纲领性技术文件。

本标准主要包括以下几方面内容:业务概述、业务开放范围、业务特征、业务流程、业务管理和计费等。

本标准由中国移动通信集团公司计划部提出,由集团公司技术部归口管理。

本标准由标准归口部门负责解释。

本标准起草单位:中国移动通信研究院。

本标准主要起草人:王亚晨、成龙目录1 范围 (1)2 引用标准 (1)3 术语、定义和缩略语 (2)4 总体业务描述 (3)5 业务特征 (4)5.1 总体业务特征 (4)5.1.1 用户范围 (4)5.1.2 用户类型 (4)5.1.3 编号方案 (4)5.1.4 拨号方式 (5)5.1.5 号码显示 (5)5.1.6 支持Centrex基本业务 (5)5.1.7 支持Centrex补充业务 (5)5.1.8 支持Centrex增值业务 (6)5.1.9 业务功能设置 (6)5.2 业务功能 (6)5.2.1 群内呼叫 (6)5.2.2 群外呼出 (6)5.2.3 群外呼入 (6)5.2.4 呼叫建立过程中的音频和视频协商回落 (7)5.2.5 综合VPMN (7)5.2.6 区别振铃 (7)5.2.7 号码显示/限制 (7)5.2.8 呼叫等待 (8)5.2.9 呼叫保持 (8)5.2.10 呼叫前转 (8)5.2.11 呼叫限制 (9)5.2.12 黑名单/白名单 (10)5.2.13 叫醒服务 (10)5.2.14 免打扰 (10)5.2.15 业务设置跨越 (10)5.2.16 呼叫转接 (10)5.2.17 呼叫代答 (11)5.2.18 轮选组 (12)5.2.19 三方通话 (12)5.2.20 Centrex虚拟话务台 (12)6 业务流程 (15)6.1 业务订购 (15)6.2 业务退订 (15)6.3 群内呼出/群内呼入 (15)6.4 群外呼出 (16)6.5 群外呼入 (16)6.6 呼叫建立过程中的音频和视频协商回落 (16)6.7 号码显示/限制 (17)6.7.1 主叫号码显示 (17)6.7.2 主叫号码显示限制 (17)6.7.3 主叫号码显示限制逾越 (18)6.8 区别振铃 (18)6.9 呼叫等待 (18)6.10 呼叫保持 (19)6.11 呼叫前转 (19)6.11.1 无条件呼叫前转 (19)6.11.2 遇忙前转 (19)6.11.3 无应答前转 (19)6.11.4 用户未注册前转 (20)6.12 免打扰服务 (20)6.13 业务设置跨越 (20)6.14 呼叫转接 (21)6.14.1 盲转 (21)6.14.2 询问转接 (21)6.15 呼叫代答 (21)6.15.1 同组代答 (21)6.15.2 指定代答 (22)6.16 轮选组226.16.1 轮选 (22)6.16.2 优先级选 (22)6.16.3 最闲选 (23)6.17 Centrex虚拟话务台 (23)6.17.1 话务员注册 (23)6.17.2 话务员注销 (23)6.17.3 语音提示功能 (24)6.17.4 自动转接 (24)6.17.5 呼叫排队功能 (24)6.17.6 话务台振铃 (25)6.17.7 号码查询功能 (25)6.17.8 话务员盲转来话 (25)6.17.9 话务员询问转来话 (25)6.17.10 话务台呼叫群内用户 (26)6.17.11 话务台呼叫群外用户 (26)6.18 提示放音播放 (26)7 业务管理 (26)7.1 个人用户 (26)7.2 组管理员 (27)7.3 企业管理员 (27)7.3.1 管理个人用户 (27)7.3.2 组管理 (27)7.3.3 业务设置 (27)7.4 运营商管理员 (27)8 计费结算 (28)8.1 计费 (28)8.2 结算 (28)9编制历史 (29)1范围本标准针对CM-IMS试点统一Centrex业务的业务需求提出规定,原则上在中国移动通信集团内部使用,用于在业务开展及招标选型方面为集团公司和省公司提供技术依据;适用于未来移动通信网络IMS网络环境。

家庭宽带业务服务质量标准

家庭宽带业务服务质量标准

家庭宽带业务服务质量标准(总36页)本页仅作为文档封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March中国移动通信企业标准QB-S-021-2018家庭宽带业务服务质量标准CMCC Household Broadband Service Standard版本号:2018-12-12发布2018-12-12实施中国移动通信集团有限公司发布目录目录 (I)前言 (IV)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 相关定义 (2)4 家庭宽带业务客户服务体系 (2)家庭宽带业务客户服务体系主要内容 (2)家庭宽带业务客户服务体系遵循的原则 (2)一站式服务原则 (2)服务标准化原则 (3)服务差异化原则 (3)全面管理原则 (3)闭环管理原则 (3)家庭宽带业务客户服务体系总体分工 (3)5 家庭宽带业务客户服务流程管理 (4)家庭宽带业务客户服务流程主要内容 (4)开户(含移机,下同)服务流程 (5)装机(含移机,下同)服务流程 (6)故障处理服务流程 (7)投诉处理服务流程 (8)客户续约/复机服务流程 (9)退网拆机服务流程 (9)客户回访服务流程 (10)家庭宽带业务客户服务流程管理要求 (11)6 家庭宽带业务客户服务标准管理 (12)家庭宽带业务客户服务标准遵循原则 (12)家庭宽带业务客户服务标准主要内容 (12)服务交付类标准 (13)家庭宽带服务时间 (13)装移机预约时长 (13)装移机平均时长 (13)装移机及时率 (14)客户需求预登记合格率 (14)服务行为类标准 (14)装维改约规范率 (15)服务形象规范标准 (15)服务行为规范标准 (15)测试验收规范标准 (16)用户提醒规范率 (16)现场清理规范标准 (16)业务体验类标准 (17)网页加载时延 (17)网页打开成功率 (17)网页资源下载成功率 (17)网页视频首帧加载时长 (18)视频正片卡顿次数 (18)视频正片总缓冲时长占比 (18)视频播放成功率 (19)游戏PING时延 (19)游戏PING成功率 (19)有线接入速率 (20)网关有线连接稳定性 (20)网关无线连接稳定性 (20)服务保障类标准 (21)故障申告首次响应时长 (21)故障维修时长 (21)投诉处理时长 (21)故障维修及时率 (22)故障解决率 (22)故障重复申告率 (23)投诉在线解决率 (23)投诉处理及时率 (23)投诉解决率 (24)客户回访覆盖率 (24)不满意客户回访覆盖率 (24)7 家庭宽带业务服务质量管理 (25)家庭宽带业务服务质量管理主要内容 (25)家庭宽带业务服务质量监测 (25)监测内容 (25)监测手段 (25)监测方式 (25)监测频率 (26)数据质量稽核 (26)家庭宽带业务服务质量分析通报 (26)家庭宽带业务服务质量需求反馈 (26)家庭宽带业务服务质量预警 (26)家庭宽带业务服务质量闭环提升 (27)8 家庭宽带业务系统支撑管理 (27)家庭宽带系统支撑原则 (27)家庭宽带系统支撑主要内容 (27)数据统计 (27)实时预警 (27)查询服务 (28)投诉处理 (28)闭环管理 (28)客户自助服务 (28)前言家庭宽带业务是提升中国移动客户粘性的重要抓手,家庭宽带业务的服务质量及业务体验是影响客户体验的核心要素。

中国移动GGSN支持APN融合总体技术要求

中国移动GGSN支持APN融合总体技术要求

百度文库- 让每个人平等地提升自我QB-╳╳-╳╳╳-╳╳╳╳ 中国移动G G S N 支持A P N 融合总体技术要求 版本号:中国移动通信企业标准 C h i n a M o b i l e G e n e r a l T e c h n o l o g y R e q u i r e m e n t s o f G G S N S u p p o r t o f A P N I n t e g r a t i o n ╳╳╳╳-╳╳-╳╳发布 ╳╳╳╳-╳╳-╳╳实施中国移动通信集团公司 发布目录前言 (II)1范围 (1)2规范性引用文件 (1)3定义和缩略语 (1)4方案描述 (2)4.1总体描述 (2)4.2彩信方案 (2)4.2.1发彩信 (3)4.2.2取彩信 (3)4.3商用步骤建议 (3)4.3.1部署方式一 (4)4.3.2部署方式二 (4)5设备功能要求 (4)5.1对GGSN设备功能要求 (4)5.1.1白名单配置 (4)5.1.2DNS Sniffer (4)5.1.3业务分流能力 (5)5.1.4HTTP头增强 (5)5.1.5彩信重定向 (5)5.1.6Radius消息 (5)5.2对SGSN设备功能要求 (5)5.3对CG设备功能要求 (5)6计费 (6)6.1内容计费 (6)6.2省间漫游 (6)6.2.1非商用省份用户漫游到商用省 (6)6.2.2商用省份用户漫游到非商用省 (6)7网络管理 (6)7.1数据配置 (6)7.1.1支持数据配置的批量导入 (6)7.1.2GGSN数据配置 (7)7.1.3自有业务平台数据配置 (7)7.1.4Gi侧防火墙配置 (7)7.1.5DNS配置 (7)8编制历史 (8)附录A 用户接入承载方式字段与RAT Type的映射规则以及取值要求 (8)前言本标准目的是为中国移动通信集团公司GGSN支持APN融合功能的引入、网络规划、设备制造、网络运行、管理和维护等方面提供技术依据。

中国移动客户经理手册

中国移动客户经理手册
了约7次。
基本业务功能
对恶意主叫用户设定呼叫限制,禁止呼入。
主叫用户拨打移动400热线时,必须先输入企业客户预设的四位数字密码, 通过后方能接通
企业客户可预先规定指定时段内,其400热线可以接受的呼叫次数或费用 的最大值;当到达预设限制值时,则不予接续,并向主叫用户发送录音通 知。
增强业务功能
目录
➢业务简介 ➢业务功能 ➢业务资费 ➢产品优势 ➢产品营销 ➢业务受理 ➢客户服务
移动400业务资费构成
业务资费
移动400费用由企业支付的开户费、通信费、功能使用费和终端 用户的通信费组成: 1.开户费:开通业务时一次性支付的费用,100元/号码。 2.通信费:包括语音通信费、短(彩)信通信费。 语音通信费:移动400基础语音通信服务产生的费用,包括套餐模 式、 阶梯模式及套餐外通话时间阶梯式计费。 短信通信费:集团客户向用户发送短信而需缴纳的费用,支持按条 计费和套餐计费两种方式。 3.功能使用费:移动400除基础语音服务外的各项增值功能使用费, 按月收取。 4.终端用户收费标准:终端用户在本地拨打移动400业务按本地通话 费计费,如果终端用户为手机用户在漫游地拨打移动400业务,则按 漫游费计费。
目录
➢业务简介 ➢业务功能 ➢业务资费 ➢产品优势 ➢产品营销 ➢业务受理 ➢客户服务
产品优势
1、统一的语音、短(彩)信号码接入 彩信业务接入号码,不仅丰富了企业与客户之间沟通的渠道,同时提升企业 对外统一形象,提高客户满意度。
2、号码灵活分配 支持百万个400码号的个性化选择,集团客户可根据企业的特点和实际情况 选择符合企业特征的400接入码。
在提供基础语音业务功能的基础上,“移动400”将应用拓展到手机,实现 企业与客户之间的短(彩)信互动,同时具备了短(彩)信个性群发、通讯 录管理等能力

CM-IMS会话初始协议(SIP) 第4部分v1.0.0报批稿.

CM-IMS会话初始协议(SIP) 第4部分v1.0.0报批稿.

中国移动通信企业标准 中国移动C M -I M S 会话初始协议(S I P )技术规范 第4部分C M -I M S 业务对S I P 的要求 C M -I M S S p e c i f i c a t i o n s o f S e s s i o nI n i t i a t i o n P r o t o c o l (S I P )P a r t 4: S I P R e q u i r e m e n t s o f C M -I M S S e r v i c e s版本号:1.0.0 中国移动通信集团公司 发布╳╳╳╳-╳╳-╳╳发布 ╳╳╳╳-╳╳-╳╳实施 QB-╳╳-╳╳╳-╳╳╳╳目录前言 (III)1. 范围 (1)2. 规范性引用文件 (1)3. 术语、定义和缩略语 (1)4. 概述 (2)5. CM-IMS业务对SIP消息头域及参数的要求 (3)5.1. F ROM头域 (3)5.1.1. 业务需求 (3)5.1.2. 使用方式 (3)5.2. P RIV ACY头域 (3)5.2.1. 业务需求 (3)5.2.2. 使用方式 (3)5.3. H ISTORY-I NFO头域 (4)5.3.1. 业务需求 (4)5.3.2. 使用方式 (4)5.4. A LERT-I NFO头域 (4)5.4.1. 业务需求 (4)5.4.2. 使用方式 (5)6. CM-IMS业务对SIP信令流程的要求 (5)6.1. 前转流程 (5)6.1.1. 业务需求 (5)6.1.2. 流程描述及使用方式 (5)6.2. 等待流程 (6)6.2.1. 业务需求 (6)6.2.2. 流程描述及使用方式 (6)6.3. 早媒体协商流程 (7)6.3.1. 业务需求 (7)6.3.2. 流程描述及使用方式 (7)6.4. REFER流程 (8)6.4.1. 业务需求 (8)6.4.2. 流程描述及使用方式 (8)6.5. INFO流程 (9)6.5.1. 业务需求 (9)6.5.2. 流程描述及使用方式 (9)6.6. 没有媒体成分的媒体协商流程 (10)6.6.1. 业务需求 (10)6.6.2. 流程描述及使用方式 (10)7. CM-IMS业务对SIP协议的扩展原则 (10)8. 编制历史 (11)前言本标准依据IETF、3GPP以及ITU-T制定的相关标准,结合有关国内标准和中国移动相关企业标准,基于中国移动CM-IMS总体技术要求和实际需求而拟定,充分考虑了网络的平滑演进能力,为中国移动CM-IMS的技术试验、网络建设和运行维护提供技术依据。

安徽移动集团客户网络分级服务(SLA)规范V10

安徽移动集团客户网络分级服务(SLA)规范V10

安徽移动集团客户网络分级服务(SLA)规范V10安徽移动集团客户网络分级服务(SLA)规范V1.0中国移动通信集团安徽有限公司网络部2012年4月根据集团公司对集团客户实行差异化服务的规范和相关要求,特制定《安徽移动集团客户网络分级服务(SLA)规范V1.0》(服务等级协议-Service Level Agreement,简称SLA),对集团客户基础通信类业务从售前到售后的全程网络服务进行规范,采取各项措施提高品牌客户、重要客户的差异化网络服务的感知,起到维系客户、增加客户粘性和提高满意度的目的。

本规范适用于安徽移动所有集团客户的基础通信类业务的网络服务,主要包括数据专线、语音专线、互联网专线、VPN专线、集团短信和彩信等业务(以下简称为基础通信类业务)。

其中数据专线和互联网专线统称为专线接入类业务,语音专线、VPN专线、集团短信和彩信统称为叠加类业务。

文中所述集团客户及业务均只包含使用以上业务的集团客户。

规范对集团客户按服务级别实施差异化网络服务,包含售前支撑响应、业务开通、投诉与故障处理、信息通告、日常维护等服务环节,各个环节相关标准和规范,将作为集团客户网络服务质量考核依据。

规范对各服务环节按照客户服务承诺与内部管理要求制定服务规范标准,其中客户服务承诺作为集团客户部向客户提供标准服务承诺的依据,内部管理要求作为集团客户网络服务质量考核的依据。

为表述方便,文中所指集团客户部门包含省公司和市分公司集团客户部;运营支撑部门包含省公司网络部、分公司运行维护部和运营支撑部等网络服务部门。

第一章网络服务职责分工 (5)第二章网络服务等级定义 (13)第三章集团客户网络服务总体标准 (20)第四章售前支撑响应措施 (38)第五章业务开通服务 (45)第六章业务变更服务 (60)第七章投诉与故障处理服务 (62)第八章信息通告服务 (71)第九章日常维护服务 (75)第十章延伸服务 (88)第十一章附件 (90)第一章网络服务职责分工集团客户网络服务工作是跨部门、跨专业、跨区域的长流程工作。

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中国挪动通讯公司公司客户服务标准(2011)1、总则1 . 1 为增强中国挪动通讯公司公司服务质量管理,不停提升整体服务水平,建立优秀的企业形象,依据《中华人民共和国电信条例》及《电服气务标准(试行 ) 》,特拟订中国挪动通信公司公司客户服务标准。

1 .2 本标准合用于各级挪动通讯公司(以下简称“各级公司”)。

1 . 3 本标准包含总则、通用服务规则及各项服务质量指标。

1 . 4 本标准是各级公司供给客户服务时,应达到的服务质量标准,是公司公司对各级公司推行监察和查核的基本依照。

1 . 5 各级公司应依据实质状况,拟订不低于本标准的实行细则,成立健全服务质量保证体系,并依照规定的时间和内容,向公司公司报告本公司的客户服务质量状况。

1 . 6 中国挪动通讯公司公司将依据客户需求、业务发展和服务水平的改变,调整本标准的指标项目和指标值。

1 . 7 中国挪动通讯公司公司负责监察、检查本标准的履行状况。

1 . 8 本标准由中国挪动通讯公司公司负责解说。

1 . 9 本标准自觉布之日起实行。

2、通用服务规则2 . 1 各级公司一定恪守国家和电信主管部门的有关政策、法例。

建立以客户为中心的服务理念,把“追求客户满意服务”的经营主旨贯彻于服务的一直。

2 . 2 各级公司一定严格履行国家拟订的各项电信业务资费政策和标准,做到明码标价,严禁乱收费,并应以多种方式为客户缴费供给方便。

2 .3 各级公司应合理设置服务网点或代劳点、合理安排服务时间和开设电话受理业务。

2 . 4 “窗口”服务人员应为客户供给热忱、周祥的服务,为客户当好顾问;应耐心、正确地解答、受理客户的咨询及投诉。

各服务渠道对客户的答复应一致,禁止使用服务忌语。

上门服务人员应恪守预定时间,爱惜客户设备,保持环境整齐。

2 .5 客户申告服务阻碍的,各级公司应该自接到申告之日起,城镇48 小时、乡村72 小时内修复或许调通;不可以如期修复或许调通的,应该及时通知客户,并免收阻碍时期的月租费用。

属于挪动终端设备的原由造成服务阻碍的除外。

2 . 6 因各级公司检修线路、设备搬家、工程割接、网络及软件升级等可预示的原由影响客户在 24 小时内使用通讯的,应提早72小时见告所波及的客户;超出24小时或影响重要客户使用通讯的,应预先报主管部门同意。

各级公司应该相应减免客户在挪动通服气务中断期间的有关花费;未及时见告客户的,应该补偿由此给客户造成的损失。

2 .7 挪动通讯客户出现异样的高额话费时,各级公司一经发现,应该尽可能快速见告客户,并采纳相应的举措。

高额话费是指挪动客户在一段时间内所有通话费累计超出其归属营运者所规定的额度。

2 . 8 各级公司应免费向客户供给火警、匪警、医疗抢救、交通事故报警等紧迫电话的接入服务。

2 . 9 因为国家对号码资源调整或各级公司原由需要号码升位或改正客户电话号码的,各级公司应起码提早20 日见告客户升位改号时间和改正后的电话号码,号码升位或改正后,应起码在 30 日内连续播放提示音。

2 .10 各级公司应成立与客户交流的多种渠道,采纳各样方式听取客户的建议和建议,自觉改良服务工作。

各级公司应向客户供给业务咨询和阻碍申告受理等业务,应设置特意的客户投诉受理台席或采纳宣布监察电话等多种形式,仔细受理客户投诉。

2 .11 各级公司在服务中,不得以不正当原由拒绝、迟延或许中断对客户的服务;禁止刁难客户或许对投诉的客户打击报复。

2 . 12 各省、自治区、直辖市挪动通讯公司应在省会城市向客户供给夜间紧迫业务(停机、补卡等 )办理服务。

2 . 13 为保护客户的合法权益,应保证客户的通讯自由、通讯奥密不受入侵。

3、服务质量指标3.1 业务办理3 .1 .1 各级公司应经过自办营业厅、合作营业厅、1860 客户服务中心、网上营业厅、流动营业厅等各样渠道向客户供给有关业务办理服务。

3.1 . 2 业务办理时限:最长 3 分钟。

业务受理时限指客户经过营业厅或1860 客户服务中心办理各样业务时,自客户递交合理登记手续且结清帐务时起,营业员或1860 话务员实质办理该项业务所需的时间。

3 . 1 . 3 业务奏效时限:即时。

业务奏效时限指自业务办理完成后,至客户实质获取该业务所需的时间。

此处业务包含入网开户、过户、合户、分户、基本资料改正、SIM卡补换、停机保号、停机保号恢复、国际遨游申请、主叫显示、语音信箱、挪动秘书、开通挪动电话WAP 或 GPRS。

3 . 1.4 挪动电话复话时限:最长 3 小时。

挪动电话复话时限指客户办理恢复开通手续,归属挪动通讯公司自收到有关花费时起,至挪动电话恢复开通所需要的时间。

3 . 1 . 5 挪动电话销户时限:最长为90 天。

挪动电话销户指客户停止使用我公司挪动电话服务,并与归属移动通讯公司停止合约的行为。

挪动电话销户时限是指自业务办理完成后,至实质销户所需的时间。

3 . 1 . 6 挪动电话号码冻结时限:最短为90 天。

挪动电话号码冻结时限指挪动电话号码被注销后,至从头启用所需要的时间。

3.1 . 7 资费计划改正时限:最长为30 天。

资费计划改正时限指客户从头选择资费计划,自业务办理完成后,至新的资费计划实质实行所需的时间。

3.1 . 8 帐务改正时限:最长为30 天。

帐务改正时限指客户改变与挪动通讯公司商定的付费名称、付费方式、付费资料 (银行名称、银行帐号等 ),自业务办理完成后至实质实现该业务所需的时间。

3 . 2 客户咨询与投诉3 .2 .1 各级公司应经过自办营业厅、合作营业厅、1860 客户服务中心及网上营业厅等各种渠道受理客户的咨询与投诉。

3 .2 .2 各级公司的自办营业厅、合作营业厅、1860 客户服务中心及其余服务渠道应付客户的咨询与投诉推行“首问负责制”。

关于跨省投诉,应由最初受理的公司负责最后给客户答复。

3 . 2.3 各级公司对业务咨询、客户投诉应立刻答复,没法立刻答复的应向客户说明状况,并在与客户商定的时间内准时赐予答复。

3 . 2 .4 投诉解决时限:1 级:依据规定可直接解决或部门内部可协调停决的投诉:不超出2 小时。

2 级:需同一公司部门间协调或省内跨地域协调停决的投诉:不超出48 小时。

3 级:需跨省协调停决的投诉:不超出4 个工作日4 级:需与其余单位 (如其余电信营运商、签约银行等)协调停决的投诉:不超出7 个工作日投诉解决时限指从受理客户投诉时起,至投诉问题解决并答复客户所用的时间。

3.2 . 5 各级公司应成立对投诉客户的回访制度。

3 . 2.6 客户咨询、投诉答复率3 . 2 .6.1 客户咨询答复率: 100 %。

客户咨询答复率 =( 当月对客户咨询答复的数目/当月客户咨询的总数目)*100 %。

3 . 2 .6.2 投诉答复率: 100 %。

客户投诉答复率 =( 当月对客户投诉答复的数目/当月客户投诉的总数目)*100 %。

3 . 2 . 7 客户咨询、投诉答复及时率:100 %。

客户咨询答复及时率=( 当月在规准时间内对咨询答复的数目/当月客户咨询的总数量)*100 %;客户投诉答复及时率=( 当月在规准时间内对投诉答复的数目/当月客户投诉的总数量)*100 %。

3 . 2 . 8 客户重复投诉率:不高于1%。

重复投诉率 = [当月重复投诉事件总和/( 当月投诉事件总和- 当月重复投诉事件总和]*100 %。

重复投诉指因未在规准时限内对客户投诉进行答复或因其余原由造成客户不满意,进而使客户对已受理或已答复的投诉,进行再投诉的事件。

3 . 2 . 9 客户咨询、投诉满意率3 . 2.9 . 1 客户咨询满意率:不低于95 %。

客户咨询满意率 =( 当月咨询客户对答复感觉满意的数目/当月客户咨询总量)*100 %。

3 . 2 . 9 . 2 客户投诉满意率:不低于90 %。

客户投诉满意率 =( 当月投诉客户对投诉办理感觉满意的数目/当月客户投诉总量)*100 %。

3 . 2 . 9 . 3 客户跨省投诉满意率:不低于85 %。

客户跨省投诉满意率=( 当月跨省投诉客户对投诉办理感觉满意的数目/当月跨省投诉总量)*100 %。

3 . 2 . 9 .4 大客户投诉满意率:不低于95 %。

大客户投诉满意率=( 当月投诉的大客户对投诉办理感觉满意的数目/当月大客户投诉总量)*100 %。

3.3 客户缴费3 .3 .1 各级公司应向客户供给自办营业厅、合作营业厅、银行、网上营业厅等多种缴费渠道。

3 .3 .2 各级公司应向客户供给现金、支票、信用卡、预存话费、银行托收、缴费卡、手机银行等多种缴费方式。

3 . 3 . 3 因客户欠费需作停机办理时,应以适合方式提早见告客户。

3 .3 .4 各级公司自办营业厅、合作营业厅等各缴费网点应供给全月缴费,并逐渐实现及时缴费。

全月缴费指客户可在每个月任何一天缴纳上一个计费月的挪动话费。

3 . 3.5 向客户供给的话单内容必要正确、清楚、易懂。

3.3.6 各级公司的话单应包含话费帐单、长途及遨游话费清单、当地话费清单。

各级公司应经过各样渠道知足并方便客户对话单的查问,并依据客户需求向其免费供给话费帐单、长途及遨游话费清单。

各级公司应经过自办营业厅、1861传真、网上营业厅等多种渠道,免费向有需求的客户供给最长 6 个月的话费帐单、长途及遨游话费清单。

3 .3 .8 为保护客户的合法权益,各级公司应付话单的查问和打印严格管理,防止入侵客户的隐私权。

3.4 营业厅3 .4 . 1 县级 ( 含)以上自办营业厅营业时间原则上每天应许多于10 小时,正午不歇息,节假日照旧营业。

其余营业厅营业时间原则上每天许多于8 小时。

3.4 . 2 营业厅环境应整齐舒坦,布局合理,方便客户办理各样业务。

3 . 4.3 营业厅内应以适合方式宣布服务项目、服务时限、服务范围、监察电话、网络覆盖范围及遨游范围等内容,应在营业场所显然地点宣布收费项目和资费标准。

3 . 4.4 客户办理挪动业务时,应供给使用该项业务的说明资料,包含业务功能、花费收取方法、缴费时间及方式、阻碍申告、咨询服务电话等,并以书面协议等方式明确公司与客户两方的权益和义务。

3.4 . 5 客户在营业厅办理业务时,应向其供给“一台清”的服务。

一台清指客户办理一项业务只要到一个柜台即可。

3.4.6 应为残疾人、行动不便的老年人等特别客户供给便利周祥的服务。

3 .4 . 7 客户办理销户业务时,应以适合方式询问原由,介绍业务,加以挽留。

3.51860 客户服务中心3 .5 .1 各级公司依据本省的实质状况合理设置1860 座席数,原则上每 10000-12000 位客户设置一个1860 座席,每座席与话务员之比为1:(2.5— 3)。

3 . 5 . 21860 客户服务中心应为客户供给24 小时人工服务。

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