浅谈企业生存之道
小企业的生存之道
小企业的生存之道小企业如何生存？这正是许多小企业老板所困惑的一个问题。
的确，小企业的资源少，市场的竞争能力较差，从表面上看起来，小企业好像一个个都无路可走似的。
小企业虽然看起来好像有点不起眼，但实际的情况却没有那么的悲观。
只要选对了方向，用对了方法，小企业的发展空间是巨大的。
据笔者在日常的观察中发现，现实中，有很多小企业是具有很强的生命力的，它们不但具备了应对市场风浪变化，而且具备了在“大鱼”夹缝中独特的存活能力。
综观这些小企业的生存与发展之道，有如下几个方面很值得我们注意。
一是思路要清晰。
对于小企业来说，企业经营的思路一定要清晰和明确，自己能够做什么，用什么样的竞争方法能够最大限度地达到自己的目标，行业内的竞争形势如何，企业的资源究竟有多少，企业需要配备什么样的人才队伍等等，一定要有一个清醒的认识，不能盲目地跟着别人走，也不能超越和夸大自己的能力，要制定出符合企业实际的发展目标。
二是要精耕细作。
小企业正是因为资源较少，浪费不起，因此，它们的“活法”就是在市场上做精做细，以最大限度地提升产品的附加值。
笔者发现，不少小企业能够充分利用现有的企业资源，一方面在产品上走创新和精细化的道路，另一方面在上营销还采取了精细化的市场策略。
资源虽少，但得到了充分的利用，也能使企业的发展持续与健康。
三是要专注细分市场。
小企业面对实力和规模都比自己强的公司如何存活，笔者认为，走专业化、细分化市场是一个明智的选择。
小企业不能简单地模仿别人去开发项目或产品，而应该针对目标市场的需要，去开发具有创新性、整合性的产品。
换句话说，就是要专注于自己的细分市场，做出自己的特色，发挥自己的优势。
只有把自己的细分市场做深做透，小企业才能创出自己的一个新天地。
四是要打造自己的产品特色。
在产品日益同质化的情况下，无论市场环境怎样变化，你若想在大企业的口中找到一条生路，打造适合企业的战略、定位和运营模式的产品，形成自己持久一致产品风格和定位，是十分重要和关键的。
数字化转型：企业的生存之道
数字化转型：企业生存之道
噫，说起当下这世道，哪个企业不想在江湖上混得风生水起嘛。
要说这企业咋个才能长长久久地站稳脚跟，那数字化转型，简直就是条康庄大道，不走都不行嘞！
你看哈，那些个还抱着老一套不放的企业，就像那河滩上的石头，水一冲，风一吹，迟早得被淘汰。
而今儿个这数字化，就像那东来的紫气，照到哪里，哪里就生机勃勃。
企业要想活得好，得先把自己武装起来。
啥子云计算、大数据、人工智能，这些个高大上的玩意儿，都得整巴适咯。
不是说非得全部精通，但至少要晓得咋个用，让这些新技术成为咱手里的尚方宝剑，削铁如泥，所向披靡。
再说咯，数字化转型不光是技术上的事儿，更是思维上的变革。
你得把自个儿的脑筋转过弯来，学会用互联网的思维去看问题，去解决问题。
就像那网购，以前哪个想得到会这么火嘛，但现在，哪个还没在网上买过东西呢？
所以呀，企业要想在竞争激烈的市场里头站稳脚跟，不被淘汰，就得赶紧行动起来，搞数字化转型。
别等到别人都已经跑到前头去了，你还在原地踏步，那时候，哭都来不及咯。
总而言之，言而总之，数字化转型是企业生存之道，是条不得不走的路。
只有跟上时代的步伐，才能在这瞬息万变的社会里头，立于不败之地，混得风生水起。
现代企业的根本生存之道.(DOC)
现代企业的根本生存之道——企业质量文化建设的哲学维度（提纲）解题：解释所谓“哲学维度”。
对于我们的话题，我们首需问的就是：何为“企业--文化建设”？它与国家文化建设有什么关系？与经济建设又有无本质区别？“企业--文化建设”就像建设一座立交桥那样的建设吗？要回应诸如此类的问题，我们需要搞清楚类似这样一些问题：什么是企业？什么又是企业文化？企业与国家关系如何？在一个特定国家或特定社会制度下的企业--文化意味着什么？没有文化的企业意味着什么？将企业文化作为“建设”这样的对象性活动来操劳又意味着什么？等等等等。
要想在几个小时内深彻地回答这些问题，显然是不自量力。
我下面的演讲只是企图摊出或者不如说力图将事情本身推入一种“思考的深度”，以期为诸位思考这样的问题提供某种回旋激荡的思想场域。
我下面的讲座主要围绕三个大的方面来展开：1、企业以及企业文化的“现代性”；2、在传统与现代的夹缝中生存的中国企业—文化；3、朝向作为一种现代生命态势的企业文化。
一、企业以及企业文化的“现代性”我们首先必须追问的显然是：何为企业？如果不在相当的深度上追问这个问题，那么一切关于“企业文化建设”的谈论都是奢谈。
我说“相当的深度上”是说，我们必须越出对“企业”这个概念的教科书式的理解。
关于企业的概念，国内外至今还没有一个统一的表述。
通常所说的企业，一般是指从事生产、运输、贸易等经济活动的部门，如工厂、矿山、铁路、公司等（新华字典）。
或者：从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位；或：企业就是组合和运用各种生产要素，从事一定范围内的经营活动，为社会提供产品和服务，从而获取利润的以盈利为目的的经济组织。
（一般教科书）。
说得更具体点：一个企业应具备以下一些基本的要素：l、拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金；2、具有开展一定生产规模和经营活动的场所；3、具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者；4、从事社会商品的生产、流通等经济活动；5、进行自主经营，独立核算，并具有法人地位；6、生产经营活动的目的是获取利润。
中小企业生存之道
中小企业生存之道中小企业生存之道引言中小企业是国民经济的重要组成部分，为创造就业机会和促进经济发展发挥着重要作用。
然而，中小企业在面临诸多挑战时往往更加脆弱，生存和发展面临着诸多困难。
本文将探讨中小企业的生存之道，以帮助中小企业更好地应对现实的挑战。
正文1. 市场定位与差异化竞争市场定位是中小企业生存的基石之一。
要想在激烈的市场竞争中生存下来，中小企业首先要明确自己的目标市场，并深入了解目标市场的需求和竞争情况。
通过差异化竞争的策略，中小企业可以在竞争激烈的市场中找到自己的定位，形成独特的竞争优势。
2. 创新和技术升级创新和技术升级是中小企业生存之道的重要途径。
中小企业在面临来自大型企业的竞争时，通过不断创新和技术升级可以提高自己的核心竞争力。
中小企业可以积极关注新技术、新产品和新市场的变化，通过引入新技术、加强研发投入和提升产品质量，提高企业的竞争力。
3. 资金管理与风险控制良好的资金管理和风险控制是中小企业生存的基本要素。
中小企业面临的资金压力较大，因此需要合理规划资金运作，降低操作风险。
中小企业可以采取合理的资金结构，提高资金使用效率，合理融资和控制负债水平，降低财务风险。
4. 品牌建设和市场推广品牌建设和市场推广是中小企业获得市场份额和客户认可的重要手段。
中小企业可以通过建设良好的品牌形象，提升产品和服务的认可度，从而增加市场份额。
同时，中小企业还可以通过有效的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额。
5. 人才培养和团队建设人才培养和团队建设是中小企业发展的重要支撑。
中小企业应该注重人才的引进和培养，建立完善的人才培养体系，提高员工的综合素质和专业能力。
同时，中小企业还应该注重团队建设，建立良好的团队合作氛围，激发员工的创造力和积极性。
6. 合作与共赢中小企业可以通过与其他企业的合作，实现资源共享和互补优势，提高企业竞争力。
中小企业可以积极参与各类合作机制，加强行业联盟和企业之间的合作，共同开拓市场、创新产品和服务，实现合作共赢的局面。
论企业生存之道——人力资源开发途径
一
“ 力 资 源 开 ” 含 两 层 含 义 ，人 力 资 源 ” “ 发 ” “ 力 资 人 包 “ 和 开 。 人 源 ” 指 一 定 时期 内组 织 中 的人 所 拥 有 的 能够 被 企 用 ， 对 价 是 业所 且 值创 造 起 贡 献作 用 的 教育 、 能力 、 能 、 验 、 等 的总称 。 开发 ” 技 经 体力 “ 就是 把 人 的 智慧 、 识 、 验 、 能 、 造 性 、 极 性 当作 一 种 资 源 加 知 经 技 创 积 以发掘 、 养 、 培 发展 和利 用 的一 系 列 活 动 ， 一 个 复 杂 的 系 统 工 程 。 是 要使 人 力 资 源得 到 有 效开 发 ， 心 就 是 把人 力 资 源 当做 一 种 资 本 科 核 学利 用 。 业 应 坚 持 “ 企 以人 为 本 ”积 极 响应 “ 教 兴 国 ”“ 才 强 国 ” ， 科 、人 战 略 ， 立 完 善 科 学 人 才 管 理体 制 、 理 的 用 人机 制 和 有 效 的 激 励 建 合 机制 ， 实现 人 力 资源 的最 优利 用 。 １提 高性 开 发是 人 力 资 源 开发 的基 础 ， 即通 过 培训 实 现 人 才 质 的提 高 知 识 经济 时 代 ， 先 行 。 科技 企业 对 员 工 的工 作 能 力 、 务 水 平 和 业 整体 素质 的要 求 越 来 越 高 ， 而员 工 不 断 提 高 的 过 程 ． 是 人 力 资 源 就 开发 的过程 。 在这 个 过程 中培 训是 基 本 的手 段 。 工 培训 ， 同 于基 员 不 础 教 育 ， 能死 记 课 本 ， 以解 决 生 产 经 营 管理 中 的实 际 问题 ， 不 要 以适 应 企 业 管理 进 步 、 产设 备 更 新 、 术 升 级 和提 高 员 工技 能为 核 心 。 生 技 员工 培 训应 注 意 以下 几 点 ： 是 培 训 应 注重 实 用 性 和适 用 性 。 培训 单 位 要 不 断调 整 思 路 ， 转 变 培 训 观 念 ， 训 方 向要 实 现 多 元 化 ， 培 由理 论 知 ． 向知 识 技 能 型 型 转 变 ， 训 对 象 由掌 握 单 一 岗位 知 识 向 掌握 多 岗位 知 识技 能 方 使培
论企业生存发展之道
安徽广播电视大学毕业论文题目：论中小企业的生存和发展之道姓名专业学号分校指导教师教学点目录摘要 (1)一、发展中小企业的经济意义与社会意义 (1)二、中小型企业现状及原因分析 (1)（一）企业外因分析 (2)（二）企业内因分析 (2)三、中小型企业生存和发展存在问题的对策 (3)（一）加强团队建设，慎重科学决策 (3)（二）提升品牌效应，确定消费群体 (3)（三）重点突破，产品精尖化发展力 (3)（四）制定奖惩措施，提高核心竞争 (4)（五）拓展生存空间，抓住市场空隙 (4)（六）产品质量第一，赢得行业口碑 (5)（七）利用资源，营销手段多管齐下 (5)参考文献 (7)后记 (8)论中小企业的生存和发展之道摘要：不论是在发达国家还是发展中国家，都存在着大量的中小企业。
它贯穿了人类经济发展和弥补了大型企业的漏洞，在国民经济发展中发挥着重要的作用。
所以它是一个长期性课题。
我国的中小企业面临着内有大企业的“压迫”，外有国外企业的“虎视眈眈”和众多的贸易壁垒。
中小企业自身也存在如融资困难、人才匮乏等诸多问题，而中小型企业如何走出一条适合自己的生存和发展之路，是很多中小企业面临的困境。
本文的研究目的，正是通过理论联系实际的方式，对中小型企业的现状进行分析，提出一些解决问题、促使中小企业良性发展的对策和建议。
探讨出适合中小型企业生存和发展的有利因素。
关键词：中小型企业，生存，发展，有利因素一、中小企业发展的经济意义与社会意义跨国型的大企业是国际竞争的不二人选，它是国家税收的主要来源，是解决就业的大户，因此，自然是政府的宠儿，媒体热衷报道的对象，高尖端人才向往的地方。
但据统计，20世纪90年代以来，我国经济增长速度主要依赖于中小企业的发展。
我国工业新增产值的76.6％是由中小企业创造的，我国出口的许多大宗商品，如服装、玩具、工艺品等劳动密集型产品，基本上都是由中小企业生产的。
中小企业相对于大型企业来说，在人力、财力、物力等资源方面有明显的不足，在市场竞争中处于弱势地位。
中小企业生存之道精简版
中小企业生存之道引言中小企业是经济发展中至关重要的一部分。
由于种种原因，中小企业的生存面临着巨大的挑战。
本文将介绍中小企业的生存之道，为中小企业的持续发展提供一些建议。
1. 打造独特的品牌中小企业要在竞争激烈的市场中生存下来，必须有一个独特的品牌。
通过定位自己的产品或服务的独特之处，并将其传达给消费者，中小企业可以吸引更多的顾客并建立起良好的口碑。
中小企业还可以利用互联网和社交媒体等渠道来宣传和推广自己的品牌，提高知名度。
2. 提供优质的产品和服务中小企业要提高竞争力，必须提供优质的产品和服务。
不论是产品的质量、功能还是服务的态度和效率，都需要精益求精。
中小企业可以从不断改进产品和服务中获得竞争优势，建立起忠实的客户群体，从而增加市场份额和盈利能力。
3. 拓展市场和客户群体中小企业不能仅仅依赖于本地市场和少数几个客户，应该积极拓展市场和客户群体。
通过开拓新的市场，中小企业可以减少经济风险，稳定市场份额。
中小企业还可以通过市场细分和定位来找到适合自己产品的客户群体，并针对他们的需求进行有针对性的营销和销售活动。
4. 加强内部管理和组织能力中小企业要在竞争激烈的市场中生存下来，必须具备良好的内部管理和组织能力。
中小企业应该建立完善的管理制度和流程，加强员工培训和激励，提高生产效率和质量。
中小企业还应该建立高效的沟通和协作机制，以适应市场的变化和需求。
5. 学习和创新中小企业应该积极学习和创新，不断提升自己的竞争力。
中小企业可以通过学习先进的管理理念和技术，了解市场的最新趋势和需求，以及掌握竞争对手的优势和不足。
通过创新产品、服务和商业模式，中小企业可以在市场中获得新的机会和突破。
中小企业的生存之道包括打造独特的品牌、提供优质的产品和服务、拓展市场和客户群体、加强内部管理和组织能力，以及学习和创新。
中小企业通过执行这些策略，将能够在竞争激烈的市场中生存并获得持续的发展。
初创企业的生存之道
初创企业的生存之道随着创业热潮的来临，越来越多的初创企业跻身市场竞争中。
然而，初创企业的开创难度非常高，除了面临市场竞争的困难外，还要面对资源有限、管理混乱、团队组建和维护等问题。
为了生存下去，初创企业需要制定合理的策略，并在精神上和物质上做好充分准备。
一、制定可行的商业计划制定可行的商业计划是初创企业生存的首要任务。
商业计划包括市场研究、客户调查、制定经营策略和财务规划。
在制定商业计划时，必须谨慎、周密。
首先需要透彻了解市场需求和竞争情况，选择合适的市场定位和经营策略，从而获得市场竞争优势。
其次，制定财务预算是非常必要的。
计划建立一个小型的初创企业时，需要预算起始资金、固定资产、设备采购及运营费用等费用。
这将有助于获得财政支持和融资机会。
二、建立优秀团队在团队构建过程中，企业需要选择不同背景和不同实践经验的人才。
一个好的团队应该具备完整的技术、经验和管理能力。
企业家应该在认真评估每个候选人的过去业绩和经验的基础上，聘请合适的人才。
此外，企业家还应该在履行招聘职责的同时，平衡创始团队成员的利益，并制定合理的股权激励计划。
团队建成后，重在对他们的管理和发展。
初创企业经常面临着管理混乱的困境。
因为许多公司管理不善，需要更有效和更公平的方案。
拥有透明度的管理系统，可以使员工更没有压力，更合法地参与公司运营，并最大限度地帮助他们在团队中学习和发展。
三、重视资金管理初创企业的资金状况，需要更严谨的做出规划和管理。
在借贷资金方面，需要谨慎考虑风险。
此外，公司应该对支付和储蓄进行透明度的管理，以最大化利润或保证收支平衡。
商业计划的制定必须包括考虑偿债能力、资本回收和现金流问题。
四、稳步发展初创企业应该通过稳步发展，逐步稳定其业务。
拓展新的市场和产品可能是必要的，但必须谨慎，避免过度扩张和过早介入市场领域。
企业应该集中精力，精益求精，确保深入了解和掌握核心业务，增强公司的核心竞争力。
五、坚守社会责任随着社会责任要求的提高，初创企业也需要坚守社会责任。
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企业的生存之道
德鲁克曾指出：“企业也好，学校也好，医院也罢，只要是一个组织，如果不搞创新，就无法跟上社会的变化。
”作为企业的“旁观者”，德鲁克连人是怎样的存在都进行了深入的思考。
要想搞事业创新，首先必须改变经营者，所有的变革都始于自我否定。
作为迅销集团总帅、推动优衣库走向世界的天才经营者柳井正，用这样的评价创新在一个企业中的重要性：“即使将事业的不顺归于他人与环境，也不能成为不搞创新的理由。
”由此可见，创新是企业的生存之道。
那么，为什么要进行企业创新？创新的目的是什么？怎么对企业进行创新？
首先，企业创新就是企业家对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过程，其最终目标是实现企业创新的最佳效益。
资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。
纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。
许多企业之所以失败，就是因为他们做不到这一点。
其次，企业是以最终盈利为目的的，当一个企业管理出现闲置浪费和市场份额出现红线时，这时企业就需要审时度势，否定自我，进行企业管理和企业技术创新。
当然，否定自我并非全盘否定过去的所有成就，而是舍弃或改变束缚企业运行的部分，包括管理上的“多余”部分，技术上落后的部分以及企业战略无法适应当下环境时企业发展方向问题。
如果说前面两条是企业必须进行创新的前提，那么如何进行创新才是企业重中之重。
下面，就浅显的谈下怎样创新。
一，观念上的创新。
一个企业大到经营者，小到普通员工，都需要流淌着时刻要创新的理念。
如今，大多企业几乎所有人都认为自己的工作有成果，但实际上，或许至少一半人在做没有效果的工作，这就是现实。
这样的人不是在追求成果，只是在做眼前的“工作”而已。
而企业随着发展是会膨胀的，膨胀必然长“赘肉”，为了防止这种现象的愈演愈烈，企业需要随时进行全员检查，一发现不行就须阻止。
所以，为了消减成本提高经营效率，企业需树立每天都要重建的观念。
二，管理制度上的创新。
提高企业自主创新能力，需要有效的组织和机制，要对各种资源进行合理配置，特别是必须理顺各种关系，营造激发管理者和科研人员发挥创造精神的良好环境。
同时，要勇于打破束缚企业创新的科技体制和管理体制。
实现人力、物力、财力的最佳结合，提高企业创新效益。
从体制上、管理上克服和扫除影响科技自主创新的各种障碍。
三，技术上的创新。
企业应加强自主研发，可以通过国内外选拔、招聘、再培养等方式，建立一支专业研究人才队伍，逐步形成企业自主创新的中坚力量。
此外，可以不断加大人才和资金的投入，通过合作方式利用外部人才，或者通过并购获得所需人才和相关的技术专利。
尤其在信息化的今天，随时学习和借鉴其他企业的优势，开创出适合自身企业战略的发展之路。
通过不断地学习和再创新，增强核心竞争能力，实现企业与国家的共同跨越式发展。
最后，正如柳井正说的那样，企业是需要全员经营的。
只有企业上下员工紧悬“创新”这把达摩克利斯之剑，齐心协力提高经营效率，才能加快企业这匹马车的速度，才能在市场份额中立有一席之地。