浅谈建设工程施工合同管理应注意的问题
浅谈学习建设工程招投标与合同管理实务的心得5篇
浅谈学习建设工程招投标与合同管理实务的心得5篇篇1近年来，随着建筑行业的快速发展，建设工程招投标与合同管理在项目建设过程中扮演着越来越重要的角色。
通过系统学习相关实务知识，我深刻认识到这一领域不仅涉及丰富的专业知识，更包含一系列的实际操作技巧和策略。
本文将结合我的学习经历，探讨建设工程招投标与合同管理实务中的关键要点及心得体会。
一、建设工程招投标篇1. 市场调研与信息收集：在进行工程项目招投标时，充分的市场调研和信息收集是关键。
通过深入了解行业趋势、竞争对手以及市场需求，我们可以更准确地制定投标策略，提高中标概率。
2. 制定投标策略：根据市场调研结果，结合企业自身实力和项目特点，制定具有针对性的投标策略。
这包括确定投标报价、质量保证措施、工期安排等关键要素。
3. 编制投标文件：投标文件的编制需要细致且专业。
不仅要准确描述工程项目的需求和要求，还要充分展示企业的实力和经验。
同时，要注意投标文件的格式和排版，确保其美观大方、易于阅读。
4. 参与投标过程：在投标过程中，要密切关注各个环节的时间节点和要求，确保所有手续齐全、资料完整。
同时，要积极与招标方沟通，解答其疑问，展示企业的专业素养和良好形象。
二、合同管理实务篇1. 合同签订前的审查：在签订合同前，要对合同条款进行仔细审查。
重点关注合同双方的权利和义务、履约保证金、付款方式、违约责任等关键条款，确保合同的公平性和合理性。
2. 合同履行过程中的管理：合同签订后，要严格按照合同约定履行义务。
定期与对方沟通项目进展情况，解决合同履行过程中出现的问题。
同时，要关注市场变化和政策调整，及时调整合同履行策略。
3. 合同纠纷的解决：在合同履行过程中，难免会遇到一些纠纷和争议。
此时，要积极与对方协商解决，寻求双方都能接受的解决方案。
如果协商无果，可以考虑通过仲裁或诉讼等法律途径解决纠纷。
三、心得体会通过学习建设工程招投标与合同管理实务，我深刻认识到这一领域的重要性和复杂性。
浅谈建设工程施工合同的管理
浅谈建设工程施工合同的管理作者：施美芝来源：《科技创新导报》2013年第06期摘要：建设项目中建设工程施工合同是在工程实施过程中对承发包双方行为约束的法规性文件，也是承发包双方在工程施工过程中必须遵守的最高的行为准则。
但是由于目前建筑市场相关法规和制度的不完善，加上受到一些思想观念及管理体制存在的影响，使建设施工合同在履行过程中如履薄冰。
就当前合同备案发展的客观要求及其中存在的问题及解决的对策和思路提出一些愚见。
关键词：建设工程合同备案管理建筑市场中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）02（c）-0-01建设工程施工合同即建筑安装工程承包合同，是发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。
对建筑施工企业而言，其全部生产经营活动，围绕工程施工承包合同开展，他们对工程项目施工管理的过程实际上就是合同履约的过程。
目前，建设工程行业市场竞争如此激烈，加强施工中的合同管理，确保工程质量，以获得更大的经济效益，显得尤为重要。
1 施工合同管理的重要性建设工程施工合同管理是建设行政主管部门对建设工程进行行政管理，是规范建筑施工的重要内容。
每个工程的施工，都是通过签订合同来完成的。
加强对施工合同管理，责任到人，在一定程度上，可以有效地规范合同备案管理工作。
在施工合同履行的过程中，主管部门与承包商、承包商与分包商、分包商与建筑材料供应商之间，难免都会出现一些争执和纠纷，那么如果更好的处理好这些争执和纠纷就要依据先前签订的各项合同。
建筑施工合同是合同中的一种类型，受到国家法律的保护，一经签订，既产生法律效力。
所以，施工合同是工程施工期间处理各种争执和纠纷的重要法律依据。
2 施工合同备案过程中存在的问题一是有相当部分企业对履行施工合同备案法定程序缺乏自觉性，承发包双方签订了施工合同后，不按规定办理备案手续，回避建设行政主管部门的监督管理；二是个别单位不采用国家统一的施工合同示范文本而自订条款；三是部分发包方不执行国家的法律、法规，而各行其是，有的私下另行签订合同来约束承包方。
浅谈施工合同管理相关问题及处理
包 商来 说 ， 需 承担 较 大 的风 险 ， 如物 价 上 涨 因 素 、 气 候 他方 面 的风 险一 般 由承包 商承担 ， 一般适 合 于工 期在 １
２ ］ 雷 翔， 孙 敏． 知 识型员工需 求特 征及激励对策 研究［ Ｊ 】 ． 黑龙江 竞 争 日益 激 烈 的市场 环 境将 促 使更 多 的企业 意 识到 这 ［
一
２ ０ ０ ９ （ ３ ５ ） ． 点， 同 时也将逐 步完 善相 关的人 力资源 管理 制 。如今 科技信息 ，
３ ］ 杨 春华 ． 知 识型 员工激 励 的案例研 究 科 技管 理研 究 ， ２ ０ ０ ６ 社会， 谁掌握 了人才谁就拥有了有核心竞争力， 从而在 【 （ １ ０ ） ． 市场 中立 于不败 之地 。 『 ４ １ 陈万思， 尹春柳． 研 发人 员职业需求 、 职业发展规划 与工作满 意
条件 、 地 质地 基 变化 及其 他 困难 等 ， 因 此合 同价 款 一般 年 以上 的工 程项 目。
会稍 高些 。一 般适用 于 图纸 明确 、 工 期较短 、 造价 不高 、 ③ 成本 加酬 金合 同即合 同价 格 中包 括 工程 成本 和 风 险不 大 的工 程 。 ｂ ． 固定 单价合 同 。是指合 同中确定 的 酬金 两 部分 内容 ，工程 成 本部 分是 按现 行 计价 依 据确
目总承包 等合 同。 固定单 价合 同是最 主要 的施工 合 同形 式 ，适 用 范 围广 泛 ，如 国际通 用 的 Ｆ Ｉ Ｄ Ｉ Ｃ土 木 工程 施工 合 同就 是
（ ２ ） 按承 包 的 工 作性 质 不 同划 分 ： 可 分 为施 工 、 监 单价 合 同 。在这 种合 同中， 承包 商承担“ 综合 单价 ’ 艮 价 理、 咨询 、 勘察 、 设计 等合 同。 的风 险 ， 业 主承 担“ 工 程量清 单 ， 调整 的风 险 。风 险得 到
浅谈工程分包合同管理签订流程及注意事项
拟投标单位应根据邀请函中给定的工程量清单进行报价。
工程量清单的编制应由造价员在项目总工的指导下根据施工部位、工序进行划分，工序划分应合理、详细，避免缺项、漏项。
同时，清单项中工作内容应将分包方应承担的工作罗列清楚，同样不允许遗漏，可在语言用词上用诸如“该单价包含但不限于......（工作内容）”等避免因工作罗列不全而引发的纠纷。
122|CHINA HOUSING FACILITIES|常为分包单位抓住的项目要格外引起重视，并应在合同条款或单价备电的费用是否包含在分包单价中；施工现场安全防护用品，如密目网、位提供；安全防护工作是否包含在分包工作内容中；临建搭设及临建否包含垫块等等。
书进行评定，主要针对分包单位的施工组织设计和分包单价进行综合核算是重点，根据分包方提供的分包单价及组成对照前期项目经理部高低，以此作为选择、确定分包单位的初步依据；同时适当调整项目同条款及单价谈判的基准。
项目经理部必须将该过程的实时信息和进据领导指示开展工作。
到的利益，而项目经理部则根据拟分包单价来控制分包成本，使自己与谈判，找到双方利益的契合点，通过合同将双方的谈判结果予以正则，最终达到合作共赢。
般条款应采用范本中的全部条款，同时根据各工程特点及实际情况将。
述清楚、全面，具有实际可操作性。
统一范本内容包括劳务分包工程，工期，质量，材料设备及周转料具供应，甲方的责任和义务，乙方与仲裁，履约担保与竣工资料押金，严禁本分包工程转包或再分包，工程具体特点，增设补充条款对合同未尽事宜进行详细补充说明等。
目总工、项目经理经理确认后，应将合同草稿交给分包方，限其在规异议的部分用书面形式提交项目经理部。
至此，合同双方需对合同草商材料后应尽快与分包方约定洽商时间、地点等，并按约定时间展开平等、互利的基础上，以事实为依据，通过对争议条款的分析，找出情况适当做出让步，最终达到双方都可接受的效果。
定合同双方能否建立合作关系、通过合同履行达到互利共赢的局面的展开合同条款的洽商，在坚守自己底限的同时，充分考虑到对方实际订。
浅谈工程承包商合同管理中常见问题及预防措施
建设工程施工现场合同管理及风险控制措施
建设工程施工现场合同管理及风险控制措施摘要：随着经济体制的逐步健全，我国经济得到快速发展，各类行业都相继获得较大市场空间，从而行业规模扩大，企业间竞争加剧，建筑施工企业也不例外。
基于建筑行业在相应的法律法规上并不完善，多数企业都以经济利益最大化为经济目标，没有将消费者权益予以重视，导致诸多法律问题在建筑施工企业频繁出现。
只能通过对建筑施工企业现状的分析，研究相关的法律事务问题，以此来促进建筑施工企业更好发展，有利于企业经济效益平稳增长。
关键词：建筑施工企业；法律事务；管理引言建设工程企业的项目一般都是建设期长，投入的人力、物力以及财力资源众多，导致在建设期间易产生纠纷问题。
建筑企业基本都意识到法务管理的重要性，但是行业没有相关的法务管理经验可借鉴。
因此，面对建设工程企业的特点和现状来看，逐步完善建筑企业法务管理体系，才能促进建筑企业更好发展。
1企业合同管理中风险的界定合同管理在建筑施工中会涉及不同的领域，而且管理的流程相对复杂，要规避风险，风险管控是必不可少的途径。
签订合同是否具有合法性、有效性，风险是否能够得到及时处理，都需要根据相关规定做出判断，并对管理中的漏洞进行客观分析，提出相应的控制措施或防范措施。
2建设工程施工现场合同管理风险2.1合同签订前的风险在签订合同以前，严格审查对方当事人的主体资格，合同相对方的履约能力等，这些都是非常重要的。
一旦出现合同纠纷，当事人可能不按事先约定履行，最终给企业造成难以挽回的经济损失。
公司对外签订合同，无论合同金额大小，必须要对合同相对方有较为深入的了解。
尤其涉及金额较大的合同，除了要全方面了解合同方的经营实力外，还应该在工商局查询合作方的内档，或在天眼查、企查查等专业App上查询其有无诉讼或行政处罚案件、抵押贷款等。
这样可以避免合同相对方因经营不善而被注销、破产，甚至直接人去楼空，导致公司的债权难以追讨。
在合作事项涉及金额较大的情况下，应该让对方提供相应的担保，以加大日后债权实现的可能性。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施摘要：伴随着经济社会的进步，民众越来越重视生活质量的提升，其中，居住环境的安宁与舒适性成为了评价建筑产业满意与信赖程度的关键因素。
基于此，建筑领域必须加大对工程项目管理中潜在风险的关注及预防措施的实施。
有效的管理风险防范不仅能在某种程度上增进工程质量，而且有助于营造一个安全宜居的环境，对社会的持续向前发展起到至关重要的促进作用。
关键词：建筑工程;项目管理风险;防范措施引言要确保建筑行业可持续向前发展，便必须对工程质量管理中潜在的风险种类及其成因给予足够关注，并对这些管理上的风险制定有针对性的应对策略，从而最大程度地避开潜在危机，降低损耗，进而提高整体工程建设的质量。
1建筑工程项目风险管理的重要性工程施工牵涉众多环节，任一环节的变动均可波及工程整体，此即潜在的风险所在。
施工进程伴随诸多不确定性的危险要素，这些因素若出现，势必会给工程带来重大风险，且对工程的整体施工质量与经济收益造成深远的影响。
因此，建筑企业与施工团队均有必要加强对风险管理的重视。
进行建筑项⽬的⽬险控制有助于确保项目进展无阻，深入分析项目的实际情况能够让参建公司和施工⽬有完备的数据和信息掌握，确保施工计划的调整得以匹配工程的实际需求，确保按预定时间完成建筑工程，进一步树立优良的市场口碑，并增强建设公司与施工单位在市场的中心地位及其竞争优势。
2建筑工程项目管理风险分析2.1决策风险项目在可行性分析阶段，必须经过深入的考察。
若考察不彻底，常导致缺乏对项目全貌的准确把握，以及项目定位的模糊，进而引致决策分析上的失误。
这种状况若延续至实施阶段，将可能招致重大的时间及财务损耗，极端情况下甚至可能使项目停摆。
因此，在项目风险评估上必须采取严格的防范措施。
2.2设计风险工程规划的设计环节是整个建筑企划中极其关键的一步，其对整个项目建设的后续阶段有着决定性的引领作用。
设计蓝图的精良与否决定着建设项目的最终展现效果，如果在规划阶段未能深入理解工程需求，常常会导致设计成品与实际需求不符，从而干扰施工的顺畅实施及其效能。
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。
这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。
本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。
关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。
这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。
一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。
在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。
建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。
其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。
只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。
二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。
然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。
具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。
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浅谈建设工程施工合同管理应注意的问题
浅谈建设工程施工合同管理应注意的问题
摘要:建设施工合同是承发包双方都应遵守的行为准则,所以加
强和提高施工合同管理是十分重要的。现以新建锦州至赤峰铁路工程
综合六标建设施工合同为例，对施工合同中涉及权利、风险、价格调
整、变更等问题进行分析。
关键词：施工合同风险纠纷问题分析
中图分类号：TU71文献标识码： A
1.前言
合同管理作为建设工程项目管理的重要组成部分，已成为与质量
管理、进度管理、成本管理并列的一大管理职能。合同管理有失误即
会导致工程亏本，承包商如何保证工程施工的顺利完成，争取更大的
经济效益，变得越来越具有挑战性。现以新建锦州至赤峰铁路工程综
合六标建设施工合同为例浅谈建设施工合同应注意的问题。
2.合同权利与风险
建设工程(施工)合同是我国《合同法》规范的有名合同之一，与
《合同法》一般法理和原则的买卖合同有着重要的区别，当然更不是
一种简单的商品买卖合同。建设工程施工合同区别于简单的商品买卖
合同的本质特征就是工程中的变更是原则而不是例外：依法成立的合
同，对当事人具有法律拘束力，当事人不得擅自变更合同，这是简单
的商品买卖合同的特征，但对建设工程施工合同却基本不能适用，在
那里工程变更是业主的权利，业主单方就可以发出工程变更令，承包
商根据工程变更令进行施工是自己的义务，这是一个协调机制而不是
一个协商机制，当然承包商有权利要求经济补偿。锦赤铁路施工合同
15.2 规定：在履行合同过程中，经业主同意，监理工程师可按相关
约定的变更程序向承包商作出变更指示，承包商应遵照执行。没有监
理工程师的变更指示，承包商不得擅自变更。显然，工程变更就是业
主的自主的权利。
建设工程施工合同的另一个本质特征是风险的不确定性：由于建
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设工程通常工期较长（锦赤铁路施工工期为3年），工程较复杂并常
常涉及变更，期间通货膨胀、物价变动、政府法令等市场或非市场不
可控因素都可能发生，对业主或承包商来讲，都可能引发不确定的风
险，这种风险有可能大到无论是业主或承包商或者二者共同都无法承
受的地步。因此，不同于简单的商品买卖合同，建设施工合同不仅仅
是在规范业主与承包商之间的权利与义务，更重要的是考虑工程技术
的特点，透过法律将工程管理和经济融入其中，背后体现的是一种如
何分配风险的哲学。
3.合同总价的调整
锦赤铁路施工合同实行的是总价承包。总价合同，俗称“一口价
合同”、“包死价合同”，是指这种合同价款一经约定，除双方合同
约定风险范围以外的，在专用条款内约定调整外，一律不调整。固定
总价是工程中业主与承包商的确定合同价格的三种合同价格方式之
一，而固定总价合同也是目前建设工程施工中常见的一种施工承包合
同形式。《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》第十二条规定：
“合同价可以采用以下方式：㈠固定价。合同总价或者单价在合同约
定的风险范围内不可调整。”;在实践中业主主要想通过签订固定总
价合同将合同履行过程的一切风险转移给承包商或者业主作为投资
商想事先锁定建设工程的投资收益，基于此再加上建设工程施工合同
中业主的优势地位，签订固定总价合同承包商所要承担的风险比业主
要大得多，因此，承包商应将可能影响固定总价合同的价款市场环境
和生产要素价格变化等风险因素予以仔细考虑并规定在合同范本的
专用条款中。例如，锦赤施工合同专业条款16.1规定：本项目实行
总价承包，合同签订后任何一方不得擅自调整合同价格，但有下列情
况之一的可作调整：（1）由业主引起的Ⅰ类变更设计；（2）由业主提
出增加桥涵、平交道口引起的Ⅱ类变更设计；（3）保险范围之外，由
于不可抗力造成的损失按通用条款第21.3.1项办理；（4）经审核的
施工图纸与初步设计招标的量差（不含大临工程及临时用地），单价
不变；(5) 材料价差按照本合同专用条款16.2条执行；（6）坑洞、
岩溶处理工程以中标单价和经监理审核、业主同意的数量据实计价，
并以此调整合同总价。有了这些可调整的条款，施工企业就可以将部
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分风险规避，争取更多的经济效益。
4.物资、材料价格变动因素对合同总价的影响
物资、材料价格涨跌受市场供需等因素的影响，业主和承包商签
约时均无法预知合同履行过程中它们的涨跌。承包商将正常范围以外
的波动包括在合同总价，遇价格平稳时会获得可观的收益，但承包商
可能由于此而不具有竞争力，业主选择低价中标的承包商，而不考虑
对承包商在价格正常波动进行价格调整，承包商无疑承担了巨大风
险，遇价格上涨时承包商可能血本无归无法或不愿完成工程，最后业
主的利益也受影响，两败俱伤。因此双方将材料价差约定在一定风险
包干范围能保障承发包双方利益，亦是《合同法》公平原则具体体现。
总价合同并不是价格根本不容调整，承包商依自己的经验和驾驭建设
工程施工的能力在承担了一定风险后，将正常范围以外的风险在业主
与自己之间合理分摊，理性的业主是会接受的，当然这需要承包商与
业主在合同中预先就允许调整物资、材料的种类、价格标准、调整幅
度等作出明确约定。锦赤铁路施工合同专业条款16.2对材料价差规
定：物价波动引起的材料价差，均已包括在合同价格中，不另行调整。
这无疑是将材料价格波动的风险全部推给了承包商。锦赤铁路建设期
间2009年至2012年钢材、地材和燃油等材料价格上涨浮动达到30%
左右，项目施工成本增加近一亿，这是一般施工企业根本无法承受的
范围。后经与业主多次沟通，建设单位初步决定给予2000万的补偿。
5.工程承包范围引发的争议
固定总价合同的固定价格是建立在工程合同承包范围和内容固
定基础上的，若发生合同承包范围外的额外工程则可以追加合同价
款。固定总价合同工程承包范围引发的争议，一般的解释原则从宽，
因此，对合同承包范围的明确界定对承包商就显得尤为重要。 承包
商在报价时应仔细审阅招标文件、图纸及说明，以免遗漏报价项目及
内容，还要对拟建工程可能发生的一切项目和费用作通盘考虑，对项
目清单所列项内容不妥或遗漏之处，及时通过质疑方式提出，以避免
日后产生纠纷。锦赤铁路综合六标项目在施工过程中就先后增加了元
宝山工业园区部分管道管线迁改、平煤集团管道迁改、京能电厂给排
水管道等10处迁改项目和防护栅栏项目，这都不是原施工合同的承
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包范围，后与建设单位协商签订了补充合同，共追加合同价款4381
万元。
6.工程量的变更
总价合同业主为防止承包商故意漏算、错算工程量，往往事先在
合同中约定允许调增的工程量范围，调增工程量时单价的确定方式，
以及超出此范围的处理方法;对于承包商来讲，工程招标实践中，根
据业主提供施工图纸和说明，由于投标时间比较短，承包商往往来不
及根据施工图精确计算工程量，更多的是凭借经验结合图纸估算，因
此漏算、错算几乎难以避免，但应注意尽到一定谨慎义务，否则业主
会坚持属于设计中的工程量范围，不予变更。锦赤铁路施工合同中老
哈河特大桥钻孔桩因施工现场地质成分发生变化，导致施工成本增
加，而业主强调此部分为施工单位报价考虑范围之内而不给予调整钻
孔桩单价（单价是根据钻孔桩的不同地质工程量计算出的综合单价），
造成施工单位亏损。
7.结束语
建设施工合同管理工作是建筑施工企业在生产经营过程中的一
个重要环节，企业各级管理者要正确认识合同管理工作的重要性，以
人为本，用科学发展观指导企业经济管理工作，加大合同管理工作的
投入，规范合同工作程序，提高合同管理人员综合素质，充分发挥合
同管理工作在经济管理中的积极作用，使合同管理走向制度化、规范
化，为企业带来更多经济效益。
参考文献
[1]住房城乡建设部、工商总局 《建设工程施工合同示范文本》
GF-2013-0201
[2]《建设工程项目合同与风险管理》中国计划出版社
[3]《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》建设部令2001
【107】号
[4]《建设工程工程量清单计价规范》中华人民共和国住房和城
乡建设部
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