中软安全文档系统介绍
全国教师管理系统FAQ
全国教师管理系统FAQ文档密级：内部文档编号：文档版本：v0.1文档状态：评审稿发布日期：2015-09-25北京中软国际信息技术有限公司评审记录提交审查批准提交人日期审查人日期批准人日期陈勇俊2015-09-25 刘雪平2015-09-28修订记录日期版本修订章节修订内容作者v0.1 - 拟稿。
陈勇俊2015-09-252015-09-v0.2 1.5,3.3,7 调整文档格式刘雪平28目录评审记录 (2)修订记录 (3)目录 (4)1.文档概述及准备工作 (6)1.1.编制目的 (6)1.2.预期读者和阅读建议 (6)1.3.文档约定 (6)2.准备工作 (7)2.1.检查学校信息 (7)2.2.分配角色 (7)2.3.机构数据来源 (8)3.数据采集流程 (9)4.收集数据 (10)4.1.收集数据方法 (10)4.2.学校、教师协同收集主要步骤 (10)4.2.1.创建教师用户 (10)4.2.2.获取教师密码 (10)4.2.3.用户管理（重置密码） (13)4.3.导入数据 (13)4.3.1.模板下载 (13)4.3.2.数据导入 (14)5.检查数据是否填写完整 (16)6.审核 (17)6.1.学校审核 (17)6.2.学校上级行政机构审核 (17)6.3.学校查看审核进度 (17)7.省内查重 (18)7.1.问题数据处理 (18)7.2.问题数据审核 (18)8.常见一些场景问题 (20)8.1.什么是教师个人标识码？ (20)8.2.新教师入职 (20)8.3.导出数据（备份数据） (21)8.4.已审核数据修改 (21)8.5.教师信息删除 (22)8.5.1.未报送、审核未通过的信息直接删除： (22)8.5.2.审核中的数据无法删除 (22)8.5.3.已审核信息删除： (22)8.6.教师资料填写 (22)8.7.行政机构进度查询 (22)8.8.照片批量上传 (23)8.8.1.照片的规格大小 (23)8.8.2.照片通过压缩文件批量上传 (23)8.9.区县级（包括区县级）以上配置数据权限 (24)8.10.未报送的数据要修改（基本信息） (25)8.11.浏览器问题 (27)8.12.教师其他变动 (27)8.13.省内调动 (27)1.文档概述及准备工作1.1.编制目的本文档描述“全国教师管理系统”常用操作，主要用来说明教师数据怎样采集到全国教师管理系统。
新员工培训方案文档模板(格式9篇)
新员工培训方案文档模板（格式9篇）在做方案时，要充分考虑项目可能出现的风险，并制定相应的应对措施，避免因风险出现时没有应对措施而手忙脚乱。
新员工培训方案文档模板应该写成什么样的？快来看看新员工培训方案文档模板，本文为你提供新员工培训方案文档模板写作技巧和示例！新员工培训方案文档模板篇1 一、培训背景M公司每年都有大量的新员工入职。
20__年又有新一批员工加入公司，希望通过培训让他们彼此加深了解，增强相互之间的情感交流，建立积极向上、轻松的组织气氛，增强团队精神，激发高昂士气。
了解公司及分公司组织结构及文化，及各项规章制度，尽快进入工作状态，同时，通过各部门针对部门的情况自行组织部门培训，帮助新晋员工尽快掌握岗位所需要的技能，更快适应工作。
二、培训需求依照本公司每年新员工入职惯例，公司的组织结构与企业文化，新员工培训、员工拓展培训为必备内容，此外，结合招聘阶段新员工通过素质测评，结合新员工对培训的期望与想法构建培训规划。
三、培训目标对新员工来说，一方面，通过培训，尽快提高新员工的综合素质。
新员工在企业中工作，不仅期望得到相应的经济回报，更希望能伴随企业的成长，个人也那迅速成长;另一方面，按照马斯洛的需要层次理论，员工在企业中工作，除了满足其生理以及案例层面的需要外，还希望得到归属感、自尊、受人尊敬甚至自我实现需要的满足。
合理利用公司培训这种形式，能使员工的这些需要得到满足。
通过进行培训需求分析发现员工在工作中暴露出的问题，进而找出提高员工素质与技能、端正员工的工作态度以及提高工作绩效的方法。
对公司来说，在进行培训需求分析的时候，公司希望通过培训，使新员工能为企业的长远发展带来推力。
要求新员工配合公司的总体战略的实施，加强团队凝聚力以及战斗力。
更重要的是通过分析发现公司在经营运作过程中出现的问题，更深入全面的改善公司的不良状况，使培训真正的起到作用，使公司的各种资源得到充分有效的利用。
四、培训项目培训的对象：20__年校园招聘员工培训内容：态度培训、知识培训、技能培训备注：态度培训：企业发展史、企业文化、岗位职责、职业规划、福利待遇、奖惩制度等知识培训：产品知识培训、业务知识培训等技能培训：各岗位需要的技能如英语、计算机、软件等五、培训实施过程设计项目流程：前期准备——项目实施——项目后期工作前期准备1、成立策划小组，由人力资源部门为主导，由各个部门派人员参与2、由策划小组进行拟定整个新员工培训计划3、物资准备：包括晚会、见面会、拓展培训布场用品，企业手册，员工手册等4、后勤准备：包括交通工具、培训设施与设备、座位安排、费用(场地、餐费)5、人员准备：包括每场培训负责人，讲师，后勤人员等实施阶段(一)公司整体培训计划培训时间时间安排1.参观公司培训内容培训地点1.公司2.公司户外拓展培训基地培训负责人迎新计划第一天1.企业的简介2.员工见面会3.拓展培训第二天3.企业的文化、愿景、使命、价值观4.公司的组织架构，公司的总经理及其他各部门负责人5.公司总的规章制度6.违反公司制度的惩罚机制以及优秀员工的奖励制度7.工资体系、福利体系及绩效的考核标准、晋升途径及晋升的考核标准岗位部门培训新员工1、部门的简介，架构以及负责人，2、部门的规章制度、各部门计划第三天3、新员工所在岗位的岗位职责，考核方式，岗位的晋升途径4、资源的申请程序5、本部门与其他部门的关系由各部门自行各部门主管或其指在公司申请培定的人选训地点(二)具体计划第一天上午：1、到部门报到后，由各部门负责人带领新员工到指定地点集中2、由人力资源部经理带领参观公司各处3、结束参观行程，到见面会地点，由总经理致辞下午：1、短暂休息后按通知在集合点集中2、由负责人带领到基地进行拓展培训(计划表见下)下午13:40—14:3014:30—16:0016:30—17:3017:30—17:5017:50—18:40全家福、怪兽过河管理项目：决战沙场终极挑战之毕业墙拓展小结依恋返程留住美好、点燃激情计划沟通、积极主动荣辱与共、责任感恩回味反刍、沉淀所得第二天上午：1、人力资源部经理对新员工按原定计划进行培训2、培训会完后安排员工共同进餐下午：1、对拓展培训中表演出色的团队进行颁奖2、新员工表演晚会第三天由各部门自行组织进行内部培训后期工作1、组织人员进行清场2、检查设备是否有所损坏3、进行项目总结六、培训效果评估考核考核主要是针对培训第一讲：“公司简介与企业文化”这一专题进行统一笔试，笔试结果作为员工考核的一部分，放入员工档案袋PPT分享拓展培训每个团队将此次项目过程和团队活动进程感受等相关内容制作成PPT，进行全员分享培训总结书面报告每个新员工每个培训项目后都要进行培训总结书面报告，呈给各部门主管七、费用预算注：拓展培训冠军奖品规格100元/人，共9人，总计900元;培训费：240元/人/天，63人共计RMB15120元包含：培训费、助教费、摄像摄影、培训纪念短片设计制作。
操作系统之文件管理DOC
操作系统之⽂件管理DOC计算机应⽤基础课教案（⾸页）（代号A-3）计算机应⽤基础课教案（代号A—4）⽂件管理⼀、[复习旧课]（提问）1、窗⼝的组成部分？2、命令名称呈灰⾊表⽰什么？命令后有“…”表⽰什么？命令后有⿊⾊三⾓⼜表⽰什么？3、窗⼝能不能改变⼤⼩、能不能移动窗⼝？办法是什么？4、能不能改变对话框的⼤⼩？能不能移动对话框？⼆、[导⼊新课]计算机系统中的数据是以⽂件的形式存储在磁盘上的，⽂件是最⼩的数据组织单位，⽂件分类存放在⽂件夹中。
磁盘，特别是硬盘，存放着⼤量的⽂件和⽂件夹，这就需要对⽂件和⽂件夹进⾏管理。
三、[知识点讲授]（⼀）⽂件相关知识1、⽂件：计算机⽤户的⽂本、图像和声⾳等信息，以⽂件的形式存储在外存储器⾥。
在计算机中，为了便于信息的存储、提取和使⽤，以⽂件的⽅式来管理这些信息。
（1）⽂件的概念所谓⽂件，就是相关信息的集合，这些信息可以是程序、图像、图形、⽂字、声⾳等。
例如：⼀份⾃⼰的⽂字资料、图⽚字⽼等都可以作为⽂件。
（2）⽂件的命名：在计算机系统中，通过⽂件的名称对信息进⾏管理。
⽂件名=主⽂件名（简称⽂件名）+ ⽂件扩展名（类型名）在⽂件名和⽂件扩展名之间加⼀个点“．”Windows操作系统中⽂件的命名规则●⽂件或⽂件夹可以使⽤长⽂件名，名称最多可以有255个字符.●使⽤字母可以保留指定的⼤⼩写格式，但不能⽤⼤⼩写区分⽂件名，例如:ABC.DOC和abd.doc 被认为是同⼀个⽂件。
●⽂件名中可以使⽤汉字和空格，但空格作为⽂件名的开头字符或单独作为⽂件名不起作⽤。
●⽂件的扩展名可以使⽤多哥字符，可以使⽤多间隔符，但只有最后⼀个分隔符后的部分能作为⽂件的扩展名。
●⽂件名中不能使⽤的字符有\ / ：* ？“< >︴。
●同⼀磁盘的同⼀⽂件夹中不能有同名的⽂件和⽂件夹（⽂件和⽂件夹的名称也不能相同）。
（3）⽂件的属性：⽂件和⽂件夹都有属性。
在Windows操作系统中⽂件的的属性有只读、隐藏和存档属性。
概要设计说明书
概要设计说明书企业费用管理系统概要设计说明书编撰人：雷文松审核人：批准人：批准日期：2014-3-保密级别：公开文档版本：0.0.2重庆中软国际信息技术有限公司变更记录签字确认目录1引言 (4)1.1编写目的 (4)1.2背景 (4)1.3基线 (4)1.4范围 (4)1.5术语定义 (4)1.6参考资料 (5)2总体设计 (5)2.1概述 (5)2.1.1功能描述 (5)2.1.2运行环境 (6)2.1.3开发环境 (6)2.2设计思想 (8)2.2.1系统构思 (8)2.3人工处理过程 (13)3系统功能设计 (14)3.1企业费用管理功能 (14)3.1.1管理员子功能 (14)3.1.2预算费用管理子功能 (15)3.1.3费用报销子功能 (17)4技术选型 (19)5系统数据结构设计 (19)5.1说明 (19)5.2数据结构 (20)6接口设计 (20)6.1用户接口 (20)6.2外部接口 (20)7运行设计 (20)7.1系统初始化 (20)7.2运行控制 (20)7.3系统结束 (21)8系统维护设计 (21)8.1检测点的设计 (21)8.2检测专用模块的设计 (21)9尚待解决的问题 (21)1引言1.1编写目的本说明书目的在于明确说明企业费用管理各功能的实现方式，指导开发员进行编码。
本说明书的预期读者为：项目组内成员、其他开发项目组成员、指导老师1.2背景待开发软件系统的名称：企业费用管理系统此软件系统任务提出者：陈永强此软件系统任务开发者：陈永强,雷文松,陈代繁,代谷明,先哓倩,李顺香,刘媛媛此软件系统任务用户：典型的高科技产品生产企业。
1.3基线企业费用管理需求分析说明书 v1.01.4范围系统包括的范围：费用预算/费用报销申请、费用审批，统计。
1.5术语定义【费用】本文中，费用指企业生产经营活动中产生的各项费用。
例如人员工资、福利费、办公费、差旅费等管理费用，又如原材料采购、仓库租赁等生产费用。
质量管理考试-中软转正
央国企事业部--质量管理考试1. 质量的核心理念是（）A. 质量是检验出来的B. 一次把事情做对C. 质量要给成本让路D. 合格率是衡量质量的唯一标准你的答案: B正确答案B2. 当公司质量目标与客户质量目标发生不一致时，我们应该（）A. 按照客户的质量目标要求进行B. 按照公司的质量目标要求进行C. 按照高质量要求进行D. 以上皆不是你的答案: B正确答案C3. 代码检视缺陷密度的计算公式为（）A. 代码检视发现缺陷个数/代码规模B. 代码检视发现缺陷总个数/实际新增修改代码规模C. 代码检视发现缺陷个数（除去提示问题个数）/实际新增修改代码规模D. 代码检视发现缺陷个数（除去提示问题个数）/代码规模你的答案: B正确答案C4. 出现一般或较大质量事故时，责任人应在（）内将事故上报A. 1小时B. 2小时C. 1天D. 择机你的答案: A正确答案A5. 配置项可以是（）A. 项目计划B. 代码C. 设计文档D. 以上都是你的答案: B正确答案D6. 以下属于重大质量事故的是（）A. 经济损失不超过5万元B. 系统中断但及时恢复，未显著影响客户业务C. 系统中断超过4小时，且影响客户业务D. 影响客户且显著影响双方合作你的答案: D正确答案D7. 零缺陷的含义用形象的话来说是（）A. 差不多就好B. 比XX同事好一些就行C. 良品率达到99.9%就好D. 第一次把事情做对你的答案: D正确答案D8. 以下不属于质量活动的是( )A. 代码检视B. 需求串讲与反串讲C. 写代码D. 学习编码规范你的答案: C正确答案C9. 下面（）不是在AAR会议中讨论的A. 我们原先期望发生什么？B. 实际发生了什么？C. 到底是谁的责任？D. 下次我们将怎么做？你的答案: C正确答案C10. CP1是以下哪个阶段的评审点A. 计划阶段B. 阶段验收C. 结项验收D. 需求变更你的答案: B正确答案A11. 关于Review评审计划阶段的工作，以下说法说错的是（）A. 检查入口条件B. 制定评审计划C. 发送评审通知D. 评审缺陷你的答案: D正确答案D12. 在项目星级评定中，项目被评为（）会有2000元奖金A. 5星级B. 4星级C. 3星级D. 2星级你的答案: A正确答案A13. 质量回溯正确的步骤为（）A. 把握现状-根因分析-措施拟定-对策实施-标准化总结B. 管理根因分析-技术根因分析-措施拟定-对策实施-标准化总结C. 根因分析-措施拟定-对策实施D. 技术根因分析-管理根因分析-措施拟定-对策实施你的答案: A正确答案A14. 迭代开发交付流程承接的需求主要是（）A. 模块B. classC. storyD. 以上皆不是你的答案: C正确答案C15. 中软国际TPG红事件（）评选一次A. 每个月B. 每个季度C. 每半年D. 每一年你的答案: A正确答案A16. 基本质量要求中规定我们所有需求必须来源于（）A. 客户口头通知B. 客户邮件C. 需求变更单D. 客户需求文档你的答案: D正确答案D17. 以下哪种情况属于“质量好”的软件？A. 软件经过测试，零缺陷B. 与客户需求完全一致C. 代码飞检没检出问题D. 代码写得很漂亮，逻辑严谨你的答案: B正确答案B18. 出现重大质量问题，最晚在问题关闭后（）内完成质量回溯A. 两小时B. 一周C. 两周D. 一个月你的答案: C正确答案C19. 由内外部重大事件触发，对潜在共性问题实施改进的一种管理活动是（）A. AARB. 质量回溯C. QCCD. TOPN你的答案: B正确答案B20. 以下关于基本质量活动说法正确的是（）A. 需求文档必须经过正式评审并保留评审记录B. 所有新增及修改的代码入库前必须静态检查清零C. 所有代码必须经开发者自测后才能入库D. 提交给客户的版本必须来自配置库，且必须是转测试后的版本你的答案: A,B,C,D正确答案A,B,C,D21. CP评审的目的是（）A. 确保FP项目的规范性、有效性B. 提升FP项目开发过程质量与成熟度C. 提高验收质量D. 确保验收一次性通过你的答案: A,B,C,D正确答案A,B,C,D22. 以下关于瀑布流程说法正确的是（）A. 一般适用于需求较为稳定的项目B. 过程中各项活动规定为按固定顺序的开发C. 需求一般相对稳定D. 需求变更成本较低你的答案: A,B,C正确答案A,B,C23. AAR会议的步骤为（）A. 我们原先期望发生什么B. 实际发生了什么C. 为什么会产生差异？我们从中学到了什么D. 下次我们将怎么做你的答案: A,B,C正确答案A,B,C,D24. 质量包括（）A. 产品质量B. 过程质量C. 服务质量D. 工作质量你的答案: A,B,C,D正确答案A,B,C,D25. 关于质量理念理解正确的是（）A. 质量即符合要求B. 质量的标准是零缺陷C. 质量的核心在于检验D. 不符合要求的代价就是质量成本你的答案: A,B正确答案A,B,D26. 我们每个人的岗位要求是（）A. 不接受上道工序的缺陷B. 不承认本道工序的缺陷C. 不制造本道工序的缺陷D. 不流出缺陷到下道工序你的答案: B,C,D正确答案A,C,D27. 我司的质量方针政策是（）A. 信守承诺，用心成就每一个客户B. 精品交付，认真做实每一个活动C. 持续改进，努力争取每一点进步D. 一切以客户满意为中心你的答案: A,B,C正确答案A,B,C28. 以下关于配置管理要求说法正确的是（）A. 员工可以使用自己或别人的帐号登陆配置库B. 所有项目文档、代码都必须纳入配置库中管理C. 配置库注释必须完整、符合规范D. 可以随意修改代码库结构你的答案: B,C正确答案B,C29. 以下（）不是Review的必要步骤：A. 评审计划B. 介绍会议C. 会议评审D. 第三小时会议你的答案: B,D正确答案B,D30. 质量回溯分析的原因一般可分为（）A. 技术根因B. 人为原因C. 管理根因D. 第三方原因你的答案: A,C正确答案A,C31. 以下属于FP项目管理流程活动的是（）A. 获取工作任务书B. 项目开工会C. 制定项目预算D. 项目总结你的答案: A,B,C,D正确答案A,B,C,D32. 以下（）可进行ReviewA. 代码B. 需求文档C. 测试报告D. 项目计划你的答案: A,B,C,D正确答案A,B,C,D33. 关于迭代开发交付流程说法错误的是（）A. 一轮迭代时间一般为2~4周B. 每轮迭代的交付件是代码和文档C. PM对迭代结果进行验收D. 迭代回顾可用来固化优秀实践和改进不足你的答案: B,C正确答案B,C34. 迭代开发中每轮迭代交付的成果必须是可工作的软件，而不是文档T. 正确F. 错误你的答案: T正确答案T35. 基线后的配置项可以随意改动T. 正确F. 错误你的答案: F正确答案F36. AAR就是质量回溯T. 正确F. 错误你的答案: F正确答案F37. 度量分析是给管理者看的，项目组成员不需要关注T. 正确F. 错误你的答案: F正确答案F38. 所有代码包括基础版本的代码都必须100% review T. 正确F. 错误你的答案: T正确答案F39. 所有新增及修改的代码入库前必须静态检查清零T. 正确F. 错误你的答案: T正确答案T40. 当公司质量目标与客户质量目标发生不一致时，我们应当依据客户要求执行T. 正确F. 错误你的答案: F正确答案F41. 度量只是公司要求，与客户无关T. 正确F. 错误你的答案: F正确答案F42. 开发编码完成后，可不经过自测试，即提交测试团队T. 正确F. 错误你的答案: F正确答案F43. Review的目的是发现问题，追究责任T. 正确F. 错误你的答案: F正确答案F44. 工作准则是标准动作做标准，基础活动做扎实。
东软运维安全审计系统
02
系统优势
安全审计
实时监控：系统对运维操作进行实时监控，及时发现异常行为 审计记录：系统详细记录所有运维操作，便于事后追溯和审计 权限控制：系统对运维人员权限进行严格控制，防止越权操作 安全合规：系统符合相关安全法规和标准，确保企业合规经营
实时监控
实时监控系统运 行状态，及时发 现异常情况
实时监控网络流 量，防止网络攻 击和病毒入侵
Байду номын сангаас
用户权限管理
用户权限分级：根 据用户角色和职责， 设置不同的权限级 别
权限分配：根据用 户权限级别，分配 相应的系统操作权 限
权限变更：根据用 户需求和职责变化 ，调整用户权限级 别和分配
权限审计：定期检 查用户权限分配情 况，确保权限分配 的准确性和合规性
日志管理
日志类型：系统日志、应用日志、安全日志等 日志记录：记录系统运行状态、用户操作行为、安全事件等信息 日志分析：通过日志分析，及时发现和解决系统问题，保障系统安全 日志备份：定期备份日志，防止数据丢失，便于事后追溯和分析
实时监控系统日 志，便于事后追 溯和分析
实时监控用户行 为，防止非法操 作和信息泄露
风险预警
实时监控：系 统能够实时监 控网络和系统 的安全状态， 及时发现异常 行为
智能分析：系 统具备智能分 析能力，能够 对监控数据进 行深度分析， 准确识别风险
预警通知：系统 在发现风险时， 能够及时向管理 员发送预警通知， 以便及时采取措 施
系统维护：对系统进 行定期检查和维护，
确保系统稳定运行
实施方案
确定实施范围和 目标
制定实施方案和 计划
准备实施环境和 工具
执行实施步骤和 测试
监控和评估实施 效果
OA协同办公平台操作手册
图 1 登录界面，输入员工号1001，密码123456，验证码不区分大小写为l24x，点击登录2.普通用户功能2.1. 首页用户登录后会默认进入首页，首页向用户提示待办事项列表及未读留言列表。
图 2 用户登录后首页显示的提示用户留言和待办事项等信息2.2. 个人信息2.2.1.修改个人信息选择个人信息>>个人信息用户进入个人信息界面后会看到自己目前的个人信息。
用户选择修改个人信息，输入相应的信息，即可修改个人信息。
输入完成后点击提交则修改个人信息。
如图3用户当前个人信息。
图 3 用户当前个人信息图 4 用户修改个人信息图 5 用户提交修改后显示的个人信息2.2.2.修改密码选择个人信息>>个人信息>>修改密码用户选择修改密码。
修改密码需要进行验证，即要现在的密码，然后输入两次修改密码；如果两次输入的修改密码不一样，则系统会提示用户输入密码不一致不能进行修改；只有两次输入的修改密码相同才能进行修改；修改成功后系统会提示修改密码成功，用户以后登录则需用修改后的密码。
图 6 用户修改密码2.2.3.他人信息选择个人信息>>他人信息用户可查看他人信息。
选择姓名或员工号，可选择部门，性别等进行查询；也可只选择部门性别等进行查询。
查询之后系统会将符合条件的员工信息显示出来，用户即可进行查看。
图 7 用户输入相应信息进行搜索，选择员工号1001图 8 搜索显示出来员工号为1001的员工信息2.3. 工作安排2.3.1.代办设置选择工作安排>>代办设置用户选择进行代办设置功能，选择部门，系统将该部门员工列表出来；用户选择相应用户，可给该用户授权代办，授权的员工即可对用户进行日程安排；用户可解除已经授权的员工的代办功能，该员工则不能再对用户进行日程安排。
图 9 用户选择员工进行授权代办2.3.2.日程安排选择工作安排>>日程安排系统会将用户的日程以列表的形式显示出来。
2016年中软国际师资培训课件
师资培训方案《移动互联应用技术》《大数据处理实战》（TJUOT－Real Project Training）方案建议书V1.02016-05-20中国服务外包培训中心中软国际卓越培训中心（天津）1.项目背景1.1中软国际有限公司介绍中软国际成立于2000年，为香港主板上市公司，股票代码354。
中软国际是中国大型综合性软件与信息服务企业，提供从IT咨询服务、IT技术服务、IT 外包服务到IT培训的“端到端”软件及信息服务，涉及政府、制造、金融、电信与高科技等主要信息技术行业。
公司服务遍布全球包括大陆地区北京、上海、南京、深圳、大连、西安，美国普林斯顿、西雅图、奥斯汀、休斯顿、达拉斯，英国伦敦，日本东京、爱尔兰都柏林在内的45个城市拥有逾50家分公司，员工达30000人。
中软国际旗下拥有五个集团：技术服务集团（简称TSG Technology Service Group)专业服务集团（简称PSG Professional Service Group）、新业务集团（ESG Emerging Service Group）、互联网集团（ITSG Internet Information Technology Service Group）中软国际教育科技集团。
IT咨询服务主要包括：战略转型咨询、供应链管理模式咨询、信息化规划咨询、生产管理咨询、营销管理咨询及财务管理咨询等。
IT技术服务主要包括：电子政务、审计与监管、社会保险与福利管理、行政许可管理、银行卡、信用卡、支付与清算、电子营销、信贷管理、风控管理、收单业务、保险业务、手机支付、移动电子商务、制造执行系统、物流跟踪系统、内部资料.注意保密第2 页共16 页轨道交通AFC/ACC、城市一卡通、智能交通等三十多个行业解决方案，以及客户关系管理、办公自动化、商业智能、门户网站群等通用解决方案。
IT外包服务主要包括：基础设施管理服务、产品工程化服务、企业级套装软件实施服务、应用开发和维护外包服务以及数据处理、工程流程外包、呼叫中心等。
文档安全管理与SolidWorks的集成研究
０ 引 言
。
随着 制造 业信 息化 程度 的 日益 提高 ， 设计 文档 的安 全性 问题 越来 越 受到人 们 的关 注 ， 为 当前 信息 安全 成
领域 最热 门 的研究课 题 之一 ． 在制造 业 中机密设 计 文档信 息 的一 次 泄漏往 往会 给企 业造 成难 以估量 的后 果 ：
全 管 理 集 成 模 块 的 功 能 进 行 详 细 定 义 与 分 析 ， 出具 体 的 实现 流 程 ． 细 阐 述 了 ＳｌＷｏ ｓ 次 开 发 技 术 、 Ｅ 给 详ｏｄ ｒ 二 ｉ ｋ Ｄ Ｓ加
密算法、 内容 替 换 技 术 以及 Ｓｌ Ｗｏ ｓ 能 限制 方 法 ． ｏｄ ｒ 功 ｉ ｋ 关 键 词 ：ｏ ｄ ｒｓ 文 档 安 全 管理 ； 成 Ｓ ｌ Ｗｏｋ ； ｉ 集 中 图 分 类 号 ： Ｈ ９ ． Ｔ ６２ ９ 文献标识码 ： Ａ
Ｖ０ ． １２８ Ｎｏ． ６
Ｄｅ ２０ ９ ｃ． ｏ
文档 安全 管 理 与 Ｓｌ Ｗｏｋ ｏ ｄ ｒｓ的集 成 研 究 ｉ
朱春华 ， 陈名 升
（ 建 工 程 学 院 机 电 及 自动 化 工 程 系 ， 建 福 州 ３００ ） 福 福 ５ １８
摘 要 ： 过 ￥ ｌ Ｗｏ ｓ 二 次开 发 接 口 ， 用 Ｖ ２ ０ 通 ｏｄ ｒ 的 ｉ ｋ 利 Ｓ ０ ５为 ￣ ， ｒ４ ， ｒ － ￣ 实现 文 档 安 全 管理 与 Ｓｌ Ｗｏｋ 成 ． 文 档 安 ￣－ ｏｄ ｒ ｉ ｓ集 对
一、什么是软件 软件：计算机系统中的程序及其文档。 程序：计算任...
计算机 软件系统
3.2 操作系统
二、操作系统的功能 1.主要作用 ①管理各种软硬件资源； ②提供良好的用户界面。 2.基本功能 进程管理：对处理机进行管理。通过进 程管理协调多道程序间的关系，解决对处理 机实施分配调度策略、进行分配和回收等。 进程状态(就绪、运行、挂起/等待)。
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计算机 软件系统
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计算机 软件系统
3.2 操作系统
UNIX发展简图
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计算机 软件系统
3.2 操作系统
UNIX系统的框架结构
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计算机 软件系统
3.2 操作系统
5.诱人的小企鹅--Linux 1991年，芬兰赫尔辛基大学的21岁学生 Linus Torvolds在学习操作系统时，将自己 开发的Linux系统源程序完整地上传到FTP服 务器上，供大家下载测试。
1.0 2.0 5.0 6 7 7.5 7.6 8 8.5 8.6 9
2000.1 2001.3 2001.9 2002 2004 2005
MAC MAC MAC MAC MAC MAC
OS OS OS OS OS OS
X X X X X X
10.0 10.1 10.2 10.3 10.4
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计算机 软件系统
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计算机 软件系统
3.2 操作系统
Windows内核系列发布表
版本 日期 版本
日期
1983.11 1985.11 1987.4 1990.5 1992.4 1994.2 1995.8 1998.6 1999.5 2000.9 2001.1 止
Windows宣布诞生 Windows 1.0 Windows 2.0 Windows 3.0 Windows 3.1 Windows 3.11 Windows 95 Windows 98 Windows 98 SE Windows Me Win9x内核宣告停