信息系统 MRP
MRP+闭环MRP+MRPII+ERP+的特点以及区别和联系
MRP 闭环MRP MRPII ERP 的特点以及区别和联系MRP的优点：定价更有竞争性；销售价格降低；库存减少；更好的顾客服务；对市场需求的反应更快；改变主计划的能力增强；生产准备和设备拆卸的费用降低；空闲时间减少。
MRP的缺点一是缺少高层管理人员应承担的义务；二是对MRP仅仅是一个需要正确使用的软件工具这一点没有一个正确的认识，人们往往过分强调了其功能。
MRP被描述成了一个运行公司的完全的和独一无二的系统，而不是整个系统的一部分。
三是MRP如何与JIT相互作用。
闭环MRP的优点：1.主生产计划来源于企业的生产经营计划与市场需求（如合同、订单等）。
2.主生产计划与物料需求计划的运行（或执行）伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。
3.采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程。
4.能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。
闭环MRP的缺点：生产的运作过程，产品从原材料的投入到成品的产出过程都伴随着企业资金的流通过程，对这一点，闭环MRP却无法反映出来。
MRPII的特点：1．管理的系统性，MRPII系统是一个完整的经营生产管理计划体系，是实现企业整体效益的有效管理模式，它必须把企业所有经营生产活动的相关部门紧密联系起来。
2．数据共享性，企业各部门都依据同一数据库提供的信息，按规范化得处理程序进行管理和决策。
3．动态性，要不断跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，使企业的管理层能够对企业内外环境的变化作出迅速的反应，提高企业在市场中的应变能力和竞争力。
4．模拟预见性，通过对经营生产信息的逻辑分析，企业可事先采取措施．模拟未来情况作出合理决策，保障企业的平稳运行。
5．物流和资金流的统一性，MRPII所具有的产品版本与财务会汁功能，可使实物形态的物料流动转换为价值形态的资金流动，使物沉与资金流具有一致性。
ERP的优点：1.系统不需要太多的开发，主要通过参数配置来完成系统需求，这样实施人员可以将主要的精力放在流程梳理、流程优化上，最终实现最优的管理流程。
企业信息化的理解2MRP
电子商务与企业信息化
安徽工贸职业技术学院精品课程组
安徽工贸职业技术学院
电子商务精品课程组
第10讲 电子商务与企业信息化
重点与难点 1、企业信息化的理解 2、MRP、ERP相关知识的介绍。
案例导入：中石化的电子商务之路
一、中石化为什么要开展电子商务？-（优势） 二、中石化开展电子商务面临的问题？ 三、怎么解决这些问题
“企业信息化”一方面“通过对信息技术的应用， 开发和使用企业的信息资源，提高管理水平、开发 能力、经营水平的过程”。另一方面就是企业利用 现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利 用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水 平，进而 提高企业经济效益和企业竞争力的过程。 企业信息化概念：企业以企业流程(优化)重组为 基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网 络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产 经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共 享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争 能力。
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三
企业信息化的发展阶段
1 2 3
利用计算机实现对产品生产制造过程的自动控制。
利用计算机系统实现企业内部管理的系统化。
利ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ互联网 开展的电子商务。
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7.2企业信息化的意义
一、企业信息化的意义 微观：降低劳动强度、改善员工工作环境 从企业角度：增强企业核心竞争力、提高企业 管理水平、提高工作效率、降低生产成本、提 高服务质量 宏观：增强国家的综合实力、适应国际化竞争、 促进信息技术发展
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4.企业信息化是一个系统工程：企业的信息化建设 是一个人机合一的有层次的系统工程，包括企业领导 和员工理念的信息化；企业决策、组织管理信息化； 企业经营手段信息化；设计、加工应用信息化。 5.企业信息化的实现是一个过程：包含了人才培养、 咨询服务、方案设计、设备采购、网络建设、软件选 型、应用培训、二次开发等过程。 所以说，以上谈到的企业信息化必然不是以前所说的 企业信息化，上世纪八十年代企业只要拥有计算机， 实现无纸化办公，就一定程度上实现了企业信息化； 伴随着网络时代的发展，更多功能可以通过计算机和 网络实现，企业信息化的开展程度也就更加深入；同 样随着企业的不断发展壮大，开展的业务领域越来越 宽，对企业信息化的需求就越来越高。
mrp基本原理、构成和运算逻辑
MRP基本原理、构成和运算逻辑ERP是一个庞大的管理信息系统，要讲清楚ERP原理，我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段，从最为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。
基本MRP的原理我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。
独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。
MRP的基本任务是：⑴从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；⑵根据物料的需求时间和生产(订货)周诶慈范ㄆ淇忌?订货)的时间。
MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。
然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRPⅡ的术语就是主生产计划(Master Production Schedule，MPS)，这是MRP展开的依据。
MRP还需要知道产品的零件结构，即物料清单(Bill Of Material，BOM)，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。
因此，基本MRP的依据是：⑴主生产计划(MPS)；⑵物料清单(BOM)；⑶库存信息。
它们之间的逻辑流程关系见下图。
MRP基本构成（1）主生产计划(Master Production Schedule, 简称MPS)主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。
这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。
这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。
主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。
主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。
第十一章 MRP的讲解
产出部分 成品 市场 商品零件 装配 工序 部件
转换部分 部装 工序 零件 加工 工序
投入部分 原材料 外购件
独立需求
相关需求
需关需求
1.2 传统订货点法的局限性
订货点法的假定：库存需求呈连续的稳定均衡状态，且相互独立， 订货点法的假定：库存需求呈连续的稳定均衡状态，且相互独立， 是根据历史数据预测未来需求，据此决定订货量和订货时间。 是根据历史数据预测未来需求，据此决定订货量和订货时间。 盲目性 高库存和低服务水平 形成块状需求
提 前 期
周次 项 A 目 1 2 3 4 5 6 7 8 10 C（2） 0（ ） 0 9 10 11 15 25 15 15 15 2 2 13 20 10 5 15 15 15 5 15 -5 5 26 30 -5 -31 26 -61 30 26 30 -13 13
总需要量 B（1） （ ） 预计到货量 2 C（2） （ ） A 周 E（ ） （ ） 现有数（3） 现有数（0） 净需要量 计划发出订货量 总需要量 预计到货量 1 B 周 现有数（ ） 现有数（2） 净需要量 计划发出订货量 总需要量 预计到货量 C 2 周 现有数（ ） 现有数（5） 净需要量 计划发出订货量 10 12 12 12 12 12 2 10 10 0 0 0 0 0
周次 情况1 情况 情况2 情况 情况3 情况 1 20 20 20 2 0 0 0 3 0 40 0 4 20 0 0 5 0 0 0 6 0 0 0 7 0 0 0 8 20 0 0 9 0 0 0 10 0 0 40
1.2 传统订货点法的局限性
盲目性 高库存和低服务水平 形成块状需求
A a b c d e
0001 1001（1） （ ） 1002（1） （ ） 1003（3） （ ） 1001 2001（6） （ ） 2002（1） （ ） 1003 2003（1） （ ） 2004（1） （ ） 2005（2） （ ） 2002 3001（20） （ ） 2003 3001（2） （ ）
MRP简介介绍
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CATALOGUE
MRP运行流程
MRP运行流程
• MRP（物料需求计划）是一种先进的管理理念和系统工具，用 于优化企业的物料管理，帮助企业降低库存成本、提高生产效 率。MRP能够根据企业的生产计划和物料清单，自动计算出物 料的净需求，并生成采购计划，实现库存水平的合理控制。
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CATALOGUE
MRP基本原理
MRP的基本原理是利用产品结构树（BOM）和库 存数据来确定每种物料的需求量。
库存数据包括每种物料的现有库存量和未来需求 量。MRP根据这些数据计算出每种物料的净需求 量，即需要采购或生产的物料数量。
产品结构树是一种树状图，它描述了产品由哪些 零部件组成以及这些零部件之间的关系。通过产 品结构树，MRP可以确定每个零部件的需求量。
MRP还考虑了生产计划和时间表，以确定每个零 部件的需求时间。这有助于确保生产计划的合理 性和可行性。
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MRP主要组成部分
MRP主要组成部分
• MRP（物料需求计划）是一种先进的管理理念和软件系统，它可以帮助企业实现精细化的库存管理和物料需求计划。通过 MRP，企业可以更好地管理库存、提高生产效率、降低成本，并提高企业的整体竞争力。
降低采购成本
提高客户满意度
通过MRP管理，企业可以实现集中采购和 统一管理，降低采购成本和供应商管理难 度。
通过精准的库存控制和销售预测，企业可 以更好地满足客户需求，提高客户满意度 和忠诚度。
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MRP局限性及应对策略
MRP局限性及应对策略
• MRP（Material Requirements Planning，物料需求计划 ）是一种基于计算机的生产计划管理系统，用于确定在何时 需要何种物料，以支持生产所需的订单和产品。它主要用于 制造业，是ERP（Enterprise Resource Planning，企业资 源计划）的重要组成部分。
MRP
（期）
4 还缺什么？何时定货？ 还缺什么？何时定货？
（量）
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三、 MRP系统处理过程
（一）MRP的处理逻辑 （二）MRP系统的输入 （三）MRP系统的输出 （四）MRP系统的处理过程
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（一）MRP的处理逻辑
市场要什么？ 市场要什么？ 预测
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（三）MRP的输出
MRP系统可以提供各种生产和库存控制用 的计划和报告。主要输出如下： ⑴ 零部件投入出产计划 ⑵ 原材料需求计划 ⑶ 互转件计划 ⑷ 库存状态记录 ⑸ 工艺装备机器设备需求计划 ⑹ 计划将要发出的订货
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MRP的输出
⑺ 已发出订货的调整，包括改变交货期， 取消和暂停某些订货等 ⑻ 零部件完工情况统计，外购件及原材 料到货情况统计 ⑼ 对生产及库存费用 进行预算的报告。 ⑽ 交货期模拟报告 ⑾ 优先权计划
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第一节 MRP系统
一 MRP 基本思想 二 MRP 在生产经营活动中的地位
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一 MRP 基本思想
1、MRP：物料需求计划(Material
Requirements Planning, MRP ） 是指在产品生产中对构成产品的各种物料的 需求量与需求时间所作的计划，属作业层的 计划决策。
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（二）MRP系统的输入
1 主生产计划：
Master Production Schedule,简称MPS，产品生产计划， 是MRP的主要输入，它是MRP运行的驱动源。 MPS的计划对象是企业向外界提供的东西，它们具有 独立需求的特征，包括：
MRP运算
MRP运算MRP运算：系统在设定的运算周期内，根据MRP平衡公式进行运算，产生新的物料需求计划。
MRP运算一般可分为再生成法和净改变法，本系统采用的是再生成法。
再生成法：周期性生成MRP，一般为一周一次（当然并无约束，由企业根据实际情况定），一周后原来的MRP过时，再根据最新的需求、BOM以及库存记录等信息生成新的MRP。
再生成法广泛适用于各类生产企业。
物料需求计划虽然一次运算完毕，但为了便于用户查看和维护，系统将其分为：∙生产计划：进行MRP运算时，BOM非末级物料的需求（包括有“自制”属性且无“外购”属性的末级物料形成的需求）生成生产计划，需要向生产部门下达生产订单，进行生产。
∙采购计划：进行MRP运算时，BOM末级物料的需求（不包括有“自制”属性且无“外购”属性的末级物料形成的需求）生成采购计划，需要向供应商下达采购订单，进行采购。
在进行新的MRP运算时，原生产计划、采购计划作废，即原计划生成的计划订货量、计划生产量不再有效；但是根据原MRP运算已下达采购订单、生产订单的因素需要考虑，已下达的采购订单增加预计入库量，已下达生产订单的父项增加预计入库量，子项增加毛需求量。
【操作流程】1.进入MRP运算界面，输入运算条件，可重新设定MRP参数。
2.按〖确认〗后，系统即进入物料需求计划的运算状态，系统自动进行低层码及累计提前期的维护。
3.运算完毕后，提示用户“MRP运算完毕！”，并显示本次运算共使用多长时间。
4.用户按〖确定〗按扭后，系统退出MRP运算界面。
【栏目说明】MRP运算条件栏目说明【相关主题】▪MRP运算涉及的因素较多，用户需要详细了解以下主题与MRP运算的关系，或对MRP运算的影响。
∙计划周期∙工作日历∙产品结构∙低层码及分层处理∙提前期及累计提前期∙MRP运算选项【业务规则】▪平衡公式：本日期末可用量=本日期初可用量+本日预计入库量-本日毛需求量+计划订货量系统根据平衡公式进行MRP运算，以天为周期逐日计算，得出每天的计划订货量，根据是否末级物料分为采购计划、生产计划，其中有“自制”属性且无“外购”属性的末级物料形成的需求生成生产计划。
MRP11--MRP管理体系
第十一章MRP管理体系的内容与效益本章是「工作原理」部分的最后一章，我们要(1)归纳性、简要地说明MRP管理体系的内容，同时(2)回顾MRP系统发展的需求与过程；(3)说明MRP可以创造的效益；(4)说明MRP的应用所受管理新观念的影响。
■MRP管理体系的内容本书所称MRP管理体系中，管理信息系统(MIS)在范围、架构与功能上，大致与「制造资源规划系统」(MRPⅡ)相当，但删除了CRP(产能需求规划)以及“用详细的信息来记录、追踪、控制制造车间活动(SFC)的功能”，改用刚好及时(JIT)生产管理的观念来简化执行作业(如用料的倒扣作法)，并增加了制造企业日渐普遍的需求，如委外加工管理、多币别的帐款与期票处理功能、产供销系统与财务系统间自动集成的功能…等，请参考表11.1。
我们在下一章中会对JIT的观念做进一步的说明。
238MRP/ERP管理技术〔表11.1本书MRP体系的内容〕MRP管理应用技术，在「规划面」强调了销售预测、产销排程、物料需求规划三者。
我个人常将这三种规划功能合称作「通盘规划」，用来解决制造企业经常面临的管理难题：(1)工程设计讲求「群组技术」的应用，产生了愈来愈多的共用料件，造成手工管理下无法正确计算采购、制造、委外数量的「管理死结」，更使料件「配套」管理日趋困难；(2)由于接单的前置时间愈来愈短、部分关键零组件须向国外购料，因而迫使呆料和缺料状况日益严重。
MRP管理应用技术，在「执行面」采取了世界级制造(WCM)中厂内厂(Plants within a Plant)的管理精神，以及JIT简化车间管理工作的精神。
本书将MRP管理体系分成了「信息系统」与「应用技术」两大部分，是便于观念的整理与解说。
在实务上，这二者是相互影响、不易明确区分的，因为应用技术的进步会反映在信息系统功能的更新上；信息系统功能与技术的更新也会影响到管理应用技术的改革。
第十一章MRP管理体系的内容与效益239为了让读者们容易理解MRP管理体系的内容与精神，基本上本书是沿着MRPⅡ系统的思路来介绍的。
MRP
MRP中的基本数量概念
在MRP运算中，经常用到的基本数量概念 包括描述库存信息的数量概念和描述需求 信息的数量概念。 描述库存信息的数量概念包括现有库存量、 计划收到量、已分配量、安全库存量、可 用库存量和预计库存量等。 描述需求信息的数量概念包括总需求量、 毛需求量、净需求量、计划产出量和计划 投入量等。
判断正误
1、MRP系统就是针对独立性需求的特点开发的生产计划 与库存控制的计算机软件系统。（ ） 2、在MRP计划的逻辑运算中，当净需要量Nj（t）的计算 结果为负数时，则Nj（t）取为零。（ ） 3、在基本MRP系统的组成中，没有设置反馈功能。（ ） 4、MRPⅡ系统实现了物料流和资金流及其管理的集成统 一。（ ） 5、ERP系统除原有的MRPⅡ系统的功能（制造、供销、 财务）外，还集成了企业的其他管理功能（如质量管理、 设备维修管理、仓库管理、运输管理、项目管理、金融投 资管理等），极大地扩展了管理信息系统集成的范围。（
计算题
设某厂生产A产品。每件A产品由一件T组成。T又 分别由2件U、3件V组成；每件U分别由1件W，2 件X组成；每件V分别由2件W、3件Y组成。即所 有配件的数量都从属于A的数量。这些配件均由 外厂生产，需向外厂订购。设从订购到交货期限 （以周为单位）T为1周，U为2周，V为1周，W为 3周，X为1周，Y为1周。该厂目前无配件存货， 需在第7周获得100件T才能保证A产品如期完成。 试问各种配件的需求计划应如何安排才合理？
MRP的运行方式
再生式MRP表示每次计算时，都会覆盖原 来的MRP数据，生成全新的MRP。再生式 MRP是周期性运算MRP，通常的运算周期 是1周。 净改变式MRP表示只会根据指定条件而变 化，例如MPS变化、BOM变化等，经过局 部运算更新原来MRP的部分数据。净改变 式MRP是一种连续性的操作，当指定数据 改变时就需要立刻运行。
(整理)MRP基本原理.
MRP基本原理ERP是一个庞大的管理信息系统，要讲清楚ERP原理，我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段，从最为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。
基本MRP的原理我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。
独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。
MRP的基本任务是：⑴从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；⑵根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。
MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。
然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRPⅡ的术语就是主生产计划(Master Production Schedule，MPS)，这是MRP展开的依据。
MRP还需要知道产品的零件结构，即物料清单(Bill Of Material，BOM)，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。
因此，基本MRP的依据是：⑴主生产计划(MPS)；⑵物料清单(BOM)；⑶库存信息。
MRP基本构成（1）主生产计划(Master Production Schedule, 简称MPS)主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。
这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。
这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。
主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。
主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。
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物料清单
MRP
订单和操作 的更改
订货至于交货 周期 及其他关于订单 和操作的信息 当前存货水平 及相关信息
效益报告
库存变动记录
MRP的逻辑流程图
预测 1 主生产计划 MPS 潜在 客户 合同
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产品信息
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
3 库存信息
（物料可用量）
• /cn • Oracle公司是世界上最大的企业软件公司.拥有110亿美元的 年收入，Oracle公司向全世界逾145个国家提供 Oracle9i电子商务平 台、Oracle电子商务应用软件，以及相关的咨询、培训和支持服务。 1989年，Oracle公司正式进入中国市场，成为第一家进入中国 的世界软件巨头，标志着刚刚起飞的中国国民经济信息化建设已经得 到Oracle的积极响应，由Oracle首创的关系型数据库技术开始服务于 中国用户。1991年7月，经过了近两年时间的努力开拓，为了更好地 与迅速发展的业务相适应，Oracle在北京建立独资公司--北京甲骨文 软件系统有限公司。 目前，Oracle中国公司在北京、上海、广州和成都设立了分支 机构，员工人数达300人，向中国市场全面提供Oracle9i电子商务平 台、Oracle电子商务应用软件、以及相关的顾问咨询服务、教育培训 服务和技术支持服务。通过不断加快产品、应用、渠道和服务的本地 化步伐，从而实现了Oracle中国业务持续、健康的发展。 • 成功案例：美的公司；北大方正；摩托罗拉（杭州）
MRP的缺点
• 需要大量详细而可靠的信息 • 涉及大量的数据处理 • 假设订货至交货周期是稳定不变的且不受 订货数量的影响 • 物料需求计划可能无法识别生产能力以及 其他限制条件 • 实施起来可能非常的贵和耗时
CRP 能力需求计划
• 能力需求计划capacity requirements planning 的对象是能力，随着工人效率、 人员出勤率、设备完好率等而变化。 • CRP把MRP的物料数量转换为标准负荷小 时，把物料需求转换为能力需求。 • CRP的输入数据包括：已下达的生产订单、 MRP计划订单、工艺路线文件、工作中心 文件、工厂日历。
物料需求计划的输入
• 主生产计划 主生产计划(Master Production Schedule, 简称 简称MPS) 主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间 段内生产数量的计划。主生产计划详细规定生产什么、 什么时段应该产出，它是独立需求计划。 • 产品结构与物料清单 产品结构与物料清单(Bill of Material, BOM) ：产品结 构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的 组成、装配关系和数量要求。它是MRP产品拆零的基础。 • 库存信息 库存信息：库存信息是保存企业所有产品、零部件、在 制品、原材料等存在状态的数据库。在MRP系统中，将 产品、零部件、在制品、原材料甚至工装工具等统称为 “物料”或“项目”。为便于计算机识别，必须对物料 进行编码。物料编码是MRP系统识别物料的唯一标识。
用友 ERP
• /index.asp • 用友软件股份有限公司成立于1988年，长期致力于提供具有自主 知识产权的企业管理/ERP软件、服务与解决方案。2001年5月，用友 软件股票在上海证券交易所挂牌上市。 “用友软件”是中国软件行 业最知名品牌，是中国软件业最具代表性企业。 用友软件是亚太本土最大管理软件供应商，是中国最大的管理软 件、ERP软件、财务软件供应商，是中国最大的独立软件供应商。在 中国ERP软件市场，用友软件市场份额最大、产品线最丰富、成功应 用最多、行业覆盖最广、服务网络最大、交付能力最强。用友软件一 直保持全面快速成长，在2002－2004年度全球前60大企业应用软件供 应商中，以年均接近36％的增长率位列成长速度最快厂商第2位。 以用友软件股份有限公司为主体组织的用友软件集团，定位于企 业及政府、社团组织管理与经营信息化应用软件与服务提供商。用友 软件集团产业布局划分为三大板块，分别是企业管理/ERP软件；财政、 金融、烟草、电力等行业应用软件；软件外包、培训教育、在线应用 服务等软件服务业务。
金蝶 ERP
• /
金蝶国际软件集团有限公司总部位于中国深圳，始创于1993年8月， 于2005年7月20日在香港联合交易所主板成功上市，股份代号为268。 金蝶集团附属公司有专注于中国大陆市场的金蝶软件（中国）有限公司、 专注于除中国大陆以外的亚太地区市场的金蝶国际软件集团（香港）有 限公司，以及专注于中间件业务的深圳金蝶中间件有限公司等。 金蝶国际软件集团有限公司是中国第一个WINDOWS版财务软件及 小企业管理软件--金蝶KIS、第一个纯JAVA中间件软件—金蝶Apusic和 金蝶BOS、第一个基于互联网平台的三层结构的ERP系统—金蝶K/3的 缔造者，其中金蝶KIS和K/3是中国中小型企业市场中占有率最高的企业 管理软件。
管理的系统性
计划的一贯性与可行性
数据共享性
动态应变性
模拟预见性
物流、 物流、资金流的统一
MRPⅡ与MRP的区别
MRPⅡ与MRP的主要区别体现在以下方面： Ⅱ 的主要区别体现在以下方面： 的主要区别体现在以下方面
增加了对生产能力资源的管理。 增加了对生产能力资源的管理。 增加了车间管理。 增加了车间管理。 增加了仓库管理。 增加了仓库管理。 有成本管理的功能。 有成本管理的功能。 形成闭合的信息反馈系统。 形成闭合的信息反馈系统。
采购计划
生产计划
物料需求计划程序
• 1.通过主进度计划找出第0层次的物品的毛 需求量 • 2.减去目前的存货以及计划交付的数量，从 而得到第0层次物品的净需求量。 • 3.如果还有更低层次的物料，就使用上一层 次的装配单或订货单转换成当前层次的毛 需求量，根据订货至交货周期及其他信息 来推算出订单应该发出的时间 • 4.重复第2步骤
物流资金流 信息集成
库存计划 物料信息集成 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
销售管理 财务管理 成本管理 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
MRP
70年代MRP II8年代ERP90年代
ERP II
21世纪
国内外ERP软件简介
ORACLE
甲骨文公司
ERP
ERP就是在MRPⅡ的基础上通过前馈的物流 和反馈的信息流和资金流，把客户需求和 企业内部的生产活动，以及供应商的制造 资源整合在一起．体现完全按用户需求制 造的一种供应链管理思想的功能网链结构 模式。
ERP的特点 的特点1 的特点
ERP基于MRPⅡ，但具有超越MRPⅡ范 围的集成功能 ERP已经打破了MRPⅡ只局限于传 统制造业的格局，并把它的触角伸向各 行各业，能为企业提供全面解决方案 （质量、运输、工具、人力、分销、服 务、实验室、项目、配方等）。
•
MRPⅡ特点
MRPⅡ是一种计划主导型管理模式，计划层次从 宏观到微观、从战略到技术、由粗到细逐层优化， 但始终保证与企业经营战略目标一致。 MRPⅡ是一项系统工程，它把企业所有与生产经营 直接相关部门的工作联结成一个整体，各部门都 从系统整体出发做好本职工作。 MRPⅡ是一种制造企业管理信息系统，企业各部 门都依据数据信息进行管理，任何一种数据变动 都能及时地反映给所有部门，做到数据共享。 MRPⅡ是一个闭环系统，它要求跟踪、控制和反 馈瞬息万变的实际情况，管理人员可随时根据企 业内外环境条件的变化迅速做出响应，及时对决 策进行调整，保证生产正常进行。 MRPⅡ具有模拟功能。它可以解决“如果怎 样……将会怎样”的问题，可以预见长的计划期 内可能发生的问题，事先采取措施消除隐患。 MRPⅡ包含了成本会计和财务功能，可以由生产 活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动 直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财 务数据一致。
第三章 物流信息系 ERP 统
物料需求计划
• 物料需求计划是对主进度计划进行扩展， 从而制定出原材料供应计划，它提供了物 料的生产和订购时间表，以确保有充足的 原材料供应
MRP核心思想
• 围绕物料转化组织相应的制造资源，实现在正 确的时间、正确的地点、得到正确的物料，实 现按需准时生产，提高客户服务水平，同时使 库存成本最低、生产运作效率最高 • MRP的产生，在制造业生产组织上，完成了 从产品组织生产方式到按零件组织生产方式的 转化，从而减少了库存和在制品积压，缩短了 制造周期，提高了企业的效益，这是制造业生 产组织上的一场革命
ERP的特点 的特点2 的特点
ERP支持混合生产类型和制造环境 — 多品种小批量、大量流水、单件生 产 — 按库存生产、按订单生产（装配、 制造、设计）
ERP的特点 的特点3 的特点
• ERP是一种面向企业供应链的管理系统 • 可对供应链上所有环节进行有效管理 （用户、订货、分销、制造、供应商、售 后服务）。 ERP在物理环境上超越了MRP Ⅱ，它支持分 散网络结构和 C/S计算环境，从传统的集 中式系统发展到分布式网络系统。
物料清单BOM
• • • • BOM的形式： 树状图 缩行排列物料清单indented bill of materials 计算机的存储形式
物料需求计划的输出
• 主报表：计划订单，下达计划的通知，计 划变更，存储状态数据 • 辅助报表：关于财务、成本方面的报告， 例外报告，模拟报告
MRP的输入和输出
闭环的MRP
• 具备了信息反馈功能，生产计划与生产能 力做相应的调整，以更好的完成生产计划。
MRP2
• 在20世纪90年代，人们把生产、财务、销售、工程 技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统， 并称为制造资源计划系统，英文缩写还是MRP，为 了区别于物料需求计划记为MRPⅡ。 • MRPⅡ是一种是用于制造业，能将生产、库存、采 购、销售、财务、成本等管理集成起来，功能覆盖 企业全部制造资源的管理信息系统。它通过对企业 的制造资源进行科学、周密的计划，以保证其得到 充分、有效的利用，提高企业生产经营的效率和效 益。