中小企业仓储管理存在的问题与对策
中小企业存货管理中存在的问题及对策
中小企业存货管理中存在的问题及对策前言中小企业的存货管理对于企业的发展至关重要。
存货是企业经营过程中的重要资产，直接影响企业的盈利情况。
存货管理的好坏不仅关系到企业现有资产的安全性，更涉及到企业的经济效益以及生存发展能力。
本文将分析中小企业存货管理中存在的问题，并提出解决问题的对策。
存货数量控制不当中小企业在存货数量控制方面普遍存在一些问题。
有些企业采取了“囤积性”管理思路，认为多囤积存货自然可以应对各种需求，但在实际操作中，不仅增加了存货占用资金的量，还会增加存货的管理工作量。
因此，存货数量控制不当引起的问题包括：•存货占用资金过多，影响资金利用率；•过多的存货会增加仓储和管理成本；•存货的损耗和变质加剧。
对策如下：•建立准确的存货管理和补货机制，制定科学的订单管理政策，根据实际需求合理控制存货数量；•采用合理的存货数量控制方法，减少过多的存货，以降低存货成本；•进行科学准确的库存盘点，及时清理库存，降低存货过期和损耗的风险。
存货分类管理不规范存货按照不同的性质、种类、形态进行分类，可以为企业提供更为有效的存货管理基础。
但在实际操作中，有些企业对存货分类不规范，没有遵循科学的存货分类原理。
这样会导致以下问题：•存货数量分类不明确，增加了管理工作的复杂度；•存货分类不明确，容易误识别存货性质、价值以及适用范围；•存货分类管理不规范，在后续的管理工作中很难追踪和变更管理信息。
对策如下：•依据存货种类、属性、用途等要素建立科学的存货分类体系，并对存货进行分类管理，如分类存放、分类统计、分类清点等；•制定科学的存货标识规范，统一存货标识标准，易于辨识，方便跟踪与管理，降低存货管理的复杂度；•建立完善的存货数据记录系统，及时更新存货信息，确保用途明确、来源清晰、内容正确。
存货质量监控不到位中小企业在存货质量监控方面也存在一些问题。
不少企业只注重存货数量，忽略了存货质量的监控，导致存在较多质量问题的存货无法及时处理，严重影响到企业的市场信誉度。
谈中小企业存货管理存在的问题与对策
谈中小企业存货管理存在的问题与对策
中小企业存货管理存在的问题包括：1.缺乏科学的存货管理策略。
很多中小企业存货管理仍采用传统的经验法则，缺乏科学的定量分析和计划；2.库存过高或过低。
由于需求预测的不准
确或管理不善，中小企业可能出现存货过高导致资金占用过多，或存货过低导致无法及时满足客户需求的问题；3.缺乏供应链
透明度。
供应链中不同环节的信息共享不畅，导致中小企业往往无法准确了解供应商的库存和交货能力；4.存货损失和过期。
中小企业可能由于质量控制不当或需求预测不准确，导致存货损失和过期，进而增加企业成本。
对于这些问题，可以采取以下对策：1.建立科学的存货管理模型。
引入现代库存管理方法，如ABC分类法、经济订货量模
型等，进行科学的定量分析和计划；2.优化供应链管理。
加强
与供应商的沟通和合作，共享信息，减少供应链中的不确定性。
建立健全的供应商评估和选择机制，确保供应商的交货能力和质量可靠；3.改进需求预测。
借助先进的技术手段，如数据分
析和人工智能等，对市场需求进行准确预测，减少存货过高或过低的风险；4.加强质量控制。
建立完善的质量管理体系，严
格控制供货质量，减少存货损失和过期；5.优化库存管理流程。
简化库存管理流程，提高管理效率；6.采用信息化手段。
适当
引入信息化系统，提高存货管理的信息透明度和自动化水平，提高工作效率。
中小企业存货管理存在问题及对策
中小企业存货管理存在问题及对策引言存货是中小企业日常运营中不可或缺的重要资源，它直接影响着企业的盈利能力和资金流动性。
但是，由于中小企业通常面临资源有限和管理水平相对较低的挑战，存货管理常常面临各种问题。
本文将分析中小企业存货管理存在的问题，并提出有效的对策以提升存货管理的效率和减少风险。
问题一：存货数量不准确中小企业存货数量不准确是常见的问题之一。
这通常是由于缺乏有效的库存追踪和管理系统，导致无法准确记录存货的进出情况。
结果是企业无法及时了解存货水平，造成过多或过少的存货，进而影响企业的资金流动性和运营成本。
对策一：建立有效的库存管理系统中小企业应建立一套有效的库存管理系统，以实时追踪和记录存货的进出情况。
这可以通过软件系统或简单的电子表格来实现。
企业可以通过使用条码或RFID技术进行库存追踪，并确保员工严格按照记录存货的流程操作。
对策二：定期盘点与调整定期盘点是确保存货数量准确的重要步骤。
中小企业应该制定盘点计划，并确保定期进行全面的存货盘点。
对于过多的存货，可以优化采购流程，减少采购量；对于过少的存货，可以加强供应链管理，提高供应商的响应速度。
问题二：存货质量控制不足中小企业存货质量控制不足是另一个存货管理常见问题。
质量不合格的存货可能导致产品质量问题、客户投诉以及销售额下降，对企业声誉造成伤害。
对策一：建立供应商评估机制中小企业应建立供应商评估机制，评估供应商的质量管理能力和产品质量合格率。
只有建立良好的供应商合作关系，才能确保供应商提供的存货质量达到要求。
对策二：严格质量检验流程企业应建立严格的质量检验流程，确保存货在进入仓库之前经过全面的质量检查。
这可以包括视觉检查、抽样测试和性能测试等环节，以确保存货质量符合企业的标准。
问题三：存货过期或损坏问题存货过期或损坏是中小企业存货管理常见的问题之一。
这可能是由于不合理的采购策略、不良的仓储条件或过度库存等原因造成的。
对策一：优化采购策略中小企业应根据市场需求和销售数据优化采购策略，避免过多采购导致存货积压和过期。
试论中小企业存货管理存在的问题与对策
试论中小企业存货管理存在的问题与对策引言中小企业是国民经济的重要组成部分，其发展不仅能促进就业、增加财富，还能提升整个经济的竞争力。
然而，在中小企业的运营中，存货管理往往成为制约其发展的瓶颈之一。
本文将分析中小企业存货管理存在的问题，并提出相关对策。
存货管理存在的问题1.存货过多或过少问题中小企业在存货管理中，往往面临存货过多或过少的问题。
存货过多将占用企业的资金，增加存货保管费用，并且容易造成过期、损坏等问题；而存货过少则可能导致无法满足客户需求，影响企业的销售和业绩。
2.存货流转速度慢中小企业的存货管理往往存在流转速度慢的问题。
存货流转不畅，不仅会导致资金的长时间占用，还可能使存货变质、过期等问题，进一步增加企业的成本。
3.缺乏科学的存货分类和分级管理中小企业的存货管理普遍存在缺乏科学的分类和分级管理的问题。
没有明确的分级标准和分类方法，导致难以有效对存货进行管理和监控，进而影响企业的经营效益。
4.存货盘点和管理手段落后许多中小企业在存货盘点和管理手段上相对落后。
仍采用传统的人工盘点方法，造成成本高、效率低的问题；同时，也缺乏使用先进的存货管理系统和技术手段，无法及时掌握存货的情况和变化。
解决存货管理问题的对策为了解决中小企业存货管理存在的问题，应采取以下对策：1.合理控制存货数量中小企业在存货管理中，应根据市场需求和自身能力，合理控制存货的数量。
避免存货过多或过少，以减少资金占用和降低存货管理成本。
2.提高存货流转速度中小企业应加强供应链管理，与供应商建立良好的合作关系，确保及时供应，并通过合理设置库存转换周期等方式，提高存货的流转速度，减少存货积压的现象。
3.建立科学的存货分类和分级管理制度中小企业应建立科学的存货分类和分级管理制度，根据存货的特性和重要性，进行科学合理的分类和分级，以便更好地进行管理和监控。
4.引入先进的存货管理技术和手段中小企业应积极引入先进的存货管理技术和手段，如使用ERP系统进行存货管理，采取自动化的仓储设备和物流系统等，提高存货管理的效率和准确性。
民营中小企业存货管理存在的问题和对策研究
民营中小企业存货管理存在的问题和对策研究在当前市场竞争激烈的环境中，民营中小企业越来越注重存货管理的重要性。
然而，存货管理也是中小企业经营管理中常见的问题之一。
本文旨在研究民营中小企业存货管理存在的问题和对策，以提高中小企业的存货管理水平。
一、问题分析1. 存货周转率低中小企业存货周转率是一个反映一家企业存货管理效率的指标，其值越高，则企业成功的概率就越大。
但是，大多数中小企业存货周转率低，主要原因是企业没有很好地掌握市场需求，没有及时和准确地预测市场需求，导致存货过多，存货周转速度慢。
2. 存货等待时间长中小企业由于生产稳定性等各种原因，不得不进入大量缓冲存货。
但是，存货等待时间过长，经常会存在过多库存和缺货不足等问题。
长时间的等待不仅耗费了大量的资金和人力，也影响了企业的生产经营效率和整体利润。
3. 存货分类不明确中小企业在存货管理中，没有严格的分类管理方法，无法分清储备原材料、半成品和成品存货的区别，往往会导致生产过程中的混乱和浪费现象的发生。
对于生产企业来说，那些不能产生附加值的存货无疑是企业经营成本的一部分。
二、对策建议为了提高存货周转率，中小企业需要严格掌握市场需求信息，运用多种方法来预测市场需求，采取切实可行的管理方法。
例如，物料计划进货法、销售预测法、存货控制系统等，这样可以有效的控制库存数量，提高存货周转率。
中小企业应该在此问题上尽可能地减少库存。
企业可以运用质量管理方法来提高產品品质，以精益管理和生产等方式加速生产。
同时，可以使用供应链管理来优化供应商，使得原材料能够在库存上体现敏捷化的特点，让库存等待时间减少。
3. 建立严格的存货分类管理体系中小企业应该制定出一个完善的存货管理方案，建立严格的存货分类管理体系，分开不同种类的存货区域，并进行监管。
在储备原材料的区域，确保其标清，并定期进行盘点；在成品区域，按照品牌、型号划分，确保其质量。
这些方法不仅能够有效提高企业产品生产效率，还能有效降低企业的经营成本。
中小企业存货管理问题和对策研究
中小企业存货管理问题和对策研究一、本文概述随着市场经济的深入发展和竞争的日益激烈，存货管理已成为中小企业运营管理中不可忽视的重要环节。
存货作为企业资产的重要组成部分，其管理效率直接关系到企业的资金周转、成本控制以及市场竞争力。
然而，当前许多中小企业在存货管理方面存在诸多问题，如管理意识薄弱、制度不健全、信息化水平低等，这些问题严重影响了企业的运营效率和经济效益。
因此，本文旨在探讨中小企业存货管理面临的主要问题，并提出相应的对策和建议，以期为中小企业提升存货管理水平、增强市场竞争力提供有益的参考。
本文将首先分析中小企业存货管理的现状，揭示其存在的主要问题，如存货量控制不当、库存结构不合理、信息失真等。
在此基础上，结合相关理论和实践经验，探讨解决这些问题的对策和方法。
具体内容包括但不限于优化存货管理流程、完善内部控制制度、提高信息化水平、加强员工培训等方面。
本文还将对中小企业存货管理的未来发展趋势进行展望，以期为企业制定长远的管理策略提供参考。
通过本文的研究，旨在帮助中小企业更加深入地理解存货管理的重要性，掌握有效的管理方法和技术手段，实现存货管理的科学化、规范化和高效化。
也希望本文的研究能对相关领域的学术研究和实践工作起到一定的推动作用。
二、中小企业存货管理现状分析当前，我国中小企业在存货管理方面存在一系列问题，这些问题不仅影响了企业的运营效率，也制约了企业的健康发展。
许多中小企业缺乏科学的存货管理理念，往往将存货管理视为简单的库存管理，没有将其纳入企业整体战略管理体系中。
这导致企业在制定存货策略时缺乏长远规划，难以应对市场变化。
中小企业在存货管理制度建设方面存在不足。
许多企业没有建立完善的存货管理制度，或者制度执行不力，导致存货管理混乱，账实不符、账账不符等问题时有发生。
这不仅增加了企业的管理成本，也增加了企业的运营风险。
中小企业在存货控制方法上也存在一些问题。
一些企业仍然采用传统的存货控制方法，如经济订货量模型等，这些方法在市场环境稳定的情况下可能有效，但在市场环境多变的情况下，往往难以适应。
中小企业存货管理存在的问题及对策毕业论文[管理资料]
NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OFCHEMICAL TECHNOLOGY本科生毕业设计（毕业论文）毕业设计（论文）题目：中小企业存货管理存在的问题及对策——以石家庄xxx商贸有限公司为例中小企业存货管理存在的问题及对策——以石家庄xxx商贸有限公司为例摘要存货是企业的一项重要资产，是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产,能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源，是企业内部控制的重要环节，企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统，是企业管理中不可忽视的一部分。
本文阐述了石家庄xxx商贸有限公司存货管理方面存在的问题，即存货的发出、盘存缺乏真实记录，账实不符，内部控制不足，验收的环节混乱，存货采购缺少科学合理计划，未根据市场选择正确的存货核算方法方面进行论述，并对此提出了企业应建立健全内部控制制度，提高存货管理人员综合素质，严格控制采购成本，规范存货的核算等建议。
关键词：存货管理内部控制问题对策Inventory management problems and count ermeasures of smalland medium enterptises——Shijiazhuang Ji Miao Trading Co. Ltd. as an exampleAbstractInventory is an important asset of enterprises, is to meet the business needs of normal production and sale holdings of liquid assets, can bring important economic resources inflow of economic benefits to the enterprise, is an important link of enterprise internal control, enterprises to achieve operational objectives, implementing the management policy and decision-making, to maintain the security and integrity of assets, guaranteeing the financial control system balance of payments and method, self coordination, an internal the authenticity of accounting information supervision and restriction, is an indispensable part in enterprise management.This paper expounds the existing inventory management of Shijiazhuang Ji Miao Trading Limited company issues, that the lack of a true record of inventory, accounts does not deserve, lack of internal controls, and acceptance of the link confusion, lack of scientific and reasonable inventory purchase plan is not based on market selection proper inventory accounting methods are discussed and presented in this enterprise should establish a sound internal control system, improve the overall quality of inventory management, strictly control procurement costs, inventory accounting norms proposals.Keywords:Inventory management Internal control Problems Countermeasures目录前言 (1)第1章绪论 (2)选题背景及研究意义 (2)国内外研究现状 (3)研究目的与研究方法 (6)第二章存货管理的基本概念、目标及管理方法 (8)存货管理的基本概念 (8)存货管理的目标 (8)存货管理的方法 (9)第三章石家庄XXX商贸有限公司现状分析 (12)石家庄XXX商贸有限公司简介 (12)石家庄XXX商贸有限公司存货管理现状 (12)石家庄XXX商贸有限公司存在的问题分析 (13)第四章对XXX商贸有限公司在存货管理上提出建议 (17)建立健全内部控制制度 (17)提高存货管理人员综合素质 (17)严格控制采购成本 (18)规范存货的核算 (19)结论 (20)附录 (21)参考文献 (27)致谢 (27)前言本文从现今中小企业高速发展的现状及对存货管理的要求出发，结合中外学者的研究结论，以石家庄xxx商贸有限公司为例，对于企业发展过程中存货管理所表现出的问题进行研究，并结合实际提出改进意见，以期能够对其他企业的健康有序发展提供参考。
中小企业存货管理存在的问题及对策研究
中小企业存货管理存在的问题及对策研究一、本文概述随着经济的快速发展，中小企业已成为我国经济的重要支柱，它们在推动创新、提供就业机会和满足特定市场需求方面发挥着重要作用。
然而，随着市场竞争的日益激烈，存货管理问题逐渐成为制约中小企业发展的瓶颈。
存货作为企业资产的重要组成部分，其管理效率直接影响到企业的资金运作、成本控制和盈利能力。
因此，研究中小企业存货管理存在的问题及其对策，对于提升企业的整体竞争力具有重要的现实意义。
本文旨在深入探讨中小企业存货管理面临的主要问题，并基于这些问题提出有效的解决方案。
我们将分析当前中小企业存货管理普遍存在的问题，如存货量控制不当、存货周转率低、存货成本高等。
我们将从企业内部管理、市场环境、供应链协同等多个角度，深入剖析这些问题产生的原因。
我们将结合理论分析和实证研究，提出针对性的改进策略和建议，以期帮助中小企业优化存货管理，提高运营效率，实现可持续发展。
通过本文的研究，我们期望能够为中小企业提供一套科学、实用的存货管理方法和策略，为企业的健康发展提供有力支持。
我们也希望本文的研究能够引起更多学者和企业管理者的关注，共同推动中小企业存货管理水平的提升，为我国经济的持续健康发展贡献力量。
二、中小企业存货管理现状分析在当前的市场经济环境下，中小企业作为经济体系中的重要组成部分，其存货管理状况直接影响着企业的运营效率和经济效益。
然而，在现实中，许多中小企业在存货管理上存在诸多问题，这些问题不仅影响了企业的正常运营，还对企业的长期发展构成了威胁。
从存货管理制度的角度来看，许多中小企业缺乏完善的存货管理制度。
有的企业即使有存货管理制度，也往往因为执行不力或制度本身存在缺陷而无法发挥应有的作用。
这导致了存货的采购、存储、销售等环节缺乏有效的监控，容易出现账实不符、库存积压、资金占用过多等问题。
从存货管理信息化的角度来看，许多中小企业的存货管理信息化程度较低。
有的企业仍然采用传统的手工记账方式，导致数据处理效率低下，且容易出错。
中小制造企业零部件仓库管理存在的问题及改进措施
中小制造企业零部件仓库管理存在的问题及改进措施近年来，随着国内经济的不断发展，中小制造企业在国内的地位越来越重要。
这些企业在生产过程中需要管理大量的零部件仓库，然而这个过程常常面临着诸多问题。
本文将从中小制造企业零部件仓库管理存在的问题以及改进措施进行浅谈。
一、存在的问题1. 零部件数据不统一、不准确零部件信息是仓库管理的重要数据，然而许多企业由于系统不完善或者过分依赖人工管理，导致零部件数据统一性差，准确性不高。
这种情况下，仓库管理人员在处理零部件出入库、盘点计算等工作时需要耗费大量的时间与精力，同时也容易出现出入库信息不符等错误。
2. 仓库管理过程中存在盗窃、损坏等问题由于在零部件仓库管理中，操作人员数量众多，流动性较大，管理难度较大，这就给仓库盗窃或者损坏问题带来了很大的风险。
一些不法分子在得知企业库存信息之后，可能会盗走公司的重要零部件，而另一些盗窃行为多是内部员工的对企业不诚信的表现。
3. 人工管理成为制约因素长久以来，中小制造企业仓库管理普遍依靠人工进行，大量的纪录、盘点等工作需要宝贵的人力资源，导致员工的工作负荷过重，同时也让仓库运营效率下降了不少。
二、改进措施1. 引入物联网技术物联网技术已经成为改进企业仓库管理最为理想的一种方式。
企业可以通过RFID标签等物联网技术实现对物品的全程追踪监管，同时标签上存储的数据可以为企业提供一个指引性说明书。
企业可以通过物联网技术实现工业物品的追溯、规范化和标准化管理，真正实现有效的仓库管理。
2. 建立综合性仓库管理系统一个功能齐全、强大的零部件仓库管理系统可以监控所有出入库仓储过程，从而保障仓储管理的准确性和高效性。
该系统应该可以规范原材料采购、物流运输、仓储管理、产品配送等流程，并且能够及时跟踪库存的数量、类型、状态等信息，对于中小企业来说，建立一个基于云端的仓库管理系统，不但更加安全，而且维护成本也更低。
3. 加强人力投入虽然人员管理需要更多的人力资源，但是只有加强人力投入，才能够更好地推进物联网技术和新系统的推广。
中小民营企业存货管理存在的问题及改进建议
财富生活>>Fortune Life中小民营企业存货管理存在的问题及改进建议■ 文 / 吴全忠摘要：中小制造企业资产规模小，长期资产比重低，存货占比高，且存货的管理水平直接影响企业的流动性，并对企业的经营能力和盈利水平产生重要影响，因此，存货管理对中小企业有重要意义；在实际业务中，中小企业资源有限，管理水平不高，对存货不够重视，在采购、使用、保管等环节存在内部控制缺陷，造成存货的积压、资金使用效率低、资产损失等，企业层面又不能从更深的层次上发现问题、解决问题。
本文从战略成本管理、内部控制、信息系统、会计核算和风险管理等方面对中小企业存货管理存在的问题做出探讨，并提出一些建议。
关键词：中小制造企业；存货；存货管理；管理会计存货包括原材料、辅料、物料、在制品、产成品等，同时涉及研发、技术、采购、生产、物流仓储以及售后等多个管理环节，在信息系统方面，又涉及会计核算与管理系统、ERP、SCM、WMS等多个信息系统。
存货涵盖范围广、又涉及多个管理环节和多个信息系统，因此，存货管理是个复杂的问题，也是容易出管理漏洞的地方。
一、中小制造企业的存货管理的现状（一）采购计划不严谨在研发和技术环节，拟定的产品物料清单不合理、不清晰，或者物料耗用标准不合理、不清晰，导致后续的采购环节多采、误采、少采等现象，要么造成原材料的积压和资金占用，要么多次采购影响生产效率和产能利用，特别是定制的专用材料，还会造成资产的浪费。
中小企业在管理过程中往往重视存货过程管理，却经常忽视研发和技术环节物料标准的科学性和严谨性。
（二）采购环节内控不足大部分中小制造企业没有供应商管理制度或者制度不健全，很多企业采购负责人是由股东的亲属担任；在采购环节，中小企业往往存在如下问题：供应商没有进行分类管理，物料或商品采购价格缺少询价机制，大宗设备采购没有竞价环节，采购价格与计划价格没有对比分析，采购数量与需求量缺乏对比分析；验收标准不明确，通用物料安全库存不明确；采购前没有忽略库存存货等问题，以上问题造成存货成本高企和存货资金占用。
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管理探索Һ㊀
中小企业仓储管理存在的问题与对策
白卫东
摘㊀要:仓储是现代物流业中的重要组成部分ꎬ随着物流行业的发展ꎬ仓储业也得到了充分的发展ꎬ但是中小企业的仓储管理还存在制度不健全㊁采购不合理㊁物资结构不合理㊁人员素质不高等现象ꎬ本文对上述问题进行了探讨ꎬ提出了相应的建议ꎮ关键词:物流ꎻ仓储管理ꎻ仓储制度ꎻ人员素质
中图分类号:Ｆ４０６.５㊀㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀㊀㊀文章编号:１００８－４４２８(２０１９)０６－０００５－０２
一㊁前言
仓储是连接企业与客户的一个至关重要的中心点ꎬ起着中转和调节的作用ꎬ在现代物流行业中占有极其重要的地位ꎬ在仓库管理过程中ꎬ企业应研究并秉承先进仓储管理理念ꎬ熟练运用科学的仓储管理方法㊁贯彻实施并逐渐完善仓储管理体系ꎬ合理安排存储空间ꎬ对物料进行有效的控制与管理ꎬ加强对仓储部门的设置ꎬ培养优秀的仓储管理人员ꎬ这对于中小企业运营需求与降低成本具有积极的意义ꎮ二㊁仓储管理内涵
(一)仓储管理的基本定义
仓储管理的最终目标是用最科学的方法ꎬ利用最少的仓储资源ꎬ在最合理的仓储区域将资源有效整合ꎬ为企业所需的物资有效保管ꎬ从而进行一系列计划㊁组织㊁协调和控制的过程ꎮ
(二)仓储管理的基本功能
１.储存和保管的功能
仓库的主要功能是存储企业日常生产经营过程中所需的物料ꎬ并根据不同物料的不同属性ꎬ进行相对应的储存ꎬ以便确保物料的完好ꎮ
２.维护和加工场所的功能
仓库在储存保管货物时ꎬ需要保证货物的完好性ꎬ要求仓库在保管货物时严格按照货物的规格和属性划分存储区域ꎬ以此确保货物的质量不受影响ꎬ以及保管区域和加工区域之间的分隔ꎮ
３.信息处理和传递功能
随着物流行业的发展与物流功能的整合ꎬ仓储作为相对静止的环节ꎬ承担越来越多的信息处理功能ꎬ尤其是物流综合园区的出现ꎬ信息处理分析功能集中在仓储环节ꎮ三㊁仓储业的发展现状
物流行业的快速发展ꎬ尤其是网络经济时代的积极发展ꎬ促进了仓储行业的发展ꎬ尤其是与电商相关的仓储企业不断发展新理念㊁新技术ꎮ传统仓库的运营模式逐渐发展成为现代物流中心ꎬ仓库的功能逐渐扩大并且引进了更加先进的仓储设施从而实现成一个现代物流中心ꎬ使之成为集散㊁增值㊁技术应用和库存控制的中心ꎮ但是ꎬ经济的快速增长ꎬ仓储企业在发展中逐渐暴露出一些问题ꎮ尤其是在中小物流企业中问题更加突出ꎬ多数中小企业还缺乏相对先进的仓储管理理念ꎬ以客户为主导的商业模式还未健全ꎬ仓储管理技术落后ꎬ信息化手段未能普及ꎬ人员素质不高ꎬ管理制度不健全等问题比较突出ꎮ
四㊁中小企业仓库管理中存在的问题
(一)仓库管理混乱ꎬ现有制度执行不到位
部分中小企业缺乏健全的仓储管理制度ꎬ日常仓储管理简单粗放ꎬ仓储管理人员甚至缺乏基本的专业培训ꎬ任用的仓储管理人员大多只是曾经从事过仓储作业过程的人员ꎬ而并非熟悉和精通仓储管理的专业人员ꎬ管理人员缺乏对制度的理解与尊重ꎬ在具体操作时会出现很多不足ꎬ如仓库出入库时ꎬ会有出入库单ꎬ仓储管理人员不能完整填写每笔单据ꎬ甚至认为自己清楚就完全可以ꎬ从而导致在月末与财务管理人员核对账目时出现实际货物与账单不符的状况ꎬ进而影响企业准确核算成本ꎬ对下个月运营状况的评估产生误差ꎬ造成企业的损失ꎮ
(二)材料采购不合理ꎬ采购计划管理的准确性不强
部分中小企业采购充满了随意性ꎬ采购行为缺乏合理客观的采购计划ꎬ采购人员对于市场的判断只是依据个人的主观经验ꎬ缺乏客观的行情判断依据ꎬ企业未能建立完整的采购流程ꎬ缺乏规范的采购标准ꎬ众多原因导致企业仓库积压与原料缺乏同时并存ꎬ加大了中小企业仓储管理的成本ꎬ造成企业生产的不均衡与极大的资金浪费ꎮ
(三)物资储备不够合理
部分中小企业缺乏灵活健全的仓储管理制度ꎬ存在未及时清理的存货ꎬ甚至很多存货是已经过期或被淘汰的材料ꎬ
５
但却未及时按损耗处理ꎬ积压在仓库中ꎬ占用了仓库的有效存储空间ꎬ同时也给仓库管理员盘点和对账带来了工作上的延缓ꎮ而另一种现象是仓库管理员在管理过程中ꎬ对企业运营状况不熟悉ꎬ不能准确告知企业应及时采购的物资ꎬ从而导致企业在运营时产生了损失和采购成本的增加ꎮ(四)仓库管理人员专业水平有待提高
部分中小企业为了降低人员成本ꎬ雇佣大量的非专业人员ꎬ甚至在有些中小企业中大部分人员为临时人员ꎬ这部分员工缺乏相应的专业知识ꎬ缺乏管理意识ꎬ也未得到专业的培训ꎬ在仓储活动中操作不规范ꎬ造成仓储管理成本增加ꎮ五㊁提高仓库管理水平的对策
(一)提高仓库管理水平ꎬ严格执行仓库管理制度
建立完善的中小企业仓储管理制度ꎬ加强对员工的培训ꎬ强化员工的制度意识ꎬ规范员工的操作ꎬ通过有效的绩效考核制度约束员工的行为ꎮ建立仓储操作规范流程ꎬ要求员工严格按照要求操作ꎮ例如ꎬ在货物出入库时所填写的出入库单ꎬ仓储管理人员应将出入库货物的数量和类型严格的登记在册ꎬ保证在月末与财务管理人员核对账目时做到账实相符ꎮ仓储工作人员到岗后ꎬ首先应该将仓库的物料按照规格和属性进行分类存放以保证物料的质量ꎮ其次ꎬ在整合所有物料后ꎬ要合理安排物料的摆放位置ꎬ从而能够提高物料的周转速度ꎮ最后ꎬ要按照货物的重量ꎬ从高到低ꎬ由轻到重堆码ꎬ遵循重不压轻原则ꎮ
(二)提高物资采购计划的准确性
采购员在采购前应先与仓储管理员进行库存账目的核对ꎬ了解仓库中实际的物资存放量ꎬ以便制定一个合理的采购计划表ꎬ避免造成过度采购带来的资源浪费ꎮ主要解决方法有:在采购前ꎬ严格制定采购计划表ꎬ定量采购ꎬ准确的记录采购产品的具体数量和型号ꎬ做到采购前的准备工作无误ꎮ在采购过程中ꎬ采购员要严格规范自身的职业素养ꎬ按照采购单上的物料数量和型号进行采购ꎬ明确自己的职责ꎬ避免给企业造成损失ꎮ
(三)合理储备物资ꎬ调整库存结构
在企业的生产经营过程中ꎬ需要一定存量的物料以保障企业能够正常运营ꎮ与此同时ꎬ对于已经淘汰的产品项目ꎬ应该及时处理其相对应的仓储零件ꎬ确保能够及时做损耗处理ꎬ折旧ꎮ同时ꎬ也释放了仓库的存储空间ꎬ为之后补货的物资有合理的存放空间ꎬ保证的库存流动顺畅ꎮ避免无效库存㊁积压物资给企业带来损失ꎮ除此之外ꎬ仓库管理员在接收到处理相关物料时应及时处理ꎬ同时ꎬ对存放在仓库中的货物要做到熟知所有物料的数量和存放点以及物料的保质期限ꎮ综上ꎬ在存储物料时ꎬ做到 先进先出 ꎬ即先购进的物料先出库ꎬ摆放在货架的外层ꎮ质量重的货物放在货架的下层ꎬ质量轻的或易潮湿的物料放在货架的上层ꎮ(四)提高人员素质和知识水平
在传统仓储模式转向现代化的仓储管理模式中ꎬ企业不仅仅需要引进先进的设备代替原先的设备ꎬ更加重要的是培养仓储管理人员对电子化管理的熟练使用ꎬ仓储管理人员需要大量的学习和掌握现代化仓储管理模式的新知识ꎮ企业可以聘请高校老师或者从事生产先进设备企业的高层管理人员对仓储管理人员进行相应的知识培训ꎬ不仅增加了专业知识还可以从合作公司管理人员的讲解中更加熟悉引进的先进设备ꎮ因此ꎬ企业不定期地对仓储人员进行专业知识的培训能够巩固和提高仓储人员的工作效率ꎬ确保企业在仓储管理部门的资源的有效利用ꎮ
六㊁结束语
在我国高速发展的经济环境下ꎬ物流行业的发展极为迅速ꎬ但是随之而来的是竞争的压力也随着增大ꎬ中小企业在发展过程中应该密切关注国内外仓储业的发展动态ꎬ多与优秀企业合作交流ꎬ学习优秀企业的管理模式ꎮ同时ꎬ应该多采用先进的仓储理念和机器装备ꎮ在各个环节中提高效率ꎬ降低企业的成本ꎬ达到利益的最大化ꎮ
参考文献:
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作者简介:
白卫东ꎬ河北邯郸人ꎬ硕士研究生ꎬ教研室主任ꎬ讲师ꎬ江苏财经职业技术学院ꎬ研究方向:物流管理ꎮ
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