常州某大型超市消防工程施工组织设计p

常州某大型超市消防工程施工组织设计施工组织设计目录第一章、工程概况┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈36第一节、工程概况┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈36第二节、工作范围┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈36第三节、本工程特点┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈36第二章、施工准备┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈37第一节、施工准备工作计划┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈37第二节、施工组织准备┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈37第三节、技术准备┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈41第四节、资源准备┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈42第五节、施工临时设施的布置┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈45 第三章、施工管理、配合与协调措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈47第一节、施工管理措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈47第二节、项目部对外的施工管理配合措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈48第三节、专业施工配合协调技术措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈52第四章、火灾自动报警控制系统的施工方法和工程调试方案┈┈┈56第一节、火灾自动报警及联动系统工程施工流程┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 56第二节、消防报警系统管线安装施工方法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 56 第三节、消防报警装置的安装施工方法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈59第四节、系统调试方案┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈60第五节、系统联合调试方案┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈61第五章、消火栓、喷淋系统工程┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈62第一节、施工工艺流程图┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈62第二节、消防水泵等供水设备的安装和调试┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈62第三节、自动喷水灭火系统安装和调试方案┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈63第四节、消火栓系统安装施工方法和调试方案┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈69第六章、防排烟系统┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈72第一节、通风风管┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈72第二节、系统测试与调试┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈75第三节、设备安装┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈76第七章、消防工程竣工验收的程序和顺序通过验收的保证┈┈┈┈┈78第一节、消防工程竣工验收的程序┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈78第二节、分项工程的验收┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈78第三节、顺利通过消防验收的保证┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈80第八章、工程重要部位质量通病和防治方法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈81 第一节、火灾自动报警系统安装质量通病和防治办法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈81第二节、消防水系统安装质量通病和防治办法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈83第九章、施工进度计划及保证工期的措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈86 第一节、工期目标┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈86第二节、施工进度计划┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈86第三节、保证工期的措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈86第十章、各分部分项工程的质量保证措施及质量保证体系┈┈┈┈┈89 第一节、质量目标┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈89第二节、质量保证体系┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈89第三节、质量保证措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈93第十二章、安全、文明施工保证措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈96第一节、安全、文明施工┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈96第二节、安全、文明施工保证体系┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈96第三节、施工安全保证措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈97第四节、文明施工保证措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈99第十三章、环境保护与施工产品保护措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈101 第一节、概述┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈101第二节、管理体系图┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈101第三节、环境保护措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈101第四节、材料产品保护┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈102第五节、安装产品保护┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈102第六节、土建结构保护┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈103第七节、工程清洁┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈104第八节、管理┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈104第九节、责任┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈104第十四章、工程投入的机械设备情况，主要施工机械进场计划┈┈105 第一节、工程投入的机械设备情况┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈105第二节、主要施工机械进场计划和保障措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈105第十五章、工程创优夺杯方案┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈107第一节、工程创优夺杯方案┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈107第十六章、保修方案┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈109 第一节、工程保修、保养的承诺┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈109第二节、保修及回访制度的实施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈109第一章工程概况第一节工程概况工程名称：建设单位：设计单位：项目管理单位：建设地点：质量目标：工程竣工验收合格率100%.工期：确保消防设备安装工程与土建同步，在双方签约开工之日起100天内交付使用。

本工程位于江苏省常州……………………./。

………………………………….第二节、工作范围此工作范围包括承包商在完成下列工程时所需的人力、材料、工具、设备：A）室外消防工程（包括挖填土）B）消火栓系统设备及管道的安装C）自动喷淋灭火系统设备及管道的安装D）防排烟系统（包括与排烟系统共用的排风系统）设备及管道安装E）柴油发电机房及锅炉房水喷雾灭火系统设备及管道安装F）火灾报警系统设备及管线安装（并供信号给广播系统）G）消防设备配电（控制）箱及配电（控制）箱至设备的管线安装。

H）CRT火灾显示系统第三节本工程特点本工程的特点表现在以下三个方面：一、涉及面广本工程涉及到消火栓系统、喷淋系统、火警自动报警及联动系统、电气、防排烟系统及锅炉水喷雾灭火系统。

二、高标准、严要求不论消火栓系统、喷淋系统、火灾自动报警及联动系统、电气系统都涉及到国家人民生命财产的安全，因此对各项消防工程必须高标准、严要求。

三、综合性强广义上说，从工程总体布局、总平面布置、消火栓系统、喷淋系统、火灾自动报警及联动系统、电气系统等，都涉及到消防工程的内容，而本工程的施工内容为消火栓系统、喷淋系统、火警自动报警、联动系统，其中电气系统为其他施工单位安装。

因此，与各有关兄弟单位必须“衔接好、配合好，使整个消防工程的质量、外观等趋于一致。

”总之责任重于泰山。

第二章施工准备第一节施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划( 如表2-1 所示)。

为工程顺利进展打下良好的基础。

表2-1为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

一、施工管理体制的设置原则1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织机构。

3.在采用项目管理体制的同时，以经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方的责、权、利。

二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、施工员组建项目部。

项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、核算统计员、预算员和消防专业试调工程师等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。

计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

作业层人员的配备：施工人员均挑选具有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。

要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。

施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。