利益相关者的界定方法述评

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利益相关者识别方法

利益相关者识别方法

利益相关者识别方法一。

有一种简单的方法呢,就是从项目或者事情本身出发。

比如说你要开个小咖啡馆,那顾客肯定是利益相关者呀,没顾客你咋赚钱呢?这就像你烤了一堆小蛋糕,得有人来吃才对嘛。

还有你的员工,他们帮你做咖啡、招呼客人,没他们这咖啡馆可转不起来。

这就好比蛋糕得有人做,有人端到客人面前一样。

供应商也不能忘呀,咖啡豆、牛奶啥的都得靠他们提供呢,就像做蛋糕的面粉、鸡蛋得有来源。

二。

再就是从影响和被影响的角度看。

那些能对你的事儿产生影响的,不管是好影响还是坏影响,都是利益相关者。

还说那咖啡馆,旁边要是开个大商场,那商场带来的人流可能会让你的顾客变多,商场就是个利益相关者呢。

再比如说社区,要是社区觉得你这咖啡馆太吵或者垃圾处理不好,来管你,那社区也是利益相关者。

这就像在一个大家庭里,邻居之间互相影响,有点啥事都能牵扯到一块儿。

三。

还有个有趣的方法是跟着钱走。

谁给你钱或者你给谁钱,这就是利益相关者的线索。

对于咖啡馆来说,投资人给你钱让你开店,那投资人肯定是利益相关者。

还有银行,如果给你贷款,也和你利益相关呢。

反过来,你给员工发工资,给供应商结账,这都表明他们是利益相关者。

这就像一群小伙伴凑钱去买糖吃,凑钱的和卖糖的都是和这件事有关的人。

四。

另外呀,从情感和价值观方面也能识别。

如果有一群咖啡爱好者特别支持你,希望你把咖啡馆开好,传播咖啡文化,那他们也是利益相关者。

就像一群喜欢某种音乐的人,支持一个小乐队一样。

这些人虽然可能没直接给你钱或者参与你的运营,但他们的支持和情感也是很重要的。

识别利益相关者其实就是这么个事儿,就像在一个大森林里找到那些和你这棵小树有联系的其他生物。

把他们都找出来,你就能更好地处理各种关系,让你的事儿办得更顺溜啦。

利益相关者界定及意义

利益相关者界定及意义

利益相关者界定及意义作者:田磊孙林来源:《科教导刊》2009年第17期摘要到底什么人能够成为利益相关者,所以笔者在这里想运用一种准入机制,来确定出利益相关者,用四个要素来确定利益相关者的范围:要素投入、利益享有、风险承担、风险级别。

概念范围的界定具有巨大作用。

关键词利益相关者范围作用中图分类号:F27文献标识码:A1 利益相关者概念的提出从利益相关者概念提出到20世纪,各种关于利益相关者究竟是谁的问题已经有很多的观点。

比较典型的是弗里曼的利益相关者管理理论。

与传统的股东至上理论相比较,该理论认为任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与,公司追求的是利益相关者的整体利益,而不仅仅是某些主体的利益。

这些利益相关者包括企业的股东、债权人、雇员、消费者、供应商等交易伙伴,也包括政府部门、本地居民、本地社区、媒体、环保主义等压力集团,甚至包括自然环境、人类后代等受到企业经营活动直接或间接影响的客体。

这些利益相关者与企业的生存和发展密切相关,他们有的分担了企业的经营风险,有的为企业的经营活动付出了代价,有的对企业进行监督和制约,企业的经营决策必须要考虑他们的利益或接受他们的约束。

发展至今,利益相关者的各种定义层出不穷,(1)最宽的定义:即凡是与公司活动有相互影响的个人或团体都是利益相关者,这个定义的范畴可以达到最大:股东、债权人、员工、供货商、顾客、政府部门、相关社会组织和团体,等等。

(2)较窄的定义:凡是与公司有直接联系的人和团体才是利益相关者。

该定义排除了政府部门、社会组织以及社会团体、社会成员等。

(3)最窄的定义:只有在公司中投入了专用性资产的人和团体才是利益相关者。

这是现今学界比较赞同的观点。

2 利益相关者的界定到底什么人能够成为利益相关者,无论运用上述何种定义均需对一些难以界定的关键词做出解释,比如:影响、直接关系、专用性资产等,所以笔者在这里想运用一种准入机制,来确定出利益相关者,用四个要素来确定利益相关者的范围:要素投入、利益享有、风险承担、风险级别。

利益相关者分析报告的撰写与分析

利益相关者分析报告的撰写与分析

利益相关者分析报告的撰写与分析一、引言在商业和组织环境中,利益相关者是指可能受到组织决策和活动影响的个人、团体或机构。

了解和分析利益相关者对于组织的成功和可持续发展至关重要。

本篇文章将探讨利益相关者分析报告的撰写与分析方法,并通过具体案例展开论述。

二、利益相关者定义与分类利益相关者可以分为内部和外部两类。

内部利益相关者包括股东、员工和管理层等与组织直接相关的个人或群体;外部利益相关者则包括客户、供应商、社区和政府等与组织间接相关的个人或群体。

三、撰写利益相关者分析报告的步骤1.确定分析目标:明确分析报告的目标和目的,例如了解利益相关者的需求与期望,评估利益相关者对组织的潜在影响等。

2.收集信息:收集与利益相关者相关的信息,可以通过市场调研、网络搜索、访谈等方式获取,确保信息准确和全面。

3.识别利益相关者:根据收集到的信息,明确组织的利益相关者,并将其进行分类和排序,以便后续的详细分析。

4.分析利益相关者需求与期望:对每个利益相关者进行需求和期望的分析,了解他们对组织的要求和关注点,例如股东追求利润最大化,员工追求福利和职业发展等。

5.评估利益相关者的影响力:评估每个利益相关者对组织的潜在影响力,例如政府对于组织的监管能力、客户对产品质量的认可度等。

6.提出建议和行动计划:根据对利益相关者的分析,提出相应的建议和行动计划,例如改善员工福利待遇、与政府进行积极合作等,以提高组织的绩效和可持续发展。

四、利益相关者分析报告的案例分析本节将通过一个医疗器械公司的案例分析,展示利益相关者分析报告的撰写与分析方法。

公司的利益相关者包括内部员工、外部供应商、医疗机构、患者及其家属、政府等。

通过对这些利益相关者的需求和期望进行分析,可以发现以下问题和挑战:1.员工需求福利提高:通过访谈和调查,发现员工对于薪资福利和职业发展的要求较高。

建议公司适时进行薪资福利改革和提供培训机会,以留住优秀员工并提高组织的内部管理水平。

利益相关者分析法

利益相关者分析法

利益相关者分析法利益相关者(stake-holder),是指特定的活动中所有相关的受益或受损的活动主体.利益相关者概念的提出有助于个体或组织活动的综合效应分析,从横向拓宽了我们分析问题的视野.借助于此概念,我们可以更加全面而客观地评估和评价个人或组织行为的影响.从宏观的角度看,可以分析国家各项政策和规定对社会各个阶层和群体的利益再分配效应.这对于解决我国社会出现的社会多极分化、各阶层冲突加剧等问题是很有帮助的.利益相关者分析法,概而言之,就是在社会和经济活动中,首先确定所有相关的利益主体;再用定性或定量的方法分析各主体的利益分配状况;最后,遵循一定的原则或价值取向,确定各主体利益的权重,从而得出该活动的综合效应.在此基础上,或事前预测活动方案的可行性和可控性,或事后评估活动的后果和影响.需要说明的是:①该分析方法所贯彻的指导原则或价值取向是必须明确的,而且决定了我们对活动影响"好"与"坏"、"赞成"与"反对"的评价.②该分析方法既可用于事前活动的效果预测,亦可用于活动时候的影响评估.③该分析方法对于分析政府政策或规定对于社会各阶层和群体的利益分配效应、企业或其他社会组织的行为活动对其他社会主体的影响方面是很有益的.举例说明.比如说,政府对汽车尾气排放标准的管制问题.我们可以看出,这项规定所涉及的利益相关者有:已经达标的汽车厂商--不受限制,遵循既定的生产和销售计划,显性的和潜在的竞争者威胁降低.未达标的汽车厂商--受限制,很有可能被淘汰出汽车市场.潜在市场进入者--进入门槛提高,要么在更高成本的基础上继续进入市场,要么放弃进入计划.汽车行业--技术标准和要求提高,激发技术升级和创新,提升汽车行业的整体发展水平.在这里,我们基本上不必考虑这种情况,即:汽车市场准入门槛提高,行业内厂商数量减少,行业集中度提高,垄断的形成,厂商创新动力下降,消费者剩余减少.因为,只要汽车行业内存在丰厚利润(与其他行业相比),在综合考虑投入产出的基础上,肯定有厂商会解决技术上的问题从而进入这个市场.社会公众--部分承担厂商转嫁而来的成本,享受更洁净的空气和更优美的环境.在上述分析的基础上,在公共利益最大化的原则下(这是公共决策必须遵循的原则,但实际情况未必如此,例如政府俘获理论),政府就要综合分析各个利益相关者在这一政策下可能的收益或损失,并赋予相应的权重(比如说,在公共利益最大化的原则下,消费者利益是要更加重视的,汽车行业的整体发展也是相对比较重要的).最后,得出该项政策的综合效应,再决定是否应实施该项尾气排放标准.又举例,企业活动的正外部性或负外部性分析在本质上是和利益相关者分析法是一样的.分享到:最后修改于 2006-05-24 20:48 阅读(1157)评论(0)上一篇:无常下一篇:谋划2006!。

利益相关者

利益相关者
• 建立标准公司运营机制 • 提高信息披露的质量
员工和管理人员
• 角色、权利和责任 • 奖赏、工资和救济金 • 交流:协商、代表和参与 • 多元化和机会均等 • 把个人、集体和企业的道德准则结合起来
客户
• 保证质量和物有所值 • 品牌管理 • 客户关系管理
供应者和企业伙伴
• 成功的供应者伙伴关系因素 ➢关系因素 ➢内部供应者因素 ➢内部买方因素 • 基本准则 • 基本标准和业绩指标
泛资源配置规则
利益相关者管理原则
马克斯·马克拉松在多年的观察和研究的基 础上,提炼出一组利益相关者管理的原则, 这些原则也被称为“卡拉松原则”。这些 原则表达了企业建立与利益相关者关系时 应持的若干合作态度:尊重、监控、听取、 沟通、采用、认可、共事、避免、承认冲 突。
利益相关者原则—“克拉松原则”
3. 潜在型的利益相关者(Latent Stakeholders)
米切尔评分法
• 决定型利益相关者 他们同时拥有对企业问题的合理性、影响 力和紧急性。为了企业的生存和发展,企 业管理层必须十分关注他们的欲望和要求, 并设法加以满足。典型的决定型利益相关 者包括股东、雇员和顾客。
米切尔评分法
• 预期型利益相关者 他们与企业保持较密切的联系,拥有上述 三项属性中的两项。
利益相关者的界定
国内学者李维安、王石权(2007)在综述了相关文献后将利益相关者进 行了狭义和广义的概括
定义
范围
狭义的相关者 广义的相关者
组织没有其支持,就 不能存在的群体或者 个人
任何能够影响组织目 标的实现或受这种影 响的群体或个人
股东、员工、管理人 员、顾客、债权人、 或者个人供应商、消 费者
根据相关群体在企业经营活动中承担的风 险的种类,可以将利益相关者分为自愿的 利益相关者和非自愿的利益相关者。

利益相关者理论的分析方法

利益相关者理论的分析方法

利益相关者理论的分析方法多锥细分法“企业的生存和繁荣离不开利益相关者的支持,但利益相关者可以从多个角度进行细分,不同类型的利益相关者对于企业管理决策的影响以及被企业活动影响的程度是不一样的”。

20世纪90年代中期,国内外很多专家和学者采用多锥细分法对利益相关者从不同角度对利益相关者进行了划分。

Freeman(1984)认为,利益相关者由于所拥有的资源不同,对企业产生不同影响。

他从三个方面对利益相关者进行了细分:(1)持有公司股票的一类人,如董事会成员、经理人员等,称为所有权利益相关者;(2)与公司有经济往来的相关群体,如员工、债权人、内部服务机构、雇员、消费者、供应商、竞争者、地方社区、管理结构等称为经济依赖性利益相关者;(3)与公司在社会利益上有关系的利益相关者,如政府机关、媒体以及特殊群体,称为社会利益相关者。

Frederick (1988)从利益相关者对企业产生影响的方式来划分,将其分为直接的和间接的利益相关者。

直接的利益相关者就是直接与企业发生市场交易关系的利益相关者,主要包括:股东、企业员工、债权人、供应商、零售商、消费商、竞争者等;间接的利益相关者是与企业发生非市场关系的利益相关者,如中央政府、地方政府、外国政府、社会活动团体、媒体、一般公众等。

Charkham (1992)按照相关群体是否与企业存在合同关系,将利益相关者分为:契约型和公众型利益相关者两种。

Wheeler(1998)从相关群体是否具备社会性以及与企业的关系是否直接由真实的人来建立两个角度,比较全面的将利益相关者分为四类:(1)主要的社会性利益相关者,他们具备社会性和直接参与性两个特征;(2)次要的社会利益相关者,他们通过社会性的活动与企业形成间接关系,如政府、社会团体、竞争对手等;(3)主要的非社会利益相关者,他们对企业有直接的影响,但却不作用于具体的人,如自然环境等;(4)次要的非社会利益相关者,他们不与企业有直接的联系,也不作用于具体的人,如环境压力集团、动物利益集团,等等。

利益相关者理论综述

利益相关者理论综述引言:利益相关者理论是组织管理与商业伦理领域的一种重要理论,它探讨了组织与其各种利益相关者之间的关系及其影响因素。

本文将对利益相关者理论进行综述,介绍其起源、基本概念、分类等内容,并探讨其在实际应用中的意义和挑战。

一、起源和基本概念:利益相关者理论最早由斯坦福大学管理学教授爱德华·弗里曼(Edward Freeman)于1984年提出,他将利益相关者定义为对组织决策或活动结果有直接或间接利害关系的个人或团体。

这一理论的出现在当时引起了广泛的关注和讨论,并逐渐被学术界和实践界所接受。

利益相关者理论的基本概念包括:组织、利益相关者以及他们之间的关系。

组织是指任何涉及决策和行动的社会系统,可以是企业、政府机构、非营利组织等。

利益相关者是指与组织具有直接或间接利害关系的个人或团体,包括员工、客户、投资者、供应商、政府、媒体等。

组织与利益相关者之间的关系是一种互动关系,既可以是合作又可以是冲突的。

二、利益相关者的分类:利益相关者可以按照其对组织影响力的大小划分为主要利益相关者和次要利益相关者。

主要利益相关者通常具有较高的权力和资源,对组织的经营活动和决策具有重要影响,如股东、经理层、员工等。

次要利益相关者则对组织的影响力较小,如社会公众、媒体、非政府组织等。

利益相关者还可以按照其与组织的关系特征划分为内部利益相关者和外部利益相关者。

内部利益相关者是指直接参与组织内部经营活动和决策的个人或团体,如员工、管理层等;外部利益相关者则是指与组织有直接或间接利害关系但不参与组织内部活动和决策的个人或组织,如客户、社会公众等。

三、利益相关者理论的意义:利益相关者理论在组织管理和商业伦理领域具有重要的意义。

首先,利益相关者理论强调组织应该考虑到所有利益相关者的利益,而不仅仅追求股东利益最大化。

这有助于改善组织与利益相关者之间的关系,增强其声誉和信誉,从而提升组织的长期竞争力。

其次,利益相关者理论鼓励组织采取社会责任和可持续发展的行动,积极参与社会公益事业和环境保护,以满足利益相关者的合理期望。

浅析采购中的利益相关者

浅析采购中的利益相关者在商业领域中,采购是一个非常重要的环节,它关系到企业的成本控制、供应链稳定和产品质量。

在采购过程中,涉及到许多利益相关者,他们的利益和关注点往往会影响到采购的决策和执行。

了解和分析采购中的利益相关者对于提高采购工作的效率和质量至关重要。

本文将浅析采购中的利益相关者,以期帮助大家更好地理解采购过程中的关键因素。

一、利益相关者的定义我们来了解一下利益相关者的定义。

利益相关者是指受到组织或项目决策影响而对其结果产生影响的人或群体。

在采购中,利益相关者通常包括但不限于以下几类:1. 企业领导层:企业领导层通常关注采购活动对企业整体利益的影响,如成本控制、风险管理、战略目标等。

2. 采购部门:作为直接负责采购工作的部门,他们关心的是如何以最低的成本获得最优质的产品和服务,以支持企业的运营需求。

3. 供应商:供应商是采购活动的直接参与者,他们关心的是自己的产品和服务能否得到公平对待,以及与企业的合作关系和商业模式。

4. 内部客户:内部客户是指企业内部其他部门,他们是采购的最终使用者,关心的是能否得到及时、优质的产品和服务,以支持他们的业务需求。

5. 政府和社会环境:政府和社会环境对于企业的采购活动有着一定的监管和规范要求,他们关心的是企业的采购活动是否符合法律法规和社会责任。

以上这些利益相关者在采购活动中各自的关注点和利益往往是不同的,有些甚至可能是相互矛盾的。

在采购中要考虑到各方的利益和需求,找到最佳的平衡点,才能够取得良好的效果。

了解利益相关者之后,我们再来看看利益相关者在采购中的影响因素。

影响利益相关者对采购活动的态度和决策往往有以下几个主要因素:1. 利益相关者的权力和利益:利益相关者的权力和利益会直接影响他们对采购活动的态度和要求。

供应商如果拥有独特的技术或资源,那么他们可能会对采购活动提出更高的要求;而政府和社会环境对于企业的环保和社会责任要求也会影响到采购活动的执行。

2. 利益相关者的态度和行为:利益相关者的态度和行为也会对采购活动产生直接的影响。

企业战略管理利益相关者分析

企业战略管理利益相关者分析企业战略管理是指企业如何通过明确定义和实施战略来实现长期目标,并最大程度地提高组织效益和竞争力。

而利益相关者是指与企业直接或间接相关,并可能会受到企业决策和行为影响的个人、团体或组织。

利益相关者分析是企业战略管理中的重要工具,能够帮助企业了解以利益相关者的需求和期望,从而更好地制定战略计划。

利益相关者分析主要包括以下几个步骤:1.辨识利益相关者:企业在进行利益相关者分析时,需要明确企业相关的个人、团体或组织。

利益相关者可以包括股东、员工、顾客、供应商、政府、社会组织等多个方面。

2.分析利益相关者的需求和期望:企业在分析利益相关者时,需要了解他们的需求和期望。

这些需求和期望可能包括财务利益、社会责任、环境保护、品质和服务等方面。

通过了解利益相关者的需求和期望,企业可以更好地制定战略和决策。

3.评估利益相关者的权力和利益:利益相关者的权力和利益是影响企业决策和行为的重要因素。

有些利益相关者可能拥有更大的权力和利益,企业需要特别关注他们的需求和期望,主动与他们进行沟通和合作。

4.制定和实施策略:利益相关者分析的目的是为了帮助企业做出更明智的战略决策。

企业可以根据利益相关者的需求和期望,制定相应的战略和行动计划。

在实施战略时,企业还需要与利益相关者进行沟通和合作,以确保他们的利益得到充分考虑。

利益相关者分析对企业战略管理有重要的意义。

首先,它有助于企业了解各方面的需求和期望,从而更好地制定和调整战略计划。

其次,利益相关者分析能够帮助企业在制定战略时更加全面地考虑各种因素,减少战略风险。

最后,通过与利益相关者的沟通和合作,企业可以建立良好的企业形象,增强企业的社会责任感,提高企业的竞争力。

然而,在进行利益相关者分析时1.不同利益相关者之间的利益冲突:不同利益相关者之间可能存在利益冲突,企业在制定战略时需要平衡各方的需求和期望,尽量减少利益冲突。

2.利益相关者的权力和影响力:企业在考虑利益相关者的需求和期望时,应关注那些具有更大权力和影响力的利益相关者,以确保他们的利益得到充分考虑。

利益相关者分析报告评估项目的利益相关者

利益相关者分析报告评估项目的利益相关者利益相关者分析报告评估项目的利益相关者在评估项目的过程中,利益相关者分析是至关重要的一步。

利益相关者是指对项目结果或决策能够产生影响,或者会受到项目结果或决策影响的个人或组织。

通过对利益相关者进行深入分析,可以更好地了解他们的需求、利益和期望,从而在项目计划和实施过程中更好地满足他们的需求,提高项目的成功率和可持续性。

一、什么是利益相关者分析利益相关者分析是指识别、分析和了解与项目相关的各方利益相关者,包括他们的需求、利益和期望,以及他们对项目结果的潜在影响。

通过系统地进行利益相关者分析,可以帮助项目团队更好地理解各方的关注点,合理权衡各方的需求和期望,确保项目符合利益相关者的整体期望,并帮助项目团队确定更有效的沟通和参与策略。

二、利益相关者分析的目的和意义1. 了解利益相关者的需求和期望:利益相关者分析的首要目的是帮助项目团队了解各方利益相关者的需求和期望,从而更好地满足他们的需求。

只有充分了解各方的关注点和利益,项目团队才能制定出更加符合实际情况和各方期望的项目计划和实施策略。

2. 最大程度地满足利益相关者的期望:通过利益相关者分析,可以帮助项目团队更好地识别关键利益相关者,并理解他们对项目结果的期望和影响。

在项目计划和实施过程中,项目团队可以有针对性地制定措施,以最大程度地满足利益相关者的期望,提高项目的成功率。

3. 确保项目的可持续性:利益相关者分析也有助于在项目计划和实施过程中考虑到各方的持续利益,从而确保项目的可持续性。

通过综合各方的需求和利益,项目团队可以制定出更加全面和合理的项目策略,从而在项目完成后,能够实现各方的长期利益。

三、利益相关者分析的步骤利益相关者分析通常分为以下几个步骤:1. 识别利益相关者:首先需要识别出与项目相关的各方利益相关者。

可以通过查阅相关文件和资料,咨询相关专家和利益相关者,以及召开利益相关者会议等方式进行。

2. 分析利益相关者的需求和利益:一旦识别出利益相关者,需要更加深入地分析他们的需求、利益和期望。

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第24卷第5期外国经济与管理Vol.24No.5

2002年5月ForeignEconomies&ManagementMay.2002

中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:100124950(2002)0520013-06

利益相关者的界定方法述评贾生华 陈宏辉(浙江大学管理学院,浙江 杭州310027)

摘 要:利益相关者理论认为,企业不仅要为股东服务,而且还要为众多的利益相关者服务,但如何界定利益相关者是整个利益相关者理论研究的起点,也是一个困扰西方经济学家的难题。本文梳理了从上个世纪60年代以来西方学者对利益相关者界定问题的探索过程,重点评析了90年代中期以后米切尔“多维细分法”的理论研究成果和实际应用。我们认为,对众多的利益相关者并不需要“等量齐观”,而“分类治理”才是企业保持持续发展的必然选择。 关键词:利益相关者;界定;分类治理

利益相关者理论(StakeholderTheory)是20世纪60年代左右,在美国、英国等长期奉行外部控制型公司治理模式的国家中逐步发展起来的,其影响日渐扩大。与传统的股东至上主义的主要区别在于,该理论认为任何一个公司的发展都离不开各种利益相关者的投入或参与,比如股东、债权人、雇员、消费者、供应商等。从这个意义上讲,企业可看作是“一种治理和管理专业化投资的制度安排”(Blair,1995),它理所当然地要为利益相关者服务,而股东只是其中之一罢了。在潘罗斯、安索夫等进行了开创性的研究后,弗里曼、布莱尔、多劳逊、米切尔等学者致力于完善利益相关者理论的整体框架和实际应用,并取得了丰硕的成果。 然而,利益相关者理论遇到的最大问题是怎样界定,究竟谁是企业的利益相关者。如果利益相关者本身都界定不清,那么就无法开展基于利益相关者共同参与的公司治理了(杨瑞龙,

2000)。本文梳理了从上个世纪60年代以来,西方学者对利益相关者界定问题的探索过程,重点评析了20世纪90年代中期以后“多维细分法”的研究成果,尤其是“评分法”的研究结论和实际应用。

一、利益相关者界定的早期探索 据考证,《牛津词典》记载的利益相关者一词最早出现于1708年,它表示人们在某一项活动或某企业中“下注”(haveastake),在活动进行或企业运营的过程中抽头或赔本

收稿日期:2002203215

作者简介:贾生华(1962-),男,浙江大学管理学院教授、博士生导师;陈宏辉(1971-),男,浙江大学管理学院博士生。・31・(Clark,1998)。事实上,第一次提出公司应该为利益相关者服务的想法可以追溯到1929年

,

通用电器公司的一位经理的就职演说(刘俊海,1999)。潘罗斯被认为是“企业利益相关者理论的先行者”(Pitelis,1998),她在1959年出版的《企业成长理论》一书中提出了“企业是人力资产和人际关系的集合”的观念,从而构建了利益相关者理论的“知识基础”(Penrose,1959)。 然而,西方学者真正给出利益相关者的定义则是上世纪60年代以后的事。1963年,美国上演了一出名叫“股东”(Shareholder)的戏。斯坦福研究院的一些学者受此启发,利用另外一个与之对应的词“利益相关者”(stakeholder)来表示与企业有密切关系的所有人。他们给出的利益相关者的定义是:对企业来说存在这样一些利益群体,如果没有他们的支持,企业就无法生存(Clark,1998)。这个定义对于利益相关者界定的依据是某一群体对于企业的生存是否具有重要影响。虽然这种界定方法是从非常狭义的角度来看待利益相关者的,但是它毕竟使人们认识到,企业存在的目的并非仅为股东服务,在企业的周围还存在许多关乎企业生存的利益群体。 安索夫是最早正式使用“利益相关者”一词的经济学家,他认为“要制定理想的企业目标,

必须综合平衡考虑企业的诸多利益相关者之间相互冲突的索取权,他们可能包括管理人员、工人、股东、供应商以及顾客”(Ansoff,1965)。在20世纪70年代,利益相关者理论开始逐步被西方企业接受,经济学家蒂尔曾经这样描述利益相关者理论的影响:“我们原本只是认为利益相关者的观点会作为外因影响公司的战略决策和管理过程……但变化已经表明我们今天正从利益相关者影响(Stakeholderinfluence)迈向利益相关者参与(Stakeholderparticipation)”(Dill,

1975)。随后美国宾夕法尼亚的沃顿学院(WhartonSchool)于1977年开设了利益相关者管理课程,旨在将利益相关者的概念应用于企业战略管理,并逐步形成了一个较为完善的分析框架。

二、20世纪80年代以后对于利益相关者的界定 进入20世纪80年代以后,随着经济全球化的发展以及企业间竞争的日趋激烈,人们逐渐认识到经济学家早期从“是否影响企业生存”的角度界定利益相关者的方法有很大的局限性。1984年,美国经济学家弗里曼给出了一个广义的利益相关者定义。他认为,利益相关者是“那些能够影响企业目标实现,或者能够被企业实现目标的过程影响的任何个人和群体”(Free2man,1984)。这个定义不仅将影响企业目标的个人和群体也视为利益相关者,同时还将受企业目标实现过程中所采取的行动影响的个人和群体看作利益相关者,正式将当地社区、政府部门、环境保护主义者等实体纳入利益相关者管理的研究范畴,大大扩展了利益相关者的内涵。弗里曼的观点与当时西方国家正在兴起的企业社会责任(CorporateSocialResponsibility)的观点不谋而合,受到许多经济学家的赞同,并成为了20世纪80年后期、90年代初期关于利益相关者界定的一个标准范式。 然而,经济学家们发现采用弗里曼的界定方法,在进行利益相关者理论的实证研究和应用推广时几乎寸步难行,将所有广义的利益相关者看成一个整体进行研究也无法得出令人信服的结论。为此,美国经济学家马科思・克拉克逊于1993年,在加拿大多伦多大学专门组织了关于利益相关者管理问题的国际学术会议,会议论文收录于《管理学会评论》(AcademyofMan2agementReview)杂志1995年第一期关于利益相关者理论的专刊上。与会学者普遍赞同这样的观点,即“企业的目标是为其所有利益相关者创造财富和价值,……企业是由利益相关者组・41・成的系统,它与给企业活动提供法律和市场基础的社会大系统一起运作”(Clarkson,1994)。与此同时,经济学家们普遍认识到,企业的生存和繁荣离不开利益相关者的支持,但利益相关者可以从多个角度进行细分,不同类型的利益相关者对于企业管理决策的影响以及被企业活动影响的程度是不一样的。90年代中期,“多维细分法”在利益相关者界定中逐渐成为了最常用的分析工具。 例如,查克汉姆按照相关群体与企业是否存在交易性合同关系,将利益相关者分为契约型利益相关者(ContractualStakeholders)和公众型利益相关者(CommunityStakeholders)。前者包括股东、雇员、顾客、分销商、供应商、贷款人;后者包括全体消费者、监管者、政府部门、压力集团、媒体、当地社区(Charkham,1992)。克拉克逊提出了两种有代表性的分类方法:(1)根据相关群体在企业经营活动中承担的风险种类,可以将利益相关者分为自愿利益相关者(Volun2taryStakeholders)和非自愿利益相关者(InvoluntaryStakeholders):前者是指在企业中主动进行物质资本或人力资本投资的个人或群体,他们自愿承担企业经营活动给自己带来的风险;后者是指由于企业活动而被动地承担了风险的个人或群体。换言之,克拉克逊认为,利益相关者就是“在企业中承担了某种形式的风险的个人或群体”(Clarkson,1994)。(2)根据相关者群体与企业联系的紧密性,可以将利益相关者分为:首要的利益相关者(PrimaryStakeholders)和次要的利益相关者(SecondaryStakeholders)。前者是指这样一些个人:群体和倘若没有他们连续参与,公司就不可能持续生存,包括股东、投资者、雇员、顾客、供应商等;后者是指这样一些个人和群体:他们间接地影响企业的运作或者受到企业运作的间接影响,但他们并不与企业交易,对企业的生存也没有根本性的作用,比如媒体和众多的特定利益集团(Clarkson,1995)。

图1 威勒对于企业利益相关者的界定 随后,威勒将社会性维度引入到利益相关者的界定中。他认为,有些利益相关者是有社会性的,即他们与企业的关系直接通过人的参与而形成;有些利益相关者却不具有社会性,即他们并不是通过“实际存在的具体人”和企业发生联系的,比如自然环境、人类后代、非人物种等(wheeler,1998)。结合克拉克逊提出的紧密性维度,威勒将所有的利益相关者分为以下四种

:

(1)首要的社会性利益相关者,他们与企业有直接的关系,并且有人的参加,如顾客、投资者、雇

员、当地社区、供应商、其他商业合伙人等。(2)次要的社会性利益相关者,他们通过社会性活动与企业形成间接联系,如居民团体、相关企业、众多的利益集团等。(3)首要的非社会利益相关者,他们对企业有直接的影响,但不与具体的人发生联系,如自然环境,人类后代等。(4)次要的非社会性利益相关者,他们对企业有间接的影响,也不包括与人的联系,如非人物种等。威勒利用这两个维度对利益相关者界定的结果如图1所示。・51・

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