【新编】2015-2019年XX机动车检测公司战略规划报告
石嘴山市人民政府办公室关于印发《石嘴山市综合交通运输体系“十四五”发展规划》的通知
石嘴山市人民政府办公室关于印发《石嘴山市综合交通运输体系“十四五”发展规划》的通知文章属性•【制定机关】石嘴山市人民政府办公室•【公布日期】2022.06.20•【字号】石政办发〔2022〕61号•【施行日期】2022.06.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】交通运输综合规定正文石嘴山市人民政府办公室关于印发《石嘴山市综合交通运输体系“十四五”发展规划》的通知石政办发〔2022〕61号各县区人民政府，市政府各相关部门、直属单位：《石嘴山市综合交通运输体系“十四五”发展规划》经市人民政府第六次常务会议审议通过，现印发给你们，请结合实际，抓好组织实施。
石嘴山市人民政府办公室2022年6月20日目录第一章概述第二章发展基础第二章形势需求第三章发展目标第四章主要任务第五章保障措施石嘴山市综合交通运输体系“十四五”发展规划第一章概述一、规划背景2020年6月，习近平总书记在考察宁夏时指出：“要把保障黄河长治久安作为重中之重，实施河道和滩区综合治理工程，统筹推进两岸堤防、河道控导、滩区治理，推进水资源节约集约利用，统筹推进生态保护修复和环境治理，努力建设黄河流域生态保护和高质量发展先行区”，成为“十四五”时期宁夏经济社会发展的重要遵循。
《交通强国建设纲要》立足国情、着眼大局、面向未来，提出到2035年基本建成交通强国、本世纪中叶全面建成交通强国的发展目标。
同时，《国家综合立体交通网规划纲要》提出构建便捷顺畅、经济高效、绿色集约、智能先进、安全可靠的现代化高质量国家综合立体交通网。
《交通强国规划纲要》和《国家综合立体交通网规划纲要》对新时期交通运输工作提出了新的更高的要求。
党的十九届五中全会提出加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。
宁夏主动融入新发展格局，以建设黄河流域生态保护和高质量发展先行区为时代使命，加快构建系统完备、高效实用、智能绿色、安全可靠的现代化基础设施体系，建设经济繁荣民族团结环境优美人民富裕的美丽新宁夏。
2022-2023年初级银行从业资格之初级公司信贷题库检测试卷A卷附答案
2022-2023年初级银行从业资格之初级公司信贷题库检测试卷A卷附答案单选题（共50题）1、建设用地使用权抵押后，关于该土地上新增的建筑物说法错误的是（）。
A.不属于抵押财产B.不应将该土地上新增的建筑物与建设用地使用权一并处分C.土地上新增的建筑物与建设用地使用权一并处分D.新增建筑物所得的价款，抵押权人无权优先受偿【答案】 B2、下列关于贷款分类中“次级”的说法，正确的是（）。
A.借款人的还款意愿差，不与银行积极合作B.借款人支付出现困难，并且难以按市场条件获得新的资金C.借款人无力偿还，抵押品价值低于贷款额D.固定资产贷款项目处于停缓状态【答案】 B3、（2017年真题）审贷分离的核心是将负责贷款调查的（）与负责贷款审查的（）相分离，以达到相互制约的目的。
A.业务部门；监控部门B.业务部门；管理部门C.调配部门；稽核部门D.管理部门；调配部门【答案】 B4、某公司2012年的销售收入5,000万元，主营业务支出3,000万元，全年平均应收账款200万元，假设一年按365天计算，则该公司的应收账款周转天数为（）天。
A.18.5B.36.5C.14.6D.24.3【答案】 C5、下列不能以市场价格作为公允价值的是（）。
A.国债B.上市公司流通股股票C.存款单D.非上市公司法人股权【答案】 D6、（2017年真题）因借款人、担保人或其法定代表人（主要负责人）涉嫌违法犯罪，或因银行内部案件，经公安机关立案（）年以上，仍无法收回的债权，被认定为呆账。
A.1B.2C.3D.4【答案】 B7、（2016年真题）贷款合同规范性审查管理的要点不包括（）。
A.合同文本选用正确B.在合同中落实的审批文件所规定限制性条件准确、完备C.格式合同文本的补充条款合规D.一式多份合同的形式内容可一致也可不一致【答案】 D8、（2016年真题）借款人无法足额偿还本息，即使执行抵押或担保，也肯定要造成较大损失，属于（）。
A.正常类贷款B.关注类贷款C.次级类贷款D.可疑类贷款【答案】 D9、对借款人过去3年的经营效益情况进行调查，是贷前调查中对其贷款( )的调查。
2021年新国标GB38900公司内部培训课件
四、变化解析
检验项目表： GB 38900-2020
变化内容：将GB 21861-2020中的机动车安全技术检验项目表 拆分为注册登记安全检验和在用机动车安全检验2个表，检验 项目发生了变化（如删除了车速表指示误差、删除了远近光 束垂直偏移等），检验项目和适用车型进行了明确细化。
强制性国家标准GB 7258-2017于2017年9月29日发布，2018年1月1日起 实施。GB 7258-2017结合我国机动车产业技术发展和道路交通安全管理实际 需求，进一步提升了大中型客车、重中型货车、危险货物运输车辆、新能源 汽车等重点车型的安全技术要求，为在安全技术检验时规范实施GB 72582017，需要对GB 21861相关技术要求进行修订。同时，为落实国务院“放管 服”改革降本增效有关政策规定，以及国家市场监督管理总局和国家发展和 改革委员会推进“三检合一”强制性国家标准整合修订有关工作要求，有必 要整合《道路运输车辆综合性能要求和检验方法》（GB 18565-2016）中确 需保留的安全检验项目，协调解决现行强制性国家标准中有关内容不协调、 不一致等问题。
四、变化解析
范围： GB 38900-2020 本标准规定了机动车安全技术检验的检验项目、检验方法、检验要求，以及 检验结果判定、处置和资料存档。 本标准适用于（GB 26861-2014内容为：机动车安全技术检验机构）具备检 验检测资质的机构对机动车进行安全技术检验。本标准也适用于从事进口机 动车检验检测的机构（GB 21861-2014内容为：出入境检验检疫机构）对入 境机动车进行安全技术检验。经批准进行实际道路试验的机动车和临时入境 的机动车,可参照本标准进行安全技术检验。
四、变化解析
各工位最少检验时间： GB 38900-2020
2022年-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库附答案(典型题)
2022年-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库附答案（典型题）单选题（共30题）1、甲公司是一家位于东北地区的高中教育培训机构，作为一家培训机构，对师资的培训管理尤为重要，甲公司向一家在该方面做得非常优秀的某市初中培训机构学习了师资管理经验，则甲公司采用的基准分析类型为（）。
A.竞争性基准B.一般基准C.过程或活动基准D.顾客基准【答案】 B2、雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。
该公司董事会下设风险管理委员会。
下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（）。
A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案B.组织协调公司全面风险管理日常工作C.研究提出公司全面风险管理工作报告D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告【答案】 A3、（2018年真题）M 国某地区位于地震频发地带，那里的居民具有较强的防震意识，住房普遍采用木制结构，抗震性能优越。
不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器，以防范地震带来的相关灾害。
根据上述信息，该地区居民采取的风险管理策略工具是（）。
A.风险控制B.风险转移C.风险规避D.风险转换【答案】 A4、在零售企业纷纷传来关店倒闭消息之时，苏宁易购却逆势而为，交出了一份华丽的成绩单。
华丽的业绩离不开持续不断的变革，战略转型一直是苏宁亘古不变的主题，从2009年年初的“沃尔玛+亚马逊”，到“云商”，再到“一体两翼”，最后到2017年的“一体二翼三云四端”。
每一次都以改革者的姿态，撼动既有的利益格局，每一次都是颠覆传统零售业的玩法。
无论遇到多大阻挠，无论多么不被看好，苏宁的掌舵人张近东毅然奏响组织转型的狂想曲，高歌飙进。
苏宁未能体现的战略管理特征是（）。
A.战略管理是企业的综合性管理B.战略管理是企业的高层次管理C.战略管理是企业的动态性管理D.战略管理是企业的静态性管理【答案】 A5、某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量，以此达到增加牙膏销售量的目的，这种战略属于（）。
国家市场监督管理总局通告2019年第16号——市场监管总局关于2018年全国汽车安全与召回状况的通告
国家市场监督管理总局通告2019年第16号——市场监管总局关于2018年全国汽车安全与召回状况的通告文章属性•【制定机关】国家市场监督管理总局•【公布日期】2019.05.14•【文号】国家市场监督管理总局通告2019年第16号•【施行日期】2019.05.14•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】市场规范管理正文国家市场监督管理总局通告2019年第16号市场监管总局关于2018年全国汽车安全与召回状况的通告汽车召回是国际通行的产品安全监管制度，是加强事中事后监管的重要举措。
我国汽车召回制度实施15年来，消除了大量的安全隐患，维护了消费者人身财产和社会公共安全，同时引导企业实施技术改进，有效提升了产品质量总体水平。
根据《缺陷汽车产品召回管理条例》及其实施办法，现将2018年全国汽车安全与召回状况通告如下。
一、汽车安全状况我国机动车产销量超过美国，连续10年位居世界第一。
2018年，我国汽车制造业工业增加值比上年增长4.9%；汽车产量达到2781.9万辆，下降4.1%。
其中，基本型乘用车（轿车）1160.1万辆，运动型多用途乘用车（SUV）927.4万辆。
新能源汽车作为工业战略性新兴产业，产业规模发展迅速。
2018年，新能源汽车产量115万辆，比上年增长66.2%。
2018年汽车出口115万辆，进口113万辆[1]。
截至2018年底，全国机动车保有量已达3.27亿辆[2]，比上年增长10.5%；全国民用汽车保有量2.4亿辆，其中私人汽车保有量2.07亿辆[3]。
新能源汽车保有量达到261万辆，占汽车总数的1.09%。
机动车驾驶人达4.09亿人，其中汽车驾驶人3.69亿人[4]。
截至2018年底，921家汽车生产企业按照《缺陷汽车产品召回管理条例》要求备案了产品技术资料、技术服务活动等信息。
随着机动车保有量不断增加，机动车产品安全问题也备受关注。
2018年我国道路交通事故万车死亡人数为1.93人，比上年下降6.3%[5]。
2021年机动车检测站期间核查作业指导书
XXX机动车综合检测服务公司文件编号：JAAJ-ZY03-2020技术文件仪器设备期间核查作业指导书版次：第3版修订：第0次修订编制：日期：审核：日期：批准：日期：受控印章：管理部门：2020年11月20日发布2021年1月1日实施XXX机动车综合检测服务公司一、目的为了解我公司环保检测线设备测量标准、测量仪器或标准物质的校准状态在两次检定或校准期间校准状态的可信度，减少由于仪器稳定性变化造成的结果偏差，确保设备在使用期间维持有效良好状态，有必要对其进行检查，在校准有效期内校准值的变化是否超出其允许误差极限。
二、范围本期间核查适用于本公司机动车安全技术检验仪器设备的期间检查。
三、依据1.GB/T37536-2019《机动车检验机构检测设备期间核查规范》2.本公司安检检测线在用设备说明书3.GB38900-2020《机动车安全技术检验项目和方法》4.GB3847-2018《柴油车污染物排放限值及测量方法（自由加速法及加载减速法）》5.GB18285-2018《汽油车污染物排放限值及测量方法（双怠速法及简易工况法）》6.公司程序文件（期间核查程序）7.JJG1014-2019《机动车检测专用轴（轮）重仪检定规程》8.JJG906-2015《滚筒反力式制动检验台检定规程》9.JJG1020-2017《平板式制动检验台检定规程》10.JJG908-2009《汽车侧滑检验台检定规程》11.JJG745-2016《机动车前照灯检测仪》12.JJF1221-2009《汽车排气污染物检测用底盘测功机校准规范》13.JJG688-2017《汽车排放气体测试仪检定规程》14.JJG976-2010《透射式烟度计检定规程》15.JJF1385-2012《汽油车简易瞬态工况法用流量分析仪校准规范》16.JJF1375-2012《机动车发动机转速测量仪校准规范》四、核查方法1.传递测量法2.标准物质法3.多台套比对法4.两台套比对法5.核查标准法6.常规控制图法一、环境条件1.温度：TO°C〜40°C；2.相对湿度:0〜85%；3.核查应在周围无影响测量的污染、振动、噪音和电磁干扰的环境下进行。
(完整版)2018,2019机动车检验考试题-含答案
XX机动车检测有限公司机动车检验考试题考试形式:闭卷考试时间：60分钟姓名:___________ 得分:___________一、填空题(每空1分。
共20分)1、对登记后上道路行驶的机动车，应当依照法律、行政法规的规定，根据车辆用途、载客载货数量、使用年限等不同情况，定期进行安全技术检验。
2、我公司的名称全称是：，主要开展机动车安全技术检验，机动车尾气排放环保检验和道路运输车辆综合性能检验。
3、机动车安全技术检验：根据《中华人民共和国道路交通安全法》及其实施条例规定，按照机动车国家安全技术标准等要求，对上道路行驶的机动车进行检验的活动，包括机动车注册登记检验和在用机动车检验。
4、机动车排放检验：根据《中华人民共和国大气污染防治法》规定，按照环境保护主管部门制定的标准和规范，对在用机动车进行排放检验的活动。
5、GB7258-2017的名称是机动车运行安全技术条件，实施日期是 2018年1月1日。
6、GB18565-2016的名称是道路运输车辆综合性能要求和检验方法，实施日期是 2017年1月1日。
7、废气分析仪主要检测汽油车排气污染物，稳态工况法主要检测的参数有 HC\CO\NO 。
8、用平板制动检验台检验乘用车、其他总质量小于等于 3500kg 的汽车时应按左右轮制动力最大时刻所分别对应的左右轮动态轮荷之和计算。
9、检验检测机构在中华人民共和国境内从事向社会出具具有证明作用数据、结果的检验检测活动应取得资质认定。
检验检测机构应对检验检测结果、抽样结果的准确性或有效性有影响或计量溯源性有要求的设备，包括用于测量环境条件等辅助测量设备有计划地实施检定或校准。
10、联网查询送检机动车事故/违法信息：对发生过造成人员伤亡交通事故的送检机动车，人工检验时应重点检查损伤部位和损伤情况，属于使用年限在10年以内的非营运小型、微型载客汽车的，增加底盘动态检验、车辆底盘部件检查。
二、判断题,对的打“√”，错的打“×”(每题1分。
国家市场监督管理总局通告2019年第16号——市场监管总局关于2018年全国汽车安全与召回状况的通告
国家市场监督管理总局通告2019年第16号——市场监管总局关于2018年全国汽车安全与召回状况的通告文章属性•【制定机关】国家市场监督管理总局•【公布日期】2019.05.14•【文号】国家市场监督管理总局通告2019年第16号•【施行日期】2019.05.14•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】市场规范管理正文国家市场监督管理总局通告2019年第16号市场监管总局关于2018年全国汽车安全与召回状况的通告汽车召回是国际通行的产品安全监管制度，是加强事中事后监管的重要举措。
我国汽车召回制度实施15年来，消除了大量的安全隐患，维护了消费者人身财产和社会公共安全，同时引导企业实施技术改进，有效提升了产品质量总体水平。
根据《缺陷汽车产品召回管理条例》及其实施办法，现将2018年全国汽车安全与召回状况通告如下。
一、汽车安全状况我国机动车产销量超过美国，连续10年位居世界第一。
2018年，我国汽车制造业工业增加值比上年增长4.9%；汽车产量达到2781.9万辆，下降4.1%。
其中，基本型乘用车（轿车）1160.1万辆，运动型多用途乘用车（SUV）927.4万辆。
新能源汽车作为工业战略性新兴产业，产业规模发展迅速。
2018年，新能源汽车产量115万辆，比上年增长66.2%。
2018年汽车出口115万辆，进口113万辆[1]。
截至2018年底，全国机动车保有量已达3.27亿辆[2]，比上年增长10.5%；全国民用汽车保有量2.4亿辆，其中私人汽车保有量2.07亿辆[3]。
新能源汽车保有量达到261万辆，占汽车总数的1.09%。
机动车驾驶人达4.09亿人，其中汽车驾驶人3.69亿人[4]。
截至2018年底，921家汽车生产企业按照《缺陷汽车产品召回管理条例》要求备案了产品技术资料、技术服务活动等信息。
随着机动车保有量不断增加，机动车产品安全问题也备受关注。
2018年我国道路交通事故万车死亡人数为1.93人，比上年下降6.3%[5]。
江苏省生态环境监测监控系统三年建设规划（2018－2020）的通知
江苏省生态环境监测监控系统三年建设规划（2018－2020）的通知文章属性•【制定机关】江苏省人民政府办公厅•【公布日期】2019.03.07•【字号】苏政办发〔2019〕27号•【施行日期】2019.03.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】自然生态保护,环境监测正文江苏省生态环境监测监控系统三年建设规划（2018－2020）的通知苏政办发〔2019〕27号各市、县（市、区）人民政府，省各委办厅局，省各直属单位：《江苏省生态环境监测监控系统三年建设规划（2018－2020）》已经省人民政府同意，现印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。
江苏省人民政府办公厅2019年3月7日江苏省生态环境监测监控系统三年建设规划（2018－2020年）一、建设背景环境监测监控是生态环境保护工作的耳目，是生态文明建设的重要支撑。
多年来，我省环境监测监控能力不断提升，为全省污染防治和生态文明建设发挥了积极作用。
当前，党中央、国务院就加强生态环境保护、打好污染防治攻坚战做出了全面部署。
全省认真贯彻落实习近平总书记的新要求和中央的新部署，以务实的举措积极推进生态文明建设，坚决打好污染防治攻坚战。
在推进打好打赢污染防治攻坚战进程中，迫切需要全面提升环境监测监控水平，提高监测监控的广度和深度，说清生态环境质量状况，说清其变化趋势，说清其潜在风险，发挥监测监控污染防治大脑的作用，实现污染防治能力系统化、科学化和精准化。
近年来，党中央、国务院大力推进生态文明建设，实施新环保法，推进生态环境监测网络建设，部署打好污染防治攻坚战，着力保护长江经济带生态环境，对生态环境监测监控提出了新任务和新要求。
（一）环境监测监控的现状。
1．地表水自动监测及地下水监测网络。
我省已建成各类水质自动监测站（以下简称水站）600个，其中，国控站144个、省控站130个、地方站326个。
现有131个省考地下水测点，其中64个为国考点位。
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0 2015-2019年XX机动车检测有限公司战略规划报告 1
目 录 前 言 ......................................................................................................................................... 3 一、 战略管理过程 ...................................................................................................................... 4 (一) 战略分析 ........................................................................................................................ 4 (二) 战略制定 ........................................................................................................................ 6 (三) 战略展开 ........................................................................................................................ 7 (四) 战略控制 ........................................................................................................................ 7 二、 战略规划 .............................................................................................................................. 9 （一）内外环境分析 ............................................................................................................. 9 1、宏观环境分析 ................................................................................................................ 10 2.行业环境分析 ................................................................................................................... 14 3.内部环境 ........................................................................................................................... 18 （二）SWOT分析 .............................................................................................................. 20 （三）佳佳战略定位 ........................................................................................................... 23 （四）关键战略目标 ........................................................................................................... 27 （五）主要行动计划 ........................................................................................................... 28 2
三、 战略展开 ............................................................................................................................ 31 （一） 市场营销战略 ......................................................................................................... 31 （二） 技术创新战略 ......................................................................................................... 33 （三） 测试战略 ................................................................................................................. 34 （四） 人力资源战略 ......................................................................................................... 35 （五） 财务资源战略 ......................................................................................................... 37 四、 风险控制 ............................................................................................................................ 39 （一）经营过程中的主要风险 ........................................................................................... 39 （二）应对措施 ................................................................................................................... 41 3
前 言 机动车检测站是综合利用各种现代化的检测技术与检测设备，在汽车不解体 或者不完全解体的前提下，判断车辆技术状况，查明故障部位和原因的场所。它主要对 汽车的动力性、经济性、安全性、操纵稳定性、可靠性、噪声以及污染排放等状况进行 检测，并且提出公正、科学的数据。在交通部颁发的《道路运输车辆综合性能技术要求 和检测方法》、《营运车辆综合性能要求和检验方法》、《机动车安全检验项目与方法》、 《汽车综合性能检测站能力的通用要求》等政策的指引下，我国汽车综合性能检测行业 逐步规范，但与世界发达国家相比，检测站在管理、技术、设备等方面尚有一定的差距。 如何有效的提高我国汽车检测水平，利用检测站现有资源，全面拓展服务功能，为全社 会的车辆提供检测服务，已经成为汽车检测行业研究的一个重要内容。 4
一、 战略管理过程 为了更好地制定和评审的公司战略，佳佳机动车检测站成立了战略委员会，由公司董事长、总经理、副总经理及各部门高层领导组成，主要负责公司战略的组织制定、定期评审、控制与调整。公司董事会负责对公司战略的最终审核、批准。
公司战略制定和管理的常设机构是运营管理部。运营管理部主要负责日常的战略分析、战略制定、战略展开和战略控制过程，并定期向战略委员会进行战略执行情况的汇报。
战略方案确定后，由总经理带领运营管理部、财务部、人力资源部、运营管理部、研发部等部门研究制定公司年度经营计划、各部门职能战略及业务工作计划，各职能部门具体负责年度业务工作计划的实施、评估及改进。佳佳机动车检测站的战略规划过程分为四个关键步骤，即战略分析、战略制定、战略展开和战略控制过程，分别说明如下： (一) 战略分析 1、战略分析：总经办负责全面系统收集宏观政策、行业动态、市场和竞争对手等外部信息数据；各职能部门收集内部产品开发、原材料采购、测试过程、营销服务等信息数据，这些内、外部信息汇总到总经办。总经办对信息的分析包括公司外部环境分析、内部条件分析和现行战略分析三部分。 2、外部环境分析：公司运用PEST、波特五力分析等方法对国家政治、经济、文化和技术，行业、竞争对手和标杆企业，市场和顾客等方面的信息进行分析，识别出外部获得的机会（O）和面临的威胁（T）。 5
3、内部条件分析：公司运用 KSF（关键成功要素）等方法，对公司使命、愿景和战略运行效果，财力、物力、人力、产品、技术等有形资源和无形资源利用状况，企业文化和组织结构，价值链和竞争能力等方面的信息进行充分分析，识别出内部的优势（S）和存在的劣势（W）。 4、现行战略分析：公司根据现行战略实施效果和内、外部环境分析结果，对现行战略的适用性进行分析和评估。 表1 战略规划关键过程
关键步骤 主要工作内容 主要参与者 时 间
1、战略分析
公司愿景、使命分析评审 总经理、董事长 4月初
内部资源、战略现状，外部政治、经济、社会、技术环境分析，内部行业、竞争环境分析 总经办 4月初
2、战略制定
愿景、使命、核心价值观确定 总经理、董事长 4月中旬
制定公司5年滚动战略目标及战略方案 总经办 4月下旬 召开战略评审会、董事长审批 战略委员会 5月初
3、战略展开