班组安全手册

1 XXXXXXXXXXXXX公司制造管理部 班组安全设备管理手册

XXXXXXXXXXX编 2 目 录 第一部分 安全设备管理制度规程

1班组安全生产责任制 2班组安全建设管理办法 3车间设备管理程序 4安全技术操作规程 5安全文明生产规定 第二部分 安全管理方法

1如何落实安全生产责任制 2如何进行安全教育 3如何进行安全检查 4如何进行事故分析 5如何开展班组安全活动 6如何进行危险源辨识 7如何抓好现场安全管理 第三部分 相关法律与安全文化

1相关法律法规 2安全文化建设 第四部分 相 关 附 表

1危险源表格 2污染源表格 3设备工具明细表 4工装明细表 5相关部门电话 3

前 言 各位亲爱的班组长： 您好!欢迎您来到“XX”这个大家庭，成为我们中的一员，为XX的建设添砖加瓦，您辛苦了! 班组安全设备管理工作是班组管理工作的难点与重点，当前公司已经把班组安全建设放到了很高的高度，为了帮助班组长做好安全设备管理这一基础管理工作特编定此手册。本手册共分为安全设备管理制度规程、安全管理方法、法律与安全文化、相关附表四部分，请您认真阅读本手册，如果能为您的安全设备管理工作带来帮助，我们将感到无限欣慰!

编 者 二零零八年六月 4

第一部分 安全管理制度 一、班组安全生产责任制 1 班组长的安全职责 1.1 组织员工学习、贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章行为； 1.2 组织参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全； 1.3 负责组织对新工人进行岗位安全教育； 1.4 组织班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以清除，并报告上级。发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加和协调事故调查、分析，落实防范措施； 1.5 搞好安全消防设施、设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促和教育员工合理使用劳保用品，正确使用各种防护器材； 1.6 搞好“安全月”宣传活动和班组安全生产竞赛，表彰先进，推广经验； 1.7 搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁。 2 班组安全员的职责 2.1 班组安全员一般由班（组）长兼任做好本班组安全工作，受车间安全管理人员的业务指导，做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结； 2.2 组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动记录，提出改进安全工作的意见和建议；

2.3 对新工人进行岗位安全教育； 2.4 严格执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告； 2.5 检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材； 2.6 发生事故要及时了解情况，维护好现场，并向领导报告。 3 员工的安全职责 3.1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真学习和严格遵守企业各项安全生产规章制度和安全操作规程，不违章作业； 3.2 精心操作，做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件； 3.3 发生工伤、未遂工伤等事故或发现事故隐患时，应立即抢救并及时向有关领导和安全管理人员报告，并保护好现场，积极配合事故调查，提供事故真实材料； 3.4 按时认真进行巡回检查，发现异常情况，及时处理和报告； 3.5 正确使用和保养各类设备及安全防护设施，不准乱开、乱动非本人操作的设备和电气装置； 3.6 妥善保管，正确使用各种防护用品和消防器材； 3.7 积极参加各种安全活动； 3.8 上班前做好班前准备工作，认真检查设备、工具及其安全防护装置，发现不安全因素应及时报告班组长或有关领导； 3.9 积极参加和接受各种形式的安全教育及技能操作培训，参加班组安全活动，虚心听取安全管理人 5

员对本人安全生产的指导； 3.10 按规定正确穿戴、合理使用劳动保护用品和用具，对他人的违章作业行为有责任规劝，对违章指挥有权拒绝执行； 3.11 经常保持工作场地清洁卫生，及时清除杂物，物品堆放整齐稳妥，保证道路安全畅通。 6 二、班组安全建设管理办法 1 目的

为落实班组安全管理工作、形成班组安全管理良好氛围、建立班组安全管理的长效机制。 2 适用范围 制造管理部各车间生产班组。 3内容与要求 3.1班前一巡检 3.1.1检查形式 班前安全巡检为全员检查,班前会开完后所有员工必须参与安全检查,安全检查时间为1～3分钟。 3.1.2检查内容 安全检查内容主要从人、机、料、法、环五个方面进行检查，具体见如下表格。 检查因素 产生偏差原因 检查细则 备 注

人 培训、防护、身体、精神原因 ①劳动防护用品穿戴情况 ②身体状况、精神状态

机 正常、异常、紧急状态下的噪声、失控等 ①机械系统是否正常 ②电器系统是否正常 料 毒性、易燃性、腐蚀性、放射性、感染性 ①物料是否存在毒性、易燃性、腐蚀性、放射性、感染性 法 方法不当、操作不当 安全技术操作规程是否熟知

环 通道、通风、光线、温度、物料 ①各种通道是否畅通 ②通风是否良好 ③光线是否充足 ④工作温度是否正常 ⑤物料、产品堆放是否安全 3.1.3考核办法 安全巡检完毕员工必须向班长汇报异常情况，班长可以根据员工对待安全的态度作为工资发放的考核依据。 3.2每周一例检 3.2.1检查形式 安全周例检由调度、班长组织，检查时间自定。 3.2.2检查内容 安全检查内容按照《班组安全管理》台帐中安全检查表中内容进行，也可以参考班组危险源辨识台帐进行检查。 3.2.3考核办法 安全检查工作考核通过月度评比进行考核，具体见3.5。 3.3半月一培训 3.2.1培训对象 7

a)班组长 班组长安全培训由车间组织进行，一月一次。 b)员 工 ①车间级安全培训：车间级安全培训由车间组织进行，一月一次。 ②班组级安全培训：班组级安全培训由班组长组织进行,半月一次。 3.2.2培训内容 a)班组长安全培训内容 ①安全管理能力提升培训 ②安全法律法规知识培训 ③安全生产技术培训 ④ 事故案例及其他内容培训 b)员工安全培训内容 员工安全培训的目的主要使其掌握岗位安全操作规程，生产设备、安全装置、劳动防护用品的性能及正确使用方法；目的在于提高员工安全意识、掌握一定的安全技能。

①班组危险源及特点。重点介绍本班组生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、安全设施、交待本班组的重要危险源、环境因素。 ②安全操作规程和岗位责任。重点突出在思想上要处处时时重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，不违章，爱护和正确使用机器设备和工具。 ③文明生产的要求。工作场地要保持整洁，通道畅通，物件堆放整齐，实现文明生产、做到工完料尽场地清。 ④实际操作示范。组织重视安全、技术熟练、富有经验的工人进行操作示范，边示范、边讲解，重点讲解安全操作要领，对本班组历年发生的工伤及重大未遂事故案例加以说明。 3.2.3考核办法 安全培训工作通过月度评比进行考核，具体见3.5。 3．4半月一活动 3.4.1活动形式内容 a)车间布置主题方式 车间可根据每个班组实际情况布置各类安全活动，可通过召开会议、观看展览、安全改善、危险源辨识等方式实现，一月一次。 b)班组自行组织方式 各班组每月还必须自行组织一次安全活动。 3.4.2考核办法 安全活动考核通过月度评比进行考核，具体见3.5。 3.5一月一评比 各车间每月评出一个优秀安全班组，三个月连续被评为优秀班组的班组对班长给予奖励（数量由车间定）；每月评出安全管理标兵若干，并给予奖励。 3.5.1优秀安全班组评定 优秀安全班组由车间评定，评定细则见下表。 8

表1：优秀安全班组评定表 评比项目 分 值 评定标准 实际得分 安全检查 20 少检查记录扣5分/次 安全培训 20 少一次培训扣5分/次 安全活动 10 少一次活动扣5分/次 现场管理 20 现场违章违规扣2分/人 安全管理台帐 10 安全台帐记录不合格扣2分/处

协作服务意识 20 工作不及时反馈扣2分/次 员工协作服务态度不行扣10分/次 安全事故 否决项 发生一起安全事故不参加评比 3.5.2安全管理标兵 安全管理标兵由班长推荐在安全生产方面具有模范带头作用的员工为侯选人并写好推荐材料，车间进行审核，然后公布。

说 明：本制度由制造管理部提出并解释 9

三、车间设备管理程序 1 目的 规范车间设备申购、维修保养、事故处理、现场管理程序，加强车间设备管理。 2 范围 各车间所有生产设备。 3 职责 3.1车间主任为车间设备管理的第一责任人，车间副主任、调度对分管班组范围内的设备管理全面负责； 3.2车间设备管理员负责对车间设备业务上的归口管理； 3.3班长为本班设备管理的第一责任人。 4 内容与要求 4.1 设备申购 4.2.1固定资产申购 根据现行财会制度规定，企业设备同时具备使用年限一年以上和单台设备购置价值在2000元以上，列为固定资产；被列为固定资产的设备申购按事业部《设备管理程序》实施。 4.2.1低价易耗品申购 低值易耗品（使用年限较短，容易损坏，更换频繁的物品，以及为生产购置的专用工具、卡具、 模具、玻璃等器具，虽然符合固定资产条件，也可列为低值易耗品）由车间向设备保障室提出申购要求。 4.2设备报修 车间设备发生损坏现象各班长应及时向设备保障室报修，报修时必须完整填写设备名称、型号、资产编号、设备地点、发生故障现象、报修时间等。如果设备损坏严重影响生产应及时报告车间管理人员协调解决。 4.3设备维护保养 车间设备的维护保养以班组为单元，即要做到“三好”和“四会”，“三好”即“管好、用好、修好”，“四会”即“会使用、会保养、会检查、会排除故障”。 4.3.1“三好”管理 a)管好 ①操作人员自己使用的设备及附件要保管好； ②未经领导批准，不能任意改动设备结构； ③非本设备操作人员，不准擅自使用； ④操作者不能擅自离开工作岗位。 b)用好 ①严格遵守设备操作规程，不超负荷使用； ②不精机粗用，大机小用，不带病运转； ③不在机身轨道面上放置工件，计量器具和工具。 C）修好 ①保证设备按期修理，认真做好一级保养； 参与和配合设备维修人员进行设备修理 ②修理前主动反映情况； ③修好认真进行试车验收。