中国移动公司(山东)财务报表分析研究

中国移动公司（山东）财务报表分析研究摘要随着资本市场的高速发展，与企业存在经济利益关系的各方通常会以特定目的对企业的财务报表进行分析。

所谓财务报表就是指对企业财务状况、经营成果和现金流量的结构性表述，一般财务报表至少包括：资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表和财务报表附注，这些财务报表从不同的视角介绍了企业的财务状况、经营成果和现金流量等情况。

文章首先阐述了选题的背景、选题的意义；其次对财务报表分析进行了概述，主要讲述了财务报表分析定义和方法及局限性，为下面的分析过程奠定了坚实的理论基础；然后文章尝试从战略的角度出发，对中国移动有限公司（山东）进行详细的财务分析，为企业对自身的财务状况分析做出判断提供了一个更加可靠的思路；再次是对中国移动有限公司（山东）存在的问题提出有针对性的建议；最后通过前文的分析得出文章的结论。

关键词：中国移动；财务报表；财务分析前言财务报表是会计主体对外提供的，用来反映会计主体的财务状况和经营成果的会计报表。

但是由于财务报表上的数据具有较高的集中性和概括性，我们很难直接从财务报表的数据中看出企业财务状况的好坏和经营成果的大小，只有将企业财务报表的数据与相关的其他数据进行比较分析，才有可能使其成为会计信息使用者进行决策的有用信息，因此财务报表分析提供的信息对于财务会计报告使用者判断企业现状、预测企业前景和做出决策，具有重要的指导意义。

第1章财务报表分析概述1.1财务报表分析的定义财务分析又称财务报表分析，是通过运用财务报表中的数据以及相关的企业信息对企业的现状进行分析，根据分析结果对企业的财务状和经营成果做出判断，为企业决策者和利益相关者提供可靠信息的一种财务分析工作。

财务报表分析对企业财务报表中的数据进行系统性和综合性的分析，为企业的决策者及利益相关者提供可靠的信息。

1.2财务报表分析的方法及局限性（1）趋势分析法的定义、内容及局限性趋势分析法是通过对同一家企业的财务报表不同时期的数据或比率进行分析和比较，得出公司的财务状况、经营成果及现金流量变动情况的原因，公司目前在同行业中的位置，以及公司未来的发展前景的一种财务分析方法。

趋势分析法的理论基础是差额分析法和比率分析法，但又有效地弥补了这两种分析方法的不足。

在财务分析中，趋势分析法和比率分析法都是常用的财务分析方法，也都存在着一定的局限性。

它的局限性主要表现在：①趋势分析法可能会受到通货膨胀因素变动的影响。

财务报表的编制一般都遵循历史成本计量的原则，因此报表的某些数据在通货膨胀时期就会出现因为少提折旧而造成的收益、负债和利润都被高估的现象，采用绝对数进行比较的趋势分析法就会与实际有一定的偏离：②企业会计政策和会计估计变更对财务报表分析的结果存在一定的影响。

由于企业在不同的时期可能对采用的会计政策和会计估计进行一定的调整，因此对同一企业在不同时期的数据采用趋势分析法进行对比，也可能不具有可比性；③趋势分析法采用绝对值对数据进行比较，没有考虑到货币的时间价值；④由于公司所处的行业、公司采用的发展战略和公司所处的生命周期阶段各有不同，这使得不同公司之间的同一数据指标的分析结果不一定具有可比性。

（2）杜邦分析法的定义、内容及局限性杜邦分析法是在考虑各项财务指标之间存在的内在联系的条件下，利用几种主要的财务比率之间的关系，对公司的财务状况进行综合分析的一种有效的财务分析方法。

采用杜邦分析法有助于企业决策者对企业的财务状况和经营业绩进行更加深入的分析和比较。

杜邦分析法是一种被企业广泛运用的综合分析法，但是也存在一定的局限性：①杜邦分析法过分重视短期财务结果，容易使企业管理层制定企业的政策时形成短视行为，不注重企业的战略发展和长期规划；②根据企业财务报表分析得出的是企业的财务状况和经营成果，通过这种方式分析得出的结果，并不能为企业决策者和利益相关者提供足够可靠的信息；③随着时代的发展，人们对代表企业软实力的无形资产越来越重视，但杜邦分析法对于无形资产的估值问题却无能为力，因此不能完全满足企业决策者和利益相关者对于相关信息的客观需求。

第2章中国移动（山东）战略分析2.1中国移动（山东）概况中国移动通信集团有限公司山东分公司于2008年12月09日成立。

法定代表人张轩，公司经营范围包括：在集团公司授权范围内从事国内、国际移动通信业务（包括移动电话业务、数据业务、多媒体业务）国际互联网接入业务；IP电话业务以及其他电信与信息业务等。

2.2中国移动（山东）的SWOT分析2.2.1优势（1）不断完善的专线管网和不断提升的售后服务能力经过这几年的摸索、系统上线和升级，中国移动山东分公司已经能够满足大部分集团客户的专线需求。

目前，中国移动山东分公司专线在几年的发展中已经铺设到乡镇一级，形成了自己的一套杆路、网络覆盖和网元、基站引接点；专线业务的售后维护平台与10086服务热线并轨为集团单位服务，并开通绿色通道服务重要集团客户，通过平台搭建开会代维人员的故障响应速度和服务满意度，代维人员素质和服务质量得到明显提升。

（4）资金实力雄厚相对于电信设备老旧而没有资金更换问题，中国移动山东分公司在做专线营销时，即刻一语道破；同时，集团单位相信有实力的公司可以提供更加优质的产品和服务，即使在合作过程中有任何可能发生的情况，中国移动山东分公司更加能够不计成本地为集团客户的利益考虑；另外，中国移动山东分公司可以通过每年的预存回馈政策或折扣返还政策，享受到中国移动山东分公司的实惠。

2.2.2劣势在人员招聘和选用时侧重于关系和服务提供能力，人员年龄比较年轻，女性比较多，很少有既懂得技术又懂得营销的一线客户经理，不像其他运营商的客户经理大多是资深老员工。

在专线营销中，习惯用办理4G号码的思维来做专线营销，在做集成项目或涉及技术类的整体方案时，显得措手无策，不知道如何下手，因此，需要项目经理、设计院或代维技术人员的辅助。

2.2.3机会是现阶段中国移动广西F分公司专线发展策略中用以ADSL家庭宽带与其他运营商家庭宽带竞争的一个机会，可以丰富和补充专线产品，在互联网产品上与其他运营商形成一一对比，供广大规模大小不同的集团单位选择，方便中国移动山东分公司用于应对个别运营商“以ADSL冒称专线低价营销”，而且中国移动山东分公司ADSL产品目前执行“移动用户手机号码设定最低消费88元即可免费赠送4MADSL宽带的政策”，更加优惠于其他运营商，形成有力的冲击波和杀伤力。

2.2.4威胁“三网融合”广电参与竞争的威胁是指电信网、有线电视网和计算机通信网逐步整合成为全世界统一的信息通信网络即潜在竞争者主要最有可能是广电网。

广电网络得到国家政策扶持进入电信基础业务运营，开始通过电视网络线路想在固网市场抢得一杯羹，在最近几年的招投标中，广电抛出惊人的价格惊倒其他运营商。

2.4中国移动（山东）战略分析2019年，为适应电信行业生态环境的变化，中国移动有限公司山东分公司将自己的战略思路调整为“战略转型、改革创新、反腐倡廉”，并且确立了未来应该深化四网共同发展、增强企业的网络基础设施建设和对新型的移动互联网业务市场进行开拓这三个发展方向。

通过上面的战略思路和发展方向，中国移动山东分公司的各项工作都取得了很好的成绩。

我们要意识到，企业进行战略转型的过程是一个长期而艰苦的工程，因此在战略转型过程中，中国移动山东分公司既要保持企业的优势，又要在之前的基础上不断地进行创新发展；既要保持中国移动当前的业绩水平，又要重视企业未来的长远发展；既要做到对于企业全局进行考虑，又要注重对核心业务的把握；既要坚持企业管理的规范性，又要提高员工的工作效率。

2020年，中国移动继续着力提升中国移动在网络、营销和管理等方面的能力，大力推进企业战略转型，深入实践改革创新，争取早日实现中国移动的战略转型。

第3章中国移动（山东）财务分析3.1财务报表分析3.3.1资产负债表分析表 1 2015-2019年中国移动（山东）的资产、负债和所有者权益单位:百万元中国移动（山东）有限公司的总负债是由流动负债和非流动负债构成的。

表1显示了在中国移动（山东）的总负债中，流动负债和非流动负债占总资产的比例以及增长的趋势。

我们可以看到在2015-2019的五年中，中国移动（山东）的流动负债一直在稳步增长，三作流动资产则基本保持不变。

这说明中国移动（山东）在利用非付息的流动负债进行经营以获取企业利润的能力越来越强，中国移动（山东）的发展前景和发展势头很好。

3.3.2利润表分析表22015-2019年中国移动营业利润表单位:百万元营运收入情况:我们可以看到在2015-2019年间，中国移动（山东）的通信服务收入是其营业收入的主要部分，一直在稳速增长;而其销售产品收入在2018年和2019年都以倍速增长，这是因为随着电信行业竞争的日益加剧，传统的通信服务业务已经没有太多的发展空间，中国移动（山东）转而进行战略转型，着力提高其在销售方面的能力，并取得了销售业绩的大幅上涨。

营业支出情况:在2015-2019年间，中国移动（山东）有限公司的营运支出主要由折旧、销售费用、销售产品成本和其他营运支出构成，这四项支出占总营运支出的84%。

第一，折旧。

2015-2018年间，中国移动（山东）为进行相关的网络建设与优化持续投入必要的资本开支，相应的折旧费用亦随之有所增加。

2019年，中国移动（山东）正处于网络升级和业务转型的关键时期，相关资本性投入规模较大，折旧费用也随着资产规模的增加而相应增长。

通过大量且持续的资本投资，中国移动（山东）保持了其在网络能力和质量的领先优势，有效的支撑了客户和业务量的持续增长，促进了中国移动（山东）的移动互联网业务的快速发展，并为其未来的持续发展储备一定的资源和能力，也为其维系和拓展客户、支撑业务健康发展、保持良好的财务业绩提供了根本保障。

第二，销售费用。

为有效地应对激烈的市场竞争并着眼于提升企业自身的竞争力，持续提高客户服务水平和客户满意度水平，巩固新增4G客户群体和5G 市场的竞争力，中国移动（山东）有限公司继续加大对营销渠道、终端发展、客户服务等方面的投入，同时，中国移动（山东）也加强了各类营销资源的统筹规划，大力推广电子渠道、客户服务集中管理等低成本高效率的发展模式，优化终端补贴模式并提升补贴效率，使得中国移动有限公司的销售费用增加较快。

第三，销售产品成本。

自2018年中国移动（山东）实施战略转型以来，中国移动的销售产品成本出现了较大幅度的增加，这是因为中国移动（山东）开始重视企业销售能力的提升，销售产品也随之增加;2019年中国移动（山东）着力加大终端销售，特别是TD智慧手机的销售，TD终端产业链也获得了长远的发展，销售产品成本也随着终端销量的加大而相应增长。