关于铁路施工项目质量管理的思路及想法
刍议如何提升铁路建设工程的质量管理
刍议如何提升铁路建设工程的质量管理摘要】近年来，我国铁路建设紧锣密鼓的开展着，一条条高铁的开通，构成了庞大的铁路运输网络，为人们的出行带来了便利。
在铁路建设过程中工程质量是人们最为关注的话题之一，工程质量合格也是铁路建设的基本目标和任务，本文就如何提升铁路建设项目的质量管理水平进行分析与探究。
【关键词】铁路建设；工程质量；管理铁路建设项目的质量对铁路的运行、人们的生活、国家的秩序等都具有密不可分的联系，因此，应重视关注铁路项目的质量问题，加强对项目质量的控制与管理，为人们的出行、国家的秩序营造良好的运转氛围。
目前，在铁路建设项目中，项目的质量还存在着严重的问题，加强项目的管理，提升铁路建设项目的质量管理成为当前的主要任务，对铁路建设行业的发展具有关键性的意义。
一、质量管理对铁路建设项目的重要性铁路建设是我国交通建设的重要组成部分，是我国发展经济的交通要道，是促进国内外交流的重要基础。
对于铁路建设项目而言，项目的重量是至关重要的，也是铁路建设的核心内容[1]。
铁路建设项目质量的好坏决定着国家的安定、和谐，直接影响着交通运输的安全性，也会影响人们的生命安全。
因此，加强对铁路项目的质量管理具有必要性和重要性。
对于铁路建设工程而言，质量管理贯穿在整个工程项目中，项目工程中涉及的技术人员、工程材料、工程设备、施工过程、项目投资质量等，都会对铁路工程质量产生严重的影响，进而使铁路的安全性受到威胁。
因此，加强对铁路建设项目的质量控制与管理是重要环节，保证项目的质量，增强集体责任感，实现社会的安定、和谐，对铁路的发展与建设具有重要意义。
二、目前铁路建设项目质量管理中存在的问题分析1、质量管理意识薄弱目前，在铁路建设项目中，频频出现质量问题，其部分原因应归结于对质量管理的意识比较薄弱[2]。
面对铁路建设项目，相关的企业对项目质量管理的意识不强，没有牢固树立“百年大计，安全第一，质量为本”的思想和“六个不”“两不一建”的观念，不能了解到项目质量管理与控制的重要性，使得对铁路建设项目建设质量的管理不到位，容易导致一系列的工程质量问题。
铁路工程质量管理办法及制度体系概述
中国铁建股份有限公司吴忠至中卫城际铁路工程质量管理办法及制度体系编制单位：吴忠至中卫城际铁路第二项目经理部时间：2016年6月目录质量管理办法及制度体系 ..................................................................... - 3 -一、质量目标................................................................................................ - 3 -二、创优规划................................................................................................ - 3 -1、创优目标............................................................................................ - 3 -2、创优流程............................................................................................ - 3 -3、创优要求............................................................................................ - 3 -4、创优措施............................................................................................ - 4 -一、质量管理组织机构 ............................................................................... - 4 -二、质量保证体系的建立 ........................................................................... - 5 -三、质量管理人员配备 ............................................................................... - 5 -四、质量管理职责........................................................................................ - 5 -五、质量管理制度........................................................................................ - 8 -六、质量责任制度........................................................................................ - 8 -七、质量目标管理制度 ............................................................................... - 8 -八、质量一票否决权制度 ........................................................................... - 9 -九、质量预控制度........................................................................................ - 9 -十、仪器设备的标定制度 ........................................................................... - 9 - 十一、技术交底制度 ................................................................................... - 9 - 十二、测量复核制度 ................................................................................... - 9 - 十三、质量保证措施 ................................................................................... - 9 - 十四、落实质量监督制度 ......................................................................... - 10 - 加强施工方案审查及工艺质量控制 ................................................... - 10 - 防治质量通病措施 ............................................................................... - 32 - 过程质量控制........................................................................................ - 34 - 对已完工程的保护措施 ....................................................................... - 35 - 竣工验收质量控制 ............................................................................... - 37 -质量管理办法及制度体系一、质量目标实行质量终身负责制，满足各专业设计使用年限要求，杜绝一般及以上工程质量事故，单位工程一次验收合格率100%，主体工程质量零缺陷，实车检测速度符合联调联试要求，开通速度达到设计速度目标值，工程质量达到质量验收标准。
铁路隧道工程施工标准化管理方法
铁路隧道工程施工标准化管理方法【摘要】本文主要分析了我国铁路隧道工程存在的问题，针对性的提出了改善的方法，并就推行施工标准化管理方法提出了一些建议。
【关键词】铁路隧道工程；施工；标准化管理1.铁路隧道工程施工中中存在的问题1.1理解不深，工作方式不当一些施工单位对于标准化管理的内容和要求理解不透彻，认为标准化管理就是简单的制定规章制度，是纸面上东西，导致了缺乏完整的管理体系，工作思路不清晰，内容不具体，缺少具体的操作流程和作业指导，造成工作方式不当，降低了工作效率。
1.2工作落实力度不够个别施工单位不重视对施工的标准化管理，制定相关文件时，没有结合本单位的具体情况，一味的照搬照抄，造成了制度难以落实到具体工作中，难以起到指导和监督的作用。
1.3注重简单的表面工作很多单位的标准化管理搞的有声有色，明显的标志标牌，大力的宣传，但却缺少标准化管理工作的贯彻落实，不重视对施工过程的质量控制。
1.4片面提高标准由于铁路隧道工程是一项较为复杂，施工线路较长的工程，在施工时，会划分为各个标段或区间，这些工程区间盲目的进行攀比，不考虑投资成本，没有根据工程的实际情况，片面的提出高标准。
实际上，并不是标准越高对施工越有利，是要通过科学合理的考量，制定出标准的管理办法，达到有效的指导和监督效果。
2.施工企业推行标准化管理的意义和建议2.1大力推行铁路建设标准化管理是铁路施工市场发展的需要。
目前，铁路建设并不是完全开放的市场，仍带有很强的行政干预，每次施工单位信用评价都是各施工企业竞争的重要战场。
铁路建设标准化管理既是建设精品工程和安全工程的客观要求，也是铁路总公司落实“六位一体”管理要求的重要手段，强力推进的力度很大。
参建单位必须按照铁路总公司的统一布署和要求进一步夯实各项基础工作，加快推行铁路建设标准化管理，全面提升铁路建设管理水平，这是企业进入铁路市场生存的需要，同时，这也是提高企业管理水平和发展实力的迫切需要。
铁路建设项目质量安全红线管理实施细则(包含防范措施)
关于印发《***项目部铁路建设项目质量安全红线管理实施细则》的通知项目部各部门、项目分部：现将《****项目部铁路建设项目质量安全红线管理实施细则》予以印发，请认真贯彻落实。
*********项目部铁路建设项目质量安全红线管理实施细则第一章总则第一条为实施铁路建设项目质量安全红线管理，提升铁路工程建设质量，严肃查处质量安全违规行为，***路局（****铁发〔2018〕*号）。
第二条铁路建设项目实施过程中，要全面落实“强基达标、提质增效”主题，牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”理念，必须坚持管生产必须管质量安全的原则，切实强化铁路建设项目质量安全意识和关键环节控制。
第三条项目管理机构须坚持依法合规，依据法律法规、技术标准和部门规章等，宣贯红线条款，制定防范措施，规范触碰红线处理程序，切实做好质量安全红线管理工作。
第四条通过质量安全红线管理，使全体参建人员切实增强质量安全责任意识，形成齐抓共管质量安全的强大合力，打造放心工程、精品工程。
第五条本细则适用于*******项目部。
第二章红线问题及防范措施，处理规定第六条建设行为方面1.偷工减料、以次充好。
防范措施：（1）做好技术交底，按照工程设计图纸和施工技术标准施工。
（2）必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验，不合格的不得使用。
（3）严禁钢架、钢筋数量不足、以小代大，使用瘦身钢筋；地基处理桩长度不足、换填深度不够，边坡防护结构尺寸不足等。
（4）严禁使用不合格或达不到设计要求的构配件和原材料，如使用不合格的水泥、减水剂、钢筋强度不符合规定；低等级螺栓代替设计高等级螺栓。
（5）严格按照*****工程建设指挥部关于印发《*****检验批、分项、分部和单位工程质量验收制度》的通知（****发〔2015〕38号）执行。
2.转包和违法分包。
防范措施：（1）必须按照《建筑法》《招标投标法》《合同法》《建设工程质量管理条例》等国家法律法规均规定，施工单位不得转包或者违法分包工程。
谈铁路建设工程中的质量管理
谈铁路建设工程中的质量管理摘要：工程项目质量是铁路建设的生命，工程质量的优劣，不仅关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会稳定。
本文探讨了铁路建设工程中的质量管理措施。
关键词：铁路；建设工程；质量管理；措施中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：铁路建设工程的质量和人们的生产、生活息息相关，工程项目质量的好坏直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人们的生活。
工程项目质量是铁路建设的生命，工程质量的优劣，不仅关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会稳定。
因为工程质量低劣造成的工程质量事故或潜伏隐患，其后果不堪设想。
因工程质量造成财产损失、人员伤亡事故时有发生，少部分已建成的工程还存在着结构安全隐患，这些安全隐患直接威胁着人民群众生命财产的安全。
一、做好对人的控制1、人是生产力第一要素，是工程质量的制造者，以人为核心的控制是控制的关键。
要通过必要的途径，增强参加铁路建设者的责任感，树立质量第一的思想；要想方设法，提高所有建设者的素质，以建设者的工作质量确保工序、工程质量。
2、做好对监理队伍及人员质量的控制工程铁路建设监理是一项高智能的技术工作，监理者的事业心、业务能力、管理能力，直接关系到工程质量的好坏，因此，监理必须具有较高的业务素质、身体素质、道德素质；具备建筑、经济、经济管理和法律等多学科的专业知识；具有健康的体魄，良好的心理状态；具有高尚的职业道德，要有强烈的责任感，树立对国家负责，人民负责的工作态度；要不断更新知识，充实自己，适应生产发展、科技的进步的需要。
工程项目铁路建设之前，要通过招标，选择管理能力、业务能力、沟通能力，声誉好的监理公司。
要考察监理工程师是不是设计、施工、管理等方面均具有较丰富的实践经验的复合型人才，一专多能。
要考察总监理是不是掌握多专业的拔尖人才。
如果这些工作没有做好，就给工程质量控制埋下隐患。
3、做好对施工方及施工人员质量的控制人是施工的主体，施工人员的素质高低及质量意识强弱都直接影响到工程产品的优劣。
铁路工程质量管理办法
*******工程项目部质量管理办法第一章总则第一条为了优质、安全、高效地完成**铁路2008年第一、二批更新改造工程的施工任务，结合本工程实际，特制定本办法。
第二条工程质量的成败，关键在管理者。
各级第一管理者质量意识的强弱是搞好工程质量的决定性因素，各级管理者必须牢固树立“质量第一”的思想，明确自身职责，对工程质量负责。
第三条各级领导和全体员工必须在各自的工作范围内，以高度的责任感和主人翁精神，自觉遵守本办法的各项规定，快速、优质、高效地完成工程施工任务。
第二章质量目标与总体要求第四条质量目标：以提高经济效益为中心，强化内控，消灭通病。
全部分部分项工程确保一次验收合格率100%。
在全线质量评比中处于领先地位。
第五条总体要求：以“质量第一，杜绝质量事故”为宗旨，坚持高起点、高标准、严要求，始终把工程质量摆在施工生产的首要位置，实行样板引路，一次成优，健全质量保证体系，强化质量意识，精心组织，精心施工，创新铁路施工一流水平。
第三章质量管理机构第六条为了加强质量管理，项目部设立质量管理委员会，由项目经理任主任、项目总工任副主任，项目部各工点技术负责人组成。
质量工作业务主管部门设在技术质量部。
第七条各质量管理者加强质量管理力度，做到落实各项措施及规章制度，随时掌握人员管理和施工过程质量控制情况。
各级质量管理人员应由责任心强、能坚持原则、专业技术水平较高、有一定施工经验的工程技术人员担任，并保持相对稳定，以确保质量监督和检查职能的有效发挥。
第八条质量管理部门应加强自身建设，提高业务水平，坚持原则，秉公办事，尽职尽责，正确行使权力。
对弄虚作假、隐瞒质量事故的单位，有权进行检查，提出处理意见，报经领导批准，严肃处理。
各级领导要积极支持质量部门的工作，创造必要的工作条件，保证其正常履行职责。
第四章质量管理责任制第九条建立项目层层负责的质量责任制，加大自检力度。
按照全面质量管理、“领导负责、分级负责、岗位负责、一级对一级负责”明确各级领导、管理部门、项目各级管理人员以及职能部门的质量责任和权限。
铁路施工安全质量管理与控制措施
铁路施工安全质量管理与控制措施摘要：现如今，我国铁路发展迅速。
铁路程建设拉动国民经济发展，因此铁路的建设利国利民。
本研究基于新时代背景下铁路工程建设的安全质量管理进行详细的阐述。
关键词：铁路：施工安全：质量管理：控制措施引言安全质量管理作为施工企业的首要任务目标，是铁路工程能够顺利完成的基础。
要想大幅度提升安全生产质量，需要加大安全责任制的整治力度，建立一系列措施约束施工中可能出现的问题，每个人都应该明确自己的责任，严格按照制度要求进行。
获取经济效益需要保证施工进程的安全和质量，由于工程项目的逐渐推进，许多因素都在不断变动，因此要时时了解工程动态，及时控制工程动态中出现的问题，保证施工的顺利推进。
1我国铁路施工中安全管理存在的主要问题1.1施工前准备工作不到位关于铁路在施工中的问题，我们要做好铁路施工安全准备工作，以免准备工作未做好而影响铁路建设的进度和质量。
在与各单位和部门进行联系时，需要我们做好充足准备，不要因为其中一项没有做好而影响整个施工项目的进度。
1.2相关人员的综合素质偏低众所周知，施工安全管理人员和施工人员的综合素质会直接影响到铁路工程的安全。
单就当前铁路工程的施工现状来看，大部分施工单位都没有对施工安全管理工作引起重视，以至于安全管理人员在分配相关人员时并没有依照施工现场的基本情况开展，因而无法满足施工要求。
再加上，铁路施工单位没有对安全管理队伍的建设引起重视，进而在一定程度上降低了部分安全管理人员的工作积极性，致使安全教育活动无法顺利开展。
另外，大多数施工人员都是农民，其受教育水平比较低，且安全责任意识淡薄；又因为施工管理人员没有在正式开展工作之前，对施工人员进行培训，以至于施工人员无法依照规范要求开展，进而在一定程度上增加了工程施工的随意性，不利于铁路工程日后的发展。
1.3未能有效控制铁路隧道施工中的不可控因素由于铁路隧道施工一般在地形相对比较复杂的区域进行，因而存在很多不可控制因素，使整个工程的施工工序难度大大增加。
铁路工程项目管理研究
浅谈铁路工程项目管理研究摘要：铁路工程项目的管理一靠技术、二靠管理，如果不使用先进的管理模式，对投资决策、项目实施、工程结算等个阶段进行全程控制，就不能为企业自身创造经济效益，更不能创造出社会效益。
要完成整个铁路工程项目管理研究，就必须形成一个良好的管理系统，在这个系统内，管理者需要明确职责，明确分工，使所有的工作人员密切配合。
关键字：铁路工程；管理；项目；对策中图分类号： x731 文献标识码： a 文章编号：铁路项目修筑工程是一项庞大、繁杂的工作，铁路工程企业要想生存和发展下去，就需要管理好每一个项目，本文针对铁路工程项目的管理问题做了一些探讨，希望对广大的工程管理者有所帮助。
一、铁路工程项目管理目前存在的问题（一）管理制度的混乱很多铁路修建企业都存在制度不健全、缺乏针对性的问题，一些领导甚至没有根据企业自身的实际情况来进行管理，只是照搬其他公司的制度，这样根本起不了任何作用。
即便是制定了规章制度，也缺乏一定的针对性，不能对铁路项目和财务实行有力的监督，导致工作人员有机可趁。
（二）规章制度难以落到实处一些铁路工程企业虽然制定了大量的规章制度，但仅仅只是作为一个应付检查的工具，敷衍了事，规矩和奖惩制度难以落到实处。
一些中层干部在执行的过程中，对公司宣布的重要决策和制度存在走过场、搞形式的想法，这样就大大削弱了员工的执行力，导致规矩制度形同虚设。
（三）责任制不明确铁路工程企业在承包下铁路项目时，责任关系不明确。
导致各个工区出现了物资、财务、款项、设计方面的矛盾和纠纷，项目部门与项目部门之间相互推卸责任，没有沟通好责任的划分范围。
这样不但会大大降低工作效率，还会为公司造成不小的损失。
（四）安全工作没有做好对于工程修建来说，安全是很重要的问题，据调查，每年都有大批量的施工工人在施工现场丧失生命。
原因在于铁路项目的管理人员没有对安全问题进行严格的监控，怕公司亏损而过分追求眼前利益，不停的赶施工进度，才导致了施工安全问题的产生。
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关于铁路施工项目质量管理的思路及想法
铁路施工项目质量管理是确保铁路工程施工过程中质量控制和质量保证的重要环节。
合理的思路和想法可以有效地提高施工项目的质量，确保工程的安全和可靠运行。
一、建立完善的质量管理体系
铁路施工项目质量管理的首要任务是建立一套完善的质量管理体系。
这包括制定质量管理规章制度，明确各个岗位责任和工作流程，确保施工人员按照规定的要求开展工作。
同时，还要建立质量检测与评估机制，对施工过程中的质量进行监控和评估，及时发现和纠正问题，确保质量达到标准要求。
二、加强施工人员的培训和管理
铁路施工项目的质量管理需要依靠专业的施工人员来进行实施。
因此，加强施工人员的培训和管理是非常重要的。
首先，要对施工人员进行专业知识和技能的培训，使其具备相应的能力和素质。
其次，要加强对施工人员的管理，明确责任和权利，确保他们按照规定的要求进行工作。
三、严格控制施工材料和设备的质量
铁路施工项目的质量管理还需要严格控制施工材料和设备的质量。
施工材料和设备的质量直接影响到施工工程的质量和安全性。
因此，在采购和使用施工材料和设备时，要严格按照相关标准和规范进行
选择和验收，确保其具备良好的质量性能。
四、加强施工现场的管理和监督
铁路施工项目的质量管理还需要加强对施工现场的管理和监督。
施工现场是质量控制和质量保证的关键环节，必须严格按照规定的要求进行管理。
这包括对施工过程中的施工工艺、施工进度和施工质量进行全面监督和检查，及时发现和解决存在的问题，确保施工质量符合标准要求。
五、加强施工项目的质量信息化管理
随着信息技术的发展，铁路施工项目的质量管理也应加强质量信息化管理。
通过建立和应用质量管理软件系统，实现对施工项目的全过程管理和监控，可以更加精确和及时地获取施工质量信息，提高质量管理的效率和水平。
同时，还可以通过数据分析和挖掘，为质量管理决策提供科学依据。
六、加强与监理单位和设计单位的沟通与合作
铁路施工项目的质量管理需要与监理单位和设计单位进行良好的沟通和合作。
监理单位可以对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合规定的要求。
设计单位可以提供专业的设计方案和技术支持，为施工项目的质量管理提供依据和指导。
因此，加强与监理单位和设计单位的沟通与合作是提高施工项目质量管理的重要途径。
铁路施工项目质量管理需要建立完善的质量管理体系，加强施工人
员的培训和管理，严格控制施工材料和设备的质量，加强施工现场的管理和监督，加强质量信息化管理，加强与监理单位和设计单位的沟通与合作。
通过这些措施的实施，可以有效提高铁路施工项目的质量，确保工程的安全和可靠运行。