工程进度计划与措施方案
施工工期进度计划及措施方案
施工工期进度计划及措施方案为了确保施工工期的进度，我们制定了以下的施工工期进度计划及措施方案。
一、施工工期进度计划1.制定详细的施工计划：在施工前，我们将制定一个包含所有施工任务的详细计划，包括各个工程阶段的起止时间、每个任务的负责人以及各任务之间的依赖关系。
通过这种方式，可以确保每个任务都得到了妥善的安排，并且在整个施工期间没有发生重大阻碍。
2.制定里程碑：在施工计划中，我们将设立一些重要的里程碑，用于评估工作的进展情况。
里程碑将与各个工程任务的完成时间相关联，并根据预期的时间表进行安排。
这可以帮助我们及时发现可能的滞后问题，并采取相应的措施来解决。
3.定期会议：我们将定期召开会议，与项目团队成员讨论工作进展情况，并解决可能出现的问题。
这样可以确保每个成员了解他们的工作职责以及任务的优先顺序，并提供任何必要的支持和资源。
4.监控和评估：我们将使用项目管理软件和工期管理工具来监控施工工期的进展情况，并进行适时的评估。
通过这种方式，我们可以迅速识别任何潜在的延误，并采取相应的措施来防止进度的延迟。
5.引进合适的资源：为确保施工工期的准时完成，我们将根据实际需要引进合适的人力和物力资源。
我们会根据工作量的变化来安排合适的人员，并提供所需的设备和材料。
这样可以确保项目的进展不会受到资源短缺的限制。
二、施工工期措施方案1.风险评估和管理：在施工项目开始前，我们将对可能产生延误的风险进行评估，并制定相应的风险管理计划。
我们将识别可能的风险因素，制定解决方案，并建立相应的沟通机制，以便及时发现和处理潜在的延误问题。
2.项目组织和领导：我们将建立一个高效的项目组织结构，并明确每个成员的角色和职责。
我们会确保每个成员了解他们的任务和目标，并提供所需的支持和指导。
此外，我们还会指定一个经验丰富的项目经理来负责全面管理工期进度。
3.资源管理：我们将制定详细的资源管理计划，确保所需的材料和设备可以按时到位。
我们会与供应商建立紧密的合作关系，并定期与他们沟通，以确保物资的供应和交付不会延误施工工期。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施第一节进度计划安排原则及目标一、安排原则1、以合同工期为前提，统筹兼顾、合理安排，满足工程总进度要求。
2、在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。
3、以组织均衡法施工为基本方法，采用平行、流水、交叉作业方法，超前运作。
二、工期目标本工程计划工期为280日历天，我司将按时完成所有的工程建设内容。
第二节影响施工进度的因素因本工程工期较紧，任何影响施工进度的因素的出现将影响工期目标的实现，故在这里列出几种因素，以便有效控制。
1、有关单位影响：主要是设计单位、材料供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门，都有可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动，是经常发生和影响最大的因素。
材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。
资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。
2、施工气候条件的变化：主要是恶劣的气候、暴雨、高温等都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。
3、技术失误：采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响进度。
第三节确保计划工期的组织措施为确保本工程如期按时、保质保量地完成，我们将在以下几个方面采取相应的措施：1、施工组织保障措施（1）为保证施工计划完成，我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员，担任该工程的项目经理。
同时选派经验丰富、精力充沛的技术负责人，以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力。
（2）项目经理坚守工地，与施工人员同吃同住，担任工地总调度和现场指挥，及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。
对工程质量、安全进行监督，及人、财、物的统一调度，确保施工顺利进行。
杜绝因管理不善，造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。
工程进度计划和措施方案(模板)
工程进度计划和措施方案(模板)工程进度计划与措施方案工期目标：我们承诺在300个日历天内完成投标内所列工程项目。
施工进度计划编制为了保证按期完成本标段工程，我们将采取以下措施：1.配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。
2.建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。
全力以赴确保工期的实现，建立运作良好的项目的组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我们必须能按时按质的完成本工程。
3.合理安排施工工序，减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，并尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。
因此，本工程施工的关键工序在于先施工便道，保证施工道路的畅通和机、工、料顺利抵达所需施工的地点。
然后是大面积拆除原有构筑物，同时及时插入管道基础开挖工作等。
4.配备数量充足的施工设备的劳动力，根据排定的施工计划，计算所需的机械设备的劳动力；编制动态管理进度计划，并根据现场施工的实际情况作出调整。
本工程中插板机、挖土机、混凝土泵机、自卸汽车、吊车等是本工程的重点设备，因此必须切实保证上述设备的进场时间及性能维护。
对于上述机械操作的人员配备必须合理，而且要有两年以上的操作经验，在保证质量满足要求并不得返工的前提下，熟练操作上述机械，确保工期的顺利进行。
5.雨季施工安排，下雨天对本工程工期的影响比较大，因此施工中要做好以下工作：施工场地提前作好排水系统并保持通畅。
做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。
在施工路线两侧布设排水边沟，保证在雨季时排水畅通，保持施工区域无积水；随时测定砂石材料的含水率，及时调整混凝土水灰比；雨季施工，随时注意天气预报，及时指导施工，搞好工地排水系统，保证流水畅通，减少雨水对施工的影响；雨季中，应尽量安排受雨水影响小的项目施工，例如：材料备料工作。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施工程进度计划是指通过科学的方法和技术手段，针对工程项目进行合理的安排和调度，以保证项目按时完成。
而工程进度措施是在项目实施过程中，为了应对各类不可预见的情况和问题，采取的具体措施或策略。
本文将围绕工程进度计划与措施进行详细阐述。
一、工程进度计划1. 制定目标：在开始工程项目前，需要明确项目的总体目标和里程碑节点，以便后续的具体计划制定和实施。
2. 分解任务：将工程项目分解成较小、可管理的任务，以便更好地进行资源分配和进度控制。
3. 确定关键路径：通过网络计划图等工具，确定项目中的关键任务和关键路径，以便在后续的进度控制中重点关注。
4. 参考历史数据：借助过去类似项目的数据经验，参考过去的工作量、时长和资源消耗等情况，制定更加准确的进度计划。
5. 考虑风险：预测可能的风险事件，并在进度计划中安排相应的缓冲时间以应对风险带来的影响。
6. 制定里程碑计划：根据项目的具体情况，将项目划分成若干阶段，并确定每个阶段的里程碑，以便更好地掌握项目的进展。
二、工程进度措施1.资源调配优化：根据实际情况，合理调配项目所需的人力、物力和资金等资源，保证项目的正常进行。
2. 加强沟通与协调：建立项目组织机构，明确各个成员的职责和任务，并开展有效的团队沟通，以便及时发现和解决问题。
3. 进度监控：通过定期汇报和检查，对项目进度进行监控和控制，及时采取措施解决进度延迟或提前的问题。
4. 引入项目管理软件：利用现代化的项目管理软件，对项目进度进行跟踪和管理，提高工作效率和信息透明度。
5. 风险应对：及时发现可能的风险事件，并制定相应的应对措施，以减少风险对项目进度的影响。
6. 建立验收机制：在项目实施过程中建立严格的质量控制和验收机制，确保项目按时高质量完成。
7. 充分备份：对项目的关键数据和文件进行备份，以免数据丢失影响项目进行和进度完成。
结语：工程进度计划与措施是确保项目按时完成的重要手段，它能够帮助项目管理者更好地了解项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施工程是科学和数学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和最少的人力、物力做出高效、可靠且对人类有用的东西。
今天为大家精心准备了工程进度计划与措施，希望对大家有所帮助!工程进度计划与措施1.1项目实施进度计划XXX系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图，进行全面开发建设以至整个工程建成投入运行的全过程。
要确保应用系统工程的成功实施，一定要组织安排好实施计划。
同时，一个成功的项目实施，还必须科学有效的使用项目管理流程，才能够充分保障项目依据预定的计划和设计按时保质地完成。
以下我们从项目管理的各个要素，简要介绍公司针对本项目的项目管理方案。
1.1.1项目实施总体思路1.1.1.1同时并行实施为了保证进度，XXX公司专门为客户设计了高度并行的实施计划。
XXX公司将为本项目设置多个实施小组，投入大量的人力，同步并行实施，从而大大的减少了施工时间。
1.1.1.2本地化人员实施为了加快工程进度，提高对本项目的服务质量，XXX公司充分发挥自身服务体系和强大技术储备的优势，全部采用当地办事处技术人员进行实施。
详细请见工程实施小组和项目成员介绍。
1.1.1.3合理分工有效协调结合大量项目实施经验，XXX公司可以为本项目做出合理的分工，协调相关厂商，保证项目按期高质量的完成。
在本项目中，为了保证进度，划分多个实施小组，项目实施小组严格按照施工方案进行施工，对于意外情况，将同时汇报各自的项目经理，由项目管理小组裁决。
1.1.1.4合理组织确保工期本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点，决定了本项目实施中会面临种种风险，包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。
为了保证系统的准时上线，借助公司强大的备品备件储备，我们制定了周密的应急方案，保证系统准时上线。
1.1.2项目组织与管理1.1.2.1项目管理的目的1）提高项目运作的规范性2）提高异地项目运做的可控性3）使项目按时验收4）降低项目成本5）提高客户满意度6）确保项目质量1.1.2.2项目流程规范的组成项目管理流程分为四种规范1）流程：给出项目实施的正确程序。
工程进度计划与措施方案(模板)【范本模板】
工程进度计划与措施方案工期目标:我司承诺确保在300个日历天内完成投标内所列工程项目。
第一节施工进度计划编制一、施工进度计划的依据（一）为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备,按“均衡生产，文明施工,提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品.（二）我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工.全力以赴确保工期的实现,坚持科学组织、分工与密切合作相结合。
建立运作良好的项目的组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人,我方必须能按时按质的完成本工程.(三）合理安排施工工序所谓：“顺则速,逆则慢”，为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。
所以本工程施工的关键工序在于先施工便道,保证施工道路的畅通和机、工、料顺利抵达所需施工的地点。
然后是大面积拆除原有构筑物，同时及时插入管道基础开挖工作等.(四)配备数量充足的施工设备的劳动力根据排定的施工计划，计算所需的机械设备的劳动力；编制动态管理进度计划，并根据现场施工的实际情况作出调整。
本工程中插板机、挖土机、混凝土泵机、自卸汽车、吊车等是本工程的重点设备，因此必须切实保证上述设备的进场时间及性能维护。
确保工期的顺利进行.对于上述机械操作的人员配备必须合理,而且要有两年以上的操作经验,在保证质量满足要求并不得返工的前提下，熟练操作上述机械，确保工期的顺利进行.(五）雨季施工安排下雨天对本工程工期的影响比较大，所以施工中要量做好下列工作：施工场地提前作好排水系统并保持通畅。
做好机械及电器设备的防雨防雷措施,在车道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。
工程进度计划与措施方案
工程进度计划与措施方案（一）工程进度计划1、工程进度计划确定原则⑴精心组织，合理安排，分段平行作业，根据工程特点及工作量大小安排施工，确保工程进度。
⑵施工条件相对较好的工程，尽量早开工，形成施工规模；施工条件较差且不影响工程进度的工程，可较晚开工。
2、计划开工日期、竣工日期、总工程进度⑴开、竣工日期开工日期：中标后以合同签订的开工日期为准。
竣工日期：开工日期后100天。
⑵施工工程进度招标计划工程进度为100天，施工计划工程进度按100天控制，在保证质量合格的前提下，尽量提前完成本标段。
3、工程进度计划的组织管理根据工程施工组织设计及各部位施工工序、各工序时间、空间的逻辑关系，准确地把握着整个工程的施工面貌，合理的安排施工总进度，统筹各方面的制约因素，确保在合同规定日期前工程全部结束竣工。
针对以上特点，采用科学的、先进的、适合本标段的施工方法达到目标工程进度。
通过对整个工程施工进度分析，在多工作面同时施工的情况下，合理组织施工，合理配置机械设备，在施工高峰期施工机械、劳动力能满足要求，施工总进度安排是可行的。
（二）工程进度保证措施1、保证工程进度的组织措施①加强领导及组织管理工程领导高度重视本标段，中标后，将其列为年度在建重点工程之一，组建整体功能强的项目部，全权负责组织实施；调遣所属技术装备实力强、类似工程经验丰富、业绩突出的机施队承建，逐级签订责任状，建立岗位责任制与考核奖罚制度。
成立由副经理分管负责的协调小组，坚持工地例会制度，加强内部及相邻标段的施工协调配合工作，确保工程正常有序的顺利进展。
②工程进度保证体系成立工程进度保证领导小组，小组人员构成：组长—项目经理；副组长—项目副经理、技术负责人。
图工程进度组织管理机构2、保证工程进度的管理措施①优化环境，和谐合作营造良好的建设与施工环境是保证工程按期开工及顺利进展的必要条件。
积极与业主及监理单位配合，严格执行业主及监理口头及书面指令，按其要求和投标承诺组织施工。
工程进度计划与措施精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程进度计划与措施本合同段工程施工项目多、涉及专业众多，技术含量高，工期的制约因素多，要在合同工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。
一旦中标，我们将把本工程列为我单位重点工程，派遣组织力量、技术力量强的人员组成项目经理部，优先提供人力、物力、财力，确保合同总工期和关键工期。
成立进度计划领导小组，由项目经理任组长，生产副经理、项目总工任副组长，对施工进度的实现实施领导和监督。
项目经理对确认后的进度计划是否能够实现负全部责任。
一、目标工期招标文件规定工期日历天数为300天。
二、确保工期的技术组织措施1、施工准备阶段组织保证⑴建立健全项目组织体系①尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。
②按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。
③项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。
项目经理、项目总工程师及项目总经济师等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。
④施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我单位技术优势。
2、施工过程组织保证⑴实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：运用梦龙及project项目管理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。
⑵强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。
⑵格执行工地会议制度①每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。
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第1章工程进度计划与措施1.1总进度计划编制原则（1）选择经济、合理、安全、可靠的施工方案，合理划分作业区段，资源优化组合。
以本合同段项目内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据，以类似项目经验为参考，确定科学合理的进度指标。
（2）加强现场的管理力量，抽调经验丰富的管理人员和技术人员，合理调配资源，保证正常作业。
（3）充分考虑招标文件对工期的要求，优化作业顺序，最大限度减少作业相互干扰，包括减少与本项目相邻工程及社会干扰。
（4）提高对缩短作业准备期重要性的认识，从原材料进场、检验和试验、机械调转等多角度、全方位的统筹考虑，尽早安排，以缩短作业准备期的时间。
（5）根据本项目的安排，地区的气候特征，考虑到资源优化，各分项工程的平行搭接作业，以及各工序的流水作业所需占用的工期，进行工期安排。
（6）关键线路上的项目安排按照先进的强度水平进行编制，非关键线路上的项目围绕关键线路，在允许的时差范围内进行劳动力及其它资源的平衡，以尽量达到均衡作业的目的。
（7）满足招标文件服务时间要求，招标文件对完工日期要求，总工期365天。
1.2施工进度计划控制方法施工进度控制是以现代科学管理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理、和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。
1.2.1建立完善的计划保证体系（1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。
（2）以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照我公司的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。
（3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。
并以此对影响工程进度的各劳务工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。
（4）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。
各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。
1.2.2进度计划的分级控制根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月（周）进度计划作业计划等，形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。
计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。
（1）一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承包商。
总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到“PAM”项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。
总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。
（2）二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和劳务进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。
在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务作业队，材料作业队和专业作业队的施工进度进行通报。
（3）三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各劳务间在具体操作时要控制的时间，这是对各劳务队进行监控和实施管理力度的最大点。
所有部门与专业组，专业作业队所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。
（4）辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。
分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合吊装设备吊次，编制标准层流水施工小时计划。
周计划：周计划是每周各专业队伍及劳务具体完成工作计划的具体实施，由各专业项目副经理在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。
将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。
1.2.3制定支撑计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种支撑计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。
1.2.4建立施工进度计划审批制为了确保施工总进度计划的顺利实施，作业队应根据劳务合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。
通过对作业队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
1.3施工进度计划保障措施本工程作为我公司的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。
1.3.1前期准备我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。
我公司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签定了本工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场。
在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙、春节等）。
在工程开工前，我公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。
1.3.2组织措施施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。
项目部及各作业队的各级负责人，从项目经理、技术负责人、生产经理，及各专业负责人、各劳务负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统。
（1）在我公司选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择建委推荐的长期与我公司合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。
（2）本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。
（3）加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。
确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。
（4）项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好劳务计划，加强同各劳务队的协调与合作，根据工程进展及时通知劳务队进场，并为劳务队的工作创造良好条件。
以上组织机构系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。
即施工进度组织系统既是施工进度的实施组织系统，又是施工项目进度对进度控制负责，以保证总进度目标实现。
根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。
项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负责确保工期目标责任的实现。
在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。
订立进度控制工作制度，制度内容包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法：进度协调会议制度等。
建立生产例会制度。
在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。
每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和作业队，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。
落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负责；生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各劳务负责人对周计划、月计划的执行情况负责；技术负责人程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。
确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月（周）进度目标，以及相关资源的配置目标等。
施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。
在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。
1.3.3技术措施施工进度控制的技术措施主要包括：尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。
1、提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案：在本施工组织设计中，我们分析了本工程多项在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段较可行的方案。
进场后，技术负责人程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点、难点进行研究，进一步确定方案的可行性和可操作性，并报监理/业主审批。
2、提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工准备工作，作出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。
3、交叉施工作业：面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。
（1）土建与机电安装之间的交叉施工土建与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工工序交叉矛盾最多的施工阶段，土建工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的工序交叉问题是一切工序交叉中的重点，必须重点解决。