《家装公司管理规章制度—施工监理工作手册》
装饰装修监理工作手册
一、影响装饰装修工程质量的要素影响装饰装修工程质量的要素有：装饰施工的管理水平、装饰设计质量、装饰材料质量、装饰工艺水平、工人操作水平、装饰基层质量、成品保护措施实施。
以上的每一个环节都会严重影响装修质量。
（1）装饰基层质量主要包括：装饰基面的位置误差，基层的平整度、垂直度，基层强度、刚度，基层缺陷（裂缝、孔洞等）。
（2）装饰材料质量主要包括：装饰材料的外观尺寸、色泽及有无缺损，内在质地与各种物理性能，材料的稳定性。
（3）装饰工艺水平主要包括装饰工艺具体实施的难易程度、工艺控制的稳定性、对现场环境的适用性以及对其他工序的干扰程序。
（4）工人操作水平主要包括工人对装饰工艺掌握的熟练程度，工人的劳动态度及劳动纪律。
（5）成品保护水平主要包括成品保护的制度、技术措施及施工人员的成品保护意识。
（6）装饰施工管理水平装饰施工管理水平渗透、影响并体现在装饰工程质量其他各要素上，主要包括：管理机构的组织形式，管理程序和制度，管理人员的素质，管理辅助工具或设备。
二、装饰装修工程质量控制制度除装饰设计质量通过图纸会审予以控制外，装饰施工阶段的质量控制主要有以下制度；（1）统一放线、检验制度结构施工完成以后，统一测设各楼层标高基准和坐标基准，逐个房间弹设坐标十字线，作为装饰施工与设备安装的统一参照系。
（2）材料审批、检验制度购材料，先递交样品报业主单位审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。
材料进场时比照经批准的样品检查、验收。
装饰材料在安装之前须再次检查把关。
（3）工序流程交接制度装饰和设备安装要编制统一的工序流程，前后两道工序的交接一律办理书面移交手续，下道工序对成品保护负责。
（4）工艺标准制度对各装饰分项，分别编制工艺标准，下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。
（5）样板间制度用选定的材料和工艺做出样板间，并经建设单位和监理单位确认后方可按样板间标准进行大面积施工。
三、装饰装修工程监理质量控制要点及手段的连接金属角码与其他连接件应采用螺栓连接，并应有防松动措施。
装修公司管理规章制度
装修公司管理规章制度装修公司管理规章制度（精选3篇）装修公司管理规章制度篇1一、进度管理1、在要求的进场时间前，首先确定水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的人选(施工队伍的素养是保证施工进度和质量的关键因素)。
2、仔细熟识、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工挨次、方法、技术措施、平面布置，协同各班组依据合同要求制定详尽的进度方案并签订进度方案责任书。
在现场没有耽搁工期时间的状况下保质保量的按施工期限完成。
3、依据现场状况对图纸进行审查，提出存在的问题报审甲方并制定合理的施工方案。
4、依据工程需要，以书面的形式准时精确地向材料选购员提前提出各种材料的需用量。
材料必需在两天以上提出。
5、需要定制及其甲供材料必需按方案进度、定制所需时间提前下单。
6、合理支配水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的协作，保证整体工程高效、畅通、有条不为的进行。
7、对现场施工班组投入的劳务人员不足，应限期要求增加劳务人员，如未达到要求有权要求其退场或我方调配劳务人员，竣工后扣除相应费用及损失。
8、各个工种必需现场管理人员亲密协作，对一些拿不准的施工问题应与现场管理人员协商，听从现场管理人员的支配。
9、各类机械设备必需专人操作、细心修理，确保正常使用，以满意施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
10、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产乐观性，全部施工人员的经济利益按实际进度的完成状况进行分段兑现奖罚。
11、项目部协调现场施工人员与人员，各工种之间的工作关系，充分调动每个人的工作热忱，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。
由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目资源保证，从而使物尽其用，按施工进度方案有条不紊的施工。
二、质量管理1、仔细熟识、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工挨次、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及平安质量交底。
家装监理手册
监理手册蒋振舟一、监理的工作目标站在客户的角度、维护客户的利益；保证工程质量、合理有效把握工期进度；协助队长做好施工过程监控、工地管理与工地营销。
二、监理主要工作项目1、验收包括原房验收、水电验收、中期验收、预验收、竣工验收五大项目（原材料验收）。
2、交底包括客户交底与施工交底。
3、巡检工艺要求、过程监控、文明施工4、工期工期计划、进度掌控三、应掌握的相关技能1、专业技能熟悉各工种施工工艺与注意事项；熟悉各工种的国家、地方、企业标准和验收方法；各种验收工具的使用、操作；能够看懂施工图并指导工人施工；能协助队长合理的制定工期计划。
2、沟通协调能力能很好的与客户进行沟通，对客户提出的问题能进行很好的解答与处理，并及时将处理结果反馈给客户；能敏感的捕捉到客户的需求，并以合理的方式予以满足；能很好的与队长、工人进行沟通，及时发现存在的问题，并协助其及时改进。
3、办公技能能使用现代办公器具如电脑、打印机、复印机等，熟练掌握公司ERP系统。
4、其它相关的技能四、各工作项目的流程与相关要点1、原房验收原房验收是监理与客户的第一次接触时机，此时建立良好的印象与信任是非常重要的，会直接影响到后期工作的顺利与否，因此要特别重视。
在这个过程中有几个要点要特别注意：预约客户必须要在内部沟通好的情况下进行。
预约尽可能提前到三天，并引起客户的足够重视，在前一天再次提醒客户。
自己绝对不能迟到。
要表现出自己的专业性，引起客户关注。
对待客户要有礼有节，要明确告知客户自己的工作周期方式方法，并取得客户的联系方式，面对多人时，要确认在以后的工作中对何人负责。
2、水电施工交底与验收水电施工与验收是客户对工程效果第一次有感性认识的过程，更是建立客户对后期工程信心的关键，因此有特别重要的意义，我们必须充分的重视。
2.1施工交底2.1.1电路相关工艺要求：所有电线绝缘层颜色必须一至，并采用套管敷设；强弱电分别穿管，单管单线时，弱电必须穿镀锌管‘一根管内，灯线不得多于4根，插座必须要有接地线；线管敷设必须横平竖直，必须走捷径，不得故意绕远，能穿墙的尽量穿墙；线管敷设要避开门洞中央，要尽量靠近墙角根，承重墙面避免开横槽，地面开槽不得破坏结构，线管并排敷设时要有间距，不得少于2cm，线管不得固定在龙骨或吊杆上，固定间距一至且不大于80CM，开关、插座安装弹水平线，插座距地面不低于300mm，开关距地面不低于130cm，不高于150cm隔墙、背景墙安装开关、插座必须使用底盒，并妥善加固顶棚布线不能有接头，禁止在管内连接导线，所有电线连接必须在底盒处，并排开关、插座必须使用联体底盒，线管与底盒连接必须使用套管卡头，线管连接处必须使用防水胶带缠绕，灯线必须用波纹管连接至灯位，波纹管不得长于1M，回路设置合理，各回路电线截面要符合荷载要求，各回路必须都通过保护开关，壁挂电视要预埋穿线管，2.1.2水路安装相关工艺要求管路横平竖直，墙面不能开横槽，吊环固定；冷热标识线外露，遵循左热右冷，上热下冷的规则，冷热水管相距不小于150mm，给水管与燃气管平行间距不小于50mm，交叉间距不小于10mm，管件连接平正，3M之内不能有直接头，内丝头高于墙面不少于15mm。
装修工程监理管理制度
装修工程监理管理制度一、总则为了规范和提高装修工程监理管理水平，保证装修工程质量和工期按照合同规定完成，特制定本管理制度。
二、监理管理机构1. 设立监理部门，负责全面监督、管理和协调装修工程的各个环节。
2. 监理部门由专业监理人员组成，具有相应的资格和经验。
3. 监理人员应具备良好的沟通能力和团队合作意识，能够有效地处理各种纠纷和突发事件。
三、监理职责1. 对施工单位的资质、施工人员的资质和技术水平进行审核。
2. 对施工现场进行定期巡查，及时发现并处理现场问题。
3. 定期向业主和施工单位汇报工程进度和质量情况。
4. 对工程质量进行检查，确保符合相关标准和要求。
5. 协调解决工程中遇到的纠纷和问题。
6. 对工程变更进行审核，确保变更合理合法。
四、监理管理程序1. 施工前期准备工作：（1）审核施工单位的资质和技术水平。
（2）审核设计方案和施工方案，确保符合相关法律法规和标准要求。
（3）签订监理合同，明确双方的权利和义务。
2. 施工阶段工作：（1）定期巡查施工现场，及时处理发现的问题。
（2）检查施工质量，确保符合相关标准和要求。
（3）对施工单位提出质量改进意见。
（4）定期向业主和施工单位汇报工程进度和质量情况。
3. 竣工验收阶段工作：（1）参与工程竣工验收，确保符合相关标准和要求。
（2）对施工单位的工程结算进行审核。
（3）协助处理竣工验收中出现的问题和纠纷。
五、监理管理制度的执行1. 各级监理部门应按照本管理制度的要求，认真履行监理职责，确保工程质量和工期按照合同规定完成。
2. 监理人员应遵守相关法律法规，不得利用职权谋取不正当利益。
3. 监理人员应加强学习和业务能力提升，不断提高监理水平。
4. 如有违反管理制度的情况，监理部门应及时处理并给予相应处罚。
六、监理管理制度的改进1. 定期对监理管理制度进行评估，及时发现并解决存在的问题和不足。
2. 根据实际情况，不断完善和改进监理管理制度，提高管理水平和效率。
装修公司监理部管理制度
一、目的为确保装修工程质量，提高施工效率，保障业主利益，特制定本制度。
二、职责1. 监理部负责对装修工程进行全面、全程的监督和管理。
2. 监理部对施工过程进行现场监督，确保施工质量符合设计要求和国家标准。
3. 监理部对施工过程中出现的问题进行及时整改，对违反规定的施工行为进行制止。
4. 监理部定期对施工现场进行巡查，确保施工安全、文明施工。
5. 监理部负责收集、整理、归档施工过程中的各类资料。
6. 监理部对施工过程中的变更、索赔、验收等工作进行协调、监督。
三、组织架构1. 监理部设总监一名，负责监理部全面工作。
2. 监理部设副总监一名，协助总监工作。
3. 监理部设各专业监理工程师，负责相应专业的监理工作。
4. 监理部设监理员，协助监理工程师进行现场监理。
四、监理工作流程1. 施工前，监理部对施工图纸、施工方案、施工组织设计进行审核，确保其符合设计要求和国家标准。
2. 施工过程中，监理部对施工质量、进度、安全、文明施工等方面进行现场监督。
3. 对施工过程中出现的问题，监理部应及时与施工单位、设计师、业主沟通，制定整改措施，并跟踪整改效果。
4. 对施工过程中的变更、索赔、验收等工作，监理部应做好协调、监督工作。
5. 施工完成后，监理部对工程质量进行验收，确保工程质量符合设计要求和国家标准。
五、监理要求1. 监理人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉国家有关法律法规、技术标准和规范。
2. 监理人员应认真履行职责，严格遵守职业道德，维护业主利益。
3. 监理人员应具备良好的沟通协调能力，能够与施工单位、设计师、业主保持良好关系。
4. 监理人员应保持客观、公正、严谨的工作态度，对施工过程中出现的问题，应实事求是地进行处理。
5. 监理人员应做好监理记录，确保监理工作的可追溯性。
六、奖惩措施1. 对工作表现突出、成绩显著的监理人员，给予表彰和奖励。
2. 对工作不认真、责任心不强、违反监理规定的监理人员，给予通报批评、罚款等处罚。
家装工程监理制度
家装工程监理制度一、总则为规范家装工程监理工作，确保家装工程质量和工期的达标，特制定本监理制度。
该制度适用于公司在进行家装工程施工过程中的监理工作，旨在保障工程质量，加强施工管理。
二、监理人员1.监理人员的资质要求：（1）具备相关家装工程监理经验；（2）具有相关专业技能和资格证书；（3）熟悉家装施工规范和标准；（4）具备良好的沟通和协调能力；（5）遵守公司规章制度，保证工作的客观、公正。
2.监理人员的职责：（1）监督施工单位按照设计图纸和规范施工；（2）核实施工单位所使用的材料符合设计要求；（3）检查施工现场的安全生产措施；（4）及时发现施工中存在的质量问题，并提出整改意见；（5）协调解决施工中的纠纷和问题；（6）保障工程进度，确保按时完成。
三、监理流程1.前期准备：（1）根据施工合同和设计图纸，制定监理计划和方案；（2）与业主、设计师、施工单位进行沟通，明确各自责任；（3）对施工现场进行初步勘察，了解环境和设施情况。
2.施工阶段：（1）定期检查施工单位的施工进度和质量；（2）检查施工单位所使用的材料是否符合标准；（3）协调解决施工中遇到的问题和纠纷；（4）在关键节点进行现场验收，确保质量达标。
3.收尾阶段：（1）对施工单位的竣工文件进行审核；（2）制定项目结算方案，确保权益；（3）协助业主办理相关手续，完成交房手续。
四、监理记录1.监理记录内容包括：（1）每日监理日志；（2）工程施工验收记录；（3）施工单位违规记录；（4）整改落实情况记录；（5）施工单位施工进度报告。
2.监理记录的保存：监理记录应当及时保存并逐步归档，以备后续查阅和借鉴。
五、监理责任1.监理人员应当根据实际情况，独立行使监理权利，对施工单位的违规行为和质量问题提出整改意见。
2.监理人员如发现严重质量问题，应当立即停工，并向公司领导报告。
3.监理人员对于监管不力、导致严重质量问题或延误工期的行为，应当承担相应的法律责任。
六、监理绩效考核1.绩效考核指标：（1）完成监理任务的情况；（2）工程质量达标情况；（3）工程进度是否顺利；（4）工程监理记录的完整性和准确性。
装修公司的管理规章制度范文(5篇)
装修公司的管理规章制度范文第一章总则第一条为规范装修公司的管理行为，维护公司的正常运作秩序，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于装修公司的所有员工，并具有普遍的适用性。
第三条装修公司管理规章制度的内容包括：员工的基本权利和义务、纪律和违纪处分、工作时间和休假制度、工作安全与生产安全制度、保密制度、奖励和惩罚制度等方面。
第四条装修公司员工应当严格遵守本规章制度，并承担相应的责任和义务。
第二章员工的基本权利和义务第五条装修公司员工享有言论自由、信仰自由、人身权、民主权等基本权利。
第六条装修公司员工应当遵守职业道德，保持工作秩序和良好的工作态度。
第七条装修公司员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密和客户的隐私信息。
第八条装修公司员工应当保证工作质量，严禁采用低劣材料、不合规范的施工等行为，确保施工质量合格。
第三章纪律和违纪处分第九条装修公司员工应当遵守公司的各项规章制度，执行公司的工作安排，不得擅自违反。
第十条装修公司员工应当严格遵守工作时间和考勤制度，不得迟到、早退、旷工等行为。
第十一条装修公司员工应当服从公司的管理安排，不得拒绝执行公司的工作任务。
第十二条装修公司员工应当保护公司的财产，不得擅自占用或损坏公司的设备、工具等。
第十三条对于违反公司规章制度的员工，装修公司将依照公司规定的违纪处分措施进行处理，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、辞退等。
第四章工作时间和休假制度第十四条装修公司员工应当按照公司规定的工作时间上班，不得随意缺勤。
第十五条装修公司员工享有休假的权利，但需提前向公司请假并得到批准。
第十六条装修公司员工请假期间，应当尽量保证工作的连贯性，并及时向公司报备工作进展情况。
第五章工作安全和生产安全制度第十七条装修公司员工应当遵守工作安全制度和生产安全制度，进行必要的安全防护措施。
第十八条装修公司员工在工作中发现存在安全隐患，应当及时向公司上级报告，协助处理。
家装工程监理规章制度范本
家装工程监理规章制度范本为了规范和加强家装工程监理工作，保障工程质量，确保施工安全，特制定本规章制度，以规范监理工作的各项内容和要求。
第一章总则第一条为了保障家装工程施工质量，防止发生安全事故，确保工程顺利完成，监理工作应当严格按照相关规定执行。
第二条家装工程监理工程师应当具备相应的专业证书和资格，具备一定的施工监理经验。
第三条家装工程监理工程师应当严格遵守法律法规，不得违法违规操作。
第四条家装工程监理工程师应当严格遵守监理规章制度，认真履行监理职责，保证施工质量和进度。
第五条家装工程监理工程师应当做好施工现场的检查工作，及时发现并解决施工中存在的问题。
第六条家装工程监理工程师应当与业主和施工单位保持良好的沟通，及时反馈工程进展情况。
第二章监理工作职责第七条家装工程监理工程师应当全程参与施工现场的监理工作，对施工质量和进度进行检查。
第八条家装工程监理工程师应当制定监理计划和监理方案，确定监理工作的重点和难点。
第九条家装工程监理工程师应当定期向业主提交监理报告，详细记录施工过程中出现的问题和解决方案。
第十条家装工程监理工程师应当定期召开监理会议，对施工质量和进度进行评估和调整。
第十一条家装工程监理工程师应当定期检查施工单位的资质和人员配备情况，确保施工单位具备施工能力。
第十二条家装工程监理工程师应当认真履行监理合同约定，对施工单位的违约行为进行处理。
第三章监理工作流程第十三条家装工程监理工程师应当在装修工程开始前进行现场踏勘，了解工程情况和施工要求。
第十四条家装工程监理工程师应当与设计师和施工单位协商确定工程实施方案，并进行监理审查。
第十五条家装工程监理工程师应当对施工进度和质量进行监督检查，及时发现和解决问题。
第十六条家装工程监理工程师应当定期进行现场检查，参加施工单位的施工会议，了解工程进展情况。
第十七条家装工程监理工程师应当在工程结束前进行最终验收，对施工单位的施工质量和工程材料进行检查。
第四章监理工作要求第十八条家装工程监理工程师应当遵守相关法律法规，不得违反相关规定。
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《家装公司管理规章制度—施工监理工作手册》
第一章 总则
第一条：本《家装公司管理规章制度—施工监理工作手册》是家装公司施工监理
工作的基本准则，以规范管理和确保工程质量安全为目的，供管理人员和监理人员参
考。
第二条：施工监理是指在施工过程中，对施工现场进行全面、细致地监督、检查，
依据合同约定和相关标准，确保工程质量符合要求，保护客户利益。
第三条：施工监理应该始终牢记客户利益至上，严格遵守国家法律法规和相关标
准，严格履行职责，维护工程质量和安全。
第四条：所有的施工监理人员必须经过严格的培训和考核，同时具备相关岗位职
责所需的专业知识和技能。
第二章 安全管理
第五条：施工现场必须符合国家劳动安全法规要求。工人必须佩戴安全帽、安全
鞋、安全带等个人防护用品。同时，必须对电气设备、机械设备、施工场地等进行安
全检查，并采取相应的安全措施。
第六条：施工现场必须设置安全警示标志和警示线，确保工人和客户的安全。
第七条：施工监理人员要时刻关注施工现场的安全状况，及时发现和处理各种安
全隐患。
第三章 质量控制
第八条：施工监理人员要全面、细致地检查施工过程中的各种质量问题，及时发
现并纠正。
第九条：施工现场必须按照合同约定和相关标准进行施工，严格按照规范进行质
量验收。
第十条：施工监理人员要及时上报各种质量问题，并按照要求制定整改措施，确
保问题得到及时解决。
第四章 进度管理
第十一条：施工监理人员要及时掌握施工进度，确保按照施工计划进行施工。
第十二条：如发现施工进度出现滞后，应及时进行分析、诊断，并制定相应的调
整措施。
第十三条：施工监理人员要及时上报施工进度情况，确保客户和公司能够及时了
解工程进度。
第五章 合同管理
第十四条：施工监理人员要严格按照合同约定进行施工监理，确保工程质量符合
要求。
第十五条：施工监理人员要及时处理合同中的纠纷和争议，保护公司和客户的利
益，并确保合同的公平合理。
第十六条：施工监理人员要对客户提出的合理要求及时给予回应，并尽力满足客
户的需要。
第六章 外部协调
第十七条：施工监理人员要勇于与各方面的相关单位和人员沟通，协调解决各种
问题。
第十八条：如发现施工中存在影响客户利益的问题，施工监理人员应及时与相关
单位和人员进行沟通协调，寻找最佳解决方案。
第七章 纪律要求
第十九条：施工监理人员必须遵守国家法律法规和相关标准，不得违反职业道德
和行为准则，严格遵守保密制度。
第二十条：施工监理人员必须按照公司规定的岗位职责，认真履行职责，保证客
户利益。
第八章 后续服务
第二十一条：施工监理人员在施工结束后，要为客户提供及时、优质的售后服务，
对各种问题积极回应和解决。
第二十二条：如发现施工中出现的问题属于施工公司的原因，施工监理人员应及
时上报公司，并监督公司解决问题。
第九章 结束语
本《家装公司管理规章制度—施工监理工作手册》是家装公司的基本准则。施工
监理人员应该认真遵守本手册的规定，严格履行职责，维护客户利益，确保工程质量
和安全，为公司赢得更多客户的信任和支持。