2018年市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评
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末做到图文并茂。个别成果实施过程过于 简单，每项实施后无目标检查；有的成果 每项实施后未及时作检查，而把对策表中 目标检查与课题目标检查合并在一起。
实施过程简单
十、效果检查
• 准则：检查小组设定的课题目标是否完成； 与对策实施前的现状对比，判断改善程度； 必要时，确认小组活动产生的经济效益和 社会效益。
• 对专项或一次性的创新成果，将创新过程 相关材料存档备案。
标准化的具体要求
• 是否编制标准化文件； • 标准化文件是否有上级主管部门的批准文
号及相关内容； • 提供的知识产权证明文件是否与课题活动
时间相吻合； • 对专项或一次性的创新成果相关资料的归
档情况。
存在的问题： 1、一些成果末将对策表中经实施证明有效 的措施纳入相关标准。 2、部分成果使用“进一步”、“加强”、 “努力”等不确定的语言来制定巩固措施； 3、少数成果将“巩固措施” 与“标准化” 混在一起，写成“巩固措施标准化”。
二、小组名称
1、小组的名称较长，从城市名称到公司、项目、 标段，缺乏特色。如：合肥轨道交通3号线土 建TJ02标项目经理部QC小组
《质量管理小组基础知识》教材中对小组名称建 议：
本着简明易记，亲切贴近，具有正能量、 挑战性和鼓舞士气的原则，使小组成员倍 感亲切和自豪。
小组名称应具有延续性，也可以用组长 名字命名。
八、制定对策
• 准则：针对主要原因逐条制定对策；必要 时，提出对策的多种方案，并进行对策效 果的评价和选择；按5W1H制定对策表，对 策明确，目标可测量、措施具体。
• 对策与要因相对应、多角度提出对策；对 策的选择性评价可从有效性、可实施性、 经济性、可靠性等方面评述。
对策表中的问题： 1、5W1H不全或顺序颠倒； 2、对策和措施概念区分不清； 3、对策目标未量化； 3、实施地点不清楚，均为“现场”或直接以
总体评价 4、在发布过程中，各位代表认真参与， 会
场纪律较好，晚上加班到9点多，虽然长时间，但 各会场始终保持良好的会议秩序。成果类型全， 创新、攻关、现场、管理、服务型都有，其中特 别值得一提的是创新型成果较多，体现了“大众 创业，万众创心”的时代要求。
总体评价 5、PPT制作总体较好，运用动画效果，注
总体评价 2、虽然各小组成绩有差异，但程序上能
按照ＰＤＣＡ循环四个阶段十个或八个步骤 开展活动，大多数成果总结比较规范，特别 是宗书智、穿山甲、启明星等小组让人耳熟 能详，常年坚持开展QC小组活动，并取得较 好的成绩。
• 从课题看，成果选题内容广泛，大部分成果选 题较好,如：提高综合管廊外墙防水层施工合 格率、大管径人工顶管掘进新技术研发、提高 综合管廊TPO防水卷材施工质量合格率、提高 盾构施工后配套系统的运行效率、降低盾构下 穿京哈高速引起的地面沉降等这些课题都能体 现特性值。
关于创新型成果
创新型课题的选题大多没有查新，尤其是没有借鉴，基 本上还是问题解决型一样的选题理由，没有针对需求。
选题要求 • 针对需求，借鉴查新不同行业或类似专业
中的知识、信息、技术、经验等，研制（ 发）新的产品、服务、方法、软件、工具 及设备等。
• 方案的论证和评价以主观推断为主，缺少 事实和数据支撑。
• 目标设定的依据： 上级下达的考核指标或要求；顾客的需
求；国内同行业先进水平；小组曾经接近 或达到的最好水平；针对问题或问题的症 结预计问题解决程度，测算小组将达到的 水平。
• 有些成果目标分成“定性”、“定量”目 标，或“总目标”、“分目标”，这种描 述不科学，没有出处，活动后也无法衡量。 有些目标过于笼统，无法衡量。如：“形 成工艺”、“提高水平”等，在效果检查 中无法检验是否达到目标。
十一、巩固措施（问题解决型）
• 准则（问题解决型）：将对策表中通过实 施证明有效的措施经主管部门批准，纳入 相关标准，如工艺标准、作业指导书、管 理制度等；必要时，对巩固措施实施后的 效果进行跟踪。
标准化（创新型）
• 准则（创新型）：对有推广价值、经实践 证明有效的创新成果进行标准化，形成相 应的技术标准、图纸、工艺文件、作业指 导书或管理制度等；
和小组成员素质等方面进行全面的回顾和 总结，找出小组活动的创新特色和不足； 2、继续选择新的课题开展改进和创新活动。
理解： 应总结本次课题活动的成功经验与不足
之；对小组成员在精神、意识、信心、知 识、能力、团结等素质方面进行自我评价； 提出下一次活动的课题，课题的来源包括： 原来的次要问题；原来未解决的课题。
（2）效果检查应与设定目标相呼应； （3）效果检查的工具（排列图、直方图、饼
分图）与现状调查运用的工具（排列图、 直方图、饼分图）相呼应。
重视五个对应
（1）选题理由应与课题相对应； （2）设定目标应与现状调查相对应； （3）原因分析应与问题的症结相对应； （4）对策制定应与要因相对应； （5）对策表中措施与对策表中目标相对应。
• 方案未分解到可以实施的具体细化方案。
管道穿越相邻水工构筑物墙施工技术创 新
十二、总结和下一步打算
问题解决型： 1、针对专业技术、管理方法和小组综合素质
等方面进行全面总结； 2、在全面总结的基础上，提出下一次活动课
题。
Hale Waihona Puke Baidu
十二、总结和下一步打算
创新型： 1、从创新 的角度对在专业技术、管理技术
活动程序方面问题 统计工具应用问题
• 活动程序方面：对问题解决型自选目标和 指令性目标易混消；对创新型和问题解决 型的阶段、步骤还不熟悉。
1 选择课题
2 现状调查
3 目标设定
P
4 分析原因
5 确定主要原因
6 制订对策
D
7 按对策实施
C
8 检查效果
目标达到
目标未达到
A
9 制定巩固措施
10 总结和下一步打算
意过程和实施的资料反映。演讲形式多样， 既有单人发布，又有双人配合，既有项目经 理又有项目总工，有的小组还带来了实物展 示，有声有色。也体现了小组成员的认真的 工作态度，展现了企业形象和小组的精神风 貌。
从成果总的情况看，还有改进之处：
1、成果在撰写和发布会的过程中，也存 在一些不同程度的问题，重点表现为两方 面：
提高地铁暗挖扬尘治理效果
降低盾构下穿京哈高速引起的路面沉降
四、现状调查
中质协团体标准： 把握问题现状，找出问题症结，确定改
进方向和程度；为目标设定和原因分析提 供依据；对数据和信息进行分类、分层整 理。
在现状调查时，有的小组仅仅收集一次 数据，仅进行一次分层分析，或制作一张 排列图，就算完成了，现状调查不充分。 有的数据如何来的，也没有作出交代。现 状调查没有为设定目标提供依据。
工程名称表示，应注明工程具体部位，以 方便实施和检验。
九、对策实施
• 准则：按照对策表逐项实施，并与对策目 标进行比较，确认对策效果的有效性；
• 当对策末达到对应的目标时，应修改措 施 并按新的措施实施；
• 必要时，验证对策实施结果在安全、质量、 管理成本等方面的负面影响！
存在的问题： 一些成果在实施过程中，文字叙述过多，
2018年度北京市政工程建设 ＱＣ小组活动成果交流会点评
北京市政工程协会 2018年5月6日
总体评价 1、本次成果发布会体现了ＱＣ小组活动的广
泛性，参与的企业、发表的成果均创历年之最。2、 成果的类型全：创新型、现场型、攻关型、管理型、 服务型都有，内容涉及到节能、环保等社会关注的 热点，符合国家的产业政策，这是我们鼓励、倡导 的，特别是很多成果都体现了市政行业特点，符合 QC小组小实活新要求。
以上是评审组对本次发布会所作的点评 ，希望各小组在今后的活动中，加强基础 知识的学习，尤其是新开展活动的小组， 要注意程序和逻辑关系，灵活运运用新、 老七种工具，深刻领会新准则，以保证QC 小组活动能够按照正确的方向开展。
A
8 总结与今后打算
一、工程概况与小组简介
在介绍工程概况时，应注意不要占太多的 篇幅，应该是与此次课题活动有关的背景情况， 如果是与本次课题活动无关的，则不必介绍。 小组简介应简明扼要，最好用表格方式，组内 分工要明确，任务要具体，并注明受TQC教育 时间、小组类型、注册时间、注册号等。
工程概况与课题联系不紧密
1 选择课题
2 设定目标
3 目标可行性分析
P
4 分析原因
5 确定主要原因
6 制订对策
D
7 按对策实施
C
8 检查效果
目标达到
目标未达到
A
9 制定巩固措施
10 总结和下一步打算
1 选择课题
2 设定目标
P
3 提出各种方案并确定最佳方案
4 制定对策表
5 按对策表实施
D
6 确认效果
否
C
达到目标？
是 7 标准化
• 排列图作图不要划分A、B、C三个区间，不 要死扣二八原理，可以直接按照图形情况 分析就可以了，两个纵坐标不需要画箭头 ，刻度线向内。
五、设定目标
准则：根据所选课题，小组应设定目标， 以掌握课题的解决程度，为效果检查提供 依据。自定目标：小组明确课题改进程度， 由小组成员共同制定的目标；指令性目标： 上级下达给小组的课题目标或小组直接选 择上级考核指标作为目标。
究；
控制箱涵近距离上穿地铁盾构区间引起隧 道变形的方案； 太原地铁沉降区液化地层双护筒桩基施工 方案研究；
2、选题理由不充分 规范和标准的规定或上级要求是多少，本 课题的问题是什么，与要求相差多少，用 数据表达，让人一看到就能知道差距有多 大，就可把选题理由表达得很充分。
冷拌再生沥青混合料施工质量控制
饼分图
绘制饼分图时注意从图形的正上方12 点位置起，将数据从大到小顺时针布置各 扇形。很多小组成员没有掌握要点，图形 的起始点很随意，扇形面积大小交错，这 样难以准确展示各数据之间的比例关系和 差异。
关注三个呼应
（1）每步实施的效果检查应与对策表中的小 目标相呼应；
• 出水芙蓉、乘风破浪、扬帆远航、海纳百 川、动力源QC小组 ；
• 砥砺奋进、长空之鹰、星光璀璨、大展宏 图、杨占猛QC小组。
• 课题来源： • 指令性课题； • 指导性课题； • 自选性课题：落实组织方针、目标的关键
点，在质量、效率、成本、安全、环保等 方面存在的问题、内外部顾客意见和期望。
课题的命名要求： （1）简洁、明确； 选择的课题宜用特性值
• 标准：针对问题或问题症结进行原因分析 ；问题和原因之间的因果关系清晰，逻辑 关系紧密；从人、机、料、法、环、测等 方面考虑，充分展示问题的原因，避免遗 漏；将每条原因分析到末端，以便直接采 取对策；正确应用适宜的统计方法。
七、确定主要原因
准则：收集所有的末端原因，识别并排除 小组能力范围外的原因；对每个末端原因 逐条确认，必要时制定确认计划；依据末 端原因对问题或问题症结影响程度判断是 否为主因
来表达，便于制定明确的目标。 （2）宜小不宜大，一目了然，能看出要解决
什么问题，不能抽象，如：本次发布会上 较好的课题：
提高超大长桩成桩速度 减少沥青路面表面层离析 大跨度钢箱梁安装工艺研发 提高路缘石的一次安装合格率 降低盾构管片吊装孔处混凝土破损率
下列课题的表达是论文式，建议修改： 新型收分式滑模空间测量方案研究； 上支撑式永久挑檐钢模板设计； 大断面隧道混凝土路面开裂分析及处理研
因为指令性目标的QC小组直接按照上级 指令要求设定目标，活动目标明确，因此不 需要进行现状调查，只进行“目标可行性分 析”。
二是创新型课题： 小组针对现有的技术、工艺、技能和方
法等无法实现或满足工作任务（顾客）的 实际需求，运用新思维选择的课题。
3、排列图存在问题： 分析的项目太多或太少，一般以5-7项为
其实画排列图时并不知问题在哪里，一 张不行就多张，可以不按二八原则，只要 能找到关键的少数就行。 现状调查是要确 定的是问题症结，而个别成果中描述为“ 主要原因”，是不恰当的，如：
提高清水混凝土工程施工外观质量
冷拌再生沥青混合料施工质量控制
以下两种情况可不做现状调查： 一是指令性目标：
宜，否则横轴会变得很长，通常把不太重 要的合计后列入其它项；纵坐标用“件数 ”或“金额”等来表示，原则是以更好地 找到“主要项目”为准。
问题的频数太少，一般应≥50个为宜。若 频数少于50个，项目少于3项，则用饼分图 为宜。
找到的“关键的少数项”不能太多，以1-2 个为宜； 如排列图关键少数不突出，应更换分层标 志,我们对中质协团体标准理解：排列图可 以分层，也可以交叉。
实施过程简单
十、效果检查
• 准则：检查小组设定的课题目标是否完成； 与对策实施前的现状对比，判断改善程度； 必要时，确认小组活动产生的经济效益和 社会效益。
• 对专项或一次性的创新成果，将创新过程 相关材料存档备案。
标准化的具体要求
• 是否编制标准化文件； • 标准化文件是否有上级主管部门的批准文
号及相关内容； • 提供的知识产权证明文件是否与课题活动
时间相吻合； • 对专项或一次性的创新成果相关资料的归
档情况。
存在的问题： 1、一些成果末将对策表中经实施证明有效 的措施纳入相关标准。 2、部分成果使用“进一步”、“加强”、 “努力”等不确定的语言来制定巩固措施； 3、少数成果将“巩固措施” 与“标准化” 混在一起，写成“巩固措施标准化”。
二、小组名称
1、小组的名称较长，从城市名称到公司、项目、 标段，缺乏特色。如：合肥轨道交通3号线土 建TJ02标项目经理部QC小组
《质量管理小组基础知识》教材中对小组名称建 议：
本着简明易记，亲切贴近，具有正能量、 挑战性和鼓舞士气的原则，使小组成员倍 感亲切和自豪。
小组名称应具有延续性，也可以用组长 名字命名。
八、制定对策
• 准则：针对主要原因逐条制定对策；必要 时，提出对策的多种方案，并进行对策效 果的评价和选择；按5W1H制定对策表，对 策明确，目标可测量、措施具体。
• 对策与要因相对应、多角度提出对策；对 策的选择性评价可从有效性、可实施性、 经济性、可靠性等方面评述。
对策表中的问题： 1、5W1H不全或顺序颠倒； 2、对策和措施概念区分不清； 3、对策目标未量化； 3、实施地点不清楚，均为“现场”或直接以
总体评价 4、在发布过程中，各位代表认真参与， 会
场纪律较好，晚上加班到9点多，虽然长时间，但 各会场始终保持良好的会议秩序。成果类型全， 创新、攻关、现场、管理、服务型都有，其中特 别值得一提的是创新型成果较多，体现了“大众 创业，万众创心”的时代要求。
总体评价 5、PPT制作总体较好，运用动画效果，注
总体评价 2、虽然各小组成绩有差异，但程序上能
按照ＰＤＣＡ循环四个阶段十个或八个步骤 开展活动，大多数成果总结比较规范，特别 是宗书智、穿山甲、启明星等小组让人耳熟 能详，常年坚持开展QC小组活动，并取得较 好的成绩。
• 从课题看，成果选题内容广泛，大部分成果选 题较好,如：提高综合管廊外墙防水层施工合 格率、大管径人工顶管掘进新技术研发、提高 综合管廊TPO防水卷材施工质量合格率、提高 盾构施工后配套系统的运行效率、降低盾构下 穿京哈高速引起的地面沉降等这些课题都能体 现特性值。
关于创新型成果
创新型课题的选题大多没有查新，尤其是没有借鉴，基 本上还是问题解决型一样的选题理由，没有针对需求。
选题要求 • 针对需求，借鉴查新不同行业或类似专业
中的知识、信息、技术、经验等，研制（ 发）新的产品、服务、方法、软件、工具 及设备等。
• 方案的论证和评价以主观推断为主，缺少 事实和数据支撑。
• 目标设定的依据： 上级下达的考核指标或要求；顾客的需
求；国内同行业先进水平；小组曾经接近 或达到的最好水平；针对问题或问题的症 结预计问题解决程度，测算小组将达到的 水平。
• 有些成果目标分成“定性”、“定量”目 标，或“总目标”、“分目标”，这种描 述不科学，没有出处，活动后也无法衡量。 有些目标过于笼统，无法衡量。如：“形 成工艺”、“提高水平”等，在效果检查 中无法检验是否达到目标。
十一、巩固措施（问题解决型）
• 准则（问题解决型）：将对策表中通过实 施证明有效的措施经主管部门批准，纳入 相关标准，如工艺标准、作业指导书、管 理制度等；必要时，对巩固措施实施后的 效果进行跟踪。
标准化（创新型）
• 准则（创新型）：对有推广价值、经实践 证明有效的创新成果进行标准化，形成相 应的技术标准、图纸、工艺文件、作业指 导书或管理制度等；
和小组成员素质等方面进行全面的回顾和 总结，找出小组活动的创新特色和不足； 2、继续选择新的课题开展改进和创新活动。
理解： 应总结本次课题活动的成功经验与不足
之；对小组成员在精神、意识、信心、知 识、能力、团结等素质方面进行自我评价； 提出下一次活动的课题，课题的来源包括： 原来的次要问题；原来未解决的课题。
（2）效果检查应与设定目标相呼应； （3）效果检查的工具（排列图、直方图、饼
分图）与现状调查运用的工具（排列图、 直方图、饼分图）相呼应。
重视五个对应
（1）选题理由应与课题相对应； （2）设定目标应与现状调查相对应； （3）原因分析应与问题的症结相对应； （4）对策制定应与要因相对应； （5）对策表中措施与对策表中目标相对应。
• 方案未分解到可以实施的具体细化方案。
管道穿越相邻水工构筑物墙施工技术创 新
十二、总结和下一步打算
问题解决型： 1、针对专业技术、管理方法和小组综合素质
等方面进行全面总结； 2、在全面总结的基础上，提出下一次活动课
题。
Hale Waihona Puke Baidu
十二、总结和下一步打算
创新型： 1、从创新 的角度对在专业技术、管理技术
活动程序方面问题 统计工具应用问题
• 活动程序方面：对问题解决型自选目标和 指令性目标易混消；对创新型和问题解决 型的阶段、步骤还不熟悉。
1 选择课题
2 现状调查
3 目标设定
P
4 分析原因
5 确定主要原因
6 制订对策
D
7 按对策实施
C
8 检查效果
目标达到
目标未达到
A
9 制定巩固措施
10 总结和下一步打算
意过程和实施的资料反映。演讲形式多样， 既有单人发布，又有双人配合，既有项目经 理又有项目总工，有的小组还带来了实物展 示，有声有色。也体现了小组成员的认真的 工作态度，展现了企业形象和小组的精神风 貌。
从成果总的情况看，还有改进之处：
1、成果在撰写和发布会的过程中，也存 在一些不同程度的问题，重点表现为两方 面：
提高地铁暗挖扬尘治理效果
降低盾构下穿京哈高速引起的路面沉降
四、现状调查
中质协团体标准： 把握问题现状，找出问题症结，确定改
进方向和程度；为目标设定和原因分析提 供依据；对数据和信息进行分类、分层整 理。
在现状调查时，有的小组仅仅收集一次 数据，仅进行一次分层分析，或制作一张 排列图，就算完成了，现状调查不充分。 有的数据如何来的，也没有作出交代。现 状调查没有为设定目标提供依据。
工程名称表示，应注明工程具体部位，以 方便实施和检验。
九、对策实施
• 准则：按照对策表逐项实施，并与对策目 标进行比较，确认对策效果的有效性；
• 当对策末达到对应的目标时，应修改措 施 并按新的措施实施；
• 必要时，验证对策实施结果在安全、质量、 管理成本等方面的负面影响！
存在的问题： 一些成果在实施过程中，文字叙述过多，
2018年度北京市政工程建设 ＱＣ小组活动成果交流会点评
北京市政工程协会 2018年5月6日
总体评价 1、本次成果发布会体现了ＱＣ小组活动的广
泛性，参与的企业、发表的成果均创历年之最。2、 成果的类型全：创新型、现场型、攻关型、管理型、 服务型都有，内容涉及到节能、环保等社会关注的 热点，符合国家的产业政策，这是我们鼓励、倡导 的，特别是很多成果都体现了市政行业特点，符合 QC小组小实活新要求。
以上是评审组对本次发布会所作的点评 ，希望各小组在今后的活动中，加强基础 知识的学习，尤其是新开展活动的小组， 要注意程序和逻辑关系，灵活运运用新、 老七种工具，深刻领会新准则，以保证QC 小组活动能够按照正确的方向开展。
A
8 总结与今后打算
一、工程概况与小组简介
在介绍工程概况时，应注意不要占太多的 篇幅，应该是与此次课题活动有关的背景情况， 如果是与本次课题活动无关的，则不必介绍。 小组简介应简明扼要，最好用表格方式，组内 分工要明确，任务要具体，并注明受TQC教育 时间、小组类型、注册时间、注册号等。
工程概况与课题联系不紧密
1 选择课题
2 设定目标
3 目标可行性分析
P
4 分析原因
5 确定主要原因
6 制订对策
D
7 按对策实施
C
8 检查效果
目标达到
目标未达到
A
9 制定巩固措施
10 总结和下一步打算
1 选择课题
2 设定目标
P
3 提出各种方案并确定最佳方案
4 制定对策表
5 按对策表实施
D
6 确认效果
否
C
达到目标？
是 7 标准化
• 排列图作图不要划分A、B、C三个区间，不 要死扣二八原理，可以直接按照图形情况 分析就可以了，两个纵坐标不需要画箭头 ，刻度线向内。
五、设定目标
准则：根据所选课题，小组应设定目标， 以掌握课题的解决程度，为效果检查提供 依据。自定目标：小组明确课题改进程度， 由小组成员共同制定的目标；指令性目标： 上级下达给小组的课题目标或小组直接选 择上级考核指标作为目标。
究；
控制箱涵近距离上穿地铁盾构区间引起隧 道变形的方案； 太原地铁沉降区液化地层双护筒桩基施工 方案研究；
2、选题理由不充分 规范和标准的规定或上级要求是多少，本 课题的问题是什么，与要求相差多少，用 数据表达，让人一看到就能知道差距有多 大，就可把选题理由表达得很充分。
冷拌再生沥青混合料施工质量控制
饼分图
绘制饼分图时注意从图形的正上方12 点位置起，将数据从大到小顺时针布置各 扇形。很多小组成员没有掌握要点，图形 的起始点很随意，扇形面积大小交错，这 样难以准确展示各数据之间的比例关系和 差异。
关注三个呼应
（1）每步实施的效果检查应与对策表中的小 目标相呼应；
• 出水芙蓉、乘风破浪、扬帆远航、海纳百 川、动力源QC小组 ；
• 砥砺奋进、长空之鹰、星光璀璨、大展宏 图、杨占猛QC小组。
• 课题来源： • 指令性课题； • 指导性课题； • 自选性课题：落实组织方针、目标的关键
点，在质量、效率、成本、安全、环保等 方面存在的问题、内外部顾客意见和期望。
课题的命名要求： （1）简洁、明确； 选择的课题宜用特性值
• 标准：针对问题或问题症结进行原因分析 ；问题和原因之间的因果关系清晰，逻辑 关系紧密；从人、机、料、法、环、测等 方面考虑，充分展示问题的原因，避免遗 漏；将每条原因分析到末端，以便直接采 取对策；正确应用适宜的统计方法。
七、确定主要原因
准则：收集所有的末端原因，识别并排除 小组能力范围外的原因；对每个末端原因 逐条确认，必要时制定确认计划；依据末 端原因对问题或问题症结影响程度判断是 否为主因
来表达，便于制定明确的目标。 （2）宜小不宜大，一目了然，能看出要解决
什么问题，不能抽象，如：本次发布会上 较好的课题：
提高超大长桩成桩速度 减少沥青路面表面层离析 大跨度钢箱梁安装工艺研发 提高路缘石的一次安装合格率 降低盾构管片吊装孔处混凝土破损率
下列课题的表达是论文式，建议修改： 新型收分式滑模空间测量方案研究； 上支撑式永久挑檐钢模板设计； 大断面隧道混凝土路面开裂分析及处理研
因为指令性目标的QC小组直接按照上级 指令要求设定目标，活动目标明确，因此不 需要进行现状调查，只进行“目标可行性分 析”。
二是创新型课题： 小组针对现有的技术、工艺、技能和方
法等无法实现或满足工作任务（顾客）的 实际需求，运用新思维选择的课题。
3、排列图存在问题： 分析的项目太多或太少，一般以5-7项为
其实画排列图时并不知问题在哪里，一 张不行就多张，可以不按二八原则，只要 能找到关键的少数就行。 现状调查是要确 定的是问题症结，而个别成果中描述为“ 主要原因”，是不恰当的，如：
提高清水混凝土工程施工外观质量
冷拌再生沥青混合料施工质量控制
以下两种情况可不做现状调查： 一是指令性目标：
宜，否则横轴会变得很长，通常把不太重 要的合计后列入其它项；纵坐标用“件数 ”或“金额”等来表示，原则是以更好地 找到“主要项目”为准。
问题的频数太少，一般应≥50个为宜。若 频数少于50个，项目少于3项，则用饼分图 为宜。
找到的“关键的少数项”不能太多，以1-2 个为宜； 如排列图关键少数不突出，应更换分层标 志,我们对中质协团体标准理解：排列图可 以分层，也可以交叉。