XX公司QC小组成果发布会总结讲话
qc发布会演讲稿
qc发布会演讲稿尊敬的各位嘉宾、亲爱的QC团队成员：大家好！我很荣幸能在今天的QC发布会上发表演讲，向大家介绍QC的最新进展和未来计划。
QC作为一家引领科技创新的公司，一直致力于为用户提供高质量的产品和服务。
首先，我要感谢所有QC团队成员的辛勤付出和努力工作。
正是因为你们的智慧和勤奋，QC才能不断推出具有创新性和竞争力的产品。
在过去的一年里，我们不仅取得了令人瞩目的业绩，还取得了一系列重要的突破。
接下来，我将向大家介绍QC在技术研发方面的一些成果。
我们团队在人工智能领域取得了重要的进展，成功开发出一款具有自主学习和优化能力的智能助手。
这款智能助手可以根据用户的需求和习惯，提供个性化的服务和建议，使用户的生活更加便捷和高效。
与此同时，我们还在云计算和大数据领域加大了投入。
我们与各大合作伙伴合作，共同建立了一套完善的云计算平台，为用户提供稳定、安全的云服务。
通过大数据的分析和挖掘，我们能够更好地了解用户的需求和偏好，从而为他们提供更符合实际情况的解决方案。
此外，QC在可持续发展方面也取得了重要的突破。
我们在产品设计和制造过程中采用了更环保的材料和技术，不仅降低了对环境的影响，也提高了产品的品质和耐用性。
我们还致力于推广节能减排的理念，鼓励用户使用能源高效的产品，共同建设美丽的绿色家园。
未来，QC将继续秉持创新驱动的理念，不断研发出更具竞争力的产品和服务。
我们将投入更多的资源和精力在技术研究和开发上，推动科技进步和社会发展。
我们将与全球合作伙伴共同努力，打造一个数字化、智能化的世界，为人类创造更美好的生活。
最后，我想向所有QC用户表达诚挚的感谢。
正是因为你们的支持和信任，QC才能够不断提升自己，成为行业的领导者。
我们将始终以用户需求为导向，为用户提供更好的产品和服务。
谢谢大家！让我们携手共创美好的未来！愿QC的明天更加辉煌！。
XX公司QC小组成果发布会总结讲话
XXXX年度公司质量管理小组成果发布会总结讲话XXXXXXX年X月X日各位代表、同志们：XXXX年度质量管理小组成果发布会在全体与会代表，评委和会议工作人员的共同努力下，历时一天半的时间，已顺利的完成了预定任务，圆满结束，根据议程安排，下面我作会议总结。
一、会议基本情况及意义这次发布会是在公司及各项目部工作、施工生产任务非常繁忙的情况下召开的，但各单位、项目部都能够认真对待，积极组织人员参加，充分体现了对这项工作的高度重视。
昨天上午，X经理就去年公司开展质量管理活动的情况进行了全面总结，对开展活动所取得的成绩给予了充分的肯定，并对下一步的工作提出了明确要求。
发布过程中，专家评委以严谨、认真的态度评审了每一个成果，评审过程体现了公正、公平、公开的原则。
会上共有X个小组进行了成果发布，发布人员绘声绘色的讲解，再现了小组活动的每一个过程。
经过发布评选，共评选出QC成果一等奖X个，二等奖X个，三等奖X个，有X个小组获得了推进奖。
并对以上小组及荣获XXXX年度全国优秀质量管理小组的XXXXXXXXQC小组，荣获山东省优秀质量管理小组的XXXXXXXXQC小组、XXXXXXXXQC小组，荣获山东省建质量信得过班组的XXXX班等单位给予了表彰奖励。
从XXXX年的活动来看，活动水平较之往年有明显提高，活动的领域有所拓宽。
一是今年有两个安全管理方面的课题，这是非常大的进步，说明我们小组成员活动视野已日渐开阔，已由单纯关注现场施工质量的改进，延伸到管理岗位。
二是选题更加切合实际，能够有针对性的对现场施工中存在的质量问题进行改进，对新材料、新设备、新工艺的应用积极研究探索, 针对工期滞后，分析现状，采取对策。
三是方法工具的运用更加恰当、准确，在今年的成果中有一个小组运用了PDPC过程决策法，一个小组运用流程图对过程进行分解，这都充分体现了我们统计工具运用水平的提高。
四是敢于创新、勇于创新是今年活动的另一突出特点。
从沙洲项目部的《XXXXXXXX》到惠州项目部《XXXXXXXX》这两个课题，我们就能很好的看到这一点。
领导在公司QC成果发布会上的讲话【共8页】
领导在公司QC成果发布会上的讲话领导在公司QC成果发布会上的讲话同志们，在这春暖花开之际，公司组织了这次QC小组成果发布会，这说明公司对QC小组活动的高度重视。
在这里我代表公司对在这次QC小组成果发布会上获得一、二、三等奖的小组表示热烈的祝贺，对钢管制造公司对这次QC小组成果发布会提供的优质服务表示感谢！对长期坚持开展质量改进、技术攻关，热衷于QC小组活动的广大基层技术人员、质量管理人员和操作技能人员表示真诚的问候和衷心的感谢！我们公司成立一年来各项工作取得了骄人的成绩，去年销售收入突破了100亿大关。
xx年我们确定了更具挑战性的生产经营目标，要确保实现销售收入130亿元。
从一季度情况看，我们比去年同期生产经营成果都有较大幅度的增长，但是要确保完成130亿的经营目标还存在不少困难，还有许多不确定因素。
特别是世界金融危机的蔓延，对石油装备制造企业造成了严重的影响。
市场需求下降，市场竞争更加激烈、残酷。
这就要求我们认真学习实践科学发展观，加强和深化企业管理，苦练内功，提高技术创新能力，提高产品质量，增强企业的综合实力和市场竞争实力。
为此在年初的职代会上，朱总提出了加强质量改进，打造精品质量工程，渤海装备的产品就是精品，提出了“安全是天，质量是命”的理念。
公司组织这次QC质量小组成果发布会，也就是想借此机会进一步动员广大职工在全公司范围内掀起一次质量改进、质量攻关的高潮，不断提高广大职工的质量意识，把打造精品质量工程落在实处。
借此机会，我想对下一步如何搞好QC小组活动提几点要求，供大家参考：一是进一步提高对深入开展QC小组活动的认识。
Q C小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。
领导在公司QC成果发布会上的讲话【共8页】
领导在公司QC成果发布会上的讲话【共8页】领导在公司QC成果发布会上的讲话领导在公司QC成果发布会上的讲话同志们，在这春暖花开之际，公司组织了这次QC小组成果发布会，这说明公司对QC小组活动的高度重视。
在这里我代表公司对在这次QC小组成果发布会上获得一、二、三等奖的小组表示热烈的祝贺，对钢管制造公司对这次QC小组成果发布会提供的优质服务表示感谢！对长期坚持开展质量改进、技术攻关，热衷于QC小组活动的广大基层技术人员、质量管理人员和操作技能人员表示真诚的问候和衷心的感谢！我们公司成立一年来各项工作取得了骄人的成绩，去年销售收入突破了100亿大关。
xx年我们确定了更具挑战性的生产经营目标，要确保实现销售收入130亿元。
从一季度情况看，我们比去年同期生产经营成果都有较大幅度的增长，但是要确保完成130亿的经营目标还存在不少困难，还有许多不确定因素。
特别是世界金融危机的蔓延，对石油装备制造企业造成了严重的影响。
市场需求下降，市场竞争更加激烈、残酷。
这就要求我们认真学习实践科学发展观，加强和深化企业管理，苦练内功，提高技术创新能力，提高产品质量，增强企业的综合实力和市场竞争实力。
为此在年初的职代会上，朱总提出了加强质量改进，打造精品质量工程，渤海装备的产品就是精品，提出了“安全是天，质量是命”的理念。
公司组织这次QC质量小组成果发布会，也就是想借此机会进一步动员广大职工在全公司范围内掀起一次质量改进、质量攻关的高潮，不断提高广大职工的质量意识，把打造精品质量工程落在实处。
借此机会，我想对下一步如何搞好QC小组活动提几点要求，供大家参考：一是进一步提高对深入开展QC小组活动的认识。
Q C小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。
qc发布会发言稿
qc发布会发言稿尊敬的各位嘉宾、各位观众：大家好！非常感谢各位莅临参加今天的QC（Quality Control）发布会。
在这个重要的场合，我有幸代表QC团队向大家介绍我们的最新成果和未来发展计划。
首先，我想回顾一下QC的发展历程。
作为一家致力于提高产品质量的公司，我们始终坚持以客户满意为核心原则，并不断完善质量管理体系。
经过多年的努力，我们逐渐形成了从原材料采购到生产制造再到最终交付的全程质控流程。
与此同时，我们不断引入先进的检测设备和技术，确保产品的可靠性和稳定性。
这些努力得到了市场的认可和信任，使得QC取得了长足的发展。
今天，我很高兴向大家宣布，QC凭借创新的科技和雄厚的研发实力，已经成功研发出了一款革命性的产品。
这款产品不仅在性能上达到了行业领先水平，而且在功能和用户体验上也有了飞跃式的突破。
通过这款产品，我们将帮助用户更好地应对日常生活和工作中的各种挑战，提升效率和体验。
在未来，QC将继续坚持以市场需求为导向，持续投入研发和创新。
我们将不断提高产品质量，减少不良率，提升生产效率，以更好地满足客户的期望和需求。
同时，我们还将加大在服务领域的投入，建立更完善的售后服务体系，为用户提供更好的支持和帮助。
除了产品和服务的持续改进，QC也将积极参与社会责任的履行。
我们将加强环保意识，推动可持续发展。
通过降低能源消耗、减少废弃物排放等措施，积极参与绿色生产和环境保护，为建设美丽家园贡献一份力量。
最后，我想对QC团队表示衷心的感谢和祝贺。
正是他们的辛勤工作和不懈努力，才有了今天的成绩。
在未来的道路上，QC将继续汲取经验，不断进取，以更好地回报社会和用户的支持。
感谢您的聆听！祝福QC在未来的发展道路上取得更大的成就！谢谢大家！（注：以上文字纯属虚构，与任何实际公司、产品或事件无关。
）。
领导qc发布会上的讲话_发言稿_
领导qc发布会上的讲话QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。
下面就是小编给大家整理的领导qc发布会上的讲话，仅供参考。
领导qc发布会上的讲话范文(一)各位员工：下午好!非常高兴能参加今天的“公司第一届qc成果发布会”!经过各位评委、全体代表和工作人员的辛苦工作，“公司第一届qc成果发布会”取得圆满结束，我向为此次qc成果发布付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感谢，向取得优胜成绩的qc小组表示热烈的祝贺!下面我就公司历年来qc小组活动发展情况以及本次会议，发表以下几点意见和建议：一、公司历年qc小组活动情况回顾qc小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经营效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
公司自20xx年起开始着力开展qc小组活动，取得了优异的成绩，曾获“市优秀质量管理小组”称号和“市qc成果发布一等奖”，并多次参加公司组织的年度qc成果发布会，曾获“公司第xx届qc成果发布一等奖”、“公司优秀质量管理班组”和“公司第xx届至二十一届qc成果发布二等奖”。
公司qc活动的开展经过近几年的发展，在公司领导班子的正确领导下，在广大员工的积极参与下，已确立“年年有活动，年年有发表”的活动目标，并建立了形式多样的qc小组，使小组活动的活动领域不断拓展，不仅把广泛开展qc小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，而且塑造和提升了企业文化与员工素质，为公司的持续发展做出一份贡献。
二、此次成果发布情况本次发布会，经过评委的认真评审和打分，共产生一等奖2个，二等奖3个，三等奖4个，鼓励奖5个，让我们再次以热烈的掌声向他们表示祝贺!以下为此次成果发布的总结：1、优势：(1)参加小组多：本次会议共有14个qc小组参与，合计104人次参加此次发表的qc活动;(2)选题面广：所选的课题包括了改善生产布局、实现产品无铅化、改善检验方法、设备的改造、提高产品质量及节能降耗等;(3)成效显著：根据统计，本次的qc成果共为公司创造直接经济效益2万5千多元，间接的经济效益达190多万元;(4)发表的手段比较先进：都是采用计算机多媒体发布，成果全部制作成幻灯片，成果新颖，图文并茂，效果良好。
领导qc发布会上的讲话
领导qc发布会上的讲话QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。
下面就是给大家整理的领导qc发布会上的讲话，仅供参考。
领导qc发布会上的讲话范文(一)各位员工：下午好!非常高兴能参加今天的"公司第一届qc成果发布会"!经过各位评委、全体代表和工作人员的辛苦工作，"公司第一届qc成果发布会"取得圆满结束，我向为此次qc成果发布付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感谢，向取得优胜成绩的qc小组表示热烈的祝贺!下面我就公司历年来qc小组活动发展情况以及本次会议，发表以下几点意见和建议：一、公司历年qc小组活动情况回顾qc小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经营效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
公司自20xx年起开始着力开展qc小组活动，取得了优异的成绩，曾获"市优秀质量管理小组"称号和"市qc成果发布一等奖"，并多次参加公司组织的年度qc成果发布会，曾获"公司第xx届qc成果发布一等奖"、"公司优秀质量管理班组"和"公司第xx届至二十一届qc成果发布二等奖"。
公司qc活动的开展经过近几年的发展，在公司领导班子的正确领导下，在广大员工的积极参与下，已确立"年年有活动，年年有发表"的活动目标，并建立了形式多样的qc小组，使小组活动的活动领域不断拓展，不仅把广泛开展qc小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，而且塑造和提升了企业文化与员工素质，为公司的持续发展做出一份贡献。
二、此次成果发布情况本次发布会，经过评委的认真评审和打分，共产生一等奖2个，二等奖3个，三等奖4个，鼓励奖5个，让我们再次以热烈的掌声向他们表示祝贺!以下为此次成果发布的总结：1、优势：(1)参加小组多：本次会议共有14个qc小组参与，合计104人次参加此次发表的qc活动;(2)选题面广：所选的课题包括了改善生产布局、实现产品无铅化、改善检验方法、设备的改造、提高产品质量及节能降耗等;(3)成效显著：根据统计，本次的qc成果共为公司创造直接经济效益2万5千多元，间接的经济效益达190多万元;(4)发表的手段比较先进：都是采用计算机多媒体发布，成果全部制作成幻灯片，成果新颖，图文并茂，效果良好。
qc成果发布会领导致辞
qc成果发布会领导致辞尊敬的各位嘉宾、亲爱的同事们：大家上午好！今天，我们齐聚在这里，共同见证qc公司取得的伟大成果。
作为qc公司的领导，我感到非常荣幸能够在这个特殊的时刻与各位一同分享这份喜悦和骄傲。
首先，我要感谢全体员工的辛勤付出和无私奉献。
在过去的岁月里，我们经历了无数的风雨，共同成长、共同努力。
没有你们的辛勤工作和顽强拼搏，就没有今天qc公司骄人的成绩。
正是因为你们的奉献和团队合作，我们才能在激烈的市场竞争中不断取得突破，并享有卓越的声誉。
今天，我很高兴地向大家宣布，qc公司在过去年度取得了一系列令人瞩目的成果。
无论是在市场销售额、产品研发创新还是员工培训等方面，我们都取得了巨大的突破和进步。
首先，让我们来看看qc公司在市场销售方面取得的成绩。
去年，我们的销售额达到了新的高峰，实现了xx%的增长。
这是我们团队无数次努力的成果，也是我们顾客对我们产品和服务的认可。
同时，我们的市场份额也稳步增长，进一步巩固了qc公司在行业中的领先地位。
其次，我们在产品研发创新方面也取得了重要的突破。
过去的一年，我们不断加大研发投入，致力于提升产品的科技含量和竞争力。
正是通过团队全体成员的共同努力，我们成功推出了多款新品，并赢得了客户的一致青睐。
同时，我们还不断优化现有产品，并进行了多次升级改良，以满足市场的不断需求变化。
除了市场销售和产品研发创新外，我们公司在员工培训和发展方面也取得了令人鼓舞的成果。
我们始终坚信，人才是企业最宝贵的财富，只有通过持续的培训和发展，才能更好地激发员工的潜力和创造力。
因此，我们大力推行了一系列的培训计划和活动，旨在提高员工的专业技能和综合素质。
这些努力不仅使员工感到自豪和认同，更进一步夯实了qc公司的核心竞争力。
当然，我们取得这些成绩的过程中也充满了挑战和困难。
然而，正是因为这些挑战激励着我们不断前行，正是因为这些困难锤炼着我们的意志和担当。
我坚信，在全体员工的共同努力下，qc公司必将再创佳绩，谱写更加辉煌的明天。
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XXXX年度公司质量管理小组
成果发布会总结讲话
XXX
XXXX年X月X日
各位代表、同志们：
XXXX年度质量管理小组成果发布会在全体与会代表，评委和会议工作人员的共同努力下，历时一天半的时间，已顺利的完成了预定任务，圆满结束，根据议程安排，下面我作会议总结。
一、会议基本情况及意义
这次发布会是在公司及各项目部工作、施工生产任务非常繁忙的情况下召开的，但各单位、项目部都能够认真对待，积极组织人员参加，充分体现了对这项工作的高度重视。
昨天上午，X经理就去年公司开展质量管理活动的情况进行了全面总结，对开展活动所取得的成绩给予了充分的肯定，并对下一步的工作提出了明确要求。
发布过程中，专家评委以严谨、认真的态度评审了每一个成果，评审过程体现了公正、公平、公开的原则。
会上共有X个小组进行了成果发布，发布人员绘声绘色的讲解，再现了小组活动的每一个过程。
经过发布评选，共评选出QC成果一等奖X个，
二等奖X个，三等奖X个，有X个小组获得了推进奖。
并对以上小组及荣获XXXX年度全国优秀质量管理小组的XXXXXXXXQC 小组，荣获山东省优秀质量管理小组的XXXXXXXXQC小组、XXXXXXXXQC小组，荣获山东省建质量信得过班组的XXXX班等单位给予了表彰奖励。
从XXXX年的活动来看，活动水平较之往年有明显提高，活动的领域有所拓宽。
一是今年有两个安全管理方面的课题，这是非常大的进步，说明我们小组成员活动视野已日渐开阔，已由单纯关注现场施工质量的改进，延伸到管理岗位。
二是选题更加切合实际，能够有针对性的对现场施工中存在的质量问题进行改进，对新材料、新设备、新工艺的应用积极研究探索, 针对工期滞后，分析现状，采取对策。
三是方法工具的运用更加恰当、准确，在今年的成果中有一个小组运用了PDPC过程决策法，一个小组运用流程图对过程进行分解，这都充分体现了我们统计工具运用水平的提高。
四是敢于创新、勇于创新是今年活动的另一突出特点。
从沙洲项目部的《XXXXXXXX》到惠州项目部《XXXXXXXX》这两个课题，我们就能很好的看到这一点。
面对我们从未接触过的新技术、新设备，小组成员能够打破常规，大胆创新，提出多种方案，采取试验、分析论证的方法确定最佳方案，这是非常值得推广的。
大家都知道，随着科技的迅猛发展，新技术、新设备、新材料会不断的被应用到我们的工程中，我们只有运用这种创新的思维，创新的方法才能积极应对。
本次发布会不仅总结了XXXX年活动的情况，更重要的是代表们通过会议交流了活动经验，找出了存在问题，理清了工作思路，明确了今后的主攻方向。
总之，这次会议是一次成功的会议，它必将会促进公司质量管理小组活动更加深入、健康、持久的开展，并以此进一步推动公司质量管理工作的全面展开。
二、本次发布成果中存在的主要问题
1、选题理由不充分。
选题理由，只要简明、扼要地说明选此课题的目的性及必要性。
即公司、工程处（设计或标准）的要求、本部门的问题、实际现状等用数据表达，使人一目了然看出差距有多大，这就把目的性及必要性表达的很清楚了。
而我们发布的成果中只强调课题的重要性，没有用数据明确表示出目前的状况与要求之间的差距，也就是说没有说明其必要性，因此导致了选题理由的不充分。
2、现状调查存在两个问题。
（1）没有找出存在的主要问题；（2）没有为目标的设定提供依据。
3、可行性分析套话较多。
诸如，领导对这项工作如何支持，小组成员综合素质、技术水平多么高等。
正确的做法应该是：（1）制定的目标与同行业所取得的最好成绩或本单位取得的最好成绩进行横向比较，说明目标值与最好水平之间差距不大，通过小组成员的努力，目标是可以实现的。
（2）采取测算的方式，根据
现状调查数据，测算以本小组成员的能力能够解决主要问题的多少，解决问题以后的数据是多少，以说明目标的可实现性。
4、原因分析不实不透。
一是不能客观、全面的分析原因。
举个例子说明，在我们发布的成果中，几乎每个成果中都有“缺少培训”这个影响因素，并且大部分成果中都把它作为要因。
同志们，试想一下，作为一个企业，如果每个岗位都“缺少培训”，这不说明我们的管理中存在着大的漏洞吗？我们精品工程的目标还能实现吗？因此，这是不客观的。
二是部分成果原因分析只是表面的，蜻蜓点水式的一带而过，没有能够把实质性的原因分析出来，这就影响了成果的技术性。
三是很多因素都未分析到末端，如“人员素质低”、“材料质量不合格”“制度不健全”等。
5、要因确认多凭主观判断。
要因确认要针对每一条末端原因，不论确认“是”还是“否”都要有证据。
这证据就是反映客观事实的数据。
为此，针对每一条要确认的末端因素，首先要明确确认内容，也就是确定反映该末端因素的特性值。
其次要明确确认的方法，也就是如何才能取得反映客观事实的数据，还要明确判断的标准。
通过现场调查、分析、验证来确认主要原因。
而在这次发布的成果中不少小组并没有做到这一点。
没有用数据说话，没有现场调查过程、确认方法，多凭主观判断，如：一成果中对影响因素“厂家制造质量不过关”的确认内容是“制造过程中使用的材料质量不过关，焊接时出现夹渣气孔，将直接造成变压器渗漏油”确认为“要因”。
小组在没有通过调查确认，在以
往工程中是否存在因“厂家制造质量不过关”而产生的渗漏现象，或者去验证本工程的设备是否存在质量问题。
仅凭主观断定即确认为要因是不妥的。
6、对策表中有部分措施操作性不强。
一是口号性的措施较多。
例：“无论工期有多紧张，也确保把安全第一的宗旨落到实处”；“继续深化将外协单位纳入我们班组安全管理的模式，安全学习、违章处罚等按班组对待”像这种口号性的措施在成果中还存在很多。
二是缺少可检查性。
例“提高责任心主动施工”，“有序施工”等目标值的设定。
这类目标在措施实施后是无法进行检查的。
三是能量化的目标未量化。
例“骨料达到标准”应明确骨料的标准要求是什么。
四是有些对策措施为公司工程施工常规管理工作，体现不出小组的改进。
例“进行技术交底”“组织进行验标学习”等内容。
这些问题都是在我们成果中常见的问题，它很大程度上影响了我们成果的逻辑性和科学性，希望小组成员在以后开展活动中能够引起重视，避免同类问题的出现，以期提高我们小组的活动水平。
三、关于会议精神的落实
昨天上午，X经理在讲话中对今年开展质量管理小组活动提出了明确的要求，会后，各单位要认真学习领会讲话精神，提高对开展质量管理小组活动重要性的认识，做好工作的落实。
转眼之间，我们迎来了新的一年，新一年的QC小组注册工
作马上展开，各项目部和二级单位要认真组织好这项工作，为全年开展好这项活动打好基础。
必要时，可以由项目总工及工程部有关人员根据工程进度情况，共同分析工程难点、重点问题、结合XXXX年度合理化建议，下达一批指令性课题，供小组选择。
另一方面，小组成员应结合自身实际工作情况，立足于“小、实、活、新”，积极选择身边的课题。
不知道大家是否注意到在申报的合理化建议中有很多良好的建议，实际上就是非常好的课题，如工器具改造，工序改进等等，这类课题是非常容易出成果，也最能体现我们的改进的。
但在过去，我们往往仅仅注意到大的方面，而忽视了身边的这种小课题，我希望今年大家在注册课题时能够广开思路，打破以往的局限，选择易于开展活动，易于出成果，易于总结，能够真正体现改进的有实质性内容的课题。
我们开展质量管理小组活动的目的不仅仅是要出优秀成果，甚至于全国优秀成果，它更广泛的意义在于通过开展活动，在活动过程中提高一线员工解决问题、分析问题的能力以及专业技术、质量管理水平，增加我们的团队协作意识。
如果活动仅局限于年初注册，年底成果总结，那么势必会失去开展活动的意义。
因此，要求小组在注册后要及时制定活动计划，依据计划认真开展活动；主管部门也要及时跟踪，参与到小组活动中，一方面监督小组及时活动情况，另一方面也要给小组提供必要的指导。
各单位要全力支持小组活动，在资源上、时间上给予保证。
作为质量管理知识培训问题这是我们年年都在讲年年都在
强调的问题，因为这是我们开展好质量管理活动的重要环节，特别是我们这种施工企业，由于工作的流动性大，活动小组的稳定性差，每年开展小组活动的小组成员都在变，并且大部分是新手，对活动程序及工具的运用方面都掌握不够，如果培训跟不上，将会直接影响到活动实效。
因此，要求在今年开展这项工作中仍然应把教育培训放在重要位置，特别是在统计工具运用方面的培训。
各位代表、同志们，我们公司正以前所未有的速度发展，质量内涵将不断延伸，质量管理的内容将不断扩展，这也为我们质量管理小组活动的开展提供了一个大显身手、蓬勃发展的良机。
广大员工要以此为契机，继续深入、持久的开展质量管理小组活动，营造公司以人为本的质量文化，共建公司美好未来！。