装修施工组织设计一
建筑装饰装修工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：某住宅小区装饰装修工程2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 工程规模：占地面积10万平方米，建筑面积8万平方米4. 工程内容：包括住宅、商业、地下车库等装饰装修工程5. 施工期限：预计6个月二、编制依据1. 国家现行建筑装饰装修工程施工及验收规范2. 工程设计图纸及施工图3. 施工合同及相关文件4. 施工现场实际情况三、施工组织机构及管理1. 施工项目经理部：负责整个工程的施工组织、管理、协调和监督工作2. 技术负责人：负责技术指导和施工方案的编制3. 质量负责人：负责工程质量控制和检验4. 安全负责人：负责施工现场的安全管理和监督四、施工方案及进度安排1. 施工顺序：先进行土建工程，然后进行装饰装修工程，最后进行设备安装和调试2. 施工阶段划分：（1）前期准备阶段：完成施工图纸会审、材料设备采购、人员培训等工作（2）主体结构施工阶段：完成主体结构施工，包括砌体、钢筋、混凝土等（3）装饰装修施工阶段：完成墙面、地面、顶面等装饰装修工程，包括涂料、壁纸、瓷砖、木地板等（4）设备安装及调试阶段：完成水、电、暖、通风等设备的安装和调试（5）竣工验收阶段：完成工程验收，交付使用3. 进度安排：（1）前期准备阶段：1个月（2）主体结构施工阶段：2个月（3）装饰装修施工阶段：2个月（4）设备安装及调试阶段：1个月（5）竣工验收阶段：1个月五、施工资源配置1. 人力资源：根据工程规模和施工进度，配置足够的技术人员、施工人员和管理人员2. 材料设备：按照施工方案和施工进度，合理采购和调配各类材料设备3. 施工机械：根据施工需求，配置各类施工机械，确保施工进度和质量六、质量控制措施1. 严格按照施工规范和设计要求进行施工，确保工程质量2. 建立健全质量管理体系，加强质量监督和检验3. 对关键工序和隐蔽工程进行严格控制，确保施工质量七、安全措施1. 建立健全安全生产责任制，加强安全生产教育和培训2. 制定安全操作规程，严格执行安全操作规程3. 加强施工现场安全管理，确保施工安全八、文明施工措施1. 建立文明施工管理制度，加强文明施工宣传教育2. 合理安排施工现场布局，确保施工现场整洁有序3. 加强施工现场环保工作，减少施工对环境的影响通过以上施工组织设计，确保本工程在质量、进度、安全、文明施工等方面达到预期目标，为业主提供优质、舒适的居住环境。
精装修施工组织设计图文
第一章室内装饰装修工程施工方案一、综合说明1、投标文件编制依据：⑴、唐山市晨源里住宅小区室内精装修工程的招标文件、补充文件及答疑文件。
⑵、建设单位提供的施工图。
⑶、本公司劳动力、材料、机具设备供应情况及生产，技术装备能力及以前类似工程的施工经验。
⑷、依据本公司质量管理体系及作业指导书。
⑸、严格按照国家、省、市和地方现行的施工验收规范、质量评定标准、操作规程进行施工和验收、执行安全和文明施工规定。
2、投标文件编制原则：⑴、达到甲方期望的工程质量、技术、经济标准及工期要求，并在具体安排上留有余地。
⑵、全面统筹规划、保证重点、突出难点、兼顾其它。
⑶、结合本区工程实际、精心组织、科学管理，提高施工机械化水平和技术组织的科学含量，优质高效完成施工任务。
3、施工组织管理：为积极加强贵我双方的密切合作，将从以下三个方面加强组织管理：⑴、一旦中标，我公司在整过施工管理过程中树立全权管理意识，将与其它单位作好协调工作，并负责工序间的交接工作。
⑵、我公司将组建精干、高效的项目经理部，选派有着住宅小区装饰丰富经验的优秀项目经理担任本工程的项目经理，同时配备一批思想素质好、技术水平高、指挥协调能力强的施工管理骨干，加强管理，以确保项目部机构的精干和高效运作。
⑶、我公司将从承担过类似中择优选拔一批优秀的施工作业人员，政治上可靠、技术高超的施工作业队伍，在项目经理部的统一指挥管理下投入本工程的施工建设。
4、工程质量我公司严格按照国家颁布的现行施工规范、规程及安全操作规程施工，按现行的竣工验收标准达到合格质量标准，确保建筑工程合格。
5、施工工期我公司将根据贵方对本工程的合同工期要求120日历天,按期验收完工，并采用先进的网络统筹技术，编制严密的施工组织设计，根据我公司多年积累的装饰施工经验，按整体、提前计划、协调控制、分片组织施工的方法，并在人、财、物等方面给予优先充分保证，将充分发挥公司的管理、技术、设备、人才的优势、保证在合同工期内完成合同任务。
建筑装饰装修工程施工组织设计
建筑装饰装修工程施工组织设计1.1 工程背景本工程为一栋地上三层地下一层的商业办公建筑装饰装修工程，总建筑面积约为2000平方米。
本工程的建设单位为某地产开发公司，承建单位为某装饰装修公司。
1.2 工程施工内容本工程的主要施工内容包括室内装修、外墙装饰、天花顶棚、地面铺装、办公家具采购等。
装修风格为现代简约风格，要求简洁大方，舒适明亮。
1.3 工程时间节点本工程计划工期为100天，其中包括施工准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段以及装修收尾阶段。
二、施工组织设计2.1 施工组织机构设置本工程的施工组织机构包括总包单位、分包单位、施工队伍等。
总包单位负责整个工程的协调管理，分包单位负责具体施工任务的分包，施工队伍则是具体执行施工任务的人员。
2.2 施工流程安排本工程的施工流程主要包括施工准备、基础施工、主体施工、装修收尾等阶段。
施工准备阶段包括设计方案确认、材料采购等准备工作。
基础施工阶段主要包括土建工程的施工任务。
主体施工阶段包括室内装修等工程的施工任务。
装修收尾阶段包括验收、交付等工作。
2.3 资金投入计划本工程的总投资额为500万元，其中包括劳务费、材料费、设备费等各项支出。
具体的资金使用计划将根据实际情况进行调整。
2.4 安全生产管理本工程将严格遵守相关安全生产管理规定，保障施工人员的安全。
施工现场将建立安全防护设施，定期进行安全教育培训，确保施工过程中的安全。
2.5 质量管理措施本工程将严格执行相关质量管理制度，加强施工过程中的质量监督和检测。
同时，将采用一些新技术、新材料，提高施工质量和效率。
2.6 施工进度监控本工程将建立完善的进度管理系统，对施工进度进行实时监控和分析。
同时，及时调整施工计划，确保施工工期的正常推进。
2.7 环境保护措施本工程将采取一系列环保措施，减少环境污染。
比如对施工废弃物进行分类处理、减少噪音污染等。
2.8 施工成本控制本工程将严格控制施工成本，提高资源利用效率。
精装修施工组织设计
精装修施工组织设计一、工程概述本精装修工程位于_____，总建筑面积为_____平方米，涵盖了_____等多个区域。
装修风格以_____为主，旨在打造一个_____的空间环境。
二、施工准备（一）技术准备组织施工人员熟悉施工图纸，进行技术交底，明确施工质量要求和技术标准。
同时，对施工中可能遇到的技术难题进行预研，制定相应的解决方案。
（二）材料准备根据施工图纸和工程进度计划，制定详细的材料采购计划。
严格把控材料的质量，选择符合国家标准和设计要求的优质材料，并确保材料按时供应。
（三）现场准备清理施工现场，确保施工场地平整、干净。
设置施工临时设施，如仓库、办公室、工人休息室等。
接通施工所需的水电等设施，保证施工的正常进行。
（四）人员准备组建一支专业的施工队伍，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等。
施工人员应具备相应的资质和丰富的施工经验，确保施工质量和进度。
三、施工流程（一）拆除工程对原有的不符合设计要求的结构和装饰进行拆除，如墙体、门窗等。
拆除过程中要注意保护周边的结构和设施，避免造成不必要的损坏。
（二）水电改造根据设计方案进行水电线路的铺设和改造，确保水电布局合理、安全可靠。
（三）吊顶工程安装吊顶龙骨，选择合适的吊顶材料，如石膏板、铝板等，进行吊顶的安装。
（四）墙面工程进行墙面的基层处理，如刮腻子、打磨等，然后进行墙面的装饰，如贴壁纸、涂乳胶漆等。
（五）地面工程对地面进行基层处理，铺设地砖、木地板等地面材料。
（六）门窗工程安装门窗，确保门窗的开启灵活、密封性好。
（七）家具安装根据设计要求，安装各类家具，如橱柜、衣柜、桌椅等。
（八）灯具安装安装各类灯具，如吊灯、吸顶灯、壁灯等，保证照明效果良好。
四、施工质量控制（一）建立质量管理体系成立质量管理小组，制定质量管理制度和质量目标，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
（二）材料质量控制对进入施工现场的材料进行严格检验，不合格的材料坚决不予使用。
建筑装饰工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为某商业综合体建筑装饰工程，包括大堂、办公室、走廊、卫生间等公共区域及部分客房的装饰装修。
工程地点位于我国某城市，总建筑面积约50000平方米。
施工周期为6个月，预计于2023年12月完工。
二、编制依据1. 国家及地方有关建筑装饰装修工程施工的法律法规、规范和标准；2. 设计单位提供的施工图纸及设计说明；3. 施工现场实际情况；4. 施工单位的技术实力、资源配备及施工经验。
三、施工组织设计目标1. 确保工程质量，满足设计及使用功能要求；2. 确保工程进度，按期完成施工任务；3. 确保安全生产，预防安全事故发生；4. 确保文明施工，减少施工对周边环境的影响；5. 降低施工成本，提高经济效益。
四、施工组织设计内容1. 施工准备阶段（1）施工图纸会审：组织设计、施工、监理等相关单位进行图纸会审，明确施工要求、施工难点及注意事项。
（2）施工方案编制：根据设计图纸及现场实际情况，编制详细的施工方案，明确施工顺序、施工工艺及质量要求。
（3）施工资源配置：根据施工方案，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
2. 施工实施阶段（1）施工进度控制：按照施工方案及进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
（2）质量控制：严格执行国家及地方相关质量标准，加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
（3）安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
（4）文明施工：加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁有序，减少施工对周边环境的影响。
3. 施工收尾阶段（1）竣工验收：按照国家及地方相关标准，组织竣工验收，确保工程质量满足设计及使用功能要求。
（2）资料整理：整理施工过程中产生的各类资料，为工程结算、维护及后期使用提供依据。
五、施工组织设计措施1. 施工进度措施：制定详细的施工进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
2. 质量控制措施：建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
装修施工组织设计
目录第一卷施工组织设计第一章编制说明第一节编制目的第二节编制依据第二章工程概况及程特点第一节工程概况第二节工程特点第三节主要分部分项工程内容第三章指导思想与实施目标第一节指导思想第二节实施目标第四章施工准备第一节施工现场和交通准备第二节技术准备第三节材料准备第四节机具准备第五节劳动力准备第六节阶段施工计划第五章施工部署第一节项目管理人员配备第二节主要施工管理人员表第三节主要分项工程施工方案第四节施工顺序与工艺流程第五节工期计划第六节施工总平面布置第七节主要施工机具选择及进场计划第八节劳动力计划第六章主要分项工程施工作业工艺第一节标高、定位轴线控制第二节楼地面地面砖铺贴工程第三节墙、柱面饰面砖铺贴工程第四节轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程(铝合金龙骨吊顶）第五节细木工程第六节涂料工程第七节水卫给排水工程第八节配电与照明、报警工程第七章各项保证措施第一节组织保证措施第二节技术质量措施第三节安全防护措施第四节工期保证措施第五节文明施工保证措施第六节成品保护措施第七节冬雨季施工措施第八节计量管理措施第九节施工队伍管理措施第十节突发事件的应急处理措施第十一节工程技术资料管理措施附件：（一）平面布置图（二）施工进度横道图第一卷施工组织设计第一章编制说明第一节编制目的:本施工组织设计是我公司对西南医院生物科技园员工食堂室内装饰工程的投标文件之一,本施工组织设计反映了我公司拟对本工程中标后进行施工管理的总的构思和部署。
若我公司有幸中标，我们将按照本公司的技术管理程序,在和有关方面进行图纸会审后，按照施工组织设计确定的原则和施工方案进行施工管理,以确保本工程优质高速的建成.第二节编制依据：1.2。
1 本施工组织设计的编制依据以下文件：1.2。
2 重庆市大渡口区公共资源交易中心提供的本工程招标文件《西南医院生物科技园员工食堂室内装饰工程竞争性磋商文件》; 1。
2.3 重庆市大渡口区公共资源交易中心提供的由深圳中航建筑装饰设计工程有限公司重庆分公司设计的本工程施工图《西南医院生物科技园员工食堂室内装饰工程设计施工图》;1。
精装修施工组织设计范本
精装修施工组织设计范本一、前期准备工作在施工之前，需要进行一系列的前期准备工作，主要包括以下几个方面：1.确定施工范围和工程内容：根据施工项目的要求和业主的需求，确定施工范围和工程内容，包括施工工程的种类、数量、工程量和施工标准等。
2.制定施工方案：根据施工范围和工程内容，制定详细的施工方案，包括施工工序、施工流程、施工周期、施工人员配备和施工设备配置等。
3.编制施工计划：根据施工方案，编制详细的施工计划，确定施工的时间节点、工程进度和关键节点，保证施工按时完成。
4.确定施工人员和施工队伍：根据施工项目的规模和工程内容，确定施工人员和施工队伍，包括施工队长、施工工人、技术员和质检员等，保证施工队伍的稳定和专业化。
5.提前采购施工材料和设备：根据施工计划，提前采购施工所需的材料和设备，保证施工的顺利进行。
二、施工组织设计方案根据前期准备工作的基础上，制定详细的施工组织设计方案，主要包括以下内容：1.施工组织结构：根据施工范围和工程内容，确定施工组织的结构和人员配置，包括施工队伍的组织架构、人员职责分工和协调配合方式等。
2.施工进度计划：根据施工计划，制定详细的施工进度计划，确定施工的时间节点、工程数量和进度要求，保证施工按时完成。
3.施工技术方案：根据施工工程的特点和施工要求，制定详细的施工技术方案，包括施工工序、施工工艺、施工标准和质量要求等，保证施工质量和安全。
4.施工管理与协调：确定施工的管理和协调方式，包括施工现场的管理和组织、施工人员的协调与指挥、施工材料和设备的供应和调配等，保证施工的顺利进行。
5.施工安全与环保措施：确定施工的安全和环保措施，包括施工现场的安全管理、施工人员的安全防护、施工设备和工具的安全使用以及施工过程中的环境保护等，保证施工的安全和环保。
三、实施施工组织设计方案在实施施工组织设计方案的过程中，需要注意以下几个方面的工作：1.严格按照施工组织设计方案的要求，组织施工人员和施工队伍进行施工，确保施工按照计划进行。
精装修施工组织设计
引言概述：精装修施工组织设计是指在装修项目进行过程中，对施工过程进行合理规划和组织的过程。
它是确保施工质量、提高效率、控制成本的关键环节，对于完成高质量的精装修项目非常重要。
本文将从五个大点出发，详细阐述如何进行精装修施工组织设计。
正文内容：1. 精装施工准备阶段1.1 完善施工准备计划：在施工前，必须制定详细的施工准备计划，包括进场准备、材料采购、场地布置等。
计划要合理安排时间和资源，确保施工的连贯性和高效性。
1.2 确定施工流程：在施工准备阶段，需要明确整个施工流程，包括各个专业的工序安排、施工顺序等。
合理的施工流程有助于提高施工效率，避免冲突和延误。
1.3 安排施工人员：根据施工计划，合理安排施工人员的数量和岗位，确保施工人员的技术能力和工作效率。
同时，还要确保施工人员的安全，配备必要的安全设备和培训。
2. 精装施工材料管理2.1 制定材料采购计划：在施工准备阶段，要制定详细的材料采购计划，包括种类、数量、质量要求等。
采购计划要合理安排，避免材料缺货或过剩的情况。
2.2 选择可靠的供应商：在选择材料供应商时，要考虑其信誉度、产品质量和价格等因素。
与可靠的供应商建立长期合作关系，能够确保材料质量和及时供应。
2.3 做好材料质量把关：在采购过程中，要对材料的质量进行把关，确保符合设计要求和标准。
可以进行抽样检测或委托第三方机构进行质量认证。
3. 施工进度控制3.1 制定详细的施工进度计划：在施工准备阶段，要制定施工进度计划，明确各个工序的工期和里程碑节点。
计划要合理安排，并留有适当的缓冲时间，以应对可能出现的延误和变动。
3.2 实施进度监控：在施工过程中，要建立进度监控机制，及时掌握施工进度的情况。
可以使用项目管理软件进行进度跟踪，及时发现问题并采取措施解决。
3.3 解决施工延误问题：在施工过程中，可能会发生一些意外和延误情况。
及时发现和解决这些问题，确保施工进度不受影响。
4. 施工质量管理4.1 明确质量标准和要求：在施工准备阶段，要明确质量标准和要求，包括施工工艺、验收标准等。
学校装修施工组织设计
学校装修施工组织设计一、引言学校是培养学生的重要场所，为了提供良好的学习环境，学校装修工程是必不可少的。
本文将从施工流程、施工组织和施工安全等方面，设计学校装修的施工组织。
二、施工流程1.前期准备在装修施工前，需要进行前期准备工作。
首先，要确定装修设计方案，包括装修风格、装修材料等。
其次，要进行施工图纸的编制和审核，以确保施工符合设计要求。
最后，确定施工计划和时间安排，明确各项工作的时间节点，并进行成本预算和材料采购等。
2.拆除工程拆除工程是装修的第一步，需要拆除旧的墙体、地面等结构，同时要进行水电线路的检查和维修。
拆除工程需要进行安全措施，确保施工人员的安全。
3.基础工程基础工程包括地面处理、墙体处理等，主要是对学校的原有结构进行处理和修复，以便进行下一步的装修工作。
地面处理包括地面铺砖、地面刷漆等工作；墙体处理包括墙面刮腻子、涂漆、贴瓷砖等工作。
4.水电工程水电工程是学校装修的核心工程之一、包括给水管线、排水管线、电力线路等的布置和维修。
在进行水电工程时，需要注意施工安全，防止漏电和水暴露等问题。
5.内外装修内外装修是学校装修的重点工作，包括墙面装饰、天花板装饰、地面装饰等。
墙面装饰包括墙面涂料、壁纸、装饰板等；天花板装饰包括吊顶、石膏板等；地面装饰包括地板、地毯等。
6.设备安装在装修施工中，还需要进行设备安装工作，包括灯具、空调、音响设备等。
设备安装需要严格按照设计图纸和安全要求进行施工，并进行测试和调试，确保设备正常运行。
7.清理收尾在装修施工结束后，需要进行清理收尾工作。
包括清理施工现场的垃圾、清洁墙面和地面等，以及进行验收和整理。
三、施工组织1.项目组织在学校装修施工中，应设置项目组织机构，包括项目经理、现场监理等。
项目经理负责整个装修工程的组织和协调，现场监理负责监督施工质量和进度。
2.安全管理安全是施工的首要任务，学校装修施工中应建立健全的安全管理制度。
包括制定安全操作规程、进行安全教育培训、配置安全设施等。
4S店装修工程施工组织设计
本施工组织设计之编制依据如下：1. 厂家《新建店标准 2022 版》《厂家确认图》及补充文件2. 《建造装饰工程施工及验收规范》 (GB50210-2001)3. 《建造工程施工质量验收统一标准》 (GB50300-2001)4. 《玻璃幕墙工程技术规范》 (JGJ102-2003)6. 《建设工程施工现场供用电安全规范》 (GB50194-93)7. 《建造施工安全检查标准》 (JGJ59-99)8. 《建造施工高处作业安全技术规程》 (JGJ80-91)9. 《建造机械使用安全技术规程》 (JGJ33-2001、J119-2001)第一节工程概况第二节施工范围和项目1.门窗：(1)内门为成品木门，外门分别为自动门，窗户全部为铝合金窗。
2、外墙：铝塑板安装及玻璃幕墙(详见玻璃幕墙施工方案)。
3、内墙：洗手间 300*600 白色墙砖，其他为白色乳胶漆涂饰及铝塑板安装。
4、顶棚：洗手间采用纸面石膏板吊顶，白色乳胶漆涂饰，其他为微孔钢板吊顶。
5、地面：洗手间采用 300*300灰色防滑砖，其余采用800*800米黄色地砖、600*600 米黄色地砖。
6、洗手间(1)洗手间防水做法：洗手间四周做 150 高 C20 砼，地面垫层(或者楼面)上做找平层，防水层为 2 厚聚氨脂涂膜。
(2)地面做法：找坡层， 1%的坡度坡向地漏；面层， 300*300 灰色防滑防潮玻化砖。
(3)墙面： 200*300200*300 白色釉面砖墙裙。
(4)隔断：大便器、小便器隔断采用 PVC 隔断。
7、隔墙：采用石膏板轻钢龙骨隔墙及玻璃隔墙(内置百叶)。
第一节轻钢龙骨石膏板隔断施工方法1.作业条件(1)主体结构及室内抹灰已完成，经有关部门验收合格，并办理交接手续。
(2)按备料计划一次进够隔断的全部材料，使其配套整齐。
2.施工操作工艺(1)根据设计图纸，在已做好的墙、楼板、地面上放出隔断位置线、门洞口边线。
(2)按设计图纸和实际尺寸，用砂轮切割机切割龙骨并分类堆放。
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……………………………………………………………精品资料推荐………………………………………………… 1 第一章 工程概述 第一节 工程概况 1.1建设单位：***市**； 1.2工程名称：***市**船餐厅装修工程； 1.3施工地点：***市***码头； 1.4招标范围：设计图纸所示内容； 1.5质量标准：达到合格工程标准； 1.6施工总工期：90个日历天；
第二节 保证工期和质量的承诺 我们根据现场的实际情况和公司的实力，我公司计划用90个日历天的时间完成本工程的全部施工任务。结合本工程实际情况，我们对确保施工项目的计划工期制定一系列的措施；为保证工程的施工质量，我们将秉承优质完美、精益求精作的质量方针，以完整、严格科学的质量控制体系为保证，并成立以主任工程师为组长的质量领导小组，对工程施工安全、工程质量、工程进度进行全过程的控制。确保按期，高质地完成施工任务。
第三节 施工规划 施工管理目标：按本公司ISO9001系列标准规范项目管理，开发和……………………………………………………………精品资料推荐………………………………………………… 2 使用先进工艺及技术，严密组织，精心操作，优质、高速、低耗地完成本工程。具体为： 1）工程质量标准：本工程质量等级必须达到国家验收规范合格工程标准； 2）施工操作过程中，谨遵有关装饰工程的标准及规范，严格按照施工图组织施工，控制好工程质量。 3）施工工期：确保90个日历天完成。精心地组织施工，科学有效地进行全面施工管理，配备高素质的人员、精良的机具，合理规划各项资源。 4）安全生产：保证杜绝重大伤亡、设备、火灾等安全事故。 5）项目部派专人负责安全生产，并落实到每一个工序、每一个环节。 6）文明施工： 严格执行北京市施工现场文明安全标准化管理； 7）施工期间，必须严格控制排污、噪音以及现场容貌的整洁，协调邻近各施工单位交叉作业的配合关系，创造一个优美、整洁的施工环境。 8）我公司保证本工程保修期不低于 2 年，关键设备的保修期不低于 2 年或双方另行商定但不低于2 年。
第四节 编制依据 4.1本工程的招标文件； 4.2本工程的施工图纸：***市**船餐厅装修施工图； 4.3国家或地区相关的规范、标准、条例： ……………………………………………………………精品资料推荐………………………………………………… 3 （1）中华人民共和国建筑法； （2）中华人民共和国消防法； （3）建设工程质量管理条例（国务院令第279号）； （4）建筑工程质量验收统一标准 （GB50300-2001）； （5）建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2002）； （6）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）； （7）建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002）； （8）高级建筑装饰工程质量检验评定标准 （DBJ01-27-96）； （9）室内装饰工程质量规范 （QB1838-93）； （10）建筑内部装修设计防火规范 （GB50222-95）； （11）《质量管理体系标准》GB／T19001—2000； （12）《环境管理体系标准》GB／T24001—2004； （13）《职业安全健康管理体系标准》GB／T28001—2001； （14）《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001； （15）《建筑工程质量检验评定标准》(GB50210—2001) （16）《高级建筑装饰工程质量验收标准》（XBJ/T01-27-2003，J10271-2003） （17）《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003 （18）《建筑内部装修设计规范》GB50222-95 （19）GB18580—2001 室内装饰装修材料 人造板及其制品中甲醛释放限量 （20）GB18581—2001 室内装饰装修材料 溶剂型木器涂料中有害物质限量 （21）GB18583—2001 室内装饰装修材料 粘接剂中有害限量 ……………………………………………………………精品资料推荐………………………………………………… 4 （22）GB18582—2001 室内装饰装修材料 内墙涂料有害物质限量 （23）GB18585—2001 室内装饰装修材料 壁纸中有害物质限量 4.4我公司推行ISO9001质量保证体系的有关文件。 4.5根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司的工程施工经验。
第二章 施工部署 一、组织管理机构及施工力量部署 1．成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。 2．我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。 3．针对本工程我们将成立现场指挥部，由国家壹级建造工程师担任本工程现场项目经理，高级工程师担任现场技术负责人，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。 ……………………………………………………………精品资料推荐………………………………………………… 5 二、项目部组织结构
三、施工力量管理体系及主要施工力量岗位责任 1、施工管理体系 1．1、项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本标算，并与业主及监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。 1．2、技术负责人负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理以及各专业分包的协调管理。负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织试验和检验资料档案等技术管理工作。 1．3、预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算、分包合同的谈判签约工作。
安 全 员
项目经理 生产经理 质 检 员 环 保 员 材 料 员 库 管 预算 员 资 料 员 项目技术负责人
劳务队伍 技 术 员 ……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………
6 1．4、材料员负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理。 1．5、质检员负责现场的人员质量知识培训，质量教育以及本工程的质量控制、监督等工作。 1．6、安全员负责现场的人员安全知识培训，安全教育以及本工程的安全控制、监督等工作。 1．7、办公室负责工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。 2、主要施工力量岗位责任 项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。 严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、施工员、质检员、班组长、材料员、仓管员、财务人员。 （一）项目经理 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项目经济技术指标的全面完成。 2、对工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。 3、严格财经制度，加强财务管理，正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。 4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。 5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 ……………………………………………………………精品资料推荐………………………………………………… 7 6、科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务。 7、认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。 （二）项目技术负责人 1、全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。 2、认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划。 3、负责执行技术、质量、安全操作规程：检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制和贯彻实施，做到文明施工。 4、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产。 5、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。 6、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。 7、制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况。 8、对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。 9、带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患。 10、发生工伤事故时，要及时上报，并参加事故调查分析，提出改